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基建工程管理范文1
【關鍵詞】電力；基建工程；問題；措施
電力基建工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程, 涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作, 眾多的參與部門和單位。如建設、設計、監理、施工、調試、設備、物資等, 使溝通和協調的工作非常困難, 大量的信息需要有效的管理。
1．電力基建工程管理重要性分析
電力基建工程管理好壞關系到社會秩序的穩定和國民經濟的健康發展，電力供應的可靠性和安全性是由電力基建工程質量決定著。電力基建工程對國民經濟、人民生活有著極其重要的作用，關系到社會秩序的穩定和國民經濟的健康發展。以2008 年南方冰雪災害為例，給人民群眾的生產生活帶來了巨大影響，造成了巨大經濟損失，也給我們帶來了許多需要思考的問題。由于冰雪災害嚴重破壞了電力設施，導致鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，災區的各種工作受到嚴重影響，同時也暴露出了電力基建工程質量存在的諸多問題。電力基建工程管理和工程質量之間存在著密切關系，電力供應的可靠性和安全性是由電力基建工程質量決定著。電力基建工程管理水平高，電力基建工程質量就好。反之亦然。電力基建工程承擔著電力供應的重大責任，發揮著十分重要的作用，因此我們要充分認識到對提高電力基建工程管理的重要性。
2．電力基建行業存在的問題
2.1 管理人員責任不到位，素質有待提高
管理人員素質的高低決定了管理水平的高低，而一些管理人員不具備管理資質，缺乏相應的管理經驗，一定程度上為工程的質量與安全埋下了隱患；再者，一些管理人員職責不明確，責任意識差，也在影響著工程的質量。
2.2 成本控制效率有待提高
成本控制電力是電力基建項目中關鍵的步驟，而在電力基建工程中，由于成本的控制出現問題，一些企業通常是超支投資。尤其是隨著市場競爭的激烈，財務的不穩定又導致債務壓力加重，職工待遇不足，甚至出現拖欠職工工資等嚴重問題，這樣就造成人心渙散，企業凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。
2.3 管理機制落后
中國很大比例的電力基建企業本身的體制仍然沒有跟上市場化體制，雖然他們自身也有不斷努力，但總體上內部機制改革不力。特別是隨著大規?；椖康恼归_，建立現代化的管理體制已勢在必行。
3．加強電力基建工程管理的對策分析
3.1 加強電力基建工程管理的基本思路
供電企業強化基建工程管理重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。
3.2 加強電力基建工程管理的重點
加強電力基建工程管理的重點：（1）人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應崗位，強化對管理人員的資質認定；（2）必須遵循客觀規律完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督；（3）在電力基建工程中嚴把廉政關；（4）堅決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度；（5）參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質量監督體系來確保基建工程質量達到合同規定的要求，嚴格工程質量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。
3.3 完善電力基建工程的管理體制
加強電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制。其一是認真總結分析現有管理體制存在的不足；其二是大膽改革創新。雙管齊下，不固步自封。
3.4 落實基建管理人員責任制
從管理人員本身入手通過加強學習提高自身業務能力；通過以往基建工程質量事故、安全事故的分析增強自己對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。
3.5 加強對基建工程合同簽訂、履行的管理
基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。
3.6 嚴格對基建管理人員資質認定的措施
基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
3.7 嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設
通過加強管理，層層把關可以減少不良風氣，但要將其徹底消滅必須把有效的管理機制與個人價值觀、法制觀相結合。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風氣的侵蝕。基礎不牢，地動山搖。供電企業只有強化并大膽創新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程.為全力做好電力供應、服務地方經濟做出更大貢獻。
隨著項目管理理論的發展, 項目管理的深度必將進一步深化，包括管理的細致程度和專業程度。而細致程度決定于管理系統的客觀條件和管理者自身素質的主觀條件。在現有條件下, 利用系統建立的契機，使電建工程項目管理的水平有一個質的提高, 并隨著系統的應用和完善, 用不斷培訓的方法, 逐步建立和完善管理者的系統管理的思想意識和技能素質, 提高管理理論和實際操作水平, 細化管理工作, 從根本上實現從傳統的經驗管理向現代的科學管理的轉化。
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基建工程管理范文2
關鍵詞：基建工程；問題；對策
醫院開展基建工程的主要目的就是為了擴大醫院規模，實現醫院醫療業務的進一步擴大，以便更好的滿足醫療和教學的需要，同時也能為廣大醫護人員創造更好的工作環境，為病人創造良好的治療環境。因此，在醫院基建工程項目規劃過程中，工程設計人員要充分考慮醫院的發展規律和自身的特點，嚴格按照工程實施標準執行，在保證工程質量的同時要兼顧基建項目的美觀性、方便性和實用性等特點。為了保證以上目標的實現，就要嚴格按照醫院基本建設項目建設標準和程序，按步驟、按計劃進行。一般來說，醫院的基建工程主要包括購置、項目的新建擴建和項目的拆遷等，首先要完成醫院基建項目的項目建議書并得到批復，其次要完成項目的可行性研究報告并成功立項，然后是基建項目的初步設計方案交給專家組審核討論并通過，再次是完成基建項目的前期手續并開始正式施工，最后是通過竣工決算并交付醫院使用。只有嚴格按照標準程序進行，才能保證醫院基建項目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業性和醫院工作性質的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一、醫院基建工程人員的專業水平不高
醫院的基建工程管理是一項專業性非常強的學科，既要懂得基建管理相關知識，又要對醫院的業務有相當的了解，這就對基建工程管理人員的專業素質和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實的理論基礎和專業能力，還要有基建項目管理的實踐經驗。但是，有很多醫院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業出身，不了解基建行業的特點和處理原則，再加上醫院以前沒有基建項目進行參考，因此也缺乏管理大型基建項目的經驗，很難保證醫院基建工程管理工作不出現問題。
二、在醫院基建工程招標設計方面主觀性過高
在醫院的基建工程管理上，基建項目的設計工作是非常重要的方面，它關系到未來建設項目的實用性和經濟性。但是在具體的基建工程開展過程中，醫院缺乏對設計優化方面的重視和關注，這樣就會導致設計方案不是適合醫院的最優方案，造成醫療資源的浪費。由于醫院沒有基建工程相關經驗，在通過招標程序確定建設方案設計單位的時候，就存在很大的主觀隨意性。因為在招標過程中，對于設計方案的好壞判斷，主要依靠評標委員會根據相關的標準來打分判斷，由于每個人的評判標準不一樣，都是依靠自身的主管判斷，導致產生很大的隨意性，最后的判定結果不一定就是最適合醫院的中標方。
三、中標施工單位存在工程轉包現象
在招標過程中，對于投標方的資質判斷也存在問題?；üこ淌┕な紫纫袠艘院蟛拍苓x擇建筑單位施工，而目前實力雄厚、信譽良好的施工企業在市場上是很少的。雖然目前我國大型施工企業很多，但在實際過程中，有些實力雄厚的建筑企業雖然能夠順利中標，但由于這些企業施工項目較多，很難兼顧各個工程項目，就會出現將項目轉包給資質差或者沒有相關資質的施工單位，這就會對基建項目工程質量產生一定的影響。為了避免醫院基建工程項目管理存在的問題，首先要從根本上提高基建管理人員的專業水平。基建工程管理有很強的專業性，涉及到很多學科知識，這就對管理人員提出了很高的要求，在實際工作中，基建工程管理人員要不斷加強學習，提高自身綜合素質，認真貫徹執行基建法律法規，嚴格遵照施工標準，確保基建工程項目順利完工。其次，要對方案設計高度重視。一般設計人員很難全面掌握基建項目實際使用流程及功能。因此需要在施工過程中不斷完善設計方案，切合醫院基建工程實際，滿足設計規范。在招標選擇施工單位的過程中，要嚴格審核施工單位的資質，看是否有醫院基建項目的施工經驗，必要時可以考察施工單位以往的施工項目，看看有沒有轉包現象的發生，確保醫院工程質量，在合同簽訂時明確要求工程不能轉包。最后，要科學的安排招標過程，整個招標過程要公開、公正、透明，避免暗箱操作，嚴格按照醫院招標程序，招標信息、進行資質審查、起草招標文件、組織醫院各相關科室參加招標會、完成評標確定中標單位等一系列活動，群策群力，確保醫院基本建設工程項目的順利完工。總之，醫院基建工程項目涉及到醫院的方方面面，對醫院未來發展起著至關重要的作用，在基建工程管理過程中，管理人員要嚴格按照醫院施工要求，避免醫療資源的浪費，既要保證施工方的利益，更要保證醫院利益，確保工程項目保質、保量完工，為廣大人民群眾身體健康保駕護航。
作者:張增亮 單位:邯鄲市中心醫院總務科
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基建工程管理范文3
[關鍵詞]煤礦基建；工程管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0180-01
煤礦建設過程涉及到建設單位以及設計單位還有施工單位和監理單位等，要利用項目管理的方法，在各個環節做好管理工作，對各方面關系進行協調，對設計進行優化，合理進行施工，確保工程質量與安全。
一、存在問題
煤礦基建工程在現場施工的時候，經常會存在很多問題，從而引發安全事故，因此，在基建工程之中，要對現場安全管理工作加以重視，這是工程項目的基礎工作，一定要在施工現場做好安全管理工作，才能保證基建工程施工的順利完成。在施工管理時要結合工作具體情況以及工作經驗，將現場施工中存在的問題找出來，并及時采取有效措施避免事故發生。另外，施工的過程中施工人員比較多，如果人員流動性比較大且管理工作不到位就會導致事故發生，因此做好施工管理工作能夠減少事故發生幾率。另外，施工過程之中的管理方法恰當，還能提升工程進度，縮短工期，提升市場競爭力。因此，對施工人員加強管理，提升其綜合素質，能夠確保施工順利開展、
但是，當前在煤礦基建工程之中還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，一些煤礦沒有長遠眼光，一味追求短期利益，忽視了基建工程中的安全管理工作，沒有對現場安全以及工作人員安全加以重視。第二，人員管理比較松散，流動性比較大，生產材料不充足，管理不嚴格，施工流程沒有規范性。第三，在施工過程中沒有制定比較嚴密的施工計劃，施工平面布置沒有合理性，很多重要資料沒有被妥善管理。這樣的問題普遍存在，無法確保工程安全，施工現場缺少管理，容易導致安全質量事故發生，對煤礦經濟利益造成損失，嚴重的還會對施工人員安全造成威脅[1]。
二、提升管理水平的對策
1.做好現場管理工作。項目部的全體人員要有踏實肯干的作風，執行項目部制定的相關目標要求，對基建工程的具體施工性質進行理解，對現場做好管理工作。相關管理人員為了對施工環境以及工人思想還有設備材料具體使用狀況和作業方法的合理性進行了解，要將管理人員下井跟班這一制度制定出來，跟班人員一定要進行認真檢查，在遇到問題的時候一定要及時落實整改措施，對安全生產的相關要求進行嚴格執行，對施工人員施工數據進行準確掌握，給項目部的安全生產以及管理決策提供有效依據，從而對施工現場進行有效監管，對成本管理進行控制，將重視施工現場以及基礎管理的相關理念貫徹在施工管理過程之中[2]。
2.做好安全管理工作。對于工程建設來說，安全管理是其中的重要組成，尤其是在施工現場要做好安全管理工作。施工現場屬于人材機集中的地方，同時還有很多動態因素存在，所以，在施工現場的相關管理工作是安全管理工作中的核心。對于煤礦基建工程來說，施工現場的通風管理是更加突出的工作。在基建工程的初期，巷道數量比較少，一般都是巖石結構，同時通風系統也比較簡單，使得缺氧窒息以及瓦斯突出還有燃燒爆炸等事故時有發生，所以，要做好一通三防的相關工作，在管理工作之中，施工方一定要對排風扇以及風筒等做好安裝以及維護工作，協助做好煤塵以及瓦斯突出的相關措施實施工作，同時與通風安全部門相互配合，針對現場的一通三防工作進行安全檢查，對于發現的安全隱患，要協助進行處理，防止發生事故。
3.對材料設備供應做好管理工作。材料設備的良好供應是確保施工項目順利開展的重要保障，做好其采購供應的相關管理工作是項目管理的一個重點，為了確保采購的原材料具有合理性，管理人員一定要提升自身專業知識以及業務水平，從而提升采購經濟效益。對于材料設備供應來說，具有區域市場環境比較陌生，材料品種和規格比較繁雜以及產品升級換代比較快的特點，另外，材料設備和供應商之間基本都是臨時合作或者是短期合作，其整體合作以及協調機制還沒有得到完善，加上供應商只是一味追求盈利，對于施工企業沒有歸屬感以及忠誠度，使得采購過程存在很大的不確定性，對材料服務質量造成影響。所以，一定要慎重選擇供應商，要堅持質量以及成本還有交付與服務并重的相關原則對供應商進行選擇，另外還要對市場狀況進行及時了解，對市場主導者以及市場發展趨勢還有供貨商在市場之中的地位進行正確認識，選擇與企業標準相符的供應商，同時還要將供貨商的相關數據庫建立起來，確保材料質量良好的質量與效益[3]。
另外，材料設備在進出場的時候還要制定出相應的管理制度，對進出場的材料以及設備做好安全管理工作，對于進場的材料與設備，要按照管理制度的相關要求，向相關部門進行報驗，對于相關安全質量材料不齊全，檢驗過期或者是現場檢查不能達到要求的要限期退場。
4.對施工隊伍要做好管理工作。當前，煤礦企業在不斷發展，對于施工人員要求逐漸提升，企業一定要培養自己的后備力量，利用老帶新的模式將施工隊伍壯大。當前，煤礦基建工程在施工中對于機械化的要求逐漸提升，對員工素質也有了更高要求，基建工程施工并不是體力勞動那么簡單，特別是大型設備，比如掘進機以及鉆機等的使用以及檢修維護，突出了專業人員的匱乏[4]。另外，機電工以及掘進機司機還有探水工這些特殊工種人員不足，對企業良性發展造成影響。所以，要對施工隊伍規模進行壓縮，精簡施工人員，減少固定職工數量，提升合同工數量，同時還要按照專業化要求，在確保定員以及定額還有定崗的同時對施工隊伍結構進行調整，使施工隊伍逐漸向專業化和小型化發展。另外，還要對企業管理人員以及從業人員做好培訓工作，定期按照工種專業將其送到煤炭高校學習，提升其文化水平與專業水平。另外，項目部在開展管理的時候還要對員工責任感以及主人翁意識加以培養，激發起內在潛能。
5.將完善的考核體系建立起來。第一，對考核體系進行完善，對每一個人安全責任進行詳細化，實現責、權和利一體的體系，建設主體進行全盤考核，使考核體系實現標準化[5]。第二，對考核和管理制度進行明確。工程管理部要對各項考核制度以及管理制度進行明確，將管理考核的相關項目書制定出來，同時在施工過程之中對其進行檢驗與完善，把相關人員凝聚起來，將管理檔案建立起來，確保工程內容的明確和準確。
6.將應急預警機制建立起來。對于煤礦基建工程來說，不可避免會有危險發生，調度中心一定要對其進行分級預警，從而有效應對緊急情況。結合事故緊急程度以及可能會造成的破壞級別與發展預期狀況，借鑒其他煤礦相關工作經驗，將合理的預警預報機制建立起來，防止災害的發生，及時進行救護，減少安全事故以及災害事故的發生，降低損失。
結語
綜上所述，對于煤礦基建工程來說，施工安全管理對工程質量和效益有直接的影響，因此，各級管理部門一定要積極對施工現場進行管理，樹立正確的思想，執行值班領導下井制度，將責任明確到人，發現問題的時候積極采取措施，確保施工現場安全性，保證工程得以順利進行，從而提升其質量和市場競爭力。
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作者簡介
基建工程管理范文4
關鍵詞：學校建設；基建工程管理；現狀；控制策略
學校基建工程管理是一項復雜而系統的工作，強調各項管理工作的有效落實?；üこ套鳛楣こ探ㄔO質量安全管理的核心，應著力于管理的制度化建設，進而確保工作的有效落實。當前，學校基建工程管理存在基建工程管理體制混亂、成本控制效率低下等問題，進而影響施工進度及質量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應全面深化基建工程管理建設，通過制度化、規范化建設，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學校基建工程管理內涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應的優化建議。
一、學校基建工程管理內涵及重要性
學校建設的不斷推進，是新時期我國教育事業發展的內在要求。從實際而言，學?；üこ坦芾硎枪こ坦芾淼闹匾h節，其重要性尤為顯著。本節闡述了其內涵，并論述了基建工程管理的重要性。
（一）內涵
基建工程管理，是指一個單位建筑活動及建筑設施進行規劃、建設、維護等管理措施。基建工程管理是一項復雜而系統的工作，管理內容復雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內容，從建筑工程的規劃、建設，到工程維護管理，都應確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質量；二是明確管理職責，這是基建工程管理落到實處的重要保障。學?；üこ叹哂刑厥庑裕诠芾淼倪^程中應確保管理職責落到實處，提高工程施工質量及安全，這是學?；üこ探ㄔO的內在要求。
（二）重要性
隨著我國教育事業的不斷發展，學?；üこ探ㄔO呈現出較快速度的增長。在學習建設的同時，如何提高基建工程的施工管理，直接關系到工程建設的質量與安全。在實際管理中，由于受到諸多因素的影響，學?；üこ坦芾砻媾R“工作量大”、“管理復雜”等問題，進而弱化了工程管理的有效性。為此，強化學?；üこ坦芾碛兄匾饬x。具體而言，主要表現在以下幾點：1.基建工程管理是學校建設的內在要求。學?；ü芾淼牟粩嗉訌?，是我國社會經濟發展的必然需求，需要保障學?；椖康馁Y金來源，確保施工建設的質量，進而確保學校建設的有序推進。首先，在嚴格實施相關管理機制的情況下，學校基建項目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費情況；其次，基建工程管理更加強調質量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學化的重要基礎。對于學?；üこ潭?，管理工作的開展應始終堅持以安全管理為核心、質量管理為重點，強化基建管理在建設管理中的重要性。2.基建工程管理是學校建設管理的重要“抓手”?；üこ坦芾砭哂袕碗s性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應確保施工技術到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進工程建設。對于學?；ü芾矶?，需要注重專業性、安全性，強化施工管理過程各方面工作的有效落實。因此，基建工程管理是學校基建管理的重要“抓手”，構成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學校建設的重要基礎。學校基建管理的整體水平，最終為學校更良好的發展提供了重要保障。因此，要充分發揮監理單位的職能作用，與學?；ü芾砣藛T一起監督施工現場的情況，并嚴格執行監理人員現場簽到制度。基建工程管理要落到實處，提高管理水平，確保建設工程的有序開展。
二、學?；üこ坦芾淼默F狀分析
（一）基建工程管理體制混亂，組織協調工作不到位
組織協調是現場管理工作的重要內容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協調管理工作要落實到位，自上而下的協調管理機制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責，建立協調機制，進而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機制體系之下，提高協調管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規范施工操作，進而降低人為因素對工程建設的影響；強化施工工藝技術，確保技術到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。工作應認真負責，端正工作態度，提高工作的實效性；嚴格執行現場施工制度，確保施工人員的安全防護工作。如施工人員進場施工時，應配帶安全帽，規范腳手架施工的安全管理。
（二）管理組織機構不完善，管理工作落實不到位
基建工程管理的有效開展，關鍵在于建立完善的管理組織機構，進而確保工作的有效落實。從實際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進而導致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現為：一是高?；üこ坦芾砣狈ν晟频慕M織體系，缺乏工程管理的制度化、規范化建設，進而影響管理的實效性；二是管理責任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責，管理工作比較松散，現場管理等工作落實不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責任，影響管理工作的質量；三是組織機構設置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領導重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導致管理工作難以全面開展。
（三）成本控制效率較為低下,監管無力
強化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當前，高校在基建工程造價控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調研，導致成本增加，影響工程建設成本。在基建工程管理中，高校應重視建材成本的有效控制，進而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費、閑置等問題。由于管理缺乏計劃、方案，出現人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進而導致工程出現質量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細化，進而出現管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應重視成本的有效控制，提高管理質量。
三、提高學?；üこ坦芾淼目刂撇呗?/p>
（一）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理
在學?；üこ添椖拷ㄔO中，工程項目資源多。如何實現資源的合理配置及使用，直接關系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油化工項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：1.優化資源配置。在工程項目施工環節，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據工程建設需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費而增加成本。由于工程施工的復雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設成本。2.強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內容。強調管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內容的完備性。并且從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。項目變更應嚴格依照相關的規定執行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現困境。3.強化施工進度及技術管理。施工技術到位是確保施工質量的重要基礎，更是現代科學化管理的重要保障。因此，在學校基建工程管理中，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術，確保工程建設有序推進。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
學?；üこ坦芾淼年P鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環節管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環節的工作要求，建立相應崗位職責，規范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環節的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
（三）采用質量閉環管理新模式,提升工程管理水平
為了進一步提高基建工程管理，適應創新管理模式，進一步提高管理水平。就學?；üこ痰奶匦远?，采用質量環閉管理模式，有助于實現良好的管理效果。全面落實管理責任，做到責任的五個方面：一是確保質量工作責任到位，特別是質量監察要有效開展，并建立相應的激勵考核機制；二是人員到位，從施工建設，到工程管理，都應確保人員到位；三是管理手段創新，不斷地提高管理水平，適應工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設的內在要求；五是抓好各環節的質量管理，并推進信息化建設?；üこ坦芾硎且豁棌碗s而系統的工作，是工程建設管理工作的重點、難點，強調各方工作的有效落實?；üこ套鳛楣こ坦芾斫ㄔO的重要環節，應全面落實質量關、安全關的嚴格把控，進而確保工程建設的有序推進。一是要完善管理組織機構，強化管理工作的有效落實；二是落實現場材料管理，嚴把施工質量關；三是做好組織協調工作，嚴把施工建設安全關，全面推進工程建設的有序開展。
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基建工程管理范文5
【關鍵詞】電力行業；電力基建工程；工程管理；管理素質
隨著經濟和社會的日益繁榮，電力向各行業滲透和延續的進程和領域正在變大、變快，各行業也充分利用電力，在提高經濟發展水平的同時，逐步提高自己的核心素質和核心能力，因此，我們不難得出結論——只有加速發展電力行業，才能推進其他行業的深層次發展，也才能進一步夯實我國經濟和社會發展的基礎，更有效地進行改革開放和市場經濟建設。在經濟和社會對電力要求與日俱增的背景下，電力應該加強基礎建設，以數量更多、品質更高的電力供應，滿足各方面對電力的總需要。同時，電力基建工程也是電力工作的前提和基礎，應該在加強電力基建工程管理的基礎上，豐富電力工作的內容，提高電力管理工作的水平，進而實現電力事業的綜合發展。加強電力基建工程管理工作的基礎在于對電力基建工程建設實際的具體把握和詳細了解，應該充分認識電力基建工程管理對于工程建設和整個電力行業的重要價值的前提下，對當前存在于電力基建工程管理的常見問題有所了解和掌握，在結合電力基建工程管理具體情況的基礎上，形成了新時期電力基建工程管理的措施，供電力基建工程管理的人員和管理者參考和借鑒。
1、電力基建工程管理的重要價值
1.1電力基建工程管理對電力企業的重要性
電力企業是電能生產、交換、傳輸的重要部門，是供應經濟領域和生產領域電能的重要企業，經濟快速的發展，離不開電力企業電能的高效供給，而作為產生和供應電能的基礎——電力基建工程就顯得尤為重要，為了確保電力和經濟的發展，就必須建立和完善電力基建工程管理體系，確保電力網絡的完整性和功能性，使電力更高地為人民生活、經濟發展和社會建設服務。
1.2電力基建工程管理對電力工程質量的重要性
電力基建工程管理是電力基礎工程質量的基礎，直接關系著電力行業運行的穩定和安全，因此，眾多電力企業將電力發展的基礎放在電力基建工程的建設中，希望通過電力基建工程質量的保證，為電力工作提供基礎性支撐，同時，基層供電單位又可以將電力基建工程管理作為發展自身的契機，在提高電力工程質量的同時，綜合性地提升能力和水平。
2、存在于電力基建工程管理的主要問題
2.1電力基建工程管理的責任制落實不利
在電力基建工程的管理實際工作中。一些管理人員自身不負責任、存在慣性思維、抱有僥幸心理，給工程質量和安全埋下隱患；此外，由于電力基建企業競爭日趨激烈，一些電力基建工程施工單位為了獲取不當利益，采用各種方法籠絡工程管理人員，使其喪失對工程管理的責任心和使命感，形成責任制的落空。
2.2電力基建工程的合同糾紛
合同糾紛時電力基建工程管理中較為常見的問題，同時也是難于處理的問題，由于對電力基建工程合同存在簽訂時的盲目性，雙方對歧義和漏洞沒有充分交換，甚至一些電力基建工程施工方故意鉆合同和法律空子，形成電力基建工程的合同糾紛，導致電力基建工程受到嚴重的影響。
2.3電力基建工程管理人員的管理素質不足
在基建電力基建工程管理中，一些管理人員可能不具備相應的管理資質和管理素質，從而出現在電力基建工程管理崗位，這樣必然會給基建工程管理工作埋下質量和管理方面的隱患。
3、強化電力基建工程管理的措施
3.1加強成本控制和管理
一方面我們要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環節，與此同時要提高招標質量，利用招標真正選擇到有實力的企業。另一方面，在施工過程中，要強化合同管理，任何費用都必須對照預算逐項進行比較和檢查，對于設計變更，施工變更要嚴格審查，充分論證，健全審批制度。
3.2加強電力基建工程進度的控制和管理。
電力基建工程進度的拖延一方面會對工程質量造成影響，同時也會造成經濟損失，因此，需要對電力基建工程進度加強管理，以更加有效的管理措施，確保電力基建工程進度在合理、可控的范圍內。
3.4落實電力基建工程管理人員的責任制
從管理員本身人手，通過加強學習。提高自身業務能力，提高對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。
3.5加強對電力基建工程合同的管理
電力基建工程管理工作中合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛。
結語
綜上所述，電力基建工程管理不但對于大規模的電力基建工程有著重要的價值，而且對于基礎性、基層的電力基建工程同樣具有重要的作用。對于高速發展的電力事業，既要確?；A工程能夠按時、按需要迅速完成，同時也要確保管理工作的升級和提高，總之，應該以全面的提升促進電力事業的綜合進步和發展。電力基建工程管理是實現上述目標的手段和方法，必須加強電力基建工程管理工作中規范性引導，通過對成本和進度的有效控制，加強對基建合理的切實管理，完善管理的責任制和管理體制，形成對電力基建工程管理的綜合性促進，在確保電力基建工程按期、按質量建設的同時，豐富和發展電力管理體系，促進電力事業新時期取得不斷地進步和革新。
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基建工程管理范文6
電力基建工程管理的意義重大，當然我們也應看到現代電力基建工程管理過程依然存在不少問題?；üこ倘菀资艿酵獠凯h境的影響，管理機制不健全，管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外，國民對電力基建工程的認識不深，企業管理人員的綜合素質較低，這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來，隨著電力企業改革的進行，一些問題得到了解決。但對于很多企業來說，改革僅限于形式，并沒有達到既定的效果。工作人員乃至于企業管理人員的安全意識較差，等現象頻頻出現。導致電力企業基建工程從建設開始就存在質量問題，給后期的管理帶來很大的隱患?？傊?，我國電力企業基礎建設工程管理在制度上到執行上都存在很大的問題，急需解決。
二、優化現代電力基建工程管理的措施
要實現電力企業基建工程管理的優化，首先應認清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。認清問題的根源才能更好的解決問題，這就要求企業管理人員認真了解施工流程，對施工流程進行總結和分析，找到其運行過程中出現問題的關鍵點，確定問題的根源，有針對性的采取管理措施。這樣不但可以為企業節約管理成本，同時能夠提高企業的管理效率。當然，在控制問題根源的基礎上要明確電力基建工程管理的方針，更要明確管理重點。根據施工經驗，我們將電力企業基建工程管理的重點問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質認定，確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設施管理制度，并加強執行力度，確保各個環節的合理管理;完善相關法律法規，規范企業人員的責任，嚴格控制電力企業腐敗現象;建立合同管理制度，并要求參建單位共同遵守;提高企業人員的綜合素質，在工程施工的各個階段都把好質量關，為以后的管理打好基礎。鑒于電力企業基建工程中存在的問題和其管理的重點，我們將電力企業基建設施管理措施分析如下:
2．1建立有效的管理機制并嚴格執行
電力企業基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現代電力企業來說，應建立完善的管理機制，并要求企業管理人員到企業員工嚴格遵守相關規則。堅決杜絕、等不良現象的出現。建立企業人員相關監督和舉報政策，使企業人員能夠嚴格管理自己。落實企業管理制度，進行分層次管理明確每個管理人員的職責，并建立相應的獎懲制度，提高企業管理人員的積極性，促進電力企業基建管理。我國的電力企業基建管理制度還不完善，這就需要相關管理人員與時俱進，吸收接納先進的管理制度，并結合我國的國情，建立完善的企業管理制度，進一步提高企業基建設施的管理水平，為人類提供方便并提高企業的經濟效益。
2．2提高電力企業基建管理人員的綜合素質
電力企業基建管理人員的綜合素質偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業應加強相關人員的培訓。如制定電力企業基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認識，在電力企業會議上列舉管理的真實案例，使企業管理人員包括員工都能夠從根本上認識到電力基建管理的重要性。另外，企業可以進行定期的培訓，提高企業管理人員的專業技能和管理能力，進而提高其綜合素質，促進電力企業基建設施的管理。電力企業還可以建立員工考核制度，實施優勝劣汰的原則，這樣才能真正留住人才，提高企業的整體管理水平。
2．3建立完善的電力企業基建設施成本投入制度
電力企業基建工程具有施工量大，工期長，資金投入大等特點。因此我們說，電力企業基建工程建設管理十分重要。一旦管理不當，就會造成大量的資金流失，影響施工的進程，也會為以后的管理埋下隱患。為了實現這一點，控制成本是關鍵，電力企業相關管理人員應建立完善的企業基建設施成本投入機制，嚴格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現場進行監督，對電力企業基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進行管理，一切依照法律法規行事，以免發生不必要的麻煩，影響基建設施的質量和企業的經濟效益?？傊?，電力企業基建設施的建立要在確保質量的同時嚴格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設施上，并且用的合理。
三、結束語
