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國稅局納稅評估范文1
青島市國家稅務局信息中心副主任姜仁錫對記者說:“可不要小看這個數字,由此為納稅人節省的時間和精力有多少,恐怕只有納稅人自己說得清了。某城市的國稅局原來是一個交通堵點,自從實現了網上納稅,這個交通堵點居然就通暢了?！?/p>
安全問題變大
但是,青島國稅局這樣做,實際上就是把麻煩攬到了自己頭上。姜仁錫介紹說:“實際上,信息化程度越高,我們可能遇到的安全問題就越大。因此,如何在高效、優質地為納稅人服務的同時,保證納稅人信息的安全,如何讓納稅人的數據更順利地上傳,類似的方方面面的問題一直困擾著我們。”
面對這些問題,青島國稅局沒有退避,而是做出了一些更大膽的舉動。在相當多的系統中,內網與外網之間實現了“絕對的隔離”,“絕對的隔離”帶來了“絕對的安全”。
但接下來,一個不折不扣的信息孤島就這樣人為造出了。與此相比,青島國稅局的做法完全相反。
青島國稅局利用稅稅通實現了外部網站“網上辦稅廳”和內部工作網站“我的辦公室”的信息互聯互通,納稅人提出的需求將同步轉化為相關人員的工作任務,對各項服務措施的落實情況,青島國稅局的相關人員會全程監督。
但如此一來,增加的工作量,只有姜仁錫這樣的一線信息化工作者才能感受得到:“我們一再強調外部邊界和內部邊界的安全。我們在外部增強了Web防護,防火墻、網閘、IDS、IPS等安全技術,能采用的都采用了。在內部則加強稅務人員安全工作規范。此外,還加強了應用系統的安全:數據庫、應用系統的代碼安全,漏洞掃描、風險評估等等,類似的工作當時不知做了多少?！?/p>
而做為一名資深的技術管理人員,姜仁錫心里非常清楚:信息安全只能是暫時的平衡。在這個平衡的背后,攻與防的雙方無時無刻不在進行著一場較量。
面對著來自信息安全方面越來越大的壓力,青島國稅局信息中心開始感受到信息化專業人員空前的短缺。
這一次,面對壓力,青島國稅局同樣沒有退卻。窮則變,變則通。想到了“變”,一個大膽的想法在腦海里產生了。
引援的后果
事實上,國內從事過信息安全工作的人都承認這樣一個事實:由于攻與防兩方的不斷斗爭,因此行業內高水平的信息安全工作人員需要進行持續學習,這使得行業內高水平信息安全工作人員的短缺成為一種常態。
但對青島國稅局來說,為納稅人提供越來越多、越來越便利的服務的宗旨不能變,由此因信息安全帶來的工作量需要自己消化,這讓負擔越來越重的姜仁錫等人感到了壓力。于是,他們想到了引援。
很簡單,就是引進專業的安全服務人員來提升青島國稅局的網絡安全管理水平。信息中心的這一想法得到了上級的肯定。接下來就是招標的過程,一番較量之后,東軟NetEye順利中標了。但讓東軟人想不到的是,麻煩跟著就來了。
青島國稅局的工作人員出于責任心的考慮,認為稅務方面的信息是秘密,雖然雙方早就簽有保密協議,但關鍵信息還是不愿與東軟NetEye項目組成員分享。事情的發展陷入了僵局,一周時間就這樣過去了,到了東軟工作人員進駐的第二周,情況依然沒有好轉的跡象。
于是,東軟NetEye團隊加大了雙方溝通的力度。姜仁錫介紹說:“通過這些溝通,我們更深刻地體會到東軟公司誠信為本的經營主旨?！?/p>
東軟NetEye的任務是協助青島國稅局完善信息安全管理體系,建立風險評估及整改機制,加強日常安全運維,完善信息安全培訓機制,給安全體系架構做分級,制定安全規劃,負責涉及這些項目的咨詢、顧問、測試等。
國稅局納稅評估范文2
今年，國務院辦公廳的《關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》，既為加快河西走廊特色經濟區域建設提供了巨大的政策支持，也給武威國稅事業的科學發展帶來了千載難逢的大好機遇。當前，武威市國稅局大力弘揚以“敬業、效率、榮譽”為核心的甘肅國稅精神，搶抓機遇、奮力拼搏，開拓創新、追求卓越，各項工作齊頭并進，科學發展、創新發展、跨越發展之勢銳不可擋。為此，記者專程采訪了武威市國家稅務局黨組書記、局長杜爭平。
“十一五”期間，武威市國稅局在甘肅省國稅局和武威市委、市政府的正確領導下，以甘肅國稅精神為引領，以“任務完成優秀、社會形象良好”為目標，以“立足基層、夯實基礎、務求實效”為要求，全面落實各項工作部署，大力組織收入，強化科學管理，優化納稅服務，推進依法治稅，加強隊伍建設，提升行業形象，各項稅收工作在科學發展中穩步推進。
記者：“十一五”期間，武威國稅各項工作取得較大進展，特別是稅收收入連年大幅增長，為地方經濟社會發展提供了堅強有力的財政保障。在加強稅收征管組織收入方面您們采取了哪些好的措施？
杜爭平：“十一五”以來，我市國稅系統著眼于經濟社會發展大局，面對嚴峻的組織收入形勢，團結帶領廣大國稅干部職工迎難而上，突出重點，統籌兼顧，保障了稅收收入的快速增長，助推了我市經濟協調發展。一是，始終嚴格貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決制止和防止越權減免稅”的組織收入原則，眼睛向內找問題，精心部署抓落實，攻堅克難求突破。二是，嚴格收入目標責任制，落實市、縣區局領導基層聯系點制度和分片包干、同獎同罰的收入考核連坐機制，將收入計劃科學分解、層層下達。三是，加強稅收分析，強化稅源監控。對分產業、分行業、分重點企業的納稅情況、生產總值、宏觀稅負、微觀稅負進行全面調查測算和相關經濟指標的對比分析、宏觀稅負分析和稅收彈性變化分析，密切跟蹤企業生產經營動態和稅源變化情況，不斷強化對重點稅源的動態監控。四是，先后開展了“征管質量年”、“制度落實年”和“管理創新年”活動，持續不斷地提高稅收征管的科學化、精細化、專業化水平?！笆晃濉逼陂g，我市國稅系統累計組織入庫各項稅收收入224011萬元，其中：增值稅154610萬元，消費稅18756萬元，利息所得稅9753萬元，企業所得稅16025萬元，車購稅24867萬元。稅收收入分別以29.11%、16.76%、10.61%、22.95%、25.13%的幅度增長，無論是收入質量，還是總量、增幅、進度，都連年實現了較大跨越。
記者：信息管稅和稅源專業化管理是國家稅務總局提出的稅收征管方式變革的主要內容之一，武威市國稅局如何在這方面不斷創新，提出的“4+1”稅源專業化管理模式成為全省國稅系統新的亮點？
杜爭平：在信息管稅方面，我們制定下發了《武威市國稅局信息管稅實施意見》，認真開展了征管基礎數據清理。健全完善了《征管數據質量考核辦法》和《武威市國家稅務局稅源與征管狀況監控分析一體化工作制度（試行）》，明確規定了數據采集、錄入、審核、應用、監控等一系列操作規程，加強數據信息管理，每季度開展一次征管數據質量分析，指導基層不斷強化數據信息管理，深化經濟稅源信息分析應用，為進一步拓展信息管稅領域和范圍奠定了堅實的基礎。
針對我市重點稅源和行業稅收管理的難點，我們在認真調查研究、深入分析評估我市稅源管理現狀的基礎上，制定了《武威市國稅局稅源專業化管理實施意見》，提出了“重點稅源集中管理、風險行業統一管理、專屬類型專門管理、屬地劃片分戶管理加專業化納稅評估團隊”的“4+1”稅源管理模式。通過幾個月的運行，我局稅收專業化管理機制運行順暢，管理成效初步顯現。重點稅源在稅收增長中的支撐作用得以凸顯。同時，專業化評估團隊優勢逐漸顯現，優化了征管資源配置，發揮了稅務分局個性化服務的優勢，提升了特殊行業納稅人的稅法遵從度，培養了行業稅收管理能手，形成了一個分局有一個管理重點、有一支專業隊伍、有一項管理特色的征管新格局。
記者：納稅服務是服務科學發展、共建和諧稅收的重要內容。今年以來，武威市國稅局怎樣確定建立健全納稅服務需求響應機制和優化辦稅流程等兩項重點，使納稅服務質效快速提升？
杜爭平：今年以來，我局以建立納稅服務需求響應機制和優化辦稅流程為主體措施，全面優化納稅服務。一是，建立健全納稅服務需求響應機制。市局制定了《武威市國稅局納稅服務需求響應制度》，牢固樹立征納雙方法律地位平等的理念，以“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”為要求，以“提質、減負、增效、和諧、遵從”為基本目標，將優化納稅服務的突破口放在征集需求、反饋落實兩個環節上，形成了納稅人多渠道積極主動反映服務需求，國稅機關各部門認真反饋落實，征納互動、良性循環、持續改進的納稅服務工作新局面。二是，全市國稅系統按照“簡化流程、減少環節、精減資料、縮短時間、統一表單”的要求，對辦稅業務流程進行全面清理優化，共清理兼并各類業務流程41個，減少審批環節24個，減少報送資料79份，縮短辦理時限的業務18種，統一表證單書85種，減輕了納稅人不必要的辦稅負擔。三是，加強與地稅部門的協作配合，在全市范圍內實現了國地稅聯合辦證，3-9月份共聯合辦證626戶，降低了納稅人辦稅成本。四是，加大推廣自主辦稅力度。從1月份起在車購稅征收、代開發票業務上全面推行POS機收款，全面推行一般納稅人網上申報納稅以及12366短信平臺申報，提高了辦稅效率。截至目前，全市財稅庫銀電子繳稅達3237戶，占應上線戶數的62%；網上申報156戶，繳納稅款3142萬元。
國稅局納稅評估范文3
淮北市國稅局在貫徹上述思路過程中，做了大量的工作，取得了很好的效果，各項數據指標較往年均有較大突破，極大地提高了征管質量和征管水平。但在實踐過程中也遇到了一些問題，如管理員日常負擔過重無法保證應有的效果、傳統的納稅評估由于手段單一而表現出效率低下、虛假申報現象難以有效遏制等等，這些問題嚴重干擾和制約了新型征管模式的落實。如何更好地貫徹總局思路？如何更好地落實省局部署？以真正實現強化稅源管理的要求、落實好新型征管模式，我們圍繞這一問題進行了深入的探索，并以去年的機構調整為契機，進一步完善了工作思路，即堅持抓關鍵、勇創新、求實效的原則，按照以點帶面、全面突破的方針，認真審視稅源管理的薄弱環節，大膽突破固有思維，積極創新管理管理手段，在加強稅源管理基礎建設的同時，認真摸索科學化、精細化管理的有效方式，就管理員制度落實、納稅評估、戶籍管理、納稅申報等十個環節，制定了具體措施，向稅源管理的薄弱點亮出了十把利劍。利劍出鞘，斬荊除疾?；幢笔袊惥终鞴苜|量和征管水平有了顯著提升，稅收彈性系數保持在 1.05 左右，國稅宏觀稅負達到 8.4 ％，遠高于全省平均水平。 征管質量提高的同時，納稅人滿意度也有了根本性的變化，全市政風評議中，一舉奪得第三名的佳績，比去年提升了16個位次，在全面落實新型征管模式的道路上邁出了堅實而有力的步伐。
深化“一戶式”管理，構筑現代征管的信息庫
當今正處在信息高速發展的時代，強化稅源管理必須建立在完備的納稅人信息基礎之上，因此也必然要求全面掌握企業的各類動態、靜態資料，同時并實行科學的檔案化管理，提高信息的共享程度和利用率。為此，淮北市國稅局在各區、縣局內設立征管資料檔案室，下設資料管理、資料審核、資料錄入、信息處理4個崗位，由專人負責對企業納稅戶涉稅信息進行收集、整理、審核、錄入、歸檔。并從三個環節入手，進一步深化征管資料“一戶式”管理水平，保證資料的完整性和準確率，同時著力提高資料使用的便捷程度，為加強稅源監控提供完善的信息庫。一是把好資料的錄入關。將企業報送的申報附表和資產負債表、損益表逐份審核并錄入CTAIS系統，對資料缺損、數據有誤等問題反饋資料來源部門，及時進行修正或補充，從而確保企業報送無誤、資料錄入無誤、電子信息完整無誤。二是把好資料的管理關。按照標準化的要求管理所有企業的歷史檔案，建立嚴格的借閱登記制度，防止資料流失。三是把好利用關。借助各應用系統，盡可能多地錄入涉稅動態信息，最大程度上實現涉稅信息共享，同時嚴格要求信息使用者通過網絡自行操作，杜絕“要”數據現象，形成良好的數據利用意識。完善的“一戶式”管理在稅收分析、稅收監控、納稅評估、編報報表等方面發揮了積極的作用。
創新納稅評估機制，建立異常監管的電子眼
納稅評估是強化稅源管理，提高稅收征收率，實現科學化、精細化管理的有效途徑。傳統的人工評估不僅工作量大，而且往往收效甚微。為了有效提高納稅評估質量和效率，我們進行了深入的探索，大膽創新評估手段，努力完善評估的管理機制，來確保納稅評估能夠起到應有的效果。一是建立實戰培訓機制，提高管理員評估水平。經常性地開展納稅評估、異常約談等實戰演練、模擬測試，通過動態方式，在實踐中鍛煉評估能力，提高評估水平，同時對結果實行學分制管理，激發評估人員主動學習意識。二是建立科學選案機制，提高評估的針對性。結合稅收分析，將稅收預警指標體系運用到選案中，及時測算、調整峰值指標，突出申報異常、稅負異常等主要指標應用，提高選案的準確度，避免盲目性和隨意性。三是創新評估手段，提高評估效率。建立了科學實用的納稅評估模型和評估指標體系，開發了以配比分析法為核心的納稅評估管理軟件，實行人機結合的評估辦法。同時，以質量為中心，實行解剖式評估，避免盲目擴大檢查面，解決了納稅評估的瓶頸問題，評估效率及篩選案件的準確率大幅度提高，約談面也隨之大幅度提升。2006年1-10月份，累計評估2837戶次，其中有問題戶692戶，補稅3800多萬元。
實行派駐制度，建立部門協調的推進器
國稅局納稅評估范文4
提升機關效能，建設“效能型、服務型、責任型”機關
武安市上泉村的劉春旺新開了一家磚廠，生產所用原料就有附近電廠廢棄的粉煤灰。他隱約知道，國家為治理環境，對粉煤灰綜合利用實行稅收優惠，但這政策具體是怎樣規定的并不清楚，想去稅務局咨詢吧，卻一直沒能抽出時間。一天晚上，老劉在家看電視，無意中調到了武安市科技點播頻道，屏幕上出現的是武安市國稅局開設的稅法宣傳版塊。驚喜之下，老劉立即撥通免費電話點播了有關粉煤灰綜合利用方面的稅收政策。電視屏幕上出現了圖文并茂、簡單易懂的信息，老劉拿出本子，記下自己想尋找的內容。隨后，老劉就把相關材料準備好并送到國稅局，也很快得到了審核批準其企業享受增值稅即征即退的優惠政策。這是武安市國稅局開展“效能型、服務型、責任型”機關建設的一個縮影。
武安市國稅局近年來不斷創新服務方式，拓展服務范圍，主動為納稅人提供個性化、人性化、規范化服務，密切了征納關系，提高了辦稅效率，構筑起和諧的稅企關系。該局定期舉辦各類財稅培訓班，宣傳稅收政策；辦稅服務大廳向納稅人公開承諾，簡化申報、登記程序，加快工作節奏，推行限時審批，把涉稅事宜歸集在“一個窗口”，變納稅人走“窗口”為稅務人員“一窗式”受理。同時設立了“急事特辦崗”，公開該工作崗位人員的電話號碼，24小時服務。開展以創建 “優質服務窗口”和“優秀黨員服務崗”為內容的“雙優”評比競賽活動，實行跟蹤問效責任制，通過行風評議、形象測評、質量評議、稅企墾談會等形式，廣泛聽取納稅人的意見和建議，促進征納雙方的交流與合作。同時，該局搭建了多元化申報納稅平臺，簡便程序，推行郵寄申報、簡易申報、電話申報、網上申報，節約了征納雙方的辦稅時間，為納稅人開通一條快捷、方便、規范、高效的稅收服務“綠色通道”。
內外并重、標本兼治，加強稅收征管基礎建設
近兩年來，武安市國稅局內外并重、標本兼治，全面夯實了稅收征管基礎。在內部，該局從加強重點稅源管理入手，切實加強稅源的調查和分析，不斷完善稅源監控網絡，建立健全了重點稅源數據庫及分析體系，制定完善行業管理辦法，實施了局長直接管戶制度，班子成員明確對口管理納稅在千萬元以上企業，各分局（所）長也相應直接管理重點稅源。對稅源實行分重點、分行業的分類管理。全市16戶納稅千萬元以上的重點企業，全部安裝TRAS重點稅源監控軟件；對26戶年納稅在500萬元以上的企業實行了稅源快報制度；對74戶年納稅在百萬元以上的企業全部實行了稅源月報制度；全市個體工商戶全部導入征管信息系統；選擇了鋼鐵、煤炭、焦化、電力、商貿、采選等有代表性的45戶企業直接對口計統科報送稅源卡片，實現了對企業產、銷、價格、庫存、利潤、稅金等多層次、多角度的動態控管。增強收入調度的預見性、科學性，掌握組織收入工作的主動權。在外部，加大整頓稅收征管秩序，優化投資環境，將稅收執法與維權相結合、文明優質服務與嚴格執法相結合，實現了“收入型”向“執法型”的轉變。進一步加大特殊行業監管力度，在全市啟運礦產企業電子監控系統和福利企業指紋監控系統，從根本上消除了行業可能引發稅案的隱患。同時，依法落實各項稅收優惠政策，使地方各類企業享受稅收優惠達1.5億元，有力支持了地方經濟發展。
1.在全市啟運礦產企業電子監控系統
武安市為全國58個重點產煤縣（市）和全國四大富鐵礦基地之一，礦點多且分布廣泛，近年來礦產品一直是賣方市場，礦點無票銷售、難以監控的問題表現突出。針對這一管理難點，該局積極報請上級建議推行礦產企業電子監控系統， 2006年5月，邯鄲市政府決定在邯鄲市范圍內正式推廣應用這套系統。武安市政府多次召集相關部門進行專題研究，作為牽頭單位的國稅局，在前期做了大量細致的工作，8月1日，該市召開礦產企業電子信息監控系統推行動員大會，經過信號測試、井架測量、設備安裝、系統調試等環節細心籌劃，精心安排，共對全市104戶鐵礦110井實施安裝推行了礦產企業電子監控系統。2007年1月1日正式運行礦產企業電子信息監控系統。從四個月的運行監控的數據及同期對比來看，該監控系統的效果已初步顯現。2007年1至4月份稅款入庫3901456.15元，同比增長2320920.19元，增長率為146.8% ；戶數管理由監控前的66戶增長到監控后的104戶，增長率為57.6%。礦產企業電子信息監控系統的實施，不僅有利于稅務部門準確、及時、全面地掌握企業的生產情況，從源頭上遏制稅費的流失，規范稅收秩序，而且還可以為國土、安監等部門安上“千里眼”和“電子崗哨”，有效解決了安全生產難以適時監管的問題。
2.在全市推行福利企業指紋監控系統
福利企業的管理既是社會慈善事業的一部分，更是稅收政策兼顧社會公平的體現，也極容易造成國家稅源漏洞。為加強對該行業的管理，今年初，武安市國稅局對符合政策的77戶福利企業安裝上了指紋監控系統，杜絕了在殘疾人員安置、出勤上崗等方面的虛假行為，為福利企業退稅中提供了科學依據，保障了殘疾人員的合法權益，安裝指紋監控系統后，全市77戶福利企業中，有30戶福利企業無法達到要求標準，目前已報停。為了強化后續管理，該局專門組織了對每個企業的考勤機管理人員進行了技術培訓，制定出臺了《指紋監控系統管理辦法》，針對技術故障該局承諾在24小時內解決完畢，保障了福利企業指紋考勤系統正常運轉。福利企業管理的加強，有效地保障了殘疾人的工資和福利，支持了弱勢群體，促進了社會的和諧發展。
國稅局納稅評估范文5
近日，從省會新華區國稅局傳來喜訊：截止6月22日，全局共組織收入38700萬元，占年計劃的52.45％，提前實現了時間進度和收入進度“雙過半”。 對新華國稅局來說，這一成績來之不易。該局處于省會的上風上水，由于區位特點和石家莊產業政策的規定，工業企業較少，主體骨干稅源缺乏，中小型商貿企業和個體工商戶占較大比重。今年以來，受世界金融危機的影響，我局經濟增速放緩，企業經營困難；為應對金融危機，國家出臺了一系列減稅政策；此外，轄區骨干企業三鹿集團破產對稅收收入影響巨大。據測算，全局整體減收因素達2億元左右，稅收工作面臨前所未有的困難。
面對嚴峻的稅收形勢和工作壓力，該局黨組一班人經研究認為，在當前經濟下行壓力增大的情況下，作為組織收入部門，國稅局必須統一思想，堅定信心，認真履行聚財職能，積極轉變工作作風，收“辛苦稅”、“功夫稅“、“服務稅”，千方百計完成稅收計劃，以實際行動為黨和政府分憂，為省會“保增長、保穩定、保變樣”提供堅實的財力保障。
加強征管是完成收入任務的根本保證。他們在全局自下而上認真開展稅收分析，全面了解稅源的增減變化情況，努力掌握組織收入工作的主動權。區局每周召開一次收入調度會，及時了解各稅源管理分局的收入進度情況，集中研究解決組織收入中遇到的各種困難和問題，加大督導力度。他們認真落實收入責任制，將稅收任務層層分解，落實到每一個稅收管理員，做到千斤重擔大家挑、人人身上有指標，充分調動稅務干部工作積極性，最大限度地堵塞漏洞、挖潛增收。為了增強稅收征管工作針對性和時效性，該局從各個行業選擇典型戶進行納稅評估，通過查找共性問題，規范整個行業的管理，今年以來，該局共開展納稅評估280戶，評估入庫稅款700多萬元。他們還不斷加強和改進巡查巡訪工作，加大對漏征漏管戶的清查力度，做好催報催繳工作，使征管質量有了顯著提高。為推進依法治稅，營造良好的稅收秩序，他們大力加強稽查工作，堅決打擊各種稅收違法行為，今年以來共查補入庫稅款420多萬元。
在大力加強稅收征管工作的同時，這個局以作風建設活動為契機，積極轉變干部作風，努力優化納稅服務，積極爭取納稅人和社會各界對組織收入工作的理解與支持。他們要求稅務干部樹立征納雙方法律地位平等的理念，帶著感情為納稅人服務，特別是在當前應對金融危機、企業經營困難的情況下，要設身處地地為納稅人著想，積極為企業辦實事、辦好事，稅企攜手共度難關。局領導帶頭開展“下企業送溫暖”活動，每名班子成員都將轄區一個重點企業作為聯系點，深入企業進行了走訪調研，將最新的稅收政策傳達給企業，幫助企業解決各種困難，支持企業發展。黨組書記、局長梁立軍到聯系點北方塑料油墨有限責任公司調研時，根據企業的業務需求，為企業變更了增值稅專用發票版本：根據增值稅轉型政策，為企業新上的生產線抵扣稅款50多萬元，緩解了企業資金緊張局面，增強了企業發展后勁。在“下企業送溫暖”活動中，該局共走訪企業94戶，收集問題57個，解決問題35個，使納稅人切實感受到了國稅局作風的轉變。他們積極實施“服務窗口亮起來”工程，對辦稅服務廳軟硬件環境進行了升級改造，建立健全了辦稅服務斤主任值班制度，為納稅人提供“導航式”服務，為納稅信譽A級企業、殘疾納稅人開辟辦稅“綠色通道”，實行急事急辦、特事特辦，提供上門服務。為進一步提高辦稅效率，提升服務質量，他們全力推行全新的辦稅模式“一窗通辦”，所有涉稅業務全部集中在一個窗口辦理，實行“叫號服務”，有效解決了納稅人在多個窗口來回排隊問題，為納稅人節省辦稅時間。
有效的管理、真誠的服務保障了稅收征管工作的順利開展，今年以來他們先后實現了首季“開門紅”、半年“雙過半”，稅收收入穩步盤升?！靶邪倮镎甙刖攀?，新華國稅人決心以更高的熱情、更大的干勁投入到稅收征管工作中，力爭圓滿完成全年收入計劃，為地方經濟社會發展做出積極貢獻。
國稅局納稅評估范文6
苦心鉆研，用工作“治病”
到2009年春節時，劉香平已先后動過3次手術。親人、朋友、同事都勸劉香平以養病為主，多休息。可她總是笑著說：“單位還有一大堆事等著，分散分散注意力對我身體恢復有好處?！苯?0年來，劉香平總是抓緊時間刻苦鉆研業務。即使身在病榻，也不忘學習。她撰寫的關于某木工機械廠偷稅案的分析文章，被推薦到省里進行典型案例交流。2014年，她撰寫的納稅評估和稅務稽查案例在稅務專業報刊上發表，被多家知名網站列為精品文章推薦閱讀。
2008年，海林市國稅局組建了以劉香平為首的納稅評估小組，對轄區內的出口企業進行全面納稅評估。當時，離岸價差異率還依靠手工計算。劉香平用電子表格設計了一個自動計算和分析的模板，只要導入企業出口退稅申報系統中的相關數據，通過商品代碼，就可以迅速計算出離岸價差異率，評估結果一目了然，既節省時間又保證了這一指標的準確性。僅那一次評估，就為國家多入庫稅款60多萬元。
“劉香平工作法”很快就得到大力推廣，不僅把稅收管理員從大量機械繁瑣的手工操作中解放出來，也為企業節省了時間、提高了效益。
一身正氣的最美稅務人
“劉香平的手機號碼，一直是我們這些企業的熱線電話?！边@是許多與劉香平打過交道的企業負責人的共識。
“為納稅人服務是我們的職責”，這是劉香平常掛在嘴邊的一句話。這些年來，每當稅收政策有變化時，她都會事先反復研究明白，趕在文件正式實施前，逐戶給企業打電話，提醒他們應該注意的地方。由于劉香平的指導和幫助，企業的涉稅業務辦理越來越順暢，避免了很多涉稅風險。
海林市欣成木業有限公司的出口退稅申報軟件出現異常，不能辦理出口退稅，企業財務人員連續加班多日也找不出原因，于是打電話向她求助。她二話沒說，將企業積累了兩年的退稅資料背回家，連續加班幾個晚上，終于找到原因，并給這家企業寫了解決申報退稅問題的說明。
