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摘要:
在企業的經濟管理中，財務管理是其管理中十分重要的一部分，而目標成本管理則包含于財務管理中成本管理范圍內。在企業經濟管理中高效的應用目標成本管理，能夠幫助企業將資金進行合理的分配使用，并且能夠幫助企業節約資本，并提高企業的整體經濟效益。本文闡述了目標成本管理的相關內容，并著重闡述了目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略，希望能夠提高企業的管理水平。
關鍵詞:
目標成本管理；企業經濟管理；應用；策略；研究
在企業經濟管理中，目標成本管理并不是只單一地對企業的成本管理進行管控，而是在考量企業成本和收益兩個因素的前提下對企業的整體發展目標進行規劃和協調的過程。因此，企業在進行目標成本管理時，應該與傳統的成本管理加以區別。在對產品計劃開始之前，必須要對整個產品的生產過程可能會出現的損耗進行合理規劃，節約不必要產生的成本。本文就是對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行探究。
一、概述
(一)目標管理概念
目標成本管理工作的開展主要是為了獲取經濟效益，在開展過程中必須要圍繞“管理”這一核心而展開，并經核算作為一種有效的手段，進而實現對目標管理的成本事前預測、事中控制以及事后考核，同時調動企業中所有部門參與到其中來，將傳統的成本管理轉變成核算管理，并做好企業發展過程中的全面控制工作。在企業的經營發展過程當中，成本管理具有十分重要的地位，并且其成本管理主要是受到產業環境這一因素的影響。因此，企業在復雜多變的市場競爭環境下，要想獲得更有利的發展，使自己的競爭優勢凸顯出來，企業必須要與時俱進，不斷創新自己競爭戰略，這是因為從產品這一角度出發，各個企業之間由產品質量所產生的差距正在不斷變小，那么在產品質量相差無幾的情況下，企業想要不斷擴展市場份額，獲得可持續發展，贏得更高的經濟效益，企業就必須要降低成本。這也正是企業在經濟管理過程中進行目標管理的作用所在。
(二)目標管理對于企業經濟管理的重要性
在企業經濟管理中進行目標成本管理，不是毫無根據的，而是在對企業的內部經營狀況和市場環境因素等綜合分析之后而進行。企業進行目標成本管理就是將企業中所有可利用的資源成分利用起來，并為企業中所有的部門都科學而又合理地定下他們能夠完成的成本目標。在這一點上與傳統的成本管理不同，目標成本管理是一種事前就進行預測的管理方式，它在產品為生產之前就為企業的各個部門定下成本目標，并要求各個部門按照這個目標去開展工作，進而節約成本和提高工作效率。在這一過程中，為員工建立了盡最大可能少投入多產出的思想意識，促進企業的更好發展。
二、在企業經濟管理中應用目標陳本管理的優勢
(一)符合市場需求，提高企業競爭力
在企業經濟管理中，開展目標成本管理，符合復雜多變的市場需求，同時在市場要求的情況下，企業可以研制出更多滿足市場需求并且成本較低的產品，進而達到提高企業競爭力的目的。為了更好的實施目標成本管理，企業必須要對市場情況進行調查并對客戶的需求信息進行廣泛的收集與分析，只有在此基礎上生產出來的產品才能夠更加的滿足客戶的需求，也才能夠對產品的成本實現有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產品的質量，為企業獲得更為客觀的經濟效益。
(二)實現全過程的生產成本控制
21世紀我國已經進入一個改革的時代，我國的社會主義市場經濟體制也在不斷的改革和完善。而會越來越多的現代企業也開始將目標成本管理作為企業成本管理的一種重要方式，這與傳統意義上成本管理方式不同。目標成本管理是將成本管理工作落實到每一個階段，并將所有部門調動起來，共同協作，然后通過對市場需求的分析，為企業制定更為完善的目標成本管理方案。在所有部門的共同參與下，生產出既能夠滿足市場需求，還能夠讓客戶愿意去購買的產品。因此，目標成本管理這種管理方式就是在產品設計之初，根據市場和客戶的需求，提前確定好產品市場價，然后將傳統的成本管理轉化為事前預測。同時在產品設計和研發階段，甚至到產品的市場銷售階段，均可以對成本進行有效的控制。
三、在企業經濟管理中目標成本管理存在的問題
(一)目標成本管理的方式較為單一化
在企業經濟管理中，目標成本管理是其中非常重要的一個組成部分，開展目標成本管理必須將管理工作滲入到產品生產的每一個環節當中。同時在開展目標管理工作的同時，還必須要針對各個不同的部門為其制定與其相符的管理目標，其設置的管理目標必須要具有一定的切實可行性，并能夠將其切實地落實到每個部門當中的每個人身上。由此可見，目標成本管理目標的制定必須要明確清晰的管理責任，這種管理責任既包括成本責任，又包括工作責任。但是根據企業實際的目標成本管理情況來看，很多企業在目標成本管理的過程中工作方式較為單一化，既沒有編制科學的成本預算方法，也沒有確定清晰而又明確的成本目標，也沒有在制定產品價格時根據市場的實際需求情況進行分析再制定，最終導致在是市場銷售的產品價格過高，使企業處于不利的競爭位置。除此之外，企業所安排的目標成本管理人員缺乏一定的合理性，進而容易造成人力資本浪費。
(二)成本控制管理的嚴密性比較差
目標成本管理與傳統的成本管理有很大的不同，我們現在所提倡的目標成本管理應該貫徹到企業生產經營過程中的每一個環節當中來，要向做到這一點，就對企業的管理工作的嚴密性要求比較高，因為只有做好管理工作的嚴密性，就應該保證在實施目標成本管理時，各個環節都能夠協調工作。但是根據現在大部分企業實施目標成本控制管理的情況來看，我國對于目標成本管理的實施缺乏相應的控制體系，由于這種體系的缺失，就無法掌握目標成本管理的具體落實情況，同時還由于考評體系的缺乏，導致各個部門之間的協調性比較差，最終導致目標成本管理在實施的過程中出現的漏洞比較多。因此，企業想要做好目標成本管理，企業必須要提前對市場和客戶信息進行收集、調查和分析，然后再次基礎上制定目標成本管理。
(三)企業管理層人員缺乏目標成本管理意識
在企業經濟管理中開展目標成本管理，企業的管理人員和企業的員工都必須要具備目標成本管理意識，具備這種意識之后企業人員才會將其轉化為行為，進而將其落實到生產經營的每一個環節當中來。但是通過調查研究發現，企業管理層人員以及企業員工都普標缺乏目標成本管理意識，由于這種意識的缺失，導致各部門之間的協調性比較差，企業整體管理效果也難以得到提升，甚至會因為個人而影響到企業的企業整體管理目標的實施。而目標成本管理并不是單單依靠規章制度或者財務部門就可以實施完成的，目標成本管理需要將其具體計劃落實到各個部門的各個崗位上，這就對企業所有人員的目標成本管理意識提出了更高層次的要求。
四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略
(一)完善管理制度，對各個環節嚴格把控
在企業經濟管理中，要想保證企業的目標成本管理有效開展，企業就必須要完善管理制度，并對企業生產產品的各個環節進行有效的管控。首先，企業必須要做好市場信息與客戶需求信息的調查、收集、分析工作，這是保證企業開展目標管理工作有效實施的基本條件。因此，企業必須要制定完善的管理制度，并保證所收集的各類信息的代表性和完整性，以此來提高目標成本管理的科學性。其次，企業應該建立科學的分析制度，企業在生產某一類型的產品之前必須要對成本管理現狀以及財務工作進行分析，并預測生產經營情況的完成情況，然后將分析后的數據傳遞到各個部門，在此基礎上，對成本計劃適當的調整，同時對各項資源進行組織和充分的利用，以此來提高企業目標成本管理的控制效率。最后企業應建立相對的約束機制，企業需要針對各個部門和各個崗位的人員制定相應的約束機制，并對其管理行為進行強有力的約束，以保證管理責任能夠清晰明確地劃分到個人身上。
(二)提高企業所有人員的成本管理意識
企業要想在強有力的市場競爭中獲得更多的優勢，企業必須要創新目標成本管理意識，要讓企業的所有人員都積極參與到目標成本管理中，來完成企業所制定的成本目標，并積極地將企業的各項管理工作完成好。同時企業還應該要求企業的全體員工創新目標管理概念，增強企業所有員工的成本控制意識和經濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協作。最后針對于各個部門和各個崗位的工作人員，必須要明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責任，并為其確定成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。
參考文獻
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作者:盧海濱 單位:鄭州市中醫院