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人員匯報材料范文1
2021學校后勤人員個人工作總結范文一
學校后勤管理是學校管理工作的重要組成部分，而食堂管理是學校后勤保障工作的重要內容之一，它關系到學校教育教學工作得以順利進行的基礎和保障，是確保學校安全與穩定的重要環節，也是家長和社會關注的熱點。為了打造“放心食堂”，加強食堂管理顯得尤為重要。針對農村學校實際情況，學校應推陳出新，努力打造“讓師生放心的食堂，讓家長滿意的食堂”。
一、提高認識，加強隊伍制度建設
學校應成立食堂領導工作專班，強化后勤人員的服務意識和工作熱情，使他們增強服務觀念，明確服務宗旨，這是搞好食堂工作的根本。
有的后勤人員認為后勤工作是伺候人、低人一等的職業，有自卑思想，有的還有攀比思想。學校要通過組織學習，開展個別談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認識自身工作的意義，增強光榮感，責任感，提高積極性，同時也要認真解決和關心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實際問題，使后勤職工人人有壓力，內在有活力。
在制度建設上，學校應從人、物、財、事四個方面建立健全的一套比較完整的行之有效的規章制度。在學校財力有限保證教學經費的前提下，編制預算計劃，統籌兼顧，保證重點，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。
二、民主管理，嚴格控制采購
首先，學校應成立食堂事務小組。比如在老齡老師中選取有經驗、責任感強的教師擔任管理員，把原有食堂工人轉行從事食堂工作管理。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購、監督、學生就餐管理、菜譜搭配管理等等。
其次，增強監督機制。例如采購員每天外出跑市場，采購一切物品由監督員逐項清點過磅，簽字履行手續，收支單一式二份，財務室一份做賬，一份公示上墻。全校教師參與輪流管理食堂事務，既全員參與了食堂經營管理，又相互交流了進貨體會，更重要的是準確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關系，有利于學校各項工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。
三、完善管理，確保食堂監管
嚴管食品加工是打造放心食堂的保障
，就此著力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二；是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴禁閑雜人員隨便出入食品保管室；三是食品出庫必須由學校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質量問題方可出倉入廚；四要嚴格實行簽字手續，每樣食品留樣待查；五是工作人員必須保證個人衛生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班；六是發現食品異常應及時報告，并作出妥善處理；七是要注意食堂不得向學生提供假冒偽劣和變質食品。
四、服務至上，提供優質膳食
俗話說“民以食為天”讓學生吃舒心，是打造“滿意食堂”的核心標準。為此，學校食堂應從學生飲食改革入手，大力推行營養就餐計劃，咨詢營養專家和衛生監督機構人員指導，小學生根據不同年齡段學生生理成長需要，制定科學的營養食譜。根據實際制定具體的周食譜、日食譜，并進行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會監督。學生營養餐做到主副食、葷素菜合理搭配，提供細致入微的貼心服務。
學校應始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創建活動，努力為學生創造一個平安、舒適、文明的學習生活環境，真正把學校建設成為學生熱愛、家長放心、社會滿意的幸福食堂。
2021學校后勤人員個人工作總結范文二
學校的后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學服務、為師生服務”的宗旨，努力做好財務財產管理、后勤常規管理方面的工作。
一、財務財產管理方面
財務工作在學區統一領導下，在學校領導的帶領下，嚴格按規定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經費的收支。在資金使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監督。具體工作如下：
1.協助校長做好學校經費的收支管理，認真編制年度的預算經費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開源節流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。
2.嚴格執行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監督。
3.加強校產管理、提高使用效率。在財產管理上，按規定的管理制度執行，做好財產記賬和報損工作。同時做好設備的管理工作，確保財產的安全，充分發揮設備的作用，更好地為教育服務。
二、后勤常規管理方面
學校是培養人的場所，是文明的象征。要樹立一所學校的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習環境。因此，做好后勤服務工作，實際是對學?！耙缘铝⑿?，依法治校，質量強校，科研興?！钡臒o形支持。
1.做好教師教學用品及學生學習用品的分發工作。開學初，教學用品和學生的課本、簿冊及衛生用品，按時無誤地發到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學工作順利開展。
2.做好教師各類服務工作?？倓仗幙朔ぷ鞣薄⑷藛T少的困難，堅持為辦公室送飲用水。
3.做好學校設施的維護工作。
三、工作反思
在財產管理上，還存在不足的地方，下發的各類教學設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用責任制沒有落實，有必要在下學期加強管理?？傊?，總務處事務繁雜，人手少，因此工作中還有地方沒能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干，依靠全體總務后勤人員的積極性，會把工作做得更好。
2021學校后勤人員個人工作總結范文三
本學期的工作很快結束了，在區教委、生產教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優化進行機制，提高管理水平，改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發展?，F把這學期工作總結如下：
一、加強整體規劃和建設，努力探索后勤改革新路子
我校的環境和基礎建設在隨則著學校管理和發展的需要不斷發生變化。目的是為全校師生員工創造更好的學習、生活工作條件。因為學校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神本振奮。學期我們采用“整體規劃，分步實施”的原則加強基礎建設。
今年春天我們在校園文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場東側及教學樓前栽滿了紅花麥里，同時教育師生做好平時的愛綠、護綠工作。五月份，我們改建了領操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校園內拆掉舊式花池，修建了自動控制的噴泉及養魚池。雖然我校新修的噴泉規模不大，但是每當下課噴泉自動噴出清涼的水霧，校園內干燥的空氣立刻變得濕潤。另外，我們按照美術xx老師的設計把教學樓的正墻面彩繪以“飛翔”為組主題的壁畫，墻面文化簡潔大方，意義深刻。
為了解決教學樓前積水和車庫門前灌水問題，六月初，我們把操場南側教學樓前加高，鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門前汪水和車庫門灌水問題。修噴泉、加高瀝青路面，這兩項工程都是由五年二班xxx同學的家長主動贊助的，總共為學校節約五萬多元。為了使教師網上備課、交流方便，我們給每個年組的班主任配備了新電腦。根據一年教學改革特點，我們買了四臺多功能投影儀，實物投影效果非常好。為了配備學校讀書活動，我們給每個班級訂做了統一尺寸的書柜，這樣學生獻的書不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀。這學期我們為學校獨輪車隊買了xx輛輪車，并配備了四十套小超人服裝。我校一直重視網站建設，能夠充分利用現有可存的資源庫，開發校本資源，有計劃的購置一部分資源，使校園網站越辦越好。
二、抓好綜合管理，為學校的發展做好后勤保障
后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴把財務制度關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學校節約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業業。為了減輕一線教師的工作強度，盡量不去拖累前線教師。今年拆舊式花壇，種草坪、栽紅花麥里，從翻土施肥到栽種花草以及給校園內體育器材、院內柵欄墻刷油，這些活兒，全是我們后勤的司機，廚師、打更大叔利用休息時間共同努力去完成的。他們雖然是我校的臨時工，但是工作的敬業精神和不求索取的崇高境界非常值得我們學習。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點內容之一。平時的常規檢查做到了食堂管理天天查，學生安全天天查，“三室”及各教室、辦公室安全日日查，學校常規管理經常查，這些檢查不是流于形式，檢查做到細致到位并重點做好記錄。我們積極配合xx市衛生局、區教育局生產教育辦對后勤工作的檢查指導，發現問題及時解決。
這學期我們更重視校車的安全管理。把坐第二趟校車的同學在等車期間全集中到幼兒三班教室，由x老師負責學生安全。校車管理的好，學生安全上學，安全回家，家長放心，學校聲譽也會相對提高。
人員匯報材料范文2
***市人力資源和社會保障局
省檢查組領導：
首先，對省檢查評估小組各位領導蒞臨***檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！對多年來給予***的關心支持，表示衷心的感謝！根據省人社廳、省工商局等15部門《關于開展全省首批創建省級創業型城市工作績效中期評估的通知》（魯人社辦發[2011]101號）的要求，我市成立了由市人社局牽頭，市就業工作聯席會議部分成員單位共同參與的“全市創建創業型城市工作領導小組”，并轉發了省相關通知，加強了對創建創業型城市工作績效考核評估工作的組織領導與實施。自今年6月份開始，要求蘭山區、臨沭縣對照中期評估標準，對省級創業型城市創建工作進行了自查。同時，市里也對全市的創業帶動就業工作進行了梳理?，F將***市有關情況匯報如下：
近年來，***市委、市政府始終把促進就業擺到經濟社會發展的突出位置，堅持把全民創業促進就業作為關注民生、改善民生、保障民生的重要舉措，實施積極的就業政策，完善鼓勵創業的體制機制，支持更多的勞動者成為創業者，總體呈現出創業環境不斷改善、創業服務明顯加強、創業愿望有效保護，創業活動顯著增多的態勢。早在2003年，我市就針對下崗失業人員自主創業，以小額擔保貸款為抓手，建立了小額貸款擔保中心，為有創業能力和創業愿望的勞動者提供資金支持；2004年作為全省第一批創業培訓示范市，率先組織開展了“SYB”創業培訓，提供了“一條龍”創業跟蹤服務；2009年，根據省政府的要求，以建立“五大體系”為目標，開展了創建創業型城市試點工作，在全市初步形成了政策扶持、創業培訓、創業服務“三位一體”的工作機制。2009年2月，我市在全市就業工作會議上對創業帶動就業十大典型進行了隆重表彰，極大地激發了全民創業熱情。2010年11月，在臨沭縣組織召開了全市創業帶動就業工作現場會，進一步推動了我市創業帶動就業工作的開展。僅2010年，全市新創辦的個體工商戶和私營企業就達到46536戶，帶動城鄉勞動者就業14.5萬人。
一、濃厚的創業氛圍，激發了全民創業熱情
一是建立健全了組織領導體系。市、縣（區）兩級都成立了由政府牽頭，相關職能部門廣泛參與的創建省級創業型城市工作領導小組，統籌指導創業型城市創建工作，制訂創建工作實施計劃，建立健全各項工作制度，研究解決創建工作中的重大問題，協調督促有關部門落實創建工作任務，并對創建工作進行考核評價，形成了政府促進創業的工作推動機制。同時，建立了社會動員機制，充分發揮工商聯、工會、共青團、婦聯、殘聯以及行業協會、企業家協會的作用，調動全社會各方面力量共同參與推動創業工作，營造推動全民創業的良好社會氛圍。在市、縣（區）人社局設立了創業指導中心，形成了齊抓共管、協力推進的工作格局。蘭山區、臨沭縣政府都將創建國家級創業型城市工作納入經濟社會發展總體規劃和年度考核目標，將目標任務逐級逐項分解下達，出臺了創建國家級創業型城市工作方案，細化和完善了扶持創業促進就業實施意見等一系列政策措施。各級創建機構定目標、定要求、定責任、定獎懲措施，加強動態監測、注重服務指導，狠抓督促落實，有力地推動了創建活動健康有序、快捷高效的發展。二是輿論宣傳工作得力，相關政策深入人心。通過廣播、電視、互聯網、報紙等媒體平臺，采取建宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標語、散發傳單、開通創業咨詢熱線電話、組織創業推介會、創業校園行、創業金點子大賽、創業故事專題征文活動等形式，組織開展了豐富多樣的宣傳活動，使創業促就業政策家喻戶曉，人人皆知。三是創業典型現身說法，激發了全民創業熱情，轉變了人們的就業觀念。通過對創業明星、優秀創業帶頭人進行表彰獎勵、組織創業先進事跡報告團，制作創業典型專題片下鄉播放等活動，讓廣大群眾親身感受到了創業的好處，體會到創業的優越性，認識到創業不但能自主就業，更能脫貧致富奔小康，使人們單純依靠政府安置就業的傳統觀念得到了明顯轉變，增加了群眾對創業促就業的認同度。
二、強有力的扶持政策，奠定了創建活動基礎
為切實推動工作，市政府相繼出臺了《關于促進就業工作的意見》、《關于促進以創業帶動就業工作的意見》和《關于進一步加快國家級創業型城市創建工作的通知》，對創業帶動就業工作進行了全面部署，進一步明確了總體要求、組織領導、創業培訓、政策扶持、創業服務、工作考核等；市人社局和各級各部門結合各自職能，制定出臺了《關于開展創業助推“1+3”行動的通知》等一系列扶持創業促進就業的政策措施，對創業帶動就業工作目標、工作措施進一步分解細化，初步建立了創業帶動就業的政策扶持體系。一是降低創業門檻。清理和消除阻礙創業的各種行業性、地區性、經營性壁壘，凡是法律法規未禁止的行業和領域，向各類創業主體開放。結合行業特點，允許創辦一人公司，允許注冊資金分期到位。放寬市場準入條件，允許全部流轉和全部放棄土地承包經營權的人員將其家庭住所、租借房、臨時商業用房等作為創業經營場所。二是擴大政策覆蓋面。將鼓勵勞動者創業的稅收優惠、小額擔保貸款、資金補貼、場地安排等各項優惠政策擴大到有創業愿望的城鄉創業人員。對高校畢業生、城鎮下崗失業人員、軍隊退役人員、農村富余勞動力、返鄉農民工、失地農民等創業人群，實行“三免一補”政策，免除登記類、證照類、管理類費用，對城鎮下崗失業人員、返鄉農民工創業后吸納登記失業人員的給予一次性崗位開發補貼。據統計，到2010年底，僅外出務工人員返鄉創業的就達2.1萬人，帶動就業10萬余人，真正實現了從外出打工“輸出一人，致富一家”的“加法”，向返鄉創業“一人創業、致富一方”的“乘法”轉變，實現了創業帶動就業的倍增效應。三是暢通融資渠道。為解決創業資金短缺的困難，市人行、市財政局、市勞動保障局聯合出臺了市區小額擔保貸款及管理辦法等政策，有的縣（市）建立了創業指導與小額擔保貸款的聯動機制，有的設立了形式多樣的創業投資引導基金，為中小企業提供融資服務。截止“十一五”末，全市設立小額擔保貸款擔保機構的縣區已達到7個，共注入1600多萬元的擔?；?。五年中，累計發放小額擔保貸款2207筆、共計7773萬元，平均年回收率在98%以上，解除了創業者“一怕政策有變、二怕沒錢周轉”的后顧之憂，極大地穩定了原有的創業群體，帶動和促進了新的創業群體的積極參與和發展。今年1-8月份，全市新發放貸款1141萬元，扶持創業人員257人，帶動就業801人。
三、完善的培訓體系，培育壯大了創業主體
積極整合社會各類教育資源，鼓勵社會力量參與創業培訓，依托高等院校、職業院校和技工學院校，加強了創業培訓師資隊伍建設，初步形成了政策引導、社會參與、公辦民辦共同發展的社會化創業培訓體系。一是培訓基地建設步伐加快。目前，全市采取政府購買培訓成果的辦法，通過招標已認定具備培訓條件的具有完善教學設施、規范教材、實訓基地、演練設備的創業培訓基地已達113處，多數開設了創業培訓和各種技能培訓課程。二是創業培訓經費投入不斷加大。積極整合國家和省里關于婦女、青年、殘疾人、大學生、復轉軍人、被征地農民等特殊群體的培訓項目和資金，落實創業培訓補貼，開展創業富民培訓。三是創業培訓形式不斷創新。針對下崗失業人員、高校畢業生、返鄉農民工、失地農民等不同的創業群體，組織實施了“就業幫扶行動”、“創業培訓進校園”、“百萬農村勞動力轉移培訓工程”、“創辦中小企業”等系列培訓活動，大大提升了創業者的技能素質。“十一五”期間，全市共有3萬人參加了創業培訓，其中成功創業1.5萬人，新創造就業崗位3.3萬個。今年1-8月份，全市共有7980人參加了創業培訓。
四、全方位的創業服務，搭建了創業平臺載體
一是創業指導成效顯著。市、縣（區）共聘請政府工作人員、專家學者及創業成功人士共98人，組建成立了9個創業指導專家團隊，為創業者開展創業項目開發評審、方案設計、風險評估、開業指導、政策咨詢、融資服務、跟蹤指導等“一條龍”服務。二是創業項目庫逐步完善。截止到目前，全市共篩選投資少、效益高、風險低且適合本地生產經營的優秀項目320多個，并在創業就業網站進行公開，使創業者通過查詢平臺可以快速便捷的了解創業項目信息。三是創業孵化基地和創業園區建設初具規模。結合***市作為商貿物流大市的優勢，通過政府引導支持、企業投資、多方融資，采取新建、聯合、掛靠等方式，在市、縣（區）的各類開發區、產業集聚區和專業市場等處開辟建立孵化基地、創業園區27處，創業見習基地35處，幫助6800余人成功創業，充分發揮出了以創業帶動就業的倍增效應。工會、共青團和婦聯也利用促進創業的各類服務資源，積極為困難職工、青年、婦女等打造各具特色的創業載體。
在看到成績的同時，也要清醒地認識到工作中的不足。一是對創業帶動就業的重要性認識不足，全民創業意識還不夠濃郁，面向城鄉創業者的政策扶持、創業培訓、創業服務“三位一體”的服務機制融合度不夠緊密，創業服務內容與服務需求不相適應的矛盾仍然存在，在釋放整體效應上有待進一步提高。二是全市創業環境有待進一步優化。創業政策扶持體系尚不完善；創業扶持政策落實難，受行業限制、部門阻隔以及各自利益的制約，創建工作經費難籌集，創業扶持資金不到位，小額貸款擔?；鹱⑷肷伲J款數額小，與1000多萬人口的市情規模不相稱。三是創業培訓力度需要進一步提高。創業培訓、項目開發、開業指導、政策扶持、跟蹤服務“一條龍”模式有待完善，創業見習工作尚待開發。師資管理、教學質量需要進一步規范和提高，培訓的針對性和適用性有待進一步完善和充實。四是創業指導中心運作模式有待進一步探索。全市各級創業指導中心還處于初建階段，功能尚不完善，有些區縣還存在缺少場地、缺少專門服務人員、建設思路不成熟等問題，隨著創業型城市創建工作的推進，需要進一步拓展思路，求實創新，結合自身實際，主動探索出切實可行、充分發揮創業服務功能的創業指導中心運作模式。創業基地功效有待進一步發揮。各區縣的創業基地發展水平還未充分發掘創業培育、創業孵化、創業助推的功能。五是創業工作機制有待進一步完善。全市多部門協同工作機制缺乏制度化保障。建立在創建創業型城市工作領導小組層面的多部門合作機制尚不成熟，合作的緊密程度和實際效果還不高。
人員匯報材料范文3
電信客服人員最重要的是不用直接和客戶之家見面，而是通過電話的方式來工作，我的音質在這里得到了最大的發揮。
一年來,在公司黨委的正確領導和關心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，學習科學發展觀，按照局黨委確定的工作思路，以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業、扎扎實實地做好電信基層客服工作?，F對自己全年的工作總結如下：
一、立足本職，愛崗敬業
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作。
二、勤奮學習，與時俱進
理論是行動的先導。作為電信基層客服人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯系實際，用實踐來鍛煉自己。
1、注重理論聯系實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。到公司三年來，我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。
2、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習;其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。
人員匯報材料范文4
一、主會場參加人員：集團公司領導、以及機關各部門、各存續、關停子分公司負責人。
二、參會地點：1號辦公樓擴大會議室。
三、召開時間：每周一、三、五7：30。
四、會議主持：運營管理部
五、會議內容及分工。
（一）運營管理部匯報存續子分公司生產經營情況。（每周一）
（二）發展規劃部匯報轉型發展項目進展情況。（每周三）
（三）人力資源部匯報人員安置及人力資源開況。（單周周三）
（四）保衛部匯報治安保衛情況。（雙周周三）
（五）安全部匯報安全生產情況；能源環保部匯報環保運行情況。（單周周五）
（六）生產部匯報停產后延續生產工序及停產后主體廠區停產秩序情況；資產管理部匯報關停子分公司工作推進情況。（雙周周五）
資產管理公司、人力資源服務公司開始運行后自動參會，同時增加資產處置及人力資源相關匯報內容；各部門有需要匯報內容可隨時調整。
六、會議流程
（一）部門匯報。原則上每次安排一至兩個部門匯報。
（二）公司領導講話。
七、會議要求
（一）參會人員7：20前到位。
（二）參會人員著工作服，會議期間手機調為靜音。
（三）各單位領導班子除負責人在擴大會議室參加會議外，原則上應組織其他領導班子成員及業務骨干通過視頻等方式，收聽/看早調會。
（四）各匯報主責部門匯報前一天必須將匯報材料報公司分管領導審核后，發運營管理部，匯報時間一般控制在5至10分鐘。
（五）各部門主要匯報上一周領導安排的重點工作落實情況、存在的問題，以及下一步的工作目標和措施。
人員匯報材料范文5
按照礦春節放假期間及停開工期間有關規定，根據我井實際
情況，為確保我井井上、下作業場所、設備、工作面能夠得到正
常維護，放假期間設備材料不丟失、不損壞，開工后能夠恢復正
常生產，讓廣大干部干部員工過上一個安定、祥和、歡樂的新春
佳節。經班子研究：特制定2008年我井春節放假期間的有關規定：
一、 放假及停工時間：
2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班開工上班。
停工檢查2月7日二班停工檢查驗收，沒有通過驗收的，三班接
著處理，由安監站吳井長牽頭驗收。
開工檢查2月13日二班開工檢查，各大組長上班參加檢查，經營
組盤點各家材料設備，入井人員簽到，走400大巷的在400大巷調度
室簽到，走236大巷的在236大巷調度室簽到，走324三區變電所的
在三區變電所簽到，當班將表交回調度中心。
二、放假期間工作安排：
1、放假期間井下防火工作：通風防火重點是三個采煤隊和四區360
下山皮帶，一區450巷修隊新送回風片口，三區270綜掘發碹拱
頂，要求放假前各采煤工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施執
行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450新送回風片口三角鼻子包幫
完畢抹縫。7日二班停工檢查驗收。
2、節前220回風、292回風、炮采400回風、262運輸道要包幫完，要
盡量避免溜子拉水，節前保不發火，正常生產，放假再補漿。
放假期間灌漿：（1）、270綜掘發碹拱頂。（2）、450新片口三角鼻子。
（3）、360斜皮帶2#300頭，324頭。（4）、炮采隊388運輸皮帶道。
（5）防火重點工作面和巷道，灌漿管路接到位，要有足夠的
備用管路。（6）、消火材料、器具備足，保證假期夠用，按重新
排定工期干。
3、采煤工作面收尾防火：
（1）、三個采煤隊按照各自的停開工措施執行，防火包幫裝黃
土，隊長為第一負責人，跟班隊長、班長為施工直接責任人，
如果發現不按照規程要求施工，質量不合格將給予重罰。采煤一
隊最后一茬上安全出口要開通，上隅角裝黃土封堵。
（2）、加強通風管理，調整好各采區風量，加強風門設施的管
理，風門關好，不得損壞，漏風的風門放假前要修好，假期
值班人員，通風隊瓦檢員、安監員要重點看護好風門，保證風流
穩定，放假前各處風門要檢查驗收。
4、所有獨頭巷道應設木攔，開拓、掘進巷道要保證通風，不得隨
意停開局扇，有抽水進人的盲巷，要保證風機正常運轉，瓦
檢員、安監員要重點檢查、監督，各隊要安排一崗雙人，要先檢
查通風情況，然后進入工作，如有停風停電事故及時通知調度及
本隊值班隊干及時處理，要有防止停風停電進人的安全措施。
5、假期灌漿地點及排水：450巷修隊新送回風開門子點，三角尖子
灌漿，掘進隊負責排水；270綜掘隊發碹拱頂灌漿，綜掘隊負
責排水；292灌漿包幫，采煤一隊排水；388炮采運輸灌漿，炮采抽
水。360下山皮帶包幫灌漿，支護隊負責抽水。
通風隊在哪個隊的責任區灌漿，哪個隊負責抽水，同時通風隊要監
督負責匯報抽水情況，根據抽水能力灌漿，不準跑漿，如果
水泵出現問題，不能及時排水，各隊值班抽水人員要立即匯報調
度，由調度通知通風隊及時停止灌漿，嚴禁因灌漿造成淹泵淹巷
道。
6、假期井下排水：
（1）、機電隊要備好各種水泵配件，保證假期維修水泵夠用，各
種型號水泵要根據井下所需要的數量備足，保證應急時能用。
（2）、井上各隊庫房存的水泵要統一收繳到機電隊庫房全井調配
使用，經營組負責。
（3）、各隊井下排水人員要井下交接班，要隨時向調度匯報抽水
情況，因脫崗、淹泵和其他人為責任淹泵 ，要從重處罰。
7、井下巷道、茬面維護、工作面排水、井下防盜、電纜、電話線、
各種機電設備、安全設施按責任區劃分，分片看守，各盡職
責，誰丟失誰負責，并追究責任，具體安排如下：
（1）、采煤一隊：負責292車場到262車場的設備、管線等所有物資
的看守，兩道排水、防火監護、工作面維修，
（2）、炮采隊：負責東400石門、四區材料下山25絞車到388聯絡巷
及工作面設備管線、材料等的看護防盜、兩道排水、防火監
護、工作面維修等工作。
（3）、綜采隊：負責220回風片口到180運輸石門車場，設備管線、
材料等看護防盜，兩道抽水，80D、100D7日二班機電隊給綜
采隊，防火監護，工作面維護。
（4）、支護隊：負責411上山皮帶和360上山皮帶看護、抽水、防火
工作。
（5）、掘進隊負責450車場回風到411車場，450、411工作面維護、
抽水、局扇通風、與支護隊交接。
（6）、機電隊：負責二、五區皮帶、變電所，二五區繞道放煤
絞車，二五區1.2絞車信號電纜、設備看護，一三區變電所、
皮帶看護、抽水，停送電，防火防盜監護，人員按崗位需要定，
假期井下交接班做好交接班記錄。井口假期督查組要抽查（組長
李雙玉）。
（7）、建設隊：負責236壓風機，六區皮帶道設備看護、抽水，防
火防盜，7日二班停工前壓風機把壓風機設備，236水倉大泵交
給建設隊看護，150停工前把小型設備運井上，排水設備交機電隊
由機電隊抽水看護。
（8）、綜掘隊：負責236工作面看護抽水，防火防盜，7日二班把
300工作面看護抽水交開拓隊（小型設備撤井上）由開拓隊負
責看護抽水、通風、防火防盜監護，放假前防火處理由綜掘隊干
完。
（9）、開拓隊：負責270泄水巷，324車場往里到2號付井310、300電
纜設備材料看護， 通風、防火防盜、抽水，7日二班與綜掘隊
300頭交接通風，排水等設備。
（10）、運搬隊：負責1號、2號付井防凍工作，本隊所轄文明生產
責任區防盜、排水工作。
（11）、調度室負責五區放煤處、236大巷照明、絞車、一區
放煤處、開關信號等看護。
放假停工前將無大車底的一噸車、礦車放到292車場10臺，其余礦車
集中存放到便于看護的地點，放假停工前對所有三噸車、一
噸車銷子、三環鏈、碰頭鐵、礦車檢查驗收，把所有壞礦車全部
集中到礦車班前，一噸車大車底過數，統一放到492清，開工前調
度室驗收，以車計獎。
經營組要做好檢查記錄，運搬隊分管隊干簽字，節日期間看守人員
更夫要做好交接班記錄，誰丟失誰負責，開工前13日經營組要
檢查核對，如果有丟失要查清數量，落實責任人，按制度處罰。
（11）、通風隊：要做好全井的通風、防火工作和一、二區火藥庫
防盜，通風瓦檢員、安監員負責全井的所有巷道、工作面瓦
斯及各種有害氣體及防火的安全檢查匯報、并負責機電設備纜線、
通風設施、安全設施、各巷道、工作面維護，抽水等巡視檢查，
發現隱患要及時向調度匯報，調度員接到匯報情況后，要及時向
值班井長匯報，請示處理，并做好記錄，發現問題不匯報的要追
究當班安監員、瓦檢員責任，調度員接到匯報不及時向值班井長
匯報，請示處理意見的要追究調度員的責任。
（12）、后勤隊要做好節日期間的兩樓防火防盜、防凍和供電工作
及車子棚等更夫的節日安全教育，堅守崗位提高服務意識，
保證按井口規定時間開放浴池、更衣室，讓值班的干部、員工能
夠洗上清潔、溫度適宜的熱水澡，看護好懸掛的燈籠，樓門的對
聯。
（13）、巷修隊每天有1名隊干參加早井口調度會，做好井上辦公
室、班前、庫房，防火防盜工作，井下所使用的電器設備停
工前全部運井上入庫。
二、具體規定：
1、各隊做好放假期間值班，值宿工作，井口調度會照開（早
8：10分，下午3：30分，夜間11點），由當日值班隊干開調度
會，不得以任何理由不參加，不遲到，遲到一次罰款5元，不參加
調度會，一次不參加調度會一次罰款10元。
2、值班人員不得脫崗、玩崗、空崗、喝崗、酒后上崗，如有違
反，給予50-500元罰款，干部不得以任何理由不入井（原則上
二班在井下），發現一次不入井罰款20元，入井后要定時向調度匯
報自己所在位置及井下情況。
3、更夫及各崗位人員要堅守崗位，晝夜巡邏，不準擅自脫崗，如
脫崗一次罰款50元，每班向調度室匯報兩次，少一次罰款5元，
如因巡視不到位，造成物品和其他損失的給予50-500元罰款，機電
隊絞車司機、井下變電所工、水泵工、東北風井主扇工，每班要
向調度匯報兩次設備運轉情況，交接班時一次、班中一次，特殊
情況及時匯報，運搬隊把鉤工要在井上把鉤房待命，不得離崗，
要負責矸子山絞車翻籠至井上料場、車場防盜和井筒防凍工作，
發現問題及時匯報。
4、有發火隱患的隊和承擔巷道維修的隊要監督檢查瓦斯牌版
填寫情況和瓦斯斷電儀完好情況，如發現日期不符等問題及時向
調度匯報，并采取有效措施進行處理。
5、安監員和瓦檢員必須兩人同步入井，佩帶自救器，沿途路線見
電話匯報（前半班以圈，后半班以圈）少匯報一次罰款5元，
如有電話不暢立即通知調度，電話維修工要及時維修。
6、放假停工前調度必須把各隊井下電話檢查一遍，保證完好暢通
與各隊簽字交接，交接后各隊不準私自把電話撤井上，要看
護好，放假期間損壞、丟失電話要加倍罰款，保證電話通常以便
聯絡工作。
7、二、五區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在五區變電所待
命，一、四區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在一區變電所
待命，三區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在三區變電所待命，
每班安檢站站長和安檢員升井后要到調度室填卡（穿工作服）不
填卡按沒出勤處理，并罰款40元。
安監員、瓦檢員升入井時間：
二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；
一班：1：00入井—7：00分升井無故早升井、晚入井一次罰款
20元。井下平巷人車，二班一趟（9點）由值班井長安排。
8、調度員二班入井，初六開工后，按正常管理，調度室要做好各
隊匯報記錄，如不記錄或漏記，罰當班調度員每次5元，出現
事故從重處罰。
9、井下要人車，把鉤工10分鐘內不將人車打到井下或不接電話、不
到位，每次罰款20元，隊干罰款40元，一號、二號付井堅持行
車不行人制度，一區、三區、二區、五區皮帶不得隨意開啟，要
設專人留守。司機離崗后把開關打到零位停電，因工作開啟時必
須經調度請示值班井長同意，方可啟動。
10、放假期間各隊書記、隊長有事必須向書記、井長請假。副職向
分管井長請假，不能同時出遠門，如出遠門，必須向書記、
井長請假，并向調度室說明去向及聯系方法，各隊編排好值班順
序表，隊干部值班是值不了班必須提前向值班井長請假，自行安
排好值班人員不準空崗、，通風隊、綜掘隊、掘進隊隊干部原則
上不準請假。
11、 后勤隊浴池必須保持水溫適宜、衛生整潔，否則一次罰款當班
人員10元，加罰值班隊干部10元。
12、放假期間，如井下電纜出現丟失或因個人空崗、脫崗、不抽水
造成淹掌子及其他責任事故，是定崗位的立即調離本崗位，
并追究責任，給予經濟處罰。
13、放假期間各隊庫房，不得存放貴重物資、小型電機、電纜、
電鉆、備用開關、潛水泵等，必須交回小庫保存，各庫房必須上
防盜盒。
14、值班隊干必須匯報出勤人數和當天安排，人員分配情況，工作
安排好，完成后到調度室簽到。
15、通風隊井下瓦檢員要做到巡回檢查，不漏撿，把各地點有害
氣體、各種隱患匯報調度，重要地點通風隊要設專任負責處
理，如因漏撿造成發火等事故，要追究當班瓦檢員、通風隊隊干、
安檢站安檢員的責任。
16、各隊入井人員入井前向調度請示，并匯報入井人員、姓名、調
度同意后入井方可入井，由調度室負責通知燈房子發燈（必
須是本人燈牌）否則燈房不準發燈。
17、升井人員要把自己使用礦燈及時交回礦燈房，以便掌握升入井
人數，如升井不及時交燈者，給予20元罰款。
18、礦燈房要及時向調度室匯報當班支燈、交燈人數，當班入井人
數與升井交燈人數不符時要及時匯報，以便查找。
19、各隊要增強井上下防火、防盜、防隱患意識，看好自己的人，
要加強班中檢查巡視，不得出現因責任事故而造成不應有的
損失。
20、庫房、經營組、每天有人輪流值班，以便支取物件，通風隊要
實際計劃需要備足自救器。
21、停工前各采區留煤眼要放空清凈，誰放貨歸誰清，不準影響節
日檢修留煤嘴和給煤機。
22、為了預防節后開工出濕貨堵眼，236、400大巷要存兩鉤干貨押在
三噸車里，開工時放到眼里，此項工作由運搬隊負責。
23、7日二班停工檢查，進行包幫防火，有隱患的隊不準放假，待處
理好通過再次驗收后，方可放假。
三、停工放假的幾項重點工程和設備檢修
1、建設隊二區繞道放煤絞車打基礎，停工前準備好料。500元
/個
2、掘進隊一區入風石門至新繞道門子這段水溝治理，提前備好料。
2500元
3、 巷修隊400大巷2號交叉點拉底臥道打水溝，提前備好料。
1000元
4、運輸隊井上下檢修設備、架線鐵道調整，一噸車、三噸車
檢修以量定員定工，驗質驗量后根據完成的工作量多少，質量的
優劣計工計獎，由徐國田、韋國清負責驗質驗量，報井口計工計
獎。
5、綜采隊停工后換機組底托，停工前把底托運到井下。1000
元
6、綜掘隊節前把綜掘隊大件下270,初三、初四、初五按綜掘
機。3000元。
7、通風隊放假期間灌漿，分二班、三班兩個小班灌漿：
270灌漿7—9日灌完，獎勵500元。不能影響安綜掘機。
388皮帶道7—11日灌完500元。
450回風道10—13日灌完500元。
292—262，7—10日補漿800元。
360下山皮帶根據排水情況灌漿，保證不發火。
220節前驗收，324、300根據情況灌漿，保證不發火，如果灌漿另定
獎勵
8、機電隊換、主皮帶更換1號減速機、齒輪、磨合。1000元，換電機
300元。
五區皮帶點補，處理減速機基礎。
二區主皮帶機基礎焊200元。
點補皮帶3個頭，300×3=900元
撤高開200元。
9、244前后封堵，不要封風門、小短面上封，防止漏水，電纜
損壞。500元。
人員匯報材料范文6
A公司是一家化肥企業，年銷售額達5億，其銷售部分成銷售一部和銷售二部，銷售一部主要負責中央區市場（銷售半徑100公里以內）的開發與產品銷售，產品主要以直銷為主，即A公司生產的化肥產品直接從廠家配送到鄉村級零售商，銷售架構為銷售部長——區域經理——銷售員，人員配備為銷售部長1名、區域經理8名、銷售員37名。銷售二部主要負責中央區以外市場的開發與產品銷售，產品主要以縣級總經銷制，即產品從A公司配送至縣級總經銷商再由縣級總經銷商分銷至鄉村級零售商，銷售組織架構為銷售部長——區域經理——銷售員，人員配備為銷售部長2名（正副）、區域經理12名、銷售員60名。A公司每月月底組織召開一次營銷例會，主要參會人員是總經理、市場部主管級以上、銷售部長、區域經理，銷售一部和銷售二部分開單獨開，在日程上第一天開銷售一部會議，第二天開銷售二部會議。作為營銷顧問，筆者有幸參加了一次A公司的營銷例會，針對會議的狀況與效果，筆者提出了一些咨詢意見與建議。
A公司的銷售例會形式
銷售一部開會的地點，選擇在市場上，B片區的辦事處，條件很簡陋，沒有會議桌，沒有投影儀，主要將辦事處的凳子集中起來，大家圍成一圈。首先由銷售部長就上月的銷售達成情況與計劃偏差、公司重點布置與安排的工作達成情況作一個簡單的通報，然后各片區經理就本區域的銷售達成情況、競品情況、存在問題等即興發言，各片區經理發言的時間、匯報內容與形式參差不齊。最后銷售部長就大家匯報中普遍存在問題進行剖析與講解，同時對下月的計劃作一個布置與安排，整個會議大約3小時左右。銷售一部這種“深入一線，從上到下，再從下到上”的會議形式與風格，有利于銷售團隊的互動，便于銷售部長了解基層的銷售狀況，哪些片區完成好，哪些片區完成差，影響片區銷售業績的問題是什么。不足之處是銷售會議缺乏充分的準備，不管是銷售部長還是區域經理匯報的內容不充分、不系統，比較零散，整個會議下來，很難讓人感受到本次銷售例會有所收獲。
銷售二部開會的地點，選擇在A公司的大會議室，銷售二部的會議形式主要以二部銷售部長根據自己準備的材料，以幻燈片的形式，一項一項內容的講解，講解的主要內容有月度工作的回顧、銷售業績的分析、部門存在問題、批評表揚事項、案例分享、觀點交流等，整個會議大約6小時左右。這種“從下而下”的會議形式與風格，有利于銷售部門站在部門整體的角度上，全面系統深度的剖析問題，會議質量和效率比較高。不足之處是該形式由于區域經理沒有發言的時間，不能有效的上與下、下與上形成有效的互動，不能解決一些實際性的問題，如價格調整、促銷方案、網絡維護等。
A公司銷售例會存在問題與診斷
一、會議的目的與主題不明確
問題表現：無論銷售一部還是銷售二部的銷售例會，會議之前都沒有一個明確的主題和會議題綱。即開始之前，銷售一部和二部沒有思考本次會議應該達到什么樣的目的，需要解決什么樣的問題。因此，在會議過程中，無論是銷售部長匯報，還是片區經理匯報，匯報的內容都顯得很零亂，最后會議結束，大家都感覺到沒有收獲什么東西。每月一次的銷售例會，對于任何公司來講，都應該是一項重之又重的工作。
診斷：作為會議的組織者，首先應該明確擬召開銷售例會的目的與主題是什么。銷售例會，一般銷售例會無外乎以下目的：一是了解銷售業績偏差及分析偏差原因，以擬定下月度的銷售策略；二是了解企業4P策略的執行情況與效果，以利下月度調整4P策略；三是了解競品4P策略執行情況，以利下月度制定有競爭性的銷售策略；四是發現銷售部或者片區營銷執行中存在的問題，找出解決問題方法；五是對共性的營銷問題進行專題性深度研討，找到解決問題辦法；六是傳達公司新品知識和新的銷售政策；七是進行針對性的專題培訓。銷售一部和銷售二部，結合自己的區域實際狀況，每月召開銷售例會前，首先就要確定擬召開銷售例會的擬達目的及會議主題，這樣才能做到有的放矢，會議效率才會高，會議效果才會明顯。
二、會議準備工作不充分
問題表現：要保證銷售例會的高效果，保證每個與會人員都有所收獲，保證會議結束后，有一個結論性的決議，在銷售例會召開之前，無論是會議的組織者，還是會議的匯報者，都應該提前作準備，包括會議的主題、會議的時間、會場地點安排與布置、會議匯報的內容與材料、會議的程序、會議組織責任分工等等。銷售一部上到銷售部長，下到區域經理都沒有為銷售例會的召開提前作準備，銷售部長既沒有明確會議的主題，又沒有準備會議的有關資料，區域經理匯報發言很隨意，想到哪，講到哪，有發言20分鐘的，也有發言僅5分鐘的，整個會議給人的感覺只是說說而已，沒有形成任何結論性的東西。銷售二部雖然作了一定的準備工作，包括會議室的安排、材料的準備，但這些準備只是會議的組織者作了準備，而參會的區域經理沒有準備，在銷售部長拋出6月份促銷方案時，征求區域經理意見時，沒有幾個區域經理發表意見與建議。
診斷：銷售一部、銷售二部在銷售例會召開之前，應作如下準備：第一，擬定《X月銷售例會計劃書》，包括主題、時間、地點、與會人員、會議程序、匯報程序、討論議題、會議日程安排、會議期間注意事項等，經營銷總監批示后，以正式文件形式發送至相關參會人員；第二，通知與會發言者匯報內容、匯報時間，要求提前作準備；第三，專題討論課題，要有初步方案，最好提前將初步方案提供給討論者，會議期間，大家在此基礎上進行討論、補充、調整，最終確定方案；第四，組織者應提前將會場現場安排好，包括投影設備、會議桌椅、茶水、音響、話筒等，同時還要將會議的材料匯總、整理好。
三、會議的匯報程序不規范，匯報內容不系統
問題表現：銷售一部、銷售二部會議程序不規范，銷售一部以區域經理匯報片區市場情況內容時間比較多，時間大約2個半小時，而銷售部長針對共性問題分析、銷售工作要求講解以及共性問題討論時間過少，大約30分鐘；銷售二部以銷售部長分析與匯報市場共性問題內容比較多，大約5個半小時，而區域經理匯報片區市場情況、共性問題討論以及發表個人意見時間比較少，大約30分鐘，而且銷售一部和銷售二部銷售例會自成體系，各具特色，不利于A公司整體的銷售布置與安排。
診斷：第一，可以將銷售一部、銷售二部的銷售例會合二為一，并起來，有利于A公司整體銷售例會的效果，提高會議的效率。第二，規范銷售一部、銷售二部的銷售例會程序與內容：
1、每次銷售例會選出主持人，可以由銷售部長擔任，開始前主持人介紹會議的程序與匯報的內容、匯報要求、討論主題及要求以及會場紀律，時間控制在10分鐘之內；
2、接下來，銷售副部長向與會者作上月銷售業績作整體回顧分析，主要從總體銷售達成、分區域銷售達成、分產品銷售達成情況分析、針對各片區重點銷售工作與銷售策略的執行追蹤，以上內容以幻燈片的形式匯報，時間控制在15分鐘左右；
3、接下來，各區域經理從上月銷售業績達成（總體銷量計劃與達成、分產品銷量計劃與達成、分客戶銷量計劃與達成、分區域銷售計劃與達成、偏差原因分析）、公司產品市場5P策略（產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人員策略）執行效果評價與分析、競爭對手動態分析（5P策略）、成功或者失敗案例與經驗交流、市場運作主要存在問題與對策、下月銷售計劃（銷量計劃、客戶開發計劃、終端計劃、培訓計劃、行程計劃、重點工作計劃）與保障措施以及需要公司支持事項等，以上內容以幻燈片的形式匯報，時間控制在10分鐘左右；
4、接下來，針對公司促銷活動、新產品上市、網絡建設、經銷商商務政策等影響公司銷售業績提升的課題進行深度討論，可以采取分組討論，討論后由每小組將本組討論的結果與意見選派一名代表上臺與大家共享，最后會議組織者將每小組的結論與意見進行匯總。時間可以控制在1小時之內，可以多課題。
5、銷售部長或者銷售總監總結性發言，可以從上月銷售業績點評、表揚與批評事項、共性問題的分析與解答、專題性問題的培訓、下月工作的布置與要求、銷售動員等等，時間可以控制在45分鐘之內。
四、會議的執行效果差
