前言：中文期刊網精心挑選了公司內部培訓總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司內部培訓總結范文1
本人自2012年3月5日入職，入職以來積極融入公司整個團體，努力適應公司工作環境，認真做好本職工作，踴躍參與公司組織的各種活動；總結如下：
一、工作事務方面：
1. 積極認真負責完成公司及部門經理布置的各項工作，主要有：
協助部門經理完成2011年公司業績快報的內部審計；
完成2011年公司內部控制自我評價內容補充；
完成2012年公司全年財務報表數據的內部審計；
配合部門經理完成2011年及2012年公司的內部審計資料的整理和補充；
協助部門經理制訂公司內部控制測試工作的展開和項目審計方案的擬定；
協助培訓輔導部門新員工入職和工作；
配合部門經理完成對公司的銷售及收款業務循環和采購及付款循環業務審計；
與部門經理一起完成對內蒙金達威公司的2012 年內部控制審計；
配合部門經理完成對公司2012 年度募集資金的存放與使用的審計工作；
配合部門經理完成對公司本年度部分募集資金的變更以及募投項目的實施進度的審計工作；
對公司日常經營重要事項和信息披露進行了重點關注，并實施了持續跟蹤；
積極融入公司和部門的團隊整體工作，互相合作，積極配合。
2. 積極參與各種與工作有關的學習、會議和培訓：
舉辦部門內部控制準則等專業性知識培訓；
參加廈門證監局主持的上市公司內部控制建設會議和實務講座；
參加公司舉辦的ISO22000認證和食品安全管理體系知識培訓；
參加公司舉行的金蝶協調辦公系統解決方案會議；
業余時間自學《企業會計最新準則》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》等法規制度；
參加公司工會舉辦的員工能力拓展培訓。
二、思想品德方面：
1. 本人擁護國家政府的各項方針政策；
2. 積極參加公司組織的企業文化、商業操守等各項培訓或其他活動，努力提高思想品德修養；
三、勞動紀律方面：
1. 遵守國家政府頒布的法律和法規；
2. 截止至12年底，本人未出現曠工、遲到、早退等現象，遵守公司的各項制度和勞動紀律。
四、工作年度總結：
綜上所述，本人自3月份才加入公司，加上部門為新成立的部門，百事待興，內部審計工作尚處于開展階段，難免有些事處理起來不夠熟練和規范，但在公司領導和部門經理帶領下，部門氛圍良好，積極進取，認真盡力完成各項業務；本人也因此較好較快融入部門，較好完成本年度工作任務。
五、2013年工作設想：
新的一年，期待公司內部控制及審計工作能更上一個臺階，依據2012年公司進行的內部控制項目實施結果，積極推進內部控制的完善；與此同時，協助部門經理完善部門建設，完成各項工作任務。
(一) 積極參與部門建設
1. 協助部門經理完成制訂剩余審計作業指引
2. 協助部門經理完善審計作業流程
3. 舉辦部門內部控制準則等專業性知識培訓
(二) 日常內審工作計劃
1. 協助部門經理制訂公司內部控制測試工作的展開和項目審計方案的擬定
2. 完成2012年公司業績快報的內部審計
3. 完成2013年公司全年財務報表數據的內部審計
4. 完成2012年公司內部控制自我評價內容補充
5. 完成對公司2012 年度募集資金的存放與使用的審計工作
6. 完成對募集項目進度的跟蹤及項目驗收決算（如有）的審計
7. 對公司重要的對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯交易、募集資金使用及信息披露事務等事項進行審計或關注，并持續跟蹤
8. 內部審計資料及底稿的整理
9. 完成上司安排的各類專項審計。
(三) 學習計劃
1. 繼續深入學習《企業會計最新準則》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》等法規制度;
2. 加強與同行交流溝通等方法來提高審計和調查技巧；
公司內部培訓總結范文2
1、本月完成工作：
（1）參加入職安全培訓，人事制度培訓；
（2）梳理崗位職責，完成本人職業規劃書；
（3）公司網站排版合理化建議及相關素材搜集；
（4）XX項目實習：目前已學習工程施工知識及項目現場管理知識；
（5）項目現場每日拍照，新聞素材搜集工作；
2、心得體會：
（1）公司內部規章制度、流程審批等接觸較少，暫時不能提出相關合理化建議；
（2）此次項目實習收獲頗多，對項目有較全面的了解。相信此次學習對日后工作的開展極為有利。
3、下月計劃：
（1）繼續項目實習：項目及項目現場管理學習；
（2）項目現場每日拍照，素材搜集工作；
（3）整理完成項目實習報告；
（4）撰寫項目新聞稿；
（5）了解公司內部規章制度、流程審批等；
公司內部培訓總結范文3
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年安全用電檢查工作總結
公司根據消防、用電安全使用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點部位，進行隱患排查整改，總結如下：
公司及時辦理了非生產廠所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所使用的纜線進行檢查，對發現的老化線路及時進行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關人員在限時內進行整改。員工宿舍內未發現有私拉亂扯現象，但發現部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內部進行了告知并安排專人負責。
根據本公司施工特點，小型工機具的使用比較頻繁，本公司按照施工現場用電技術規范的要求，通過周一班會和班前喊話等方式，對本單位員工做出明確而詳細的安全用電知識教育，要求用電人員應學會和掌握安全用電知識、操作規程。施工現場的接電人員必須經過培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個人私拉亂接現象，對本單位用電進行經常性的安全檢查、監督管理，發現隱患及時整改。
對各設備配電箱、___保護器、保護零線的連接進行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所使用的焊機和手持電動工具，因經常移動而加速線路老化，對于檢查中發現的破損處及時進行包扎，對于不符合使用要求的線
路予以更換，并安排接線員定期檢查和機具使用者自檢。
防火，本單位在物料放置區張貼禁煙禁火警示標識，并對物品進行分類放置，按照消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發現問題，但工人有抽游煙現象，已進行了整改，公司內部設立休息室和吸煙點。
公司內部培訓總結范文4
關鍵詞：物業管理；內部控制；建議
對于物業公司來說，收入、成本、費用構成物業公司財務管理的主要方面。主營業務成本是成本控制的重點，同時管理費用也應重點控制。在物業公司財務管理模式不斷優化的今天，雖然成本費用的控制對企業的發展產生了積極影響，但依然有很多不足之處。筆者以某集團化物業企業為例，對其成本費用控制的現狀進行描述和分析，找出問題，針對問題提出對應的改進措施，希望能夠通過個例來總結出一個適用于物業公司內部控制的方法，推動物業企業內部控制不斷完善。
1物業公司內部控制存在的問題
1．1收入
物業公司收入來源多為物業費收入、多種經營收入、代收代繳水電收入等，收入方式較為單一，且物業費、水電等受物價局的影響，收費標準低且多年不上漲。①制度建設不健全，導致物業費減免隨意。②多種經營多為共有收益，存在輿情。③信息化程度低，為企業造成損失。代收代繳水電，受政府政策的影響，一般為無差價銷售或小幅加價銷售，盈利的金額較少。項目財務在日常收費過程中，多運用財務軟件和財務系統進行收費，因為各系統之間關聯性差，存在私自收費現象，營私舞弊和私設小金庫現象嚴重。
1．2成本
物業公司成本組成主要有人工成本、物料成本。物業公司主要從事保潔、綠化、安全的服務，隨著物業公司規模的不斷擴大，人員分散，管控難度較大，所以人工成本難免存在“吃空餉”的現象，對于保潔、綠化等多采用招投標的方式來進行管控。①招標采購過程流于形式，過程文件存在缺失，沒有對招標采購過程進行有效管控。②采購無計劃，質量不合規，造成資金浪費。
1．3費用
費用主要分為管理費用和財務費用。從目前信息化的程度來看，財務費用營私舞弊的空間較小。管理費用的內部控制是薄弱的，管理費用的列支小項主要是管理員工福利費、培訓費、差旅費、辦公費、交通費等費用。對于這些管理費用，公司內部制度要求不明確，存在漏洞，導致人員在報銷時，無意識或有意識的違背財務原則，附件或流程上存在不合規現象，容易營私舞弊，僅2019年交通費不合規現象就出現5次，涉及金額上萬元。
2完善物業公司內部控制的對策建議
2．1提升對內部控制的重視程度
2．1．1設置內部控制部門，建立內部控制制度。在公司內部設立專門的內部控制部門，該部門的設立應該是獨立的，應當獨立于利害部門之外，作為一個單獨的管理職能部門行使相關的權力，履行相應的義務。根據物業公司整體的業務情況，應建立從督導檢查到培訓的內部控制制度，建立一套與業務密切貼合的內部控制制度，將風險識別、風險控制、風險防范、整改復核納入的閉環管理的內部控制制度。物業企業制定的內部控制制度要與企業自身經營規模、業務范圍、內外環境相適應，具有可操作性，具有一定的前瞻性，不可脫離實際，確?？刂菩Ч行?。
2．1．2建立內部控制管控要點，完善內部控制體系。物業企業內部控制部門應制定全年的內部控制計劃和方案，根據全年內部控制計劃分解到每月和每類業務，每月出具內部控制的相關報告，在報告中紕漏內部控制的管理情況，并出具整改意見，整體提升公司的內部控制環境。同時，根據每類業務的業務實質，制定各業務內部控制的關鍵環節的管控要點，并對要點進行解讀和宣講，宣貫至每類業務的負責人，從業務源頭改善內部控制。建立一套從檢查督導到培訓宣貫的內控工作體系，如圖1所示。
2．2提高財務信息化程度，降低舞弊風險
企業必須不斷完善網絡基礎平臺建設、保證信息系統的穩定運行和信息安全，以現有財務數據庫為依托，朝智能化和規范化邁進。對于財務收費中收入管理方面，通過提高收費系統的智能化水平，提高水電系統、車位系統、財務收費系統、發票系統、銀聯商務系統等關聯性，減少私收費和少收費現象。另外需要關注，在信息化系統建設過程中，應按照權責分離的原則，進行權限匹配。
2．3開發多種經營渠道并注重過程管控
開發多種經營渠道，對于集團化的企業可以依托售樓部，開發客戶潛力。在原有的公共空間多種經營的基礎上，建立公有收益分成方案，定期進行公示，降低輿情風險。多種經營應關注過程管控，按照多種經營的性質，建立規范化的制度，多種經營開展有據可依，從開展到業務撤場，有明確的實際操作標準，使過程管控更加行之有效。
2．4根據業務性質改善招投標環境
在招標時，應評估投標單位的合法性和合規性，避免惡意競價和串標，相應的部門應當進行實地考察，合格的投標單位應具備合格的營業執照及合法經營場所，持有應有的行業資質證書，無質量糾紛等。所有的外包業務合同，期限不應太長，不能超過3年，定期要召開供應商溝通會，發現的問題和提出的要求，要有書面記錄，雙方簽字確認。關于采購類業務，簽訂合同后，每次進行采購時，應由需求部門提交需求，采購部門根據庫存和實際業務開展情況，進行采購審批，審批通過后，聯系供應商發貨，改善了部門采購無計劃和一人決策問題，成本采購類業務和外包業務內部控制可以得到較好的改善。
2．5建立預算和資金計劃管控機制
針對費用和成本中存在的問題，應建立預算管理體系。在每年年底，進行下一年度的預算編制，各部門根據業務開展情況，核算人工支出、物料支出、外包業務支出等，同時針對園區或服務范圍內，需要更新改造的項目，設置單獨的預算管控科目，預算填報時，相應的部門進行審核，審核通過后，方可進行預算的批復。預算管理時，應建立預算費用之間的管控，例如物料支出和人工支出之間不得調劑，采用此種方法，限制項目支出隨意行為。在每月度進行資金計劃的上報，在預算范圍內，上報本月要指出的實際資金，在預算的基礎上進行二次管控。在進行費用報銷時，財務部門應設置費用報銷的標準，包括預算科目的選擇，報銷附件的要求，不同業務類別，流程審核人的設置，通過給標準和要求，使費用支付更加合理和規范，報銷完成之后，相應部門建立季度復核機制，一些高風險項目應建立復核要點，從而降低內部控制的風險。
3結束語
公司內部培訓總結范文5
（一）現有管理模式存在不足
現階段供電公司的人力資源管理模式仍然存在問題，主要體現在各大供電公司之中工作人員的素質參差不齊，對于一些新技術的掌握能力尚且存在不足。而對于所有工作人員的招收渠道現階段較為混亂，不能對于招收工作進行擇優進行，工作人員整體的素質就好比于一個木桶，而這個木桶所容納的便是一個企業的文化和技術等硬性指標，真正能決定這個木桶的容水量的不是最高處的高度，而在于最短處，現階段對于短處解決辦法尚且不夠，所以不能真正的改善人力資源管理模式。
（二）管理之中較為混亂
在現代的供電公司內部，其管理尚且延用舊有的管理體制和管理模式，這些已經可以被歷史淘汰的管理辦法不能適應新時代對于供電公司的各種要求。任何企業人力資源管理都是如同血液的管理，對于優秀人才的有效接納，這些如同血液的交替一樣，新鮮血液的涌入可以為企業這個大“身體”帶來新的動力，而其不能進行有效管理，使得進入的血液也不能帶來預期目標的實現。
（三）管理效率較低，并且對于各種問題不能進行及時解決
當代供電公司的人力資源管理對于各種問題的解決效率不能持續而走高，對于一些人力資源管理中的問題不能進行有效解決。這些問題很大的制約了企業人力資源計劃的展開，也阻礙了企業對于一些優秀人才的渴望。每一個人才對于企業而言，都是其發展的基石，而對于企業根基的穩固和發展都是對其自身有益，提高工作效率，才可以更好的進行人力資源管理。
二、對應這些問題提出的解決辦法
針對上文提出的各種問題，提出了一些解決辦法，但是對于供電公司而言，由于對于人力資源不能正確認識，也就不能進行有效的提升人力資源管理水平，這些情況也就演變成了不能對人力資源管理進行有效的提升。提高供電公司的認識和管理，措施和辦法才能真正的行之有效，如果不能提高認知，對于所有的管理也就是空中樓閣。有效進行人力資源管理，對于供電公司而言，可以有效的提升企業內部素質，對于企業的發展也是一大助力。
（一）正確認識人力資源管理
現有的電力企業通常不能正確認識人力資源管理，這種態度也就演化成了對于人力資源管理的不重視，甚至是輕視。所以為了發展人力資源管理，更應該進行有效提升，通過學習先進的人力資源管理經驗，借鑒成功的管理案例，從中吸取到自身的東西，真正得到提升，供電公司全員的態度都變得積極，這樣才能真正推動人力資源管理的改變。
（二）完善企業內部人力資源管理機構，建立合理體制
在供電公司企業內部完善人力資源管理部門機構，使其發揮自身的功用。對于人才選拔和錄用有一套完善的體制，對于各種企業內部升遷有著自己的規則，使得企業充分發掘自身的各種人才，充分進行各種人才的利用。例如某供電公司內部的錄用機構往往是通過企業內部推薦來進行選拔，這種制度便應該被廢棄，實施真正的人才錄取制度。
（三）改善現有的人力資管管理系統
傳統的人力資源管理系統較為陳舊，而且效率較低，為了推動人力資源管理的發展，所以應該對于傳統的系統進行改善。對于人力資源管理之中出現的各種問題進行及時解決，明確一套系統關于人才選拔、人才錄用等程序，拋棄舊有的級別制度，對于系統的改善應該是系統性的，并且真正落實到工作之中，通過體系的建立，可以有效的改善現代供電公司之中的人力資源管理。
（四）建立內部培養制度，在企業內部選拔人才
對于人力資源的管理不僅僅應該是對于外部人才的錄取，更應該在企業內部建立科學的培訓制度，使得供電公司內部員工進行各種科學培訓，這種制度有利于企業總體人員的全體素質進行提高，企業為了保證培訓效果，可以通過各種有關制度的配合來鼓勵員工進行培訓，這些制度的有效配合可以幫助企業員工有效進行各種培訓。
（五）通過公司文化的建立來幫助人力資源管理發展
任何公司想要尋求自身的發展，首先需要長時間的積累，慢慢會形成一種公司文化，這種公司文化也就是公司的面貌，也同樣是公司的精神，能夠有效幫助公司進行自我改革，自我突破?，F代的供電公司之中應該明白的便是團隊精神，供電公司打破內部的壁壘，明確公司是屬于同一個團隊，打破隔膜，實現公司內部的交流，幫助公司員工在進行自我發展時可以有效的得到公司內幫助。當公司形成了自我文化時，公司便會形成一種氛圍，人人為我，我為人人的思想狀態，當真正有這種思想升華時，人力資源管理的問題也便會迎刃而解。
三、總結
公司內部培訓總結范文6
關鍵詞：快遞公司；上市；內部審計制度
隨著近幾年網絡購物交易的增加，快遞業得到了大規模的發展，2016年，中通、申通、韻達、順豐、圓通等幾家快遞公司爭相上市，在這樣的背景下，對快遞公司內部審計問題的研究也顯得尤為重要。
一、背景研究
（一）快遞公司上市背景
快遞公司是指主要為個人型客戶服務，接收和發送快遞均由各個網點的快遞員上門服務的公司。我國國有快遞公司以中國郵政為主，隨著網絡經濟的快速發展，民營的快遞公司得到了很好的發展，其中主要包括申通快遞、順豐快遞等。2015年是快遞行業發展迅速的一年，業務量規模繼續保持世界第一，快遞業務收入也有快速增長，2015年我國快遞業務收入完成2769.6億元?？傮w看來，快遞業的發展勢頭迅猛，前景良好。由于資本的推動作用，快遞行業正在朝著相同的方向發展，紛紛選擇上市。從2015年下半年開始，國內民營快遞企業紛紛開始借助資本力量。2015年10月，申通宣布借殼艾迪西上市，打響快遞公司上市的第一炮；2016年3月，圓通借殼大楊創世上市；兩個月后，順豐借殼鼎泰新材上市；7月，韻達快遞也宣布擬180億元借殼新海股份；7月12日，中通快遞向美國證券交易委員會申請IPO……快遞公司集中上市，也為快遞行業帶來新的競爭，在這樣的背景下，研究快遞公司的內部審計制度有利于快遞企業在新環境中提升企業競爭力。
（二）快遞公司特點
1.資本投入大。快遞公司主要承接個人型客戶，這導致快遞公司擁有巨大的業務量，與之匹配的是對快遞基礎設施的高要求。在各個營業網點配備的車輛設備、人力運營等，都體現出快遞企業管理系統對資金的巨大需求。每一個高效運營的快遞公司都有大量資本投入的支持！
2.人力資源需求大。快遞公司業務的多個環節均需要人力的支持，尤其是最基礎的收件和派件環節。隨著快遞公司上市、公司規模擴大、業務量激增，對人力資源的要求會更高。
3.區域性特征。快遞行業的業務分配具有很明顯的區域性特征，基本與我國經濟發展的繁榮度和活躍性一致，這是由于現代快遞行業的業務主要由網購行為產生，而網購與實體經濟的發展具有相似性。在我國東部經濟帶的經濟發展最為迅猛，同樣，快遞行業的業務量在東部也是最大的。
4.季節性特征?？爝f行業的季節性很強，每年春節前后是快遞業的熱季，隨著各種購物節的興起，這些特定的購物季也成為快遞公司忙碌的時點，這也應成為快遞公司內部審計的重點時期。
5.高競爭性。隨著快遞行業的發展，民營快遞公司的增多，快遞行業的競爭性也越來越強。良性的競爭可以促進行業的健康發展，但對于行業中的具體公司而言，需要在發展時更加謹慎，也更需要內部審計來保證企業的發展。6.低門檻性?？爝f行業的入行門檻并不是很高，可以直接以加盟的方式進入。這樣的方式可以進一步促進快遞業的發展，但同時會由于發展過于迅猛而產生管理問題。
二、快遞公司內部審計問題及對策
（一）快遞公司內部審計問題
1.內部審計人員稀缺。內部審計工作的技術操作性強，要求人才有較高的技能水平和工作水平。財務知識、審計知識、稅法、經濟法等都需要掌握。同時，還要求審計人員有一定的經營管理能力、分析掌握能力和數據整理能力。在日常工作中，審計人員必須能夠靈活應用這些能力，而現今快遞公司的審計人員在數量和質量上均存在缺陷。快遞公司由于具有巨大的基本業務量，導致其內部審計工作的業務量也是龐大的，因此，足夠的內部審計人員是必不可少的，同時應努力提高員工綜合素質。
2.內部審計部門的獨立性差?，F代快遞公司的內部審計部門大多由董事會下設，這也是我國整體內部審計發展的現狀。雖然內審機構由董事會領導在一定程度上推動了內部審計部門獨立性的提高，但其獨立性仍然會受一些人為因素影響，從而增加內部審計風險。內部審計本身的職能就是監督企業的相關業務及決策，獨立性若得不到保障，內審的職能就無法發揮，內部審計部門就起不到其應有的作用。因此，提高快遞公司內部審計的獨立性有助于快遞公司的管理和發展。
3.內部審計功能較單一?，F代快遞公司的發展歷史較短，其內部審計制度的建立還不夠完善。建立起來的內部審計制度功能較單一，甚至僅注重在財務方面的監督和審核。針對快遞行業，由于它的每一筆訂單均關系到公司的質量與發展，所以內部審計制度應包含對每筆訂單的收發、運送等具體環節的監管與審查。
4.內部審計的條文性過強。由于受到快遞公司客觀發展歷史的限制，很多快遞公司在設立內部審計系統時，只是根據國家相關法律法規的要求制定了條文式的內部審計制度，沒有針對具體實踐的指導。這樣使得快遞公司的內審制度形同虛設，沒有發揮應有的作用，無法為內部審計的基礎工作進行監督和指導。
（二）快遞公司內部審計問題對策
1.加強對員工審計素質的培養?？爝f公司員工數量龐大，業務工作繁重，僅依靠公司上層設立內部審計部門，施行從上而下的審計工作，是很難察覺在公司基層的具體問題的。針對這一情況，快遞公司應加強對具體每一名員工審計素質的培養，增強審計意識，讓每一個員工都意識到，他們都有監督和被監督的責任和義務。近幾年發生的快遞事故，很多都源于基層工作，這些具體的紕漏和問題很難靠高層審計部門的監督而發現。因此，加強對每個員工審計素質的培養不僅能有效降低內部審計的風險，也有利于企業整體管理水平及業務質量的提高。
2.完善公司內部審計制度。快遞公司繁雜的業務無形中增加了內審的難度。想要全面、準確地對快遞公司內部各個方面進行審計，必須首先完善公司的內部審計制度。內部審計制度的完善，是企業有效進行內部審計的基礎。對于上市后的快遞公司而言，建立完善的內部審計制度是保證公司健康發展的重要環節。針對快遞公司的特點，在內審制度的設計上應涵蓋各方面的業務，不僅是財務方面，更包括基層包裹的收發、登記及相應的審核工作。作為上市公司，各個快遞公司要從宏觀方面重視內部審計工作的重要性和必然性。在內部審計制度建立初期，可以設立內部審計領導小組，對內部審計工作進行統籌安排，也可以建立由財務部門、銷售部門和管理部門等部門負責人組成的審計委員會，這樣的安排可以兼顧到快遞公司的各項基本業務，有利于內部審計的進一步開展。必要時，還可以將部分內審工作外包或尋求專家的幫助，提高內部審計工作的質量和效率，減少其他因素對審計工作的干擾，保證審計的真實性和良好的效率效果。
3.提高公司管理層對內部審計的重視程度。我國內部審計發展的時間并不是很長，企業的管理人員普遍沒有對內部審計有較深刻的認識，基于此，企業的內部審計制度建立并不很完善。對內部審計重視度不夠很容易給公司帶來本可以避免的風險。高度重視才能帶來高水平管理，因此，快遞公司應當整體提高公司對內部審計的重視度，尤其是管理層對內部審計工作的重視性?，F在快遞公司面臨上市后的新環境、新風險，內部審計制度的完善有利于保證快遞公司在新的機遇與挑戰中平穩發展。
4.定期對公司內審人員進行培訓?？爝f公司由于自身業務規模和特點的限制，其內部審計需要大量的專業內部審計技術人員，而快遞公司無法直接招收足夠的審計人員，因此，定期對本公司的內審人員進行培訓可以有效改善人員不足的問題。定期對公司內審人員進行培訓，一方面可以降低公司在招收內審人員時的壓力，公司可以招收普通的審計方向人員，在公司的培訓過程中，不斷提高內審人員的能力，最終達到專業內部審計人員的標準；另一方面，定期對公司內審人員進行培訓，還有利于員工更加深入地了解公司的背景、業務，有利于內部審計人員結合公司的實際情況對內審工作進行調整。公司定期對內審人員進行培訓，還可以提高工作人員的總體素質，從而不斷完善和更新公司的內部審計制度。
參考文獻：
[1]李晶，彭安河，牛學會，彭耕.內部審計的監督與服務[J].上海企業，2011（11）.
[2]曲葉穎.淺談企業內部審計存在的問題及策略[J].管理學家，2013（7）.
