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小企業財務管理論文范文1
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試探討企業加強成本控制問題。
1企業基本情況
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發生。
2.1成本發生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：
鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1單位成本發生表（單位：元）
項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型
鋪膜機圓盤割草機鍘草機
固定成本直接人工735.043369.28387.69
折舊費31.2117.8523.50
固定性制造費用145.3031.2039.47
變動成本原輔材料776.003389.00447.05
水電費用3.252.693.07
變動性制造費用21.6019.5023.18
合計1712.406829.52923.96
從以上的分析中可以看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業性質根源
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經過多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知。
3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度
由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，十分被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。
4結束語
由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻]
[1]企業會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2003.
小企業財務管理論文范文2
（一）規模差異較大就現階段天然氣市場特點來說，最為明顯的一點就是公司、企業之間的規模差異較大。隨著天然氣市場需求的不斷增加，基礎網路建設的不斷推進，越來越多的競爭者想要在這個發展迅速的市場中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企業以及依靠外資發展起來的公司。但是不管是依靠地方行政力發展來的公司，還是依靠外資發展起來的公司，都在竭盡所能與市場中較大規模的上市公司，如百江燃氣、新奧燃氣等進行競爭，搶占市場份額。雖然市場中企業的數量在不斷增加，但是企業規模之間的差異依然存在。
（二）海外巨頭紛紛介入除了規模差異的特征外，現階段天然氣市場另外一個較為明顯的特點就是海外巨頭的介入。市場經濟的開放性必然會吸引新的進入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國天然氣市場的發展情況來看，越來越多的海外公司瞄準了這塊香餑餑，與國內其他企業一道參與到這場競爭中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實力及軟技術實際，市場信息掌握較為全面，能夠對天然氣市場的走向進行系統有效的分析，市場競爭力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國內天然氣市場注入新鮮的動力，但是由于外貿背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優惠政策，這無疑會給國內天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國內天然氣市場的競爭。
二、天然氣銷售企業現階段財務管理面臨的主要風險
在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷售公司財務管理工作面臨的挑戰和風險也相應增加。高效、穩定、健全的財務管理機制成為天然氣銷售公司在市場競爭中取勝的關鍵。從目前天然氣銷售公司財務管理狀況來說，依然存在許多需要解決的影響到財務管理工作穩定性的問題。
（一）銷售、經營面對風險的多樣性和復雜性通過上文論述，我們已經看到，隨著進入者的增多，加上市場競爭者類型的多樣化，天然氣銷售所面臨的銷售、經營風險也開始出現多樣化與復雜化的趨勢。銷售業務與市場的關系尤為密切，不論是經濟體制的變革，還是競爭主體的變化，都會對天然氣的銷售業績帶去重大影響，進而直接影響到天然氣公司的財務狀況及財務管理工作的開展。結合目前天然氣市場的發展情況來看，天然氣銷售公司面臨的風險主要有以下幾種：其一是經營環境帶來的風險。所有銷售行業對產品價格都分外敏感，天然氣行業也不例外。簡單說來，天然氣銷售公司面臨的經營環境的風險實際上就是價格風險。就天然氣來說，是國民經濟發展的重要基礎及資源，對國家的政治、經濟生活都會產生重大的影響，相應受影響的因素也就更多，且不可預期。如果企業財務管理不能對市場中的價格波動進行靈活處理及反應的話，極有可能引起自身的財務風險，銷售額可能超出控制范圍；其二是需求風險的存在。就天然氣的銷售額來說，與上游生產供應的關系密不可分，如果燃氣成本因管輸費用及配器費用出現上漲，勢必直接影響到市場價格，一旦價格超過消費者接受的范圍，相應可替代品價格產生變動，進而反作用于天然氣銷售額。在這一環境和條件下，如果企業不能根據市場需求進行合理價格調整的話，都會造成一定風險。
（二）財務管理人員素質有待提高除上述問題及風險的存在外，財務管理人員管理意識淡薄、專業素質及業務能力有待提高也是現階段天然氣銷售企業財務管理工作中需要解決的問題。許多天然氣公司的財務管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受國家政策支持，不需要進行風險管理”的觀念，不能根據市場的變化進行財務管理策略的調整，導致企業財務管理工作存在漏洞；此外，市場機制的轉變雖然對天然氣公司的經營理念產生過沖擊，但是從目前公司財務人員的配備情況來看，能夠勝任財務管理及財務風險管理的專業人才并不多見。這一現象產生的原因主要有以下兩點，其一是企業規模有限，不足以吸引具備較高綜合素質的專業的財務管理者，其二是中小型企業缺乏對財務管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費用。
三、新時期天然氣銷售公司財務管理工作開展的有效策略
通過前文論述，已經對現階段天然氣銷售公司財務管理工作的現狀有了基本的認識和了解。在當今市場環境及背景下，究竟應該如何開展財務管理工作提高公司的市場競爭力呢？
（一）現代化管理理念的樹立，加強風險控制面對競爭日益激烈的市場，天然氣銷售公司財務管理改革的第一步，就是要樹立現代化的管理理念，加強銷售過程中的風險控制。作為公司領導層來說，應對傳統的舊的管理理念進行轉變，與時俱進，接受市場挑戰的同時，運用現代化的理念進行競爭之道，促進企業的健康發展；其次，在相應財務職能的設置上，應組建高效的管理團隊，設置專門的崗位對市場信息進行研究，實時掌握市場的供需變化，為風險應對提供必要的依據和參考。
（二）財務管理人員綜合素質的提高除了風險機制的合理建立外，還應著力加大人才投入力度，有效提高財務管理人員的綜合素質及業務能力，強化財務管理人員的風險意識及市場反映能力。作為中小型銷售企業來說，應樹立人才管理的理念，提升對人才的重視程度，聘用一些具有較強專業能力及管理能力的人才，為公司財務管理工作的開展提供必要的人才儲備。此外，公司還應合理組織、安排學習提升的機會，跟隨市場發展步伐，培養財務管理人員新的技能和意識，促進公司財務管理工作的與時俱進。
小企業財務管理論文范文3
盲目地追求利潤和市場份額、不重視財務管理、思想死板落后等思想存在于我國中小型企業中，導致不少企業處于生產型管理狀態當中，無法充分發揮企業在規避風險、資金管理方面的功能。舉例來說，一些不夠完善的政策使得中小型企業和大型企業在競爭中不能處于完全公平的位置之上；來自于地方政府的行業干預，讓這些企業無法設定長期的財務管理目標；企業負責人擾亂財務管理等。我國的中小型企業具有生產規模不大、經營靈活，投入成本低、產出高的特點，因此在國民經濟體制中，它們成為最為生氣蓬勃的一支。但是，同時我們也看到，由于經濟、法律法規以及制度上的很多條件不完備，讓中小型企業的發展變得停滯不前，而其中最為重要的一個因素就是資金的匱乏，在眾多的制約因素中這一點在企業實際經營中顯得尤為突出。從一個角度上講，很多中小型企業管理者沒有科學、系統的相關經驗和知識，盲目地追求短期的銷量，因而不能正確地對待財務管理工作，不能充分發揮企業在規避風險、資金管理方面的功能。從另一個角度講，中小型企業的融資離不開銀行發放的貸款，但是現實情況是中小型企業滿足銀行貸款的條件非常有限，這些企業的會計賬目不明確、不清晰，有效的財務信息沒有及時反饋給企業負責人，從而使決策不夠全面和失時。
2中小型企業存在的問題及分析
2.1產業發展方向不明確,項目投資缺乏科學論證目前，我國中小型企業發展中存在的問題主要有兩個：一是沒有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調控的作用，盲目地追求熱點行業。二是沒有科學地計劃與配置企業的資金來源、投放領域、建設周期等,沒有科學地核實經營生產過程中所需的現金額度以及流向等，因此在項目建設上一旦匆忙啟動，在遇到國家加大宏觀調控力度的時候，往往就會出現銀行信貸縮緊,致使企業建設資金不能按時到位，使企業陷入進退維谷、左右為難的境地,經濟損失在所難免。
2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規模小這些特征讓中小型企業在融資過程中受到很大的制約,影響著企業的發展。其中一個主要的原因就是企業信譽度低、整體素質低。在固定資產投資和貸款方面，國有商業銀行的審批權限過度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔保體系等都使得銀行方面不得不對企業經營行為進行有效戒備,因此在防范投放風險上金融機構就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒有對中小型企業全面開放,中小型企業并不適合使用民間集資的辦法來緩解融資問題，在這一點上只能憑借個人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風險也很大?？傊?，資金的匱乏、薄弱的投資能力都導致了中小型企業止步不前，無法迅速發展。
2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統一的經營、所有權是中小型企業在管理上所呈現出的一個典型模式。在這一模式中，企業負責人既是投資者又是經營主體,因此給財務管理帶來了消極的影響。個體私營的特性往往導致中小型企業的負責人一人決策或是家族化管理,而個人或家族成員的素質不高就會出現嚴重缺乏財務管理的認識和了解，缺乏相關的知識和理論或是觀念陳舊，由此在企業中就會出現職責不清、越權行事、財務混亂等現象。沒有從事內部審計工作的人員，沒有設立相關的部門或是無力設立，這樣的企業就會出現監管不嚴、信息失實的現象。有些企業設立了這樣的部門也安排了相應的人員，但是沒有保證其應有的獨立性，使其同樣不能夠正確、充分地發揮作用。
2.4管理基礎薄弱,內部控制不嚴格在決策和經營管理的層面上，高度統一的經營、所有權也導致了這些企業往往處于主觀和隨意的狀態里,沒有切實、有效、規范的財務管理手段，可操作性差。一是在現金管理上出現漏洞,表現在資金閑置或是嚴重缺乏。二是在收款工作上出現周轉延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產管理工作上出現浪費和資產流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產等，職責不清導致浪費、損失嚴重。
3加強財務管理的建議
3.1面向市場,采用科學投資策略首先，中小型企業的發展會面對很多困難和危機，為了規避這些風險,企業應該在規模擴大上抓準時機，穩健地進行理財，采用科學的投資方式。建設項目必然要面對風險，發現危機較大的就應該啟動預制方案主動回避。在實際經營的投資中,中小型企業可以盡量使用短期或是中期的模式,對于資金投放的項目要進行嚴格考察和全面論證,增強這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優化。此外,還應該抓準對于企業發展十分有利的時機，完成企業的規模擴張。其次，中小型企業的總體能力較為薄弱，因此應該集中自身優勢,走經營專業化道路。在一定意義上，同時經營多個項目、生產多種產品是可以分散和消解風險的,但是，如果將力量統一地運用在自身的優勢項目上，集中專業化經營,對于市場占有率的提升將會起到非常大的促進作用。最后，中小型企業應善于補過拾遺。即中小型企業應密切關注市場變化，哪里出現了市場空白？自己的產品是否能夠進行填補？既然中小型企業“船小好掉頭”，那么就應該將其靈活經營的特質發揮得淋漓盡致,在市場空白上集中發力，“人無我有”，尋找出投資點并擴大市場空間。
3.2優化企業外部環境,拓寬企業融資渠道目前,我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小型企業發展的若干政策意見》《、中小型企業促進法》,從這些法律法規、政策制定上就可以發現我國政府十分重視中小型企業的發展，在對中小型企業的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級政府及管理部門以更加積極的態度來推進和完善有關中小型企業發展的各項規章制度，多創造中小型企業參與競爭的契機。在企業外部環境進行優化的同時,還可以鼓勵企業成立一些具有金融性質的機構,將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業不易融資的困境。
3.3全方位轉變企業財務管理觀念作為一種價值觀，財務管理觀念是位于思考問題層面的。它對于財務管理的實際工作具有很強的指導作用。我國當前的理財環境要求企業在經營管理中必須轉變觀念,而且是全方位地進行改變，否則，企業就難以在市場競爭中立足?，F代管理的一個根本走勢就是遵循人才發展的特性而進行。企業的財務活動離不開人，都是在人的作用下啟動、運作和管理的,因此，作用如何就要看這個人或是這些人的素質了，知識、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財務管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對每一個員工都表示尊重和理解。同時，應該在機制上實現責權利的相互結合，在財務工作的運行中注重對人員行為的規范和激勵。
3.4強化資金和應收賬款的管理,加強財務控制日常資金的管理要求必須擁有相當的付現能力，資金運用和資金周轉通順靈活，目的就是保障在市場波動的時候能夠應付自如，合適的現金持有量也有助于緩解企業貸款難問題?？偟膩碚f,資產變現的能力越強則企業相對應的收益也就會越少,這就意味著一個企業的閑置資金量不應該過多。假使企業自身的生產和項目上暫不需要投資，就應該將閑置資金用于其他能夠為企業創造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業的收益。保證合適的現金持有量就不能讓企業實際的現金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務等方面，如投資有價證券就是一個不錯的調節方式；反過來，如果企業現金流過低，就應該通過籌資的方式來增加現金量，當然這一方式只是個短期的行為。內部控制機制的設立能夠發揮拾遺補缺的作用，保障中小型企業的財務安全。建立健全企業財產物資管理機制，就必須在物資采購、樣品領取等環節做到嚴格管理和要求。同時，應該注意將管理和記錄分開，從而實現相互監督和牽制，并定期進行檢查，這樣就能夠及時發現問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。最后，還應該在盤點、查驗工作時進行不定期的抽查，以此監督管理人員和記錄人員，防患于未然。
4結語
小企業財務管理論文范文4
財務管理貫穿整個企業的利益關系，控制企業的日常資金周轉，對解決企業資金問題有著至關重要的作用。有了資金，企業才能夠生產投資，顯然，資金是所有企業最頭疼的問題。企業在籌資方面需要選擇成本低，風險較小的籌資方法，通過財務部門給出的數據，盡量減少資金成本，給企業帶來更高的經濟效益。一個企業倒閉的很大程度上是因為沒有資金周轉流通，所以保持企業資金可以暢通的流轉是財務管理需要重中之重考慮的，在選擇投資過程中需要考慮到是否資金回籠快，保證資金有效流轉，這也是企業在應收賬款和應付賬款方面需要積極加強管理手段的。對于應收賬款，需要縮短應收期限，盡量采取貨到付款，錢貨兩清的方式，在應收賬款中，盡量拖延歸還欠款的時間，為企業更好的利用資金做鋪墊。財務管理的主要目標就在于提高企業的經濟效益，只有努力加強財務管理才能實現，財務管理正是企業的核心內容。財務管理依附于企業自身的管理，如果企業管理不當，那么財務管理勢必會受到影響，財務管理還具有指導性，由于市場經濟的不確定性，財務管理對企業的其他工作具有引導的作用。
二、利用財務管理提高企業經濟收益的措施
2.1科學投資，最大程度上提高收益
企業想要提高自身收益，首先就要考慮在投資回報上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經過系統的調查后，確定未來投資能取得良好的反饋，選擇好的投資目標和方向，這是對企業投資來說最重要的，決定著企業未來投資收益的情況和發展方向，調查清楚后投資的項目目標，還需要認清企業投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財務部門對資金未來收益率的調查和分析以及風險的分析，確定該項目是否可行。財務部門需要給出兩份以上的企業投資可行性方案才能供領導者決策是否在該項目上投資，選擇其中最優的投資方案來實施，站在企業最獲利的角度。三是評價投資方案。分析投資方案收益和風險，明確投資方案可行性。四是適時調整投資。由于投資項目的環境會變化，項目的前景也會發生變化，針對這一特點，企業要隨時關注變化的大小對投資做出適當的調整。
2.2科學的籌資，降低籌資成本
投資的基礎是籌資，籌集到資金才能用于企業發展，制定科學的籌資決策，降低籌資的成本，為企業提高經濟效益。具體的幾點要求如下：一是根據投資的情況制定籌資的計劃?；I資是投資的基礎，籌資是為投資活動的，二者環環相扣，只有針對投資的情況才能更好的籌資，籌資是不能單獨的存在的，要根據投資來決定。二是籌資費用成本。越低的籌資成本，能更有效的提高收益，財務部門需要分別計算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費用來進行比較。選擇最低成本，最優良的籌資渠道。三是結合企業目前的負債情況，是否能承擔起新的負債，在優化負債結構上選擇最優良的方案。四是選擇籌資方案，前提條件是風險較低，可以控制，盡可能選擇成本低的籌資措施。
2.3合理安排股利分配
做好股利分配也是企業想要提高經濟效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響，稅收之后剩余的資金進行股利分配，綜合企業自身發展情況，根據國家規定的最佳分配政策來進行分配，遵循以下原則：一是遵照國家規定的法律法規，嚴格按照分配的優先順序來進行劃分。二是首先關注企業的工作員工們，兼顧到這些企業所有者、管理者和職工的利益，在盈余公積金和公益金以及股東利潤上合理分配。三是貫徹優先原則。先企業后股東，在利潤不足分配的情況下，先用于企業自身的負債歸還及發展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益，如果沒有利潤或以前年度一直在虧損，則不會分配利潤。
三、結語
小企業財務管理論文范文5
企業在進行相關會計活動時，會因為企業內部或外部的環境因素，使結果與預期目標產生一定的偏差，進而可能造成一定程度的經濟損失，該現象被稱為企業會計管理風險。企業會計管理風險的特點并沒有明確的特點，由于各國管理者認識的不同。通過對多篇文獻的閱讀，可以總結出三種特點：不確定性；嚴重性；變化性。不確定性指的是由于風險是的復雜程度，不同風險出現的可能性并不相同，管理者并不能對風險做出精準的預測。一方面由于措施的采取，使得結果并不一定產生損失，另一方面，由于會計管理者的疏忽等原因，也可能造成相關的損失。從該角度講，風險具有不確定性。嚴重性，經濟在不斷發展，會計管理的相關信息的準確性對經濟的穩定性和資源的充足性，設施的配置等相關變量都有著至關重要的作用。因此，若風險得不到有效的控制，或風險的嚴重性得不到重視，那么，會計管理的相關信息必然不準確，這對企業的管理與發展均有嚴重的影響，進而導致企業在激烈的競爭環境下被淘汰。變化性，影響企業會計管理的風險的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風險才會得到最大的降低。
2會計管理風險的問題描述
2.1目標的不明確定性大多數企業只是單純的將利潤最大化作為企業的目標，并不對本企業的發展狀況進行準確的掌握理解，而且在發展過程中，并不制定準確有效的階段性目標，使得企業的會計工作沒有明確的目標，同時也喪失了動力性，這多企業的發展以及風險的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業的目標只是單純的利潤問題，將制約因素，企業環境以及競爭的形勢均沒有考慮在內，這對企業的長期發展是很不利的。
2.2管理體制的不健全性由于企業發展方向不準確，管理目標不正確，企業的管理以及會計的管理所受到的重視程度不夠，造成會計的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會計管理的展開無法實現，管理秩序的不健全，也間接導致企業的發展目標的無法實現。市場經濟在不斷完善，會計體制也在不斷完美，企業的發展空間也得以進一步擴大，然而某些工作人員利用職權開始動用公司資金，使得會計人員工作量增加，公司的資金也無法周轉，進而導致會計人員不再進行精確準確的工作。這種現象有損企業的管理，也造成一定的會計管理風險。
2.3管理手段的落后性很多企業會計管理者并沒有認識到本企業管理的落后性，拒絕培訓，仍然使用傳統的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時展的潮流，同時會計管理者對自己的工作重視度不高，成為本企業發展的絆腳石，同時由于管理機制的不完善性，管理者對風險意識的薄弱性，使得企業應對風險的能力較弱，甚至導致企業在競爭激烈的環境下被淘汰下去。
3會計管理風險的控制方法
3.1風險意識加強會計管理者所擔當的角色是非常重要的，在企業的管理中，應起到領導的作用，因此在當今迅速的經濟發展中，會計管理者應意識到風險的嚴重性和控制風險的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機制才能不斷靠近完美，企業的利潤才能得到有效的提高，企業的發展也得以迅速。
3.2素質提升企業應持續不斷的對企業的會計工作人員進行素質培訓，法律學習，提升管理者的道德素質和專業技能，使得管理者能夠有效地控制風險，并且在面對風險的同時，能夠將損失降到最低，使得企業得到最好的發展。
3.3審計體制的完善若想有效的控制會計風險，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計部門的職能加強，總結后可主要包括：審計部門應定期對會計部門進行調查工作；對會計的監督應是長期的。
3.4管理目標的明確企業的一個重要組成部分就是會計管理。因此若想對風險進行有效的控制，必須將企業的管理觀念與會計的管理目標實現良好的結合，目標的確立必須符合本企業的發展狀況，跟隨時代的發展潮流，使得企業得以迅速發展。
3.5預警體系的建立為更好地控制風險，企業應積極利用科學技術，建立完善的預警體系。預警體系的建立往往根據企業往年的歷史經驗以及周圍環境的影響因素進行預測，這并不能實現對企業的會計管理風險的有效控制。預警體系的完善應充分利用科學信息，先進的工具，以便更好的進行會計管理工作。
4結束語
小企業財務管理論文范文6
1.企業籌資困難，限制了企業發展
中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。
2.財務管理的目標定位不系統
追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
3.財務控制力差，監管力度差
中小企業的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉緩慢。中小企業對存貨的監管不力，沒有規范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產流失、浪費嚴重。企業定期盤存實施得也不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發生。資金監管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業的獲利能力。
4.財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下
企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高,在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。
二、解決中小企業存在問題的對策建議
我國中小企業存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環境的改善,最重要的還是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。
1.創造促進中小企業發展的良好的政策環境
企業的運轉離不開資金的支持，資金是企業的血液。對符合條件且有發展后勁的中小企業，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對中小企業信貸的金融風險，改進企業的籌資條件，使企業更容易籌到發展資金。
2.正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系
實現利潤最大化是企業經營的最終目標，但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。此外，企業在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。
3.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。
4.健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃
企業應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發生，減少資金占用損失和物資丟失問題。
參考文獻：
[1]何學紅周海瓊:中小企業財務管理中存在的問題及對策.中國西部科技，2008,4,54～55
[2]姜娟娟:企業財務管理存在的問題及對策.工會論壇，2008,2,98