合同風險管理范例

［摘要］風險客觀存在于油氣管道勘察設計項目中，正由于項目的一次性特點導致其不確定性與其他的經濟活動相比要大得多。一旦項目出現問題，就很難補救，所以風險管理就項目管理而言顯得越發重要。文章從勘察設計承包方的角度，分析油氣管道勘察設計項目合同風險管理的類型和特點，從合同生命周期的角度分析項目存在的管理風險并提供相關參考建議。

［關鍵詞］油氣管道勘察設計項目;項目合同;風險管理

1前言

項目在實現經營目標時，事項發生并影響戰略和商業目標實現的可能性稱為風險。合同風險管理是督導和控制項目合同風險的所有協調性活動，是確保油氣管道勘察設計項目順利進行的重要措施，它使項目決策者能夠更好地考慮項目運行中的不確定性影響和未來事件發生的可能性，能夠有效地對各種風險進行管理，做出正確的決策及實現項目的經營活動目標。目前我國油氣管道勘察設計項目中的合同風險管理研究還較弱，對合同風險管理有較高的要求和挑戰。

2油氣管道勘察設計項目合同風險的類型及特點

2.1合同風險的類型

(1)按照合同生命周期可劃分為:投標、談判、簽訂、履行和終止風險。(2)按照風險涉及的當事人可劃分為:業主風險、承包商風險、分包商風險。(3)按照風險的來源可包括來自經濟、政治、法律、自然和社會等方面的風險。(4)按照風險是否可以管理可劃分為:可管理風險和不可管理風險。前者是指用人的智能、知識等可以預測、可以控制的風險，如行為主體風險、管理風險和組織風險等;后者是指用人的智能、知識等無法預測和無法控制的風險，如不可抗力等。

摘要:

隨著社會經濟的不斷發展，大量的公路基礎設施工程正在修建。目前，許多地方政府為了有效減輕財政和建設資金壓力，擴寬項目建設資金的籌集來源，采用了BT模式進行項目的建設，BT模式逐漸成為基礎設施建設項目的主要融資模式。在BT項目的實施過程中，由于法律制度、市場、參與主體等不同因素的影響，合同風險管理具有一定的難度，容易產生諸多的問題。本文就BT模式的概念、合同風險管理的特點、風險因素及其識別、合同風險管理的措施等問題進行討論，以提升交通公路工程BT項目的建設質量和經濟效益。

關鍵詞:

BT模式;交通公路工程;合同風險管理;措施

公路工程是基礎設施建設的重要組成部分，隨著國民經濟的快速發展，大規模的公路建設項目一方面滿足經濟發展需求的同時，另一方面也帶來了項目資金需求大和建設管理難度高的問題。隨著BT融資模式的出現以及興起，在有效提升交通公路工程的建設質量、增加管理效益、抑制各方面風險因素以及減輕政府的財政資金壓力等方面起到了重要的作用。合同風險管理是BT項目實施過程中的重要一環，有利于協調各個參與主體的權責關系、減少項目建設過程的風險因素、維護投資單位和建設單位的合法權益。在市場風險因素增加以及合同內容不斷復雜的情況下，有必要對合同風險管理中的不確定因素進行分析和研究，以便為BT項目的實施提供堅實的保證。

1.BT模式概述

1.1BT模式概念

【摘要】企業的施工總承包合同作為關系到人彼此之間權力、責任、利益的依據，對于實現工程的順利結束、企業風險的減少有著重大意義。但由于各種因素的影響，使得企業施工總承包合同的管理中存在著或多或少的問題，因此，本文就該問題展開了詳細的分析。

【關鍵詞】施工總承包；企業合同風險；管理建議

1引言

作為我國國民經濟發展重要力量之一的建筑業，通過吸收農村富余的勞動力來拉動我國的就業率，對提升我國經濟進一步發展，改善人們生活水平，維持社會和諧有著重大作用。隨著建筑業發展模式的不斷改革，逐漸走向了施工總承包的路線，并且現在的建筑施工已經實現了全方面的制度化、合約化，從而保證了施工總承包的規范化、法制化。通過合同約定的規則來劃定責任以及相關利益的歸屬，實現雙方在各自約定的范圍內履行各自的職責。但是在實施這一過程中，如果沒有科學、有效的合同管理措施，那么施工總承包企業合同就是一紙空文，對建筑行業的發展沒有絲毫用處，嚴重阻礙了企業核心競爭力的提升以及我國建筑行業的進一步發展。除此之外，由于建筑施工過程周期長，雙方合同信息不明確，管理合同風險的能力不足等，給施工總承包合同帶來了很大的不確定性，極有可能造成相關合同風險的發生。所以，做好合同風險管理體系的建設、提高合同風險管理的能力、總結相關合同風險管理的經驗，及時有效的對施工總承包企業合同風險進行管理至關重要。

2施工總承包企業合同風險類別

在建筑行業中，施工總承包企業合同風險主要可以從以下幾個方面來考慮：環境風險、工程風險、合同主體風險和合同自身風險。

2.1環境風險

1電力物資采購合同的意義及其管理

1.1電力物資采購合同

根據我國合同法定義：合同是平等主體之問設立與變更的民事權利義務關系的最終協議|21，評定主體包括自然人、法人以及其他組織。電力物資的采購合同可以被認為是由電力企業生產經營所需物資在采購中與供應方共同協商并達成一致后，共同簽訂的一份買賣合同。電力物資的采購合同一般包括：設備銷售合同、辦公設備買賣合同、辦公家具買賣合同、電力工程物資采購合同、協議庫存合同等形式。

1.2管理電力物資的采買合同

合同管理內容包括對合同的定義、更改、審?、實施、控制、監督等一系列管理行為。合同管理必須由合同當事人結合企業內部制度和合同要求進行實施。電力物資采購合同的管理，則是電力部門對物資采購合同所實施的管理行為。管理必須遵守國家的相關法律法規，同時遵循電力企業的內部控制制度。在企業經營過程中應當將合同管理作為企業的一項日常管理工作。

2電力物資采購合同中存在的管理風險

2.1電力物資采購風險當下市場經濟中的電力物資采購存在一定風險，需要重點關注以下幾點：

摘要：在實際的發展過程中，由于知識經濟時代的不斷推進，高新技術產業也逐漸成為國民經濟的支柱產業，很大程度上促進了國民經濟水平的提高。在這種背景下，本文基于高新技術企業的整體特點，側重研究了高新技術企業項目合同風險管理特點以及模式，并依照實際情況，明確了當前企業項目合同的風險管理問題，然后依照實際現狀，制定了相應的管理對策，希望可以為企業的進步以及發展提供可靠依據。

關鍵詞：企業項目合同；風險管理；對策

近年來，由于現代市場經濟發展速度的不斷加快，各個領域的發展速度也日益提升，競爭壓力越來越大，尤其是現代企業在發展過程中，各個企業之間的競爭也變得日益激烈。因此，合同作為企業增強競爭力的主要手段，其自身的價值和作用也逐漸凸顯出來。然而，由于受到多方面因素的干擾和影響，一些高新技術企業在合同管理過程中，還存在或多或少的問題。故而，為了可以更進一步推動企業的長久進步和發展，在今后的工作過程中，一定要強化企業合同管理，明確當前管理期間存在的問題，并有依據的制定相應問題處理方案，以保證企業可以在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業項目合同管理簡述

針對高新技術企業而言，在實際的發展過程中，項目合同主要分為三方面：一是合同簽訂，二是合同的執行，三是合同的存檔。一般情況下，對于一份項目合同來說，其主要涵蓋外聯人員、技術人員、市場客服人員，財務共同完成，相當于多個部門共同核對這個項目。簡單來說，合同簽訂回來之后，需要將相關的合同資料，首先交由客服人員來登記、跟蹤，然后把項目派給技術部門，技術部門會對項目進行可行性報告寫作，之后要把相關的整個項目進展過程要報給客服人員，最后客服人員將所有的內容登記到合同之中［1］。所以，與一些普通企業的合同管理不同，高新技術企業的項目合同管理具有一定的復雜性和繁瑣性。所以，在實際的發展過程中，一定要強化對項目合同管理的重視，明確項目合同管理中的各項風險，有針對性的開展各項工作，確保在有效降低企業項目合同管理風險的同時，還可以從根本上推動企業的整體進步和發展。

二、企業項目合同管理存在的風險因素分析

（一）法律知識相對薄弱

一、合同管理風險分析

1.合同決策、審批風險

合同決策、審批風險主要表現為未按照決策權限和決策程序的規定訂立，沒有經過聯簽、報審等手續。在對于合同決策與審批上，要保證決策與審批過程的合理性，如果難以保證決策與審查的有效，就會造成一系列合同決策與審批風險。合同決策與審批過程主要指合同制定者根據自身的計劃、目標，對于合同標的及各種因素進行分析。在進行決策分析的過程中，對于合同進行審查與立意。合同決策與審批的過程，屬于前合同事務，對于合同的繼續修改與起草有著關鍵的意義。相關合同責任部門在進行決策與審批的過程中，要對于合同的締約目的風險、變更風險進行高度的重視。合同締約目的是合同制定的重要目標，也是合同的靈魂，如果合同不具有締約目的，就不會存在相應的合同。在對于締約目的表面理解上，締約目的是合同起草的重要目的與任務，如果締約目的不能保證有效性與正確性，合同后續的權利與義務的設定就不存在任何意義，再高質量的操作流程與規范也毫無用處，合同不具備應有的意義。

在對于締約目的的思考上，要對于相關指導思想進行深入的了解與認識，并且深入的分析合同標的以及相關政策、環境的因素，保證合同的權利與義務的平衡，進而保證合同內容緊密的圍繞締約目的來開展，避免由于合同締約目的的不合理，造成合同出現缺陷，造成一系列的合同風險。對于合同審批的過程中，如果合同審批工作難以保證有效性，就會造成合同出現后續的變更，進而造成一系列的變更風險的出現。在合同訂立之后，由于社會環境以及各種自然因素的影響，合同會存在一定的變更。在制定合同的過程中，必須要經過各部門的層層審批，保證相關責任得到明確的分配，進而提高合同抵御變更風險的能力。在進行合同的起草與審批的過程中，只有保證合同制定的詳盡與周密，才可以降低合同糾紛的發生機率，保證雙方的合法權益。

2.合同履行階段的法律風險

合同履約風險即在合同執行過程中形成的風險，在合同的履行中，對合同為落實管理，導致合同履行過程中出現問題，違反實際、全面履行合同的原則，對對方出現履行瑕疵時或有違約情況發生是反應不及時，沒有采取有效的措施和進行控制和解決。在合同的履行階段，主要存在著應發書函未發、簽認確認沒有及時辦理、應有權力未行使以及相關資料的法律效力未得到足夠重視幾個主要風險。在進行合同履行的過程中，必要的書函及時發出，是保證合同管理工作有效落實的基礎，也是對于合同進行履約的一個方法，是企業自我保護的重要措施。一旦在合同發生糾紛時，如果企業沒有及時的發出應發書函，就會使得企業由于無法舉證而造成敗訴情況的發生。在合同履約的過程中，相關現場管理人員對于簽認不夠重視，使得日后發生糾紛時由于簽認存在問題，難以保證企業取得足夠的證據。合同法對于相關合同主體的權力進行了規定，雙方如果不能有效的執行自身的權利，就會造成對方在履約的過程中，出現難以理清的一系列問題，不利于合同的順利執行。在合同履行的過程中，如果不重視相關資料的法律效力，就會造成相關文書的缺失，各種法律文件不健全，對于日后合同糾紛處理的過程中，造成很大的影響。

二、合同管理風險防范措施

一、對施工合同進行風險管理的現狀分析

1.招投標不規范，為合同管理埋下了隱患

現在建筑市場出現了一種激烈競爭局面，項目少而競爭企業多，所以為了從極少的項目中取得施工權利，一些承包商不惜采用暗箱操作、非法手段取得項目。而發包人在招標過程中則利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格，使承包人受到一定的經濟損失，以至于項目不能順利實施，工程建設質量得不到保證，使施工合同的管理處于被動狀態。

2.存在不符合價值規律的合同

現在我國也在逐漸和國際接軌，采取合理的低價中標方法進行評標，不設置標底，評委按照最低的報價開始評，從低朝著高走，并依據項目實況進行分析論證，方案、技術、報價合理者才能夠中標，如果報價過高根本不考慮，通過這種模式來促使建筑市場順利發展。雖然想和國際接軌，可是從我國現狀來看招投標并不規范，各個方面的管理還存在問題，如果一味采用這種招投標方式是不可能實現的，因為其在實際運用中并沒有充分論證與分析最低標價的組成以及施工設計考察，必定會有所遺漏，讓一些存在漏洞的標書中標，極難確保承包商的合理利潤。

3.不平等、不規范的合同依然存在

事實上，施工合同具有法律特征，一旦簽訂之后雙方就必定具備民事行為，這就要求合同要具備科學性、完整性以及嚴密性。在實際操作中很多承包商及業主都沒有高度重視，很多施工合同的內容幾乎都是格式化，沒有合理確定雙方的權利和義務，使某些條款在實際操作中出現了爭議。例如某公司承建了一個樁基工程，地勘報告沒有說明地下有原來的基礎，導致承包人在施工中造成斷樁，承包人認為這應該是勘察單位的責任，但雙方簽訂的合同中有一條不公平的條款，一切斷樁由施工方承擔，發包人認為應按照合同由承包人承擔，由于合同的不規范、不嚴謹，致使合同雙方最終必須通過法律途徑來解決問題。

摘要：文章主要針對國際工程EPC項目合同管理中可能面臨的風險問題進行研究，并分析探討相應的解決策略。

關鍵詞：國際工程承包；合同管理；風險管理

國內建筑市場日趨飽和的背景下，拓展海外市場，參與國際工程項目承包成為各建筑企業的戰略優先選擇。然而，建筑企業到新的國別市場存在水土不服的情況，國際工程存在著一系列的風險。這就需要各企業有較強的合同風險管理能力，比如在合同簽訂前制定有效的合同風險預防措施，合同執行過程中強化合同管理，嚴格把控各環節，確保工程順利進行，以保障企業利益。考慮到參與國際工程的合同模式多種多樣，筆者僅討論其中較為常見的EPC（EngineeringProcurementConstruction）合同類型風險管理。

1國際工程EPC項目特點

國際工程EPC項目，俗稱“交鑰匙”工程，與傳統的施工承包項目相比具有以下特點。

1.1固定總價合同

國際工程EPC項目多采用固定總價合同，中國企業參與的國際工程資金一般來源于當地政府及各大世界銀行如美洲銀行、亞投行、中國進出口銀行等，合同一般規定在任何情況下不允許調整合同金額，或在極少數的情況下可調整合同金額。