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企業設備管理論文范文1
在辦公設備管理工作中，選購是其中十分重要的一項內容。在辦公設備選購時，需要做到貨比三家，即通過對多家供應商的辦公設備進行調查和對比，通過對其性能、特點、價格及供貨情況、支付方式及售后服務等多個方面的相互比對，從而選擇性價比高的供應商。在購買辦公設備過程中，要考慮與工作崗位的適應性，同時還要對供貨地點、運輸方式、運輸價格、運輸過程中的安全及到貨時間等多方面的因素進行綜合考慮，嚴把辦公設備質量關。特別是在選購辦公設備時要重點關注售后服務，這是辦公設備使用過程中質量的重要保障。利用貨比三家的方法進行辦公設備選購時，需要制定選購對比表，這樣通過對各家供應商、產品及工作現場等幾個方面的對比，從而選擇適宜的辦公設備供應商。首先，明確供應商提供的服務，需要將供貨地點、支付方式和售后服務都要包括在內，這是供應商服務質量的重要體現，通過對多家供應商這三個方面的對比，從而選擇服務質量最優的供應商。其次，在選購辦公設備時需要重點考慮辦公產品自身的性能和價格，這是選擇供應商的關鍵所在。需要對產品的功能、價格、功率、耗能等多個方面進行對比，從而選擇產品性價比最佳的供應商。最后，供應商提供的產品和服務與工作現場環境的適應性，這是在選擇供應商過程中十分重要的一項要素，產品在使用現場能否擺放、使用，使用效率和質量能否達到工作的具體要求，功能上是否存在浪費，產品的廢棄物排放是否與國家節能減排政府相符等，都是需要考慮的因素。
2收發存儲是辦公設備管理的核心工作
在辦公設備管理工作中，接收、發放和存儲辦公設備這是較為經常性的工作，所以在這些工作進行時需要做到準確性、有序性和安全性。避免在這個過程中辦公設備受到損壞，在管理工作中，不僅要做到設備接收、發放和存儲時間的準確性，而且還要確保所形成的文件和報表要做到準確性，整個過程中都需要嚴格按照相關的規章制度進行操作。在企業辦公設備收發存儲工作中，需要做好辦公設備接收的準備工作。提前對保管和使用人員進行確定，在接收前做好人員準備工作。同時還要對設備的各項特征和性能進行提前了解，從而為設備的存儲和使用位置進行合理設定。還要做好接收現場的環境準備工作，使現場的環境能夠有效的滿足設備存儲和使用，同時還要做好接收文件的準備工作。在收發辦公設備過程中，其中非常重要的一個環節即是交接驗收工作，對于所接收的辦公設備不僅需要與各項文件、合同及單據等要具有相符性，而且在交接過程中還要做好記錄工作，通過對辦公設備的具體情況進行詳細記錄，并進行交換驗收登記表的填寫，交接時雙方要在登記表上進行簽定確認，完成移交。辦公設備在存儲過程中要確保安全性，作為保管人員需要對辦公設備存儲的空間進行維護和管理，確保能夠更好的滿足辦公設備存儲安全可靠性的要求。首先，要有安全防范設施。如庫房和貨架牢固、消防器材、安全防盜設施、保暖防凍設施、通風、防潮、防干燥、防蟲蛀設施等；其次，要有安全保障制度。如安全技術操作規程、安全責任制等；再次，要嚴格執行出入庫交接驗收制度、交接班制度、守衛制度、消防制度等各項規章制度。
3使用管理是辦公設備管里的難點
企業設備管理論文范文2
1.1管理制度不完善
眾多的生產型企業都將企業管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現階段的管理制度來講并不完善。一些企業并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業中將設備轉移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產的損失。一些生產企業在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產人員偏多的情況，導致這種情況出現的原因是絕大多數企業都將工作重心放到了抓生產、要產量、要質量上，造成對機械設備的管理有所忽略。
1.2機械設備配置不正確
在生產型企業中，經常會出現機械設備配置不恰當的情況。機械設備的購買是非常重要的環節，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業在生產機械方面的支出，對企業走可持續發展的道路有很大幫助。但是在某些企業中也經常會出現設備老化卻得不到及時更換的現象。這就給企業的安全生產造成了一定的影響。在生產型企業中對生產線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據實際的生產情況進行綜合考慮。所以對于企業來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。
1.3加強對機械設備的保養
對生產所使用的機械設備進行定期的保養與維護是非常重要的。這是由于生產企業中的機械設備幾乎一直處在工作狀態下，容易造成設備老化現象，直接影響到企業生產計劃的安排。對于企業中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養工作進行定期的培訓與學習，并促使其養成以養護為主、以維修為輔的思維方式，將生產設備的維護保養與企業生產率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現提前“退休”的情況。
2、機械設備的有效管理方法
大多數的生產型企業都非常重視企業內部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發進行管理的加強。在企業進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質量好、性價比高、適合企業發展的機械設備，同時將企業的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節能性以及安全性的機械。
2.1合理地選擇機械設備
在正常的企業生產過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產率。并且在企業對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業對設備的購買投入，使得生產型企業的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經濟實力不足的生產企業可以通過使用租借的機械設備來進行生產，使用這種方式不但可以有效地降低企業的生產投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經濟的條件下，企業設備的管理可以向多元化方向發展。
2.2機械設備的有效利用與管理
通常情況下，對機械設備的管理工作主要是指對設備的科學、合理使用，并且強調企業生產機械設備的綜合利用率，以較低的生產成本獲得較高的收益，通過科學、合理的管理為企業創造高的利潤，是生產企業設備管理的核心。
3、對機械設備進行保養
企業設備管理論文范文3
1.1管理機構不完善
對于施工企業而言，為了能夠最大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理完全納入施工現場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯系，甚至將工作職能并入了其他的現場管理部門當中，造成管理層與操作層發生脫節，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質較低
雖然本企業根據項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規范與有序。同時，企業將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養脫節
當前本施工企業在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養環節當中，簡單來說就是機械設備的維修保養責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態下，設備磨損老化，一方面對施工質量產生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業工作人員的積極性、主動性。對于本企業而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統一規劃、專人負責的基本思路，將專業管理與群眾管理相結合，明確界定專業管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，優選一批一專多能型人才。同時，本企業還根據公路項目施工的一般特點與規律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2.3加強設備維修保養
企業設備管理論文范文4
1.設備管理體制落后
我國公路系統的機械設備管理較長時間都是采取行政干預手段，由于機械設備大部分是上級無償調撥的，上級主管部門對機械設備具有管理權，而施工企業只有使用權，因此造成多數企業“大而全，小而全”的現象較為普遍，如設備重復購置，設備利用率低，施工企業的市場意識和自主經營的能力較差等。因機械設備閑置時間過長，利用率偏低，維護工作不到位，不但使管理成本增大，還造成資產的嚴重流失。例如，在壓路機、攤鋪機、瀝青灑布車、攪拌機等施工設備的購置問題上，因企業購置的種類繁多，數量較大，多數設備又不能充分使用，造成使用率較低，長期閑置和資產浪費嚴重。
2.設備維修保養質量差
設備維修保養大多在時間、部位和質量上達不到要求，造成設備實際狀況的惡化和維修費用的增加。隨著進口設備的大量引進，對設備的使用、管理和維修等提出了更高的要求，而國內大多數施工單位因缺少受過專門培訓的管理、使用和維修人才，以及必要的檢測手段，整體技術力量均較弱，無法獨立解決進口設備的維修問題。例如，很多企業還沒有自己的保養隊伍或維修車間，出現設備及零件損壞或需要保養時，多數情況是委托個體維修店來完成，由于其技術力量有限，充其量也就是換換件而已，使很多通過維修保養就能解決的問題，都采取了換件，既加大了維修保養的成本，又增加了企業負擔。
3.設備折舊率偏低
由于大部分企業普遍采用的是計劃經濟體制下制定的分類折舊法（1986年起實行分類折舊），即施工機械設備使用14年，年折舊率為7.2%；機械運輸設備使用10年，年折舊率為9.6%。由于設備折舊年限偏長，設備折舊率偏低，造成折舊基金不足，阻礙了機械設備更新改造工作的開展。隨著交通公路事業的發展，特別是高速公路建設的迅猛發展，迫切需要一批新型的施工機械設備投入到生產當中，但很多企業還執行的是施工機械14年、運輸機械10年的更新模式，顯然與社會發展不相適應。
4.影響設備的保值增值
設備是施工企業里所占比例最大的資產，而且價格高昂，從幾百萬到幾千萬元都有，單臺的投資幾乎就是一個小型工廠的資產。凡不注重或不善于進行機械設備經營管理的企業，不僅會導致大型機械設備的長期閑置，利用率低下，資產收益率小，機械設備長期處于虧損的狀態，還會使設備處于長期失修，設備折舊費、大修費難以提取的境地，從而影響了設備的保值增值。
二、實行社會化的設備租賃經營方式勢在必行
1.社會因素
實行公路施工設備的社會化租賃經營方式不但勢在必行，還是一項極具前景的產業，主要原因如下：
（1）公路建設體制的改變推動了設備租賃業的興起。由于公路建設全面推行了招投標制，從根本上改變了公路系統在計劃經濟體制下吃“大鍋飯”的現狀。施工單位作為市場的主體，面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中取勝，就必須大幅度降低施工成本。采取設備租賃的辦法，可以最大限度地減少因購置設備而付出的資金，加快資金周轉，避免設備利用率低造成的浪費。特別是一些大型、高端的機械設備，如冷再生機、熱再生機等，通過采用租賃的方法，既解決了因資金多無法購置的問題，又能實現短期使用與擁有的目的。
（2）思維模式的改變促進了設備租賃業的發展。實行社會主義市場經濟，改變了傳統的思維方式，要求施工單位的經營者，必須具有強烈的市場競爭意識，克服機械設備只為我用，寧可閑置爛掉，也不走出去的狹隘思想，盡最大限度地通過租賃設備等方式，提高設備的使用效率，增加設備的生產能力，避免造成設備閑置的現象，實現機械設備的經營與利潤的最大化。
2.技術因素
（1）公路施工技術要求實行設備租賃。因為大多數國家和進口公路施工機械的使用范圍都具有一定的局限性，每種機械設備只能完成某項作業。設備利用率容易受到施工作業變更、設備不配套等因素的影響，造成其閑置，而制約施工企業的正常發展。通過設備租賃，可最大限度地提高設備利用率。由于公路施工中所需的機械設備價格都是比較昂貴的，如攤鋪機、銑刨機、攪拌站等，企業如果在一個時間段內同時有兩處工地開工的話，僅依靠自有機械設備很難滿足施工要求，但又不可能購置多臺價格昂貴的設備，一是占用資金量大，二是使用時間較短。所以，采取短期租賃機械設備是個既經濟實惠，又便利可行的選擇。
（2）科學技術的發展，促進了機械設備租賃業務的開展。隨著現代科學技術的高速發展和施工工藝的日新月異，大量的新技術和新工藝被不斷地應用在公路施工設備上，使得機械設備的更新換代速度加快。另外，由于大量引進了新技術，受到資源、環境等因素的影響，公路施工技術、施工工藝方案也在不斷的更新，一些傳統的施工方法已被禁止使用，這就要求施工單位盡量減少盲目購置設備。因此采用租賃設備的方法，既可以保持施工裝備的先進性，又避免了由此而承擔的技術落后等風險。
（3）施工機械高新技術含量的提高需要設備租賃。隨著公路施工機械設備向大型化、精密化，機、電、信、液、氣一體化的發展，進口大型設備日益增多，使機械設備的復雜系數也隨之增大。采用設備租賃的方法，不但可以減少施工單位需配備的進口和重點設備的操作人員，也可以減少維修費用的開支。現行的機械設備租賃多采用設備配司機的模式，租賃后可隨時開工生產，而提高了使用效率，如汽車吊、塔吊、架橋機等設備租賃，都普遍遵循的這一模式。
三、成立設備租賃公司的重要意義
1.適應社會主義市場經濟發展的需要
（1）公路企業實施的是以項目法人施工為主的經營方式，改變了原來那種以行政建制為單位組織施工生產的不合理做法，使企業能夠以工程項目為基點進行組織施工與生產，并以工程項目成本為中心，在企業內部建立各自獨立的經濟核算體系，客觀上營造了將設備推向社會的內部利好環境，方便了對外開展設備租賃經營業務的途徑。
（2）機械設備租賃市場的產生正是滿足了這一發展需求。同時，企業的設備機械及人員由成立的租賃公司進行經營管理，可以減少企業內部的機構設置，利于精簡人員和提高企業的經營效益。因此，建立租賃公司是深化公路施工企業改革，實施項目法人施工制的重要條件，也是適應社會主義市場經濟體制的客觀需要。
四、結語
企業設備管理論文范文5
關鍵詞：項目管理；薪酬；制度
湖南省工業設備安裝有限公司(以下簡稱公司)創建于1958年，屬國有大型綜合施工企業，公司主要從事機電安裝、房屋建筑、市政工程的施工，在全國各地有20多家分支機構，公司組織架構自下而上由項目部、分公司、總公司構成。從湖南省工業設備安裝有限公司項目薪酬設置情況看，對職位和級別的高低比較重視，而對技術要素、勞動要素參與分配的重視程度不夠，且較難兌現。對普通員工，尤其是項目經營者和核心骨干的長期激勵缺乏必要的措施和方法，沒有建立利益共享的機制，很難使員工為企業長遠利益著想。
一存在的問題分析
1、薪酬缺乏競爭性
薪酬是企業對它的員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、知識、技能、經驗和創造的相應回報。薪酬的一個最基本原則就是對內具有公平性、對外具有競爭性。從內部公平性來看，薪酬結構的設置還沒有擺脫計劃經濟的薪酬模式，基本上還是崗位技能工資制度。項目經營者的薪酬與項目普通職工的平均收入差距遠遠低于國內其它同行標準(一般在3倍左右，而國內其它同行一般在5倍左右)。核心員工、關鍵員工與普通員工的薪酬差距較小(基本沒什么差距)，激勵作用很小。項目作業的工作場所一般都在離城鎮較遠的地方，工期緊，經常存在節假日加班情況。由于生活環境條件差，可自由支配的時間少等原因，使得職工的相對可支配收入顯得更少。
2、沒有充分考慮項目環境的差別，對項目完成前后的薪酬銜接考慮不充分
施工項目管理的一個大特點就是工作環境差別大(包括自然環境、人文環境和項目本身)。有的項目在城鎮，無論物業生活條件或者精神生活條件，相對來說較好，有的項目在偏遠的山區，交通不便利，甚至不通水，不通電，條件極其不好。所以勞動環境差別相當大。另外，對項目本身來說，項目工程量有大有小，工期有長有短，對項目作業者，尤其是經營者來說，完成一個項目所付出的努力是很不同的。
施工項目一般在開工的前后期工作任務小，而在中期工作任務大。所以項目薪酬的設置應考慮工作本身的階段性特點。固有的薪酬結構對項目完成前后的薪酬銜接考慮不充分，一旦薪酬標準定下，從項目開始到結束都是這一個標準，降低了薪酬的激勵作用。
3、部分崗位工資水平與市場價位脫節
目前該公司項目薪酬結構在工資水平方面，表現出“一高一低”的現象：即低級職位是領先型。一般職位的員工工資收入水平高于勞動力市場價位。而中高級職位是落后型。關鍵、重要職位員工的工資水平普遍低于勞動力市場價位。如圖1所示(人民幣元／月)
4、項目經營者和專業技術人員的薪酬起不到激勵作用
項目經理在項目施工過程中的地位是不可替代的，項目經理個人綜合素質的高低、決策能力的大小、約束和激勵機制是否有效，將直接決定項目的質量、安全、進度及成本的大小、好壞，甚至影響到整個企業的信譽和效益。不能把經營者等同于一般的員工或管理者。
按照薪酬理論責權對等的原則，應對項目經理實行有別于其他人員的薪酬制度，體現出薪酬的激勵性。但我們從前面企業對項目的薪酬分配方案中可以看出，項目經理的薪酬設計并沒有完全與項目經理的貢獻大小和所應承擔的風險對應，這主要體現在項目經理的年薪總額太低，只有普通員工的2．5—3．5倍，顯然與項目經理的貢獻不成比例。雖然，公司對項目經理的工資設置依據了項目的大小來制定標準，但是工資標準制定的來源是在控制工資總量的前提下，這只是體現出了一種控制功能而非激勵功能.
5分配方式仍然比較單一，收入差距過小，不能完全反映個人能力
崗薪工資制的分配方式重點突出崗位勞動要素的作用，而在對項目人員不同性質崗位的薪酬設置時，對于操作崗、管理崗、專業人員采取了基本統一的薪酬設計模式。結構基本相同，形式單一。公司的工資曲線是趨于平滑的，關鍵崗位和普通崗位、優秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它是引起關鍵勞動崗位、優秀員工不滿和沒有積極性的原因之一。
6．薪酬設計及運作中缺乏溝通．導致結果公平與程序性公平問題并存
公司對項目薪酬制度的制定或薪酬制度的改革措施主要依據其上級的薪酬分配政策，除效益工資外，項目部自主制定的權限相當有限，大多數只是被動執行而已。而對于效益工資的分配政策的出臺更多的是單位領導和薪酬管理部門的事，而普通員工包括基層管理者只能被動地接受既定的方案，沒有發言權，也不能對薪酬政策有任何實質性的影響，造成了基層員工對于企業薪酬制度的不了解、不理解。
二、問題存在的原因分析
1、沒有建立起真正意義上的現代企業制度
薪酬制度作為整個企業管理制度中的一環，它既是企業制度的一個組成部分，同時也不可避免的受到企業其它制度的影響。要建立起科學合理的現代企業薪酬管理制度，要求企業管理制度在各個方面都具有科學性和先進性。就該公司來說，還沒有建立起完整的現代企業管理制度。
2、人力資源管理理念不夠先進
公司同其他許多企業一樣，雖然在理論上認識到“人”的重要性，但在實際管理過程中并不真正重視。在薪酬設計方面，更多的是沿用了計劃經濟體制下的工資設置理念，既把薪酬簡單的看成一種勞動所得和保障因素，沒有意識到薪酬可以作為一種激勵因素。尤其是沒有把企業的重要人才，如一線的高層管理人員和專業技術人員當作資本來看待。具體體現在薪酬的設計存在著“平衡”的思想，各個崗位薪酬設置的高低也缺乏真正的論證，更沒有職工的參與。
許多員工，尤其是對企業薪酬分配起決定性作用的人員對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業技術人員的薪酬能根據實際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，有些很好的方案制定了也不能很好實施。這樣的結果使一些貢獻比較大的員工、核心員工失去了積極性。
另外，該公司的薪酬管理整體上仍然是“粗放”管理，已經不適合競爭越來越激烈的建筑市場，應該根據具體情況，引進一些現代薪酬的管理理念和方法。
3、沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系．
一個工程項目一般需設各種崗位十多個，每個崗位的勞動強度，復雜性及責任大小各有不同，而該企業對這些項目普通員工崗位的工資界定只是泛泛的一個標準，比如高于70元／天等等，而沒有真正的對這些不同的崗位進行評估而作出比較切合實際，且能起到激勵作用的工資標準。造成很大一部分勞動強度大，責任重的崗位無人問津，而一些簡單的工作崗位卻人滿為患。
當然，要對這些崗位設計出科學合理的薪酬分配體系并且用于實踐是有很大挑戰性的系統工程。只有通過不斷的研究和探索才能使薪酬制度逐漸趨于合理。
4、忽視項目本身的環境差別對薪酬的影響
公司每年完成的施工產值都在28個億左右，大大小小的項目部一般在200個左右，這些項目部又分布在祖國的大江南北，各個項目的自然環境千差萬別。有的在繁華的市區，有的就在崇山峻嶺之間，有的甚至在偏遠地區之中。環境的不同，造成同一種工作崗位完成同樣的工作所付出的勞動也有所不同。所以，項目崗位工資的設置也應該考慮環境因素的差別。
企業設備管理論文范文6
【關鍵詞】5S；實訓設備；管理；石油高職院校
一、引言
教育部教高[16]號文指出，高職教育肩負著培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命。因此，我們不僅要使學生具備熟練的職業技能，還需要學生具有良好的職業素養。實訓室不僅是學生進行職業技能訓練的關鍵場所，也是學生職業習慣、職業道德、環保意識等職業素養養成的重要場所。因此提高實訓室的文化建設和內涵建設，培養學生良好的職業素養和行為習慣勢在必行。
二、“5S”的含義
“5S”是生產現場整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動的統稱，由于這五項活動每個英文單詞的首字母都是“S”，所以簡稱“5S”。
1、整理：將石油鉆井工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。目的在于創造一個清晰而有效的“空間”，防止材料的誤用、誤送。
2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加以標示。目的在于需要時可以隨時方便取用，節約時間和空間。
3、清掃：清除石油鉆井工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
4、清潔：在維持以上“3S”的基礎上，將其制度化，維持其成果。
5、素養：堅持上述“4S”活動，按規定行事，養成良好的工作習慣，最終提升人的品質，培養每個人對所有事認真負責的好習慣。
三、“5S”啟動和準備
在啟動時，我系與我教研室召開了5S管理模式啟動儀式，對5S管理模式的目的、內容、意義等進行明確，并對專業教職員工進行5S管理初步的專項培訓，培訓不僅提升了教職員工的5S意識，更重要的是讓每個教師形成強烈的責任感和參與感。在按照5S管理內容具體實施前，由5S管理推行場所負責人參與實施前的現場診斷和分析，列出需要改善的項目，由5S管理相關責任人制定計劃，進行改善，繪制改善前的場所區域圖，拍攝改善前的現場照片留作改善后的比較資料。
四、“5S”推廣的具體步驟和措施
第一步，整理：整理實習實訓現場，使現場無雜物，通道暢通，增大作業空間并且可以減少碰撞，保障實訓安全。保證實訓場所內無廢料、垃圾，改善實訓場所環境。具體步驟是：現場檢查、區分必需品和非必需品、清理非必需品、非必需品的處理、每天循環清理現場。
第二步，整頓：對學生的實習實訓現場徹底地進行整頓；確定各物品的放置場所；規定其放置方法；進行標識。以便提高學習效率；將尋找物品的時間減少為零；異常情況能馬上發現；非實習的其他學生也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的，以達到標準化要求。
第三步，清掃：每次實習實訓下課后，徹底清掃現場，建立清掃基準，人人參與；責任到人，不留死角；杜絕污染源，點檢所用物品，對所操作的設備要進行保養。具體步驟是：安全教育、實訓設備基本操作、保養知識教育；從實習實訓崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；清掃點檢實訓設備；檢修在清掃中發現有問題的地方；查明污垢的發生源，從根本上解決問題；實施區域責任制，責任到人；制定相關清掃基準。
第四步，清潔：對學生加強教育管理，始終保持清潔狀態，也就是堅持下去，使清潔、有序的實習實訓現場成為日常行為規范的標準。每次實習實訓下課后，徹底清掃現場，建立清掃基準，人人參與；責任到人，不留死角；杜絕污染源，點檢所用物品，對所操作的設備要進行保養，同時應注意檢查安全隱患。
第五步，素養：強制規范學生，按標準規定要求實習實訓；培養良好的個人修養和職業道德。也就是說，陶冶情操，提高修養，讓學生自覺自愿地在日常學習生活中貫徹這些非?；镜臏蕜t和規范，約束自己的行為，并形成一種風尚。
5S管理可以激發每個學生潛能，增強個人自信心；使個人性格向積極的正面發展；通過對實習實訓過程的不斷改善擴展視界，從而全盤考慮問題，增加作為未來企業人員的基本素質；提高學生在實習實訓中的成就感。為讓學生按標準操作，要不斷灌輸企業5S管理意識；理解5S意義，教師現場指導，班干部跟蹤確認；經常進行5S現場巡察評價，對違反行為者嚴厲批評；嚴格考核檢查，記入學生的實習操作成績。
五、實訓室推行“5S”管理的成效
1、實訓室的整體面貌有了很大的改觀
推行“5S”管理后，鉆井設備設施擺放、鉆井工具陳列規范，鉆井場地整潔，管理制度落實，實訓室文件建設完善，對實習、實訓學生的素養提高起到了潛移默化的教育作用。
2、強化了鉆井設備保養，提高了鉆井設備使用率
按照“5S”管理要求，鉆井設備使用后及時進行清潔維護，根據不同設備制定相應的設備維護保養計劃，嚴格地按照維護保養計劃進行維護保養并記錄，隨時進行檢查督導，保持了鉆井設備良好運行狀態，延長了其使用期限，提高了設備的利用率和項目的開出率。
3、創設了一個安全的實訓環境
推行“5S”管理后，鉆井實訓室寬敞明亮，通道暢通，鉆井設備擺放井然有序，實訓過程嚴格依照操作規范進行操作，保障了學生的實訓安全。
4、提升了學生的職業素質
在5S管理模式下，經過一段時間的實驗實訓，學生變得認真了，消除了馬虎之心；也自覺遵守規定，自覺維護實訓環境的整潔，也變得文明禮貌了。最重要的是成就了遵守規則的良好素質。
六、結論
這幾年在天津市實訓基地建設標準的要求下，在我院領導對實訓資源有效管理的重視下，將學生培養成真正“企業人”的培養目標要求下，我院對石油鉆井實訓場所和實訓過程開展了深入細致的5S管理實踐，將現代企業的5S管理新觀念、新技術應用到學生的實習實訓中，通過對學生的實習實訓過程持續有效的教學改善活動，學生的精神面貌肯定會有了明顯的變化：學生會感覺到學習環境清爽多了，學習效果會得到提升。塑造了學生一絲不茍的敬業精神，培養了勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。讓學生感覺在學校就像在企業一樣，為學生今后畢業走上工作崗位成為真正“企業人”，打下良好基礎。
正如5S格言所說：態度變則行為變；行為變則習慣變；習慣變則人生變。
參考文獻
