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【摘要】近些年，全球經濟一體化的飛速發展，導致市場競爭日益激烈，企業如何能夠持續長遠的發展下去，是每一個企業領導人重點關注的問題。影響企業的長遠發展的核心內在主要就是企業項目成本控制，通過控制運營成本以及項目成本，進一步提高企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展。本文將企業運營管理以及項目管理的特點以及問題點做了深入的分析，同時制定科學有效的整改措施，提高企業的市場競爭力，保障企業良好發展。
任何企業要想得到長遠的發展，離不開高效的運營管理以及項目管理。但是隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，需求日益多元化，企業獲取的利潤空間一直在壓榨，生存、發展出現阻礙。基于此，企業自身就需要做好內部的管理工作，提高運營管理能力，保障項目管理質量，為企業的發展以及收益奠定基礎，確保企業屹立不倒。
一、企業運營管理及企業項目管理闡述
1、企業運營管理闡述。1.企業運營管理定義。企業運營管理涉及到的方方面面比較多，最能體現其存在的就是企業的管理、決策以及核算，其最主要就是通過對企業的成本、利潤以及抗風險等問題的解決處理能力，將企業的運營成本做到合理的控制，獲取最大化的經濟收益，進一步提高企業的市場競爭力。管理、決策以及核算作為運營管理的核心所在，管理主要就是對內部資金的高效利用以及科學分配，決策代表的就是正確的判斷資金的使用，加強資金的流通速度，核算就是通過對內部資金的審核計算，保障資金的使用處于高效率狀態，進一步促進企業的持續發展。2.企業運營管理特點所在。隨著時代的發展進步，現代企業的運營管理特點集中表現為信息化、全球化以及柔性化。信息化是隨著網絡信息計劃的發達，改變了企業運營的管理方式方法，信息技術成為重要的管理手段。全球化是在全球經濟一體化的大背景下，企業面臨的不只是國內的競爭，網絡信息的發達，致使其面臨的可能是任何國家企業的競爭，企業必須適應市場，改變策略。柔性化在運營管理體系中更多的是為了將可用資源做到有效的整合，保障運營效率。2、企業項目管理闡述。1.企業項目管理定義。項目管理在企業的發展中是為了將企業長期的或者是某一階段的發展目標，通過項目成立的形式，推動其進行的過程。項目管理是站在企業發展的角度，通過對市場以及企業自身情況的綜合分析，進而篩選、制定、決策以及監督的管理過程，其最終實現的是將資源最大化的運用進去，獲取對應的想要的收益。2.企業項目管理的特點所在。企業的項目管理，其的存在主要依據的是企業自身以及外部市場而決定的。大致總結為以下幾點：一是一次性，項目的存在一般不具備重復性，是針對某一階段或者某一目標的存在，有始有終，難以復制。二是目的明確，項目的成立，最終要達到的目的就是需要實現的結果，毋庸置疑，很明確。三是組織架構的不定性，項目的發啟，會依據目標制定人員架構，臨時組建，結束回歸原有崗位。四是獨特的整體性，項目一般都是獨立存在的，是依據產品或者服務而產生，其整體是多個活動的串聯，所以是一個整體但是獨特性的存在。
二、企業運營管理及企業項目管理中出現的問題
1、企業運營管理中出現的問題。企業運營管理涉及到最多的就是企業資金的管理，一旦涉及到財物，每個環節都有可能出現問題。比如資金的統籌管理，集資形式過于單一，結構不合理，致使資金成本高；對于資金沒有做到科學合理的分配利用，缺少對資金的風險評估，運營管理能力不足，造成資金浪費，同時沒有規范管理，導致資金得不到高效利用。2、企業項目管理中出現的問題。企業項目在制定前，沒有進行充足的分析，篩選出現偏差，項目書的制定沒有數據支撐，缺少市場信息，要求不夠明確，目標不夠清晰等，將會導致項目制定的不合理，進而難以完成。再加上項目管理人能力不足，測算不夠精準，造成項目成本高且效率低下。
三、企業運營管理及企業項目管理整改對策
1、加大對企業運營管理及企業項目管理的重視。強化企業內部對于企業運營管理及項目管理的認知，加強各部門間的溝通配合，協調管理，其不單單是一個部門的工作，另外完善規章制度，健全管理機制，科學管控企業管理成本，提高企業運營管理及項目管理質量。2、科學管理企業經營成本。對于運營成本以及項目成本，通過科學手段，以最小的投入獲取最大的收益，才能保障企業良好高效發展。做好運營管理的資金把控和正確決策，保障資金安全，控制運營成本。項目需要經過充分的前期準備和調研，才能進一步控制項目中涉及到的方方面面，做到合理的項目成本控制。二者的實現，需要企業完善運營管理及項目管理機制。
四、結束語
企業發展最為核心的就是企業的運營管理及項目管理，其的高效管理，能進一步提高企業的市場競爭力，需要不斷對其的特點進行分析研究，并能夠針對現有問題，制定科學有效的整改對策，提高運營管理及項目管理質量，保障企業經濟收益。
參考文獻
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作者:周青松 單位:湖北工業大學
