前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的績效考核機制在醫院經濟管理的作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：當前，我國醫療衛生體制存在一些弊端，對醫院工作效益、效率均造成一定影響。如績效考核方式落后、考核執行難度大、缺乏全盤考慮、績效政策不完善、考核機制不健全等。醫療衛生機構想要立足市場，必須提高自身競爭力，積極進行績效改革，有效調動行業潛在資源，促使醫院人員最大限度發揮其積極性，提高醫院綜合能力，改善醫院公眾形象。
關鍵詞：績效考核;醫院經濟管理;機制
隨著不斷深化改革、日益完善的醫院衛生體系，如何提高醫院經濟效益、社會效益成為各大醫療衛生機構重點關注。績效考核機制作為一種管理手段，部分醫療機構并未將其實際作用充分發揮，而醫院管理者更是沒有意識到其在經濟管理中的核心作用。
一、績效考核機制意義
近年來，隨著醫療改革的大力實施，極大的提高各醫院對于績效考核機制的重視度，絕大多數醫院已著手實行績效考核、成本管理，逐步認知到其重要性與價值，將單位員工工資福利與績效考核掛鉤。但隨著改革推行，發現某些醫院在單純追求經濟效益的同時，使醫院社會壓力不斷加大，加之醫院管理制度滯后，忽視社會效益；造成醫院費用高昂，加重各種不必要檢查，極大的增加就診患者經濟負擔，嚴重損壞醫院社會公眾形象，甚至引發各種各樣社會問題。積極開展績效考核機制，不僅有助于提高醫院管理水平，解決上述問題，逐步改善醫院形象；同時，可通過績效管理對各科室進行成本管理，精準考核各項指標，促使醫院內部形成良好競爭機制，達到改革目的，提高醫院核心競爭力。
二、績效考核機制具體內容
(一)制定考核計劃
醫院績效管理包括：計劃、實施、考核、改進等四個步驟，考核計劃可對醫院發展戰略、目標級年度績效等進行反應，根據社會、患者需求所定，在醫院大方針前提下，對計劃進行細化分解，根據科室個人能力，清晰明確到科室、個人，避免制定目標過于極端。并對目標進行時間限制，促使執行績效考核。在進行確定績效目標時、績效目標選擇時，需考慮目標與醫院戰略方針的關聯，可表現出現對各個項目的重視度與醫院綜合實力。進行績效考核時，不同領域權重不同，需具備一定協調性與利益相關性，避免出現目標差異性沖突。促使工作人員對目標的認可，加大推廣、宣傳目標的作用與意義。并充分吸取一線人員意見指定考核制度，促使達到共同目標。
(二)考核實施
高效的執行力是保證績效考核計劃有效實施的關鍵，因此，需成立統一管理辦公室，建立管理委員會，醫院績效考核工作均由這一中心部門統一指導實施與管理，其職能與工作：績效考核制度審核，結果、指標考核，對于未通過審核提出相關整改意見?？冃Э己藱C制可從人員代表中篩選3人或＞3人進行監督?？冃嵤┻^程中需特別關注一下問題，如：加強人員對績效考核目標的認知，對人員進行整體教育培訓，保證每位在職人員數值崗位績效目標。確定明確負責人進行績效考核，根據不同單位確定考核責任中心，將考核責任下放，調動各科室積極性，
(三)考核執行
作為醫院重要管理環節，績效考核是確定獎金分配、績效成績的根本依據，積極改進績效考核機制，有助于工資職稱、單位人事的改進與考核；一般考核機制可分為月、季、半年、年度考核?？冃гu價要素：評價方式方法、步驟、手段、目的、對象等，使績效考核機制的合理性、科學性充分體現，醫院實行內部考核時，應分清考核對象，即要科學、合理分類，如后勤、管理、醫技、臨床員工整體劃分；又要明確界定到責、到人、到崗位。同時，考核方法上確定主次關系，明確主要方法、輔助方法，如以量化考核辦法作為主要手段，該手段在各大醫療機構普便推廣，且適用于大部分臨床一線，但該方法仍存在缺陷，對于管理人員、科研、帶頭人等難以體現，因此需根據醫院實際情況，指定輔助考核手段。
(四)考核反饋
醫院實施績效考核改革的最終目的是發現問題，積極解決，提高醫院核心競爭力；因此，確定考核結果后，對于部分問題應集中歸類，積極采取應對措施。積極分析績效結果存在的問題，調查核實后，進行合理調整，結合各部門意見積極改進，最終推動醫院業績，提高醫院社會形象。
參考文獻
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作者:馨潔 單位:赤峰學院附屬醫院