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投標項目總結范文1
一、履行崗位職責情況
本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。
二、現專業技術資格前主要工作總結
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日?？己藝栏癜l放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。
在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等?？茖W校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。
三、現專業技術資格后主要工作總結
（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。
企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。
（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。
（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。
（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。
（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。
（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。
投標項目總結范文2
關鍵詞：水利水電工程 投標報價 技巧
1 概述
所謂投標報價，指的是施工企業按照相關招標文件要求，從施工組織措施出發，以定額、相關基礎價格資料及費率為依據進行計算所得到的工程預算價。報價是施工項目招投標評分的一項關鍵因素，通常情況下其所占的比重在50％左右，個別情況下高達80％，所以，項目施工投標競爭的關鍵在于報價。投標報價技巧，機投標報價策略，是投標報價中采用的招標方能夠接受，同時有利于投標方中標后獲取更高利潤的手段。施工企業投標實踐也充分證實，工程投標成功與否在很大程度上取決于投標報價技巧運用是否得當。恰當運用投標報價技巧，能夠增加中標勝算，同時也為日后獲取更高利潤奠定基礎。我國水利行業自1984年正式推行招投標制，工程項目主要取得方式是參與承攬工程項目投標。對于投標企業而言，當經濟實力、技術、管理以及信譽等相差不大的情況下，有效運用投標報價技巧就顯得十分重要。
2 水利水電工程施工投標報價技巧
目前，水利水電施工企業對于施工項目的評價多基于工程完工后的竣工報告、竣工驗收資料、竣工決算報表等形式的施工總結來確定工程施工的得失。由于行業的特殊性，其工程地點多居于偏遠山區，當地的水文、地質情況復雜，施工過程中不可預測事件發生概率較大，工程施工前期的預測分析難以實現很高的準確度，所以實際完工支出與預計支出相差甚遠；同時施工總結沒有形成統一標準格式，又主要是由參與工程項目施工的人員編制的，難以形成客觀公正的評價。因此，對水利水電施工企業施工投標報價技巧的分析研究，提高項目效益評價準確率，為做出正確決策意義重大。
2.1 不平衡報價法，也叫前重后輕法，指的是在施工項目投標過程中，在大致確定總價的前提下，對所涉及到的所有子項目報價進行適當的調整，目的在于一方面不對項目總報價造成影響，另一方面，有助于在一定程度上提升經濟利益。通常情況下，不平衡報價法主要適用于以下情形：諸如先期措施費、基礎工程以及土石方工程等可以在短期內予以結算的項目，可適當提高項目單價，同時對后期項目單價進行相應調整；以核算工程量結果為主要依據，若判定工程量會增加，可調高單價，但如果判定工程量會減少，則要降低單價；對于需要對項目圖紙進行修改的項目，如果預計修改圖紙會導致工程量增加，可將單價上調，如果無法估計工程量，則要下調單價。
2.2 優惠條件法。在項目投標過程中，以現有招標企業信息為主要依據，從單位實際情況出發，提出足夠吸引招標單位的優惠條件，增加項目投標競爭優勢。此處所談及的優惠條件主要包括：工程款墊付、發包方無需預付工程款，工程開工一定期限內不收取工程款或者按照一定的比例減收；對于項目招標方采購施工材料及設備存在困難的情況，可以負責采購主要材料及設備作為優惠條件；對于技術及管理能力有限的項目招標企業，沒有足夠能力確保項目目標控制工作順利實現，對此，投標企業可以幫助項目招標方開展項目三大目標控制工作為優惠條件；工期優惠：對于在工期方面具有特殊要求的項目，具備足夠實力的投標企業可以在標書中規定在符合工期要求前提下不增加造價，以此作為優惠條件。
2.3 多方案報價法。此種報價技巧存在以下兩種情況：第一，對于部分工程項目，投標者根據業主要求報價的同時可以再提出另外的報價方法，以便參考和選擇。適當提高最有可能被采用的方案單價；提供難度較大的部分材料，可以適當調高報價，這樣可以最大限度的避免業主選用；第二：招標文件中明確規定，投標人可以提出自己的建議。經驗豐富的投標人一般在提供依據原招標文件報價的基礎上，還會提出另外合理建議，并適當的調低報價。這并非建議業主對技術要求及標準予以降低，而是通過對工藝不斷予以改進達到控制成本的目的。
2.4 修改設計法。如果在對招標文件進行深入分析的過程中發現施工方案中存在不足，投標者可以提出合理的完善建議，并提供相應的報價，便于項目招標方進行對比分析。通常情況下，投標方新提出的方案報價都低于原定方案報價。當確定使用修訂方案后，需要提供相應的投標報價，并附加經過修訂的方案。
2.5 突然降價法，報價具有一定的保密性，然而競爭者常會利用一系列的方式和手段刺探情報。利用該法能夠達到時迷惑競爭對手效果，例如，佯裝不為投標做準備，準備報高價，故意散布虛假報價信息等，等待截止前投標，同時將報價壓低。需要注意的是，務必對降價幅度予以充分考慮，以競爭者信息作為決策依據，制定最佳投標報價方案。水利水電施工企業項目效益評價，是在工程完工以后，施工企業對項目各個方面所作出的系統性的評價，主要特點有：
①全面性，項目評價涉及從項目投標到完工的全過程，內容包括項目投標決策、施工過程中的問題、施工的投入及產出比、項目施工的管理水平、項目對企業發展的影響等等；
②現實性，項目效益評價依據的是項目施工過程中的實際數據或者根據施工進度的預測數據；
③探索性，工程項目效益評價的目的就是通過分析項目施工的效益、管理過程中出現的問題等，總結出改進措施和方案，為以后提供借鑒；此外，項目效益評價還具有反饋性以及局部性等特點。
3 結語
綜上所述，工程項目投標競爭的實質是項目投標企業之間真實實力的競爭，最終勝負一方面取決于投標方所擁有的資金、技術以及設備等實力，另一方面，投標技巧的合理運用也十分關鍵。隨著招投標競爭激烈程度不斷增強，對于項目施工單位而言，要對投標報價技巧運用策略予以足夠關注，重視投標工作的組織及領導，對相關的招標文件進行仔細研讀，并嚴格依據文件要求編制投標文件，尤其是投標報價，從自身實際情況出發，對投標報價技巧予以靈活有效運用，贏取項目投標機會。
參考文獻：
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[2]李光.投標報價的決策、策略與技巧研究[J].鐵道工程學報，2007，03.
投標項目總結范文3
關鍵詞：前期準備；投標策略；報價技巧；投標軟件； 經驗教訓；強強聯合；中標率； 項目收益
中圖分類號：F43 文獻標識碼:A
一、做好投標的前期準備和篩選工作，不能見標就投
投標的前期準備工作包含的要素很多，主要有項目性質、規模、所在地條件、管理、設計、監理方及參與投標方、資金來源等，企業投標時一定要選擇信息掌握準確的、全面的、自己所擅長的，必要時要結合企業自身和項目所在地的發展戰略統籌決策、合理篩選，避免因為選項失誤給企業帶來不必要的風險和損失。
一個高明的企業領導，要對本企業的優勢和實際操作水平了如指掌，要通過對項目各種條件的認真分析，去偽存真，權衡利弊，制定合理的投標策略，以抓住主要矛盾，規避和化解項目運作風險。做到當斷必斷，沒有把握的項目就不投，不要再去花費不必要的精力和金錢去做無謂的甚至有損企業利益的工作。
二、掌握項目前期的投標策略和報價技巧，努力創造各種條件，用盡可能少的投入換取盡可能多的項目回報
對承包商來說，經濟效益永遠是第一位的。合理的投標策略和報價技巧，可以使工程在投標時就為工程在以后實施中盈利埋下伏筆。投標報價不僅具有很強的技術性，同時還有賴于標書編制人員的實踐經驗，標書編制人員應該靈活掌握，注意分寸，善于合理加價與降價，在此方面，以下幾點是必須注意的
1、避免報價人員與項目實施人員相互脫節的現象，加強經濟責任的連續性，才能使一個蘊涵潛力和機會的報價得以貫徹執行，確保項目的最終盈利。
2、合理把握不平衡報價，力爭項目中標后可以“早收錢”和“多收錢”。
目前市場上的招標項目以單價合同發包為主，它強調量價分離，即工程量和單價分開，使用過程中是量變、價不變。投標時用承包商所報單價和業主工程量清單中提供的參考量算出總標價，作為評價各家報價的依據，故而相近的項目總價，由于報價時報價單中各個條目的單價不同，結果往往會導致承包商實際獲利的差異。
一個有經驗的報價者，往往會把報價單中先施工分部工程的單價調高，如進場費、場地設施、土石方工程、基礎和結構部分等，而把后施工分部工程的單價調低，即“早收錢”。這樣既能保證不影響總標價中標，又使項目早日收回資金，形成了項目資金的良性周轉，同時還有索賠和防范風險的意義在里面；如果承包商永遠處于這種“順差”狀態下，一旦出現對方違約或不可控制的因素，主動權就掌握在承包商手中，隨時可向監理或業主發函，提出停止履約和中止合同，反正錢已裝在自己口袋里，賺得已比支出多得多了，這就是人們常說的掙錢要先做到“入袋為安”，當然，這種不平衡報價要有個適當尺度，一般以調高10%~30%較為合理。
另外一個不平衡報價的技巧，叫“多收錢”，一般招標文件提供的工程量與實際操作中的工程數量都會存在差異，如果承包商在報價過程中分析判斷某一分部工程的實際工程量會增加，則相應調高單價，且量增加得越多的分部工程單價調整幅度越大；同時，對工程量將要降低的分部工程，相應調低單價，從而保證工程實施后獲得較好的經濟效益，這里，分析判斷的正確與否是至關重要的，它取決于對項目充分的調研，豐富準確的信息掌握以及經驗的累積，還與最終決策人的水平和魄力是分不開的，當然在項目的操作運行中，項目經理亦可運用這一策略，對報價較好的條目，多方創造條件找尋合理理由說服業主增加工程量，同時盡力削減或變更報價中賠錢的條目，以獲取項目的最大利益。
3、抓住項目結算的三大創收支柱不放松，即索賠、工程變更和調價公式，調整報價策略，爭取項目的最終最大盈利。
這就需要投標者認真地研究標書內容，分析項目特點及外部條件，充分運用自己豐富的工程管理經驗，對工程管理過程中可能出現的索賠和變更，以及主材的用量和價格的發展趨勢做出科學合理的推斷，進而對不同情況下的收益組合作出分析比較，從而選擇一種最佳的報價策略參與投標，這樣既保證了項目中標，又不致影響到其最終收益。
在這里，我個人意見不贊成現在流行的“抵標價拿標，靠索賠賺錢”的投標理念，因為國內的市場仍然不很健全，完全運用FIDIC條款的項目還不多，即使對套用了FIDIC條款的項目，過度的索賠很難得到不說，也會給承包商往后的投標造成不利的影響，若進行訴訟或仲裁，往往就象跑馬拉松一樣，是件非常頭痛的事，而且最終未必能夠勝訴。在項目的實施過程中，靠變更賺錢其實容易、保險又方便，沒有什么爭端，往往一句話，一個概念，就能多賺幾十萬甚至成百萬元，這實際上是巧妙的把業主和承包商之間圍繞索賠進行的對抗轉化為雙方的合作嘗試，何樂而不為呢？
三、充分發揮計算機（系統）及軟件的作用，快捷、準確、高質量的制作標書
計算機（系統）及投標軟件的運用水平，直接反映出一個承包商的整體素質。一個高水平的投標者，應該將有關信息分析并歸納為計算機易于管理和操作的模式，除了應用現成的軟件外，還能將具體業務的處理過程設計成電腦程序，以增強投標過程中的應變速度和標書質量，從而順利地獲取中標。
四、認真總結自己和對手歷次投標的經驗和教育，按PDCA循環的規律，實現投標水平的不斷飛躍，每一次投標過程，對企業而言都是展現自己，認清和學習對手的一個最佳機會，只有善于吸取經驗教訓，不斷總結提高的企業才最終會“笑到最后”，所以一定要珍惜這難得的機會把握未來。
如果企業在每一次投標過程中，都能按照PDCA循環規律，即計劃（P）―運行（D）―檢查（C）―處理（A），認真做好投標各階段的工作，分析對比自己和對手運作過程中的利弊，及時總結提高，從而才能實現投標水平的不斷飛躍。
五、和優勢企業強強聯合，實現優勢互補，從根本上增強投標競爭力
愈加密切的全球經濟一體化，日益顯現出單打獨斗競爭方式和觀念的諸多危機，在技術含量高，資金、資源較為密集的項目投標中，采用和優勢企業強強聯合的策略組成聯營（合作）體，實現優勢互補，無疑可以最大限度地提高中標率，同時獲得最好的項目收益。
競爭激烈的市場給所有企業一個公平的環境，其間機遇與挑戰并存；每一次投標，對企業的決策者和所有參與人員而言，都是一場艱苦“商業戰役”，如何順應市場，把握好市場的脈搏，是一個歷久彌新的話題，愿越來越多的建筑企業，在國際和國內商業舞臺，能夠順利地邁好投標這關鍵的一步，并越走越好。
參考文獻
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投標項目總結范文4
一、指導思想
專項整頓工作要按照落實科學發展觀、構建和諧社會的要求，堅持打擊與防范相結合，治標與治本相結合，統一部署，協調行動，突出重點，務求實效。通過專項整頓，有效遏制招投標活動中的違法違規行為。
二、整頓范圍和重點
（一）專項整頓工作的范圍：
20*年以來開工建設的所有政府投資或國有資金投資建設工程項目。重點是房屋建筑工程、市政基礎設施工程、園林綠化工程、公路橋梁工程、水利工程和農田整理等項目。
（二）專項整頓工作的重點：
依據《中華人民共各國招標投標法》、《*省實施（中華人民共和國招標投標法）辦法》等法律法規規定，在必須招標的政府投資或國有資金投資工程建設項目招投標活動中，有下列違法違規行為的：
1、招標人方面：
（1）將法定必須進行招標的項目不招標的，或將必須招標項目化整為零以及以其他任何方式規避招標的；
（2）向投標人泄漏規定必須保密的招標投標有關信息和內容的；
（3）與投標人串通投標、組織圍標的；
（4）所屬人員、相關負責人的近親屬操縱投標或代表投標人參與投標的；
（7）不按照招標文件和中標人的投標文件與中標人訂立合同的；
（8）其他與招標投標活動有關的違法違規行為。
2、招標機構方面：
（1）偽造、出借、涂改、轉讓資格證書，或者無資格、超越資質等級從事招標業務的；
（2）泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料，或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權益的；
（3）與投標人串通投標、組織圍標的；
（4）其他與招標投標活動有關的違法違規行為。
3、投標人方面：
（1）與其他投標人或招標人（招標機構）相互串通投標的；
（2）以暴力、威脅、利誘手段阻止其他投標人參與投標，或者控制其他投標人投標的；
（3）通過掛靠等手段，以多個投標人的名義進行投標，以控制中標價和提高中標幾率；
（4）偽造、出借、涂改、轉讓資質的；
（5）其投標保證金與其他投標人來源于同一單位、同一個人或同一銀行賬戶的；
（6）其資格預審申請或投標文件除規定格式及內容之外與其他投標人格式、內容相同或大量雷同的；
（7）其資格預審申請或投標文件的錯漏之處與其他投標人相同（因資格預審文件或招標文件引起的除外）的；
（8）中標后參與工地現場管理的項目管理班子與參加投標活動時的項目管理班子不一致的；；
（9）在招標投標活動中行賄、受賄；
（10）其他與招標投標活動有關的違法違規行為。
4、評標委員會成員方面：
（1）收受投標人、其他利害關系人的財物或者其他好處的；
（2）向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的；
（3）在評標過程中擅離職守，影響評標程序正常進行，或者在評標過程中不能客觀公正地履行職責的；
（4）其他與招標投標活動有關的違法違規行為。
三、工作步驟和時間安排
專項整頓工作分三個階段進行：
（一）自查自糾階段（2009年4月—5月份）
參與招投標的各方主體對照專項整頓的內容和范圍，自行開展自查自糾。凡在自查自糾階段，主動向各地專項整頓領導小組辦公室說清存在違法違規問題并整改的，可從輕處理。各招投標行政監督機構對20*年以來的建設工程招投標情況（包括招標主體、機構、招標項目、中標結果等情況）要進行認真梳理，并報領導小組辦公室。
（二）重點整治、依法查處階段（2009年6—7月份）
各地各部門應按照全市統一部署積極開展專項整頓工作，認真摸排情況，迅速立案查處一批違法犯罪和行政違法案件。凡在自查自糾階段，不主動向各地專項整頓領導小組辦公室說清存在違法違規問題和整改的，將組織聯合調查組查實后依法依規從嚴處理，并追究有關責任人的責任；情節惡劣、性質嚴重、涉嫌犯罪的要依法追究其刑事責任。市專項整頓協調小組辦公室將適時公布一批查處的典型案例。
（三）總結完善階段（2009年8月）
各級各部門認真進行總結，有針對性的研究對策，建立防范招投標違法違規行為特別是串通投標行為的有效機制；
四、組織領導、工作措施和工作要求
（一）組織領導
成立市建設工程招投標市場秩序專項整頓領導小組，由市政府市長龔建華擔任領導小組組長，市政府副市長肖一華擔任領導小組副組長，市監察、發改委、城鄉規劃、*、地稅等單位的分管領導為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在市監察局執法監察室，由市監察局長黃志榮擔任辦公室主任，市監察局副局長邱玉、市城鄉規劃建設局紀檢組長肖萬波擔任辦公室副主任。領導小組辦公室負責傳達和具體落實工作任務。
（二）主要措施
1、廣泛宣傳動員。充分運用電視、廣播、報刊、網絡等宣傳輿論工具，廣泛宣傳整頓招投標違法行為的重要性、緊迫性和有關措施、規定，設立舉報電話和信箱，動員和鼓勵群眾舉報，并對舉報者予以獎勵。
2、認真排查線索。對時間范圍內的政府投資或國有資金投資的建設工程項目情況逐一進行填報，認真梳理，從中發現線索。
3、及時明查暗訪。對轄區內新開工的建設工程項目進行一次明查暗訪，掌握實際情況，并與填報的匯總情況進行對照。
4、嚴肅查辦案件。對梳理出來的線索、排查出來的瞞報漏報的建設工程項目，認真進行調查，依法依規予以嚴肅處理。
5、建立健全制度。認真分析工程建設領域招投標違法違規行為的主要特點和規律，進一步研究措施，完善工程建設招投標的制度、辦法，強化招投標的行政監管。
（三）工作要求
1、提高思想認識。各地各部門要從構建社會主義和諧社會和深入推進反腐倡廉的高度，充分認識開展全市建設工程招投標市場秩序專項整頓工作的重要意義，增強責任感和緊迫感，認真組織實施，切實抓出成效。
2、嚴肅工作紀律。嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規規定，實事求是，不循私情，秉公執法，嚴格執法，堅持有法必依，執法必嚴，違法必究。工作中遇到重大情況及時報告。
3、市專項整頓協調小組辦公室將不定期地組織對各地開展整治的情況進行督查。
投標項目總結范文5
在緊張而又繁忙中，不知不覺今年已經過去一半，感慨良多，熟知總結才有提煉，吸取經驗才有進步，時刻感到自己很多不足之處。因疫情影響，今年市場部的工作推遲到三月份才慢慢有了起色，但是全國的經濟仍然處于低迷狀態，建筑行業依然是走下坡路趨勢，內部行業的競爭也更加激烈，給我公司在市場經營上造成了很大的影響，面對低迷的市場，但是我市場部人員依然 在努力奔波著開拓市場，在夾縫中尋求機會。對于今年二季度的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有不足之處，現將主要情況總結如下：
一、具體工作
截至七月份市場部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了 個項目的投標項目文件編制任務, 個項目我單位有幸中標。在整個投標過程期間，市場部人員經常加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。
在西南市場西南紅星美凱龍項目,復產后全員加壓，取消休息休假,搶抓工程管理并如期達到工程節點，紅星美凱龍主館在6月28日順利舉行開館儀式并召開全球招商會，按期完成西南區政府下達的各項政治任務。我司承接的成都遠鴻集團開發的公園里項目，疫情緩解后積極復工復產，近期應經營需要積極調整人員架構，明確分工，落實試行項目考核機制，項目業態朝著積極方向發展。
二、工作展望
今年相繼完成了很多項目的投標事宜，雖然有很多投標項目未中標，但是讓我們部門也增長了經驗，讓我們更加了解現在市場的競爭激烈程度，拼價格，拼關系成為我們的短板，在以后的投標和競爭中加強這方面不足之處。積累了豐富的政商資源、社會資源和工作經驗,為實現江蘇公司創新發展、跨越發展創造了機會和條件。并且讓我們認識到，在未來市場中也要走出去，在大型企業的投標中更加關注和參與，因為大型企業看中的時公司的實力及服務。
我將代領公司駐西南團隊，認真做好西南項目開發工作及新津公園里項目的管理工作，一切以公司利益為最終目的，加強日常管理，把關工程質量，節約工程成本，按期達到節點。
同時市場部將繼續落實公司“大力推進公司總承包”的戰略思想,實現我司建設向“好市場、好業主、好項目”深入發展的目標。始終堅持“積極參與、認真對待”，參與政府各項公開招投標項目。進一步拓展建筑市場,注重西南省市的建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發展，必須要提高公司的市場占有率。今年年我們部門將繼續注重部門的團體建設和人才培養,認真分析情況,總結經驗提高自身的綜合素質,加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。
投標項目總結范文6
冶金行業的EPC總承包項目，在評標階段業主最關心的還是總承包價格，基本上都是選用最低價中標，但總承包商的報價卻相差很大，筆者參加的投標項目有的能相差30%-40%，造成報價偏差大的主要的原因還是設計方案的差別。以設計為龍頭的總承包商，由于歷史原因設計人員往往只重設計、輕成本、輕管理，認為做的產品功能越多越可靠越好，但是根據價值工程理論，V=F/C，功能多了必定導致花費的成本多，其價值V不一定最高。這就要求設計人員和費用工程師仔細研究業主的招標文件，在滿足招標書的要求下，對設計方案進行對比、優化，對工藝流程、關鍵設備、主要建筑物等提出技術比選方案，由造價人員及時估算出每種方案所對應的費用，同時對招標文件中不合理的地方提出好的建議，并提出備選方案。同時還應對以往總承包項目認真總結，建立完整的數據庫，針對設計方案的變化能夠準確及時地估算出費用變化，為設計方案的對比提供依據。
二、成本歸集
成本歸集是投標階段工作的核心，要做到不重不漏，量價精確。商務標中設備清單及建安工程量要計算準確，對設計人員提供的工程量造價人員要根據類似工程的工程量指標進行仔細核算，比如設計基礎工程量指標、不同部位混凝土含鋼量指標、非標設備和鋼結構重量指標等。根據筆者經驗，僅工程量審核這一項就能降低成本3%-5%。設備價格由設備采購部門做好詢價工作，設備價格務必做到及時準確，對通用性較強的設備價格要建立相應的數據庫，投標階段可以直接拿來使用，可以節約大量的詢價時間，并且比臨時詢價更準確。造價管理人員還要注意關注當地工程造價管理部門出版的工程造價管理信息，如果有條件最好訂購幾個不同地區的造價信息，及時掌握當地建材價格與市場勞動力價格情況，并根據上述掌握的信息對使用的建安工程造價指標進行調整。注意收集不同地區的人工價格及材料價格的真實數據，對信息價進行修正，并總結出信息價和市場價的差異。工程量和單價確定后投標底價初步確定，這個時候還不是最終的底價，造價管理人員還要參考類似工程的預、結算資料，詳細分析新老項目的區別，對已建項目的造價指標進行修正后對投標底價指標進行校核，使最終的報價更準確，更具競爭力。投標底價的審核是項目投標報價的核心，結果直接影響投標價格的競爭力和投標的成敗，因此對于重點項目可以采用集中辦公、頭腦風暴的工作方式開展工作。筆者參加的某大型熱軋總承包項目由公司領導親自抓，整個項目報價團隊辛勤工作了1個月左右的時間，采用集中辦公的模式，多個專業的人坐在一起采用頭腦風暴的方式，激發了大家的積極性，各種設計優化的點子層出不窮，設備采購大膽引進新伙伴，有了這些扎實的工作做基礎，整個投標過程中我們始終掌握著主動，最后成功拿到合同。
三、投標文件的編制
投標文件的編制要在充分了解業主的經營狀況、資金及信譽等情況，并滿足招標文件各項要求的基礎上，重點關注招標文件的評標辦法和廢標項，有針對性的對投標文件進行編制。有的業主經營狀況好，項目管理水平高，付款信譽好，這樣的項目在確定投標價格的時候就應采用低價策略，只要工程款可以及時回籠就可以適當少考慮利潤，畢竟這樣的優質客戶工程拿下才是最重要的。反之，對于風險較大的項目，在投標報價的時候就要考慮到這些不利因素，可預先對風險進行控制和規避或適當調高投標價格。
四、結語
