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公司員工拓展訓練范文1
【關鍵詞】鄭州市；拓展培訓公司；員工流動；措施
從1995年國內誕生第一家拓展訓練機構到現在，整個市場得到了快速的發展。拓展訓練近幾年的市場增長幅度很大，從業人員也已近萬人。但是目前拓展訓練行業和培訓中存在一些亟待解決的問題正影響著行業的健康發展。目前拓展行業發展面臨的主要問題是：培訓機構機制不健全，沒有長期愿景，培訓基地設施單一，缺乏創新，培訓師尚無規范認證標準，水平參次不齊等。本文對鄭州市拓展培訓公司員工流動問題進行深入調查。希望能找出影響員工流動的主要因素及解決辦法，為拓展培訓公司的發展提供理論參考，同時為促使鄭州市的拓展培訓公司快速健康發展起到積極的作用。
1、研究對象與方法
1.1 研究對象
本文以鄭州市拓展培訓公司的員工流動問題為研究對象。
1.2 研究方法
1.2.1文獻資料法
通過查閱與本論文相關的文獻、書籍、期刊、雜志等為論文撰寫提供素材。
1.2.2 問卷調查法
根據論文撰寫問卷共發放200份，回收196份，其中有效問卷189份，有效率96.4%。
1.2.3 數據統計法
利用數據統計對回收的調查問卷進行整理、數據統計、分析，得出撰寫論文所需要的相關數據。
2、結果與分析
2.1鄭州市拓展培訓公司員工流動的現狀。企業的人才流失分為顯性流失和隱性流失。在企業中，顯性流失在可控力上高于隱性流失，對于隱性流失的控制，將更有利于企業在競爭中取得優勢。鄭州的拓展培訓公司多處于發展階段，企業所需要或招聘的一些高學歷、高層次的管理人才流失情況更加嚴重。這些員工往往在參加完培訓掌握了一定的技術技能后，選擇了跳槽，因此高學歷、高層次的人才和銷售人員的流動幅度比較大。這類人往往會主動選擇更好的公司進行學習工作，而在鄭州拓展培訓公司的發展中對這類人才的需求也是與日俱增的。
2.2鄭州市拓展培訓公司發展的現狀
2.2.1物質條件。場地是完成拓展訓練的物質保障和前提條件。然而調查的拓展培訓公司中沒有自己專屬培訓基地的有9家，占52.94%，有適合場地進行培訓，不僅可以達到理想的培訓效果，同時也會給被培訓者留下一段愉悅的經歷，使其對拓展培訓的認可度提高；如果沒有合適的場地進行培訓，不僅達不到理想的培訓效果，還會存在安全隱患。
2.2.2員工的學歷。具有碩士及以上學歷的有20人，占0.58%；本科學歷的有98人，占51.85%；大專學歷的有55人，占29.1%；高中學歷的有17人，占的8.9%；初中學歷的有6人，占3.1%。排序是本科、大專、碩士及以上、高中、初中?？梢?，員工的學歷水平主要集中在本科，具有較高的文化素養，也體現了企業對高學歷人才的需求和對提高企業整體素質、形象的需要。
2.2.3員工從事相關活動的工作經驗。對鄭州市拓展公司員工從事相關活動年限進行調查，可以看出大多數員工從事拓展行業年限都較短，有38.62%的人從業不到1年；有40.74%的人從業在1―3年之間；只有20.63%的人從業在3年以上.員工在進入拓展公司之前有沒有接觸過拓展培訓這項活動，也是員工積累經驗的重要途徑之一。
2.3鄭州市拓展培訓公司員工流動因素的分析
2.3.1員工對工作環境的滿意程度。工作環境是能夠影響員工的心理、態度、行為以及工作效率的各種因素的總和.良好的工作環境使員工保持愉悅的心情，提高工作效率；惡劣的工作環境則會影響員工的工作積極性，降低工作效率.大部分員工對現在公司環境的滿意程度大多集中在一般和滿意兩個層次，其中認為一般的員工表示對工作環境還是比較滿意的。
2.3.2員工的業績壓力。企業在發展的過程中需要擴大自己的市場，往往會給企業員工造成很大的業績壓力，業績壓力在一定程度上可以提高工作效率，過度的壓力會使員工精神緊張，會產生反作用。大部分的員工認為公司給的業績壓力可以接受，但是如果業績壓力超出了自己的承受范圍員工也可能選擇辭職，尋找更適合自己的公司發展。
2.3.3員工的薪水及福利待遇。員工的薪資水平是反映員工在公司所創造的勞動價值的直接體現.合理的薪水使員工得到心理滿足，更加有工作熱情；而在調查中員工的薪資水平維持在2001―3000元左右，這主要是由于拓展訓練的季節性比較強，所以造成員工月平均工資收入水平低。
公司的福利待遇是員工除了薪資報酬之外額外享有的權利。通過訪談了解到公司負責人認為除工資外的福利待遇在一定程度上影響員工流動。鄭州市的拓展培訓公司大部分都為員工上了保險，定期組織旅游等活動，來滿足員工的需求。事實表明對員工福利待遇的提高和重視在一定程度上減少了員工流動。
3.結論與建議
3.1結論
3.1.1通過對鄭州市拓展培訓公司的調查了解到部分公司的管理制度不完善；企業對拓展訓練的認可度低。
3.1.2擁有專屬培訓基地的公司較少；培訓師的技術等級集中在初級和中級，高級培訓師較少，并且從業年限較短。
3.1.3鄭州市的拓展培訓公司中影響員工流動的因素主要包括公司的激勵政策、采取的激勵措施、薪資水平、員工的福利待遇。
3.1.4工作環境、業績壓力和升職機會對員工的流動有潛在的影響，工作環境改變或者業績壓力超出員工能接受的最大限度時，有可能導致員工離開公司，提高員工流動幅度，增加員工流動率。
3.2建議
3.2.1建議相關體育部門制定有關拓展培訓公司和拓展行業的相應法規，使整個拓展行業走向正規，保證拓展訓練和公司的可持續發展，同時提高拓展訓練在企業中的認可度。各個公司應該建立起自己的公司管理制度，嚴格按照管理制度進行管理；推動鄭州拓展訓練行業的健康發展。
3.2.2拓展訓練師資培養方面要不斷加強和完善，主要是提高培訓師的技術等級，對拓展培訓師在團隊協作精神、客戶關系能力、服務水平等方面進行深度培訓；爭取培訓基地的使用權，擁有自己專屬的基地，保證能正常使用的同時更保證被培訓者的安全。
3.2.3針對目前鄭州市拓展培訓公司員工流動的影響因素，建議培訓公司按照員工的勞動付出給予勞動報酬，盡量做到公平；時刻關注員工需要，為員工提供更多的學習機會以及發展平臺。
3.2.4賦予員工在工作上的自和自由度，讓員工保持一個愉悅的心情工作；提高員工的責任心和決定自，提高工作成就感；及時反饋員工的勞動成果，要讓員工知道自己所創造的勞動價值；調動員工工作積極性，保持積極向上的工作態度。
【參考文獻】
[1]陳鋼.拓展培訓的市場分析與拓展培訓企業核心競爭力研究[D].上海海事大學，2005.
公司員工拓展訓練范文2
一路艱辛一路歌
荊福杰的父親是一名鄉村中學數學老師，母親是一名農民。童年應該是快樂的，而他的童年更多的是生活的艱辛。由于家里就他一個男孩，每天放學回家他就主動幫家里做家務，還要到地里幫助母親做農活，一邊上學一邊幫家里做家務的艱辛生活，使他深知勞動果實來之不易，從小養成了艱苦樸素的良好習慣。荊福杰從小受父親的影響，對數字特別敏感，學習成績一直名列前茅，這也為他以后的創業奠定了堅實的基礎。畢業后懷揣著遠大理想與抱負，他信心百倍地走向了社會?？缮鐣乾F實的、殘酷的。他曾做過小生意、開過飯店，于1997年投身于白酒行業，服務過多家知名白酒企業，經過一段時期的磨練，加上長期不懈的努力，他在白酒界聲名鵲起，多家企業慕名而來要高薪誠聘他，荊福杰都婉言謝絕，因為他知道自己的發展方向和工作目標。
荊福杰2009年與習酒結緣，創立了河南黔豫源商貿有限公司，帶領河南習酒人啟航。作為貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司在河南市場的戰略合作品牌運營商，經過3年多的發展，已設立習酒專賣店56家，在河南省有超過85家專業團購客戶；銷售業績從最初的一年350萬，發展到2011年的5000萬元。截至2012年8月，累計銷售9500萬元。習酒在河南已經形成良好的發展勢頭，穩坐河南醬香市場頭把交椅。
眾志成城任風波
荊福杰平時視公司員工如兄弟姐妹，對員工的關懷無微不至，為了讓身在外地的同事找到一種家的感覺，荊福杰專門在公司裝修了一套廚房，他在工作之余還親自下廚為員工做幾個拿手小菜，然后跟同事小飲幾杯?？此破匠５男∈?，卻彰顯出他人格的魅力，更在無形中提升了企業的凝聚力。荊福杰還經常組織經銷商和公司員工一起開展拓展訓練，高達4.5米的畢業墻，在荊福杰的帶領下全體70人僅用11分鐘就能全部過去，各地的經銷商一致稱贊荊福杰是好兄弟。通過各種訓練，他們鍛煉了毅力、自信心、戰斗力，日漸打造出一個和睦團結、英勇善戰的鐵的團隊。無疑，這是荊福杰獲取成功的金鑰匙之一。
他憑借多年來在業界的成熟經驗和影響力，讓公司很快成長為河南市場的一面旗幟，并且贏得了習酒總公司對河南市場的重視，在河南成立辦事處，專門服務于河南黔豫源商貿有限公司。由于構建了比較完善的銷售網絡，擁有成熟的終端市場操作實戰及配套管理體系，河南黔豫源商貿有限公司在業界享有良好的口碑。荊福杰也被選送貴州習酒商學院、北京大學MBA總裁班深造，學習更先進、更專業、更精細化的管理經驗。該公司連續3年榮獲習酒優秀合作公司稱號，他本人也連續3年榮獲優秀經銷商稱號，并且榮獲鄭州晚報“年度杰出人物獎”。荊福杰創下的奇跡引發河南同行的追逐。
情系蒼生心灑脫
荊福杰在事業成熟、穩定的時候，不忘致力于公益事業。他在電視上看到現在還有許多農村孩子因為父母長期在外打工，自己要承擔家庭的重擔，就積極聯系有關人員，去看望這些留守兒童，并送去書包和衣服。去年，公司員工去新密拉練，經過一個僅有10戶人家的小村莊，看到5個小孩在玩泥巴。從他們的穿著和臉色可以知道他們很窮，荊福杰遠遠地注視著，沉默許久。經了解，這些都是留守兒童，很少見過父母甚至沒有吃過母乳，最多的是由奶奶或者爺爺拉扯大的。團隊臨走時，荊福杰與這5個孩子的家長見了面，為每家孩子留下了2000元，并安排員工購來一箱各式各樣的玩具。之后，他常去新密，說是去旅游，實際上是放心不下那幾個孩子。
公司員工拓展訓練范文3
大家好!首先要感謝領導和員工同志們對我的信任，使我有機會在這里發表演講。新春伊始，萬物復蘇，面對充滿生機和活力，挑戰和希望并存的偉大時代，看著我們公司蓬勃發展、奮發向上的喜人形勢，我覺得作為一名公司員工，要為公司發展作貢獻，必須要“感恩做人，敬業做事”。
感恩是我們中華民族優秀傳統文化的精髓，古語“滴水之恩，涌泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。我們田歌紡織公司的每一名員工，要感恩自己的公司。公司為我們員工提供了良好的工作環境，先進的企業文化，中秋晚會，籃球、足球賽，拓展訓練，豐富多彩的文體活動，真讓人感覺：我們的生活多美好。公司今年給我們員工加薪，是在釀造員工幸福生活。我們感恩公司就要感恩做人，要時刻不忘：是公司給了我們工作的崗位，是公司給了我們發展的空間，是公司給了我們幸福生活。為了感恩公司，為了公司的興旺發達，為了公司的美好明天，我們每一名員工要有崇高的思想品質和道德情操，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；我們每一名員工要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來的蜜奉獻給公司。
敬業做事，要熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作，要用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，“精益求精、一絲不茍”地做好工作，時刻牢記：每一名員工有責任、有義務去做好每一項工作，應該為公司盡一份心、出一份力。敬業不僅是一種美德，是對公司的忠誠，更是自己尊敬自己的一種表現。敬業做事就是腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章。敬業做事就是不管自己的能力如何，工作環境如何，要具有崗位責任心，勇于承擔責任。敬業做事就是要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，千萬不要等領導來安排。只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。敬業做事最關鍵是要有工作成果，要對公司有所貢獻。要爭做公司最優秀的員工，要想方沒法完成公司布置的任務，要不達目的誓不罷休，要有鍥而不舍、永不放棄的精神，為公司的發展勤奮、刻苦工作。
各位評委、領導、員工同志們：建設“感恩”企業文化、提倡“敬業”精神，是我們企業在新時期中跨步發展的需要，是繼往開來再造輝煌的需要。大地之所以這樣綠意盎然，是因為有了草和樹木；公司之所以這樣興旺發達，是因為有了無私奉獻的員工。在“感恩做人，敬業做事”中，我們要象大自然中的綠樹青草，把綠色和生機帶給大地，把濃蔭和清涼帶給世界，把自己的每一滴汗水，每一分光熱，都融入公司發展的萬里春色，愿公司永遠燦爛輝煌，結出豐碩果實！
新員拓展三天整,懂得齊心協力強
6S環境必須要，健康快樂心情好。
企業文化搞的棒，人人參與笑開顏。
新年工資大幅漲，員工得力干勁足。
公司員工拓展訓練范文4
1.1理實一體課程教學階段
前7周為理實一體課程教學，本階段主要采用“項目導向、任務驅動”教學模式，該教學模式是以培養學生的職業能力為核心，以學生為主體，以項目實踐為目標，以項目過程為導向，用項目任務進行驅動，對每一任務進行分解，圍繞項目任務的具體實施方案，構建開發的學習環境，進行知識內容和專業技能的學習。“興趣是成功的一半”，本階段圍繞典型的同學們感興趣的實際案例項目展開，把理論知識點融合其中，完成學習性工作任務。每一個典型任務教學過程包括(1)任務展示導入新課，引出問題(2)任務分析，尋求解決方法(3)知識講解，奠定理論基礎(4)任務實施，形成專業能力(5)歸納總結，提煉重點、難點。“項目導向、任務驅動”教學模式首先通過展示任務吸引同學們的興趣，充分調動其學習積極性;通過一步步任務分析，引導學生思考，發揮其主觀能動性，變被動接受為主動學習，從而提高學習效率;任務實施的過程，也是理論轉化為實踐的過程，從“授之以魚”到自然而然的“授之以漁”。教學方法上除了引導法、互動法等，還有學生演示，學生上臺操作，提高了學生的注意力，課堂氣氛緊張而活潑。
1.2綜合項目教學階段
第9－14周以“安徽旅游網”為主線進行綜合項目教學，完成實際工作任務，并以“公司網站”作為課外拓展項目訓練。該階段的教學主要采取“工作過程導向”的教學模式。“工作過程導向”的課程教學組織和實施是以工作過程為導向，發揮學生主觀能動性，強調學生個性發展。教學內容是通過對職業崗位分析確定出來的典型工作任務，從而使職業教育更加接近企業實際。通過前期調研及對具體崗位(群)分析，明確了該階段的主要工作任務是根據旅游網站的特點設計出網站規劃書(包括需求分析、站點規劃、頁面布局圖、實現技術)，然后進行網站頁面的制作，以及測試、。最后歸納出的典型工作任務包括:旅游網站需求分析與設計、網站整體規劃、網站頁面布局、網站頁面制作、網站、更新及維護。本階段的教學在“教、學、做”一體化機房完成，以學生動手做為主、教師理論講解為輔。隨著一個個工作任務的完成，整個項目也就完成了，學生成就感大大提高，同時也明白了實際的工作過程，為以后入職打下基礎。在做的過程中，不僅僅會做這一個項目，最重要的是可以舉一反三，“知其然更知其所以然”，課下完成拓展訓練。綜合項目教學階段很好的培養了學生的職業能力和素質。
1.3實訓拓展階段
課程結束后的一周時間為綜合實訓拓展階段，學生分組完成實訓任務。本階段采用“模擬公司”教學理念，“模擬公司”教學模式實質是人為的創設仿真模擬環境，模擬職業或崗位訓練給學生身臨其境的感覺。學習過程中學生是學習的主體，教師只是一個引導著。學生自主創建公司，可以體會企業的業務流程，并了解各環節之間的聯系，而又不必承擔企業風險。任課教師在實訓之前先根據班級人數招聘公司經理，公司經理成立公司并招聘自己的員工，根據學生情況進行任職，如網頁設計師、網頁制作員、測試人員等。公司經理一般是班級比較優秀的學生，每個公司的員工成績盡量有梯度，避免有的公司全是優秀的學生，有的公司全是成績差的學生。每個公司根據實訓前教師所給的“實訓任務書”，競標其中一個實訓任務，教師模仿客戶，提出具體需求，寫出詳細的規劃書，公司成員協同完成整個實訓任務。該階段公司員工以團隊協作的方式完成任務，每個人又自己的分工，同時又相互合作，有問題大家一塊解決，相互學習。本階段，學生的解決問題能力、學習能力等專業技能有了提高，同時團隊協作能力和創新能力也得到了發展。
2考核
本門課程的考核分為四個部分:平時成績、階段考核、實訓考核、期末考核。
3小結
公司員工拓展訓練范文5
講師人物簡歷模板圖片
講師人物簡歷模板
楊先生(男，31歲，本科學歷，8年以上工作經驗)
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢
參加工作時間： 20XX-05
身高： 171
現居住地： 石家莊市
戶口所在地： 石家莊市
聯系電話：0311-86666666
求職意向
期望工作性質： 全職
期望工作地點： 石家莊市,北京市
期望從事行業： 保險,快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),家電業,娛樂/運動/休閑,其他 期望從事職業： 部門經理,培訓經理/培訓主管,講師,培訓師
到崗時間： 面談
期望月薪： 4000元－4999元 （稅前）
教育經歷
畢業學校： 河北廣播電視大學 時間： 1997-09至 2000-07
專 業： 文秘 學歷： 大專
專業描述： 文書、秘書、應用文體寫作、檔案管理、公共關系學、行政管理等。各科成績優秀
畢業學校： 河北信息科技專修學院 時間： 2000-07至 2002-07
專 業： 金融學 學歷： 本科
專業描述： 國際貿易、市場營銷、財務管理、政治經濟學、貸幣銀行學、國際金融、保險學等
工作經驗
公司名稱： 某大型快銷品企業
職位名稱： 培訓部經理 工作時間 ： 2007-03至今
工作描述： 負責全國銷售分公司營銷隊伍的培訓工作、各分公司的經銷商的培訓工作和公司的各種大型會議的組織與安排。
建立健全了公司的培訓體系，年度培訓計劃，創辦了公司的營銷培訓學院，強化了公司文化體系的建設和企業文化的傳播與滲透。
培養員工的良好的職業心態，樹立職業生涯發展規劃，建設職業化團隊，提升了績效。
公司名稱： 恒基偉業河北市場管理部
職位名稱： 人力資源部經理 工作時間 ： 20XX-05至20XX-11
工作描述： 編制管理手冊，建立、健全公司各項管理制度，簽定勞動合同，調整薪資結構，簽定勞動合同，完善公司各項制度和管理體制，使公司運營有章可循，公司員工能夠定崗、定編、定責，提高了公司的整體運營效率。
河北省內經銷商的培訓、管理、指導，各經銷商的銷售督導和河北市場的廣告投放等。
公司名稱： 中國人壽保險公司
職位名稱： 組訓 工作時間 ： 20XX-05至20XX-05
工作描述： 負責公司人員的招聘、培訓、管理、考核、業績督導和公司一些活動的企劃、組織、實施、評估等。
20XX年入圍并參加了河北省首屆壽險高峰會議，20XX帶領部門團隊在公司業務競賽中進入前三強。
自我評價
職業經理人，專業培訓師，培訓經理。 嚴謹的工作作風，敏銳的市場洞察力，良好的溝通與表達能力。工作務實認真，勤奮好學，學習力強。做事有明確目標,條理明晰,邏輯思維力好，適應能力強。
培訓經歷
20XX-07 組訓培訓 中國人壽保險公司培訓部
培訓描述： 專業化營銷培訓、專業組訓培訓、PTT講師訓練、主管培訓、潛能開發等。在職期間參加了多種有關營銷的培訓，并參與了公司相關培訓課程的設計與開發等。
20XX-09 拓展訓練 力源訓練營
培訓描述： 體驗式培訓，旨在通過參訓人員全身心的投入以改變固有的心智模式，激發人的潛能，增強團隊意識與團隊合作性。
20XX-08 酒店管理培訓 北京洛桑酒店管理顧問公司
培訓描述： 服務意識、服務技能和服務業管理培訓。
20XX-09 五常法 國際大廈
培訓描述： 關于五常法的培訓與推廣。
公司員工拓展訓練范文6
【一】公司行政年度工作計劃20xx公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：
1.搞好新廠的基礎建設和規劃布局。
2完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。
4 協助部門工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。
【二】公司行政年度工作計劃20xx一、在20XX年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20XX年后備人才培養計劃》的落實工作。20XX年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
【三】公司行政年度工作計劃20xx歲末臨近，新春將至，不知不覺二零xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作.
一、加強公司企業文化建設及宣傳
企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。
企業文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。
3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優化后勤保障
要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環境衛生的監督管理
9、做好與公司各部門的協調配合工作。
三、強化安全保衛
評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。
1、建立健全安全保衛管理制度，落實安全生產經營責任制。
2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培訓。
