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【摘要】企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，企業的根本目標在于盈利，而為了使企業的成本最小化，必須要發展和完善目標成本管理，隨著國內外經濟形勢的發展變化，加強對企業的經濟管理是企業成敗的關鍵，好的經濟目標管理有利于提高企業的競爭力，目標成本管理是貫穿于整個企業的生產、經營過程中，對于企業降低成本，提高企業經濟效益有重要作用，我們要充分明確其在企業管理中的重要性，進一步提高企業目標成本管理，從而更好地實現長期贏利的目標，現在我們主要從目標成本管理方面分析企業經濟管理的具體措施。
【關鍵詞】目標成本管理;企業經濟管理;成本分析
目標成本管理貫穿于企業的生產經營與銷售過程，在開發之初就已經利用成本管理進行成本控制與規劃，在整個管理過程中，需要制定合理嚴格的管理制度來保證成本管理控制到最小，整個成本管理需要結合企業的人力、物力與財力，做好企業經營過程中的目標成本管理，成本管理是財務管理的重要內容，而目標成本管理是成本管理的重要步驟與目標，本文主要通過先闡述目標成本管理的具體內容，然后分析目標成本管理對企業財務管理的具體作用，最后根據我國企業的具體經營狀況來分析和籌劃企業進行目標管理的具體策略。
一、目標成本管理的具體含義及實施原則
（一）企業目標成本管理的含義
在我國企業發展過程中，目標成本管理的含義就是指在企業經營管理過程中以預算的形式來制定相應的企業規劃，從而在未來的時間能夠對企業的成本、利潤等進行有效評估，把目標具體化，從而與未來收益相匹配，這就是目標成本管理，要想實現企業的目標成本管理，企業必須先制定一個切實可行的總目標，再從總目標中確定各項成本，對各項成本進行具體規劃，企業中的每一個部門的工作人員都需要對總目標進行配合，來實現既定的銷售目標。目標成本管理就是企業經濟管理的核心，主要是為實現企業長期經營目標而考慮，建立目標成本管理有利于更好地對企業成本進行有效控制與管理，需要提高企業經濟效益，實現成本最小化。
（二）企業目標成本管理的基本原則
在我國社會主義市場經濟條件下，企業實現目標成本管理要堅持以市場為主導，服務型企業要始終以顧客滿意為中心，根據市場具體需求設計出有競爭力的商品，從而賺取更高的利潤，實現企業目標管理的既定目標。根據科學發展觀和生命周期的原則來對企業的生產、經營與銷售來確定企業利潤最大化、成本最小化的既定目標，從而形成全方位、全過程、多層次的目標管理體系，以最小的投入獲得最大的經濟效益。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性作用
（一）有利于促進企業可持續發展的目標
一個企業的可持續發展需要有產品的支撐，而產品的生產需要勞動和要素的投入，根據要素稟賦理論，一國應該生產并出口本國具有充裕要素的產品，進口本國具有稀缺要素的產品。企業成本關系著企業的未來發展狀況，尤其是大型國有企業，企業實現可持續發展目標不是一朝一夕，需要對成本控制和管理，加強企業目標成本管理是企業可持續發展的必要過程。
（二）有利于促進企業利潤的上漲
目標成本管理是企業經營狀況的重要性指標，是企業根據國內外環境，從企業經營的各個環節來分析和規劃，減少相應的支出與損耗，減少不必要的生產環節，較少對原材料的過度消耗，從小細節著手，從而實現企業目標管理，促進企業利潤的上漲，面對激烈的市場競爭，面臨嚴峻的國內外形勢，我們更需要對企業目標成本管理進行有效規劃，采取有效的管理措施，樹立資源節約意識，這樣才能提高企業長期盈利的目標，為企業長期盈利奠定一定的基礎。
（三）有利于實現經營者與消費者的雙贏
目標成本管理是一種行之有效的管理措施，也是企業有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得良好的發展，取得良好的經營利潤，就必須加強企業與消費者的聯系，以及企業內部之間的聯系，加強目標成本管理，了解消費者的行為習慣、消費者的偏好等，根據市場準確定位，了解企業發展方向和發展規劃，采取先進的管理方法和管理技術，提高企業員工對企業管理的認識，制定合理的目標成本，確保企業能夠獲得一定的市場競爭力，改善企業經營狀況，提高企業的經營能力，從而實現經營者和消費者的雙贏，實現科學發展觀。
三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
（一）牢固樹立成本理念，倡導節約意識
在現代化市場體系下，市場具有很大的靈活性，要加強企業對市場的控制程度，避免把大量的資金投入到單一的產品之中，要明確好企業自己的定位，制定合理的科學的生產計劃，從而提升市場競爭力，要樹立成本控制意識，倡導節約意識，樹立全新的成本理念，對企業成本有深刻的控制意識，企業管理層要深入一線產品端，樹立全新的財務管理和目標成本管理概念，建立全新的獎懲制度，強化員工節約意識，形成自上而下的全方位成本管理體系。
（二）企業要不斷完善目標管理制度
目標成本管理是一項復雜的工程，規模巨大的企業目標成本管理也具有一定的難度，完善目標成本管理是企業重要的一環。規模大的企業需要結合企業自身發展實力制定相應的成本控制制度，發現生產過程中存在的問題，并運用具體的分析方法使企業成本最小化，樹立科學發展觀，以人為本，為我所用，樹立長期發展的戰略目標，制定符合自身發展的成本目標管理制度，加強對企業成本的管理，加強對企業成本的控制，落實目標管理制度。
（三）加強企業目標成本監督和反饋
企業目標成本管理是企業的重要一環，企業要根據各部門費用數據進行考核與通報，認真分析各部門之間的費用數據和效益指標，對工作評價與反饋提供依據，企業要加強對各部門的監督和管理，降低生產過程中的浪費現象，從而最大限度地降低企業生產成本，實現企業的長期盈利。目標成本管理是市場競爭的產物，是由企業生長環境所決定的，有利于企業的可持續發展，有益于產業轉型升級，轉變經濟發展方式，企業需要控制成本意識，完善節約意識，完善目標成本管理制度，降低企業生產與運營的成本，形成事前控制與事后控制相結合，在中國社會主義市場經濟體制下，推行目標成本管理制度必須制定基礎制度，即在推行過程中要重視基礎工作，必須全面、準確、及時，否則，無從考核，也無法達到降低成本的要求?？偠灾繕顺杀竟芾碓谄髽I經濟管理中處于十分重要的地位，我們要合理利用，積極實施。
參考文獻
[1]趙璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017(S1):132-133.
[2]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015(02):22-23.
作者:賈秋霖 單位:內蒙古工業大學