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摘要：社會經濟的發展帶動了企業的發展。隨著企業生產、業務規模的擴大，對經營成本的核算、管理工作同時成為企業工作的重點，企業應對自身成本不斷進行調整，從而同當前市場發展形勢相符合。當代成本會計核算方式發展方向是資產損耗會計成本法、彈性邊際成本法以及事件驅動法等會計方法，軟件管理法、節能減排、效益成本法等會計方式應運而生。本文就責任成本會計的角度為切入點展開相關論述，全面總結并分析了相關企業在責任會計成本管理工作中所存在的各種問題，針對企業發展現狀找出問題產生根源，制定出相應的解決對策。
關鍵詞：責任成本會計；企業；應用
本文主要研究了兩個方面的內容，一是責任會計成本在企業中應用存在的問題及其原因，二是針對存在的問題提出相應的解決策略，真正發揮出責任成本會計工作的實際效用。旨在通過這些研究，為建立和完善企業的責任成本會計制度提供合理的解決方案，以期滿足企業實際經營的需要，從而使企業的責任成本核算能取得實質性的進展，并對責任成本核算的實際效果進行核算，為企業的健康發展提供一種切實可行的支持策略。
1研究背景及意義
在新的市場經濟環境下成本核算的影響與對策。影響包括企業成本核算和企業管理創新，成本核算工作日益受到第三次科技革命的影響；主要的管理方式有：做好成本理論研究工作，首要的是有成本效益這一理念。要想在一定程度上提升企業成本運算工作質量，就必須對舊有的成本核算方式和觀念予以舍棄。企業應當不遺余力的向員工灌輸成本意識，保證員工在正常生產過程中處處節約企業生產成本。企業一面要全面發揮出員工成本核算上的潛能，還要通過對國內外成本核算方式的總結，不斷強化企業會計從業人員相關技能素養。同時建設其完善的企業內部控制，對各部門正常工作、運行狀態有一個準確、科學的評估，也能在極大程度上提升企業收益。
2責任成本會計其作用具體表現在一下幾個方面
（1）有利于貫徹企業內部經濟責任制。責任成本會計直接影響到企業一切經濟生產行為，為了企業能夠在適當經濟成本的基礎下完成生產活動，就必須加強企業責任成本會計工作；而企業要想有效控制生產成本，同樣需要責任成本會計工作的監督。（2）有利于各責任大單位的目標同整個企業的經營目標相一致系統論表明，如果想要實現系統整體目標，那么系統內各局部的分目標必須與系統的整體目標處于一致的狀態，企業在施行責任成本會計工作時，企業相關業務同企業發展目標需要保持一致。只有企業實現所有生產目標，才能推動企業整體戰略發展目標的實現。（3）有利于促進企業分配制度的合理化。企業在正式執行責任成本制度后，向員工發放報酬的準則，是本部門或不同員工對完成企業生產任務所做的貢獻來制定的。根據責任會計工作所披露的相關資料，使基于充分根據企業的分布，有利于打破平均主義，完全按照按勞分配原則，調動員工的工作積極性。責任成本的核心就是對所有生產或業務活動所需成本的計算。根據企業對相關部門制定的生產任務，按照不同級別來，核算不同責任中心成本，并根據成本核算來對不同責任中心展開績效評價工作。也就是說，責任成本會計可以通過責任成本核算的水平發揮其效果，每個責任中心的責任心都需要明確責任成本會計核算的方法跟傳統的成本核算方法是不一樣的。傳統的核算方式體系與責任成本核算方式體系在歸集對象、核算原則、核算口、經濟原則上都存在一定的差異。這幾個問題上，這兩類會計成本制度核算方式和核算對象都各不相同，在一定程度上還離不開過去成本會計和算法。我們也可以將責任成本會計看做是對過去成本核算方式的補足。
3責任成本會計的職能主要包括以下幾個方面
（1）責任預算，責任預算分為靈活的預算和固定預算，既先進又可行，既全面又注重，讓它真正成為責任中心的目標和基礎，為全面完成企業預算。（2）責任控制，責任預算控制是通過自上而下、層層控制的方式實現的，主要是通過底層責任中心對高層責任中心的控制實現的；所有相關生產責任中心，根據既定生產或業務的需要來實現成本責任控制。由于責任中心的生產經營活動存在差異，責任中心需要根據企業的生產經營活動的特點，來選擇控制的方式方法。（3）責任核算，責任會計在整個預算工作中，可以通過和財務會計間的結合，來推動預算工作進程。通過責任會計可以幫助企業決策層直觀的看出相關生產責任中心的工作成效，這是根據成本、成果和預算目標的對比看出來的。不同責任中心所肩負的生產、業務行為和目標是不同的，所以不同責任中心責任核算方式也是不相同的。所以，不同責任中心應按照其所肩負的生產、業務責任，或其本身情況來制定相應的責任核算方式。（4）責任考核，要想準確推測預算責任執行情況，首要的工作是相關生產責任中心實行責任制的前提下來觀測其預定生產目標完成情況，并找出其主要問題所在，作為制定下一期責任預算的依據。此外也要按照企業制定的預定目標完成度，對相關責任中心進行合理的賞罰，以此來提升相關責任中心工作熱度。通過這四點的相互結合，組成了嚴密的責任會計制度。前兩點是責任會計能夠有效實施的前提；責任會計在正式執行后，一定要按照之前制定的所有責任預算進行所有生產活動成本控制工作，保證企業預定生產目標能夠在經濟條件下進行。
4企業推行責任會計的必要性和可行性
隨著市場競爭的日益加劇，企業要想在市場中獲得生存和發展，就必須盡一切可能提升自身綜合競爭力。企業要想提升在市場中的地位，首要的有一個明確的戰略發展目標，并根據這個目標和企業自身條件，對其生產、業務行為的成本有一個精準的預算以及有效的控制方式，而加強責任會計就可以完美的滿足企業這一需求。鑒于企業責任會計建立的基礎是企業生產目標下放到相關生產部門后所形成的目標，所以要按照相關生產責任中心所擔負的生產責任，分析、評估與報告經濟信息和業務活動的績效以及相關法律法規進行相互比較與分析，最終形成全面分析，確保實現業務目標。責任會計最為強調的是要根據確定的經濟指標，在事前、事中分析的基礎上，保障經濟責任、經濟效益等相關方面的結合，這樣才能有效保障企業的經濟效益，出現新的增長，也就是企業資產保值增值，因此責任成本會計是十分必要的研究。在新的經濟條件下，傳統責任會計存在許多弊端，建立新的責任成本會計是十分緊迫的。
作者:吳雯 單位:陜西服裝工程學院