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工作效率重要性總結范文1
關鍵詞： 事業單位 檔案 信息化管理 方法策略
古往今來，很多重要資料都是通過文件檔案記錄和整理的，如歷史文獻的記載、辦公文件等，之所以選擇文檔，是因為這樣比較方便查閱，便于管理。當然，隨著時代的發展，文章的載體已經悄悄發生了變化，由古代的紙變為了現代的新網絡，以前把相關信息都記錄在紙質文件上，而現在則不同，科技在不斷發展，人們收集和整理信息的方式和途徑逐漸多元化。但有一點不變的是，對這些文檔的整理工作相當重要，因為對這些文檔進行管理是否節省成本和原料，是否科學合理，將極大地影響工作效率，影響人們對其進行使用的便利性。
一、當前我國文檔管理工作存在哪些問題
經過長時間發展，我國在事業單位文檔管理工作方面已經積累了一定的經驗，但是縱觀整體，依然存在一些問題。
1.專業從事工作的人員不足。
在這一工作中，很少有人有豐富的經驗和專業的管理知識，單位很少對工作人員進行專業培訓，導致工作人員整體素質比較低下，達不到工作規定的要求，工作時不懂得如何科學合理地對文檔進行整理和分類。另外，進行文檔整理時，工作人員沒有專業知識，容易發生無意間損壞文檔的事情，如較陳舊的紙質檔案一不注意就容易破損，而保存在電腦上的文檔則可能由于工作人員不當操作而消失或者缺少。
2.高層工作人員沒有意識到文檔管理工作的重要性。
很多高層工作者并未把這一工作放在心上，認為這一工作的處理無關輕重，因此派一些沒有學習過專業管理知識也沒有經過培訓的員工進行這一項工作，其結果就是文檔管理不合理，查閱不便，大大影響其他工作進行，降低單位的整體工作效率。很多領導往往忽略這一問題，沒有清醒地認識到做好文件檔案的管理工作是做好其他工作的基礎。
3.對文檔的管理不科學不合理。
很多單位對文檔的管理固守傳統，沒有跟上時代的步伐，沒有借鑒現代科學合理的方法，也沒有借助高超的科學技術，使文檔便于管理，便于查閱。如傳統紙質檔案會因為各種意外而損壞，導致一些信息丟失，因此相關工作人員應該借助電腦等工具和互聯網技術對相關檔案進行存檔，防止其意外丟失，同時要進行整理和排序。
二、實現信息化的重要性
1.有助于提高工作效率。
實現信息化將更有利于管理工作進行，使工作人員對文檔的管理更便利、更省力[1]。
2.便于查閱。
將文檔進行整理、劃分后，實現資料信息化，便于閱讀者快速操作，進行查閱[2]。
3.有利于保障文檔的安全。
對文檔進行信息化處理之后，能有效防止相關文件丟失和損壞，有的記錄在紙上的文檔會因為潮濕等原因出現字跡模糊不清等問題，或者由于蟲咬出現破損現象，甚至出現缺頁情況，導致信息不全情況。如果借助網絡對這些檔案加以處理和保存，就能有效避免不理想情況產生。
4.有利于為人民帶來利益。
對文檔進行合理管理后，將大大提高事業單位的工作效率，為人民群眾創造更多利益[3]。
三、如何實現信息化
1.加強信息化管理宣傳，使工作人員認識到其重要性。
要想實現信息化這一目標，首先必須做到的是認識到這一工作的重要性，工作人員應當了解文檔管理工作的作用和影響，以及做好后的積極結果和做不好的嚴重后果，只有清醒地意識到這些，才能真正認真地對待這些工作。提高重視意識，必不可少的就是宣傳，這也是最有效的方法，在單位加強宣傳，讓上至上層領導下至基層員工都能理解文檔管理的重要性，那么大家自然就會努力做好這項工作，大大提高單位資料的管理效率，有利于創造更多利益。
2.科學合理管理文檔。
工作人員應當及時更新知識，充分利用現代化科技手段完成文檔整理和保存工作。首先必須對各種資料進行合理歸類，然后仔細檢查這些文檔是否有缺損，是否需要補全資料，最后將文檔進行有序整理，使其便于查閱?？傊?，工作人員要仔細認真對待工作內容，規范化地操作，使工作有條理地完成，這樣能避免一些不恰當的操作失誤帶來的文件破壞或者丟失。另外，工作人員的規范操作有利于提高單位工作效率，為其他人員工作減輕負擔，帶來輕松。
3.加強對人才的培養。
毫無疑問，要想很好地完成這一工作，需要具有更高素質、更強能力的人執行。因此，事業單位應當招聘具有專業知識的人員進行操作，但是，由于精通檔案管理的人才比較缺乏，而且學習了專業知識的人有理論，但不一定有實踐經驗，因此，單位應當定期對相關工作人員進行培訓，既能不斷為其補充專業知識，有利于總結更多經驗，又有利于他們及時更新知識，跟上時代步伐，更好地利用現代信息技術完成工作，優化工作方法，提高工作效率，保證工作質量。
4.加大資金投入，創造良好的工作環境。
要想做好這一工作，硬件設備和外在條件也很重要，如優良的硬件設備便于工作人員更輕松、更精準地操作，舒適的工作環境有利于工作人員身心愉悅，從而提高工作效率，因此，單位應當加大資金投入，為管理工作人員配備良好性能的設備及空調等其他硬件設施，將更有利于工作高效進行和目標實現。
四、總結
隨著時展，我們需要對信息進行收集和整理，其中一個很重要的工作就是檔案管理。然而，在這個信息量巨大且復雜的社會和時代，這一工作變得困難，因此要加強信息化管理，將對單位發展和社會進步創造巨大推動力。
參考文獻：
[1]粟盛民.提升事業單位檔案管理信息化建設的方法策略[J].東方企業文化，2013，16：128-129.
工作效率重要性總結范文2
半年來，在鎮黨委、政府的正確領導下。由統計局的業務指導，本著以積極主動、認真負責的工作態度，做好工作。在工作中，首先在思想上。認識工作的重要性、責任性。推進統計工作，向經濟社會發展搞好統計；其次在工作力度上。以謀劃工作機制，奪取統計工作的進展，賦予工作效率。特別是抓住村級統計員的統計工作，以認清職任、明確任務、提高工作效率；然后在業務技術上。搞好經濟產業的統計測算。就以經濟產業發展的價值計量、增長率的提高，均為做到數出有據的統計準則?，F將鄉鎮上半年工作總結報告如下：
一、所做的工作 半年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎上。側重于工作中的三抓：抓重統計基礎、抓重統計測算、抓重統計調查， 促使統計工作得到有條不紊地開展 。
(一) 抓重統計基礎、力求質量提高 抓重統計基礎，是搞好統計工作的首要之舉。也是體現了統計業務技術得到有序進行，更是為數據質量提供正確依據，急需奠定統計基礎。就工作要求，力求抓重村級統計員的業務技術和工作基礎。在工作基礎的要求上：一是抓住統計網點（即：分散型產業戶、規模型產業戶）；二是抓重產業播種量的構成；三是抓重產業樣本定量基礎。尤其是針對分散型和規模型的統計測算規則，急需確定產業戶的調查基礎。就工作要求，著重從這樣幾方面做好工作。 1.抓重經濟產業統計網點。就全鎮的經濟產業統計，則需按照統計規則的要求，從兩個方面做好工作：①好分散型樣本產業戶落實（指非規模型產業測算）。據全鎮十三個村，采取等距抽樣的辦法，已搞好560戶的樣本測算落實。②搞好規模型測算戶的落實。隨統計規模的要求，據調查核實為225戶，其中生豬規模為 216 戶，則表示為統計測算點。 2.抓重農作物播種量的統計測算。就農業經濟的播種格局，作出了專題的農作物播種面積統計。針對全鎮13個村級統計員的工作要求，力求推進面積統計的正確性、責任性。因農作物播種面積的統計與否，直接關系到收獲面積與單位產量的測算計量。所以在工作中，著重要求村級統計員做好三項工作：①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統計，已作出了逐戶上門統計。在工作中，均無出現樣本收集整理 ]面積的差錯，體現了總量面積的正確性；②抓重多種經濟作物面積測算。已做到了分門別類的統計上報。③抓重全鎮總量面積的推算。根據各樣本面積測算的真實性，取得了有序的總量推算。即如上半年夏播面積的統計測算，體現了經濟作物播種格局，賦予經濟結構的效率之舉，就蔬菜面積均有增加，并作出了數出有據的統計規則，及時搞好上報。
（二）抓重統計總量、勤于經濟測算。 半年來，為加強統計測算，亟需作出了統計工作步伐。在工作中，緊扣著統計數值反映的時效性、責任性。及時搞好統計總量上報。就工作的要求，搞好本鎮統計數據的收集、測算、分析。就上半年的經濟總量，工農業總產值已完成134093萬元，增長率 11.7 %、其中農業總產值為12093萬元，增長率已達15 % 、農業GDP生產總值為5360萬元，增長11.5%、人均收入高達3860元，增速高達16%。
（三）抓重統計調查、提供信息返饋 抓住產業調查，提供發展信息。自從今年以來，專題數次下村搞好統計調查，特別是對農業經濟結構調查，例如：畜牧規模型的發展趨勢調查、農業經濟的高效產業調查（蔬菜作物）、以及社會事業發展情況的收集，同時搞好上半年經濟形勢分析。
（四）服從中心工作、接受領導安排 根據本意服從組織安排和領導的分配。在工作中，力求工作的重要性和責任性，以及搞好一個聯系村工作。就上半年村級班子換屆選舉，已做好力所能及的工作。
二、存在的問題 回顧半年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進。①、由于個別村的統計員，在業務技術和工作的信心尚有不足，還需加強輔導做好工作。②、對經濟社會發展的調查分析尚有欠缺，亟需加強。
三、下半年工作計劃及思路
通過半年來的工作總結，對下半年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業務技術上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下半年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續發揮半年來的工作優勢，推進下半年運行工作機制的效率優勢；其次加強二項工作：①、加強經濟社會發展調查，提供領導參考；②、加強業務技術輔導，提高村級統計員的工作效率。同時加強村級統計人員的工作職責，特別是抓住工作中的重點、難點。所謂重點，是提高工作效率深化產業調查，確保數據質量，搞好經濟分析；其次，搞好個別村的統計員因兼職多、任務重、業務生疏，尚有怕統計煩惱的傾向。為此，抓住有利時機做好工作，使整個統計工作有個圓滿結局。
工作效率重要性總結范文3
關鍵詞：激勵 人力資源管理 重要性 措施
人力資源管理，是現代企業發展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠對企業員工的工作能力和工作態度進行系統性的分析和評估，做好積極的崗位調整和人員調動，是實現員工個人能力的的充分發揮，實現企業經濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業生命力的重要因素，因此，企業必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業相關工作的順利開展。
一、激勵機制在企業人力資源管理中的重要性分析
激勵機制，是企業為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，激勵機制，是企業動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向對員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現企業經濟效益的持續增長。
對于企業來說，員工管理是企業管理的主要內容，調整員工的工作態度，保證員工的工作積極性，是企業人力資源管理的重要工作，因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關鍵內容。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業間的競爭日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業市場競爭力的重要手段，目前，企業對人力資源管理工作的重視程度日漸加強，對激勵機制的認識也不斷深刻。加強對良好激勵機制的應用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產力同員工所得的矛盾，激發員工的創新力和創造力，將員工個人目標同企業發展目標緊密結合，為企業創造更高價值。
二、目前我國企業人力資源管理中激勵問題分析
（一）過度重視物質激勵
物質激勵，對于企業員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數企業來說，過度重視物質激勵，反而導致了激勵效果的低下。首先，企業物質激勵的尺度和標準沒有制定完善，沒有從員工的角度出發，使得過度的物質激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業重視平均主義，對組織進行物質激勵，分配的過于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。
（二）缺乏對員工的需求分析
企業員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個人發展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現代企業發展要求，使得激勵效果明顯不足。企業在進行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強，渴望事業的發展，希望獲得良好的發展平臺；大齡員工事家庭穩定，渴望較高的收入，改善生活質量，重視福利待遇，因此，在進行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，促進員工工作積極性的提升。
（三）精神激勵匱乏
企業在重視物質激勵的同時，也需要關注精神激勵，兩者的有效結合，將使得激勵機制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望，部分員工在企業經營過程中，往往并不重視物質激勵，更需要得到肯定和認可，以保證自信心的養成，如果企業缺乏精神激勵，對于這類員工的發展是極為不利的。同時，企業往往重視眼前的激勵，并不重視長遠的激勵，使得物質獎勵過于頻繁，使得員工出現麻木情緒，導致激勵效果大打折扣。
三、企業人力資源管理中激勵的應用策略
（一）加強分析，制定完善的激勵制度
首先，企業應該從實際出發，加強對企業員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實際效果。對于企業來說，企業員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業應該加強同員工間的交流和溝通，做以深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發展空間存在較高要求，企業應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對于年長的員工，應該著重進行物質激勵，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。
（二）加強物質激勵同精神激勵的有效結合
精神激勵對于員工的成長和發展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業在重視物質激勵的同時，也應該開展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業有著突出貢獻的員工，應該予以獎金的發放，使員工獲得一定的物質獎勵，同時，企業也應該召開表彰大會，對員工的相關工作行為和工作態度進行充分的肯定，并做好相關的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進自身的全面成長。
四、總結
企業人力資源管理是企業內部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理，是企業穩定發展的重要保障，激勵制度的有效制定和應用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態度。因此，在企業運行過程中，必須要加強激勵機制的引入，實現企業經濟效益的不斷提升。
參考文獻：
[1]林梅玲.激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].現代經濟信息，2012；1
[2]梁開民.淺談激勵機制在企業管理中的運用[J].山東社會科學，2011；S2）
工作效率重要性總結范文4
【關鍵詞】 院感知識；培訓途徑；醫務人員
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.783 文章編號：1004-7484（2013）-06-3504-01
院感，即醫院感染，是指住院病人在醫院內獲得的感染，包括在住院期間發生的感染和在醫院內獲得出院后發生的感染，但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。醫院工作人員在醫院內獲得的感染也屬醫院感染。廣義地講，醫院感染的對象包括住院病人、醫院工作人員、門急診就診病人、探視者和病人家屬等，這些人在醫院的區域里獲得感染性疾病均可以稱為醫院感染，但由于就診病人、探視者和病人家屬在醫院的時間短暫，獲得感染的因素多而復雜，常難以確定感染是否來自醫院，故實際上醫院感染的對象主要是住院病人和醫院工作人員。所以，我們的院感工作針對的對象，不光是住院期間的患者，同時也包括我們工作在臨床一線及輔助科室的醫務人員，而作為院感工作中的重要媒介的醫務人員，他們是聯系醫院與患者之間的溝通橋梁，也是院感工作貫徹好與壞的重要角色，由此，可以看出，我們的院感工作，從專業層面，更重要的是要落實好相關的醫務人員院感知識的培訓工作。
醫務人員作為醫院整體工作組成中的重要部分，日常的臨床工作，占據了他們大部分的時間，也是我們院感培訓的實際工作中，需要考慮的現實問題，讓他們拿出大部分的工作時間去或者是拿出僅有的業余時間來接受填鴨式的院感培訓會議，這不現實，所以，我們的院感培訓工作需要精簡冗長的會議模式，用最有效的培訓模式，最經濟的時間，獲得最好的培訓效果，最好的工作效率，以下內容是我們結合本院的實際工作過程，總結了一些適合本院的工作模式和關于院感知識培訓工作的一些新途徑的探索。
1 對象與方法
1.1 調查對象 隨機抽出120名醫務人員（也是后期不同培訓模式下的調查對象），發放120份調查問卷。
1.2 調查方法 通過調查問卷的方式，明確本院醫務人員對于院感知識培訓途徑的需求。歸類完畢后，總結出最適合大眾群體的培訓途徑。在一個工作年度內的7、8、9三個月內，以手衛生工作的培訓為例，通過為期三個月的手衛生培訓工作，采取分別是普通會議培訓模式、單一網絡培訓模式以及普通會議模式聯合網絡培訓模式，對比三種不同培訓模式下的工作效率。
2 結 果
2.1 問卷相關情況 共發出155份調查問卷，實際回收155份調查問卷，符合標準的調查問卷155份，合格率100%；調查問卷的問題設置及調查問卷的回示結果，見表1。
2.2 概括而言，上述表格內的前三項可以歸結為普通會議模式，后兩項可以歸結為網絡培訓模式，以手衛生培訓工作的實際情況為例，分別在一個工作年度內的7、8、9三個月內采用普通會議培訓模式、單一網絡培訓模式以及普通會議模式聯合網絡培訓模式，對比7、8、9三個月內的院感培訓工作效率，具體分析，見表2。
3 討 論
3.1 結果分析 從哲學的具體問題具體分析的思維出發，面對我們院感培訓工作中的實際問題，我們必須實際解決，決不能按部就班，死守陳規，醫務人員的組成面臨著新老交替，而當今又是一個信息化的時代，我們接受信息和獲取信息的途徑都有著質的飛躍，而院感知識的培訓工作也需要切合時展的契機，打破陳規，卻又不能拋棄原則。正如本次調查結果所發現的那樣，新的群體面對著培訓工作的途徑，有著新的需求，但盲目的、單一的信息化，并不能提高我們實際的工作效率，但單一的傳統模式也不能提升我們的實際工作效率。
3.2 結論 科技的進步與發展要求作為綜合性醫院的整體建設的一個不可或缺的部分的院感建設，必須適應時代的發展，配套相應的管理措施，提高工作的效率，而院感知識培訓工作的有效地進行，就成為了重中之重，通過對以往大會不斷，小會不斷的效率低下的自省，新的培訓途徑的探索就成為了必須解決的問題。本次調查，我們對比分析三個不同模式下的工作效率，具體問題具體分析，總結出了適合本院的院感培訓工作模式，努力嘗試跳出冗長的會議模式，探索積極的培訓工作模式，那就是，決不能死守普通的會議模式，但也不能盲目的所謂信息化，信息化的模式必須在必須有的重要性的會議模式的帶動下，相輔相成，互不矛盾，取長補短，共同為院感培訓工作的發展而演繹好各自的特色和優勢。
參考文獻
[1] 李玉娟.醫院感染培訓模式的研究.中華醫院感染學雜志，2012.7.
[2] 郭晨霞，李萬蘭.基層醫院感染知識分層次培訓方法探討，中華醫院感染學雜志，2012：23.
[3] 黃水香.規范醫院感染知識培訓預防醫院感染.中華醫院感染學雜志，2012.7.
工作效率重要性總結范文5
關鍵詞：計算機技術；管理策略
一、計算機技術概述
隨著社會的發展，計算機技術應用于管理策略中已經成為一種趨勢。近七年來計算機技術不斷成熟：圖形處理技術得以發展，大規模數據計算更是不在話下，能夠快速有效的實現信息之間的溝通。這些技術使計算機技術在企業管理過程中炙手可熱。
1.計算機計技術在企業管理中的優勢
計算機技術作為一項新興的技術，有許多其他資源無可比擬的優勢。例如，計算機技術使的移動辦公成為事實，企業員工在家就能完成工作。工作地點不再收到限制，工作人員在家就可以實現跟公司其他員工的交流并能夠向領導匯報工作。計算機技術使得企業的體系安全性更上一層樓，使企業中信息資源丟失，信息資源殘缺等問題得到很大的改善。將計算機技術用于工作匯報當中，可以將工作總結以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報內容生動形象，還可以使匯報內容更加豐富。另外，計算機的計算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數據的計算采用計算機技術可以減少錯誤的發生，也可以提高工作效率。
二、計算機技術在企業管理中的應用領域
近些年來，計算機技術發展迅速，涉及到方方面面。計算機技術在企業管理中也能從多個角度被使用。比如人力資源管理方面、財務信息管理方面、資源管理方面、生產技術方面等。在人力資源管理方面，計算機可以用數形結合的形式完美的將數據資源展示出來，還能加深人們對數據資源的印象。在財務管理方面，計算機技術能夠精確的存儲和計算某些需要的數值。這樣既減少了工作中可能出現的失誤，又大大減少了對人力資源的利用，這就為企業節省了人力資源，還提高了工作效率。企業資源包括很多方面，比如說原材料，人力資源和企業在生產的過程中所需要的資源。計算機的入庫功能能夠使這些信息一目了然。計算機技術在生產技術管理方面，更是有很大的作用。在企業生產的過程中，引入計算機技術，能夠提高生產的精確性。而且這點與人力資源不同，長時間的機械性操作會使人類疲憊，并導致工作質量和工作效率下降。由此可見，計算機技術在企業管理中的應用領域很廣闊。
三、加強企業信息化的相關措施
計算機技術的優越性是人力資源無法替代的，因此加快企業信息化的步伐是非常必要的。要想加強企業信息化的進程，尤其是對于一些中小型企業來說，要采取一系列相關措施。例如樹立可行的信息化管理目標、加強企業信息化管理的意識、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計算機技術極大的應用到企業管理當中，就要保證這些措施的實施。
1.樹立可行的信息化管理目標
任何事情要想保質保量的完成，都需要明確的目標作為指導。要想將計算機技術應用于管理策略當中，也需要制定一系列明確的目標，并根據這一目標作出相應的行為。比如中小型企業比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個提高工作效率的目標。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調理有序的進行，完成工作以后及時反饋信息，以便員工對工作內容進行總結反思，這就大大節約了工作時間，提高了工作效率。
2.加強企業信息化管理的意識
隨著計算機的普及和發展，如今信息化已經成為一種不可抵擋的趨勢。小到個人，大到一個企業，人們都在信息技術的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個企業要想發展，就要加強企業信息化管理的意識。企業要充分認識到信息化的重要性，無論是從其硬件設備還是軟資源上，都要順應這一發展趨勢。當前我國很多企業（尤其是中小型企業），企業信息化管理的意識淡薄，其管理人員無法打破思維的局限性，沒有充分認識到企業信息化的優勢。為了促進企業的發展，管理層人員要首先對企業信息化足夠重視，然后在企業內采取措施，使企業上上下下的員工都認識到企業信息化的重要性。有些年紀較大的管理者有時并不看好計算機技術，也并不認識這項新興技術能夠給企業的發展帶來大的改變。這就需要管理者要抱著開放的心態，隨時學習，更新自己的觀念。
3.建立完善的信息化管理模式
對企業來說，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個企業的正常運行，企業數據的傳輸和管理都離不開計算機技術。一套完善的信息化管理模式，能夠及時把信息反饋到企業，也能反應企業目前發展的狀態，對未來的發展做出合理的預測，有利于管理者更有條理更加科學對整個企業進行監管。
4.合理投入資金
任何一項管理模式的開展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計算機有關的技術，既需要相關人員穩下心來專心做技術，又需要穩定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見成效。很多企業沒有完善的信息化管理，很多時候都是因為沒有強有力的資金的支持。這就需要企業高層管理者從長遠來看，建立信息化管理模式有利于企業長遠的發展。
四、結語
由此可見，將計算機技術運用到管理當中是非常重要的。企業要深刻認識到將計算機技術全面應用到管理當中的重要性，順應社會發展的趨勢。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應用于企業管理。企業應認清，信息化的程度已經成為企業競爭力大小的重要標志之一，也是企業發展前景的標志之一，企業應該加大信息化模式的建設，早日建立完善的信息化模式。
參考文獻：
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[2] 王天俁，解曉敏，劉國娜等.計算機技術在安全管理中的作用淺析[J].商品與質量，2015，（42）：104.
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工作效率重要性總結范文6
一主要完成的工作：
(1)狠抓安全管理，減少事故發生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。
(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現的問題及解決方法：
公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，企業文化是很重要。
(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產的‘安醫大’就是新供應商原材料abs板有質量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實“的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全。還有質量問題，如：今年安全事故累累發生，都沒有在發生一次事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成”人人重視安全生產，人人參與安全生產 “的良好性。
三、新年工作計劃：
