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整合推廣方案范文1
市場預測：市場調研公司isuppIi日前表示，2009年全球芯片銷售額降幅將可能接近10％；Gartner則更為悲觀，預計全球2009年芯片銷售額將下降16％。Intel、三星、TI、ST、ADI等越來越多的半導體公司均預期未來幾個季度的銷售將出現疲軟，且短時間內不會反彈?？磥砗巡豢杀苊?，驚慌和長嘆都毫無意義，無論是國際巨頭還是本土廠商面對這場危機都必須以積極的心態問道、尋覓，通過整合與合作、服務與定位，以及宣傳與推廣等方面的改變和優化重新打造真正的核心競爭力。
整合與合作：對于有充分資金儲備的半導體廠商來說，寒冬正是進行整合的好機會，既可以進行水平整合，在減少直接競爭對手的同時，加大自己在某一專注領域的競爭實力；也可以進行垂直整合，吸收和自己傳統產品搭配使用的產品廠商，從而優勢互補，為客戶提供更加完善的系統方案。同時，半導體廠商還可以通過雙方或三方合作，以及多方聯盟的形式，進行資源共享，以軍團作戰的方式共同打遣市場競爭力。但無論是整合還是合作，知彼知己都是降低風險的關鍵，畢竟“雞肋”的尷尬在過去的整合與合作中并不鮮見。
服務與定位：為了提供全方位服務，越來越多的傳統芯片提供商把自己定位為系統方案提供商。這種改變是把雙刃劍，不僅會帶來公司內部組織結構的變化，還直接影響到廠商和第三方合作伙伴的關系。因為傳統上第三方合作伙伴往往是通過基于上游半導體廠商的芯片提供軟件和方案來實現增值服務。當上游半導體廠商“軟硬兼施”提供全方位的一攬子方案時，如果處理不好，則會損害第三方合作伙伴的利益，進而降低其積極性。因此，上游半導體廠商對于自身定位的改變，以及時機的選擇都應在深思熟慮后再做決定，否則只能適得其反。而對于目前國內很多上游半導體廠商的第三方合作伙伴來說，一定要打造自己的核心競爭力，針對大公司看不上、小公司做不來的一些特殊應用領域，在技術上做精做專，同時鞏固、擴大自己的業務渠道。
宣傳與推廣：在這樣一個寒冬，半導體廠商一方面面臨著“節流”的成本壓力，同時又要盡力提高宣傳和推廣效果，從而為“開源”埋下伏筆。雙重壓力迫使廠商必須選擇最佳性價比的宣傳和推廣方式。在推廣方式上，廠商可以采用“抓大放小”的策略，在以芯片為重心的同時，適當公開開發板、開發工具等相關資料，讓更多本土廠商和個人參與到開發板和開發工具的設計中來。這種“眾人拾柴”的推廣方式可讓半導體廠商在節省市場推廣費用的同時“坐收芯片之利”，并有助于快速培養、完善生態系統。在宣傳方面，選擇媒體是關鍵。媒體的影響力和專業性、對客戶產品了解的準確性、對客戶要求反映的及時性，以及對工程師需求理解的全面性都直接影響廠商的宣傳效果。
整合推廣方案范文2
對快速增長企業及分支機構來說，存儲系統首先必須是能夠節約成本的有效工具，將有限的資金投入到實用、方便的系統功能上。 在企業紛紛壓縮預算開支，客戶對產品價格更為關注的時候，更高的擴展性、更低的TCO、更簡便的管理以及強大的服務，成為快速增長企業及分支機構建設存儲系統的命脈所在。
怎樣把住這個命脈，讓存儲更簡單是關鍵。
讓存儲更簡單
如果理解“讓存儲更簡單”？所謂“讓存儲更簡單”即以合理的價格從合適的來源獲取完整的解決方案。
如果您是來自快速增長企業及分支機構 ，就一定了解在不超出預算的情況下管理信息有多困難。因為快速增長企業及分支機構經常會面對一些大問題，例如管理不斷增長的信息量、簡化關鍵過程（例如備份和恢復及存檔）、優化電子郵件和其他關鍵應用程序，以及保護關鍵業務數據。您必須對呈指數級增長的數據進行管理，還要應對管理、備份、保護和存檔數據的挑戰。您需要更有效率的服務器和存儲系統，同時需要更快速、性能更加可靠的應用程序。而您可以求助的內部資源更少。
EMC為這些IT難題帶來一流的信息存儲和管理的直通存儲解決方案。EMC羅健表示，直通存儲解決方案包括EMC全面而創新的存儲系統、存儲軟件及各種服務。
直通存儲4重奏
企業業務及信息技術的高速發展，使快速增長型企業更需要一個簡單易用的存儲系統及解決方案，而EMC公司存儲直通解決方案就是為快速增長型企業準備的。EMC公司中國市場總監杜國強說，EMC中國區非常注重中國客戶的實際情況，特別設計出了結合EMC硬件、軟件及服務，并適合國內客戶實際需要的存儲直通解決方案。
為了更好的推廣直通存儲解決方案， EMC將幫助合作伙伴定制、配置直通存儲解決方案，提供資金，并開發了一款基于Web的新型工具，它能夠加速配置與訂購的過程。根據客戶的應用環境，合作伙伴只需回答直通存儲解決方案向導中一系列簡短問題，就能自動創建并訂購一個解決方案。
EMC也在為渠道合作伙伴與經過授權的轉售商推出其新型的快捷融資（Financing Made Simple）選項以及在線金融工具。合作伙伴通過使用EMC的金融最佳方案，為客戶快速、方便地籌措他們購買整體解決方案（包括非EMC設備在內）的資金。
除了與其渠道合作伙伴合作外，EMC也與技術合作伙伴開展工作，這些技術伙伴包括思科、英特爾與微軟。這種合作將確保EMC直通存儲解決方案使用這些公司領先技術及最佳方案組合。
EMC直通解決方案的含義包括三個方面:一是渠道直通，已對工廠和一、二級進行了整合;二是技術直通，在技術上已經進行了整合，包括硬件、軟件和服務;三是對用戶一步到位。目前，在第一階段，EMC主要推出了針對存儲整合和備份與恢復的直通解決方案。
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整合推廣方案范文3
2021春季雙放心住房建設成就展宣傳方案
（活動時間：2021年4月2日至2021年4月16日）
序號
宣傳渠道
宣傳形式
1
線下推廣
《魅力襄陽》雜志
發行春季房展會專刊
《襄陽晚報》
房展會活動預告宣傳報道
《襄陽日報》
房展會預告、開幕式宣布報道
公交LED屏
連續7天，所有帶LED屏的公交車
出租車LED屏
連續15天，所有帶LED屏的出租車
戶外LED屏
連續15天在市區10塊戶外大屏滾動宣傳
樓市地圖
制作樓市地圖，在展會現場發放
2
線上房展會
線上展示
xfsfc.com.cn
分區域展示襄陽在售樓盤
建立參展項目品牌館
流量入口
襄陽房地產信息網首頁導航、襄陽房協微信菜單導航
3
電視臺推廣
電視宣傳片
連續7天，在《今日播報》欄目進行插播
電臺廣播
連續7天，在動力890廣播進行活動播報
4
云上廣告
今日頭條
連續7天，房展會預告廣告，宣傳海報
抖音推廣
連續7天，房展會短視頻預告廣告
朋友圈廣告
連續7天，房展會預告廣告，宣傳海報
百度推廣
連續7天，房展會預告廣告，宣傳海報
襄陽出行APP首屏廣告
連續7天，房展會預告廣告，宣傳海報
5
線上海報
朋友圈推廣海報
進行活動轉發，獎品預告等宣傳造勢
6
網站推廣
襄陽房地產信息網
在襄陽房地產信息網搭建春季房展會大型專題，對房展會籌備、亮點、開幕式、參展成果等內容展示
襄陽市住建局網站
對房展會活動進行系列報道
云上襄陽APP
房展會系列宣傳
漢江網
整合推送
7
自媒體推廣
襄陽房協微信號
提前兩周利用房協全媒體每天對房展會活動亮點、成果、籌備、布展等情況進行報道
襄陽房協今日頭條號
襄陽房協百家號
襄陽播報微信號
整合推送
襄陽日報客戶端
整合推送
襄陽日報微信號
襄陽晚報微信號
涉房媒體
整合推廣方案范文4
“以可口可樂為例，其最大的成本既不是制造也不是飲料罐裝，而是銷售推廣和后續運送。可口可樂會精細規劃每一站的店面銷售拜訪，并收集送貨數據，根據此數據進行送貨。銷售利用移動終端實時統計拜訪情況，并檢查零售店面的銷售情況，在應用移動互聯服務一年后，可口可樂零售行業的銷售提升了25%，這對于生產力來說是相當大的提高。”聯想IT管理服務及企業級服務業務部總經理林林說。
兩年前，聯想服務敏銳地洞察到企業對移動互聯的潛在需求，領先一步抓住移動互聯即將掀起企業變革的浪潮，為快消、銀行企業提供企業級移動互聯解決方案，大大提升了企業效益和效率。越來越多的企業收獲了移動互聯帶來的價值，企業移動互聯變革一觸即發。在外部環境上，無論是從網絡、設備，還是技術和生態圈都已經日趨成熟。另一方面，企業內部的業務需求也在要求業務更加移動化。
聯想服務經歷兩年多的實踐，積累了豐富的經驗，現推出更多契合企業移動互聯的解決方案，全面發力企業級移動互聯，持續推動企業移動變革。
首先，聯想服務打造了一站式業務移動化整合解決方案。提升生產力與加速決策制定是企業將應用轉移到移動平臺最重要的兩大驅動力。聯想業務移動化整合解決方案正是應企業需求而生，集移動應用建設、移動終端建設及運維管理為一體的一站式服務解決方案，幫助企業建立起其專屬的企業級應用平臺，實現生產力的提升。
整合推廣方案范文5
3月25日，聯想大客戶事業部在廣州召開了R模式合作伙伴大會。所謂聯想R模式，即聯想的關系型客戶模式。經過去年一年的發展，聯想中國區大客戶事業部獲得了市場份額和用戶口碑的雙重成功。數據顯示，聯想中國區大客戶事業部2014財年營收超過280億元人民幣;在備受關注的高端服務器市場，聯想的四路服務器出貨量超1.18萬臺、市場份額超25%，領先第二名多達7個百分點;在《2014年中國高性能計算機TOP100排行榜》中，聯想更以32套高居榜首。
渠道建設方面，2014財年聯想在企業級、Pad、PC三大市場累計投入了超過2.2億元，用于渠道開拓和賦能。并為合作伙伴提供四大業務支持，包括一套星級渠道支持政策，發展出專業渠道近千家;渠道APP、REL網站兩大溝通平臺累計注冊超過3萬人次;銷售達人俱樂部、技術大咖俱樂部、講師大V俱樂部三個圈子累計活動百余次，覆蓋近20萬人次;銷售認證、Webinar產品方案培訓、操盤手和經銷商總經理培訓、投標技巧培訓四類培訓覆蓋約4萬人次。
System x整合已完成
在本次大會上，除了管理架構和新業務策略調整外，人們最為關心的莫過于聯想并購IBM x86服務器業務后對后者的整合情況。聯想在會上宣布：中國區已經率先完成了對IBM x86服務器業務的全部整合工作。新財年，中國區大客戶事業部將從產品布局、組織結構、流程改善等方面不斷強化，在保衛PC、移動互聯行業應用和行業客戶等優勢市場的同時，通過企業級業務整合，明確業務模式，向企業級市場發起更為猛烈的進攻，確保聯想的領導地位！
“這次整合在我個人職業生涯中，是最重要的幾個項目之一。” 聯想集團副總裁、中國區總經理童夫堯說，“現在，聯想的x86服務器業務在全球是第三名，在中國第一名，但這并不代表什么，因為現在只是整合的開始，含金量更大的業績是聯想一年后或者若干年后，依然能夠保持中國的NO.1，這才是最終的使命?！?/p>
從聯想并購IBM x86服務器業務的談判、調查的初期開始，童夫堯就深度參與其中，所以他深知其中困難。
如果粗略統計一下，過去20年在IT業界發生的并購，70%是失敗的。而導致失敗的原因，通常并不是因為產品不好，或者是人的問題，而是業務模式跟文化的整合出現了問題。
在整合之前，聯想的服務器團隊與IBM System x團隊是競爭關系。二者在一路、二路、四路服務器等產品方面均有重疊，渠道、客戶部分也存在很多交集。如今二者從競爭關系變成團隊戰友的關系，不但在管理體系的整合，而且在工作環境、人員考核、組織結構設計、銷售通路設計等方面的整合上，對聯想來說都是考驗。
按照童夫堯一開始的想法，整合可以多花一些時間，走一步看一步，但后來他很快就改變了這個想法?！八械目蛻舳荚诘却撓氩①廠ystem x后的調整，所有的渠道也在等，新加想體系的System x員工也在期待變革……他們都在盯著聯想看，所以如果我們不做快速調整就會很難，同時也會給競爭對手創造更多的時間和空間。我把這個想法向公司做了匯報，也跟其他同事做了溝通。讓我興奮的是，幾乎所有人都希望快速整合。” 童夫堯如是說。
在隨后的快速整合中，聯想主要解決了以下問題：
第一，聯想服務器與System x在業務模式、業務方法論上需要統一。在原來，聯想服務大客戶時是以客戶為導向，而System x以前的運營模式是依賴于傳統渠道。
第二，聯想的各大區域市場是利潤中心，而System x的利潤中心則是在后端的相關事業部。如果要讓System x團隊改變運營模式，改變的將不僅是工作流程，員工對業務的判斷和觀念也要改變。
第三，二者在組織結構整合時，并不是簡單的“二合一”，而是需要進行適當的崗位優化，由此就涉及到如何留住關鍵員工的問題。
第四，聯想從此既有System x，又有ThinkServer，那么就涉及如何在客戶面前清晰定義雙品牌戰略的問題。
第五，在宣傳推廣時，為了能把兩個品牌的核心技術、理念整合在一起，再形成“一個聲音”向客戶傳達，推廣團隊在進行布局、包裝、策劃時，需要兼顧考慮兩個品牌的歷史沉淀和未來公司的戰略。
新三駕馬車：移動、云、大數據
聯想此前在移動互聯網、云計算、大數據的布局方面已經做了很多工作。比如在云計算方面，聯想一直在考慮如何能夠充分地利用其原有的IT系統資源和計算能力資源為傳統行業服務，因為傳統行業的IT系統是相對獨立和分散的，如CRM、ERP、前端互聯網業務等。聯想在幫助他們構建企業云時，重點是看如何利用好他們原有的基礎架構資源。
2014年9月，聯想中國區正式“騰云計劃”，由此駛入了進軍云計算領域的快車道。而在System x和Think Server整合后，聯想擁有了業內最為完善的企業級產品組合，超過60款服務器產品，覆蓋8路及以下產品及刀片、Pure System和存儲、網絡設備，使得聯想在幫助企業實現云化時，也能夠做到根據客戶實際的需求提供相應的產品。
“假設一家企業客戶原來是SAP的用戶，在聯想的幫助下，他們在構建私有云時，仍然可以繼續使用SAP的解決方案。他們如果從應用的角度出發考慮SAP HANA，就會要求四路以上的服務器產品，這時聯想就會向其推薦System x 。而假如他們選擇分布式的管理方法，那么對于高可用性的要求就不高，而對于成本要求會更注重，這時聯想會向他們推薦ThinkServer的解決方案?！甭撓爰瘓F副總裁、中國區大客戶事業部銷售總經理葉明表示。
移動互聯、云和大數據給所有不同類型的企業和這些企業的IT系統都帶來了新的發展契機。在本次大會上，聯想大客戶事業部還提出了“新IT 為你大不同”的品牌主張，旨在為客戶提供觸手可及的云計算、集萬千之所長的企業級產品及解決方案、讓業務無處不在的移動互聯行業應用和常伴左右的專業IT服務，成就商用客戶新價值。
“第一，聯想能夠提供端到端的解決方案，前端是移動互聯網，后端是云和大數據基礎設施的解決方案，并且聯想有全球領先的產品、品牌和技術，是能夠提供全線解決方案的供應商;第二，在聯想新的管理架構中，云戰略方面專門配有云服務業務部門。同時也自主開發了ThinkCloud、ThinkCloud AIO等一系列解決方案，來為客戶在移動互聯和云、大數據時代提供完整的服務?！?葉明表示。
國產化成新驅動
近期在國內服務器市場，除去正常的市場需求驅動服務器出貨量增長外，來自國產化的需求也為市場增長助力，聯想等國內廠商明顯受益。
整合推廣方案范文6
1、加強全市中小學評價管理和指導，逐步構建中小學教育教學評價管理機制，研制《*市中小學教育教學管理手冊》。推進全市中小學評價管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化，促進我市教育教學改革與發展。
2、認真指導全市98所中小學評價改革實驗學校評價改革試行工作，加強調研管理培訓指導，引導實驗學校有計劃有步驟開展試驗，并認真總結評價改革的經驗和成果，通過各實驗學校合作交流、研討、展示活動，取長補短、互相促進、共同提高。
二、強化中小學評價隊伍建設
1、努力辦好市首屆中小學教育教學評價骨干教師研修班，通過“學習——實踐——研究”，提高學員教育教學評價管理和教學能力，加強教育教學隊伍建設，以點代面，促進我市教育教學評價改革與發展。
2、成立*市教育教學評價指導中心，各縣（市、區）相應成立教育教學評價指導小組，形成評價管理網絡，加強評價研究指導力量，提高評價調研指導質量。
三、落實全市普高課改重難點項目《高中綜合素質評價》研究攻堅任務
1、組建好班子，選擇確定好項目子課題，把我市具有教育教學評價經驗和理論的領導、研究人員、教師機制起來，整合力量聯合攻關。通過調查問卷研究、修改、制定相關教育教學評價方案，有計劃、有步驟組織普高課程改革實驗學校實施，確保我市高中評價改革順利實施。
2、認真落實浙江省普通高中學業考試制度和學分認定方案，研制下《學生綜合評價方案》并組織實施、調研和指導，保證順利實施。
3、組織召開全市中小學評價改革經驗交流會，大力推廣學校評價、教師評價、課堂教學評價和學生評價改革的成功經驗和成果，引領全市中小學評價改革，促進學生、教師、學校和諧發展。
4、實施邊完善學校評價、教學評價和學生評價，以評價來保障新課程改革，全面推進素質教育，全面落實黨的教育方針，整體提高教育教學質量。
四、實施評價課題的研究和指導工作
1、努力實施《*市中小學發展性教師評價的行動研究》、《中小學課堂教學評價實施的研究》兩項省級課題的研究工作，選擇部分學校分擔子課題研究，擴大評價研究隊伍，以點帶面，滾動發展，逐步更新中小學教師評價觀念，轉變評價方式和方法，轉變教學行為方式，不斷提高教學綜合能力，提高教學質量。做好中小學教育教學評價骨干教師研修班的領班工作，把辦班和課題研究有機結合起來，讓學員有更多的學習和研究的機會，培養成為中小學評價骨干教師。
2、認真做好全市中小學教育教學評價研究課題項目調研指導工作。調查研究我市中小學教育教學評價改革的現狀，形成評價研究對策，并對現有評價研究課題進行分門別類，進行針對性指導，提高研究質量。
3、繼續深化全市中小學信息技術與學科整合的成果推廣應用工作，為市局制定整合教學模式推廣運用的實施意見，修改完善整合教學評價量表，有計劃組織開展整合涓埃哦西評價，探索整合教學的有效性。自主召開中小學信息技術與學科整合成果研討會，推廣新模式，交流新經驗，全面推進中小學整合教學發展。
五、其他評價工作
1、開展中等職業教育評價專題調研，開展職業教育評價方案研發工作。
2、繼續辦好“教學評價”網站（主頁），廣泛收集評價信息，豐富網上教育教
學評價資源，為教育行政及教師評價服務，定期刊出“*市教育評價研究”專集。
3、開展課程評價工作，協同市局基教處開展校本課程評審工作。
六、協助上級教育部門相關工作
主要工作安排
時間主要工作內容備注
8月
至
9月5、組織召開市直屬學校教育教學評價具體負責人會議。
6、修改完善《*市中小學發展性教師評價方案》，組織實驗學校開始實施，實驗學校評價研究項目上報。
7、開始研制《普通高中學生綜合評價方案》。
8、分別召開高中評價、初中評價、小學評價實驗學校負責人會議。
10月7、召開縣（市、區）評價負責人工作會議。
8、市中小學學生調查報告、小論文、小軟件（小制作）評比。
9、市小學課堂教學評價實驗學校調研指導。
10、市教育教學評價研修班開班培訓活動。
11、組織市中小學評價改革實驗學校培訓。
12、市教育信息化修班學員外出考察學習。
11月6、組織召開市小學課堂教學評價改革研討會。
7、部分高中評價實驗學校調研指導。
8、召開《普通高中學生綜合評價方案》征求意見會。
9、召開市中學課堂教學評價改革研討會。
10、刊出《教育教學評價研究》專集（二）11月13日至11月19日期中考。
12月6、山區、海島評價實驗學校調研指導。
7、召開全市中小學信息技術與學科教學整合成果推廣現場會。
8、組織部分評價改革實驗學校到上海考察學習。
9、全市第三次中小學教育教學評價案例評比。
10、*市教育教學評價經驗交流會（評價論壇）。
1月至
2月6、高中學生綜合素質評價、學分認定專題調研。
7、市2009年度中小學信息技術與學科教學整合案例評比。
8、刊出《教育信息化》2009年第8期。
