考核機制范例

摘要：文章從嚴守師德底線，強化師德考核機制；突出教學業績，構建教學質量評價機制；完善科研評價導向，建設社會服務考核機制；引領教師全面發展，探索發展性評價機制；崗位分類管理，改革薪酬分配機制五個方面探究了新時代內涵建設下的高職院校教師考核評價機制。

關鍵詞：內涵建設；高職院校；教師考核評價機制

黨的以來，中國特色社會主義進入了新時代。高職院校肩負著為社會培養高素質勞動者和技術技能人才的重任。為實現這一歷史使命，必須建設一支能夠適應新時代內涵建設需求的師資隊伍。新時代內涵建設背景下，高職院校必須在遵循高等職業教育規律、尊重和保障教師主體地位的基礎上，探索建立科學合理的考核評價機制，促進教師的全面發展。

一、嚴守師德底線，強化師德考核機制

為確保教師始終以“四有好老師”的標準嚴格要求自己，努力做好學生的“四個引路人”。高職院校必須將師德考核擺在教師考核的首位，健全師德建設長效機制。

（一）建立科學規范的教師準入機制

高職院校在招聘教師時，應注重對新教師思想政治素質和德行的考查。通過向新教師畢業院?；蛟ぷ鲉挝涣私馇闆r、查閱新進教師檔案等方式，詳細了解其思想政治素質和德行。制定新進教師思想政治素質和德行考查標準和辦法，堅決把好新進教師的入口關。完善班主任、輔導員的遴選條件和考核細則，把高尚的師德要求作為遴選和考核的首要標準[1]。

摘要：本文以供電企業培育優秀的服務調度團隊為視角，探討服務調度班組的量化考核和差異激勵機制的思路和路徑。通過激勵的手段，追求團隊的工作熱情和效率，從而最終提升服務調度的“縱向貫通、橫向協調”職責定位所帶來的整體影響及服務。有效的激勵有助于供電企業打造出一支優秀的服務調度團隊。

關鍵詞：班組；差異激勵機制；激勵機制

南方電網持續深入推進精益化管理。中國南方電網公司根據發展要求，在自身的戰略發展規劃中，經歷了管理模式由集團化運作、一體化運作到精益化管理的不同階段，“十二五”期間，中國南方電網基本實現了一體化、規范化管理。在此基礎上，“十三五”期間，公司提出了更好的發展要求，堅持目標導向和問題導向，大力推動管理精益化。在9號文件重啟電力體制改革的形勢下，公司提出了“創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業”的戰略目標。為了更好地實現公司發展，在“十三五”這個改革發展的重要關頭，公司將精益化管理作為南方電網實現戰略目標的重要途徑，通過提升精益化管理水平，改善粗放的管理模式，消除浪費、提高整體組織效益。精益化管理是落實南網公司“兩精兩優，國際一流”發展戰略的重要手段。廣東電網走出“四個統一”（“統一規劃、統一建設、統一運維、統一服務”）的精益之路。在全面貫徹和實施“統一服務”的道路上，服務調度工作作為重要的一環，既需要全面了解營銷的全業務，對營銷業務進行全過程管控，又需要對客戶訴求及時組織提供客戶服務，尤其是在停電搶修等方面，責任大、任務重。而服務調度班組作為基層班組之一，其工作又具有一定的代表性。如何有效提升績效，對基層業務人員進行有效激勵是需要探索和研究的。

一、服務調度班組績效激勵機制存在的問題

服務調度是電網公司在服務管理與過程管控中的重要環節，承擔著“橫向協同、縱向貫通”的使命與職責。班組人員的工作積極性極大影響服務工作的有效傳遞與過程管控，是局內部與外部客戶的指揮紐帶。但目前在班組激勵上存在以下問題。（1）激勵方式設立不夠豐富。（2）員工上升通道不夠健全。（3）績效考核體系不夠完善。在以上幾個基層班組常見而又具有普遍性的問題上，需要進行差異化的激勵機制設想和設計，尤其是與具體的業務工作進行融合，探索和尋找適合于基層員工的激勵模式。

二、量化考核差異激勵方案的設計思路

1.總體思路

摘要：當前，我國醫療衛生體制存在一些弊端，對醫院工作效益、效率均造成一定影響。如績效考核方式落后、考核執行難度大、缺乏全盤考慮、績效政策不完善、考核機制不健全等。醫療衛生機構想要立足市場，必須提高自身競爭力，積極進行績效改革，有效調動行業潛在資源，促使醫院人員最大限度發揮其積極性，提高醫院綜合能力，改善醫院公眾形象。

關鍵詞：績效考核;醫院經濟管理;機制

隨著不斷深化改革、日益完善的醫院衛生體系，如何提高醫院經濟效益、社會效益成為各大醫療衛生機構重點關注?？冃Э己藱C制作為一種管理手段，部分醫療機構并未將其實際作用充分發揮，而醫院管理者更是沒有意識到其在經濟管理中的核心作用。

一、績效考核機制意義

近年來，隨著醫療改革的大力實施，極大的提高各醫院對于績效考核機制的重視度，絕大多數醫院已著手實行績效考核、成本管理，逐步認知到其重要性與價值，將單位員工工資福利與績效考核掛鉤。但隨著改革推行，發現某些醫院在單純追求經濟效益的同時，使醫院社會壓力不斷加大，加之醫院管理制度滯后，忽視社會效益；造成醫院費用高昂，加重各種不必要檢查，極大的增加就診患者經濟負擔，嚴重損壞醫院社會公眾形象，甚至引發各種各樣社會問題。積極開展績效考核機制，不僅有助于提高醫院管理水平，解決上述問題，逐步改善醫院形象；同時，可通過績效管理對各科室進行成本管理，精準考核各項指標，促使醫院內部形成良好競爭機制，達到改革目的，提高醫院核心競爭力。

二、績效考核機制具體內容

(一)制定考核計劃

摘要：隨著社會的進步與時代的發展，我國的經濟、政治、軍事、文化事業取得了一定的發展成效，在此背景下，我國事業單位也在面臨著改革與變動，發生著一系列的變革。在我國事業單位改制過程中，人們對于績效考核機制的改革工作越來越重視，同時也開始成為社會探討的熱點話題。在本文中，通過工作人員的相關工作經驗與公共管理相關知識相結合，從事業單位的實際情況出發，對事業單位財務人員績效考核機制進行完善，針對事業單位財務工作人員在工作中由于考核機制不完善而出現的問題提出解決措施，以此來促進事業單位財務人員績效考核機制的改革與發展。

關鍵詞：事業單位；財務人員；績效考核機制

自我國進入21世紀以來，我國在很多領域均發生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的發展成就，近年來，我國事業單位財務人員績效考核機制也在社會的不斷變革中迎來了新的挑戰。本文對事業單位財務人員績效考核現狀進行分析，提出績效考核機制中存在的問題，針對事業單位財務人員績效考核實際情況，提出完善其績效考核機制的改革措施。

一、事業單位財務人員績效考核機制現狀

（一）財務人員工作職責的相關規定

財務人員工作職責的相關規定主要是指事業單位財務人員相關工作所應該遵守的制度與規范。就會計崗位的工作人員來講，會計崗位需要履行的具體職責包括賬目管理與現金管理，雖然同是會計崗位，但是對于工作職責要求是不同的，在大多數的事業單位中都對此進行了明確的規定與要求。

（二）財務人員考核指標的制定

摘要：在時代飛速進步發展背景下，人力資源管理也面臨著新的發展機遇，大部分事業單位也開始積極開展和改革人力管理工作，確保借助有效的人力資源管理來保障單位內部整體管理質量和效率的不斷提升。現階段對于事業單位來說，內部強化工作的開展十分必要，借助人力資源管理能夠從根本上解決內部人力上存在的一些問題，為內部強化奠定良好基礎，進而為事業單位人員自身效能的充分發揮給予保障，有效提升事業單位內部運轉速度，進一步推動事業單位更加穩定有序地向著新時展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核；激勵機制

新時代的到來，逐漸完善了我國市場經濟發展體系，而現階段大部分事業單位也開始從自身人力資源管理建設方面不斷進行強化，以期達到自身綜合實力不斷提升的目的，為事業單位更加全面的發展給予保障。但值得注意的是，從一些事業單位自身內部控制不斷強化的實際情況來看，人力資源調整并未引起單位高度重視，使得人力資源建設效果難以與預期相匹配，也使得事業單位自身的改革狀況效果不突出。究其原因可以發現，因人力資源管理中未能將績效考核與激勵機制進行充分運用，進而導致人力資源管理效果差強人意。基于此，針對事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的分析和探討十分必要。

1目前績效考核與激勵機制存在的問題

1.1績效考核與激勵機制形式單一

薪酬獎勵和福利待遇等是事業單位人力資源管理應用激勵機制常見的措施，從范疇角度來說，這些激勵措施的所屬范疇為物質激勵。從現階段我國大多事業單位來說，針對于激勵機制進行具體應用時，物質激勵是較為注重的員工激勵方式，但值得注意的是，這種形式單一的激勵措施是難以充分達到預期效果的，雖然說在短時間的效果還是十分明顯的，但從長期角度來說，對事業單位發展是不利的[2]。原因主要在于在事業單位激勵措施運用單一形式的情況下，與人的多樣化需求是不匹配的。對于員工來說，每個人的需求都是不同的，而在缺乏激勵措施應用背景下，長此以往也會逐漸降低員工積極性。對于物質激勵來說，在多方面因素影響背景下，一些缺乏公平合理性的問題也會逐漸出現，而在員工未得到公平對待時，其抵觸心理就會越來越強烈，因此使得激勵機制真正作用逐漸失去的同時，也會極大程度影響員工積極性。

1.2缺乏績效考核目的，激勵效果相對局限

摘要：在近些年的發展歷程中，我國的科學技術以及社會制度都在全面的進步，其中，醫院經濟管理體系也不斷發展進步，并且相應得到了較為廣泛的推廣。這樣的社會背景下，就使得醫療衛生體系的重要性逐漸突出。但是，在我國醫院經濟管理的過程中，也面臨著一定的困境，嚴重影響著管理工作進展，導致我國衛生機構無法發揮出應有的作用。在本文的分析中，主要基于我國當下績效考核機制在醫院經濟管理中的應用進行詳細的分析，為相關領域的工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：績效考核；醫院經濟管理；價值分析

一、績效考核制度的概念

在近些年的發展歷程中，我國在各個領域的改革都呈現出較為明顯的推進趨勢，特別是對于醫療事業的發展而言，由于直接關乎著人們群眾的自身利益，使得更加受到社會的廣泛關注。我國當下大部分的醫院，已經全面的提升了績效考核機制，在經濟管理當中的實際作用，因此就在醫院的經濟管理過程中，進行了針對性的改革，在醫院績效的考核機制當中，往往需要利用考核機制，讓其醫院的工作人員，可以形成較強的信息聯系。但是，在另一方面，也相應的導致在發展的過程中，無法有效的應對各種類型的問題，加上部分醫院的監管力度并不強，就會導致在社會經濟的問題處理上并不理想。在醫院的經營過程中，經常需要消耗大量的治療費用，因此對于患者而言帶來了較為嚴重的經濟負擔，甚至在嚴重的情況下，也會導致醫院的整體形象受到直接的損害。而通過績效考核機制的開展，則可以有效保障利用績效考核機制，對醫院當中的醫療成本進行精確的計算分析，這樣才可以保障醫院可以在各個領域當中，都可以全面提升醫院的整體形象，也相應的提供醫院的社會服務度。

二、績效考核制度的價值

我國在現階段的發展進程中，在進行全面改革之后，針對醫療機構所開展的績效考核機制，受到人們格外的重視，很多醫療機構都已經重視到了績效考核所帶來的重要價值，并對其醫院內部的經營管理，進行了全面的落實。在這樣的管理機制下，可以很好的讓醫院的工作人員，在福利待遇以及績效之間，形成了融合的管理工作開展。伴隨著這樣的改革工作落實，使得在醫院經濟管理的過程中，也面臨著更多的挑戰與問題。例如，在一些與醫院工作開展中，受到醫院的監管制度并不完善的影響，導致社會當中諸多的收益不被醫院重視，同時在發展的進程中，也面臨著一些強迫患者進行檢查的行為，這樣就會導致提升患者的個人經濟壓力，長此以往下去，會導致醫院在經營過程中的形象不斷的受損。因此，在開展績效管理工作之后，可以有效的應用到醫院的經濟管理體系當中，幫助醫院在進行經濟管理的過程中，積極的解決各種問題，同時對醫院也相應的進行了形象方面的改善處理。當下的績效考核工作開展的進程中，是一種促進社會發展的重要社會形象，也相應的需要進行績效考核方面的有效應用，以此滿足醫院內部的良性競爭需求，這樣才可以進一步的推動醫療事業的改革進程[1]。

三、醫院經濟管理現狀分析

摘要：在目前的社會，人力資源的是社會作用，在不斷提高重視程度越來越高。一個優秀的人才，人力資源是由專業知識豐富的人才所共同組成的，在現代化社會人才是企業的重要生產力，因此企業要單位要注重對人力資源的管理。經濟師的人力資源管理。這是事業單位的工作中心，必須要著重其績效考核制度的評定。因此，本文討論了績效考核制度在事業單位人力資源管理工作中的重要性，并闡述了目前地現狀，針對性提出了解決的措施，希望能夠給大家提供參考價值。

關鍵詞：事業單位；高級經濟師；績效考核；機制

一 、引言

我國的事業單位是政府組織單位下的社會福利部門，它起著建設和服務社會的作用。事業單位的領導人員必須認識到高級經濟師績效考核制度在本單位人力資源管理中的重要價值，不斷建立完善的績效考核制度，明確考核目標和考核指標，從而發揮績效考核制度對員工進行全面綜合評價的重要作用，提高員工積極性，促進事業單位和個人的良性發展。

二、高級經濟師績效考核機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）績效考核能調動高級經濟師工作積極性

事業單位的社會功能就是服務大眾，工作人員的態度直接就決定了事業單位的服務質量水平，從而影響事業單位的未來發展。因此在事業單位實行科學合理的績效考核制度，能夠更好地吸引優秀的人才。績效考核制度是事業單位對員工進行獎勵和懲罰的依據，能夠極大地提高員工的工作積極性，通過科學合理的績效考核，對單位內部的高級經濟師進行績效的評比，從而區分出事業單位不同人才的素質，因此事業單位擁有一套科學合理的績效考核制度，對于事業單位的未來穩定的發展意義重大。

1研究對象及方法

1.1研究對象

主要針對寧夏大學體育學院體育教育各年級體育教育專業學生為研究對象。

1.2研究方法

文獻資料法。以“基本功技能大賽”為關鍵詞在中國期刊網查詢,將收集的文獻資料進行梳理。問卷調查法。自制調查問卷,進行調查研究。問卷采用現場發放、填寫、回收的方式。共發放450份,回收問卷400份,回收率88.8%,其中有效問卷400份,有效回收率為100%。數理統計法。對回收問卷進行整理,將調查所獲得的資料和數據借助計算機Excel2003軟件進行統計處理,對調查取得的數據進行統計分析,得出有效的數據信息。專家訪談法。筆者走訪調查寧夏的大學負責基本功技能大賽考核的老師及相關專家,針對寧夏大學體育教育專業“中期考核”改革的相關問題進行探討。

2結果與分析

2.1寧夏大學體育教育專業近3年中期考核現狀分析