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摘要：企業的經營效益與資產安全均離不開合理有效的財務管理，所以，建立和完善企業財務管理制度很有必要。具體分析了企業財務管理制度的建立和完善，通過此較好服務于企業經營發展，為企業帶來效益。
關鍵詞：企業；財務管理；制度
傳統的財務管理體制與企業經營管理發展不相符，加強企業的投資管理，需樹立新的財務管理理念，健全財務管理制度，依靠正確的投資管理手段完善不足之處，理性化、科學化、規范化進行企業投資，防止企業在投資中發生虧損問題。
一、企業財務管理制度的建立和完善的重要性
首先，健全的財務管理制度，保障了企業財務信息的安全，規避財務風險?？煽空鎸嵉呢攧招畔⒁幈芰素攧诊L險，構建切合企業實際的財務管理制度，如在企業財務綱領性管理制度上，構建充分完備的財務工作管理機制，構建財務管理和監督體系。生成一套健全的財務管理制度，保障財務信息不會發生錯誤，規避各類財務風險[1]。其次，確保企業快速穩定發展。利用健全的財務管理制度，加強財務內控管理，構建財務信息通報機制，針對企業形成的一些費用，需上報上去以采取管理形式，予以監督。運用科學合理的財務管理制度，投入監管工作中，管理與控制企業各項物資的采購、保存與領用等，保障企業各項財產物資不會發生安全問題，節省資源。且加大財會工作人員管理力度，以監督財會工作人員的形式，使財務與會計工作人員彼此約束。
二、企業財務管理制度的建立和完善
(一)建立企業財務決策制度
首先，財務管理。進行財務分析管理。定期將財務與經營管理人員組織起來，結合數據，找到企業經營分析例會存在的問題，編制優化方案，量化工作預定目標，踐行問題。設計切合企業實際情況的管理分析財務報表，利用簡潔的數據，呈現企業經營情況，讓經營管理者有效把控經營政策與策略。使企業獲得良好的核心競爭能力。通過各類財務管理途徑，協助經營工作的開展。提高財務人員的整體素質。財務人員逐步豐富新知識，把握新政策，逐步充實及完善自己，提升自身整體。財務人員需提升自身水準，管理及應用好資金。要求財務人員在自身優勢基礎上，通過最小的市場成本及風險，為企業募集更多的資金。且制定資金使用計劃，強化資金預算管理，動態呈現資金流向。切實凸顯資金調度功能。其次，審計管理。第一，組建獨立性與權威性非常高的內部審計部門。結合企業規模大小，提供設立實用有效的審計管理部門建議。健全及強化企業內部控制，一定要加大內部審計監督。企業需組建由董事會或審計委員引導下的內部審計部門，擺脫管理層對內部審計的約束，讓內部審計為企業正常經營提供有效保障。第二，賦予內部審計部門權限問題。內審人員具有隨時接觸不同單位各項計劃、預報表等的權利，有權把重大決策呈報給企業最高領導，具有參與相關財務會議的權利，有權緊急處置嚴重事態，有權優化單位經營管理出現的問題。第三，認清內部審計機構的職責。評估及查看企業內部控制系統。評審不同部門的經營業績，評估不同部門之間的人際關系，查找內部控制不足之處，呈現企業內部潛在風險。結合經營狀況，給出增進效率，維持企業高效運轉，實現最終戰略目標。第四，提高內審人員素質。企業需要把實踐經驗豐富與業務扎實的人員補充到內部審計隊伍當中。針對內部審計人員，建立與之相關的從業資格考試與考核制度，強化他們的再教育，讓他們掌握不同層面的重視，如財務會計、經營管理等方面的知識，繼而提升內部審計工作水平與質量，凸顯內部審計的監督功能。第五，加強內部審計報告制度。按照書面形式，把內審部門的審計調查結果與管理意見等呈遞給單位最高管理層，每月報告一次常規性的審計項目，完成審計七天內，提交專項審計報告；完成編制年終報表不超過1個月，提交年度審計報告，規范及完善內審報告，形成有效的形式，最終達到完善企業財務內部控制制度的目的[2]。
(二)獨立核算的異地母子公司的財務的內部建設
增強領導內控意識，了解內部控制的相關內容與實例，弄清內部會計控制與管理控制問題、內部會計控制制度設計與執行問題等，構建科學完善的內部會計控制制度，遵循合法及相稱原則、全面和系統原則及動態性原則等，構建的控制體系要以防及監控體系以堵為主，對員工的職位進行定崗，實行透明制度，政府及時出臺制度政策，積極做好監督檢查工作。
(三)異地母公司對子公司的財務審批流程
母公司強化管理子公司不同往來賬款，尤其要強化管理與監督子公司應收帳款，督促子公司馬上回收及清理不同類型的應收帳款，促進資金流轉，針對確實無法回收的一些呆帳與壞帳的報損，嚴格依照規定，逐層予以審批，不要出現越級批準情況。母公司強化管理子公司的出口收匯，嚴格依照國家規定，強化管理外匯，避免以各類名義套匯、逃匯，構建一套充分完整的結匯稽核與監督制度。
(四)異地母公司對子公司的管控
需要財會人員遵照財務制度與會計制度的要求，遵照規范要求予以記帳、算帳與報帳，確保會計數據的無誤及充分。母公司定期和財務人員一起，審核及評估子公司的財會基礎工作，表揚財務工作表現好的企業，同時推廣開來；對財務工作表現差的，要求限期整改；對財務工作弄虛作假的，追查財務責任人的責任，同時進行通報。
(五)異地子公司有獨立財務部門的必要性
起草異地子公司年度經營計劃；組織設計公司年度財務預算；貫徹及查看經營計劃與預算落實狀況，給出調整意見。貫徹政府的財務會計政策與法規；編制及落實子公司會計政策與管理政策。將子公司業務體系資源集中到一起，凸顯子公司整體優勢，從整體上提升企業利益。保管子公司抵押法律憑證、會計檔案管理及合同。編制子公司經營管理的財務分析報告。管理子公司股權，進行日常管理與財務監督。組織實施經濟責任制，下發考核指標，組織實施業務考核，并予以評估。
(六)異地子公司預算范圍內資金的合理支配
母公司依照國家規定，強化管理子公司各分配，依照規定，促使子公司良好行為的形成。準確算出應稅所得額及繳納的一些稅款，同時盡早納稅。母公司強化管理子公司工資、獎金分配，以工效掛鉤為指導原則，編制合理有效的工效掛鉤辦法，將總量控制踐行到子公司的工資與獎金的分配，促使子公司工資與獎金的分配良好行為的形成。以母公司要求的工效掛鉤相關辦法為準，子公司以此為依據，在不超出核定，計提工資總額條件下，自行分配。母公司需構建完善的資金分配的考核與檢查制度。依照“誰投資、誰擁有所有權”原則方針，母公司享有及決定子公司的財產所有權與稅后利潤分配。母公司在遵照國家規定前提下，享有決定分配國家事項的權利：子公司法定公積金轉增資本、盈余公積金補虧、上交母公司利潤。
(七)構建企業財務人才激勵機制
依照規章制度搞好財務控制與監督，其中有控制及分析預算落實狀況。形成培訓與利用制度。著力培育德才兼備的職工，構建人才管理機制，讓人才發揮自己的才能，確保內部控制的實施，達到企業經營管理目的。生成明確的崗位職責。明確規定不同崗位職責與工作人員從業資格等，讓所有員工均明確到自身職責方向，掌握管理者對其的期望，逐步努力，發揮應有的作用。生成和諧的工作環境與順暢的溝通渠道。主管人員定期組織職工進行交流，查看職工工作狀況，耐心聽取職工意見，保證內部控制制度的執行。形成合理有效的職務晉升與工資晉級制度。避免以貌取入，防止排斥異己等情況的出現，依照內部控制標準，激勵職工努力工作，達到企業經營管理的目的。編制完善的員工培訓制度，讓員工逐步獲得新的知識，獲得良好的工作能力，對企業產生強烈的歸屬，營造逼真的情境，展現他們的價值，切實置身于企業工作當中。通過設置合理的薪酬考核制度，能有效調動員工的工作熱情和對工作的責任感，挖掘員工的工作能力和工作潛力。這就要求企業要充分考慮到員工的切身利益，制定出科學、合理的薪酬考核制度。
三、結束語
企業要考慮自身實際情況，設計出合理有效的財務管理制度，高度重視企業的投資管理，投入具體工作當中，逐步優化，嚴格踐行，推進現代企業產業化，整體提高企業效益，提高企業整體競爭能力，推動企業快速穩定發展。
參考文獻：
[1]劉益溦.略論企業財務管理制度的建立與完善[J].中國經貿，2016(22)：229.
[2]楊彤彤，李丙秋.關于建立完善企業財務內部控制制度的思考[J].現代經濟信息，2016(23)：257.
[3]陸華.加強企業投資管理的若干思考[J].會計師，2016(05)：30-31.
作者:趙娜 單位:長春市意林雜志社有限公司