前言：中文期刊網精心挑選了綠化工程竣工驗收報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
綠化工程竣工驗收報告范文1
第二條凡在縣城市規劃區范圍內，房地產開發項目的竣工綜合驗收備案，適用本辦法。
第三條縣建設行政主管部門負責全縣房地產開發項目竣工綜合驗收備案管理工作。縣城市建設綜合開發管理辦公室對全縣房地產開發項目竣工綜合驗收和備案實施監督和指導，并具體負責開發項目竣工綜合驗收備案工作。
縣國土、公安、環保、水利、規劃、房管、園林、環衛、消防等部門及供水、供電、供熱、供氣、電信等專業經營單位應當按照本辦法規定和各自職責，做好單項工程竣工驗收工作。
第四條開發項目竣工后，房地產開發企業必須進行項目綜合驗收。分期開發的項目可分期進行綜合驗收。
第五條綜合驗收主要包括以下內容：
（一）建設項目是否依法用地和履行土地出讓合同、劃撥決定書；
（二）是否按審批規劃建設完畢；
（三）公用配套設施和公共服務配套設施是否按規定和要求建設完成，并達到交付使用條件；
（四）單項工程是否符合國家規定的工程質量驗收標準，質量驗收手續是否完備；
（五）建設用地紅線范圍內施工機具、臨時設施、建筑殘渣、剩余構件是否全部拆除、清運完畢；
（六）建設項目綠地率是否達到相關規定，是否按照已審批的綠化設計方案完成施工；
（七）房屋征收補償、安置是否落實；
（八）前期物業管理是否落實；
（九）中水設施驗收是否合格；
（十）建設項目安全技防設施是否齊全；
（十一）法律法規規定需要驗收的其他事項。
第六條開發項目實行分期建設的，可采取分期驗收。具體實施按以下規定執行：
（1）凡有條件進行整體綜合驗收的，不實施分期驗收；
（2）建設規模不足20000平方米的開發項目，不實行分期驗收；
（3）分期驗收的項目，其分期驗收須提交并滿足實行分期驗收所需要的材料及條件；
（4）申請分期驗收的項目，其分期驗收房屋相關的水、電、通訊設施及地下污水管網配套及公共設備設施如未建設或不符合驗收標準的，不得進行分期驗收；
（5）分期驗收項目，其最末期驗收部分房屋，在項目未取得小區整體綜合驗收合格之前，不得交付使用，亦不辦理相關產權證書。
第七條開發企業是房地產開發項目綜合驗收和備案的第一責任單位，依據法律、法規規定及開發合同約定事項承擔相關責任。參加綜合驗收的單位和個人，對其出具的工程質量鑒定意見和竣工驗收結論負責。具體分工是：
（一）國土部門負責土地出讓批文、土地出讓合同、土地使用權證、小區地籍圖和宗地圖；
（二）規劃部門負責項目審批規劃說明書及總平面圖、項目審批綠化景觀規劃說明書及平面圖、《建設工程竣工規劃驗收合格證》及規劃驗收平面圖；
（三）園林部門負責項目審批綠化設計方案，《建設工程綠化方案審批書》、《城市綠化工程規劃許可證》、《城市綠化工程竣工驗收合格證》及加蓋“綠色圖章”的綠化設計方案；
（四）環衛部門負責環衛等公用基礎設施交付使用證明；
（五）環保部門負責環評文件、環評批復文件主要內容及其在設計、施工、運營等階段落實情況調查；污染物排放達標調查、污染防治設施建設、運行和效果調查；污染物排放總量調查；環境質量現狀調查；
（六）房管部門負責物業服務企業中標通知書、《前期物業服務合同》、臨時管理規約；
（七）房屋征收與補償部門負責落實房屋征收補償安置的證明材料；
（八）建設部門負責《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》、落實住宅產業化技術要求的證明材料、建設用地紅線范圍內施工機具、臨時設施、建筑殘渣、剩余構件是否全部拆除、清運完畢，供水、供電、供氣、供熱、排水、道路、路燈、有線電視、安全技防、通訊、郵政信報箱等公用基礎設施交付使用證明；《房地產項目開發建設合同書》、《房地產開發項目手冊》落實情況。
第八條開發項目綜合驗收合格的，方可交付使用。
第九條開發企業應當自綜合驗收合格之日起15日內將開發項目綜合驗收報告報縣建設行政主管部門備案。同時提交下列資料：
（一）項目審批規劃說明書及總平面圖；
（二）項目審批綠化景觀規劃說明書及平面圖；
（三）《建設工程竣工規劃驗收合格證》及規劃驗收平面圖；
（四）土地出讓批文、土地出讓合同、土地使用權證、小區地籍圖和宗地圖；
（五）《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》；
（六）《建設工程綠化方案審批書》、《城市綠化工程規劃許可證》、《城市綠化工程竣工驗收合格證》及加蓋“綠色圖章”的綠化設計方案；
（七）供水、供電、供氣、供熱、排水、道路、環衛、有線電視、通訊、路燈、安全技防、郵政信報箱等公用基礎設施交付使用證明；
（八）《房地產項目開發建設合同書》、《房地產開發項目手冊》；
（九）落實住宅產業化技術要求的證明材料；
（十）落實房屋拆遷補償安置的證明材料；
（十一）物業服務企業中標通知書、《前期物業服務合同》、臨時管理規約；
（十二）法律法規規定其他需要提交的材料。
第十條綜合驗收備案辦理程序：
（一）開發項目竣工綜合驗收前，開發企業到縣建設行政主管部門領取《縣房地產開發項目竣工綜合驗收報告》和《縣房地產開發項目竣工綜合驗收備案表》標準文本，組織相關部門和單位對項目進行綜合驗收；
（二）開發項目竣工綜合驗收合格后，開發企業持《縣房地產開發項目綜合驗收報告》、《縣房地產開發項目綜合驗收備案表》和本辦法第九條規定的提報材料到縣建設行政主管部門提出綜合驗收備案申請；
（三）縣建設行政主管部門應當于受理申請后5個工作日內對備案材料進行審查，提出審查意見。對審驗合格的開發項目準予備案，核發《縣房地產開發項目竣工綜合驗收備案表》?！犊h房地產開發項目竣工綜合驗收備案表》一式二份，一份由縣建設行政主管部門存檔，一份交開發企業備查。對審查不合格的，應書面告知驗收單位和開發企業，待整改補正后重新審查。
第十一條實行物業質量保修金制度，保修金為建筑安裝工程總造價的3％－5％，由開發企業向房管部門交納，到工程保修期滿后按規定退還開發企業。
第十二條在開發合同和商品房屋銷（預）售合同中應當將綜合驗收合格予以注明。交付商品房時，應向買受人提供《縣房地產開發項目竣工綜合驗收報告》和《縣房地產開發項目竣工綜合驗收備案表》。
第十三條房管部門在進行房屋登記時，應查驗開發項目《縣房地產開發項目綜合驗收備案表》，凡未經竣工綜合驗收備案的項目，房管部門不予受理。
第十四條開發企業和房屋銷售機構在新聞媒體的商品房屋銷（預）售廣告，應當標注“縣住房和城鄉建設局忠告購房者：新建房屋建筑工程必須通過竣工驗收備案，方可辦理房屋所有權登記手續”的字樣。
第十五條開發企業在綜合驗收過程中有違反城市規劃、住宅產業化技術規定和基礎設施、公用設施配套建設要求及開發合同約定行為的，由縣建設行政主管部門責令其限期改正，并重新組織綜合驗收。
第十六條開發項目未經綜合驗收或經驗收不合格即交付使用的，由縣建設行政主管部門責令開發企業限期補辦驗收手續，逾期不補辦驗收手續的，由縣建設主管部門組織有關部門和單位進行驗收，并根據《省城市房地產開發經營管理條例》第五十五條規定，處以開發項目投資額1％以上5％以下的罰款。
第十七條縣建設行政主管部門應加強綜合驗收備案管理工作，建立健全各項規章制度，認真履行職責，嚴格把關。在竣工驗收及備案工作中，對、、的工作人員，按管理權限由所在部門或單位給予行政處分；構成犯罪的依法追究刑事責任。
綠化工程竣工驗收報告范文2
關鍵詞：園林綠化 施工企業 應收賬款 確認原則 確認方法
園林綠化施工企業雖然隸屬于建筑業，適用于施工企業會計核算法，但是因為其有著自身特點，使得其對應收賬款的確認方法與其他建筑企業有所區別。園林綠化施工具有施工工期短、合同金額相對較小、結算周期長、養護期約定時間長、付款方式復雜等特點，這導致園林綠化施工企業在應收賬款確認方面，出現了很多不同的問題。如果不對這些問題進行有效的解決，那么就會影響到園林綠化施工企業的經濟收益，不利于園林綠化施工企業的發展。
園林綠化施工企業的應收賬款可分為應收工程款、應收銷貨款兩種。應收工程款是指施工企業與業主在辦理工程價款時，按照合同要求收取的工程款項，在結算中，施工企業必須要根據所完成的實際工程量、各項收費以及預算單價來計算應收取的工程款，并向業主申請結算。應收銷貨款是指施工單位銷售材料或是出售勞務，向購貨單位收取的費用，該款項應該按照實際發生的金額入賬。此處需要注意的是應收賬款不包含非主要經營業務發生的款項。如應收的各種賠款和罰款、投標保證金、保函押金、應向職工收取的各種墊付款項等。本文首先對園林綠化施工企業應收賬款確認的主要方法做了闡述，然后從施工階段、竣工階段、審計階段三個方面對園林綠化施工企業應收賬款確認進行了分析。
一、園林綠化施工企業應收賬款確認的主要方法
（一）根據合同約定的收款期進行應收賬款的確認
對于園林綠化工程而言，施工企業與業主簽訂的施工合同中，一般都會明確備注付款結算的時間點。比如按實際完成工程造價的70%支付工程款、竣工驗收合格之后支付至80%、結算價款報送審核完成后支付至90%、待養護期結束以后再支付余下的10%。會計在確認應收賬款時，必須要嚴格依照合同規定的付款時點來確認。借：應收賬款；貸：工程結算。不過，在實際的工程施工中，往往實際結算額會大于或小于合同確認的金額。同時，合同簽訂格式的差異或是合同中未設置付款結算應規定的約定條款，還有在施工階段出現工程變更，但是卻未在施工合同中反映出來，這也會使得實際結算與合同中的約定結算相差極大。由此可見，若僅僅依靠合同確認無法實現對結算水平的真實反映。
（二）根據收入的確認原則對應收賬款進行確認
在園林綠化工程中，施工企業的收入主要包括兩個部分：其一，合同規定的初始收入。這部分收入是指業主與施工企業在合同談判中商定的工程建設總金額，這是施工合同的基本內容。其二，因為索賠、獎勵、合同變更等帶來的收入。這部分收入與合同中約定的總金額沒有關系，而是在合同執行過程中形成的追加收入。其中，獎勵是指當綠化工程的質量達到標準或是超過標準時，業主同意支付相應的額外款項。施工企業根據綠化工程的建設進度對收入進行確認，同時根據收入金額確認應收賬款。在同一會計年度內完成的施工合同，應該在合同完成時對合同收入進行確認，并同時對應收賬款進行確認。如果能夠對施工合同的執行結果進行可靠的估計，可以根據工程完成的百分比法在資產負債表日對合同收入以及費用進行確認。這種確認方式的缺點主要在于根據收入原則對應收賬款進行確認，會導致確認工作缺乏可靠的證據。
（三）根據實際開票結算金額對應收賬款進行確認
承攬園林綠化工程之后，施工企業在完成一定工程量時，會根據項目合同的規定，要求業主支付工程進度款。一般來說，業主支付工程款前，會要求施工單位開具發票進行結算。通常情況下，施工單位的財務人員在開具發票以后，確認收入時借：應收賬款；貸：工程結算。在收到工程款時借：銀行存款；貸：預收賬款。這種核算方式雖然有其實用之處，但也存在著缺陷：施工單位是根據工程建設的進度對收入進行確認，這就使得結算實際工程款的時間相對延后。但實際收款時間又是根據合同規定的付款時間來約定的，在不同的會計處理下，會導致應收賬款無法真實反映出結算水平的高低。
二、各階段園林綠化施工企業應收賬款的合理確認
（一）工程施工階段
對于園林綠化工程施工階段，在一定的會計時期以后，應該以實際的開票結算對應收賬款進行確認。在資產負債表日，參照合同中規定的收款期限，對合同確認的收款額與實際的收款額進行對比，找出其中存在的差異。當實際收款額大于合同確認的收款額時，需要按照實際收款額確認應收賬款；當實際收款額小于合同確認的收款額時，應該補齊差額再確認應收賬款。簡而言之就是，實際收款大于合同收款，則取實際收款；實際收款小于合同收款，則取合同收款。施工階段的應收賬款確認是非常重要的工作，其直接關系著園林綠化工程的順利開展以及施工企業的根本利益。
（二）竣工驗收階段
在園林綠化工程竣工驗收階段，需完成驗收工作并獲取驗收報告。此階段的應收賬款確認可按照竣工決算的金額減去已經確認的應收賬面金額計算。不過在實際情況中，審計金額時常會小于竣工決算的金額，審計環節便會審減。因此，在根據竣工報告對應收賬款進行確認時，還必須要注意對經驗數據的判斷，根據實際情況適當調減確認金額。在竣工結算階段，務必要遵循謹慎的原則，在充分尊重竣工決算數據的基礎上對應收賬款進行合理的確認，以此保證施工企業的經濟利益?？⒐を炇针A段的應收賬款確認金額較大，會計處理工作較為復雜，此時就需要會計工作必須要重視審計質量，以此提高應收賬款的確認水平。
（三）審計階段
審計階段是指對竣工結算報告進行審計，最后形成審計報告。審計報告的結算金額即是整個園林綠化工程的最終結算金額，也就是施工企業最終能夠從業主方取得的總金額。當取得審計報告以后，不論是否開具了工程發票，此時應收賬款的確認金額就是審計金額減去已經確認的賬面金額，同時還必須將其反映在資產負債表中。
三、結束語
總而言之，應收賬款確認是園林綠化施工企業保證經濟效益的主要手段，因此必須要對其引起高度重視。企業必須要加強對應收賬款的日常管理，約定期限與業主進行對賬，以此保證賬目的準確性。同時，還需要制定一套切實可行、科學合理的對賬制度，對業主需求的信息進行完善，密切關注業主在各個階段的動態，比如其資信情況、負責人資料、財務狀況等等。另外，施工企業內部還必須加強對應收賬款回收的考核力度，明確部門各工作人員的崗位職責，以期做到應收賬款的及時回收，保證企業資金的正常運轉，保護企業的經濟效益，避免經濟損失。就目前而言，雖然應收賬款的確認依然存在著諸多不足，但是只要通過不斷的實踐和改革，應收賬款的確認手段必定會日漸成熟。
參考文獻：
[1]賈虎，邱大昌.園林綠化政府投資項目績效評價體系研究――上海市的探索[J].中國園林，2010
綠化工程竣工驗收報告范文3
發包方：_____________
承包方：_____________
合同編號：__________
發包人（全稱）：________________
承包人（全稱）：________________
承包人資質等級：________________
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局共同的《建設工程施工合同》（gf__99__0201）及其他有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協商訂立本合同：
一、工程概況
第1條 工程概況
1.1 工/:請記住我站域名/程名稱：_____________
1.2 工程地點：_____________
1.3 工程內容：_____________
1.4 工程立項批準文號：_____________
1.5 資金來源：__________________________
第2條 工程承包范圍
2.1 承包范圍：__________________________
2.2 工程總面積：________________________
二、合同文件及圖紙
第3條 本合同文件及解釋順序
3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
（1） 雙方簽訂的補充協議
（2） 本合同條款
（3） 中標通知書
（4） 投標書及其附件
（5） 標準、規范及有關技術文件
（6） 圖紙
（7） 工程量清單
（8） 工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
第4條 適用法律、標準及規范
4.1 適用法律法規：國家有關法律、法規和北京市有關法規、規章及規范性文件均對本合同具有約束力。
4.2 適用標準、規范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規范》（db11/t212- XX）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（db11/t211- XX）、《城市園林綠化養護管理標準》（db11/t213- XX）、_____________.
4.3 雙方另有約定列入補充條款。
4.4 雙方對合同內容的約定與上述法律、標準、規范規定有矛盾的，以法律、標準及規范規定為準。
第5條 圖紙
5.1 發包人提供圖紙日期及套數：____________________________________________________
5.2 承包人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉讓給第三人。
5.3 發包人對圖紙的特殊保密要求：__________________________________________________
三、雙方的權利義務
第6條 監理
6.1 監理單位名稱：_____________
6.2 監理工程師
姓名：_________________________ 職務：______________________
職權：________________________
需要取得發包人批準才能行使的職權：
除本款有明確約定或經發包人同意外，監理工程師無權解除合同約定的承包人的任何權利與義務。
第7條 雙方派駐工地代表
7.1 發包人派駐工地代表姓名：_________________
職權：_________________________________________
7.2 承包人派駐工地代表姓名：__________________
職權：______________________________
7.3 任何一方駐工地代表發生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第8條 發包人工作
8.1 發包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔相應費用：__________________
（1） 保證施工現場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間：__________________________
（2） 將施工所需的水、電、電訊等管網線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：________
（3） 負責施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：________________________________
（4） 工程地質和地下管網線路資料的提供時間：__________________________
（5） 由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：______________
（6） 水準點和坐標控制點交驗要求：___________________
（7） 組織圖紙會審和設計交底的時間：_________________
（8） 協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物建筑）、
古樹名木的保護工作：_____________
（9） 雙方約定發包人應做的其他工作：______________________
8.2 發包人委托承包人辦理的工作：_________________________
第9條 承包人工作
9.1 承包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作：
（1） 應提供計劃、報表的名稱及完成時間：____________________
（2） 承擔施工安全保衛工作和非夜間施工照明的責任和要求：
（3） 向發包人提供辦公和生活房屋及設施的要求：_____________，發包人承擔由此發生的費用。
（4） 需承包人辦理的有關施工場地交通環衛和施工噪音管理等手續：_________，發包人承擔由此發生的費用。
（5） 承擔費用負責已竣工但未交付發包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔：____________
（6） 做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔：____
（7） 保障施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，并且：___________________
（8） 雙方約定的承包人應做的其他工作：__________________
四、施工組織設計和工期
第10條 合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期總日歷天數_____________日
第11條 進度計劃
11.1 承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間：
11.2 發包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間：_____________，發包人逾期未確認也未提出修改意見的，視為同意。
11.3 群體工程中有關進度計劃的要求：________________
11.4 承包人必須按照經確認的進度計劃組織施工，并接受監督和檢查。因承包人原因導致實際進度與進度計劃不符的，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。
第12條 延期開工如發生：______________________
因發包人原因造成延期開工的，由發包人承擔由此給承包人造成的損失，并順延工期；承包人不能按時開工的，應提前7日書面通知發包人并征得發包人同意，發包人不同意延期的或承包人未在規定期限內發出延期通知的，工期不順延。
第13條 暫停施工如發生：
因發包人原因停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應順延工期；因承包人原因停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不順延。
第14條 工期延誤
14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經發包人確認，工期相應順延。
（1） 發包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；
（2） 發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行；
（3） 發包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
（4） 因工程量變化或重大設計變更影響工期；
（5） 非承包人原因停水、停電等原因造成停工；
（6） 不可抗力及自然災害；
（7） 發包人同意工期相應順延的其他情況；
（8） 其他可調整工期的因素：
14.2 承包人在以上情況發生后3日內，就延誤的內容和因此發生的經濟支出向發包人、監理方提出報告。發包人在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，承包人即可視為延期要求已被確認。
第15條 工期提前
15.1 工期如需提前，雙方協議如下：
（1） 發包人要求提前竣工的時間：_____________
（2） 承包人應采取的趕工措施：______________
（3） 發包人應提供的條件：__________________________
（4） 因趕工而增加的經濟支出和費用承擔：____________
五、質量與檢驗
第16條 工程質量
16.1 工程質量標準：_______________
16.2 雙方對工程質量有爭議時，由____________質量監督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責任方承擔。
第17條 隱蔽工程的中間驗收
17.1 雙方約定的中間驗收的部位：__________________
17.2 當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發包人、監理方檢驗。驗收合格，發包人、監理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。若在48小時內發包人、監理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發包人、監理方應承認驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經濟支出由發包人承擔，相應順延工期。
六、安全施工
第18條 安全施工
18.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
18.2 發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
第19條 事故處理
19.1 發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
19.2 發包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門認定處理。
七、合同價款與支付
第20條 合同價款
20.1 發包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
20.2 金額（大寫）：_____________元（人民幣）
（小寫）：________________元
第21條 合同價款的調整
21.1 本合同價款按照招標文件中規定，采用_______方式確定。
21.2 合同價款發生設計變更或洽商的情況時可以調整。合同價款的調整方式
：_______
第22條 工程量的確認
22.1 承包人向發包人提交已完工程量報告的時間：_______
22.2 發包人核實已完工程量報告的時間：_____________，發包人逾期未核實工程量的，承包人報告中開列的工程量將視為被確認并作為工程價款支付的依據。發包人核實工程量未提前24小時通知承包人的，確認結果無效。
22.3 對承包人超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發包人不予確認。
第23條 工程款支付
23.1 合同生效后_______日內，發包人向承包人支付本合同總造價的_______%為預付款。
23.2 雙方約定的工程款（進度款）支付方式和時間：________________
撥付工程進度款時間
（工程進度、部位）
占合同承包總造價
百分比
金額
人民幣（元）
23.3 發包人應在確認工程量結果后_______日內按前款的約定向承包人支付工程款（進度款）。
23.4 工程全部完工，竣工驗收通過并辦理完畢相應結算手續后______日內，發包人累計支付給承包人的工程款應達到工程結算總價的___%，結算總價的______%作為工程保修金。
23.5 本工程保修期滿，在承包人履行了保修責任的前提下，發包人一次性向承包人支付工程保修金。
八、材料設備供應
第24條 發包人供應苗木材料設備
24.1 發包人供應苗木材料設備一覽表（附后）
24.2 雙方約定的苗木材料設備交驗的標準：_________________
24.3 發包人供應的苗木材料設備與一覽表不符時，雙方約定發包人承擔責任如下：_________
24.4 發包人供應苗木材料設備的結算方法：____________
第25條 承包人采購苗木材料設備
25.1 承包人采購苗木材料設備的約定：______________
25.2 苗木采購應出具苗木產品產地證明。
25.3 雙方約定的檢疫證明及方式：__________________
九、工程變更
第26條 設計變更
施工中發包人對原設計變更，發包人向承包人發出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設計提出變更要求，經發包人、監理方批準后方可實施，并簽署書面變更協議。
第27條 其他變更
施工中如發生除設計變更以外的其他變更時，采用協議形式雙方加以確認。
第28條 確定變更價款
28.1 承包人應在收到變更通知或簽署變更協議后5日內提出變更工程量及價款報告資料。
28.2 發包人在收到變更資料報告5日內予以確認，逾期無正當理由不確認時，視為變更報告已批準。
十、竣工驗收與結算
第29條 竣工驗收
29.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發包人，并向發包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發包人在收到以上文件后10日內組織驗收。發包人如無正當理由不組織驗收或驗收后10日內未提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
29.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。
29.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，并明確雙方責任。
第30條 竣工結算
30.1 雙方辦理工程驗收手續后，雙方進行工程結算。
30.2 承包人在竣工驗收15日內向發包人提交結算報告及完整的結算資料、竣工圖。
30.3 發包人自簽收結算資料報告之日起20日內提出審核意見并予以簽認。
30.4 承包人收到竣工結算款后5日內將竣工工程交付發包人。
十一、質量保修
第31條 質量保修
承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。
31.1 工程質量保修范圍和內容：
31.2 質量保修期：雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，約定本工程的質量保修期如下
（1） 土建工程：__________________________
（2） 綠化種植工程：______________________
（3） 噴泉、噴灌工程：____________________
（4） 其他附屬工程：______________________
質量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。
第32條 質量保修責任
32.1 屬于保修范圍內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7日內派人保修。
32.2 發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應在24小時內到達事故現場搶修。
32.3 綠化種植工程在保修期內應達到2級養護標準。
32.4 保修期內發現苗木等植物材料死亡，應在種植季節按原設計品種、規格更換。
第33條 保修費用
33.1 保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
33.2 雙方約定的養護期間水、電費用的承擔：____________
第34條 其他
雙方約定的其他保修事項：_______________
十二、違約與爭議
第35條 違約責任
35.1 任何一方違反本合同的約定，均應承擔由此給對方造成的損失。
35.2 因承包人原因延期竣工的，應交付的違約金額和計算方法：_____________
35.3 因承包人原因致使工程達不到質量要求的，應承擔的違約責任：__________
35.4 發包人不按時支付工程款的違約責任：_______________________________
35.5 其他：________________
第36條 爭議解決方式
本合同在履行過程中發生的爭議由雙方當事人協商解決，協商不成的，按下列第_________種方式解決：（只能選擇一種）
（1） 依法向_________人民法院；
（2） 提交________________仲裁委員會仲裁。
十三、其他
第37條 工程分包
37.1 分包單位和分包工程內容：_______________________
37.2 分包工程價款及結算方法：_______________________
第38條 不可抗力
38.1 雙方關于不可抗力范圍的約定：________________
38.2 因不可抗力導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：_________
（1） 工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
（2）
發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；
（3） 承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
（4） 停工期間，承包人應監理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
（5） 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
（6） 延誤的工期相應順延。
38.3 因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
第39條 擔保
39.1 本工程雙方約定的擔保事項如下：
（1） 發包人向承包人提供履約擔保，擔保方式為：______________
（2） 承包人向發包人提供履約擔保，擔保方式為：_______________
（3） 雙方約定的其他擔保事項：____________________
（4） 擔保合同作為本合同附件。
第40條 合同解除
40.1 雙方協商一致，可以解除合同。
40.2 發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。
40.3 承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發包人有權解除合同。
40.4 有下列情形之一的，發包人、承包人可以解除合同：
（1） 因不可抗力致使合同無法履行；
（2） 因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。
40.5 合同按司法程序解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
40.6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
第41條 合同生效及終止
41.1 本合同自____________之日起生效。
41.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。
第42條 合同份數
42.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數___________份，由雙方分別收持。
第43條 補充條款
雙方根據有關法律、行政法規規定，結合本工程實際，經協商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。
發包人：（公章）_________ 承包人：（公章）_________
住所：___________________ 住所：___________________
法定代表人：_____________ 法定代表人：_____________
委托代表人：_____________ 委托代表人：_____________
電話：___________________ 電話：___________________
傳真：___________________ 傳真：___________________
開戶銀行：_______________ 開戶銀行：_______________
賬號：___________________ 賬號：___________________
郵政編碼：_______________ 郵政編碼：_______________
_______年______月______日 _______年______月______日
合同訂立地點：___________
附件：
發包人供應苗木材料設備一覽表
序號
苗木材料名稱
規格
型號
單位
數量
單價
供應
時間
送達
地點
備注
合計總價：
北京市工商行政管理局
北京市園林局 制定
綠化工程竣工驗收報告范文4
一、 參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性
在工程建設的三大目標―質量、進度、造價中，工程造價目標是很重要的。在實際工程中，經常會出現預算超概算，結算超預算的現象，主要原因是沒有實現造價的全過程控制。隨著工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、項目可行性研究、項目融資等新業務的出現，客觀上需要一批通曉經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構，已經在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
二、可行性研究階段，合理確定工程投資估算
根據項目的總體建設目標，綜合考慮各種建設條件，充分估計各種費用，在既不鋪張浪費，又不留缺口的前提下，進行多方案比選，最終確定最合理、最優化的建設方案，為今后的工程建設總體目標，特別是工程造價目標的實現打下良好的基礎。
由于工程可行性論證的重要性，特別是大型、復雜、技術性強的項目，業主應選擇有相應資質、實力雄厚、具有類似工程經驗的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術人員外，還應有造價管理人員、財會統計人員等，統一考慮技術、經濟等因素進行綜合論證。在工程可行性研究論證前，應充分了解并能實地了解建設地有關的基礎數據資料，如氣象、水文、地質、經濟等，做到研究論證的基礎性資料準確，確保可研報告的真實性，并具有一定的深度。
三、優化設計、限額設計對控制工程造價意義重大
據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。
1.在工程經批準的投資總額范圍內，采取限額設計、優化設計的方法，控制工程造價
工程設計一般分為初步設計、施工圖設計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設計概算和施工圖預算。在工程設計階段，特別是初步設計階段，實行限額設計，采取優化設計的方法，可達到控制造價的目的，又可提高設計質量，達到經濟與技術的完美統一。
（1）整個設計過程中，限額設計是對工程投資目標進行分解，按上一階段確定的目標控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為重要內容。作為工程的建設單位可在委托設計單位或通過設計招標選擇設計單位時，明確提出限額設計，促使設計單位加強造價控制的觀念，強化設計人員的工程造價意識，達到技術與經濟的統一。
（2）作為工程的建設單位，可在設計階段引進設計監理，特別是規模較大項目，能夠通過優化設計，挖掘節省投資的潛力。對于較小規模的項目，也可通過監理單位在設計階段介入，查看圖紙，查找可優化的部位。這要求監理單位具有設計階段監理的資質。參與設計監理的人員應是由具有類似工程設計經驗的監理工程師和工程造價人員組成，協助建設單位配合設計單位進行設計優化，提出合理化建議，這樣可在很大程度上節省投資。
（3）初步設計總概算是對工程投資總額（經審批的）的細化?？刂坪迷O計總概算的質量，對實現工程造價目標的實現是個關鍵。
建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需的全部費用，費用項目眾多。在編制過程中，既要充分考慮各種可能發生的費用，做到不漏項，又要在各種費用之間進行合理分配。限額設計應貫穿于設計工作的全過程，施工圖設計階段限額設計的重點也應放在工程量的控制上，控制的工程量應是審定的初步設計工程量，將其作為施工圖設計工程量的最高限額不得突破。在施工圖設計階段，當建設規?；蛟O計方案發生重大變更時，必須重新編制或修改初步設計及概算，并按原程序報批。
四、實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價
推行工程項目招標采購制度，貫徹公開、公平、公正的原則，經過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實踐中，根據工程項目的規模大小，對于擬發生的費用符合公開招標要求的金額時，則應采用公開招標形式，吸引符合資質的承包商或供貨商參加競爭，通過法定程序選擇報價低，時間短，具有良好業績的承包商；對于未達公開招標要求的項目，如選擇勘察、設計等參建單位，可采用議標的方式，邀請資質滿足要求，業績、信譽良好的單位參與議標，參照公開招標的程序，經評議后擇優選擇合理低價中標單位。通過實行招標采購制度，引進價格競爭，可有效降低費用。
在選擇工程咨詢、監理、勘察、設計等單位時，由于目前市場競爭比較激烈，有的單位為了攬到工程會降低收費標準參與競爭。對于此種情況，我們應該區別對待。一種是競標單位惡意競爭，降低收費標準，同時也降低服務標準，這樣的服務商信譽不良好，應列入“黑名單”；另一種是，某些服務的收費標準本身比較低，而這種服務對建設單位的工程質量很重要，如工程咨詢、監理服務等，特別是小規模工程項目，不應考慮打折，甚至可適當提高收費標準，或將高于收費標準的部分用于獎勵，并設置罰款條款，以促使對方提高工程質量。
五、施工階段是工程造價全過程控制的重要環節
工程項目施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位?？刹扇∠铝锌刂拼胧?/p>
1、由于施工技術的要求或現場施工環境的變化以及業主的要求，均可能產生工程變更。為了降低工程變更費用，建設單位在委托設計任務前，應根據項目的實施目標，特別是分階段實施的工程，周全考慮本階段要實施的項目，以免在工程實施過程中，臨時增加項目，而產生業主引起的變更增加勘察、設計工作量，減少圖紙本身的問題而引起的設計變更。對于必須的工程變更，變更前應預算費用，將設計變更控制在工程預備費一定范圍內。
2、提高工程招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確。避免在編制工程量清單時，項目未考慮齊全，造成漏項，或者工程量計算不準確，而在開標后工程量清單核對時，增加費用。
3、正確處理索賠與反索賠。工程索賠是工程承包中經常發生的現象，由于施工條件、氣候條件、施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，導致施工單位提出工期及費用上的索賠。
4、擇優確定專業分包隊伍，防止產生壟斷價格。工程建設中有些特殊的專業需委托專業施工隊伍施工，如變電設備、綠化工程、燃氣工程等，而這些行業往往帶有一定的壟斷性質，我們應允許多個供貨商參與競爭，從而降低工程造價。
六、實行竣工結算審查和財務決算審計，防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進行審計
