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摘要：目前，我國社會經濟體系日益完善，企業在經營過程中面對激烈的市場競爭環境，加強經濟管理體系建設，能夠更好的適應現代化市場發展需求。下面文章主要對企業經濟管理體系建設中存在的問題進行分析，并探討完善企業經濟管理體系的措施方法，希望通過文章論述能夠為現代企業經濟管理工作提供一些建議，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：企業經濟；經濟管理；管理體系；可持續
企業經營管理下經濟管理工作是不能缺少的一部分，由于企業各部分工作都需要經濟支撐，做好動態化、全方位的經濟管理也就顯得越發重要。在這其中需要關注企業自身的特點和需求，找準企業發展的方向，建立完善的經濟管理體系，化解經濟管理中存在的困難，這樣才能推動企業管理工作的規范化、現代化發展，為企業可持續建設創造良好的經營環境。
一、企業經濟管理的重要性
企業管理工作是對企業內部經營生產各方面進行有效控制的關鍵所在，其主要的目的在于實現各部門的配合、協調，從而形成一套適合企業發展的管理工作體系，通過科學的方法落實企業經營管理活動，能夠有助于各項工作的規范性、合理性。而企業經濟管理與可以看做是對企業資金的管理，在生產經營過程中各方面都需要資金的支持，不管是對內、對外經濟管理涉及企業經營的各個方面。通過科學的管理方法能夠實現企業資金鏈的合理控制，提高資金使用效益，降低資源分配不合理、制度建設不完善等方面導致的資金問題，促進企業的順利發展。從當前社會經濟發展來看，我國經濟正處于改革轉型的關鍵時期，企業如何迎合全球化趨勢做好內部經濟管理是亟待思考的一個問題。建立完善經濟管理體系能夠促進企業各項目標的實現，規范各部門經營管理活動，從而達到提高企業管理水平與整體效益的目的。
二、企業經濟管理模式現狀
（一）管理模式過于傳統
受到市場經濟的影響企業也處于轉型的關鍵階段，在這個過程中一味的沿用傳統管理理念很容易對經濟管理工作造成困擾，不利于企業大規模、開放性的市場競爭。另外，面對激烈的競爭環境一企業更加關注經濟價值的體現，無法對當前生產經營活動進行深入管理，傳統管理模式難以適應現代化需求，不僅達不到應有的管理效果，甚至還會產生一些負面的連鎖反應，阻礙企業經濟管理水平的提高。
（二）組織機構不合理
不同行業、不同企業所具有的特征也不盡相同，在進行經濟管理體系建設時必須要關注企業實際經營情況，并在經營管理中不斷的調整和完善，這樣才能是管理工作更加規范、科學。但仍舊有部分企業在管理制度建設上與人員管理上無法與企業發展相一致，組織機構不合理影響部門之間的溝通協調，降低了經濟管理效率，不利于企業的可持續發展。
（三）經濟管理人才缺失
人才是企業市場競爭力的重要體現，企業經濟管理工作具有一定的專業性，企業在人員選擇上容易忽視人才與經濟管理對企業發展的重要性，覺得經濟管理人才的培養只是在浪費時間、浪費金錢，增加企業額外負擔。其次，沒有形成合理的獎懲機制，員工價值得不到體現，在工作中容易產生消極懈怠的心理，無法滿足當前企業經濟管理要求。
三、完善企業經濟管理體系的措施方法
（一）創新企業管理模式
現代經濟發展下，企業經濟管理模式也亟待創新，這就要求企業管理人員能夠結合時展提高企業管理的效率和質量，通過對以往管理工作內容與工作任務的完善，進行科學的調整。與此同時，引入現代化管理理念與信息手段，圍繞新時期經濟發展，建立信息管理平臺，提高企業對內、對外的信息傳輸效率，實現資源共享、實時交流，減少由于管理不暢所導致的經濟損失。
（二）建立科學的管理體系與組織機構
企業經營管理過程中會遇到很多問題，通過科學合理的組織部署與經濟管理能夠提高問題解決的效率，促進企業良性發展。因此，企業應該重視經濟管理的重要性，并善于總結相關經驗，針對實際情況不斷調整組織結構與管理體系，加強經濟管理模式的科學化、規范化，堅持建立與經濟體系相適應的組織機構。針對經濟管理情況明確組織機構崗位職責，選用當前效果顯著地分層管理結構，提高整個管理隊伍的整體水平，明確企業經濟管理的目標，培養員工規范化意識，重視企業生產經營下的每一筆資金收支與經濟活動下的損益分析。同時，強化企業風險防控意識，在了解市場環境的基礎上做好企業內部經濟管理的監督審查工作，洞悉市場動態變化，從內部、外部兩方面保證經濟管理的順利開展。
（三）重視人才的開發和利用
企業經濟管理過程中必須要人才的支持，可以說企業經濟管理與人力資源管理之間有著密不可分的關系，人才的合理配置能夠保證企業經濟的穩定運行。因此，企業管理人員應該重視經濟管理人才的引進與培養，建立科學的組織管理模式，選擇經驗豐富、能力強的工作人員投入到經濟管理當中去，更好的為企業經濟活動奠定基礎。除此之外，制定科學的績效考核機制，創新企業經濟管理模式，結合企業實際情況制定資源配置，針對考核結果進行適當的獎勵與處罰，激發員工的積極性，將員工個人發展與企業發展相結合。同時，加強崗位培訓力度，對員工進行技能培訓，確保員工能夠了解企業經營的基本流程，在日常工作中充分發揮個人余熱為企業創造更大的經濟效益。
四、結語
綜上所述，企業經濟管理應該以盈利為目的，重視工作模式與經濟環境的影響，結合企業實際情況選擇有效的措施方法以提高企業經濟管理水平，為企業生產運營提供有力的依據，降低各種風險的不良影響。文章通過對企業經濟管理現狀進行分析，提出了一些個人建議，希望在日后的工作中能夠完善企業經濟管理體系，實現良好的運轉經營。
參考文獻
［1］呂永梅,封海英.完善企業經濟管理體系提升企業可持續發展［J］.經濟技術協作信息,2017（29）.
［2］佚名.關于企業經濟管理體系內容的研究［J］.商業經濟,2018（9）.
作者:姚紅偉 單位:福建華東水務有限公司