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摘要：在新時期環境下，我國石油行業面臨著新的考驗。采油設備是一個石油企業發展的必備物資，而采油設備管理的好壞在一定程度上體現了整個企業的發展水平。有效的采油設備的管理，不僅能在一定程度上降低企業的生產成本，而且能保證采油工作的順利進行，提高整個企業的經濟效益。所以我們要加強對采油設備的管理，保證在新時期新的挑戰下，我國的采油企業依舊保持著充沛的活力。本文對新時期條件下的設備管理進行了概述，詳細闡述了加強企業設備管理的意義和企業管理的目標，分析了采油設備管理的不足之處，得出了科學合理的處理措施。為新形勢下石油企業設備管理水平的提高盡一份力量。
關鍵詞：新時期；采油設備；設備管理；采油企業
引言
2018年過去的一年，而在這個時間里，我國石油進口量又邁向了新的高度，根據海關總署數據顯示，中國去年全年進口量達到創紀錄的4.619億噸，連續兩年成為全球最大原油進口國。石油對每一個國家來說都是國民經濟發展的重要能源，因此穩定的石油供給是確保我國經濟發展的保障。要保障充足的石油供給，不僅要有充裕的原油進口，更重要的是要自給自足，擁有充足的采油量。對每一個采油廠來說，原油產量都是第一要務。但是影響一個采油廠采油量多少的因素有很多，其中最重要是采油設備的運行效率。就拿我國著名的大港油田來說，大港油田有眾多的采油廠，以第三采油廠為例，其日產量超過了4000噸，當其設備運行效率降低一個百分點的時候，每天的產油量就降低了40噸，這將是一個巨大的損失。并且采油設備是在高功率，大扭矩下工作的，具有很高得風險和隱形的危險。所以要做好采油設備的管理工作，保證采油設備的穩定運行是勢在必行的。
1加強設備管理的概述
1.1加強設備管理的意義
企業發展就是要通過生產產品產生經濟效益，而設備是生產產品的必須工具，設備性能的好壞不僅關系到生產的成本和效益，更與安全生產息息相關。對新時期的企業來說，設備也是企業的一種有效資源，設備的管理更是企業管理的重要組成部分。采油設備管理要做的就是保證采油設備的工作性能，并且在保證工作人員安全的情況下高效生產，以最低的成本創造最高的效益。在管理的過程中，可以運用一切的手段，可以對設備進行維護、維修，也可以通過新的技術對設備進行改造和更新。只要能保證設備持續生產，提高設備的運行效率，任何方法都是可取的。
1.2設備管理的任務目標
石油企業的發展，離不開對采油設備管理，而管理的目標主要有以下幾個方面：第一點是在日常的采油過程中，要盡可能提高采油設備的效率，對設備要時常維護，靈活維修，保證設備處在最佳的狀態。第二點是在采購設備的時候，根據實地的情況和企業的需求，選擇合適的設備，避免不需要設備的購買，占據企業的流動資金。第三點是在對采油設備管理時，選用科學合理的方法，避免過多的人力物力浪費在設備管理上，造成了企業資源的浪費。
2新時期下采油設備管理中的不足
以前的采油設備的管理雖然為企業的發展做出了一些成就，但是隨著新時期、新時代的到來，一些不足之處顯現出來，下面對采油設備管理中的缺陷，進行詳細闡述：
2.1采購不合理，浪費資金
采油設備是一種高強度工作的設備，一些采油企業在設備的選購的過程中只關注了設備的價格，往往忽視了設備的質量。更有甚者，有的企業虛榮心作祟，購買了一些高價格，但是使用性能低的設備，這些花費嚴重影響了企業正常的資金流動。也有某些企業認為一些設備質量好，購買一些外國設備，但是后期的維護、維修跟不上，只要一出現問題，就需要國外的維護人員進行維修，每次都需要很長時間等待，設備的日常的磨損件也需要向外國購買，嚴重影響了設備的正常的運行效率。
2.2制度不健全，管理不足
石油的勘采是一個大型的工程，需要眾多的人員和部門的參與。在生產的過程中，為了使得采油工作的順利進行，往往需要各個環節的相互交叉進行以及眾多部門相互配合工作，這就導致了眾多的管理制度很難貫徹到每一個工作人員上。造成一些一線的員工沒有嚴格執行管理制度。尤其對一些老式的采油公司而言，其管理制度還停留在傳統的上級管下級的模式上，沒有形成科學的管理機制，嚴重不適合新時期的采油企業的發展。
2.3方法不新穎，執行不夠
采油設備的管理工作對每一個企業而言都是十分重要。但是一些企業的管理方法不夠新穎，仍是采用老舊的設備管理方法，雖然這些方法曾經為企業的發展發揮了重要作用。但是隨著時代不斷進步，傳統的管理方法已經不能完全適合企業的發展，需要進行適當的改變。因為現在的采油設備都是一些高精尖技術的集合，再用以前的人工管理的傳統方法，不僅費時費力，而且影響企業的生產效率。
3針對采油企業設備管理問題的處理措施
3.1嚴格管理設備購置
企業購置采油設備是將新的設備投入到企業生產的過程，也是企業的一種前期投資活動。所以為了得到最大的經濟效益，確保購置的科學合理性,應該在購置前設有完備的購置計劃。購置計劃的可行性也要得到論證，可以讓技術部門對設備的工作原理是否合理進行有效論證。也可以讓管理部門對設備的經濟效益進行預測。確保是企業發展需要的設備。石油企業還應該對設備在市場的使用情況以及用戶對設備的反饋情況進行調研，不應盲目的去購買某件設備，要對設備的性能和工作環境進行了解，畢竟環境對設備的工作效率有著比較大的影響。在購買時還應考慮到設備的利用率，能不能帶來長久的利益，如果只是臨時的使用，花費大量的錢財進行設備購置是不合適的。還有不可忽視的一點就是，在購買時考慮一些前沿的科技信息，一件高科技的產品不僅能提高采油的效率，更重要的是新的科學技術能解決前期工作中的技術難題，所以在購置時要綜合的考慮各方面的因素。
3.2點檢定修制的推廣
點檢定修制是一套制度化的科學設備管理方法。點檢定修制通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查，獲得設備狀態信息，然后制訂有效的維修策略，從而把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處于受控制狀態的管理方式。點檢定修就是以點檢為核心的所有設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。點檢人員在點檢定修制中是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。點檢定修的推行可很大程度上提高設備管理水平。在采油企業中不同的采油設備的重要程度是不同的，并且每臺設備的技術水平也不相同，因此在設備的維修時要有一定的靈活性。針對不同的設備安排不同的檢修計劃，如對一些比較重要的設備要時常進行維護，進行預判性的維修，對一些易損件時常檢查，有毀壞的痕跡就提前更換，避免突然停止了工作，影響工作開展；而對于一些超大型的設備，一旦運轉起來便不會停止，直到設備損壞，我們能做的就是對設備進行改善維護，如對設備進行潤滑處理，對關鍵的表面時常清潔。對這類設備我們能做的就是事后維修。為了點檢定修制的順利實施,我們應該做到以下幾個方面:第一點是對設備進行分類管理，既可以按照重要性進行管理，也可以按照使用范圍進行管理。第二點是明確各級人員的管理范圍，做到每件事都有人負責，每個人都有自己專門負責的范圍。第三點是企業要制備完善的設備管理辦法，并確保管理辦法的順利實施。
3.3建立完善設備管理機制
建立完善設備管理機制指的是石油企業建立相應的規章制度，并擁有相適應的設備管理機制。例如嚴格的約束機制，讓員工明白在設備管理時那些是不可做的；上進的激勵機制，讓每一個員工積極的去做，積極的去處理一些設備問題；必須的工作機制，讓每一員工明白那些工作是必須完成的。石油企業的采油設備管理必須做到有法可依，讓員工有一定的責任感，促使員工自發的去管理設備。在建設管理機制的時候可以適當的引進先進的管理方法，使設備的管理與時俱進，緊跟時代的步伐，時刻走在新時期的前沿。同時對一些先進的設備要大膽的引入，不斷提升采油裝備的整體素質，最大程度的發揮每臺設備的性能。
4結束語
面對新時期新的征程，采油企業為我國綜合國力的提升做出了巨大的貢獻。同時在新時期，采油企業的設備管理工作也面臨新的挑戰。在石油企業發展過程中，石油設備的管理是必不可少的一環，因此必須根據采油設備管理中存在的問題，進行綜合分析，確定科學合理的設備管理方法。從而全面促進我國的采油設備管理更進一步，促進我國石油設備利用率的提高，促進石油企業發展水平的提升。
參考文獻
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作者:張亞偉 張旭 單位:河南油田分公司新疆采油廠 河南油田分公司采油二廠集輸大隊
