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摘要：城市化建設背景下，園林綠化工程作為生態環境建設的重要組成部分引起了廣泛的關注。園林綠化企業對綠化工程項目的投資力度逐年增大，競爭也變得越來越激烈，使得園林綠化工程的成本管理成為了各企業重視的一項工作。加強對園林綠化工程成本的管理能夠幫助企業更好地立足，以園林綠化工程中的成本管理為研究內容，介紹了園林綠化工程成本的影響因素，探究了當前我國在園林綠化工程中成本管理存在的問題，并提出了一些相應的優化措施，以期能夠為園林綠化企業提升經濟效益，為促進可持續發展提供一些參考。
在園林綠化工程的施工進行中，影響成本的因素包括原材料、設備、工程質量、工期等多方面，加強對成本的管理，在確保園林綠化所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保證工程質量優良，針對園林綠化工程的成本管理展開敘述。
1影響園林綠化工程成本的因素及工程成本管理存在的問題
1.1影響園林綠化工程成本的因素
首先，在園林綠化工程正式施工前需要進行設計，設計內容包括園林景觀的建筑設施、園林植物以及其他附屬設施等，具體影響包括：一是常規材料的選擇，如工程施工所用的地板材料等。設計時選擇可以降解的材料能使成本管理工作順利開展；二是園林植物的選擇，植物是有生命的，選擇的植物是不是本土植物、價值過高亦或是后期養護不到位以及施工方式等都會影響其成活率，進而增加工程成本；三是設計時如果施工中的交叉工作沒有進行合理銜接，會造成施工中相互發生沖突，既包括人員分配的沖突，也包括機械分配的沖突，使得工期無法按時完成，成本也會增加。其次，在施工過程中管理影響著成本。一是施工管理工作不到位，會無法及時遏制一些潛在的問題，導致問題擴大，尤其是綠植方面，導致工程成本的增加。施工人員的工作分配也很重要，人員過多會造成浪費，過少會導致工期延長，均會增加園林綠化工程的成本；二是設計變更、招標、投標工作、合同簽訂、二次施工等導致的工期延誤，成本增加；三是隨著園林綠化工程項目的增多，園林綠化所需的原材料供不應求，材料成本上漲，成本管理難度增加；此外，通貨膨脹以及施工不當導致的索賠等都是影響園林綠化工程成本的因素[1]。
1.2園林綠化工程成本管理存在的問題
除上述影響成本的設計、施工管理以及材料價格等因素使得園林綠化工程的成本增加，成本管理方面還存在下列問題：一是對成本管理的重視程度不足，園林綠化工程的成本管理工作由財務人員落實為主，管理觀念落后，沒有組建包括采購人員在內的專業隊伍，使得企業的工作人員單純地完成任務，沒有將成本管理的概念融入其中，而且缺乏監管，成本管理難以取得實際效果。二是成本管理制度不完善，當前部分園林綠化企業的施工僅僅以設計為指導開展，成本管理沒有落實到施工現場，造成項目施工過程中操作不嚴格，消耗和浪費較高、技術水平不足以及質量不好等現象頻繁出現。此外，成本管理制度的不完善使得工程的預算核查不準，將一些聯系不大的單位工程合并起來作為一個核算對象，無法真實地反映實際成本[2]。三是成本管理以投資方和施工建設方為主，管理模式比較粗放，沒有形成一體化的管理模式，導致施工與設計不相符。綠化建設的工作人員根本不了解綠色植物的生長習性，僅僅是為了達到園林景觀的觀賞效果而進行種植，違反了綠植的生長特性，綠植死亡率上升，成本增加。
2優化園林綠化工程成本管理的措施
2.1完善園林綠化工程的預算編制
成本管理工作效率的提高離不開預算管理，因此應結合園林綠化設計對施工中的材料費、人工費、設備費等進行預算控制。具體做法如下：根據投標方案及相關資料對施工的環境進行實地評估，制定合理的方案，從而合理配置資源，制定合理的預算編制。然后根據施工工期對材料市場的價格進行預算，可以和相關材料供應方簽訂長期合同以維持價格的穩定，再結合施工技術、工期、質量標準等資料進行詳細分析，選擇科學的計算方法，作出科學的整體預算。最后將預算落實到工程項目的各部門。
2.2完善園林綠化工程的成本管理責任制
園林綠化工程成本管理包括對項目的管理和施工單位的管理，對此應明確管理層次及責任。為了調動各層級工作人員的積極性，可以根據項目進行分階段考核，考核內容應包括財務成本的報表、預算、項目實施的具體情況與進度等各方面，做出最客觀的評價，然后根據考核任務完成的好壞進行獎懲，獎懲要做到及時性和制度性，從而保證能夠起到激勵、改正的作用。分階段考核完成后還應進行整體的考核，避免分階段考核可能出現的偏差。責任制度管理可使園林綠化工程的成本管理工作能夠有效開展[3]。
2.3提高對工程竣工階段的成本管理
園林綠化工程的成本管理包括施工前期、施工中以及竣工后的成本管理。對竣工結算階段的成本管理加以重視，在園林招標單位完成驗收后，預算人員應與財務人員進行全面的核算檢查，以查漏補缺。不僅如此，園林類工程比較特殊的一點還包括竣工后的養護，所以要根據工程完成的質量合理估算維護費用，制定維護計劃，避免綠植因為養護不科學而造成大面積的死亡，導致二次施工，造成成本大量增加。
2.4提高相關人員的專業素養
專業的成本管理人員、施工人員能夠大大提高成本管理工作的效率，所以企業首先要開展成本管理相關培訓，提高工作人員的成本意識；其次對施工人員開展專業知識培訓，提高操作的規范性，保證工程質量，減少施工中材料浪費、工期延誤情況；對于成本管理人員需要開展法律相關知識、政府政策以及預算編制方法的培訓，提高綜合素養，為成本管理工作的高效開展奠定基礎。
2.5有效控制成本相關因素
影響綠化工程成本的因素中，首先應優化設計中的施工流程及工藝，具體可通過建筑信息模型進行模擬，從而避免施工沖突。對于園林綠化工程施工中的人員、設備，則需要合理進行安排，詳細分析工程項目，明確工種及所需數量，并加強對施工人員的監督，每個人都能發揮自己的作用。設備方面則按照設計中關于設備的內容進行安排，做好設備調試，確保設備能夠不間斷施工，以最大程度地發揮機械施工的優勢。材料方面則應從采購到施工全程進行成本管理，綠化植物要安排專業人員選擇高質量的植物，做好綠色植物的運輸、保存工作；其他材料則要做好質量檢查和使用工作，避免浪費[4]。
3結語
綜上所述，影響城市園林綠化工程成本的因素有許多，使得園林企業與施工單位在成本管理方面存在一些問題。針對管理存在的問題，企業應重視成本管理、總結經驗，將成本管理貫徹落實到施工的每一個環節，做到施工前、中、后的成本控制，為企業創造可觀的經濟利益，從而在激烈的競爭中能夠有一席之地。
參考文獻：
[1]王丹.園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施[J].建材與裝飾,2020(01):75-76.
[2]徐瑞康.園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施[J].綠色環保建材,2019(09):140.
[3]吳傳星.園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施[J].居舍,2019(18):119.
[4]張翮.園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施[J].現代園藝,2019(10):190-191.
作者:姚仁軼 單位:中國建筑第七工程局有限公司
