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【摘要】
目前我國礦山類企業設備物資管理水平偏低、管理手段相對滯后，存在物資大量積壓、資金周轉緩慢的現象，這嚴重阻礙了礦山企業物資管理的可靠有序運行。高質量的設備物資管理可以在很大程度上降低企業的生產成本，提高工作效率、提升企業的經濟效益。因此，提升礦山類企業設備物資管理效率與質量至關重要。本文主要分析現階段礦山企業設備物資管理中存在的不足，并提出相應的解決措施，以保證礦山企業的高效、健康發展。
【關鍵詞】
礦山企業；設備物資管理；現狀與對策
隨著現代高新技術的發展，各行各業對機械化、自動化水平的要求越來越高，而礦山企業為了提升行業競爭力，降低生產成本，提高生產效率，逐漸引進高科技含量的現代化機械。設備的正常運轉是實現企業正常生產的基礎。因此，企業要加強對設備物資的管理，從而實現礦山企業的低成本運營、高效產出，提高企業的競爭力。
一、礦山企業設備物資管理現狀與不足
（一）管理制度不健全，管理意識薄弱
我國大部分礦山企業的管理層更注重生產與銷售這兩個環節，往往忽略設備物資管理的重要性。設備維護管理制度不健全，設備管理人員在管理過程中也沒有貫徹落實各項管理制度，導致企業的設備維護管理出現了很多不足。在企業的實際管理運營中，監督管理和整體調控往往使用的是二級管理制度，設備管理部門無法對企業的資金和技術設備進行統一的管理和調控[1]。
（二）設備管理部門缺少專業的管理軟件和技術能力
隨著科技的不斷發展，越來越多的高科技含量的設備以及新技術被引入礦山企業的生產和經營中，設備和技術在不斷升級，但是設備管理人員的觀念和技術能力還比較落后，在實際工作中仍然使用傳統設備的維護方法和管理觀念。此外，設備管理部門的信息化水平較低，在管理上存在漏洞，數據資料和技術無法共享，無法滿足企業對先進技術的需求，阻礙對設備的正常維護和管理，甚至會影響企業的正常運行。
（三）缺少有效的維護計劃編制，監控和反饋方式
設備管理人員的管理水平偏低，雖然每個月的設備維護計劃都在實施，由于在監管、反饋這兩方面缺乏科學、先進的技術支持，出現信息傳播出現不規范、不準確和不及時的現象，從而導致維護計劃無法按照預期落實，也無法對實施情況進行合理的分析和比較。此外，年度維護計劃普遍缺乏準確性和預見性。
（四）缺少對設備使用和維護的信息反應及跟蹤管理
在實際設備管理工作中，由于設備管理人員管理意識比較薄弱，實施力度不強，因此，對設備的移動不能進行準確的、有效的跟蹤及信息反饋，對設備出現的故障沒有進行統計、總結，所以無法進行整體的分析以及管理，不能準確的記錄和研究設備的維護工作。
（五）管理方式滯后
傳統的礦山企業設備物資管理大多是采用人工管理的方式進行設備物資的日常管理，管理人員需要對備品備件進行分級庫存管理，這種傳統的管理方式工作效率不高、而且管理人員的工作強度、工作量大，已經不能夠適應現代企業發展的需要。此外，由于企業規模日益擴大、生產范圍也在不斷拓展、生產技術和設備在不斷升級，這種人工的分級庫存管理方式會使得個備品備件的庫存量與企業的實際需求嚴重不符，造成大量的資源浪費。
（六）缺少對設備和備品備件的基礎資料進行有效的管理和監控
備品備件的庫存量與設備維護之間的關系沒有進行明確的劃分，導致無法確定備品備件的科學庫存量。由于缺乏對基礎資料的有效管理和監控，導致存在信息編碼缺乏規范性、信息系統不一致等現象；而且文檔資料中的CAD圖、技術資料以及維修策略無法與目前的管理軟件進行對接，增加了日常的維護、管理的難度。
二、礦山企業如何做好設備物資管理
（一）建立完善的成員成本核算激勵制度
在實際的設備管理維護過程中，要貫徹落實維護管理責任制度，明確劃分各個管理人員的管理職責，建立賞罰機制，對于工作盡責的管理人員要給予相應的嘉獎，激發員工工作的積極性。其次，可以建立健全的各項經濟指標的相關制度，將員工的量化標準與經濟效益相掛鉤，通過調動員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而最大化地實現企業經濟效益。
（二）采取擇優選購的方法
礦山企業的設備質量直接決定了設備運轉的安全性、可靠性，因此，在采購設備時要和有經濟基礎、有信譽的商人合作。推行投招標和以儲代銷的方式，最大限度地避免因質量、價格、能源和距離差別等因素[3]，而造成采購代價大或因生產廠家停產等經濟損耗。
（三）加強定額資金管理
良好的資金流通率是一個企業生產經營能夠有序進行的保證，是企業經營管理的基礎，因此，一定要加強對資金存儲量的管理，保證企業有充足的流動資金。比如，使用季度考查的方法對資金的儲存額度進行管理，對于生產經營的開支要一月一查，做好預算工作。
（四）建立科學的庫存管理模式
由于礦山企業規模日益擴大，所以需要的備件備品在急劇增加，對于庫存管理的工作內容要進一步細化，設置登記入庫、維修維護、庫房監管的專項管理人員。對于剛采購回來的設備物資，要一一做好登記工作，將物資分類后放在適宜的保存位置；加強庫房的監管工作，管理人員要密切關注庫房的自然條件，保證設備物資在適宜的條件下保存，延長其使用壽命；同時企業要建立一個維護小組，由專人定期對庫存內設備進行保養和維護。
（五）加強設備管理的信息化建設，提升管理人員的業務水平
企業引進高科技的設備和技術之后要及時開展相關的培訓，以確保相關工作人員能夠及時掌握先進的技術和對高科技設備的維修方法，同時要定期對工作人員進行技術考核，嚴格從業人員的從業條件。企業領導要引入適合企業的計算機管理系統或者加大資金投入，建立一支能夠自主研發、構建管理信息系統的研發團隊，以提高礦山企業的信息化管理水平。
三、結束語
目前，礦山企業的設備物資管理工作還存在很多不足，這需要企業設備物資管理部門探究適應現代企業發展的設備物資管理方式，提高管理質量和效率，實現企業的健康、持續發展。
作者：顧厚峰 單位：安徽恒源煤電股份有限公司
【參考文獻】
[1]同偉民.論礦山企業物資管理工作存在的問題及其治理[J].經管空間,2011(9):85.
[2]羅田英.礦山類設備企業物資管理現狀與對策[J].管理世界,2015,8(3):138—139.
