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綠化工程估算范文1
關鍵詞：園林綠化工程 造價控制 對策Abstract: With the improvement of people's living standard, to improve the ecological environment, pay more attention to improve the quality of life issues, for the construction of garden greening engineering investment also increased year by year. How to save money, the reasonable control of landscape engineering cost, become the problem to be settled.
Keywords: landscape engineering; cost control; countermeasures;
中圖分類號：S688 文獻標識碼：A文章編號：
園林綠化工程是一個綜合性工程，包括園林建筑工程、土方工程、筑山工程、理水工程、鋪地工程、綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使構筑物和園林景觀融為一體。園林綠化工程是建設工程的一個分支，與其他建設工程相比，有相似的地方，也有其獨特的特點，因此，園林綠化工程的造價控制亦具有其獨特特點。
1前期決策階段的造價控制
投資決策階段是確定造價控制目標的階段，投資估算是進行投資方案選擇的重要依據，項目建設單位在此階段需明確該項目要達到怎樣的景觀效果和可投入資金的額度，投資估算一經批準，即成為建設項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標。作為園林綠化工程來說，具有初始投資額大、后期維護管理費用高等特點，因此，投資估算的準確與否不僅影響到建設項目的投資決策，也直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。
2設計階段的造價控制
項目作出了投資決策后，控制造價的關鍵就在于設計，設計階段對造價影響占總投資的75％以上，抓住設計這個關鍵的階段，就能事半功倍有效地控制好園林綠化工程造價。
2.1園林綠化工程具有藝術特性，表現形式多樣，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學需求，所以不同的設計理念往往會形成不同的結果。有些設計師為迎合建設單位對景觀效果要求，濫用大規格苗木，不顧苗木的生長特性增加種植密度，隨意采用珍稀名貴植物，而忽略經濟方面的問題，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效不成正比。
2.2部分設計單位專業配置不全，由于非專業設計師對園林綠化認識不夠，設計的品種及規格不能達到項目的要求，造成施工中不斷的變更，最終結算價格遠超最初的預算價格。
2.3部分園林綠化工程設計師僅重視效果圖的設計，但未對其進行深入設計與研究。如園林綠化工程施工圖紙未標識標高，造成施工圖預算的土方挖填數量不確定，成為工程造價增加的缺口；未深入現場，對于工程設計僅憑主觀想象，造成設計參數不準確、設計工程量與實際數量差異較大。
因此針對園林綠化工程的特點，建議采取以下三點措施：
（1）積極推廣限額設計制度，開展設計招標，由具有園林綠化設計資質的設計單位根據項目特定的環境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設計出既達到景觀效果，又保證資金合理使用的施工圖。
（2）實行設計方案的公開評審，建設單位首先應組織專家、相關部門對方案進行評審，聽取設計單位的設計匯報，提出修改或建設性意見，集思廣益，選擇合理的方案，論證工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性等，如設計中應優先選擇鄉土植物，是因為其種源多，適應性強，造價低，效果好，易成活，可較好體現地方特色的設計構思、避免設計所選用的苗木品種在當地無法找到，造成運輸成本升高，且種植后的苗木難管養，易死亡，導致后期保養費用升高，盡量避免特大規格樹木種植，因移植難度大，造價高，風險大，宜選擇淺根性，萌根性強，易成活的中等規格的苗木。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。
3招投標階段的造價控制
園林綠化工程和其他建筑工程相同,其工程造價的計價具有貫徹全過程的特點，施工招標階段的造價控制是工程造價的關鍵性階段。
3.1在編制招標控制價時需確定好苗木價格。
園林綠化工程造價的高低主要取決于苗木價格的確定，而不同時期、不同規格價格差異很大，所以苗木價格的取定顯得尤為重要。園林綠化苗木的詢價應深入市場，多方面的詢價并參考近期綠化招標市場信息，綜合取定苗木價格。這樣編制的預算才不會與市場差距太大，才不會失去作為造價控制的價值。
3.2做好招標文件的編制工作。
招標文件作為招投標過程甚至工程項目實施過程中的綱領性文件,是整個工程項目造價控制的關鍵[1]。影響工程造價的各種因素要進行認真分析，如招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定 ，使招標既達到客觀、合理，又能實現有效控制工程造價的目的。
3.3對合同條款做詳細的約定，以防止結算時出現扯皮現象，如涉及質量、價格、工期的條款的設定；對合同單價調價方法及結算方法，相應的獎罰條款是否到位。
4施工階段的造價控制
園林綠化工程施工階段中的造價控制 ，即事中控制 ，應該從建設單位和施工單位兩方切實做好造價控制 。
4.1施工合同是控制工程造價的目標性文件。施工合同是開展整個施工階段工作的基本依據,是雙方明確各自“責”、“權”、“利”關系并受法律保護的文件[3]。
4.2制定合理的資金使用計劃 ，使造價控制與進度控制相協調。
4.3做好現場施工記錄及現場簽證管理。在施工過程中，必須要按照合同辦事，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效控制工程造價。同時，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。如在園林綠化工程中,現場簽證涉及到土方工程，應根據土質、土方運輸距離、選用工程車輛、所需的價格的不同,在簽證單中明確注明土質類型及各類型土方所占比例,明確運距、車型。
4.4要加強施工材料和機械的合理利用及管理。在工程造價的控制中，苗木費用是當家材料 ，因此 ，在苗木進場時要嚴格把關，選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規格要求的苗木；非正常種植季節栽植苗木要采取對應的技術措施，同時注意加強養護管理，確保苗木成活率，避免因出現大量補種苗木而增加項目的投資。另外，在實際施工中，施工單位應根據施工現場的調整和施工方案的基本要求 ，科學、合理選擇機械的型號規格，充分發揮機械的效能，以到達工程造價成本控制的要求。
4.5在園林綠化工程建設中常會產生工程變更，作為造價人員應注意以下幾點：（1）是否必須進行工程變更，會不會有承包商想通過工程變更達到“低價中標、高價結算”的目的。（2）如果確實需要變更，須明確變更產生的費用由誰承擔。對于工程數量的增減變化，要詳細核實，合理確定工程變更價款。（3）嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字 ，而且應盡早提前實現變更，減少損失。
5竣工結算階段
園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求,完成規定的全部工作內容,并驗收合格,向甲方進行最終工程價款結算[2],是控制造價的最后一個環節, 無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。要按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、工程單價、優惠條件和其他約定,根據竣工圖結合隱蔽工程簽證、現場簽證和設計變更, 對工程竣工結算進行審核, 審核的具體內容包括: 竣工結算是否符合合同條款、招標投標文件, 結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制; 是否按圖紙及合同規定全部完成工程內容, 有無丟、落項工程; 每一項工程變更是否真正實施, 不重不漏, 必要時進行現場校核。
園林綠化工程竣工結算的審核一般分三個方面進行:
（1) 工程內容及工程量計算的審核。在當前園林綠化工程合同模式下,首先確定合同中的內容是否已完成,再核實合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化部分是核實的重點,如主要審查該綠化種植工程中土方量計算數據是否合理、正確, 土方施工工程量作為隱蔽工程, 簽證手續是否齊全等。
（2)價格取定核查, 主要了解各種單價的取定是否合理、是否符合規定。如實際種植苗木規格小于設計要求時, 應選用相應規格的苗木單價。
（3)費用計算核查, 主要了解該工程類別、定位是否正確, 費率百分比選用是否合理, 計算結果是否正確; 人工、材料、機械補差是否符合文件的規定。
6結語
園林工程造價控制是一個復雜而繁瑣的系統工程，只有正確的認識了園林施工的方方面面才能更好的對工程的造價進行合理的把握。有效的控制園林工程造價,應將建設前期投資決策和設計階段的造價作為控制重點。尤其應抓住設計關鍵階段,以取得事半功倍的效果。只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據,合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算,最終才能提高投資效益,取得理想的效果。
參考文獻：
[1]談金秀.園林綠化工程施工招標中評標辦法的探討[J].中國市政工程,2006(10):74-77.
綠化工程估算范文2
關鍵詞：園林綠化；問題措施；施工管理
一、園林綠化工程施工管理重要性
在園林綠化工程的施工過程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影響工程施工的質量的因素也是有很多的，如設計、土壤、氣候、水質、材料、施工方法、施工技術、施工管理制度等因素。另外園林綠化工程項目的施工還具有涉及的技術門類多、施工面積大、施工位置固定、受季節氣候等外力因素影響嚴重以及不同項目具有不同的施工地點等特點，所以在園林綠化工程的施工過程中，同一個項目可能除了綠化工程外，還可能會有假山瀑布、亭臺樓閣等其他小項工程，這些都是很容易導致施工過程中出現質量問題的因素。另外，如果當園林綠化工程已經竣工之后，如果發現了質量問題，特別是如果發現是苗木的質量問題，就一定會導致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的現象發生，這對整個工程造成的損失將是不可彌補的；而如果是假山瀑布等園林小品工程發生質量問題，施工人員也不能夠像其他工藝產品那樣解體、拆卸和更換配件，更不能進行退款或者包換的方式。因此，在園林綠化工程的施工過程中嚴格的控制其施工的施工質量，就顯得十分重要了。
二、園林綠化工程常見的問題
近年來，當園林綠化工程進入了準備建設的步驟，園林綠化工程表現出一派欣欣向榮的態勢和蓬勃發展的趨向，街心公園，城市花園，林蔭大路，景觀道路，小區廣場不斷發展建設，但在其工程建設管理之中也是存在著諸多問題的。
1、造價的管理問題
造價的管理綜合了管理與技術，是個工程經濟問題。對于造價控制人員有很高的要求，不僅要求其具有基本的專業知識，還需要懂得測量計算機制圖等手段方法。如果估算過低，會造成投資不準確。在估算時，要求全面考慮各種可能出現的情況，結合當地特點，有針對性的解決問題。最值得注意的是，要隨時關注當地的最新動態，對于各種資料要掌握最新的情況，且要調查得準確，避免出現情況出錯的情況。要將投資估算，盡一切可能的做到最準確。如今的市場，園林綠化工程在建設中的成本一直處于不斷的變動狀態下，要關注市場動態，根據各種成本的價格變化，來恰當的調節造價管理。萬萬不可造成工程最終停工的結果。這不僅是施工者的損失，也十分影響我國的市政園林建設管理工作?？偠灾?，我國現如今的造價管理尚不健全，有待進一步的完善。
2、施工者的觀念問題
首先，施工者觀念不符合如今園林建設的新理念，如今的園林綠化工程建設不是過去那些年代的種樹養花，照搬設計圖紙來種草。施工部門以及施工者關于園林綠化工程的概念十分不明確，不清晰。由此導致的結果是，建造出來的園林景觀不能完全徹底充分的將該工程的設計思想表現出來，有時甚至是歪曲了原本的設計原意。園林綠化工程建設不是種種樹，鋪鋪草。如今的施工者的整體觀念急需糾正。
3、施工隊伍的素質問題
施工者的觀念問題需要改善，施工隊伍的素質問題也同樣需要提高。面對市政和園林工程可觀的利益，各形各色的施工隊伍紛紛涌現，加入到園林施工這一行業，以致于一些素質有待提高的施工隊伍很可能機械的照搬圖紙來進行建設。想要建設一座唯美的園林工程建筑，僅僅只有一個富有才華的設計者是遠遠不夠的，它還需要一個精良的施工隊伍，由此才會創造出科學性、藝術性、觀賞性等相輔相成互相襯托的景觀建筑，建設處利民、具有視覺享受的市政園林建筑景觀。
4、施工方面的問題
施工管理問題是整個園林建設中的重要組成部分，在整個建設管理體系中作為基礎。施工管理層次的優劣直接影響著園林綠化工程的質量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結果就是消耗高，浪費大，最重要的是質量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產力非常低下，延誤工期，操作不嚴格執行標準規范，將規章制度視為形同虛設一樣。
5、建設中的監理問題
如今，因為沒有十分有效的監管手段，再加上《城市綠化工程施工及驗收規范》里邊“一定”、“杜絕”的強制性條款目前較少。由此間接造成的是，很多施工者甚至有可能會刻意忽略土壤等與植被有關的關鍵問題，只重視建成的景觀效果，這位以后的景觀管理維護工作加大了難度。
三、解決園林工程施工管理的措施
園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，是現代化城市發展的象征，文化的體現。其目的在于，改善城市生態環境、美化城市工作和生活環境、創造新的城市景觀、提高城市規劃的布局質量、保護風景名勝和歷史文化遺產、保護生物多樣性、吸引投資、促進旅游事業的發展等。因此，改善園林工程施工管理問題的措施尤為重要。
1、投標制度的改善
最開始，市政園林建設的設計階段值得注意，在這一階段，要始終保持公開、公平、公正的原則來進行招投標競爭。并且，招投標競爭要采用限制名額的方法，通過限額設計，加強各企業設計人員的競爭意識，提高競爭質量。通過招投標競爭，來促進各設計企事業單
位的競爭力，達到設計方案精中去粗、優中選優的目的。然后，要注意在評標過程中的分配權重，需要引用專業的價值工程方法來分析選擇。在設計階段的每一個環節，都將控制工程造價的合理觀念參與進去。將技術與經濟完美的統一的有機的結合一起，鼓勵參與競標的企事業單位。再加上限制設計名額，更加激發了設計者的創造性與挑戰欲，可以更好地提高設計質量。當然，推行限制世紀名額這一方法，要注重結合客觀實際，在保證質量、速度、效率等等的前提下，積極實行各種新興的方式來提高園林綠化工程的質量管理問題。
2、注重結算與審核
對工程的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
3、在施工方面加強監督
為確保各級建設行政主管部門和建設工程安全監督機構切實履行工程管理和監督職責，需要進一步強化安全生產責任人的責任意識，提高建設工程施工安全監督管理水平，使施工安全監管責任考核工作制度化、規范化、標準化。應該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。如：在加強施工工序的質量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制；在組織好設計交底和圖紙會審工作方面，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。
4、對于成本進行控制
園林綠化工程的目標之一是降低成本。所以，對于成本計劃與各項建設的消耗金額，需要加強控制力度。正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設成本管理的指針。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續反映的信息系統之上的控制。總之，在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經常研究減少費用支出的途徑。
綠化工程估算范文3
【關鍵詞】園林綠化；工程建設；造價控制
隨著社會的進步和生態文明的發展，公民對生活環境提出了更高的要求。為了滿足人民的需求，政府部門對城市綠化的投入越來越大。其中，城市園林綠化工程是建設是重中之重。由于綠化工程內容眾多且較離散、涉及學科多、涉及單位廣，造價控制十分不易。
近年來，各地園林綠化經費投入不斷增加，因此如何做好金分配，合理計算綠化工程造價，使工程的造價不超過投資預算，成為大學學者和一線工程師研究最多的問題。本文通過分析園林綠化工程造價控制問題，提出了一些造價控制措施，希望對今后的園林綠化造價有借鑒作用。
1.園林綠化工程造價控制存在的問題
1.1設計隨意性大，設計深度不夠。園林綠化需表現出人與自然的和諧性，在視覺效果和藝術效果上有較高的要求是毋庸置疑。現階段園林綠化工程造價方面強制性規定不多，但是設計人員也不能忽視對工程造價的考慮。很多設計師為了為達到理想的效果或者為了方案能順利獲批，往往很少考慮建設成本的問題。例如對設計施工圖土工程數量隨意估算，造成開挖調配等量等許多數據無法確定，這些往往都是日后成本超過預期造價的原因。另一方面，設計方在設計上隨意采用國外進口的珍貴樹種作為景觀，這雖然可以提升園林的藝術水準，但是這些樹種的價格昂貴，而且波動較大，其造價是無法估算的。這些事例表明，在設計階段對造價進行控制是很有必要的。
1.2工程變更隨意性大，變更次數多。園林綠化工程施工一般不會出現安全問題，并且其工程效果影響城市景觀，所以對其施工起決定作用的既不是設計單位也不是施工單位，而是有政領導，這在行業內已經是普遍現象。由于領導的干預工程經常變更，給工程的造價管理帶來了很大的難度。園林工程建設是一項跨學科工程，包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明等較多建設項目。施工單位為了中標，就利用圖紙不詳細的漏缺陷，先給出較低的投標價格中標。為了攫取利潤，施工階段不得不提出大的變更，以取得項目的投資大大增加。因此，如不對施工階段進行成本控制，則投資也將無法控制。
1.3造價管理人才缺乏，難以實施全過程控制管理。目前，我國大量缺少高水平的工程造價人員，對工程的造價控制管理幾乎沒有研究，還原始的停留在預、決算的計算。工程造價控制管理是建設工程項目管理的一個重要部分，應始終貫穿于工程建設的全過程。由于造價人才的不足與施工企業的不夠重視，目前只有在投標階段才做造價，而且業主對造價也不夠重視，這個階段所做的造價只是走過場，與最終的建設成本相差巨大。而在設計、施及竣工階段的造價也缺乏有效控制措施，更別談全過程管理了。這樣的話，假設設計階段工程造價有誤，并且施工過程中又有較大變更，工程造價就可能會增加到令人吃驚的地步。
1.4監理制度不完善，工程量無法控制。目前我國還沒有一套完善的園林綠化工程監理規范。相應的監理工作也沒有形成規范。并且學習園林專業出生從事園林監理工作的專業人才很少，園林綠化工程不得不大量聘用土木專業出身的監理人員。系統知識的匱乏是的園林綠化監理人員只能是對施工質量進行監督控制，很少會仔細研究該工程的造價。且根據前兩節所訴，園林工程變更頻繁，監理工程師在技術、時間、精力上都難以對工程量進行充分核對。
2.控制園林工程造價的措施和方法
2.1實行方案招投標和限額設計。方案的招投標在除園林工程以外的土建行業中已經實施了多年并有相對成熟的招投標控制與平選機制。園林工程建設既然缺少這方面的規范，就應學習建筑等相關專業的招投標經驗，逐步實行方案設計、施工圖設計的招投標。國外的實踐已經證明在園林建設中通過方案的競爭，藝術效果好且造價低這二者是可以兼得的。限額設計是指按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。在審核設計方案時，要求方案在滿足園林藝術審美要求的前提下，還應符合設計任務書和投資限額要求。施工圖預算應以限額設計來控制，從而有效地進行設計階段的造價控制。
2.2加強變更過程的管理。既然園林工程建設過程中一定會發生變更，那么就要采取相應的措施對變更進行控制，以使其對整個造價的影響最小。根據筆者多年管理經驗，要變更無非是設計變更以及施工變更。對超過一定額度的變更必須組織設計、施工、監理等單位專家進行會審，經過充分的調查取證后報業主審批。對變更原因，變更內容更是要進行嚴格的分析，絕不隨意變更。對變更如增加費用的合理性要嚴格審核不能隨意更改樹木品種等，綠化面積等導造成造價無上限飛升。
2.3造價師參與工程全過程控制。我國園林綠化工程項目近幾年增加很快，國家和企業應當有意識的加大相應人才的培養力度，培養一批既懂得園林綠化藝術，又懂得施工，另外還具有造價分析能力的專業人才。對已經取得國家注朋造價師的人員企業應當對其進行培訓，加強其在原理綠化工程造價管理方面的理論知識。只有具備了堅實的理論基礎才能夠對工程造價的全過程控制工程有較好的掌控。其主要參與的工作有設計方案經濟比較及概算編制，施工圖審核及預算編制，招投標及合同簽定，施工過程造價確定及控制，竣工決算等方而的造價控制。造價管理人員在參與項目過程中若發現違規現象，要沖破阻力明確提出自己的意見，充分行使自己的權利履行自己的義務，因為園林綠化工程不僅關乎建設方和施工方的利益，更關乎全體社會成員的共同利益。
2.4制定和完善相關規范，完善監理制度。作為園林綠化工程監理工程師必須具備較高的職業能力和職業道德。我國現階段的很多監理人員這兩方面的素質都是有待提高的。專業基礎知識不過關，工程實踐經驗缺乏，不能對工程變更在造價上做出及時的反映，也就是說對變更后的工程造價無法準確計算，并采取控制措施。故而加強對園林監理工程師的培訓是非常重要的。好的監理工程師要有較高的業務水平，對工程建設的全過程胸有成竹，熟悉國家的法律和行業法規，對工程是否適合變更能很好的控制。具備這樣水平的監理工程師上崗以后，對工程造價控制是非常有幫助的。
綠化工程估算范文4
【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。
前言
園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。
5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
5.3加強設計變更管理，實行限額動態控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。
5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。
5.5控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
5.7嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
5.8加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
6.結語
園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。
【參考文獻】
綠化工程估算范文5
摘要：綠化工程 合同結算條款 優化建議
隨著城市經濟的快速發展，人們對住宅的追求由“居者謀其屋”轉變為“居著選其屋”，越來越多的高品質樓盤順應而生。作為樓盤品質形象的重要評價因素之一，園林綠化建設的投入日漸增大，園林綠化的成本管理也受到了開發商前所未有的關注。本文僅針對房產項目的綠化工程，就如何優化合同結算條款的設置提幾點建議。
一、概念
1、綠化工程的定義
綠化工程作為園林工程一個重要分支，與園林工程相互區別又密不可分。園林工程指在一定的區域，通過改造地形、種植樹木花草、營造建筑、布置園路等途徑創作美的環境和游憩境域。而綠化工程僅指植物部分及種植植物必需的土方。
2、綠化工程的特殊性
（1）綠化工程的種植對象都是有生命的活體，同個品種同樣規格的苗木會呈現不同的生態特征；
（2）綠化工程的效果，不僅僅體現在種植完成時，更需要后期的精心養護和管理；
（3）綠化工程的許多植物材料在信息價上都查詢不到，且市場價格波動大，甚至很多時候會出現“一樹一價”的情況，較難準確把握；
（4）綠化工程的設計常常會因為苗木的采購原因或現場因素、人為因素發生較頻繁的變更，從而導致項目竣工時苗木的品種、規格、數量與招標時提供的工程量清單有較大出入。
二、現狀
1、目前，園林工程已作為造價體系中的一個獨立專業存在，有專門的工程量清單計價規則及預算定額。
2、工程量清單計價模式已普遍運用于施工招標、過程控制、竣工結算等各個階段。目前，大部分房產項目的綠化工程都采用固定單價的模式，施工合同中對結算條款的約定也都基本參照現行工程量清單計價規則的要求。
三、問題
現行的工程量清單計價規則設置的合同條款一般為“工程量按實結算，其對應的綜合單價按以下方法確定：若合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，則按現行定額、相應取費類別及施工期間平均信息價組價來確定綜合單價?！?/p>
雖然根據此設置的合同條款能完成最終的結算工作，但是否能通過優化合同條款來提高綠化工程造價變更的可控性，減少變更苗木的定價爭議，盡可能地減少不平衡報價造成的投資增加。這是個值得我們深思的問題。
我曾碰到過這么一個案例。某小區招標圖紙設計種植H41-50 P49-60的夏鵑5000 m2，種植密度為25株/ m2，H31-40 P21-30的紅花繼木600 m2，種植密度為49株/ m2。種植時施工單位提出H41-50 P49-60的夏鵑采購困難，因此業主對設計作出如下調整：其中1500 m2調整為H31-40 P36-49的夏鵑，種植密度為49株/ m2；另外3500 m2調整為H31-40 P21-30的紅花繼木，種植密度仍為49株/ m2。H41-50 P49-60的夏鵑合同綜合單價為3.3元/株，施工期信息價（主材價）為4.4元/株；H31-40 P36-49的夏鵑無合同價，施工期信息價（主材價）為3.4元/株；H31-40 P21-30的紅花繼木合同綜合單價為3.95元/株，施工期信息價（主材價）為1.8元/株。
從這個案例，可以反射出以下幾個問題。
1、根據“合同中沒有適用或類似的綜合單價，按定額、相應取費類別和施工期間信息價來組價”這個條款進行結算，則規格調小后H31-40 P36-49夏鵑的綜合單價反而高于合同中規格大的H41-50 P49-60夏鵑的綜合單價。這顯然是不合理的。
2、由于施工單位采購的原因，H41-50 P49-60的夏鵑（種植密度為25株/ m2），調整為H31-40 P36-49的夏鵑（種植密度為49株/ m2）。調整后，整體綠化效果變化不大，但單位面積投資額卻增加了。若兩者價格均按13年6月施工當地的信息價來估算，單位面積便增加投資約62元。
3、H41-50 P49-60的夏鵑有3500 m2調整為H31-40 P21-30的紅花繼木，使該規格的紅花繼木工程量增加了240%，而該規格的紅花繼木合同價正好明顯高于市場行情。
四、建議
1、約定“苗木規格的變更事先須經投資方的確認，規格變更后的苗木綜合單價均按合同已有綜合單價×（現規格信息價÷原規格信息價）后確定。若以上公式中的現規格信息價和原規格信息價有一種為無信息價的，則均變為現規格市場價和原規格市場價?！痹摋l款既解決了組價后同品種苗木小規格的價格反而高于原合同中較大規格的價格這個問題，又能維持變更后規格與原規格價格水平的一貫性，對合同雙方都比較公平。
2、綠化色塊苗可要求投標單位按m2報價，并在招標文件的合同結算條款中約定“綠化色塊種植效果以不見土為宜。投標單位在根據業主的清單報價時，應慎重考慮設計的苗木規格和苗木密度是否能達到不露土的要求；若投標單位認為設計無法滿足該要求時，則應自行考慮相關措施，費用按單位面積包干，結算時不作調整。”該條款要求投標單位具備預估種植效果并進行二次設計的能力。
3、約定超額部分應進行重新組價，具體可參照工程量清單計價規則的條款“凡合價金額占合同總價2%及以上的項目，其工程量增加超過15%及以上時，其增加部分工程量按定額、相應取費類別和施工期間信息價重新組價”。該條款能減少因大量增加投標價格較高的苗木而給投資方帶來的額外損失。
五、啟示
根據工程量清單計價規則設置合同結算條款雖然能為一般性的變更提供價格調整的依據，但對于綠化工程來說并非是最優的。房產項目相對來說，在合同結算條款的擬定方面具有更多的自主性。在條款擬定的時候，應盡可能全面地把后期可能發生的變更因素考慮進去，從而達到減少結算階段爭議和更好地控制成本的目的。
綠化工程估算范文6
關鍵詞：園林綠化； 工程建設； 造價控制
Abstract: the engineering project cost management is landscape engineering construction project management in an important part of the whole enterprise is related to the economic interests is the key. This article mainly from the landscape project construction cost control administration the existing problem of the analysis of the research, this paper deals with the perfect landscape cost control measures of management, which can be reference for counterparts.
Keywords: landscape; Engineering construction; Cost control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
前言
園林綠化工程的工程造價管理有其獨特的一面，必須結合它的特性實行全過程控制，形成規范有序的管理體系。讓工程造價人員從項目前期就參與進來，對工程投資的經濟合理性、工程投資估算、工程概算、工程預算、投標報價、工程結算等過程實施動態管理的調控。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內，真實反映工程實際。同時，對工程造價進行分析，提煉有效的經濟指標，找出對工程造價有決定性影響的因素，積累造價管理素材，為提高我們的造價管理水平打下良好的基礎。
一、園林綠化工程造價控制存在的問題分析研究
1、設計方案漠視工程造價, 過多追求景觀效果。園林設計具有較強的藝術性, 而有關園林工程建設的強制性規范較少, 因此很容易受到行政干預。而設計單位為了能順利通過設計方案, 往往投建設單位所好,只考慮方案的標新立異、奢華和惟美, 很少考慮經濟技術問題。為追求立竿見影的效果, 在綠化苗木中大量使用大規格苗木, 增加苗木種植密度, 并過多采用珍稀名貴植物等造成項目的投資成本增加。工程總造價的增加使得設計費用也大為提高, 既滿足了建設單位的要求,又增加了設計利潤, 于是設計單位盲目擴大工程規模及造價的現象屢屢發生, 導致了在設計階段造價的提高。
2、工程變更隨意性大, 變更次數多。園林綠化工程建設的風險性較小, 施工過程中受行政領導干預的現象比較普遍, 導致工程變更次數增加,使得工程造價無法控制。園林工程建設是一項正在演化、發展中的復合性的學科, 包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明等較多建設項目。施工單位為了賺取最大的利潤,報價時抓住圖紙不細致的漏洞, 以較低的價格中標, 然后在施工中提出大的變更, 最終造成項目的投資成本不斷遞增。
3、造價管理人才缺乏, 難以實施全過程控制管理。目前, 我國的工程管理人員大部分是相關崗位的專業技術人才, 對工程的造價控制管理了解甚少, 只膚淺的停留在預、決算的審核上。工程造價控制管理是建設工程項目管理的一個核心部分, 它應始終貫穿于工程建設的全過程, 即在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段。由于造價人才的不足, 目前我國造價管理往往集中在招標階段，重視低價中標。而在設計階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價控制, 還沒有進行全過程的造價控制管理。假如在某一階段技術不是最優, 導致施工過程中變更較大等, 工程造價就會大大增加, 不能真正達到控制工程造價的目的。
4、監理制度不完善, 工程量無法控制。目前我國還沒有一套完善的園林綠化工程監理規范, 監理工作還不夠規范。同時由于園林監理人員的嚴重不足, 園林綠化工程往往由土建監理代替, 專業知識的不足導致園林綠化監理人員往往只側重于工程質量的監理, 對監理的其他內容不甚清楚, 再對工程造價的監管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設單位而引起的變更較多, 也導致監理主觀上不想深入現場認真核對工程量, 也不對工程造價影響較大的工程進行復核, 使工程造價嚴重失實。
二、對園林工程造價控制對策分析研究
1、實行方案招投標和限額設計。園林工程設計引入招投標競爭機制, 將會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量, 從而達到優化設計的目的。在設計招標過程中, 實行方案設計、施工圖設計的招投標, 使每個設計階段均通過競爭來完成優化設計的目的。并對設計方案實行公開評審、論證、公示, 通過技術比較、經濟分析和效果評價, 力求選擇經濟合理條件下滿足使用功能和追求景觀效果,確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。限額設計是指按照批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算, 控制施工圖設計。在審核設計方案時, 要求方案在滿足園林藝術審美要求的前提下, 還應符合設計任務書和投資限額要求。施工圖預算應以限額設計來控制, 從而有效地進行設計階段的造價控制。
2、如何加強變更過程的管理。在園林工程建設中變更是不可避免的, 其表現形式主要為設計變更及施工變更, 合理地處理工程變更是園林綠化工程造價控制的主要方面。在施工過程中由于項目建設條件改變或施工實際需要而變更的, 必須經過深入的調查研究并充分論證, 本著對工程技術、工期和造價 3大控制相結合的原則, 由建設單位、設計單位、監理單位及施工單位協商, 經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明, 按程序報批。但變更后的總造價原則上應控制在投資計劃的范圍之內, 不得隨意提高檔次或擴大工程范圍、增加工程內容, 如增加綜合報價較高的苗木種植密度、加大苗木規格或更改苗木品種等, 導致整個工程造價升高的現象發生。
3、要推行造價師參與工程全過程的造價管理體系。有效的進行園林綠化工程造價控制的關鍵在于造價管理人才的培養。鼓勵造價管理人員參加國家造價工程師執業資格考試, 對通過國家注冊造價師職業資格考試的人員進行重用, 參與園林綠化工程從立項至竣工全過程的造價控制管理。隨時掌握并控制工程造價的合理變化, 重點對工程項目的設計方案經濟比較及概算編制,施工圖審核及預算編制, 招投標及合同簽定, 施工過程造價確定及控制, 竣工決算等方面的造價控制。造價管理人員應根據投資理論和實際情況, 靈活的綜合運用專業知識, 在達到最佳使用功能的前提下, 取得最佳投資效益, 使造價控制在最佳范圍內, 從而創造出更大的效益。
4、制定和完善相關規范, 完善監理制度。園林綠化工程監理工程師素質包括其業務素質和政治素質。對業務素質而言, 很多監理人員由于不是園林專業出身, 園林監理業務水平較低, 對工程本身了解少, 經驗不足, 無法核實應核的工程量和控制非正常的變更, 因而使投資失去控制。因此提高監理工程師的綜合素質十分必要。監理工程師要有較強的業務素質, 對工程建設的全過程要全面了解, 對工程建設的技術要求和規范要十分熟悉, 對工程建設的可變因素要有預見性。只有這樣方可嚴格把握質量關, 增強預見性, 防止突發事件發生, 減少工程變更, 從而控制工程造價。
三、結語
工程造價是工程建設的核心內容，牽涉到方方面面。所有從事工程建設的各方都不同程度地關注著工程造價，并想方設法地降低工程造價，提高效益。如何合理利用和節約有限的綠化建設資金, 合理計算綠化工程造價, 將園林綠化工程的造價控制在確定的投資計劃范圍內, 成為普遍關注的熱點問題, 也是園林綠化工程建設造價控制管理的重中之重。在工程造價管理中雖然存在許多的共性，但是，都有其獨有的特性，應采取適當的方法，有的放矢地加強造價管理力度，才能有效地控制建設工程的工程造價。
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