庫房培訓總結范例

鄉鎮檔案管理是整個檔案管理工作的重要基礎之一，抓好鄉鎮檔案管理工作，對抓好縣域檔案管理工作、促進縣域經濟社會發展具有重要意義。當前鄉鎮檔案管理工作中存在一些不容忽視的問題，需要我們予以足夠的重視，采取有效對策，盡快加以解決。

1鄉鎮檔案管理工作的現狀

1.1領導檔案意識淡薄

1.1.1對檔案的含義界定不清，不知道哪些文件、材料是檔案。1.1.2對檔案和檔案工作關心不夠，認為檔案與自己無關系，不清楚自己在工作中都形成了什么檔案以及檔案存放在哪里，對以后的工作和生活能夠發揮什么樣的作用。1.1.3對檔案管理工作有誤解，認為檔案管理就是簡單的把文件放進檔案柜，忽略了檔案在收集、整理、歸檔過程中所遵循的規律。1.1.4對檔案重視程度不夠。有些鄉鎮未把檔案管理工作擺在應有地位，對收集檔案資料的范圍和質量沒有明確要求，不能保證檔案管理質量。

1.2檔案管理制度不健全

一些鄉鎮沒有建立相對健全和完善的檔案管理制度，導致檔案管理的一些問題。例如缺乏標準案卷整理規定，有些案卷存在缺頁、破損情況；案卷歸檔標準不統一，許多案卷題名不完整或是沒有標題；檔案利用率低，過分強調檔案的保密性，致使一些檔案被塵封在庫房里，無法充分利用。

1.3檔案庫房硬件設施落后

1現行的管理模式

1.1利用計算機管理庫存

將庫房內所有物資的編號、品名、規格、數量、單價、金額等信息輸入Excel表格，實行計算機管理。每個規格物資的編號都是唯一的，即使類似的物資也很容易區分。當發生庫存物資的出、入庫時，庫房管理人員及時在計算機上更改相應物資的數據信息，做到庫存數據及時更新，使得庫存數據能實時反映庫房內的物資情況。在利用計算機管理庫存前期，也考慮過使用專門的數據庫軟件對庫存進行管理。由于實驗工廠的規模不大，庫房結構沒有中、大型企業復雜，使用Excel建立的數據庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細信息一目了然，易操作，易維護，還可以根據實驗工廠自身的需要增加、刪除有關庫存物資的項目，使用靈活。

1.2庫存數據共享

依托局域網，實現庫存數據共享，設置不同權限，實現庫存數據的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數據進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權限。數據庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數據為依據；技術人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉提供準確數據。

1.3優化布局

將庫存物資劃分區域分類存放，并設置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復購買，能夠降低實驗工廠的生產成本，增加了實驗工廠的流動資金。

摘要：根據石油煉化企業聯合車間物資管理及庫存現狀，分析庫存積壓原因，剖析物資管理在倉儲、采購、管理等環節出現的問題及存在的不足，提出物資精細化管理措施和方法，降低車間庫存成本，提高資金利用效率。

關鍵詞：物資管理；庫存；最低儲備定額

0前言

石油煉化裝置生產工藝復雜，設備種類繁多，生產連續性強，對設備設施平穩安全運行要求較高。為了滿足日常生產需要，防止不確定因素等原因引發的設備故障，各聯合生產裝置都會儲備各種日常消耗物資及特殊備品配件等保障性物資。聯合車間物資儲備作為石油煉化企業物資管理的重要組成部分，如何解決車間物資管理中存在的問題，降低物資儲存量和資金占用量，提高物資周轉和使用效率，是車間物資管理人員必須面對與重視的問題。

1聯合車間物資管理現狀分析

1.1物資倉儲管理薄弱

（1）庫房倉儲能力差。聯合車間由于沒有專業的庫房及倉儲設施，多利用閑置的房屋作為物資儲備庫房。由于庫房分散且未對庫房進行合理規劃，導致物資未能做到定置擺放，庫房物資儲存雜亂及無序。（2）倉儲管理制度不完善。車間對物資倉儲管理不重視，未建立完善的物資倉儲管理制度。物資倉儲不懸掛任何物料標簽，物資入庫、出庫登記存在遺漏或缺失,未能進行定期盤庫，使得物資儲備清單不準確，無法掌握物資消耗及周轉信息。

檔案管理工作是一項政策性、機密性、專業性較強的工作，它翔實地記錄著單位的發展歷程，是單位各方面建設的歷史見證。管好、用好檔案，對于推動社會進步、促進經濟發展、拓展資源開發，將會起到至關重要的作用。本文試圖結合實際，就交通運政部門檔案管理存在的問題及對策做些探討。

一、檔案管理工作中存在的問題

1.對檔案工作重視不夠。

近年來，相當一部分人員包括部分領導層面對檔案工作缺乏足夠的認識，認為檔案工作不是單位的主要工作，充其量就是收收發發、抄抄寫寫、照抄照轉等事務性工作，抓與不抓無大礙，不能給單位創造經濟效益。只要守好攤、不丟失、不泄密、不出現大的紕漏，確保單位領導及時查閱，就萬事大吉了，導致檔案管理人員只求過得去，不求過得硬。究其根源主要是部分領導同志對檔案工作的認識有偏頗、意識淡薄，這樣勢必造成檔案工作疏于管理。

2.檔案管理制度不夠完善。

突出表現在部分檔案的收集、傳閱、保管、保護、保密制度不夠完善，有的雖建立了相關規章制度，但流于形式，執行不嚴。有的檔案管理人員責任心不強，文件資料堆積如山，收集整理不及時，檔案資料收集不全，有的甚至出現了丟失現象。借閱檔案時，不認真履行借閱手續，有借無還時而發生，時間久了，檔案資料下落不明，在不同層面造成不良影響。

3.檔案基礎設施及經費不足。

摘要：隨著我黨十八大的召開，干部教育培訓工作也逐漸得到深入，隨著當前社會各項工作的進步，給干部教育培訓檔案管理工作也提出了全新的要求和標準。在當前社會發展中，干部作為社會發展的主力份子，只有加強對這一部分人的管理，在實際工作中才能得到更穩定的進步和發展?；诖?，本文就將對干部教育培訓管理工作展開研究，進一步探究當前存在的問題，并詳細論述管理工作的要點，希望對促進干部教育培訓檔案管理工作起到更大的幫助作用。

關鍵詞：干部;教育培訓;檔案管理

在近年來我黨十八大的召開下，進一步加強了干部教育培訓工作，并提出一系列對干部素質和能力進行提升的重要決策，這對我國進一步開展干部培訓工作也提出了有效的幫助和依據。隨著干部教育培訓工作的進一步的落實，干部教育培訓檔案管理工作更是為這一工作的開展提供了有利的物質保障，為干部教育的培訓內容和學習奠定了良好基礎。但由于干部教育培訓檔案存在明顯的滯后性，因此在一定程度上也給這項工作的開展起到了更大的阻礙和影響，所以怎樣對管理干部教育培訓檔案工作進行規范就顯得十分必要。本文將對干部教育培訓檔案管理的要點展開研究，以期良好促進此項工作的開展，為促進社會發展奠定良好基礎。

一、干部教育培訓檔案管理工作存在的主要問題

雖然當前我國社會發展腳步不斷加快，各項工作都得到了更大的發展和完善，但是在干部教育培訓檔案管理工作上仍然存在很大的問題，經筆者總結，主要體現在以下幾個方面：

1.教育培訓項目多，時間少，檔案數量增長幅度明顯

每年我國都有各個行業的干部教育培訓工作，整體人數十分龐大，以我市某院的發展為例，該院為市級市委組織部的培訓基地，每年至少開設專題培訓十期，根據培訓工作的實際情況，時間最短的專題培訓也要幾天，時間長的更是多達幾個月，在人次上，我市目前專業技術人員培訓5600人次，公務員培訓1700人次，這一數量更需要我們對工作引起重視。由于該院每年還需要承擔其他單位的干部教育培訓工作，因此如果不加強對這項工作的開展，很容易導致工作受到影響和限制。

一、基層食藥監部門人事檔案管理工作中存在的問題

1.基層食藥監部門人事檔案管理專業人員少經驗不足

由于藥監部門存在成立時間短，檔案管理專業人員少，工作任務重的現狀?；鶎訂挝黄毡闆]有配備專門的人事檔案管理部門或專職檔案員，基本上都是由人教部門的人兼職管理，由于專業不對口專業培訓時間又短，因此缺乏檔案管理的專業知識和操作技能，再加上檔案管理手段的滯后，大多數采取的是原始手工操作方法，信息化技術應用程度不高，容易造成檔案材料歸檔不及時、資料收集不完整等問題。從而影響了人事檔案管理的實質效果和應有水平。

2.人事檔案的內容分類材料歸類管理問題有待提升

首先，由于人事檔案本身的特殊性具有材料來源廣泛、名目繁多、內容各異、形式多樣等的特點，從而容易出現檔案材料分散、無序等問題，給人事檔案的內容分類及材料歸類管理造成一定影響。其次，目前基層單位的人事檔案管理主要還是掌握干部的履歷、學歷、考核鑒定、黨團材料等，但對工作績效、獎勵、有較大影響的思想匯報及總結、個人檢查材料以及圖片、聲像資料等電子檔案缺乏有效收集整理，或者是分散收集缺乏整合歸納。

3.人事檔案管理電子信息化程度較低

目前基層食藥監部門的檔案電子化管理形式單一內容簡單。人事檔案管理人員大部分仍習慣于手工操作，面對手頭上現有的一些管理資源系統軟件也只是將個人基本情況、檔案目錄等材料進行簡單錄入。對干部在工作生活中形成的原件如評定專業技術職稱的論文、報告、科研成果、著作等內容都不予以收錄。使得在人事檔案的跨單位利用中實用性不強，仍然必須提供紙質檔案材料，無紙化閱讀檔案基本沒有實施。這樣就大大影響了實際工作效率。再加上基層部門在檔案管理上的經費支出不足也導致人事檔案管理電子信息化程度較低等問題。

〔摘要〕經濟管理作為醫療體制改革中關鍵的一項，其制度對于醫院有著十分深遠的影響，而醫用耗材的管理在經濟管理中可謂是重中之重。如今仍有許多醫院在醫用耗材的管理方面存在部分漏洞，這也就造成了醫用耗材成本居高不下的狀況。鑒于此，該文基于成本控制，對醫院醫用耗材的管理進行進一步的分析與探討，列舉出可行的降低醫用耗材成本的方法，希望為今后各大醫院經濟管理提供參考。

〔關鍵詞〕成本控制；醫院；醫用耗材；管理

由于耗材種類繁雜、型號諸多且管理規則各不相同，導致醫院醫用耗材管理存在許多問題與難點。據有關研究指出，如今我國多數醫院的醫用耗材成本幾乎占據了其20%的醫療成本[1]。因此，為降低診療成本，科學系統地管理醫院醫用耗材尤為重要，尤其在成本控制方面需要格外注意。成本控制是運用系統工程的原理對醫院在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。本文基于成本控制進一步探析更完善的醫院醫用耗材管理體系，目的是幫助患者緩解部分醫用耗材的資金負擔，并且幫助醫院降低醫用耗材的運營成本。

1醫院醫用耗材管理的現狀

醫院在醫用耗材管理方面主要分為7個環節，分別是科室申領、采購部門采購、庫房入庫、科室領用、耗材使用、庫存盤點及再采購[2]。我國相關部門也曾頒布了針對上述7個環節中部分環節的具體內部控制規范。但如今仍有一些醫院存在耗材管理不當的問題，主要問題大多體現在醫用耗材的領用、使用及再采購3個環節[3-4]。

1.1醫用耗材領用環節。一些科室不按規定步驟領用醫用耗材，即不通過醫院醫用耗材管理系統申報領用，而是僅以手寫領用單進行醫用耗材的領用，從而造成庫存數量與系統數量不符；即使醫用耗材管理人員在收到手寫領用單時及時進行網上信息補錄，也容易出現人工錄入錯誤等問題[5]；一些科室或相關人員會以領取醫用耗材的方式來替代支出，財務賬面出現醫用耗材使用量虛高，造成財務部門核算收支賬目困難。

1.2醫用耗材使用環節。醫院在耗材管理中存在的一些管理“死角”，導致各科室領用醫用耗材時無法實時將需求同步到醫用耗材管理部門，且管理部門也無法及時詳細獲取被領用醫用耗材的具體使用狀況，因此無法很好地控制醫院各部門醫用耗材的消耗及成本；同時，隨著我國經濟發展越來越好、醫療技術越來越先進以及人們對醫療服務要求的不斷提高，醫院中對醫用耗材使用存在浪費的問題越來越凸顯，體現最為嚴重的是部分醫師缺少對無法進行收費醫用耗材使用的醫院醫用耗材成本控制的意識，從而導致醫院長期以來對這部分醫用耗材成本的控制效果不顯著[6]。

［摘要］本文主要通過人員管理、物資管理、流程管理、閉環管理、制度管理五方面探討動車組試驗期間的現場管理，總結現場實際經驗，以建立一套健全的、完善的現場管理方法，從而填補動車組型式試驗及運用考核期間現場管理標準體系的空白。

［關鍵詞］高速動車組；型式試驗；運用考核；現場管理

近年來，隨著我國高速鐵路行業的飛速發展，高速動車組產品也打破了引進技術的壁壘，實現了自主化。在實現新型動車組產品陸續設計、生產的同時，還要保證動車組出廠后相關試驗的順利推進，而試驗期間的現場管理是決定試驗結果的關鍵因素。本文從現場的人員管理、物資管理、制度流程管理等方面進行闡述，嘗試搭建動車組試驗管理平臺。

1人員管理

根據現場實際人力需求，主機廠應提前配備各系統技術人員及各工種作業人員。具體崗位職責及作業分工全部由總負責人根據現場實際情況進行調度安排，所有人員上崗前必須接受安全教育培訓，現場人員的績效考核由負責人統一量化考評后上報公司。

1.1現場負責人

現場負責人負責項目的執行及管理，同時定期對現場人員進行考核，更換不能滿足試驗要求的人員，在試驗期間負責項目的整體協調，從而保證試驗順利、有序進行。