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質量標準化工作計劃范文1
同志們：這次會議的主要任務是貫徹落實全省標準化工作會議和全省質監工作會議精神，總結和部署全市質監和標準化工作。剛才，會議表彰了質監工作成績突出的單位，部分企業作了交流發言，省局李壯副局長對我市質監工作給予了充分肯定，同時也對我市質監工作提出了明確的工作要求。小兵局
長作了很全面的工作報告，對新形勢下全市質監工作進行了部署和安排，我完全贊同。下面，我講三點意見：
一、全市質監工作取得明顯進展
剛剛過去的，是我國改革發展進程中極不平凡的一年。我市積極應對挑戰，切實落實“保增長、擴內需、調結構”的一系列經濟政策措施，國民經濟實現平穩較快增長，圓滿完成年初確定的各項經濟發展目標。一年來，全市質監系統的同志們，積極履行職責，主動服務經濟發展，取得了不平凡的成績，各項工作均有明顯進展。主要體現在五個方面：
一是“三大服務”大顯身手。在服務大局方面，積極推行縣區政府考評質監工作的做法，切實把質監工作融入到地方經濟社會發展的大局。完成了市委、市政府安排的招商引資任務和其它重點工作。及時提供了產品質量、食品安全、特種設備安全狀況分析報告，認真提出了地方優勢產業、特色經濟發展以及地理標志、名牌創建等工作的建議，為地方經濟發展積極建言。在服務企業方面，充分發揮質監部門質量、計量、標準化、安全監管等工作職能作用，真心幫扶企業強管理、創名牌、爭效益、渡難關，并深入企業排憂解難，受到企業好評。在服務公眾方面，加大了產品質量、食品安全和特種設備安全法律法規、安全防范知識的宣傳培訓力度，在農資打假、家電下鄉、“兩大安全”以及計量惠民等方面做了大量的工作，查處了一批假冒偽劣、坑害企業和廣大消費者的違法案件，促進了社會和諧穩定，為全市實現“三大跨越”、推進“三大戰略”、保障“三保”目標發揮了積極作用。
二是質量興市扎實推進。自省政府啟動“質量興省”活動以來，我市超前準備，積極謀劃，完善機制，營造氛圍，扎實推動**“質量興市”活動的全面開展。目前“質量興市”工作已經成為推動全市質量工作的重要抓手，，全市質監系統以“質量和安全年”活動、名牌評價活動、質量獎爭創活動和技術標準戰略為抓手，全市總體質量水平明顯提升，“質量興市”活動通過了省級階段性驗收。
四是中心建設大有突破。建成了市農產品質量安全檢測中心，有力保障了我市農產品安全安徽省繭絲綢和麻類羽絨兩個省級檢測中心積極籌建，其中安徽省繭絲綢產品質量監督檢驗中心在質監部門、霍山縣政府和源牌企業的共同努力下，于去年5月份建成了3000平方米的實驗室，并已投入使用，并按照規劃申報國家級中心。兩個省級質檢中心落戶**，不僅是我市質監事業發展的一個新的里程碑，也是全市經濟發展領域的一個創舉。
五是“兩大安全”確實保障。全市質監系統以宣傳貫徹《食品安全法》為主線，創新監管手段，做到底數清楚，監管有效，重點企業落實了重點監控措施。制定的食品添加劑監管辦法得到了省局和國家總局的肯定和推廣。重點圍繞重要場所、重點行業、重要設備、重大隱患開展了特種設備隱患排查治理、“百日督查專項行動”，完成了省局“4個100%”和國家總局“七個100%”的重點任務。
二、提高認識，努力提升我市標準化工作水平
近幾年來，我市標準化工作取得了可喜的成績。一是標準化意識進一步增強。通過政府引導，部門推進，我市特別是工業生產企業標準化意識明顯增強。二是標準化工作進一步加強。10月市政府出臺了《關于實施技術標準發展戰略的意見》，結合我市產業實際，明確了工業、農業、旅游業和服務業等標準化工作目標和工作推進措施。三是標準化示范試點順利推進。農業標準化示范區建設，以及以長江鋼構為代表的企業標準體系建設、以天堂寨為代表的服務標準化試點建設，都取得了明顯成效。四是參與國際和國家標準化活動取得了實質性進展。江淮電機多次參與國際標準的制定，安徽源牌集團、**永達機械公司、**索伊電器公司等一批企業在制定國家標準中都是主要負責制訂者，體現了在標準技術領域中的話語權。
在肯定成績，堅定信心的同時，我們也要清醒地認識到差距和不足。因此必須進一步提高認識，進一步增強工作的緊迫感和責任感，著力完成以下五項任務，切實推進我市標準化工作再上臺階：
一是圍繞工業強市推進標準化工作。要切實緊貼企業需求，強化標準化服務，有針對性地選擇一批重點企業開展“標準化良好行為”創建工作。堅持走“技術專利化、專利標準化、標準產業化”的路子，提高自主創新能力和區域競爭力。要適應產業振興的需要，著力推進標準化示范帶動工作。積極鼓勵我市企事業單位爭創國家標準創新貢獻獎，以示范帶動、標準創新促進我市企業標準化工作全面發展。
二是圍繞新農村建設加快農業標準化步伐。以創建“特色、綠色農產品大市”為主線，建立健全農業標準體系、質檢體系、認證體系，發展無公害食品、綠色食品和有機食品，提高我市農業標準化水平，從源頭上保障農產品質量安全。到2012年底，建立起比較完善的具有地方特色的農業標準體系。要通過建立農業環境質量例行監測制度和市場準入制度、產品檢測制度，加強對農業生產過程的有效控制，嚴格執行現有農業標準。力爭在建設各類標準化專業生產基地方面努力走進全省先進行列。
三是圍繞旅游發展推進旅游服務業標準化工
作。要圍繞旅游業發展，建立以國家標準與行業標準為主體、地方標準為補充的標準化管理體系。全方位、高標準地開展旅游標準化工作，努力提高我市旅游服務質量，樹立**旅游產品的對外品牌形象。制定并實施相關旅游產品標準，確保旅游產品質量，不斷促進旅游特色產品的開發和生產能力。
四是圍繞保民生促消費促進服務業標準化有新進展。要圍繞現代服務業發展，深入推進服務標準化工作。重點加強現代物流、商貿流通、金融服務、科技信息服務等生產業，以及與人民群眾生活密切相關的餐飲、居民服務、社區管理等民生業領域標準的研制，加快推進服務業標準化工作。
五是圍繞技術服務提高標準化技術服務能力。通過多途徑搭建標準化技術平臺，有效提升標準化技術服務能力。支持和引導我市行業龍頭企業和優勢企業，參與行業標準、國家標準乃至國際標準的修訂工作。加快我市優勢產業和特色產品技術研發、質量檢測平臺建立步伐，推進科技創新，催生“**創造”。
今后一個時期標準化工作的任務已經明確，各地、各有關單位要切實明確責任，采取得力措施，確保取得實效。一要建立健全工作機制。各地要建立政府牽頭、部門參加的標準化工作聯席會議制度，為實施標準化戰略提供組織保障。要建立資金投入機制，將標準化工作的經費列入各級財政預算。質監部門要發揮綜合牽頭作用，強化宏觀管理，指導有關部門和行業做好標準化工作。二要加強隊伍建設。加快標準化人才隊伍培養，吸引更多高素質的人才，構建多層次、多元化專業人才隊伍。要加強對基層標準化管理人員和中小企業標準化技術人員的培訓，為標準化工作健康發展提供人才保障。三要加大宣傳力度。要充分利用報刊、電視、網絡媒體，多層面、多視角宣傳標準化工作。要緊緊抓住“3·15國際消費者保護日”、“世界標準日”等重要節慶活動，加大標準化宣傳力度，提高全社會標準化意識。
三、服務經濟社會發展大局，進一步發揮質監部門的職能作用
（一）樹立“大質量”觀念，全力服務經濟社會發展。一要緊扣投資項目建設，積極開通綠色通道，切實推進工業化核心戰略和招商引資主戰略的實施。二要立足企業需求，全力開展技術服務。充分發揮質監部門人才、信息和技術優勢，想方設法幫助企業夯實質量基礎，提高核心競爭力。要圍繞重點項目、重點行業、重點產品，廣泛開展為企業送技術、送服務活動。三要著力優化消費環境，加大執法打假力度。進一步完善12365投訴舉報工作機制，提高快速反應、快速處理能力。堅決查處“家電下鄉”和“農機下鄉”活動中制假售假行為，確保擴大農村消費目標的實現。深入開展計量惠民行動，滿足居民放心消費的需求。
（二）圍繞“調結構”要求，增強質量管理的效果。一要繼續深入推進“質量興市”活動。按照國家總局提出的質量提升年為契機，持之以恒地推進“質量興市”活動，推動**產品質量的不斷提高，提升**產品的核心競爭力。市政府將加大對“質量興市”活動的督查力度，進一步推動“質量興市”各項措施的落實。二要大力實施名牌發展戰略和技術標準戰略。大力實施名牌戰略，精心培育和打造地理標志產品、安徽名牌、**名牌產品。積極推進技術標準發展戰略，叫響**制造，推出“**創造”。三要加強公共技術平臺建設，完善技術檢測機構基礎工作，提高技術服務能力，建設一批適應地方產業特點，能夠推動地方經濟發展的公共技術檢測項目。重點完成省級麻類羽絨中心和質監綜合技術檢測樓建設任務，爭取省級茶葉檢測中心落戶**。
質量標準化工作計劃范文2
[關鍵詞]標準化 管理 策略
改革開放以來，特別是進入20世紀90年代以后，我國鐵路技術發展十分迅速，目前，許多重要的技術裝備已達到20世紀90年代初期甚至中期的世界水平，綜合運輸能力處于世界領先地位。這些成績的取得，與鐵路標準化工作有密不可分的關系，因為大量適合我國國情的鐵道標準的制定以及許多國際和國外先進標準的采用、組織實施，為鐵道行業的研究、設計、制造、驗收、檢驗、運營、管理等各部門提供了先進、可靠的技術依據。
1 推行標準化建設的重要作用
1.1 推行工作標準化，是適應國家鐵路標準化新形勢的客觀需要。當前，我國已經加入WTO，轉變政府職能，按國際慣例辦事，加快行政國際化已成為各級的首要任務，標準化工作作為加入世貿組織后的主要應對措施之一，越來越受到各級各部門和社會各方面的重視。目前，許多地方都在積極探索之中。把標準化管理引入企業工作，一可以促進思想觀念的轉變，通過標準化建設可以使人們進一步解放思想、與時俱進，樹立新觀念、開拓新思路，促進思想觀念與國際接軌，逐漸接受國際標準和慣例并變成自覺行動。
1.2 可以促進工作方式的轉變。各企業系統開展標準化工作，可以促進工作方式由行政命令為主向規范程序管理轉變，對轉變職能、減少工作失誤、提高行政效率等方面都將產生積極作用。
1.3 可以促進服務質量的提高。使人們的言談舉止更加得體，以一定的標準規范人們的行為準則，與精神文明建設相得益彰。
1.4 推行標準化，提高工作質量的重要途徑。標準是衡量質量的“尺度”，既是質量目標，又是生產商對客戶做出關于質量承諾的基本方式，是企業自我加壓和取信于客戶的基本途徑。認真貫徹標準，嚴格按標準開展工作，可以使工作質量得到可靠的保證和不斷地提高。通過實施標準化，靠外力的約束和推動，依賴組織成員的主動性和積極性，靠所有成員的共同努力，將會使所有的成員始終牢記標準意識、質量意識，不斷提高工作質量和水平。同時，任何工作一旦出現問題，不僅要“對人”，還要“對事”，找出產生問題的原因，針對所發現的原因制定解決問題的對策，并通過標準化將之固定下來，成為新的工作方式，從而徹底消除同類問題再次發生的根源。在管理活動中，主動地開展標準化，將使得一個一個孤立的個人經驗蓄積為組織的財富，也使得組織的運營對于個人的依賴降低到最低的程度。
1.5 推行工作標準化，是調動人員積極性的重要手段。按照標準，每個職責應該干什么、怎么干，干到什么程度非常清楚，既明確了組織和個人的職責，確保各司其職，各盡其責，又為個人自我管理，自我約束創造了條件，改變了過去干多干少，干好干壞沒有具體的衡量標準。每個人工作質量的高低，通過標準就能檢驗出來。對照標準時時找差距、處處找不足，不斷解決完善，可以強化每個人的責任意識，增強每個人的主動意識，真正把標準化的各項規定內化為自身的目標，不僅對工作負責，更要按標準把工作干好。
2 實施標準化管理的策略
2.1 加強領導，高度重視標準化工作。要加強對開展標準化建設的領導，建立主管領導負責、各業務部門參加的標準化建設領導小組，具體負責標準化建設的組織領導；要制定計劃，區分時間和階段，逐項內容、逐個單位落實，年內，各房管站、搶修中心、產權交易市場，要全部推動標準化建設；要加強推動中的經常性指導，防止隨意性，及時發現和解決實施中的問題。
2.2 確立服務工作質量標準
服務工作質量包括技術指標要求和服務指標要求兩個方面，近幾年來，我們各級忽視了對質量指標落實的檢查考核，服務指標的檢查和考核方法也沒有具體的標準，各單位都講服務工作及時率達到了100％，滿意率達到了98％以上，這個滿意率和及時率是怎么來的，只有我們自己清楚。制定標準化建設時，我們在進一步明確技術指標的同時，圍繞群眾滿意這個根本標準，在完善服務過程要求的基礎上，增加了服務對象滿意程度的確認和考核，把及時率和滿意率的考評方法進行了明確的規定，增強了工作質量標準的操作性。
2.3 協同配合，形成合力
由于標準化工作是一項系統工程，涉及方方面面，因此各處室要相互配合，協調聯動，形成工作合力，標委會辦公室要抓緊工作，組織好標準文件的修訂、完善、審核、對各處室的工作開展情況進行統一協調調度、督導落實，各處室要按照分工，在制定好本部門承擔的工作標準文件制定的同時，抓好本部分標準化工作。標準化工作與其他各項工作是相互聯系、相互促進的關系，因此要把標準化工作與各項工作有機結合起來，推動各項工作上檔升級，只有把標準化的意識和要求落實到各項具體的工作中，才能展示全新的工作理念和水平，才能把辦公廳各項工作推進到一個更高的層次和水平，要加強調查研究，不斷總結經驗，對出現的新情況、新問題要及時研究并提出對策措施。
2.4 繼續加強標準化知識的學習
推行標準化工作的主體是各處室和廣大干部職工，只有使廣大干部職工的標準化意識大大增強，真正了解標準化建設的重要意義和有關知識，并化為工作和行為中的自覺行動。標準化建設才能夠取得好的效果。因此，要通過多種形式，繼續加強干部職工標準化知識的學習。進一步統一思想，提高認識。近期要圍繞工作標準的實施，進一步加大標準化有關知識的學習宜傳力度。窗口工作標準化建設只是剛剛起步，提供的標準化體系還需要進一步完善，各單位在貫徹落實中，要結合窗口工作實際，根據和諧社會建設的需要，認真研究，進一步完善內容和方法，使窗口工作標準化建設更規范，更貼近工作實際，更能夠滿足群眾的需要。
2.5 不斷提高機械工業標準水平
一是推進重點領域的標準制修訂工作。要突出應對我國加入WTO急需的標準項目，機械工業“十五”規劃綱要中確定的重點產品、重大裝備及先進設計、工藝技術標準項目，高新技術和先進適用技術推動機械工業產業升級的標準項目，采用國際標準和國外先進標準項目。仍然采用年度計劃加動態計劃的形式。年度標準計劃項目，集中提出，集中審查，集中立項，集中下達。市場急需的動態計劃項目，隨時提出，隨時審查，隨時立項，隨時下達。
二是做好標準的復審，標準復審工作是保證標準先進性和有效性的重要措施。這些年來，標準復審多是采用集中突擊的方式，效果不是太好。標準復審工作將納入標準化年度工作計劃之中，適時下達標準復審計劃，對標準復審工作予以指導。
三是實施標準計劃的過程管理。近些年來，由于機構變化、人員變更和經費支持力度不夠等原因，標準計劃的嚴肅性降低，出現了一些胡子項目和撒消項目。同時，由于監管不到位。管理部門對標準計劃具體執行情況也不了解，不能有效地進行指導。因此，要加強管理。
2.6 加強標準化工作人員的培訓
為了做好今后的鐵路標準化工作，應有計劃、有針對性地對鐵路標準化專職人員及技術委員會委員進行標準化理論知識培訓，提高全體委員對鐵路標準化工作重要性的認識，使他們不僅是鐵路技術方面的專家、而且也成為鐵路標準化領域的專家，主動積極地參加鐵路標準化工作，提高鐵路標準化工作的整體水平。
質量標準化工作計劃范文3
安全生產責任重于泰山。2019年，掘進一隊在公司的領導下和各職能部門的協調幫助下，認真貫徹新安全質量標準化和各級文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強“隱患排查與治理”，根據公司實際情況，以安全生產標準化規范要求推進安全生產工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標，同時以強化現場管理為重點，以強化本隊職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進隊安全文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，為實現這一目標，現將半年來的工作情況總結如下：
一、緊抓安全不放松，以“安全第一，生產第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。利用周四安全活動日總結上一周生產工作中出現的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現問題的防范措施。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據公司的各種安全制度、管理辦法對現場安全進行規范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。
在井下作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導，有效地增強了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發生。隊部把生產指標分解落實各生產班組，確保了按時、保質、保量的完成生產任務。
二、工程質量嚴要求，爭取達到干標準活，上標準崗。
我隊認真執行質量標準化作業標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網片搭接寬度和錨固力、抗拔力的測試等必須達到質量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料并對材料的報領、保管、使用全方位監控。杜絕跑、冒、滴、漏現象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經濟效益。
在設備管理方面強調及時維修及時更換，堅持不影響正常生產。在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發現、快處理使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產。
四、組織職工學習《安全生產獎懲條例》、《隊組對班組考核》、《班組對個人考核》。
俗話說“沒有規矩不成方圓”為強化安全生產管理力度，杜絕較大事故的發生，我隊通過組織職工學習《安全生產獎懲條例》、《隊組對班組考核》、《班組對個人考核》等考核制度，加大了巡檢力度，嚴格落實了考核細則，從重處罰了部分違紀員工。好的制度為工作提供了管理標準和依據，從而引導員工認真遵守，做到有章可循、有罰可依，只有認真的執行好、落實好公司的考核制度才能更有效的減少或遏制重大事故的發生。
五、工作中存在的問題
1、掘進工作面地質條件復雜，采掘范圍舊巷、舊采空多，造成掘進工作面重新開口、拐彎多、頻繁過舊巷給安全管理和有序的組織生產帶來壓力。
2、今年以來在我礦安全質量標準化工作不斷嚴格要求的情況下，掘進一隊要求作業人員嚴格按《掘進安全標準化要求》及工作面作業規程作業，質量標準化工作有了一定的進步，但仍存在較大差距，必須在我礦舊巷舊采空區多、地質條件差的情況下，在工程質量方面的問題始終需要想方設法加強管理，譬如臨近舊巷、舊采空區錨桿錨不住的情況，采用斜打錨桿的方式將錨桿錨住，保證巷道支護有力。
2、在生產成本管理問題上，部分職工的節能降耗、節約意識還未得到全面提高，個另浪費現象還沒有徹底杜絕。
3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好職工的操作技能、安全知識培訓及教育工作，抓好“三大規程”的貫徹、學習。
4、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展本隊員工安全行為的養成，讓員工遵法守紀，按章作業，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現對“三違”人員的人性化管理。全隊上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。
5、開展修舊利廢、節支降耗活動。提高產能，降低損耗，做好節約成本，節約挖潛，形成“千方百計降成本、群策群力抓節約”的良好局面，實現隊組效益最大化，創建“節約型”隊組。
6、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度。
7、安全形勢仍不能放松和麻痹。
8、質量標準化工作水平有待進一步提高。
9、隊伍整體技能和綜合素質需要提升，巷道掘進、成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。
五、生產任務完成情況：
山西煤銷集團長治有限公司荊寶煤業掘進一隊2019年全年開掘工作面完成情況表
表1
序號
工作面名稱/工程名稱
現開掘巷道
掘進工藝
巖性
支護形式
掘進斷面（m2）
掘進長度 /工程量（m）
起止時間
1
二采區回風巷
機掘
煤
錨網
13.02
158
2019年01月02日—02月09日
2
30201回風順槽
機掘
煤
錨網
14.57
914
2019年02月03日—08月31日
3
30201回風順槽
維護老空
機掘
煤
錨網
13.02
5×5×3
2019年2月份
4
30201回風順槽處理墜包、放頂煤
機掘
煤
錨網
2019年3月份
5
30201回風順槽維修舊巷
機掘
煤
錨網
32
2019年6月份
6
30201回風順槽
打絞車硐室
機掘
煤
錨網
長3.0m×長3.0m×長3.0m
絞車硐室兩個
2019年8月
7
鋪設軌道
1300m
2019年8-9月
8
30201回風順槽打絞車硐室、安裝絞車、信號裝置，維修掘進機
炮掘
煤
錨網
長3.0m×長3.0m×長3.0m
絞車硐室5個、安裝絞車、信號裝置9部
2019年9月
9
協助綜采安裝30201回采工作面
2019年10月
10
30201運輸順槽第二個刷擴列車硐室
炮掘
煤
錨網
5.0m×3.0m
30m
2019年10月
11
30201運輸順槽第二個設備列車硐室刷擴，第三個設備列車硐室刷擴
炮掘
煤
錨網
5.0m×3.0m，2.3m×2.0m
35m，93m
2019年11月
12
三采區回風巷掘進36m,三采區機軌巷5m
機掘
煤
錨網
15
41m
2019年12月
維護采空區頂板長*寬為10m*12m，維護采空區前幫寬*高為5*3m后幫寬*高為5*2.5m。打木垛4個，其中兩個為長*寬*高為2.4m*2.4m*3m，兩個為長*寬*高為2.4m*2.4m*2.5m
說明：2019年截止11月30日共掘進巷道1072m,12月掘進41m。2019年8月至11月份沒有掘進任務。由于礦井地質條件的限制以及生產計劃安排、沿空送巷、給掘進進度帶來的很大的影響。
二〇一八年工作計劃
2020年繼續帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻。
經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，下半年主要從以下幾個方面開展工作。
一、精細管理，繼續加強檢查、加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，實現現場動態達標。
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從個人到班組到隊組層層負責的標準化管理體制，管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。隊組到班組到個人，精誠團結，相互協助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平才能不斷鞏固提升。
要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，帶領職工上線上尺，嚴格按措施施工。
二、要繼續加強安全管理工作力度，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。
以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、瓦斯、防治水、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
在安全管理上，始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是加強隊組對班組考核、班組對個人考核，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發生。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實現安全生產目標。
三、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照上級、公司的指示貫徹落實執行，在思想和行動要求每位職工能夠同礦黨政保持一致。嚴格按照礦領導干部要求管理職工，隊長以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。同時應當主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。
根據公司2020年礦井生產作業計劃，2020年掘進一隊計劃如下：
晉能集團長治有限公司荊寶煤業2020年度原煤產量計劃表
表2
掘進產量
施工 隊別
煤巷名稱
掘進斷面（m2）
設計總長度（m)
工程累計 掘進長度（m)
2020年度計劃掘進長度（m）
掘進體積（m3）
2020年度計劃掘進煤量 （t）
容重 （t/m3)
剩余掘 進長度 （m）
掘進每 m煤量 （t）
備注
掘進 一隊
30201回風順槽（2）
14.57
215
215
3132.55
4385.57
1.4
20.40
三采區回風巷
16.12
2429
455
516
8317.92
11645.09
1.4
1458
22.57
30202回風順槽
14.57
645
315
330
4808.10
6731.34
1.4
20.40
30202回風順槽 回風聯絡巷
13.02
40
40
520.80
729.12
1.4
18.23
三采區2#聯絡巷
13.02
20
20
260.40
364.56
1.4
18.23
三采區3#聯絡巷
13.02
20
20
260.40
364.56
1.4
18.23
合計
3400
53092.15
質量標準化工作計劃范文4
云南省安全生產監管局在推進安全生產標準化工作中，結合本省特點，采取了值得借鑒的一些措施，為此，記者采訪了該局主管標準化建設工作的副局長白光福。
記 者（以下簡稱“記”）：白局長，您好。請問云南省安全生產標準化建設工作目前總體情況怎樣？
白光福（以下簡稱“白”）：2012年，我省全面啟動了冶金等工貿行業安全生產標準化建設工作，年初確定了520家企業開展安全生產標準化工作，并將工作分解到各州、市。截至2012年底，全省冶金等工貿行業完成安全生產標準化達標企業累計384家，占全省規模以上企業總數的9.69%。其中，一級達標企業10家、二級達標企業26家、三級達標企業348家，完成了年初下達計劃數的73.84%。昆鋼、云銅、云錫、云南冶金集團等中央駐滇和省屬國有企業的安全生產標準化工作抓得比較緊，推進得比較好，尤其是云南中煙公司高度重視，措施有力，其下屬的所有8家煙廠全部達標。
危險化學品和煙花爆竹行業安全生產標準化建設，截至2012年10月，全省已通過標準化評審的企業286家（其中二級46家，三級240家），達標率55%；應納入標準化考核的危險化學品經營企業共3 129家，已通過三級標準化的企業261家，達標率8.3%。
非煤礦山行業安全生產標準化建設工作，2012年全省完成創標任務1682個，其中：一級達標10個，二級達標11個，三級達標1661個。截至2012年底，全省持安全生產許可證非煤礦山（尾礦庫）5308個，已實現安全生產標準化達標3926個，占持證礦山總數的77.9%，其中：一級達標10座，占達標總數的0.25%，二級達標108座，占達標總數的2.75%，三級達標3808座，占達標總數的97%。地下礦山達標272座，露天礦山達標3353座，尾礦庫達標299座。
煤礦安全質量標準化建設工作，截至2012年底，全省1124個煤礦，正常生產煤礦910個，停產煤礦214個，達到省三級以上安全質量標準化等級的煤礦910個，達標率為100%，其中：有4對煤礦申報國家級安全質量標準化礦井，待驗收，達到省一級標準的煤礦42個，達到省二級標準的煤礦160個，達到省三級標準的煤礦礦井704個。
記：云南省在推進標準化創建工作上特色做法是什么？
白：省政府高度重視安全生產標準化建設工作，2013年初將安全生產標準化列入省政府重點督查20項工作中，明確冶金等工貿行業規模以上企業達標率不低于30%，并由省政府督查室進行督查。省安全生產監管局在2月份組織召開了安全標準化推進工作視頻會，對相關安全標準化工作進行了安排部署，會上提出了“五步創標法”，明確了創標工作的“五個階段”、強調了“十五項具體工作措施”，使安全生產標準化創建工作任務明確、程序清楚、措施有力。
“五步創標法”，第一步為準備階段，落實機構、經費，開展宣傳培訓，明確工作責任、內容和要求；第二步為對標檢查階段，掌握標準化標準和評定要求，逐項對標檢查；第三步為整改達標階段，制定整改方案，全面整改，逐項達標驗收；第四步是試運行階段，檢驗標準化體系的效果；第五步為評審定級階段，認定標準化等級，予以公告，辦理證書和獎牌。
“十五項具體工作措施”即在“五步創標法”的每一步中規定了相應的具體措施，共計15項。
創標工作的“五個階段”即“五步創標法”的準備階段，對標檢查階段，整改達標階段，試運行階段，評審定級階段。
云南省推進安全生產標準化建設工作確定了三年工作計劃，從2011年到2013年，第一年是基礎年，起好步；第二年是全面推進，全面實施；第三年是攻堅達標年。
記：云南省推進安全生產標準化建設工作中，采取了哪些措施確保標準化建設質量并常態化運行？
白：在確保標準化建設質量上，為防止一些企業為過關而達標，搞形式走過場，我們強調標準化建設的5個重點工作。
一是硬件的設施設備條件的改善，從本質上講，是技術、工藝、裝備，提高本質安全水平。為此，省安全監管局還將制定工礦商貿企業作業場所安全技術裝備標準。
二是立足于改善作業現場安全狀況，以現場標準化為重點，以反“三違”和隱患排查治理為抓手，以標準化操作為核心，督促企業合理組織“人流”“物流”，合理設置設備布局和作業線路，建立嚴格的交接班制度，推行預防事故、現場管理和標準化建設相融合的“三合一”現場管理制度。
三是立足崗位和班組安全達標。從崗位知識和技能、行為安全、裝備護品、作業現場安全、崗位管理等5個方面制定明確具體的崗位和班組標準化標準。同時樹立標準化示范崗、示范班組，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
四是標準化建設中廣泛開展以“管理臺賬化、裝備現代化、指令書面化、操作程序化、行為規范化”為主要內容的全員培訓教育工作，使員工養成標準化的行為習慣。
五是健全制度，根據標準化要求，對企業的安全管理規章制度進行清理，為標準化體系常態化運行打下制度基礎。
在質量把關上，我們還請中介機構技術服務單位指導，參與建設，不只是考評，全程參與指導。所有企業都與中介機構簽了指導協議。在評審上，不求速度，保質量。
標準化建成以后，如何鞏固成果？我們強調建立標準化體系運行機制。在等級評定后，確保運行，主要是兩點：一是班組標準化每個季度考評一次，實行星級管理，企業自己考評，所有班組是否達標，張榜公布，達標之后，要分星級，即時區別好的和差的，一星至五星，越多越好。確保常態化運行，最關鍵是這個。二是，標準化企業每一年對標準化運行的狀況進行評估，確保體系常態化運行。
質量標準化工作計劃范文5
一、指導思想
以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“四個確?！贝缶郑再|量技術監督法律法規為準繩，以質量技術信息為紐帶，以技術支撐為手段，大力實施以質取勝戰略，加強質量安全監管，創新工作舉措，強化服務理念，努力營造有利于質量進步的社會環境，全面提高質量安全總體水平，確?！百|量和安全年”活動取得成效。
二、工作目標
以“質量和安全年”活動為抓手，突出重點，做到三要：一要以科學發展觀為統領，進一步深化對科學發展觀的認識，把學習成果轉化為推動質監工作的強大動力和實際行動，開創質監事業又好又快發展新局面。二要圓滿完成年初制訂的各項工作目標責任。三要將“質量和安全年”辦成宣傳年、提升年、服務年、整治年和形象年。促進區域企業質量責任意識普遍提高，主體作用進一步發揮，產品質量總體水平進一步提升，真正為“四個確保”的實現，發揮質監應有作用。
三、工作內容
（一）、積極宣傳營造氛圍，增強全民質量意識
1、結合各種題材開展質量宣傳。繼續開展市民食品安全知識巡訪宣傳活動，會同區團委在4月至10月期間開展迎世博－食品生產安全“百千萬”三年行動計劃暨上海市食品生產企業進城務工青年綜合素質培訓工作，組織好“3·15”、“5·20”、質量月等活動，把質監宣傳和服務送到居民群眾中去；對新頒布的《食品安全法》和修訂《特種設備安全監察條例》進行巡回宣貫，將法律知識送進社區、企業、校園，著力提高廣大企業和社會的質量法制意識；參與區委宣傳部發行量年30萬冊的“五進社區五到家”宣傳冊的編寫，在社會唱響“以質取勝”的主旋律，營造良好的社會氛圍。
2、聯合區委宣傳部開展專題宣傳。通過“東方講壇在徐匯”這一宣傳平臺，從五月份起，開展“迎世博、保平安、創和諧社區”特種設備安全宣講，履行質監部門為推動區域經濟發展、維護區域公共安全的積極作為，樹立質監部門在社會上的良好形象。
3、充分發揮輿論引導和宣傳作用。利用徐匯報、有線電視、信息網絡等新聞載體，加強信息報道，參與市局組織的“我與質量20年”質量征文活動，展示質量工作20年來給社會生活帶來的變化，完善舉報投訴制度，打擊質量違法行為，增強消費者質量維權意識，維護合法權益。
（二）、深化“質量興區”活動，提升區域質量競爭力
1、加大推動質量提升的工作力度。積極發揮科技獎勵政策的激勵作用，對獲得“上海名牌”以及在標準化工作中取得突出成績的企業進行表彰。大力推進“三大戰略”，探索徐家匯商圈服務標準化示范區域創建，積極培育區優勢產業及名牌產品成為中國名牌。在持續培育先進制造業、現代服務業創名牌的同時，積極探索質量金獎從先進制造業向現代服務業的拓展。
2、發揮企業提升質量的主體作用，強化企業質量安全責任意識。引導企業健全并切實履行質量管理制度，按照相關安全標準和產品質量標準配備檢測設備，把好原材料驗收、生產過程和產品出廠等生產經營全過程的質量控制和檢測檢驗關，確保向社會提供安全和合格產品。組織企業認真開展質量安全自查活動，查找存在的或潛在的質量安全隱患，制定切實有效的整改措施，確保質量安全。
3、加快步伐推進《徐匯區質量工作三年行動計劃（2007-2009）》，切實發揮質量工作在轉變經濟發展方式、推動自主創新、推進資源節約建設中的基礎保障作用，進一步提高產品質量、工程質量、服務質量、人居環境質量，打造安全放心的消費環境，提升區域質量競爭力。
（三）、加強質量安全監管，做好服務世博各項工作
1、落實供博食品安全保障措施，組織開展食品安全檢查。制定“迎世博”食品質量安全保障工作計劃，加強日常監管，確保本區供博食品質量安全。開展添加劑、食鹽、可可粉等專項整治，把日常監管和專項整治相結合，不斷推進食品生產安全。
2、強化特種設備安全監管，開展特種設備專項整治。繼續推進老舊電梯設備安全風險評估，結合各類專項整治和季節特點，對重點場所、重點設備、
重大危險源開展重點檢查和專項檢查。加強人員培訓，完善動態監察數據庫，指導企業建立健全完整性管理制度，對節能潛力大的燃煤及大功率鍋爐開展熱工測試，既保障安全又節能環保。
3、積極推進世博會相關標準化工作，提升標準化工作水平。聯手區旅游局等部門組織開展公共信息圖形標志實施情況的專項檢查，在徐家匯地區和南站地區進一步推動公共圖形標志的實施工作。探索徐家匯商圈服務標準化示范區的創建工作，促進徐家匯商圈服務能級提升。
4、加強質量安全監管，依法查處違法生產、銷售行為。組織對生產許可證獲證企業的全面巡查，使獲證企業持續保持生產合格產品的能力，確保生產許可制度管理的有效落實。開展以涉及民生的計量器具為重點的專項整治行動，查處無證生產、打擊假冒偽劣和計量作弊等違法行為。開展“家電下鄉”等專項打假活動，實施產品監督抽查，整頓規范市場經濟秩序。
（四）、夯實質量發展基礎，促進服務水平提升
1、進一步提升標準化工作水平。對名牌企業標準化工作水平進行調研，引導企業積極采用國際標準，提高標準質量水平。繼續推進上海市高新技術企業標準化示范單位試點，積極開展節能和環保標準化示范單位試點工作，引導企業走資源節約型和可持續性發展之路。
2、進一步加強誠信體系建設。認真落實《關于深入開展“關注民生、計量惠民”專項行動的通知》精神，組織開展“誠信計量進市場、加快計量進醫院、光明計量進鏡店、服務計量進社區鄉鎮”活動。在已經實行對全區集貿市場衡器統一免費檢定的基礎上，推進社區衛生中心血壓計免費檢定。
3、進一步完善質量工作體系。不斷推進網格化管理，繼續以徐家匯和華涇地區所為抓手和橋梁，構架區域網格化管理的模式與機制，加強條塊聯動、科所聯動、條線聯動，充分整合和利用資源，將觸角深入到企業，服務區域經濟，提高行政效率，減低行政成本。結合局ISO9001質量體系認證三年到期復審的質量手冊改版和金質工程運行，持續改進內部管理，提高服務對象滿意度。
四、工作要求
1、加強領導，提高認識。進一步加強學習，充分認識開展“質量和安全年”活動的重要性和緊迫性，把其作為落實科學發展觀、實現執政為民的一件大事抓好抓實。成立以王雪芬局長任組長，章程、王煒、王鎮任副組長，各科室所負責人為成員的“質量和安全年”工作領導小組。領導小組辦公室設在質量監督科，保證各項工作扎實、高效、有序展開。
質量標準化工作計劃范文6
【關鍵詞】煤礦機電；問題；體系建設
1 煤礦機電管理存在的主要問題
1.1 對機電標準化工作認識不足
一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。
1.2 機電管理職能沒有充分發揮作用
大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發揮。一些煤礦對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。
1.3 設備管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。
1.4 設備存在隱患較多
設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。
1.5 機電隊伍整體素質較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。
1.6 機電培訓走過場
盡管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
1.7 機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。
1.8 投入資金不足
受資金制約，普遍存在設備數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態。
2 機電管理與維護保養體系建設
2.1 加強機電標準化管理
建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。
2.2 因礦制宜完善機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
2.3 重視管理，提高機電管理水平
礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2.4 做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。
2.5 認真落實規章制度
礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
2.6 實行技術人員責任制，強化技術管理
實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
2.7 計劃管理，綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。
2.8 突出機電管理重點
①安全可靠性；②井下供電和提升運輸2個系統；③操作、維護、修理3個環節。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。
2.9 明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
2.10 提高職工業務技術素質
業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。
3 結語
提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起：以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行。
