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摘要：隨著我國現代經濟的發展，責任成本會計以節約產品的成本為主要目標，在企業成本控制中起著重要的作用，對各部門績效考核是其控制成本的辦法?，F行經濟中日益激烈的市場競爭，促進責任成本會計在企業管理工作中的應用與發展，其在企業中受到日益的重視，運用范圍也愈發廣泛。如何運用責任成本會計降低成本，提升利潤，成為現代企業快速可持續發展的關鍵。本文主要闡述了責任成本會計的概念和作用，對責任成本會計的運用情況進行舉例分析，并結合實際案例，主要以XX公司為例進行分析和說明。
關鍵詞：責任成本；會計；現代企業管理；運用
一、責任成本會計的基本內涵
1.責任成本會計的概念
責任成本會計是以成本、技術的預防控制為前提，以成本支出和費用為基礎，以收入預估作為保障，達到企業增強效率、職工增加收入的目標控制模式，是一個動態、系統的管理過程。在現代企業管理工作中，責任成本會計的管理是企業經營管理的重要手段之一，是企業為了管理成本和提高利潤的主要分析方法。
2.責任成本會計的作用
責任成本會計對于有效實現企業總體目標、進行企業內部控制有著重要的意義。一方面，企業責任成本會計可以通過一些行之有效的管理控制模式和責任成本的計算，在生產過程中減少企業成本費用過多的浪費，進而節約大量資金或資源，幫助企業進行市場拓展和科技研發。
二、責任成本會計在企業管理中面臨的主要問題
1.企業總體主觀上對成本責任意識不強
我國國有企業的工資都是按照國有企業級別工資、崗位工資來發放，市場競爭要求國有企業改革，于是企業工資逐漸開始與企業生產經營掛鉤，但是國有企業管理層和職員都不能徹底地從原來的慣性思維中跳出來。
2.企業責任成本會計權責劃分不清晰
由于缺少專業的管理機構，責任會計指標無人進行系統設計，導致成本控制在績效考核工作中的權責劃分一直沒有得到清晰的指定和解釋。
3.責任成本會計評價體系不成熟
績效指標體系設計不完整，有些企業制定的績效評價指標比較粗糙、簡單，缺少實際操作性，只做到上級對下屬的評價，沒有360度的全方位評價。另外，獎懲的標準制定也不合理，沒有梯度區別，導致廣大員工沒有參與責任會計的積極性，使制定的制度很難發揮作用。由于評價和工資沒有直接掛鉤，還是采用原來固定的工資模式，所以并沒有引起廣大員工的重視與參與熱情。
4.責任成本會計中與其它職能部門配合不夠
成本績效考核是由公司人力資源部負責、各職能部門參與的績效考核。現實工作中，各部門互相推諉，人力資源部組織領導力不足，使得成本績效考核難以達到理想的結果。
三、如何做好責任成本會計工作
1.進一步抓好和落實成本理論的研究工作
我國的責任成本會計水平相對于西方發達國家而言普遍不高，建立審時度勢與時俱進適合我國國情的責任會計理論體系迫在眉睫。改革開放以來，我國的經濟實力、國力和國家地位不斷提升，根據我國國情，研究企業責任成本會計理論，總結實踐經驗，是當前非常緊要的事情。一方面，作為學術研究參與者，必須突破過去的成本會計理念約束和根深蒂固的思想觀念，打破傳統責任會計理論的限制，沖破傳統觀念藩籬，解放思想、開拓創新、大膽實踐，采取合適的研究手段，進行成本課題的深入研究，以提高責任成本會計的管理水平；另一方面，作為企業管理者，應當鼓勵并提供條件創新，主動進入企業內部開展調查實踐活動，在實踐中發現、處理問題，深入企業基層，及時發現問題，盡快解決問題，并預防產生問題。
2.會計從業人員要學習全新的責任會計理論
會計從業人員要學習全新的責任會計理論，啟發新思維，全力開展理論研討與理論學習，轉變思想，不斷進步，最好地發揮成本會計在企業管理當中的職能作用，緊跟時展，密切關注國際最新的成本管理方法，從中國國情出發，設計符合本企業需要的責任成本會計制度，實現企業管理水平的提升和進一步發展。企業在強調降低成本的同時，更要考慮企業的可持續發展，要從社會和企業的長遠利益出發，注意長期效益。有時雖然短期內投人會增加，但是從長期來看，收益的增加會更加快速，這種成本的投人非常值得。不能夠因為短期減少投入成本而影響企業未來產品的更新換代和長遠發展，所以最好能采取措施，使產出的減少速度要慢于投人的減少速度，可以通過改造工藝質量，達到投入不斷下降且產出不斷上升的目的。作為政策的執行者，企業的財務會計工作人員，應秉持高度負責、求真務實、開拓創新的精神，遵循會計從業基本準則，工作中嚴格要求自己，在對于財會工作的領導過程中，堅持做到不失控、不投機、不做假，真實、準確記錄經營成果以及責任狀況。在我國的企業中，XX公司便提出了SUB經營模式，使員工的責任成本意識增強。但是需要指出的是，這種通過強制的外在行政手段，來達到責任意識的提升和通過員工自身自發產生的成本管理意識的提升，還存在著一定的差距。
3.進一步強化企業文化
要使企業有更好的發展、更遠的前景，就需要對企業的會計核算工作精益求精，對會計核算工作效率提出更高的要求，這樣才能準確高效地分析出市場經濟信息，有針對性地規劃企業未來發展方向，做到抓住機遇有的放矢。21世紀計算機和互聯網的出現，極大地方便了人們的工作和生活，通過辦公設備與系統來利用好互聯網這一有力工具，提高成本控制的管理水平和工作效率。優化思想文化，要著力于優化企業員工對于企業成本的觀念。企業應廣泛普及成本效益和成本回避的思想，更新責任成本會計的管理理念，引導企業員工從全局著眼、從細節著手，才能更好的提升企業成本控制管理。企業應加大對于責任成本會計培訓的投入，開辦責任會計培訓班，為會計人員提供“充電”的機會。使員工能集中時間和精力，較為全面地學習和掌握會計的新理論、新法規。
4.向國際企業學習先進的管理理念
西方發達國家的責任成本會計學科發展歷史早、運用領域廣、手段方法領先。我們必須依據我國實際情況，對現階段我國的成本會計發展實施進行分析，吸收國際企業先進的管理理念，向它們學習，搭建我們自己的現代成本會計體系，這對我國企業走向世界舞臺參與全球化競爭有著長期深遠的意義。
5.做好企業各部門權責劃分
過去的國有企業集團依照傳統分為供銷部門、行政財務部門、人事部門、倉儲運輸等部門，而在開展責任成本會計管理之后，這些各自獨立的部門被整合為各個責任單位，在現代企業集團內實行統一的管理，其優化了采購、營銷、結算、考核、物流等方式，讓管理資源和市場資源分配更加合理。采用建立統一的責任成本管理中心的方式，將原有的不集中的責任中心，通過組織架構的方式來整合為整體，并用考核管理的模式，提高其明確的權責意識，從而提升整體管理水平。
四、責任成本會計在企業中的應用----以XX公司為例
分析表1得出結論，2018年相對于2017年各項統計指標都有了很大的提升。具體而言，2018年的本外幣資產總額同比增長12.56%，本外幣負債總額同比增長10.48%，營業收入同比增長18.54%，利潤同比增長9.71%，凈利潤同比增長8.24%，上繳稅金同比增長3.37%。表1說明，責任會計的運用在加強企業管理水平的同時，還能達到提高企業利潤的功能。責任成本會計各職能部門之間權責清晰，企業各部門之間協調配合工作，企業員工成本責任思想意識強烈，收入與績效掛鉤，自主參與管理。通過執行責任成本會計，XX公司節約了大量的資金與資源，并將其投入到企業的生產及技術的研發，這樣在未來能更好地降低成本、提高質量，且生產出價格更低而企業利潤更高的產品，使企業不斷加強研發的繼續投入，實現良性循環。
參考文獻
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[2]黃俊俊.淺談責任成本會計在企業中的運用[J].商，2015，（36）：153.
[3]田金霞.責任會計在企業管理中的運用[J].產業與科技論壇，2016，（16）：234-235.
作者:楊亦影 單位:湖南金健藥業有限責任公司