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摘要：企業的設備管理模式對于整個企業的管理而言極為重要，生產設備的有效管理可以保證企業更加高效的運行，為企業的發展提供更有力的基礎，因此建立一套高效的設備管理模式，對于企業未來的發展極為重要。本文將通過對企業設備管理模式構建進行一定研究，并有針對性的提出一些建議措施，希望可以給相關的工作人員提供一定的借鑒。
關鍵詞：設備管理;模式構建;分析研究
企業在進行生產過程中，設備是不可或缺的重要一環，對于企業而言，能否順利完成產品的輸出，對于設備的管控是極為重要的。本文所提到的設備管理模式主要是針對管理人員的各項管理事務進行展開，以此來實現管理模式的順利實施，同時為了企業可以達到生產的目標，而建立起的一套完善的資源管理系統。對于當下的設備管理情況，人們所采取的管理模式主要是通過管理流程、日常工作體系、設備管理思想、有效管理方法以及最終目標的實現等結構組成。企業對整個管理系統的管理之中需要使用子系統進行對各類設備的維護，而且各個子系統之間相互依存，相互影響。
1企業設備管理的目標
對于企業的設備管理而言，最主要的目標是實現以下幾個方面的管理。（1）提升產品質量，在進行工業生產的過程中發揮最大作用的就是設備，設備對于產品的質量控制至為關鍵。因此，需要采取一定的措施按照質量管控點的要求對設備進行管理，對于這個過程中最為主要的管理內容為：設備設計及制造、設備的型號選擇、設備的性能及安全性、設備的實際運行狀況、詳細的生產規章制度等。除此之外，還需要加強對生產技術的管理控制，在進行產品加工過程中需要注意避免設備操作失誤而導致的產品質量問題，同時需要操作人員加強自身素質，對設備操作及技術進行系統性的學習，降低設備故障率。（2）為企業生產提供安全保障，減少安全事故的發生，在進行產品的設計過程中，首先需要對安全裝置做到本質安全方面的考慮，對技術人員與操作人員及時進行生產安全知識培訓，使設備安全運行，同時提高人員的安全意識，可以有效地避免安全事故的發生。（3）降低能源的消耗，實現節能生產。企業在日常的生產工作中，能源消耗也是企業成本的一大項內容，對于能源得使用是較為廣泛的，對于一般的企業而言，這個系統主要包括：用能設備、各種能源的轉化設備以及能源傳輸設備，因此在進行設備的管理工作過程中，需要注意對能源的分配，以此實現能源效用的最大化，降低能源的浪費。（4）降低環境污染，實現綠色生產。在設備運轉過程中，可能會產生一些污染物，及時的將這些污染物質進行處理，降低對環境的污染是必不可缺的一個環節，因此，設備管理的其中一項重要任務就是環保工作，降低污染物的排放，實現清潔生產。
2企業的設備管理模式形成過程
隨著我國工業化進程的不斷推進，我們的設備管理理念也在隨之不斷發生變化，原來的管理理念為：及時進行設備的維修與預防、開展事后的維修工作、完善維修制度等措施，但是這種模式只適用于發展初期，在后期的設備管理中就難以得到全面應用。西方發達國家由于工業化進程發展較早，在設備的發展后期，為了保障后勤工作的順利開展，提出了全員生產維修等設備綜合的具體管理模式，因此在進行社會生產的過程中，企業也需要根據時代的發展進行對生產模式的不斷轉變，以此達到生產目的，同時設備管理問題也會得到進一步的發展與完善，實現現代化設備管理，主要的內容就是保障生產安全與質量，降低故障率，減少環境污染，以此來提高企業自身的經濟效益。企業在開展設備管理工作的過程中，首要目的就是提高設備的運行效率，為企業獲取更好的利益。因此在設備管理活動中，需要注意以下幾點：有效地利用科學技術來實現企業實力的綜合提升，始終堅持以預防為主的管理模式。在實際的管理工作中，必須將設備的設計工作參與到實際的生產應用中來，利用各種先進手段及時的進行效能測試處理，在一定程度上有效地保障了生產質量，將設備的管理工作有效地融入到設備維護與檢修之中，有效地提高企業的生產效率。通過法律、技術以及經濟手段等加強對企業內部設備的有效管理、應用與改造，使設備的性能得到最大化的發揮，從而擴大企業的設備投資效益。構建企業設備的管理模式與管理體系的過程中，很多管理人員都能充分的認識到企業的發展基礎是技術、設備、資源的同時使用，也是企業重要投資的一部分。為了保障技術、設備的運行質量以及設備的管理效率，可以采用提高企業實際產業鏈的方式將企業的發展最大化。因此，開展設備管理工作的最終目的就是為了增強企業設備的實際生產能力，進一步增強企業設備的綜合性能，為企業人員提供更加有力的安全保障，降低對周邊生態環境的污染，實現人與設備的和諧發展，從而達到降低設備的運行成本，實現企業效益最大化。
3企業設備管理模式的相關思考
3.1對設備進行分類、分級管理
根據設備的屬性、運行特點以及維修等相關因素，采用合理的設備管理模式，同時，需要明確設備管理工作的分工，將各類工作進行詳細的劃分。以生產設備的準確分類為基礎，明確不同類型的生產設備所處的管理級別，從而創建出一個有效的分類管理系統。
3.2實現管理模式的創新，提高設備的運行效率
對于設備的主要管理工作包括：前期對設備的調研考察、立項審批、可行性方案審批、設備的采購與制造管理、設備安裝調試與驗收、設備運行管理（維護保養）、后期維修與改造管理以及設備的報廢管理工作等，涵蓋了設備的全生命周期。根據相關的工作流程進行具體的績效確定，在生產過程中的績效確定直接受操作人員、設備本身以及運行環境等影響，因此需要抓住績效管理的關鍵流程，從而掌握設備管理的主動權。
3.3積極融合相關管理經驗，保障管理經驗的先進性
企業需要根據自身的發展條件進行設備的選購，這樣可以有效地提高企業的綜合競爭力，同時保障企業內部的生產穩定以及對外產品輸出。不斷優化設備采購、配件采購以及制造原料的采購，使用戰略手段，降低采購成本的消耗，和生產設備的制造商之間形成長期的合作關系，通過多種途徑來減少企業在設備采購方面的經濟輸出，來實現提高企業經濟效益的最終目的。對于上述這些問題主要體現在兩個方面：對設備、配件以及原材料的選購做好供應商管理，避免采購發生風險；與設備的供應商之間形成戰略合作伙伴關系，保障供應商對企業的設備供應穩定。
3.4設備運行技術和提高設備潛在能力的創新
利用現代化技術將設備不斷進行優化，以此來實現提高設備運行效率的目的，推動企業的進一步發展。除此之外，還需要注意提高設備的潛在使用能力，使設備的使用為企業創造更高的經濟效益。對于企業的生產而言，最為注重的就是企業的經濟效益，為了實現這一目標，主要針對經濟運營以及節能降耗等方面進行了一定的措施整改，采用科學的方式保障產品的質量問題。同時需要嚴格依照實際生產標準，準確的進行設備的調試工作，不斷提高企業內部各個人員的工作績效。
4結語
隨著經濟和科技的發展，越來越多的行業不斷提升生產過程中的自動化水平，這也致使設備的管理工作越來越受到企業的重視，但是如何將設備管理工作推陳出新使其成為一種科學規范的管理模式，在現階段對于任何企業而言都是一個值得思考的問題。只有加強對現代化設備的掌控，實現設備的完全管理模式，并且不斷進行模式的思考與創新，并付諸實踐，不斷迭代，從而構建出一個科學有效的設備管理模式。這對于企業的發展有著極為重要的意義，因為它能為企業帶來更高的經濟效益。
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作者:熊萬春 單位:中國航發北京航空材料研究院
