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摘要：新時代，財務管理與內部控制體系均屬于企業項目經營管理中的核心部分，二者之間聯系密切，對企業經營發展具有重要影響。因此，企業非常重視內部控制體系建設與財務管理工作，希望通過兩者協同發展促進企業健康穩定。文章主要對財務管理和內部控制建設中存在的問題進行研究，并對如何建立與完善內部控制體系與開展財務管理工作進行對策探索。
關鍵詞：內部控制體系；建立與完善；財務管理
在企業項目經營管理中，財務管理屬于重要管理內容，很多企業都會通過內部控制體系建設加強財務風險管理控制。新時代，國內市場環境越來越激烈，企業經營管理中財務風險問題越來越突出，引起了很多企業高度關注。在企業財務管理和內部控制體系建設方面，必須從企業實際角度出發，對現代企業管理控制理念進行借鑒。因為企業財務管理中的問題越來越新穎，需要通過內部控制體系的完善來加強內部管理控制，避免項目經營管理中出現資金斷裂問題。
一、財務管理和內部控制問題
（一）管理人員技術水平不足
在企業經營管理活動中，多數企業都將精力投入到資金流轉方面，缺少企業財務風險管理控制。雖然很多企業都已經建立財務風險與內部控制體系，但部分管理機制還不夠完善，難以對管理人員形成有效激勵作用和約束力。因為企業財務管理體系不夠完善，公司財務管理人員安全風險意識薄弱，在實際管理過程中可能會存在安全隱患。管理人員工作積極性需要企業管理機制調動，通過有效管理舉措提高管理人員綜合職素質水平?，F代企業財務管理更加注重高新技術與設備應用，操作技術水平要求相對偏高。因為企業財務管理和內部控制體系不夠全面，所以企業管理人員技術水平差異日益明顯，企業人力資源配置難以得到優化，這對企業項目經營管理工作效率必然會造成負面影響。企業高層缺少對財務管理與內部控制體系建設的高度重視，在管理人員培養方面投入力量有限，員工技術水平難以從培訓中獲得實質性進步。
（二）財務管理權責不明
在企業財務管理與內部控制體系建設方面存在權責不明問題，這對企業管理制度執行效率必然會造成一定不良影響。經相關實踐研究調查發現，國內部分企業經營管理中無法避免權責不明問題，從而導致財務管理工作人員執行能力不足，難以在企業內部控制管理與財務管理中發揮出有效作用，制約了企業的健康穩定發展。因為企業管理人員權責不明，所以財務管理發生風險問題時經常會出現推諉現象，各方都想要推卸責任，難以快速、有效采取彌補措施降低企業經濟損失。企業內部管理控制和企業經營管理存在密切關系，若企業經營管理存在問題，則表明企業內部管理控制水平不足。
（三）財務管理和內部控制不協調
在企業財務管理與內部控制過程中，各部門之間溝通交流相對較少，組織協調性明顯不足。然而財務管理和內部控制體系存在密切關系，兩者相互影響，需要協同發展方可促進企業經營效率提升。在內部控制體系建設方面，部分企業缺少理論指導，財務管理體系建設沒有結合實際需求，難以在企業財務風險管理控制中發揮作用。另外，企業內部控制體系建設與財務管理體系建設存在模式偏差，兩者之間不協調現象越來越明顯，這對企業監督管理機制實施必然會造成一定影響，不利于企業項目資金管理控制。因此，企業財務管理和內部控制不協調問題成為制約企業財務管理機制踐行的重要影響因素，必須及時采取彌補措施。
二、財務管理和內部控制體系建設與完善
綜合財務管理和內部控制體系建設問題研究可知，當前企業財務風險管理控制體系還不夠完善。本文主要從管理制度、管理人員培養與財務管理和內部控制協同管理三方面進行管理體系建設與完善對策探索。
（一）加強內部管理制度建設與完善
在企業財務內控管理制度建設與完善方面，必須注重財務細節管理控制，加強財務信息質量控制，確保信息內容真實性與有效性，盡量降低企業融資成本，實現企業長期發展戰略目標。在企業經營項目財務信息管理方面，必須加強財務披露系統與服務機構建設工作，注重經營管理項目財務動態控制。在企業項目決策中，財務信息質量非常重要，需要通過完善的信息披露制度加強信息管理控制，為企業項目投資管理提供有效數據支撐。因此，在企業財務內部管理控制制度建設與完善方面，相關部門必須加快信息披露制度完善工作，為企業各職能部門與下屬單位信息披露提供規范。由于企業財務管理機制不夠全面，各職能部門崗權責不夠統一、明確，因此在財務管理過程中不可避免地會出現推卸責任的問題。企業必須加強崗位責任制建設工作，明確各崗位工作人員管理責任，避免出現管理人員身兼多職現象。在企業資金業務管理方面，企業需要通過崗位分離舉措促進各崗位職工相互制約，通過相互監督降低內部職員違法違紀發生率，必要時可實行重要崗位輪換制以提高財務管理安全系數。另外，企業必須加快財務內部管理人員激勵制度完善工作，通過相關管理理論建立公平公正的考核機制，使企業內部考核管理得到大部分人員認可，企業財務內部管理人員都可以通過自身努力獲得獎勵。
（二）加強管理人員綜合素質培養
在企業財務內部管理人員綜合素質培養方面，企業高層必須重視財務管理與內部控制體系建設與完善工作，加大管理人員培養力度，盡快建立專業化的財務內控管理團隊。為促進管理人員規范財務管理工作，必須加強管理人員培訓工作，通過專業的培訓班對管理人員進行集中培訓，以促進管理人員業務管理技能提升。企業可以從外部引入財務內部控制管理專家召開講座，普及財務管理人員相關管理經驗與專業管理知識，從而提高管理人員安全管理意識。另外，企業可以宣傳法治觀念，通過相關法治手冊、視頻與教育等方式提高管理人員法律意識，以防工作人員營私舞弊。在現代科學技術快速發展的今天，信息技術逐漸成為企業財務內控管理中的重要組成部分，為企業財務信息管理提供了很多幫助。相對于傳統手工財務信息管理方式而言，信息技術管理方法不會輕易受到人為因素干擾，其財務信息統計結果精確性相對較高。因此，企業在財務管理與內部控制體系建設與完善方面可以引進現代信息管理技術，加快財務內控管理體系建設速度。同時，企業應注重財務管理人員現代信息技術與先進管理理念學習與培養工作，更新管理人員理論知識與業務管理技能。例如數字化管理技術是一種比較簡單的操作技術，在財務信息管理方面具有一定應用價值。企業可以加強管理人員數字化管理技術培訓工作，以提高管理人員工作效率。
（三）加強財務管理和內部控制協同管理
在企業財務內控管理體系建設方面，必須加強財務管理和內部控制協同管理，通過協同化管理體系發揮出財務內控管理機制效能作用，為企業經營發展創造更大的價值空間。在企業經營活動如利潤分配或者融資等管理方面，企業必須加強項目運營風險管理控制，為企業經營發展提供資金支撐。在企業財務內控管理體系相關職能部門、設備與管理措施安排方面，企業必須注重財務管理與內部控制建設理論性研究探索，通過科學方法論建立并完善財務內控管理體系。在企業財務管理工作開展方面，企業管理部門必須意識到財務內控體系建設對企業經營活動管理的重要性，對企業財務信息報表、審核與考評等相關管理制度進行完善，通過內部控制體系建設為財務管理提供規范。在企業財務內控管理過程中，各財務項目負責部門必須擁有團隊精神，注重與其他部門展開交流合作，通過團隊協作管理加強財務內部控制。另外，企業必須加快財務信息管理平臺建設工作，為企業協同化管理提供平臺。
三、結語
綜上分析可知，財務內控管理是新時代企業內部管理控制的一種手段，是一種新的管理理念。由于當前企業財務管理與內部控制體系建設還不夠完善，因此實際管理過程中依然會存在各種問題。企業必須將財務管理與內部控制體系建設作為重點改革內容，以提高企業財務管理控制水平。
參考文獻：
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作者:沈姣 單位:圳中遠保險經紀有限公司
