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責任會計制度范文1
（南京信息工程大學財務處江蘇·南京）
摘要：責任會計制度作為一種新興的內部控制制度和信息控制系統，高校應借鑒其他行業的成
功經驗，將責任會計的相關管理思想引入高校，進行財務管理。
關鍵詞 ：高校；責任會計；應用探析
責任會計是基于績效管理的視角而建立的會計體系，核算主體是企業內部一定的責任單位，核算基礎是責、權、利相統一的經濟責任制，把會計學的基本原理和科學方法運用其中，對企業內部各部門生產經營過程中的價值運動進行連續、系統、全面的反映和控制，通過確定各責任單位責任目標，制定和落實責任預算，評價和考核各責任單位責任業績，不斷提高企業經濟效益的微觀會計管理活動。1905年左右責任會計被運用于營利性組織，隨著時間的推移，責任會計逐步擴展到其他領域，20世紀70年代左右，國外高校開始推行責任會計，我國高校對責任會計的實務研究最近十年才發展起來，也將隨著高校改革的深化而不斷完善。
一、推行責任會計對高校發展的現實意義
(1)教育市場競爭日趨激烈，要求高校內部控制制度不斷完善改進。隨著高校間競爭的日益激烈，以及高校謀求發展的內在要求與資源相對供應不足的矛盾，促使高校重視教育成本核算。高校只有加強教育成本核算，通過對有關成本指標進行分析，針對不同情況采取相應的措施，合理配置教育資源，使教育資源得到充分有效使用，加強教育經費管理，從而提高其辦學效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，競爭激烈的高教市場迫切要求高校建立起一套高效的內部激勵和約束機制，也即內部經濟責任制，徹底改變管理低效、權責意識缺乏、人浮于事等不良現象，充分調動教職員工的積極性，只有這樣，高校才能提高綜合競爭實力，提高教育質量和辦學效益。責任會計制度正是這樣一種制度，它將會計數據同經濟責任有機結合，能充分發揮人的能動性、積極性，要求高校為實現總體目標，將職責分解為不同層次的子目標，最終落實到各科室及個人，強化全員責任意識，制定嚴格的考核標準，正確評估教職員工工作業績，將其獲得的經濟利益、承擔的經濟責任與業績考核掛鉤，促進其不斷提高辦事效率。
(2)高校加強內部管理、提高資金使用效益及辦學效益的需要。長期以來，高校的非盈利性特點導致高校在財務管理過程中，只注重收支核算，從不提及經濟效益，成本效益意識淡薄，浪費與不合理開支現象時有發生。責任會計制度是一種將龐大的組織機構分而治之的內部控制制度，以高校內部各部門所負的責任作為考核對象，按照責任中心編制預算，通過學校財務部門系統記錄其預算執行情況，對實際完成情況與責任預算進行差異分析并要求各責任中心定期報送業績報告，評價內部責任中心管理業績，提高了高校管理人員經營管理的責任心，促使他們加強對收入和成本的控制，將利益分配與獎懲建立在責任預算完成情況和責任考評的基礎之上，有利于調動各責任中心和教職員工的主觀能動性，給學校帶來更大的經濟利益。責任會計制度克服了財務會計以整個學校為核算對象而不便考核內部單位業績的缺點，彌補了財務會計的不足。建立責任會計，有利于高校完善資金預算制度，實施績效預算，加強資金管理，從而提高資金使用效益。
(3)高校規范國有資產管理行為、提高國有資產使用效率的需要。高校目前國有資產流失問題越來越突出、使用效率低下、管理分散、使用無償、處置隨意的現象普遍存在，歸根結底還是經濟責任落實不到位，亟待管理手段的創新。怎樣改變國有資產管理責任不清、權利不明、利益不分，責、權、利嚴重脫節等缺陷，長期困擾著高校管理者。如何摒棄傳統的資源型管理模式，實施資產型或資本型管理模式，注重資產的保值增值和防止資產流失，改善高校國有資產管理，建立一套能將責、權、利統一起來的高效管理監督制度成為高校管理層必須解決的問題。責任會計正是處理這類問題的先進管理辦法，能將資產管理與財務管理有機結合起來。
二、高校責任會計體系的框架設計
(1)劃分責任中心，明確責任范圍。劃分責任中心是實施責任會計的基礎性環節，是按照責、權、利相統一原則，將高校具有一定的管理權限，并承擔相應經濟責任的內部單位劃分為不同的責任中心，內部單位的主要負責人是該責任中心的責任承擔者，通常責任中心根據內部責任單位的權限范圍及業務活動特點不同，一般分為成本費用中心、利潤中心、投資中心三大類，責任中心又可根據內部責任單位層次分為一級責任中心、二級責任中心、三級責任中心。
根據高校管理體制和組織結構特點，高校一級責任中心也即校部責任中心，對高?？傮w性責任目標承擔責任，校長為該中心負責人，它不僅要對學校投資行為負責，也要對成本費用、利潤負責，是一個綜合性的責任中心。高校二級責任中心隸屬于一級責任中心，院長、處長為該中心負責人，根據高校業務特性，高校二級責任中心可劃分為四個模塊：教學科研、職能管理、后勤服務、校辦產業。教學科研責任中心以學院為核算對象，主要承擔學校教學任務及科研任務，它一般不能取得收入而只發生費用，所以控制費用是其主要責任目標，故將其歸為成本費用中心；職能管理責任中心以學校管理處室為核算對象，主要承擔學校的行政管理和黨務管理工作，它一般不能取得收入而只發生費用，所以控制費用是其主要責任目標，也將其歸為成本費用中心；后勤服務責任中心以后勤服務總公司為核算對象，主要承擔學校后勤服務任務，采取企業化管理，對那些能取得收入又發生費用的后勤單位，因其責任目標不僅要控制收入，還要控制費用，所以將其歸為利潤中心，而其他后勤單位責任目標是控制費用，故歸為成本費用中心；校辦產業責任中心其責任目標不僅要控制收入，還要控制費用，故歸為利潤中心。三級責任中心是將教學科研、職能管理、后勤服務、校辦產業四個模塊按照經濟責任進一步細分，科長、系主任為該中心負責人，主要把職能科室、分廠、車間等基層單位作為核算對象，一般都是成本費用中心。
(2)編制責任預算，確定考核標準。編制責任預算是對各責任中心責任的量化過程。為了保證學?？傮w目標的實現，學校對總體工作目標和任務進行層層分解落實和進一步具體化，形成整個學?？v橫交叉、相互聯系的責任指標體系，分解學?？傮w目標時要遵循目標一致性、責權相符、可控和激勵原則；在責任指標體系形成的基礎上，按照各級責任中心的責任目標，分別編制并下達各級責任中心的責任預算，各級責任中心的責任預算既是本級責任中心的控制依據，又是考核責任中心業績的標準。
(3)組織責任會計核算，進行反饋控制。責任會計信息客觀公正，計量準確，責任指標計算科學合理，是保證責任會計制度正常實施的有力措施，學校應建立責任會計組織體系，實行專業核算與責任中心核算相統一，集中核算與分級核算相結合，監控各責任中心的所有收支，準確核算責任中心收入和支出；學校要做好責任預算的控制工作，上級責任中心要加強對下級責任中心進行責任預算控制，本級責任中心也要加強對自身責任預算自我控制，學校還要對各責任中心進行經常性檢查和定期評估，把實際指標與預算指標進行對比，監督各級責任中心工作履行情況、經濟目標完成情況，對各級責任中心責任預算執行檢查督導，找出預算執行過程中差距和原因，分析責任歸屬，將情況反饋給各責任中心，屬于責任中心人為原因的，敦促責任中心不斷采取措施加以改進，屬于考核標準過高的，應適當調整修改考核標準，以實現學?？傮w目標。
(4)分析評價業績，進行獎勵懲罰。責任會計核算是為編制責任報告服務的，各責任中心應定期或不定期編制能夠充分反映各責任中心預算執行過程和結果的責任報告，充分發揮責任會計在預算執行過程中的管理作用。各級責任中心應根據自身責任預算執行情況，及時編制內容簡明扼要、重點突出，與預算指標體系、核算指標體系及考核指標體系緊密銜接的責任報告并逐級上報，以使學校高層及時了解情況，保證學?？傌熑晤A算的執行，為了便于考核評價，要改變原來責任報告中定性指標比較多，不具體，且定量指標中絕對指標多，相對指標少的狀況，做到定性指標與定量指標相結合，重點強調對量化指標及其預算完成情況的分析。進行業績評價制度是促進各級責任中心改進工作，完善自身責任行為，激發廣大教職員工的工作熱情的積極行為，是完善責任會計的重要措施，學校重點對量化指標及其預算完成情況進行考核，并對責任中心作出全面評價，據此進行獎勵懲罰。
三、高校推行責任會計的對策
(1)轉變廣大教職員工觀念，提高對責任會計重要性的認識。責任會計在高校的實施可以促進高校教學質量和科研水平的提升，提高高校辦學效益，對責任會計重要性的正確認識是實施責任會計制度的前提，高校各級領導應積極帶頭加強對責任會計的職能和優勢的宣傳，轉變廣大教職員工觀念，提升各級管理者責任會計意識；加強高校財務人員培訓，讓他們熟悉責任會計的理論和方法，為高校實施責任會計制度打下扎實的思想基礎。
(2)加強高校責任會計的理論研究。責任會計在企業應用比較廣泛，因高校不同于企業的管理特點，我國高校對責任會計的研究起步較晚，幾乎沒有案例和實證研究，因此，高校應適應當前發展形勢，在充分尊重經濟規律和教育規律的基礎上，加強高校責任會計的理論研究，使高校責任會計的理論和方法體系逐步完善。
參考文獻
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責任會計制度范文2
關鍵詞：責任會計；作業；作業管理
傳統責任會計制度在改善企業經營管理，降低產品成本，提高企業經濟效益方面曾發揮著重要作用。但是，隨著企業所處生產經營環境的改變，該項制度已不能滿足企業生產經營管理的需要。為此，企業應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業管理服務。本文在分析傳統責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業管理對責任會計制度的改進談1點看法。
1、傳統責任會計制度的特點
這里所說的傳統責任會計制度，是指與相對穩定的生產經營環境相適應的責任會計制度。這種相對穩定的生產經營環境有以下特點：1是企業產品市場份額穩定，市場競爭不激烈，產品生命周期較長。2是企業生產1般追求規模經濟，生產改進分階段進行，并且允許生產存在1定程度的缺陷。3是企業1般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。4是企業的管理部門和生產部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。
與上述生產經營環境相適應，傳統責任會計制度有以下特征：1是按企業內部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的1般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統。2是主要采用價值指標作為各責任中心的業績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在1定時期內保持相對穩定，并且經過努力可以達到。3是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業績，計算并區分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據。4是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。
2、企業生產經營環境的改變和傳統責任會計存在的缺陷
隨著經濟的發展，企業所處的生產經營環境在發生變化。在當今全球競爭的環境之下，企業產品生命周期縮短，技術更新速度加快，新產品層出不窮，這些都對企業提出了新的要求：1是企業必須正視社會需求和技術進步帶來的挑戰，提高靈活反應能力，改變原有的生產組織形式，采用新技術和新的經營管理方法，生產出更加多樣化和更具個性的高質量產品。2是企業需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業要不斷創新，不能再以成本為基礎計價，而需采取以市場為導向的目標訂價模式，這對企業的成本管理提出了更高要求。3是企業的組織結構也在不斷發生改變，由傳統的按職能設置部門，向強調顧客、銷售渠道和產品的組織形式轉變。
面對新的生產經營環境，傳統責任會計那種以組織機構劃分責任中心，以較單1且相對穩定的標準來考核企業經營業績的做法，顯然已不能滿足現代企業管理的需要。首先，以組織機構劃分責任中心，不符合企業未來發展趨勢。其次，在激烈的競爭環境下，企業必須不斷改進和創新才能生存。這樣，在1定時期內，如果以穩定的標準考核企業業績，顯然不能促使企業各部門向更高水平發展。再次，顧客的需要是多方面的，如對產品質量、產品交貨期、產品售后服務的要求等，以單1指標考核各責任中心的業績顯然不夠。
面對種種挑戰，企業的經營管理必須滿足環境所需，以增強企業競爭能力。為此，企業管理思想應進行重大變革，以形成新的企業觀，使管理深入到作業水平。新的企業觀是把企業看作最終滿足顧客需要而進行的“1系列作業的集合體”，這樣1個企業就形成1個由此及彼、由內及外的作業鏈，亦即價值鏈。作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，最終形成轉移給企業外部顧客的總價值。從顧客那里收回轉移給他們的價值，形成企業的收入。收入補償完各有關作業所消耗的資源價值之和后的余額，形成企業的利潤。在這種觀念下，企業把管理深入到作業水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價值的作業，同時努力提高增加價值作業的運作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎上，增加企業的利潤，這樣就形成了作業管理。企業將其責任會計制度建立于企業管理基礎之上，就形成了新型的責任會計制度。、作業管理對傳統責任會計的改進
當企業實行作業管理之后，其責任會計制度便相應實現了多方面的改進。主要表現為以下4個方面：
其1，以作業中心為基礎設置責任中心，跨躍廠組織機構界限，克服了以組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素，同時也符合企業未來發展趨勢。在現代生產經營環境中，不斷改進和創新是企業生存的關鍵，而改進和創新的基本單位是由相互聯系的作業組成的。組成過程的作業是聯系投入與產出的橋梁，資源通過作業形成產出的價值。因此，以相互聯系同質的作業組成的作業中心為基礎設置責任中心，便于責任的劃分和業績的考核。
其2，以動態的業績考核指標代替傳統相對穩定的業績考核指標。業績考核指標是動態的、不斷變化的，而且以過程為導向，與過程的效率和產出相關。另外，為了激勵企業不斷增加顧客的價值，該指標可能是1種理想的、現實情況下尚達不到的目標。其3，以多樣化的指標補充傳統較為單1的價值指標。雖然成本仍是1個重要考核因素，但在現代經營環境下，時間、質量、效率等同樣對顧客有價值，所以不僅像成本1類的價值指標，而且更多的非價值指標，如交貨期、生產周期、產品售后服務質量等同樣成為考核業績必不可少的因素。
其4，以更復雜的獎勵制度激勵職工提高效率。雖然引入作業管理后，獎勵方式和傳統責任會計制度相差不大，但在新的生產經營環境下，獎勵制度比過去更為復雜。由于強調過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結果，所以以群體為基礎的獎勵制度比以個體為基礎的獎勵制度更為合適。
4、作業管理在責任會計制度中的應用
作業管理在責任會計制度中的應用，可以通過責任會計控制要素來分析。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業績考核指標，進行業績評價和獎勵。對于控制要素的前兩項，筆者認為，作業管理在其中的應用主要是分析作業，尋找成本動因，劃分責任中心（作業中心），進而建立考核指標。在后兩項的應用主要是出具評價報告。
其1，分析作業。分析作業是作業管理的核心。它是指對1企業所進行的作業辨認、描述和評價的過程。該過程需分析企業進行了多少作業，有多少人參與了該項作業，作業耗費了多少時間和資源，并評價作業對企業的價值，分辨出“增值作業”和“非增值作業”。
分析作業首先要確認作業。因為只有確認了作業，才能據此尋找成本動因，劃分作業中心進行業績考核。筆者認為，確認作業應遵循“由粗到細，由大到小”的原則，即先粗線地描述出企業大體的作業情況，然后再分層次、分步驟地細分。這里要把握作業細分度，不可過粗，也不可過細。過粗不能提供管理所需信息，過細則工作量太大，導致管理成本過高，影響企業整體效率。
現以1制造企業為例，說明作業的確認。首先，把該企業的工作分為5大類過程（若干作業的集合體），即廠部維持過程、新顧客或新業務的獲取過程、產品設計過程、生產過程和顧客維持過程。其次，把各過程分別細分為若干個子過程。廠部維持過程可細分為人事管理、會計記錄、財務計劃以及法律咨詢等子過程。新顧客或新業務的獲取過程可細分為研究開發、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。產品設計過程可細分為設計研究、產品計劃、產品設計、開發、生產調試等子過程。生產過程可細分為預測、采購、生產、安裝、維護等子過程。顧客維持過程可細分為包裝、銷售、顧客培訓、技術指導及維修服務等子過程。再次，在各子過程基礎上，再細分為若干更低層次的子過程。如生產過程中的采購子過程可再細分為購買材料、存儲材料和質量檢驗等更細的子過程。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業。如上述存儲材料這1低層次的子過程可細分為收料、運料到倉庫、存料、發料等作業。
其2，尋找和分析作業成本動因。管理作業必須知道是什么原因引起了作業成本的發生，以便有針對性地減少不增值作業，合理安排作業，降低產品成本，提高企業經濟效益。同樣，尋找到作業成本動因，有助于企業合理確定作業考核指標，更好地明確責任歸屬。尋找和分析作業成本動因時應注意，對于1項作業成本而言，其發生的原因可能是多方面的，應在其中找到1個最主要的原因作為該項作業成本的原因。例如，設備調試費的發生原因可能與產品的批量大小、設備的新舊程度、調試的次數有關系，但調試費用的大小則主要由調試次數的多少來決定，所以應選調試次數作為調試費這1作業成本的成本動因。
責任會計制度范文3
論文摘要：責任會計作為企業管理會計制度的創新，與行為科學理論緊密結合。企業可以通過激勵機制、團隊建設以及綜合考核與評價實現企業效能的最大化。
一、行為科學理論
行為科學是“運用自認科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人(包括低級動物)的行為的一門科學”，是20世紀40年代哈佛大學經濟學家梅約創立的。如今行為科學理論已經廣泛應用于企業管理，它著重論述如何在企業管理中有效地進行“激勵”與“領導”，這種在企業管理中的行為科學成為組織行為學，它是行為科學理論的一個重要分支。
二、責任會計制度
而責任會計制度是現代管理會計的重要組成部分，所謂責任會計制度是指以責、權、利相結合為基本原則，以責任中心為對象，對其所分工負責的經濟活動進行規劃、控制、核算以及業績考核與評價的一種會計制度。適當的責任會計劃分，能夠清楚地界定每個責任會計主體的權責角色，再加上恰當的協調和控制，就能夠提高主體成員的工作效率，而且還能改善組織的整體表現。相反，如果企業責任會計管理之間相互脫節，那么就會產生延誤決策、引發沖突、行政管理成本高漲和士氣低落等問題。
三、責任會計中的行為科學
1.團隊建設。對企業而言，其管理層關注的核心問題在于:如何提高企業員工的忠誠及承諾度，如何激勵員工更加積極地投入到工作中去，如何使員工的實際工作行為及績效對整個企業產生正面的影響從而提升整個部門和企業的效能。另外，當今高科技產業的迅速崛起，使得員工的價值不僅體現在他們所擁有的勞動力上，還在于他們能夠產生富有創造性的思想和觀點。
行為科學理論中的“人本”觀點認為企業管理的關鍵在于人，人的能動性的發揮程度與企業管理的效應成正比，對人的管理和充分調動起人的積極性是企業管理的核心問題。責任會計制度應用行為科學理論，劃分責任單位，確定責任目標，實行目標管理，踐行團隊建設，以實現企業效能的最大化。
團隊建設作為行為科學理論在責任會計中的一大應用，有其突出的優點:觀念相似、利益相關的人員組成責任群體，能夠實現成員間的互補與密切協作，整合個體資源形成群體優勢，是有效實現企業目標的基礎。通過團隊建設，每個責任群體部門都可以深入發展自己的職業經驗和專業知識，這樣群體在專業技術和職能方面有很強的革新性。團隊建設可以產生“規模經濟”。此外，責任群體的團隊建設允許每個單位擁有自己的激勵和控制體系來滿足自身的需要并加強每個單元的優勢。
然而，在我國的組織情境中，對于行為科學團隊建設方面的應用還處于較低的水平。一方面，企業員工經常擔心就工作問題公開發表自己的看法會影響責任群體的和諧和挑戰領導的權威，不僅無法影響到管理層的決策，還可能會為自己的職業發展帶來不利的影響。這種擔心正是責任會計制度發展不完善的結果。另一方面，我國具有發展潛力的大大中型企業雖然積極學習國外的企業管理理論，卻只重于形式上的模仿，沒有觸及整個企業模式的核心，導致責任會計制度的發展不能為企業實現最大化的績效。 轉貼于
2.激勵機制。行為科學理論在管理學中的應用，歸根結底是要提高經濟效益，提高經濟效益的前提是滿足人的動機。動機的產生引發于兩個因素:一是內部因素，即需要，包括生理需要和心理需要;另一個是外部因素，即刺激，包括物質刺激和精神刺激。行為科學認為，要使人們產生某種積極行為，就要通過一定的方式激發起人們的某種動機，動機激發起來了，行為就自然產生。而行為產生后，就必然會產生一定的目標。通過動機對行為與目標之間的合理引導與調解，就可以激發和保持人的積極性 ，使人們的工作情緒、精神狀態保持在為實現其目標所必需的高效率水平上。這在責任會計管理制度中的具體表現為激勵機制。
行為科學理論指導下的責任會計制度與傳統的管理制度相比，能夠提供更加有作用的激勵工具:新的薪酬體系針對的是責任中心群體而非個人，同時新的薪酬體系的計量基礎不是職位而是責任群體對企業的貢獻，它的核心也不是定期升職和自動浮動工資，而是對任務的興趣、獲得的成功和輝煌;新的保障體系也并不單純為了保障就業(只為你提供有保障的工作而不管工作本身是什么)，還要保障員工的就業能力——這種能力能增加就業者在內部和外部勞動力市場上的價值;新的忠誠也不是要忠于老板或是忠于公司，而是要忠于要實現的目標，為目標尋找機會、推進任務、贏得聲譽。
目前被我國企業廣泛采用，并且行之有效的激勵機制是工資分配制度的改革，通過責任群體的薪酬與經濟效益掛鉤取代傳統的月薪制，是責、權、利更加緊密地結合，有利于在企業內部形成利益激勵機制，調動責任群體中各個單位的積極性和創造力，為企業留住有才能敢于創新的人。
3.考核與評價。對于實行責任會計制度的企業進行績效考核與評價時，除了要對成本、利潤、投資回報率、剩余收益等價值指標進行考核，各責任中心還應在報告中用文字說明對人的管理概況。通過這種方式，才能為企業最高管理部門對責任中心業績的考評提供更為客觀的依據，而且也為最高管理部門提供了可以改進整個企業經營管理工作的有價值的信息。通常，企業可以借鑒以下考核步驟(責任中心的任務應主要圍繞著流程而非職能，把顧客需求作為績效目標;減少流程中的子過程以使責任中心扁平化，最好平行組織責任群體，每個群體盡量控制可能多的步驟，這比有很多責任群體但每個責任群體管理很少步驟要好得多;高級領導負責管理流程的績效;把績效目標與評估所有活動對顧客滿意度的作用聯系起來;組織任務和設計的重點是責任群體而不是個人，單獨的個人行為沒有能力去持續改進工作流程;盡可能把責任性和非責任性的活動相合并，讓責任群體自覺承擔雇傭、評價和計劃的責任;強調每個員工都應該發展各種能力;對個人技能的發展和責任群體精神進行獎勵，而不是對個人單獨的表現進行獎勵)，如果責任主體能夠高度吻合以下標準，那么可以肯定的是，行為科學理論已經深入滲透到企業中，并將為企業帶來經濟效益。
參考文獻
責任會計制度范文4
【關鍵詞】企業制度；責任會計；人文管理
一、前言
近些年來，一些企業的發展受到會計制度的影響，發展規模以及速度都有著一定的差距，作者通過對多個企業的責任會計制度分析了解到，當今一些企業還存在企業制度的不足，因此，要不斷的完善企業責任會計制度。
二、如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責任會計制度，其實它的本質就是“以人為本的管理”，是以行為科學作為理論基礎產生的一種管理思想。會計責任制度的基本內容如下：要先設立各個項目負責的中心部門，然后再根據情況制定出責任的標準和相應的獎勵和處罰的標準，并且對定制的標準在實際操作過程中進行嚴格的監控并做好記錄，最后再通過記錄，反應出實際情況與制定標準之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。根據制定的獎罰標準對員工進行獎勵和處罰，達到激發員工的積極性作用。要通過對企業內部的管理提升，這樣才能體現出“以人為本管理”的重要性。對于企業的價值管理來說，責任會計是其中一項很重要的部分，通過目標利潤等作為指標來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業管理想要達到的目標，也能體現出責任會計的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎
（1）以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業資金管理這一塊的責任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業運營中做到最好的分配、發揮最大的使用效果。具體的說，就是重點管理好企業內部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產生的利潤，分配做好管理和統籌。
責任會計營口是針對企業內部制定的資金統籌，對各個相應的部門分配任務和指標，并且對完成情況及過程進行考核。我們從責任會計作為出發點考慮，要是想進行資金統籌的話，那么貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業的財務進行貸款，并利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調節。并且企業需要對對外部的資金統籌，然后通過一些方法將這些資金運用到企業內部。為了方便對資金的管理和配合責任會計，應該建立企業內部銀行或者企業自己的財務公司。
企業資金運營管理對于責任會計來說是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業的發展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責任會計制度，加大對企業內部體系管理力度，需要將企業財務上的各個環節都維系到最恰當的水平線上。要想改變并完善現有的資金運營制度，作為企業還要建立資金預算和集中進行管理的方法。另外，責任會計這個制度要將企業運行中的各個環節進行合理的安排，并且要規范利潤的分配及形成，將制度與企業的利益結合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配制度的基礎原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
（2）以成本管理作為基礎
將成本管理作為基礎就是讓企業合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業全體員工都意識到成本管理在企業運營中起到的重要作用；對于全過程的管理就是要重視起來，要從產品設計到最后的銷售全過程每一個環節進行成本管理和監控；實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據市場的變化情況，做出相應的調整，與時俱進，做到利潤最大化。
三、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題
1.企業從自身的實際出發，制定自己的會計標準
各個企業的經營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責任會計這個制度，還需要與自身企業的實際情況對會計制度進行相應的調整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責任會計這個制度，企業一定要根據實際情況將責任會計這個制度發揮最大作用。
另外，要對企業各個部門的標準和獎懲制度進行區別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責，可以選擇財務和責任會計分開來核算，也可以合并在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業實際情況以及核算人員的個人素質，同時也要保證財務會計的正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進行獨立核算
在現在的市場經濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調動員工的積極性，激發員工的聰明才智?？梢韵冗x取效益比較好的部門進行試驗，發揚優點，及時修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓及學習，使會計人員能夠充分的了解制度，同時要保證會計人員的穩定性及處理困難的能力。
四、總結
通過以上對現代企業制度下的責任會計研究分析，作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對現代企業責任會計的了解，主要從如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業會計責任制度適用的效率，以及對企業的長期發展發揮出一定的作用。
參考文獻：
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責任會計制度范文5
論文關鍵詞：會計制度效率，經濟后果性，會計秩序域，會計制度變遷，會計責任
一、會計的制度性分析
（一）會計行為的社會性和經濟后果性
會計作為一個信息系統，通過特定的程序和方法對某一主體的經濟活動進行反映和控制，并向該主體的各利益相關者提供有助于其決策的信息。確認、計量、記錄和報告活動組成了會計行為的全部內容。
首先，會計行為具有社會性。會計是人類對自身經濟活動管理和控制需要的產物，目的是使得各項經濟活動更具效率性，最終促進社會經濟資源的優化有效配置。會計是通過特定的程序和方法對人類各項經濟活動進行反映和控制的，人類各項經濟活動具有社會屬性，因此會計行為必然具有社會屬性。會計行為是由其所處的社會經濟、政治、法律環境等方面因素所決定的，不同的社會結構產生不同的會計行為，“會計是反應性”的觀點也正表述了這樣的思想。
其次，會計行為具有經濟后果性。澤夫在（1978）《“經濟后果”學說的興起》中認為：會計信息將影響企業、政府、職工、投資者和債權人等的決策行為，這些個人或團體的行為又可能對其他團體的利益產生影響。美國的另一位學者拉帕波特在《會計準則的經濟影響》一文中也提出相似的觀點。簡單地說，就是不同的會計行為將產生不同的會計信息，而不同的會計信息引起各利益主體不同的決策行為，最終將導致各利益主體不同的利益分配格局。
（二）會計是一種正式的制度
會計行為的社會性和經濟后果性決定了會計行為本身需要制度來約束和規范。從微觀層面看會計責任，會計是對某特定主體經濟活動進行反映，而該主體又是各利益相關者組成的“契約集合體”。作為有限理性的“經濟人”，各利益相關者為了追求自身利益的最大化，必然采取各種合理或不合理的方式影響會計行為。當契約不完全并存在機會主義傾向時，這種對自身利益最大化的追求行為將會影響該主體的整體效率和公平，因此必須建立相應的規范和制度來約束他們的行為，即制定會計制度。
新制度經濟學認為，制度是一種社會博弈規則，是人們所創造的用以限制人們相互交往的行為的框架，分為正式制度和非正式制度。前者指人們有意識創造的一系列政策法則，包括法律、規章等；后者指人們在長期交往中無意識形成的、具有持續約束力的、并構成世代相傳文化的一部分，包括風俗習慣、倫理道德、意識形態等。會計制度是社會制度的一個組成部分，是社會制度在會計領域中的體現。具體說，會計制度是使會計行為標準化、模式化的一系列會計法規、準則和制度、職業道德和會計慣例的總稱，是會計人員進行會計活動時所應遵循的規定和標準。
作為聯結會計理論和實務的紐帶，會計制度的基本功能有兩方面：第一，指導會計實務。會計制度源于會計實務，是對會計實務歸納性的提煉和概括，是具有普遍性規律的一種總結，對會計實務具有指導功能，即要求行為人必須在會計制度規范的框架內進行會計行為中國期刊全文數據庫。第二，約束過度會計行為。如前說述，會計行為具有經濟后果性，各利益相關者為了追求自身利益，可能會采用非合理方式影響會計行為，導致對效率和公平原則的違背。因此必須用具有強制約束力的會計制度來進行規范，減少或消除利己主義的會計行為。
二、會計制度效率及其影響因素
（一）會計制度效率
所謂效率，即指效益和成本的對比關系。會計制度效率就是會計制度對于會計行為指導和規范的有效性程度，即會計制度的效益和成本的之比。其中，會計制度效益指會計制度對社會資源配置的有用性程度。會計制度成本包括會計制度的制定成本、實施成本和失敗成本三部分，制定成本指為訂立制度條款、規范權利和責任所花費用；實施成本指為保證制度條款運行、糾正事后偏離及解決糾紛等所花費用；失敗成本指由于制度失敗發生的各種費用。
從新制度經濟學看會計責任，會計制度效益就是制度效益，而會計制度成本就是制度的交易費用，因此會計制度效率就是制度效益和制度交易費用之比。
（二）會計制度效率的影響因素
既然會計制度效率是會計制度效益和成本之比，因此會計制度效率的影響因素就包括效益和成本兩方面。
1．會計制度對會計域秩序符合程度的高低是影響會計制度效率的根本因素
從科斯定理看，會計制度是一種產權制度。當各利益相關者對某特定組織進行了要素投入，他們必然要求相應的產權份額，為了保護各產權主體的正當權益、提高資源配置效率、維護社會公平，必須明確度量和界定他們的產權份額。會計制度正是因此而產生，但是這種度量和界定是否真實、公允則要追溯到會計域秩序。
會計域秩序是某特定組織的各產權主體根據各自的要素投入向量而進行博弈，最后達到納什均衡后所一致認可的利益監管和分配規則。當各產權主體基于共同知識和制度背景，通過相互討價還價，會就既定狀態達成一致意見，從而形成一定的秩序域。其后隨著各產權主體共同知識和制度背景發生變遷，原秩序域就會變得失衡。利益被弱化的一方必然會主動要求對原秩序域進行調整，最后達到新的納什均衡，形成新的秩序域。因此，會計域秩序是一種自生自發的秩序，是一種動態均衡。
理想的會計制度應當與會計域秩序相重合，但是人類的有限理性和客觀環境的復雜性使得會計制度對會計域秩序的偏離是客觀存在的。偏離程度越高，會計制度質量越低；反之，會計制度質量越高。這種偏離程度是決定會計制度效率高低的最根本因素，它通過決定會計制度本身的質量進而決定會計制度的效率，并且這種偏離只能縮小，不可能消除。會計制度對會計秩序域的偏離使得會計秩序域中一部分產權份額不能被完全界定而處于“公共領域”中，這部分產權份額的價值稱為“租”，對于“租”的追求稱為“尋租”。公共管制理論認為，“尋租”是分配性努力，本質上是對既定利益的重新分割和轉移，且尋租過程要耗費社會資源，最終會導致社會整體福利的損失。或者說，“尋租”行為增加了尋租者的利益會計責任，但卻減少了社會總資源。正因為如此，生產性努力的積極性受到了不同程度的挫傷，降低了會計制度的潛在效益，破壞了整個社會的公平和效率。
因此，會計制度對會計域秩序的偏離對會計制度效率的影響是通過影響會計制度效益來體現的。
2．會計責任界定是影響會計制度效率的重要因素
為了保護會計制度的執行效率，制度制定者在制定并會計制度時，在給予會計行為主體權利的同時，也明確規定了相應的會計責任，以明晰其權利和責任。會計責任和會計制度是相伴而生的產權保護制度，能保障會計制度的順利實施。因此，會計責任界定對會計制度效率有著極為重要的影響，是衡量會計制度效率的重要標準。
會計責任分為法律責任和非法律責任。其中，法律責任指會計行為主體因損害了法律上的義務關系（如欺詐、舞弊等）所應承擔的法定強制的不利后果。當行為人侵犯了其他產權主體利益邊界，即發生了會計法律責任，受侵害的產權主體就會尋求法律保護，責任主體將會受到法律的制裁從而實質性地減少自己的利益份額。而非法律責任主要指會計職業道德責任，違反后通常采用輿論的方式予以批評、譴責。
會計責任界定對會計制度效率的影響是雙層的：如果會計制度對會計秩序域符合程度高，會計制度界定的產權利益邊界和會計秩序域內人們正當的產權利益邊界一致或接近，那么生產性努力就得到了制度的內在激勵，則會計責任界定就是對生產性努力的保證。此時，會計責任界定對會計制度效率的影響是積極的。反之，如果會計制度能對會計域秩序偏離程度高，會計制度界定的產權利益邊界和人們正當的產權利益邊界存在很大差距，那么此時“尋租”行為就被制度化了，則會計責任界定就是對分配性努力的保證和激勵。此時，會計責任界定對會計制度效率的影響是消極的。
因此，會計責任對會計制度效率的影響是通過影響會計制度成本來體現的。
三、提高會計制度效率的思路
（一）準確把握會計秩序域的動態變化，適時推進會計制度變遷
提高會計制度效率的根本在于提高會計制度質量。這就要求必須及時、準確地把握會計域秩序的動態變化，適時推進會計制度變遷，縮小會計制度對會計秩序域的偏離區間。
新制度經濟學將制度變遷分為誘致性變遷和強制性變遷中國期刊全文數據庫。誘致性變遷是由個人或一群人在響應獲利機會時自發倡導、組織和實行，根本上是由原制度安排下無法獲得的潛在利益引起的；而強制性變遷是由政府命令和法律引入和實現的會計責任，是以國家強制力為保證的。
1．對于正式會計制度，應堅持強制性變遷為主、誘致性變遷為輔
正式制度的變遷需要變遷主體花時間、精力去組織、談判并取得其他個人或群體的一致性意見，必然發生組織成本和談判成本，另外還容易出現“外部性”和“搭便車”現象。這必然導致正式制度創新的密度和頻率將少于作為整體的社會量，最終會持續出現制度不均衡和制度短缺。而強制性變遷的主體是國家，而國家在使用強制力時有很大的規模經濟效應，能以低得多的費用提供一定的制度服務；同時國家在制度實施及其組織成本方面也有優勢。因此，對于正式會計制度而言，應堅持強制性變遷為主、誘致性變遷為輔。在采用強制力保證正式制度實施過程中，也需要相關誘致性措施加以引導，形成自發實施制度的內在驅動力。
2．對于非正式會計制度，應堅持誘致性變遷、強制性變遷為輔
非正式制度的變遷是指規則的變動和修改純粹由個人完成，用不著也不可能由群體行動來完成，且只有大多數人放棄了原來的制度安排并接受新制度安排時，變遷才會發生，如習慣、道德、慣例等。非正式制度安排的執行主要取決于社會的相互作用，即使有政府行動，也有著比正式制安排更難以變遷的趨勢。只有變遷后的制度安排能帶來更大利益，個人才會努力接受新的非正式制度安排。因此，非正式會計制度變遷宜主要采用誘致性變遷方式。當強制性變遷條件不成熟時，可以采取措施鼓勵個人或群體進行誘致性變遷，為強制性變遷做好準備；當達到一定程度時，國家實行強制性制度變遷將誘致性變遷的結果固定下來。
當然，兩種制度變遷模式并非截然分開的，必須相互聯系、相互補充，共同推進會計制度的變遷。同時，國家應努力沖破“有限理性”和“個體利益偏好”的限制，努力站在公平、公正的角度推進會計制度變遷，最大限度地追求社會整體的公平和效率。
（二）合理界定會計責任，促使會計制度的有效執行
會計責任的界定應以“程序理性為基準、結果理性為參考”的指導思想，堅持“無過錯責任原則為主、過錯責任原則為輔”的歸則原則會計責任，縮小程序理性對結果理性的偏離區間，實現程序理性向結果理性的轉變。
1．程序理性為主導，結果理性為參考
西蒙（1978）提出了“人的有限理性”的思想，明確區分了理性的程序性標準和結果性標準。前者指如果行為是經過適當考慮的結果，該行為是程序理性的；后者指在既定的限制條件范圍內，如果行為適合于達到了既定目標，該行為是結果理性的。
由于會計行為的本身性質，現實條件下難以從其結果本身判斷和評價真實性，只能遵循程序理性觀的真實性。程序理性追求會計行為過程的公正，只要嚴格構建并遵循預置的會計制度就能達到公正的結果，而只要會計行為者嚴格執行了會計制度規定的程序、方法，最后結果就認為是公平合理的。
2．無過錯責任原則為主，過錯責任原則為輔
會計行為主要是對過去事實的反映，具有較強的技術性和專業性，同時又離不開大量的職業判斷等人為因素的作用，這使得局外人對會計行為上的過錯舉證是十分困難的。所以應堅持無過錯責任歸責原則：只要會計行為對最終相關者產生了損害，其行為人就應承擔責任，除非其有足夠的證據表明在行為時嚴格遵循了規定的程序和方法。只有這樣，會計行為者才能嚴格按照規定的會計程序和方法，以最大謹慎的職業態度進行會計行為。
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責任會計制度范文6
關鍵詞：會計制度；會計科目；明細分類賬；成本計算
1.大瑞食品加工有限責任公司背景信息
大瑞食品加工有限責任公司位于山西省渾源縣，坐落于道教圣地――北岳恒山腳下。公司成立于2005年11月，注冊資本500萬元，目前有員工近200人，是我縣成立最早的科技型農副產品加工企業。
目前，公司專業從事食品加工，目前有兩大品牌系列的產品。具體包括：“向前”牌渾源蓮花豆、渾源油辣椒、渾源恒山特產、小雜糧和四季鮮苦菜，“恒宗”牌渾源涼粉。
2.具體會計制度設計的內容
會計制度設計的內容，具體而言，就是會計制度設計的對象。
2.1會計崗位的設計
大瑞食品加工企業屬于中小型工業企業，應根據企業自身情況適當調整具體崗位設置。大瑞食品加工企業分別設置了財務總監、出納、往來結算、固定資產核算、明細賬、成本核算、稅務以及總分類帳這八個會計崗位。
2.1.1財務總監。本企業該崗位應設置1人。大瑞食品加工企業專門設立財務科組織會計工作，該科室設財務總監是企業會計、財務工作的管理者，是企業財務部門的龍頭。本企業財務總監的主要職責是負責會計人員的培訓；憑證的審核；報表的審核；對會計工作的監督、檢查和指導；按授權批準制度規定審批財務收支；提出會計機構和會計崗位的設置、會計人員配備的方案；制止和糾正違法違規行為，制止無效時，提請企業負責人處理。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.2出納。本企業該崗位應設置1人。該崗位負責現金和銀行存款收付業務。大瑞食品加工企業的出納崗位主要職責是銀行存款日記賬和現金日記賬的逐筆登記；保管庫存現金，保證現金賬戶余額與庫存現金相符；保管印章、借條、收據、支票和匯票；辦理現金收付和銀行結算業務。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.3往來結算崗位。本企業該崗位應設置2人。由于本食品加工企業處于擴張階段，業務量近幾年發展的比較好，往來業務猛增，為更好的管理設置了該崗位。其中一名往來結算會計主要負責計提壞賬準備，對確實無法收回的應收款項查明原因，并按規定報批處理；定期為財務總監提供債權信息；積極掌握債務人的資信情況，配合相關部門保證收入款及時回籠；與對方債務人核對往來賬目，保證無誤。另一名往來結算會計負責對確實無法支付的應付款項應查明原因，定期為財務總監提供債務信息；負責與對方債權人核對往來賬目，保證無弄虛作假。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.4固定資產核算會計。本企業該崗位應設置1人。固定資產核算會計其職責主要有擬訂固定資產管理與核算實施辦法，劃定固定資產與低值易耗品的界限，編制固定資產目錄；按制度規定計提固定資產折舊；參與固定資產的清查盤點，分析固定資產的使用效果，促進固定資產的合理使用，提高固定資產利用率；辦理固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續，定期進清查核對，做到賬物相符。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.5明細賬會計。本企業該崗位應設置1人。大瑞食品加工企業屬于中小型工業企業，劃分了較多的明細分類賬。明細賬會計主要負責登記填制原材料、庫存商品、固定資產、生產成本、應收賬款、應付賬款、應交稅費和其他賬戶的明細賬；經營的各科目明細賬每月終結時，做出科目余額表；填制憑證。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.6成本核算會計。本企業該崗位應設置2人。由于本企業為食品加工業，加工成本核算成為會計工作的重中之重。其中一名成本會計主要負責建立原始記錄和定額資料；對各生產部門的成本進行監督和管理，督導成本控制及清點存貨，審核每一張領料單、銷售等原始單據，并根據這些單據填寫各費用分配表；進行成本核算，登記產品成本匯總表。另一名成本會計則主要負責根據成本核算結果，向財務總監提出相關建議；嚴格控制采購成本，對高于報價或不符合規定的物資及時上報財務總監，建議相關處理意見；有權隨時抽查工廠各供貨商的供應情況，對工廠常用物品要進行抽樣市場調查，以確保供貨商價格的合理。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.7稅務會計。本企業該崗位應設置1人。同別的工業企業相同，本企業為了控制成本設置了該崗位。大瑞食品加工企業涉及的稅種主要包括：增值稅、企業所得稅、城建維護建設稅、教育費附加。該稅務會計主要負責為按時到稅務機關登報本企業賬務，及時報稅，準確填寫納稅報表。負責為企業提供合理準確的相關稅務建議方案，使企業在稅務這塊能更好的節約成本。綜上，本食品加工企業設置該崗位。
2.1.8總分類賬會計。本企業該崗位應設置1人。主要負責組織會計崗位及傳遞會計憑證；登記總賬，編輯總賬科目余額試算平衡表；綜合分析企業財務狀況和財務成果，進行財務預測，提供財務決策資料；對經營活動的未來現金流量進行預測，編制現金預算；編制財務報表。綜上，本食品加工企業設置了該崗位。
3.具體運行中的建議
以上對大瑞食品加工企業會計制度在崗位設置進行了詳細的闡述，目前本企業運行狀態良好，經濟業務往來較多，生產經營狀況總體趨勢向前發展，企業利潤逐年穩定上漲，但是，企業在運行過程中仍存在許多問題，以下是具體的一些建議：
3.1往來業務方面。大瑞企業往來業務量的增加，導致企業原有采購系統和銷售系統不能更好的與業務量相結合，采購部門與倉庫管理部門聯系不密切，導致銷售旺季采購貨物和產成品過多貨物積壓，庫存空間緊張，對庫存的管理也存在問題。另外，往來業務在會計處理方面，出現收不回來的賬款即壞賬的情況越來越多，該企業會計人員沒有單獨對壞賬進行會計處理，導致年末資金出現“虧空”賬目。
3.2資金管理方面。大瑞企業由于業務量猛增，部分會計人員存在失職，出納有隨時支取現金的現象，先支取后審批，不能及時登記賬簿，很容易出現錯誤，損害企業利益；存在白條抵押現象，相關人員用不符合規定的憑證抵充現金，導致企業現金收支不平衡，資金賬戶賬實不符，財務出現空缺；該企業主要費用的開支都需要經過總經理的簽字同意，由于業務量較大，導致辦事效率下降，資金流通速度較慢，不利于企業長遠的發展。
3.3廢品損失處理方面。大瑞企業為食品加工企業，由于季節等各種原因，庫存中會有過期產品和不合格的半成品，為了減少損失，可以將這些產品以合理價格銷售給飼料廠等，更大限度的使廢品得以再利用。
3.4工作人員素質方面。隨著企業規模的日益擴大，銷售量的增加，企業相關人員的素質有待提高。加強對會計工作人員的培訓及管理；對產品質量要加強監測，提高技術人員專業素質要求；積極引入高素質管理人才。（作者單位：山東財經大學工商管理學院）
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