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企業項目管理論文范文1
1.管理體制不健全
傳統的項目管理模式嚴重的束縛了國有施工企業，特別是在管理體制分工上不明確，沒有具體的部門或者機構專門負責項目管理，很多時候只是有項目經理負責，而分管具體工作人員還要肩負其他技術業務工作，導致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無法有效的落實，影響了施工的進度。另外，受計劃經濟體制影響，管理觀念尚未轉變，項目管理過程不按章辦事，習慣于憑借經驗直接影響到施工的設計和監理，干擾的合同履行進程。
2.工程項目管理人員專業性不強
作為工程施工單位，在工程項目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因為建筑行業屬于勞動密集型行業，涉及的人員很多，主要包括項目管理人員、項目施工人員、項目技術支持人員。工作人員的施工質量的高低與綜合素質的好壞直接影響到項目工程管理。而專業的項目管理人才急劇的匱乏，現有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵機制和必要的績效考核機制，致使優秀人才外流，特別是對符合規定的、有潛力的人才進行培養和重點提拔還沒有落實到位，在加之工程項目數量的劇增，而工程項目人員的匱乏，已經無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進度的順利開展，只能抽調一些基礎單位（鐵路電務段）的人員來救場，沒有經過專業系統培訓和相關業務知識的學習，就硬性走向前臺，勢必會影響施工項目管理的水平。
3.項目施工質量不高，監管機制不完善
新型的工程項目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國有施工企業依然使用傳統的計劃經濟體制在項目管理中主要體現在投資建設管理三位一體的項目管理模式，指揮部負責全程跟蹤，而項目管理部門與施工工程部門分別管理，違背了市場經濟的規律，造成資源的浪費，施工工期的延長，施工質量的下降，已經無法與世界先進項目管理模式接軌。與此同時，在項目工程的監管方面還不規范，監督管理方還沒有形成獨立的管理主體，在施工中還依附于建設方，在職能上還只是發揮著檢查部門的作用，而未達到監理的真正意義。另外，監理人員的年齡結構不合理，許多是退休返聘的，沒有經過系統的專業培訓，專業技術人員比例過大，而具有管理、技術、施工三者全懂的復合型人才少之又少，制約了監理作用的發揮。
二、民營企業項目管理改革的相關對策
1.健全管理體制，明確管理主體
在項目管理上要大力引進先進的項目管理理念，建立一整套適合集團企業運營的項目管理機制。剔除計劃經濟體制下存在三位一體的施工管理模式，根據工程項目管理的實際需要，設置專業化的工程項目管理部門，明確項目管理的職責和范圍，在項目管理的專業化道路上，加大考核力度，在實施和推進的過程中，發揮有效的主體管理監督機制，保證項目工程的質量。同時，明確管理主體，把行政管理機構與建設部門分開，借鑒國外的先進管理模式，在合理的范圍內控制各個環節的工程預算費用范圍。
2.提高專業管理人員的培養
企業在專業管理人員隊伍培養方面應該實行，“請進來，走出去”的模式聘請專家和經驗豐富的管理人員進行現場的實際操作演練，并對有潛質的人員到各大管理院校進行培訓，重點對優秀人才進行儲備。另外，加大項目管理與人力資源管理的結合，在人才的激勵機制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業獲得利潤最大化。
3.完善法規、制度，發揮監理職能作用
企業項目管理論文范文2
項目管理主要是一種全方位的對項目進行管控的方式和方法，它的核心思想是要事前做好預案和計劃、事中根據計劃來執行和控制、事后對問題進行處理和總結。在油田運輸企業員工培訓的時候，我們也要堅持這種三控制的理念。事前要有相應的計劃，其內容應該全面、充分并且結合后續的實際工作來針對性的培訓，提高專業技能、安全、質量、費用、健康、風險等各方面的意識。
二、時間管理在油田運輸企業員工培訓的運用
1.計劃的安排在工作過程中，如何結合實際情況及區域路線、石油供應點的位置等因素來確定一定時間內的工作安排，是很有必要的。在員工培訓的過程中，要提高員工工作的計劃性，先送哪里，后送哪里，如何達到最優的路線，以最快的速度和最低的成本來達到輸送石油的目的，是每個員工需要掌握的本領。2.時間概念的形成根據每個輸送點的道路情況，路程距離，氣候天氣等因素，需要在運輸之前初步預計運輸需要的時間，以利于合理的安排自己的機動時間。這就要求在員工培訓的時候，必須訓練員工的時間概念，形成強烈的時間觀念，在規定的時間內，必須將石油運輸到規定的地點。只有在嚴格的時間觀念下，做事才會積極主動的提高效率，達到預期的目的。
三、成本管理在在油田運輸企業員工培訓的運用
1.費用的預估任何的企業的運作都是以營利為目的，在既定的石油價格基礎上，如何減少企業的成本就是營利多少的關鍵。作為石油運輸企業來講，運輸車輛的損壞及維修、油耗、運輸旅程的多少，直接影響著運輸的成本。在對油田運輸企業員工培訓的時候，必須對基本的運輸成本給員工進行培訓，讓他們了解在石油運輸過程中，有哪些是需要發生費用的，并且各個部分的費用組成是怎樣。如在一定的距離內車輛的損耗是多少錢，維修費用是多少錢，石油的保管費用是多少錢，不同路段百公里的油耗是多少錢，都需要有明確費用指標。便于司機在運輸過程中，合理的選擇運輸時間、路段和方式來達到最優的費用成本。只有在運輸之前，做好費用的預計，將成本控制在最低的范圍內，才能獲取最大的利潤。2.費用的控制做好了成本的預算和合理分配后，在實際的實施過程中，必須要有具體的控制措施。針對我們既定的目標，如何在運輸過程中，將各個費用控制在我們的預算范圍內，是每個油田運輸員工需要掌握的技能。特別是當一些實際工作中某些費用發生了超過了預算或者有這樣的趨勢的時候，如何采取措施來控制費用，將后續的費用降低來達到綜合成本在預算范圍內，是至關重要的。培訓完成后，要對員工對于運輸成本的組成和認識，進行考核和評價。充分了解員工的認知度，真正達到培訓的目的，形成強烈的成本意識，才可能在實際運輸過程中，做到真正的費用控制。
四、安全管理在在油田運輸企業員工培訓的運用
1.安全管理制度的制定安全生產責任制是保證企業安全生產的前提。特別是作為油田的運輸企業來講，原油、成品油本身就是高危險物品，容易爆炸和燃燒，同時油罐車車身較大，在路面行駛的時候也更容易發生交通和安全事故。因此在對油田運輸企業的員工培訓的時候，必須首先制定好公司的安全管理制度，同時組織專門的安全管理部門來對制度進行相應的落實。只有做到有法可依，有據可查，才能將安全管理做到切實可行。2.安全生產培訓制度石油運輸車輛與普通的車輛有較大的區別，并且運行的區域也不僅限于城市水泥和瀝青道路，可能更多的是在山區、鄉村的一些土路，這樣對于司機的運輸水平提出更高的要求。因此在油田運輸企業員工培訓的時候應該對以下工作進行重點的講解和培訓：（1）原油、成品油的物理和化學特性：原油、成品油是易燃易爆物品，在車輛長期的顛簸過程中，會產生較高的溫度，如果溫度高到了石油的燃燒點，加上內部溫度不斷升高、內部壓力不斷加大，很容易發生爆炸和燃燒，造成嚴重的后果。因此員工需要在運輸過程中降低車輛的搖晃，并且在容器內部安裝一定的降溫措施，防止事故的發生。（2）惡劣天氣的行駛安全要點石油運輸車輛在任何時間、季節和氣候條件下都有可能需要到外面去進行運輸，特別是冬季的時候很容易遇到雨雪霧天，這種天氣是交通事故的高發時段，因此在對企業員工進行培訓的時候，需要對此種天氣狀況特別培訓，告知駕駛技巧及相關要求等。3.常見問題的應急處理（1）車輛損壞的基本維修由于運輸石油的車輛長期處于高負荷的運行中，并且經常在山區和顛簸、泥濘的道路行駛，車輛很容易損壞。如果在運輸過程中發生車輛故障，運輸人員必須要知道基本的車輛檢修知識。否則一旦在偏遠地區發生故障，短期內難以找到維修點，對油品的供應造成延誤，將會引起一系列的問題。（2）發生交通事故的處理方法車輛長期在外行駛，難免會出現各種擦碰和交通事故，當發生交通事故的時候，司機必須清楚的知道應該如何處理，嚴禁慌亂將事故擴大化。因此在對員工進行培訓的時候，要明確告知事故應急處理的程序，要及時報告上級領導，并采取積極的處理措施，將影響減少到最小。（3）發生油氣泄露的處理由于石油運輸的路線長，且車輛長期處于高負荷運行中，車輛在若干年后很容易發生老化，特別是油罐內零件的破壞和其他漏洞等。如果在運輸過程中發生油氣的泄露是很有可能發生的，并且會造成嚴重的后果。所以在對油田員工進行培訓的時候，一定要明確告知針對此種情況如何處理，防止泄露的擴大化，造成大的事故。在正式運輸上崗前，要進行實地的勘察和實驗，保障技術的過關。
五、職業健康管理在油田運輸企業員工培訓的運用
油田運輸是個危險性比較高的工作，由于長期與石油等化學產品在一起，所以員工很容易犯各種職業病。因此從員工的職業發展和身體健康方面考慮，也為了企業的長久發展，在對員工培訓的時候，必須加強對職業健康管理的培訓，讓大家充分了解到本行業和日常工作中容易犯的職業病，并從以下方面著手：（1）石油運輸企業常見職業病的類型：常見的如肺病、細胞變異、白血球、腰椎和頸椎病等。根據不同的崗位和工作，明確容易犯的職業病類型，并詳細介紹各職業病的病癥。方便大家及時了解自己的身體狀況，如有此類病癥可以及時就醫治療，防止病態的惡化。（2）勞保用品的使用：根據各種可能出現的職業病，企業應該針對性的發放各自勞保用品來防止職業病的產生。并在員工培訓的時候，教他們如何使用這些勞保用品，如何規范操作、注重自身的保護，將各自職業病發生的可能性降到最低。
六、人力資源管理在油田運輸企業員工培訓的運用
1.崗位責任制度在油田運輸企業里，工作人員比較多，為了提高各崗位的工作效率，做到權責分明，必須堅持崗位責任制。明確各個崗位的職責及要求，根據這些要求做好培訓工作，讓所有的工作人員了解自己的工作職責和范圍。清晰的分工也便于企業的領導層進行員工的有效管理。2.績效考核制度為了提高員工的工作積極性和工作效率，應該在培訓的時候將員工的待遇形成績效考核的制度。對于工作中認真負責、積極主動并為公司創造效益、節約成本的優秀員工，應該給與一定的獎勵。并且對于工作業績突出的優秀員工可以一定的提升和加薪的機會，提高工作積極性。
七、風險管理在油田運輸企業員工培訓的運用
1.風險的預測眾所周知，石油運輸企業是個危險性較高的行業。在石油運輸和油氣的灌輸過程中經?？赡馨l生事故。在對員工進行培訓的時候，應該明確在工作過程中可能出現的風險類型、概率和影響大小。以書面的形式告知各崗位員工，讓大家對這些風險有清晰的認識。2.風險的控制根據各風險的概率和影響程度，將各風險進行分類和排序。在工作過程中有針對性的、分主次的采取相關措施進行預控。如在運輸過程中可能由于長期的搖晃，導致油罐內溫度持續升高，引起火災和爆炸。此類風險概率高、影響大，應該進行重點的風險來進行控制。針對此風險，應該采取在油罐車內加裝降溫措施、設備并對司機進行專業培訓，減少搖晃。必要時可以安裝溫度監控設備，如果溫度達到一定的預警值，應該及時停車并采取其他措施，待降溫后再繼續行駛，以防止事故的發生。
八、結束語
企業項目管理論文范文3
關鍵詞:電力企業;市場營銷;項目管理
當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經濟的發展，電力企業在經濟發展中也發揮著越來越重要的作用，但是在電力企業發展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業發展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業的經濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結合在一起，將使電力營銷的現狀有所改觀，所以對于電力企業營銷中項目管理的應用進行研究有非常重要的意義。
1電力企業營銷中項目管理的重要意義
隨著市場的不斷變化，電力企業如果想要取得更好的發展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業營銷中項目管理的重要意義主要體現在幾個方面:①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業能夠快速發展。因為在電力企業發展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業的競爭力得以提高，因為電力企業無論是對人們的工作和生活還是對社會經濟的發展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業承擔著較多的社會責任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優質的服務。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業進行市場營銷的過程之中，市場發生變化，其營銷模式也會相應發生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業的發展。
2電力企業營銷中項目管理所存在的問題
2．1管理策略不夠完整
當前許多電力企業在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據自身的實際情況，而是為了應付檢查直接照抄照搬其他企業的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問題之后，往往無法明確相關的責任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業營銷中項目管理所存在的一個重要問題。
2．2管理方法不夠規范
管理方法對于電力企業營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規范，將影響電力企業市場營銷的效果。但是當前許多電力企業并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規范也是一個非常重要的問題。
2．3電力營銷工作質量較低
在電力企業進行市場營銷的過程中，營銷工作的質量往往直接決定著電力企業的發展和競爭力，所以如果電力企業營銷的工作質量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質量一直處在較低的水平，由于缺乏科學的項目管理策略和方法，電力企業在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質量降低。所以說電力營銷工作質量低也是電力企業營銷項目中管理的一個重要問題。
3電力企業營銷項目管理中的重要策略
3．1轉變電力企業項目管理理念
要想更好地在電力企業營銷中進行項目管理，首先必須轉變電力企業項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業取得更好的發展。而轉變電力企業項目管理理念，就需要相關的工作人員對于企業和用戶之間的關系加以明確，提升服務質量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據來制定科學的營銷方案;最后，電力企業必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業營銷項目管理工作。才能使電力企業的項目管理理念得到有效的轉變。
3．2重視人才的培訓
要想電力企業營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應的人才，只有電力企業對于相關的管理人員有效地進行培訓，提高其綜合素質，才能夠為客戶提供更加優質的服務。同時還應該進一步對工作人員的責任意識以及風險意思進行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營銷過程中的風險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業營銷項目管理工作更加有效地得以開展。
3．3加強風險管理
在電力企業進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風險往往是不可避免，而風險管理是項目管理的一個重要內容，要想電力企業取得更好的發展，必須學會如何規避和管理風險，只有加強風險管理，才能夠使電力企業營銷取得更好的效果。而要有效地管理風險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎上對可能出現的風險進行預測，采取有效的措施加以管理。
3．4加強質量管理
當前電力企業面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質量管理，提高服務質量，使自己得到更好的發展。而且質量管理也是項目管理的一個重要內容，所以在電力企業進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質量管理制度，形成一個較為完整的質量管理系統，來有效地開展項目質量管理工作。
4結語
由于市場營銷對于電力企業的發展有非常重要的影響，所以電力企業必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業取得更好的發展。
作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司
企業項目管理論文范文4
關鍵詞：水利水電施工企業，項目管理
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業生產方式和組織結構也發生了深刻的變化。施工企業從魯布革工程管理經驗開始，逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經理資質認證制度以來，以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業中基本形成。2002年建設部又頒布施行了建設工程項目管理規范國家標準，這必將給施工企業進行規范化項目管理帶來深遠的。
1、水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。
1）水利水電工程施工經常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。
2）水利水電工程多處于不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設備的進出場，成本費用高、價格波動大。
3）水利水電工程工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。
4）水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。
2、項目管理實踐
長治市水利建筑工程處，成立于20世紀70年代末，是長治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專業施工隊伍。組建初期，由于內部管理不善，一度出現虧損。進入20世紀80年代中期，企業實施了“單項工程承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產經營有了生機。在實行以隊承包，單項核算的過程中，出現了某些片面追求進度和利潤，忽視工程質量和效益的現象。20世紀90年代以來，建設部在全國推行項目法施工。1995員在單位規定的期限內回原單位競爭上崗，保障重新上崗者有與連續工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評價制度，要量化考核標準，使考核工作逐步走向規范化、制度化、化。要把考核的結果作為專業技術人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據。與此同時，要改革和完善現行的人才評價制度，探索建立科學的社會化的人才評價辦法。
2003年，建設部和水利部分別頒布建筑施工企業項目經理資質管理辦法和水利工程建設項目管理規定，明確指出項目管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機，首先建立項目經理責任制，解決項目經理與企業法人之間，項目層次與企業層次之間的關系。其次搞好項目成本核算制，把企業經營管理和經濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業層的行政隸屬關系，以核算分開保證建制分開、業務分開、經濟分開。另外還建立和完善企業內部市場機制，建立技術、資金、材料、勞務、機械設備租賃內部市場，以內部市場的完善，保證項目生產要素的動態優化配置，防止項目部成為固定化的組織結構。為切實提高項目管理效益，長治市水利建筑工程處對施工項目實行了比較規范、操作性強的管理辦法。
具體做法是：
1）施工項目確定后，處長擇優選聘項目經理，并簽訂項目施工目標責任書。
2）由項目經理組建項目部，具體負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算。
3）項目部必須嚴格執行國家建設工程質量管理條例、水利部水利工程質量管理規定和本處工程質量安全保證體系文件。
4）項目部施工成本必須控制在工程總造價的一定比例內（通常為合同價的80%），實行成本倒算，嚴禁成本超支。
5）項目部在同等質量、價格和費用條件下，要優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。
6）項目部首先保證固定職工的勞動崗位，工資參照處定標準發放。雇用外包工隊伍采用包工不包料的形式，由項目經理與包工隊伍簽訂勞務合同，報處長批準。
7）項目部完成工程質量安全、工期和經濟指標后，單位將成本節余部分的40%獎給項目經理及項目部管理人員；項目部如果沒有完成工程質量安全指標，單位將按照工程處的工程質量安全責任制進行處罰。項目部如果沒有完成工期指標，單位將扣發項目經理及管理人員工資1個月～3個月。長治市水利建筑工程處通過深化內部經營體制改革，貫徹執行制度化規范化的項目管理辦法，充分發揮了施工項目管理的優越性，增強了企業的活力。從1997年以來，先后完成了長治市后灣水庫灌區擴建工程，鮑家河水庫、閆村水庫、晉城市任莊水庫樞紐除險加固等省市重點工程。2002年又中標承建長治市兩項水庫除險加固工程。企業通過實行規范化項目管理，不斷開拓建筑市場，積累了豐富的施工經驗，培養了一批有知識、善管理、精技術的項目經理和工程技術人員，形成了為先、管理高效的經營理念，走出了一條員工高素質、設備高科技、管理高水平的水利施工企業之路。
3、規范化
項目管理探索中型水利水電施工一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業擴張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮集體勞務分包隊伍所帶來的競爭，挑戰與機遇并存。中型水利水電施工企業必須通過管理創新和技術創新，進行規范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。
3.1根據水利工程特點，確立合理的施工項目管理組織結構模式。
對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物，技術復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發揮水利水電專業施工隊伍的技術優勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。隨著中型施工企業市場范圍的不斷擴展，特別是跨地區、跨行業及與大型企業聯營承包工程，事業渴降南钅孔櫓問澆晌籽？br>3.2加強施工項目的過程控制，建立健全項目考核評價制度，促進項目管理規范化。
水利水電施工項目，工程量大，環境大，國家投資多，工期長，工程質量優劣直接關系到國家防洪保安和投資效益的正常發揮。施工項目的過程控制顯得非常重要。企業要制訂操作性強的項目管理目標責任書，以職能部門為依托，派質量安全和財務代表，深入工地監督檢查，使項目管理的各項責任目標始終處于受控狀態。堅決杜絕那種簡單上交管理費，實行單純承包方式。施工項目完成后，企業管理層要組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，特別要強調按年度或工程部位劃分施工階段，進行及時的項目管理考核評價。中型水利水電工程國家投資動輒數百上千萬元，僅靠完工終結性評價，必將加大項目管理的風險。所以要建立科學合理的項目管理考核評價制度，把考核評價作為項目管理新的起點，樹立持續改進的思想觀念，促進項目管理的規范化。
3.2改革
現行職稱制度，實行評聘分開全面推行評聘分開、自主聘任的職稱政策。
即在國家宏觀調控下，通過全面實行評聘分離，逐步推行適應主義市場經濟運行機制的技術職務自主聘任制度，真正把職稱申報權交給個人，評審權賦予社會，聘任權還給單位。
3.3抓好繼續、全員培訓工作，強化質量安全、成本、合同和進度節點意識。
施工企業要以人為本，狠抓從總經理到項目經理到勞務工人的全員培訓和繼續教育工作。分層次、突出重點、有針對性地進行業務培訓，不斷提高全體職員的質量安全、成本、合同和進度節點意識。這是一項長期的基礎性工作。企業和項目部都要成為型團隊，將學技術學管理融入企業經營理念，為進行規范化項目管理、建設優良工程和打造企業品牌奠定基礎。
3.4搞活分配制度
科研機構實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配制度，自主決定內部分配，把有限的資金集中用在技術創新人才身上，實現最優化配置。
對從事高新技術、開發、和實行科工貿一體化經營型事業單位，要積極探索按知識、技術等生產要素參與分配的途徑和?？蒲袡C構、高等院校及其人員可以采取多種方式轉化高新技術成果，創辦高新技術企業。鼓勵國內外單位或個人以科研成果、專利、專有技術等知識產權作投資股本，興辦科技型企業，獲取合法收益?？蒲袡C構、高等院校轉化職務科技成果，應當依法對研究開發該項科技成果的職務科技成果完成人和為成果轉化作出重要貢獻的其他人員給予獎勵。對多人組成的課題組完成的職務成果，僅部分成果完成人實施轉化的，單位在同其簽訂成果轉化協議時，應通過獎勵或適當的利益補償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業中設立“職工創新股”，包括創業股、技術創新股、技能創新股、管理創新股、市場創新股等，以創新成績的大小和效益為唯一尺度，獎勵在技術創新貢獻方面有實實在在成績的員工。
企業項目管理論文范文5
1.汽車企業內部的交流情況。汽車企業線下會有多個項目并行，就長春汽車廠而言，同時開展捷達、速騰、高爾夫、紅旗等項目，并且與德國合作開展合資車的加工制造。每個項目團隊都努力將自己的項目做得最好，產量更高，只專注于一個項目的的研發而對其他項目的情況缺少了解。由于項目工期的限制，完成一個項目后緊接著又開展下一個項目，各個項目組都在忙碌的開展工作，沒有與其他小組交流經驗的時間。這樣，工作中的經驗就隨著當事人的流動而流逝，無法將知識記錄下來供其他人學習。這些問題對企業的發展是不利的，阻礙了企業項目的開展。
2.項目管理的方法問題。目前，我國的一些汽車企業已經應用了先進的的項目管理軟件，但大多數的企業仍沿用傳統的手工作業方式對項目進行管理。接下來將詳細闡述傳統的手工作業方式的弊端。首先，傳統的手工作業易發生項目計劃設計的不細致、粗糙，執行力差等現象。由于在實際工作中無法按照計劃準確的執行，對計劃還需要進行調整，增加了計劃的成本，造成了人力、物力的浪費。其次，缺乏有效的信息溝通，項目建設各方面的人員沒有深入對項目實際的狀況進行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項目的進展。最后，缺乏有效的項目監督工作，容易出現貪污、腐敗等行為，對企業帶來損失。
3.項目管理人員的問題。要對企業進行項目管理，首先面對的是專業管理人員不足的問題。高校中設置的項目管理專業很少，社會上專業的項目管理培訓更少，這樣就直接導致人才的短缺。企業缺乏專業的培訓機構對從業人員進行培訓、教授先進的項目管理方法，長此以往，企業的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業項目管理的水平，對企業的發展造成阻礙，制約企業對新項目的開展。
二、汽車行業項目管理的重要性與涉及的領域
1.汽車行業項目時間管理。在經濟快速的發展的今天，世界每天都在發生著變化，經濟、政策的改變對汽車行業有很大的影響，所以項目的時間管理對汽車行業有著重要作用。項目的時間管理顧名思義，項目的工期管理，直接影響項目的實際效益。在時間管理上大多采用網絡圖開展工作，可以較好的反應項目工期和工作的先后順序，有效的進行統籌安排，保證企業的生產任務在規定的時間內保質、保量的順利進行。項目管理主要包括對工作內容和順序的編排、估算工期、合理的編制計劃，對計劃進行時間的控制。項目管理要制定具體的工作內容，這是為了順利的完成項目而采用的辦法，要列出項目工作內容的清單，將工作進行分解，從而更好的完成項目管理。在項目實施前要制定具體的工作計劃，細化到完成每部分工作所用的時間與方案，一般采用項目計劃評審辦法、項目計劃軟件等輔助編制工作計劃。
2.汽車行業項目質量管理。質量，是企業立于市場不敗的法寶。各行各業，要想長期穩定發展，必須依靠堅實的質量，通過這種內在的實力來吸引客戶，提高企業的口碑。項目質量管理就是以質量為工作重心，全員參與項目的建設，來達到預計的目標。企業的項目質量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過因果分析法、排列圖法等具體方法來找出項目中的質量問題，并進行修正。汽車行業項目的質量是指汽車產品的質量和員工的工作質量，好的工作質量可以保證產品的質量。進行企業項目的質量管理需要從產品的質量計劃入手，根據預計的質量產品方針，運用質量標桿法、因素分析法等采取保證質量的措施，制定質量安全的應急預案，及時解決項目生產中出現的質量問題。在生產的過程中要保證產品的質量，避免生產出質量低劣的產品。在企業生產的過程中嚴把質量關，根據既定的質量標準嚴格把控，并且對于生產的過程要進行監控，及時糾錯避免產品的質量問題，同時要吸取經驗教訓，為日后的企業質量管理工作提供借鑒。
3.汽車行業項目風險管理。汽車行業項目的風險管理是通過對現在風險的預測和實際存在風險的識別進行研究分析，得出具體的針對風險處理辦法，從而對項目的風險進行很好的控制，以此來保障企業生產的順利進行。
3.1預測風險。對項目的潛在風險進行預測，聘請專家對項目實際的現狀進行判斷，采用產品估算法、風險期值法和風險統計法很好預測風險，并且及時的觀測風險的征兆，對情況進行詳細的記錄。
3.2識別風險。進行風險預測的時候，會發現具有項目風險的信號，根據實際的工作經驗對風險進行識別，讓項目的風險無處藏身?？梢圆捎眯〗M討論法、流程分析法并且聘請相關的專家對風險進行分析，正確的對風險進行識別，避免因風險而帶來的經濟損失。
3.3應對風險的措施。在對風險進行預測和識別之后，要采取有效的措施對項目風險進行處理。很據風險的特點、危害狀況，結合企業實際抗風險能力合理的制定具體實施方案，將風險帶來的危害控制在搖籃中，具體可以采用風險規避、風險消減等處理辦法，有效的保證企業項目的順利進行。
3.4控制風險。要根據企業的實際情況，設置獨立的風險控制部門，對潛在的風險、實際的風險很好的進行處理。采用風險控制責任制，將風險與相關責任人掛鉤，努力的識別風險，避免項目風險給企業帶來的損失，保證企業的正常生產。
4.汽車行業項目溝通管理。溝通是拉近人與人之間距離的橋梁，在企業的管理中尤為重要。溝通不僅可以增進管理者與員工之間的感情，更能提高員工的主觀能動性，進而提高工作效率，更好的投入到生產工作中去。溝通可以通過獲取、識別、處理、反饋信息進行良好的協調工作。為了保證汽車企業產品的順利進行，團隊之間良好的溝通協調必不可少。日常的項目通溝包括計劃安排、績效報告、工作總結等，通過溝通可以交流意見和相互學習，促進團隊整體的學習氛圍，提高團隊的整體實力。
5.汽車行業項目成本管理。汽車行業項目成本管理是指對汽車生產研發過程中的預算進行有效的控制，在預算的范圍內實現高產，獲取最大的利潤。汽車行業項目成本管理由三個部分構成：項目資源投入的計劃、項目成本的估算和控制成本。一個項目具體要投入多少資源是由該項目的工作結構、項目涉及的范圍和資源的描述來制定的。項目成本的估算一項復雜的工作，涉及生產過程中各種資源的價格、資源的需求計劃和商業性信息的價值等。采用科學的計算方法和計算工具進行估算，來確定整個項目所需的成本，為企業的生產提供有力的數據支撐。在進行項目成本的估算后，根據項目的整體計劃和實際生產情況對成本進行有效地控制，可以采用先進的管理系統，對可能引發成本變化的因素進行密切監控。
6.汽車行業項目人力資源管理。企業項目的人力資源管理主要通過對企業結構狀況、人員需求情況進行分析，落實責任制，制定激勵的生產機制，協調各方面共同開展企業生產工作。開展人力資源工作就是要對人員進行合理的安排，對績效、獎金進行正確的統計，有計劃的招聘新的員工，做好人才儲備工作，來應對人員不足帶來的危害。人力資源在汽車行業項目中，起著重要的地位，這種資源具有能動性，可以激發企業的潛在實力，為企業的發展提供有效的保證。
三、結語
企業項目管理論文范文6
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現項目施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大
水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全
在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
（5）項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進措施
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。
（1）轉變項目管理思路
項目管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。
（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業績和紅利直接掛鉤。
（4）施工項目安全管理體系的構建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業項目管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業流程等內容進行細化規范，安全管理目標就能夠更好實現。
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