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建立完善安全生產規章制度范文1
1、個別職工安全意識不強。三起事故都是個人違章造成，反映出職工安全意識淡薄，疏忽大意，思想麻痹，自我保護和防范事故意識不夠，存在僥幸心理;特別是相關方單位在職工未熟知安全操作規程的情況下安排作業。責任單位沒有重視安全教育培訓工作，導致職工安全意識得不到有效強化。
2、相關規章制度沒有得到有效落實。責任單位沒有嚴格執行港口《維修作業控制程序》、《危險作業安全管理規定》、《隱患排查治理實施細則》等規章制度。現場施工作業前沒有規范履行相關手續，在作業過程中沒有相應的安全防范措施和安全技術措施，從而導致事故發生。
3、安全檢查、隱患排查工作不到位，沒有將安全承諾落到實處?，F場檢查隱患排查工作流于形式，沒有按照《企業安全生產標準化基本規范》完善本單位的安全檢查標準，沒有細化檢查方案，突出重點、做到全覆蓋，留下了盲區和死角。
(二)避免發生安全生產事故的對策
1、夯實基礎管理，健全完善安全生產責任制、安全操作規程和各項安全生產規章制度，使之成為安全生產長效機制。每一項生產作業活動都有規可依、有章可循，避免出現盲目蠻干、違章操作;完善安全考核激勵機制，加大考核力度，做到獎懲分明，促進各項規章制度落實;同時，要定期開展法律法規合規性評價，保證各項規章制度與國家安全生產法律法規以及行業標準、技術規范相符合，有效防范法律風險。
2、秦皇島港應大力推進安全生產標準化建設。進一步對照工貿企業《企業安全生產標準化基本規范》，積極構建公司級、隊級、班組級三級安全生產標準化平臺，開展崗位達標、專業達標活動，采取對標自查、組織專業人員“會診”方式，不斷自我糾正、自我完善、自我提升，推進安全管理、設備設施、教育培訓、績效考核的系統化和規范化建設，進一步改善安全生產條件，規范安全生產行為，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制事故發生。
3、精細化管理，加大安全檢查、隱患排查治理力度。要制定細致的安全檢查計劃，建立“多角度、多層次、全方位”的現場監督檢查模式，加強對作業現場的安全管控;完善安全檢查方案和安全檢查標準，提高安全檢查工作效率和效果;重點抓好安全隱患的整改工作，強化糾正和預防措施的落實，消除同類事故隱患，完善現場安全隱患及問題整改、驗證、反饋，加大經濟考核力度;加強事故隱患統計分析，建立健全各類隱患臺賬，定期分析研究，評估現狀，監視趨勢變化，尋求事物規律，制定和采取防范措施，提高安全風險預控能力;對事故隱患處理堅持“不放過”原則，追責懲處，堵塞漏洞，落實整改措施，做好安全生產的監管和預防工作。
4、加強設備設施安全管理，強化維修作業過程控制。設備設施維修作業過程中不確定因素較多，特別是涉電作業、復合(交叉)作業、高處作業的安全風險較大，要落實施工許可制度，重點做好維修過程中停送電、停機掛牌等環節的管控，對違章指揮、違章操作予以追責懲處，確保維修工作中的人身和設備安全。
建立完善安全生產規章制度范文2
關鍵詞：危化品企業；安全生產；標準化；企業管理；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2016）28-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.087
?；菲髽I通過實施安全生產標準化，不僅是對?；菲髽I落實安全生產主體責任，還是建立規章制度與規范作業現場管理都起著主要的推動作用。但由于在實施安全生產標準化的過程中，?；菲髽I規章制度不完善、基礎管理不規范、風險管理不到位、班組對安全生產標準化不夠重視等問題因素，都嚴重地制約著?；菲髽I實施安全生產標準化體系。而通過實施標準化的安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業、安全環境措施，使其可有效地提高?；菲髽I安全生產標準化管理水平，進而推進?；菲髽I健康發展。
1 ?；菲髽I實施安全生產標準化的影響因素
由于不同行業與不同規模的?；菲髽I，在實施安全生產標準化的過程中存在的問題也有所不同。但一般規模較大與管理規范的?；菲髽I，其安全生產標準化體系運行還相對正常，且其中安全問題與隱患也相對較少。以下對?；菲髽I實施安全生產標準化的主要問題因素進行了探討：
1.1 安全生產規章制度不完善
在?；菲髽I實施安全生產標準化的過程中，由于安全生產規章制度不完善，欠缺符合企業本身特征的安全生產管理內容，所以還是需要相關?；菲髽I進一步的完善。部分?；菲髽I雖然具有充分的安全規章制度，但由于太多，使其造成相關內容矛盾的問題現象，這樣不僅會影響到基層單位的執行，并且也容易引發不必要的矛盾與沖突，繼而影響?；菲髽I安全生產標準化的開展。另外，由于?；菲髽I的安全生產規章制度不完善，導致安全管理并不能得到有效的落實，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無法落實安全生產責任制，而且也會降低?；菲髽I安全生產水平。
1.2 ?；菲髽I安全生產基礎管理欠缺規范
由于?；菲髽I在生產的過程中，安全生產標準化體系的建立無法與企業所有部門及員工進行有效連接，使其無法實現全員、全過程、全方位的管理模式，進而也就導致了企業安全生產基礎管理欠缺規范性。在?；菲髽I生產中，一般都會建立安全管理臺賬與檔案。但在實際操作中安全管理臺賬與檔案并不規范，所以很容易出現一系列基礎管理問題。另外，在實施安全生產標準化過程中，一些危化品企業存在走過場的現象，進而達到應付考評的目的，這樣也會導致?；菲髽I安全生產基礎管理企業欠缺規范性。
1.3 安全生產標準中風險管理問題因素
在?；菲髽I實施安全生產標準化的過程中，風險管理不僅是安全生產標準的基礎，更是企業安全生產標準化的核心。但由于大部分?；菲髽I對風險管理工作不知道如何實施，使其造成一系列安全事故的發生。由于?；菲髽I對風險管理培訓不足，導致相關工作人員并不能很好地掌握風險評估與辨識的方法，且也不清楚風險評估與辨識的工作流程，進而也會降低風險管理效率。與此同時，在進行風險因素分析的過程中，其中的管理人員、工程技術人員、崗位作業人員并不能很好地協同合作，而是將風險分析任務落實到安全管理人員與部分人員身上，使其導致風險管理欠缺針對性與可操作性。另外，由于危化品企業對風險分析方法過于單一，且應對措施不準確、不具體，這樣不僅會降低風險管理的效率與水平，并且也容易引發不必要安全事故的發生。
1.4 班組對安全生產標準化認識不足
危化品企業的班組是實施安全生產標準化的重要組成部分，更是執行安全生產標準化體系的基礎單位。但根據實際調查發現，由于班組對安全生產標準化認識不足，導致在開展安全生產活動計劃、內容與檢查時，并不能達到滿意的要求與標準，進而對安全生產管理造成嚴重影響。
1.5 ?；菲髽I欠缺安全法律法規的及時掌握
由于?；菲髽I在獲取國家相關安全法律、法規的渠道與方式上過于單一，再加上國家對相關安全法律法規的標準更新較快，所以很容易導致安全生產規章制度與安全法律法規相互矛盾的現象。而這一問題現象不僅容易導致變更管理制度執行不到位、變更程序不到位、變更風險辨識不到位的問題，而且也容易引發一系列違規的安全管理行為，這樣不僅會為?；菲髽I帶來嚴重的經濟損失，而且也會影響?；菲髽I未來的發展。
1.6 ?；髽I規章制度得不到執行
有的企業沒有建立安全生產標準化制度，安全管理不健全，但還有很多企業的規章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個體系都有一套文件，這就導致了文件中的內容很多都是重復的，甚至內容之間相互矛盾，導致企業的基層人員無法實施。導致這一結果的原因：第一，安全生產責任不能夠得到落實，安全管理的規章僅僅停留在管理部門，錯誤地把安全生產當作是管理部門的任務，沒有將責任落實到基層人員；第二，因為企業對安全生產的重視程度不夠，僅僅在外部評審前突擊對標，在評審結束后就疏于管理，績效考核制度松散；第三，沒有對員工積極進行安全制度教育，企業員工對安全生產的制度不了解，對?；菲髽I作業安全規范的內容不熟悉；第四，企業沒有把安全生產的目標和責任制、工資等與績效考核掛鉤。這四個因素導致了企業雖然有安全生產的相關制度，但是制度卻得不到執行。
1.7 基礎管理不規范
?；髽I在安全管理過程中常常出現企業安全管理自評不認真，存在走過場、應付考評的行為。另外，在安全標準化體系建設的過程中，容易出現體系內所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導致不能對企業進行全方位、全過程的安全管理。安全管理的重點和難點就是基礎管理，只有將管理自上而下落實到基礎上，才能保證企業生產經營過程中的安全。
2 ?；菲髽I安全生產標準化管理中存在問題及解決對策
在目前的安全生產標準化管理的過程中，主要是通過企業申請、考評機構評審、政府安監部門公示，然后頒發相應級別的安全標準化證書，這就標志這些企業的安全標準化達到要求。而針對?；菲髽I達到安全生產標準化的要求，企業必須將安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業與環境安全五方面作為標準化依據，這樣才能推進?；菲髽I安全生產標準化的順利實施。以下對這“五化”進行了詳細分析，以便使?；菲髽I安全生產標準化管理中存在的問題得到解決：
2.1 ?；菲髽I安全管理標準化
?；菲髽I中的安全管理標準化是指在?；菲髽I安全管理的規章制度上得到健全與落實，比如落實企業安全生產責任制、完善安全生產規章制度、健全安全生產管理網絡、規范安全生產操作流程與行為等多方面，這些都是實現?；菲髽I安全管理標準化的重要依據。通過實現危化品企業安全管理標準化，才能有效地建立合理的應急救援方案，并使事故問題因素得到有效的調查與處理，進而控制安全事故的進一步延伸。
2.2 ?；菲髽I安全技術標準化對策
在?；菲髽I生產過程中，企業員工的安全技術是保障安全生產的前提，更是控制安全事故發的重要依據。因此，?；菲髽I通過對各種技術進行安全標準化管理，使其可有效地保障相關技術人員的生命安全。而在實施安全技術標準化時，通過結合國家現行標準，對相關工藝、技術、設備、原材料等多方面進行管理，使其可有效地提高?；菲髽I技術人員的安全技術水平，實現安全技術標準化目標。
2.3 實現安全裝備標準化目標
?；菲髽I中的安全裝備主要是指生產過程中的安全監測、監控、防護等裝備符合國家安全標準，進而滿足?；菲髽I安全生產要求。而為了實現安全裝備標準化，?；菲髽I除了投入大量的資金成本，進行及時有效的更新與改進外，并且需要注重相關裝備的日常保養，這樣才能實現安全準備標準化目標。
2.4 ?；飞a環境的安全標準化
在危化品企業生產過程中，生產環境也是影響安全生產標準化的重要因素。因此，為了防止生產環境存在安全隱患，引發安全事故，?；菲髽I在布局的過程中就應將安全問題進行考慮，并做好一系列的安全標志、現場應急通道、文明生產標準等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發生，實現生產環境的安全標準化。
2.5 做到安全作業標準化要求
?；菲髽I生產運行中的安全作業標準化，主要是指員工在生產作業的過程中，相關操作行為符合企業安全管理制度與操作規程要求。而針對于安全管理制度主要表現在作業人員崗證一致、崗位作業標準方面，操作規程主要表現在作業人員是否配備安全設備與個人防護用具方面。
3 結語
綜上所述，?；菲髽I實施安全生產標準化，是控制安全事故的關鍵，更是提高安全生產標準與水平的重要措施。因此，?；菲髽I應加強安全生產標準化的應用，并采取科學合理的方式進行安全生產標準化管理，使其可實現?；菲髽I可持續發展目標。
參考文獻
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建立完善安全生產規章制度范文3
一是必須完善本公司的規章制度為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須根據國家電網公司有關安全生產的管理標準及上級安全生產管理部門制定的規章制度，建立健全本公司的安全生產管理制度，并根據生產實際及時進行修編和完善。公司制定的安全生產規章制度必須以上級有關精神為基礎，并具有可行性和實效性。在制度的條款或細節上要切合實際，確保有章不循。
二是全面落實安全生產責任制，建立逐級負責的工作模式進一步完善公司的安全生產責任制，將安全生產目標和安全責任分解到班組，落實到個人。建立安全生產一級對一級負責的工作模式，確保每個員工、每個部門需要監控的部位，上級清楚、別人知道、自己明白。并根據生產實際情況及時修正、完善和補充員工的崗位職責，確保安全生產橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監控死角，在開展檢查、評估、評價工作時，就能客觀地評價各崗位安全生產工作和措施的到位程度。發現問題就能追究到具體的崗位和人員，整改計劃和方案的制定就更有針對性。
三是確保兩個體系在安全生產中充分發揮作用保證體系主要關注如何完成工作任務和在完成任務時如何保障設備與人員的安全。而監督體系主要關注從工作計劃制定到執行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關規程規定。因此，在公司內部建立、完善安全監督體系和安全保證體系以及確保兩個體系充分協調、配合，是公司搞好安全生產的重要保證。按照安全監督體系的工作要求，除了要求專職安全監察人員應當熟悉上級安全生產方針、政策和相關技術規范及規程制度，掌握相關專業技術的監察方法外，還應經常深入生產一線，從生產工作中發現存在的隱患或管理漏洞。
四是完善內部工作流程，協調安全生產管理的關系目前，縣級供電在公司安全生產工作中有同時接受多個部門管理的情形，包括來自不同渠道的指令、信息、任務，既有外部的也有內部的，既有自愿的也有強制性的。因此，公司必須協調處理好部門與部門之間及部門與下屬單位之間的各種關系，防止公司內部因溝通或協調原因而出現安全漏洞而導致安全生產事故的發生。
建立和規范公司工作流程是進一步落實崗位責任制的需要，每一項工作從方案的編制、審核、會簽到批準、執行，要充分體現層層把關，一級向一級負責的工作原則。各崗位、各部門從本專業的角度對方案進行把關，確保方案安全、順利執行。專職安全監察人員通過檢查每項工作流程的制定，掌握該項工作執行中的注意事項和應當采取的措施。檢查執行過程中是否按照要求完成相關的措施及進行相互間的協調。通過檢查分析可以發現工作過程是否有違規行為或事故隱患，實現安全監察的職能。因此，公司建立科學的、規范化的安全生產工作流程是保證安全生產的一項重要工作，迫在敏捷。
五是建立日運行分析機制，不斷完善工作評價體系日運行分析機制是及時協調解決生產問題的一種方法。各各單位(崗位)對當天安全生產監控的情況進行分析總結，對生產中出現的問題或偏差提出解決的建議和措施，在第二天的班前會上進行匯報；對本班組不能解決的問題，由單位或報請相關部門共同研究解決；對一時解決不了的問題，指定專人跟蹤解決。通過日運行分析機制，不但公司管理層能夠全面掌握安全生產的狀況，而且能及時消除生產工作中出現的不安全因素，實現安全監控的閉環管理。
縣級供電公司開展安全性評價是實行隱患管理的一項重要工作，不能作為一項“運動式”的活動來開展，應作為公司“常態化”的一項工作來抓。工作評價標準和評價內容必須緊密結合日常工作實際，按照崗位日常的工作職責進行查評，實行“干什么(內容)就評什么(內容)，評什么(內容)就定什么(標準)”，避免出現評價內容與實際工作相脫離的現象。評價結果應作為公司制定“反措”、“安措”或設備大修、改造項目的依據，給予優先安排。對員工存在的問題應通過完善規章制度，加強教育培訓，增強工作責任心和責任感，提高技術水平和工作能力來解決。
六是加大員工安全培訓力度，構建企業安全文化縣級供電公司安全文化建設是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規范和引導，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規范、安全意識、安全態度、職業道德。在此基礎上制定本公司各種規章制度和管理辦法，用于規范人員在生產經營活動中的行為。從而使公司安全生產的思想、安全管理理念、工作作風和安全意識等，通過生產場所和設備的選用、設備的維護，以及員工工作態度等呈現出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產每個環節以及生產環境的每個角落都會更加關注，如公司大樓的消防箱蓋是否保持關閉、變電站消防器材設施是否被遮擋、用戶計量裝置是否被封鎖等等，都自然而然地形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，公司的安全生產就多一重保障。
先進的安全文化建設，非一朝一夕可成，需要不斷地完善。對員工進行多方面的教育培訓必不可少，引導和教育員工遵章守紀，增強防范生產事故的信心，樹立所有事故都可以預防、任何安全隱患都可以控制的信念，培養良好的職業道德，提高安全意識和工作責任心，提高安全工作技能和識別風險的能力。
七是提升員工安全生產的動力建立健全安全生產獎懲制度是企業安全生產管理的一項重要內容，是調動員工參與安全管理的有效途徑。通過獎勵，調動員工安全生產積極性，同時，將企業倡導什么、提倡什么的信息鮮明地傳遞給全體員工，激勵員工為企業的安全生產做貢獻。通過懲罰，使當事人接受教訓，對其他員工也產生警示效應，從而提高員工的安全意識和工作責任心，提高員工參與安全管理的自覺性?？茖W、合理地制定考核標準是安全管理工作真正取得實效的關鍵。在制定標準時必須考慮事件發生的幾率和后果，對發生幾率大影響較小的事件適當降低考核和評價標準。保證考核既能滿足安全生產的需要，又能被員工所接受，而且能使員工具有力爭做得更好的驅動力。
建立完善安全生產規章制度范文4
20xx年XX縣電力局安全生產的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關于安全生產的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業作斗爭活動，努力實現安全生產的根本好轉，電力安全工作計劃。
一、生產奮斗目標：
1、不發生人身重傷及以上事故，不發生我局負同等及以上責任的一般交通事故。
2、不發生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。
3、不發生惡性誤操作事故。
4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。
5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。
6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各項規章制度，保證安全生產工作正常有序進行。
認真貫徹省公司關于高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網的安全運行。
三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。
針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。
根據集團公司安全生產培訓要求，制定出我局切合實際的生產和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：
1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和安全生產規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。
2、業務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線路部分，《農村低壓電網安全工作規程》、《架空配電線路及設備運行規程》、《農村低壓技術規程》和本工種作業流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業流程等。對調度運行人員重點培訓《調度運行規程》、《電網各種運行方式》、《調度術語》等。對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網技術規程》等。根據培訓計劃，在月底下發培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規考試，并按安全生產考核辦法考核落實。
四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。
1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是xxkV配網線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網運行狀況，完善xxKV 配網結線圖，建立配變線路臺帳。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。
2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年繼續深入開展標準化變電站建設工作，再實現一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網改中遺漏的問題進行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發揮調度職能，提高設備完好率，強化電網運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。
五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實。
各項安全規章制度，規定和要求能否落實到位，是安全生產管理的關鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：
1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實。
2、各部門、各站、所安全生產第一 責任人工作是否到位。
3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產工作必須納入計劃范圍，各類作業都必須按照中低壓電網安全運行和檢修管理程序執行。
4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”
5、工作現場是否按規章制度要求落實各級人員進行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。
6、是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作扎實開展。
7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。
8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。
六、持之以恒地開展反習慣性違章作業斗爭活動。
建立完善安全生產規章制度范文5
1.機電技術管理部門的職責未能體現。
隨著我國對于煤礦安全生產重視程度的日益提高，我們的煤礦生產安全監管部門也要求企業加強機電技術管理，防止安全事故的發生。但我們在調查過程中發現，雖然很多煤礦企業已經按要求設立了機電技術管理部門，但這些部門當中的大多數將注意力主要放在了設備生產上，而對機電設備的技術管理還不夠關注。這樣的情況容易導致機電技術管理部門的真正職責難以體現出來，機電管網也容易出現中斷等問題。與此同時，機電技術管理人員的技術水平無法得到相應提高，技術人員數量也無滿足機電技術管理部門的真正需求。據調查，雖然有些企業已經意識到了機電技術管理人員數量的匱乏與技術水平的低下，著手對機電人員進行相應的培訓與教育，但這些培訓工作往往也只是流于形式，僅向技術人員灌輸一些空洞的理論概念，無法與實際情況結合起來，在實踐運用過程中無法發揮其作用。而機電人員的工作積極性在培訓過程中沒有得到加強，反而被削弱?？傊?，一些企業設立的機電技術管理部門的組織結構還不夠完善，無法體現出其存在的價值。
2.機電技術管理人員自身素質和技能低下。
我們知道，煤礦企業要想獲得長足的發展，安全生產是首要的。而在安全生產當中，機電技術管理人員有其不可替代的重要作用，機電技術管理人員自身素質與技術的高低直接關系到煤礦企業的發展。但據我們了解，由于煤礦企業的特點，機電技術管理人員經常會處于流動狀態，無法長期在一個企業工作，這就需要煤礦企業不斷吸納新員工。但許多煤礦企業為了降低成本，招聘一些比較業余的機電技術管理人員，他們大多數沒有系統學習機電技術管理方面的相關知識，管理經驗比較匱乏，專業水平低下，不能很好的勝任機電技術管理工作。這些臨時的機電管理工作人員為煤礦企業的安全生產帶來了極大的安全隱患。還有一些機電技術管理人員在學校學習時，沒有把專業知識學好，招入企業，到工作崗位后，對機電設備的原理不懂，但又不愿意去努力學習，導致管理的缺失。因此我們對機電管理人員的素質和技能都必須予以重視，引進一批優秀的機電管理人才對我們企業的發展是大有裨益的。
3.煤礦機電設備質量較差、檢修不到位。
要想煤礦企業能夠進行安全生產，機電設備的質量與檢修是我們必須予以重視的。隨著生產過程機械化程度的日益提高，我們對于機電設備的質量也提出了更高的要求。特別是對于機電設備中的一些零部件更要嚴格要求，因為毫厘之差也許就會導致一些安全事故的發生。因此在企業購買機電設備及零配件時，一定要進行嚴格檢查，保證其質量。在保證設備最初購買質量的同時，我們還需要加強對設備的檢修工作。煤礦井下機電設備由于常年超負荷長時間的工作，很容易發生損壞。但目前煤礦企業對于機電設備的檢修還只是停留在哪壞修哪的階段，缺乏規律性的檢修，又因為零配件質量及檢修質量等問題，這樣就會使設備的小問題演變成大問題，影響我們的正常安全生產。
二、煤礦井下機電技術管理中的完善策略
1.完善機電技術管理部門的組織結構。
在上文當中我們提到，機電技術管理部門的職責未能體現出來，組織結構還不夠完善，無法體現出其存在的價值。因此我們必須對此加以完善，讓機電技術管理部門發揮出真正的作用來。機電技術管理部門不僅要重視設備生產，更要重視對機電技術的管理。在對機電技術進行管理時，筆者認為最有效的方式之一就是平時的監管與責任意識的灌輸。所謂監管，就是指在煤礦企業當中派專人去實時監控，一旦發現問題及時停止生產，制止和預防安全事故的發生。我們要善于發現問題，對小問題及時加以制止，從而消除潛在的大隱患。而責任意識的灌輸是指我們要加強安全生產的培訓與考核，加強每位工作人員的安全意識，可以嘗試讓每位員工都承擔一項安全監管任務，讓大家明白安全生產人人有責，樹立起廣泛的安全責任意識。相信監管與責任意識的樹立對于完善機電管理部門的組織結構能夠起到一定的積極作用。
2.加強對機電技術管理人員的培訓。
以人為本是煤礦企業安全生產的核心，這個以人為本不僅要求我們關注煤礦工人的生命安全，同時也要求我們提高機電管理人員的業務水平和綜合素質，以保障機電設備運行安全。上文中我們提到，一些煤炭企業為了降低成本，往往聘用一些臨時工或機電管理技術缺乏的人員來從事機電技術管理方面的工作，為我們的生產帶來了很大的安全隱患。針對這種現狀，我們一方面要嚴格相關工作人員的招聘，盡量聘用一些系統學習過相關知識的工作人員；另一方面，我們還要在企業當中加強對相關人員的培訓，這種培訓要根據員工具體情況而定，堅持有目的地培訓，針對培訓情況進行考核，對于技術嫻熟的工作人員進行表揚和提拔，激發機電管理工作人員工作的積極性，提高其業務能力。
3.建立健全規章制度，提升設備運行安全。
建立完善安全生產規章制度范文6
1.1不斷完善電力安全生產機制的各項規章制度
要保證電力企業的安全生產，完善、有效的規章制度是根本的保障。國家和各個電力企業應該不斷對各項法律法規進行補充和完善，并且隨時根據我國電力事業的發展狀況，制定出最科學合理的、具有針對性的安全生產規章制度。首先，要對安全生產的責任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產中的責任和職權，進行電力安全生產的長遠規劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進行嚴格的控制。其次，還要將安全責任有效地落實到電力安全生產的各個環節中去，提高領導和員工的安全意識，加強電力安全生產的責任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產責任的落實，進而保證電力安全生產的有序進行。
1.2加強電力安全生產的理論研究
電力安全生產的理論是保證電力企業生產安全性的重要指導方針，也是確立電力安全生產新機制的必要措施。這就要求國家和各電力企業不斷進行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產理論學科，增強電力安全生產人員的理論素養和理論知識水平，促進理論指導與安全生產之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業的安全生產和正常運行發揮出巨大的指導作用。
1.3提高電力安全生產監管方法的有效性
在進行電力安全生產的過程中，有效的監督和管理方法，是保證電力安全生產的必要措施。在監管方法方面，采用分級管理、分線負責的方法，并在此基礎之上進行創新和改革，賦予其新的內容和意義。創新的內容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領導管理，管理領導；班組管理，管理班組；專業管理，管理專業；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進行簡要的分析，所謂“領導管理，管理領導”，即在電力安全生產的過程中，一方面，電力企業的領導要對整個生產的人員、生產設備以及生產的各個環節進行有效的監督和管理，保證電力的安全生產。另一方面，電力企業同時也要加強對領導的管理，不斷增強領導的安全生產意識和安全責任意識，在電力安全生產的過程中真正發揮出領導的作用。也就是說，“領導管理”與“管理領導”兩個方面是需要同時注重的，不能只側重于單方面的管理。同樣，在其他的創新內容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產監督和管理手段的不平衡性。
1.4建立一支新型的高質量的電力安全生產監察隊伍
若想要組建一支強有力的監察隊伍，首先就要對電力生產人員進行嚴格的把關，采用高素質和高水平的作業人員，并且還要經常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產的業務素質，不斷完善電力安全生產監察隊伍，保證監察工作的有效落實。
2結語
