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建立能源管理體系范文1
（臨沂市節能監察支隊，山東 臨沂 276000）
摘要：敘述了能源管理體系的含文，分析了建立和運行能源管理體系的意義，即：促進用能單位提高效益和管理水平；提高用能單位的市場競爭力與促進用能單位樹立良好的社會形象。最后提出了能源管理體系建設中應注意的問題，主要是充分識別用能環節和用能機會；制定和實施符合實際的綜合節能方案；充分識別法律法規和政策要求以及做好數據統計分析等方面。
關鍵詞 ：能源管理；體系建設
中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1008－9500（2015）03－0047－02
收稿日期：2014－12－10
作者簡介：宋笑笑（1983－），女，山東臨沂人，大學本科，主要從事能源管理工作。
能源管理體系是借鑒質量管理體系、環境管理體系等成功體系模式，為用能單位進行能源管理提供的一種優化模式，其目的是帶動和促進用能單位最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率。
1 能源管理體系的含義
能源管理體系是建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相互關聯或相互作用的要素的有機組合。包括組織機構、職責、慣例、程序、過程和資源等，使能源利用過程和能源管理活動始終處于受控狀態，確保能源管理持續有效。
能源管理體系基于策劃—實施—檢查—改進的模式，使能源管理融入用能單位的日?；顒又校鶕煞ㄒ幰蠛椭饕茉词褂玫男畔碇贫ê蛯嵤┠茉捶结?，建立能源目標、指標及能源管理實施方案。根據用能單位能源利用特點，對能源利用全系列相互關聯的管理控制活動，形成一個有機整體；將策劃結果文件化，規范并確保各項能源管理活動和利用過程有效實施運行，使用能單位能源管理形成自我約束、自我完善、自我改進的運行機制，以實現用能單位的能源方針、目標。
2 建立和運行能源管理體系的意義
能源管理體系的建立和實施，不僅可以有效促進用能單位節約能源、降低成本，還有利于用能單位完善組織、規范管理、轉變理念、提高形象。
2.1 促進用能單位提高效益和管理水平
能源管理體系的實施解決了傳統的能源管理方式中“職責不清、結果不明、程序不規范”等問題，可建立和完善相互聯系、相互制約和相互促進的能源管理結構；可以幫助用能單位采用低成本甚至無成本的管理手段來降低能源消耗，提高能源利用效率。促使用能單位有效地貫徹相關法律法規、政策、標準等，促進節能目標的實現。能源管理體系標準要求用能單位產品和過程設計中，充分考慮能源的合理利用，借鑒節能新技術和方法、最佳節能實踐和經驗等，促進用能單位能源管理技術水平的提升。同時將用能單位管理能源的視角從單一的產品或者用能單位單元的效率轉向整個用能單位的能源效率，從而拓寬了視野，有利于促進用能單位整體能源效率的提高。
2.2 是提高用能單位市場競爭力的重要保障
能源管理體系的實施，有助于能源的節約和合理利用，降低生產過程的能源使用成本，提高經濟效益，在能源價格上漲時保持競爭力。在市場競爭日趨激烈、能源資源日趨緊張的形勢下，通過實施能源管理工作降低能源成本，對提升用能單位競爭力尤為重要。
2.3 是用能單位標準化體系的重要組成部分
用能單位在管理方面建立完善的用能單位標準化管理體系，對于改善用能單位經營管理、穩定和提高產品質量、促進用能單位技術進步、增加用能單位經濟效益、促進用能單位的生存與發展具有重要意義。能源管理體系的實施能夠使用能單位收集、落實能源管理相關標準，將用能單位日常的管理工作和操作規范沉淀為自身的管理、工作、技術標準，并可促進用能單位其它相關標準的實施，逐步建立起以技術標準為核心、管理標準為措施、工作標準為保障的用能單位標準化體系。
2.4 能夠促進用能單位樹立良好的社會形象
能源管理體系的實施，既可以促使用能單位形成現代化科學管理氛圍，建立透明、公開的管理機制，增強用能單位凝聚力，又能夠增強職工節能意識，提高員工素質，使其具備良好的精神面貌和較強的業務能力。同時，還可以使用能單位通過宣傳其為降低能源消耗、減少能源和環境壓力所遵循的管理承諾及制定的能源方針，體現用能單位的社會責任，增進用能單位與社會的相互了解，增強政府和社會對用能單位的認可，提供用能單位的知名度和美譽度，從而使用能單位樹立良好的社會形象。
3 應注意的主要問題
3.1 充分識別用能環節和節能機會
識別重要能源使用的區域和改進能源績效的機會是建立能源管理體系的重要環節。企業要按照生產系統、輔助系統、附屬系統的劃分，組織相關技術和專業人員對各工序環節進行評估識別，然后再以整個用能過程為對象，統籌評估各環節情況，充分尋找節能空間。對組織的用能系統和動力供給系統進行匹配評估分析，探討生產與動力平衡最佳調度方案尋找節能機會。
在節能機會的識別中可采用能量平衡測試、節能監測、能源審計及清潔生產評估結果、專家診斷、經驗總結、員工合理化建議、參考行業節能技術信息等方式方法。要考慮能源轉化效率、能源損耗、能源浪費、系統匹配情況、余熱余壓循環梯次利用、耗能設備效率、設備運行效率及節能指標、生產工藝節能參數、能源質量、生產原料和人員能力等因素。
3.2 制定和實施符合實際的綜合節能方案
節能方案是實現組織節能目標的具體節能措施。節能方案包括：節能先進技術應用與節能技術改造（如改進工藝設計和產品設計）；運行方式優化（如參數控制范圍調整）；生產組織優化（如提升生產效率以及動力與生產配合度）以及能源結構調整等。
企業應當根據識別的節能機會開展方案研究，結合實際，充分應用國家的節能技術。方案要明確責任部門、具體措施和完成的時間表；方案實施后要進行節能量驗證，確認其節能績效，并將成熟的運行方法納入運行規程。
3.3 充分識別法律法規和政策要求，做好合規性評價
我國已經了多項與節能有關的法律、法規、規劃、政策、標準、規程等企業要結合本組織的產品、服務和實際情況，識別這些要求，并運用到企業的能源管理體系中。在確定方針、識別節能改進機會、制定目標和方案、運行控制、監視測量和分析、合規性評價、內部審核和管理評審中充分考慮并遵守這些要求，定期依據監視測量的結果做好合規性評價，特別是強制性要求的符合性評價。
3.4 做好數據統計分析
建立能源管理體系范文2
【關鍵詞】企業能源管理體系；建設工作；建議
1 當前山東省企業能源管理體系建設工作的現狀
1.1 現狀
我省是全國最先開展能源管理體系研究和實踐的省份。2007年開始，借鑒國際先進經驗，從制訂標準入手，沿著試點、示范、總結、推廣的路徑，研究和實踐能源管理體系。2008年，《能源管理體系要求》地方標準，組織開展試點工作；2009年，出臺《山東省能源管理體系建設工作實施意見》以及《工業企業能源管理體系實施指南》等標準；2010年，出版《工業企業能源管理體系》，擴大能源管理體系實施范圍；“十二五”以來，按照《萬家企業節能低碳行動實施方案》要求，引導企業進行能源管理體系建設。目前，部分企業建立了能源管理體系，其中31家通過認證，占全國的21.4%。我省能源管理體系建設取得的成果可以概括為以下四個方面：
1.1.1 持續改進的節能機制初步形成，企業能源管理水平明顯提高。已經建立能源管理體系的企業普遍形成了四個機制：一是，節能遵法貫標機制，實現了主動收集并自覺貫徹節能法規、政策標準；二是，能源的全過程控制管理機制，實現了對能源管理和利用的全過程、即時化、系統化控制，能源計量、統計更加完善，能源利用過程監視、測量不斷強化；三是，節能技術進步機制，實現了主動追蹤、獲取、應用先進節能技術和節能技術進步常態化；四是，節能文化促進機制，節能制度不斷完善，員工節能意識不斷提高、節能習慣逐步養成。
1.1.2 單位能耗普遍降低，企業節能效果明顯提高。建立能源管理體系的企業，產品能耗指標均有下降，節能潛力得到進一步挖掘。濟鋼能源管理體系已經運行四年，2012年噸鋼綜合能耗580公斤標準煤，達到國內先進水平，累計節能60萬噸標準煤，利用余熱余能發電123億千瓦時，減排氧化硫12萬噸、二氧化碳725萬噸，經濟效益、社會效益和環境效益顯著。
1.1.3 產生聯動效應，“三能”建設形成合力。我省在推進能源管理體系建設的同時，開展了能源管理師制度建設，培養能源管理師5849人；以鋼鐵、化工等行業為重點，引導企業利用計算機技術和網絡技術，建立集能耗數據采集、實時監測、分析調控為一體的能源管理中心?！叭堋苯ㄔO相互關聯、相互影響、相互促進，從機制、人才和管理平臺三個層面形成節能合力，推動企業節能工作全面提升。
1.1.4 影響廣泛而深遠，能源管理體系上升為高層決策。國務院和省政府多次要求開展能源管理體系建設。我省在實踐中凝練的“四個機制”、“三個持續”等經驗，寫入國家《萬家企業節能低碳行動實施方案》。還舉辦兩次能源管理體系國際研討會，參加中日節能環保論壇，積極參與能源管理體系國家標準、國際標準制訂工作，為在全國推廣能源管理體系做出了積極貢獻。
1.2 存在的問題
我省列入國家萬家企業節能低碳行動的企業有1188家，企業數量位居全國第三，根據國家要求，“十二五”期間這些企業要完成節能量2530萬噸標準煤，節能量目標列全國第一?！笆晃濉币詠?，這些企業的節能管理水平、技術水平和能效水平都有較大提升，但也必須清醒地看到，節能法規政策落實不到位、節能技術獲取渠道不暢通、節能目標責任不明確、能源計量統計薄弱、能源管理不系統、過程控制不規范等普遍性問題，對進一步挖掘節能潛力，實現“十二五”節能目標，建立節能工作長效機制構成突出障礙。開展能源管理體系建設，是解決這些問題的有效措施。
2 全面推進企業能源管理體系建設工作的幾點建議
黨的十作出了大力推進生態文明建設重大決定。把生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。開展能源管理體系建設，實施萬家企業節能低碳行動，是建設生態文明的重要途徑，是落實十精神的重要措施。2012年，國家發改委、國家認監委聯合印發了《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》，對萬家企業能源管理體系建設做出具體部署，明確了目標和措施，要求萬家企業到“十二五”末基本建立符合《能源管理體系要求》（GB/T 23331）的企業能源管理體系。
2.1 加強組織領導
省市節能主管部門要切實加強對能源管理體系建設工作的組織領導，根據省里的推進計劃制定具體的實施計劃，實施計劃要按照全面啟動、逐步推進的原則。要抓好人才培養，充分發揮國家注冊能源管理體系審核員和能源管理師的作用，把審核員熟悉認證業務的優勢和能源管理師掌握節能專業知識、熟悉企業情況的優勢很好地結合起來，培育能源管理體系咨詢專家隊伍和評價專家隊伍，提高為企業開展咨詢服務的能力和水平。
2.2 抓好示范引導
充分發揮企業在能源管理體系建設中的主體作用，不斷總結經驗，發現典型，培育示范企業，組織推廣。通過多種渠道，向企業推薦國內外先進的節能方法和節能技術，宣傳能源管理體系建設先進案例、經驗和成果。淄博市和德州市要加大工作措施，率先開展培訓、咨詢、認證等各項工作，積累經驗，發揮示范引導作用，創建能源管理體系建設示范市。
2.3 搞好認證評價
充分發揮認證對能源管理體系建設的評價促進作用，鼓勵企業自愿開展認證。認證機構要在《山東省能源管理體系建設推進計劃》和各市實施計劃指導下開展工作，通過山東省節能信息系統進行認證信息網上登記，省、市節能主管部門要加強對認證工作的組織協調，提高認證質量。各市節能主管部門要按照《山東省企業能源管理體系建設效果評價標準》，組織專家對不選擇認證的企業進行現場評價，確認效果，出具評價報告并報省經信委（省政府節能辦）備案。
2.4 實施激勵約束
要認真進行制度設計，探索建立健全項目申報、表彰獎勵、目標考核等制度在內的激勵約束機制，加快推進全省能源管理體系建設，提高企業能源利用效率。各級節能主管部門要加大對認證結果的采信度，在組織申報國家和省節能項目等工作中，優先支持建立能源管理體系并有效運行的企業。對能源管理體系建設先進企業和個人進行表彰獎勵。把能源管理體系建設工作納入對各級政府和企業的節能目標責任考核內容，嚴格進行考核。
2.5 強化監督檢查
省市節能主管部門和質監部門要根據職責分工，加強對萬家企業能源管理體系建設和咨詢、認證機構工作的監督檢查，促進和指導企業加快建立能源管理體系，確保有效運行；依法查處咨詢、認證工作中弄虛作假等違法違規行為。省節能監察總隊每年都要組織開展能源管理體系建設情況專項監察和抽查，驗證企業能源管理體系建設及運行的有效性。
建立能源管理體系范文3
[關鍵詞]物資管理；服務體系；核心競爭力
一、國有能源企業物資管理服務體系建設的背景及意義
1.國有能源企業物資管理服務體系建設的背景。在進入全球五百強企業排名的中國企業中，大型國有企業的主導地位是顯而易見的，而這其中，能源企業一直處于領跑位置。為此，本文以國有大型綜合能源企業為例，研究其實施物資供應鏈全周期管理中，建立配套物資管理服務體系的實踐更具研究價值。 隨著信息化進程的加快，國有大型能源企業在加快發展的過程中，幾乎無一例外地加強了對物資供應鏈的管理，從ERP管理系統的引入到RFID技術的應用，這些企業進行了大量有益的探索和實踐。特別是2012年，國資委提出管理提升的工作要求后，大型國企在管理挖潛方面的推進力度不斷加大。在這一背景下，筆者調查研究發現，除采用先進的信息技術，開發應用軟件管理系統，建立更加完善的新型管理平臺外，大型能源企業專注于管理流程的變革同樣值得關注，具體在物資供應領域表現為全生命周期管理理念的引入，以及配套服務體系的建立，為企業降低成本及管理風險，提高核心競爭能力做出有益的新嘗試。
2.神華物資集團開展物資管理服務體系建設的意義。國資委決定在中央企業中全面開展為期兩年的管理提升活動，其目的是加快中央企業推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路，為建設世界一流企業奠定堅實基礎。神華物資集團將管理提升活動作為促進企業管理打基礎上臺階的有利契機，率先在能源企業中提出了建設物資管理服務體系的構想并付諸實踐。這一體系涵蓋了從計劃、招標、采購、倉儲、配送的物流供應鏈管理全流程，覆蓋了物資設備從采購、加工、使用、調劑到廢舊物資處置的物資設備全生命周期管理全過程，并對這一供應鏈物流活動全過程進行標準化、精細化、專業化的服務管理，以此提升物資保供的客觀（設備和設施）能力和主觀（員工）能力，從而達到提升物資管理服務的能力，為提高企業核心競爭能力創造價值的目的。
神華集團是目前在世界五百強中排在第234位的國有大型能源企業，要實現“建設世界一流煤炭綜合能源企業”的戰略發展目標，在神華集團努力提升管控能力，不斷加快由粗放式管理向精細化管理轉變，推進“專業化分工、集約化運營、精細化管理”的改革進程中，神華物資集團認識到，必須提高價值創造能力，尋找降低成本的新途徑， 把挖潛的重點轉向物流以及整個供應鏈環節的管理，實施物資體系管理創新，為神華集團的發展提供一流的物資供應和管理的支撐。
二、神華物資服務體系建設的規劃設計
（一）神華物資服務體系建設的目標
為神華集團建設一套與世界一流煤炭綜合能源企業相配套，提供一流的物資供應和管理支撐，實現“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務標準，具體表現為“專心、貼心、愛心、盡心、用心”的“五心服務”。
1.主動服務?！拔逍羌墶蔽镔Y服務標準的靈魂是“主動服務”。一切工作以做好服務為中心，服務質量是物資集團的生命線，增強主動服務意識是提高服務質量的有效保障，提升“主動服務”能力是企業的立足根基。通過在全體職工中牢固樹立“主動服務”意識，提高物資集團整體工作質量，創造性地開展工作，為神華集團成員企業物資供應提供增值的服務，實現物資服務質量一流的標準。
2.貼身定制。“五星級”物資服務標準的特點是“貼身定制”。物資集團結合神華集團各業務板塊物資供應保障工作特點，針對神華集團各二級單位提供量身定制的物資供應工作整體服務方案，涵蓋國內外物資采購、物流倉儲配送、物資調度調劑、物資設備加工利用、電子商務、應急物資服務等方面，在神華物資管理服務體系內為集團成員企業提供優質高效的“貼身定制”物資服務。
3.從門到門。“五星級”物資服務標準的核心是“從門到門”。神華物資管理服務體系的建設目的就是對服務的內容是周到細致“面對面”，對服務的響應是“路徑短”，也就物資服務“從門到門”，物資集團設立“駐企一站式服務中心”，在神華集團二級企業所在地設立綜合辦公機構，由物資集團相關專業、職能單位做支撐保障，高度協調溝通，確保流程順暢，完整配套服務，強力高效執行，為集團成員企業提供最完善的服務。
4.反應迅捷。“五星級”物資服務標準的要求是“反應迅捷”。神華物資管理服務體系為了提高服務水平，在服務反饋渠道上力求暢通，在服務反饋時間上力爭最短。通過采用設立“董事長信息直通車”、“24小時服務熱線電話”、“物資采購信箱”、“電子商務平臺”、“專題業務協調會”、“采購動態通報”、“高層管理者定期互訪”等等有效溝通機制，保障了物資集團服務的迅捷反應，提升服務工作效率。
5.保障有力?！拔逍羌墶蔽镔Y服務標準的原則是“保障有力”。神華物資管理服務體系以服從服務于集團生產經營為中心，通過實現資源整合和組織整合，建立起高效、統一、完整的業務體系和業務流程，構建并依托現代化的物流網絡和信息平臺，建設完整的標準化服務管理流程和規章制度以及相應的績效考核辦法，形成完善風險預控體系，確保物資服務保障及采購供應鏈安全、順暢、高效。
（二）神華物資管理服務體系的措施
1.樹立一流服務理念：物資集團以服從與服務神華“十二五”發展規劃與發展戰略為目標，通過物資體系的優化與服務體系的推進，實現物資生命周期綜合成本最低和物資服務質量最優的目標，采取持續不斷地創新服務方式，著力提升服務滿意度，以服務創造物資管理價值，用服務創造第三利潤源泉。
2.及時把握服務需求：在確定服務需求方面，神華物資管理服務體系要在廣泛收集神華集團成員企業物資服務需求的情況下，把現場服務、個性化服務、VIP服務、應急需求服務與神華物資管理服務體系相融合，實現點與面、上游與下游、計劃與應急的集合，制定個性化的服務策略與服務方式，確保服務與需求相一致。
3.科學完整體系設計：神華物資管理服務體系在體系設計上覆蓋了神華物資集團“負責子分公司之間物資的調配與調撥；負責物資集中采購業務；負責物資的倉儲與配送業務；負責相關物資、設備的回收與修復再利用；負責相關物資報廢的審核；負責物資信息化管理”職能相關全部領域，在標準與內容上科學、先進，是按照國際一流標準設計的具有物資集團管理特點特色的服務體系。
4.全員服務管理到位：神華物資管理服務體系是一個系統工程，強調的是“全員服務”理念，需要全部門、各單位齊心合力的配合，充分發揮低成本優勢、資源共享的優勢、協同作戰的優勢，通過服務體系貫標，讓管理服務的觀念深入企業中的每一位員工，不斷提高全體員工對服務的認識，增強服務意識，激發員工在服務過程中的主觀能動性，發自內心、熱情周到地做好服務工作。
5.持續提升服務質量：在神華物資管理服務體系建設上，通過科學的服務體系績效考核機制，不斷提高服務質量，通過積極、穩進、周密的神華物資管理服務體系建設推進，實現物資集團建設世界一流物資管理企業質的飛躍。
6.實現服務滿意度提高：服務滿意度是檢驗神華集團開展企業內部管理變革和業務整合成果的重要指標，要通過不斷的服務體系創新，科學的借鑒國內外優秀的服務體系，用以貼近神華集團成員企業的服務內容設計、專業化的服務水平和服務質量監督以及現代化的服務網絡、設備和行為規范、語言規范，持續不斷地實現與保持神華集團成員企業服務滿意度的提高。
（三）神華管理服務體系架構設計
1.戰略層。神華物資集團的使命責任、神華物資管理服務體系發展戰略、神華物資管理服務體系服務理念、神華物資管理服務體系“五星級”物資服務標準。
2.機構層。神華物資集團管理服務體系建設領導小組、神華物資管理服務體系建設辦公室、神華物資管理服務體系組織架構及現場服務系統。
3.運營層。神華物資管理服務體系服務內容、神華物資集團組織機構及工作職責、神華物資管理服務體系業務流程、神華物資管理服務體系現場服務系統。
4.支持層。神華物資管理服務體系服務溝通交流機制、神華物資管理服務體系服務規范標準、神華物資管理服務體系質量管理方法及績效考核持續改進機制。
三、神華物資管理服務體系建設的實施改進
（一）神華物資管理服務體系建設推進
在神華物資管理服務體系建設領導小組的統一領導下，由服務體系建設辦公室負責組織實施，結合管理提升活動，采取公司領導層、管理層、普通員工層同步實施、上下聯動的形式，圍繞“建設世界一流物資管理企業”的目標，通過方案設計論證、學習討論動員、建設運行調試、全面立體展開、總結驗收提升五個階段，組織完成并持續改進神華物資管理服務體系建設工作。
1.方案設計論證階段：主要開展對方案進行完善設計及充分論證工作，采取問卷調查、現場走訪、專題會議研討的方式，從神華集團成員企業、物資供應鏈合作伙伴、物資集團內部各部室、單位三個層次進行方案設計的論證工作。
2.學習討論動員階段：主要采取召開專題業務工作會、現場對接走訪調研、體系建設問卷調查等形式，進一步對方案進行討論，搞好全員發動，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統一思想，達成共識，進一步完善建設方案。
3.建設運行調試階段：針對神華物資管理服務體系建設的要求，結合工作特點與神華集團成員企業服務需求，按照“雙向試點，復制推廣”的原則，在物資集團神華物資管理服務系統試點運行企業中，建設神華物資管理服務體系溝通機制，推行神華物資管理服務體系服務規范，完善神華物資管理服務體系質量管理。同時選擇神華集團各業務板塊重點內部成員作為試點單位，設立服務中心，建設神華物資管理服務體系現場服務系統。
4.全面立體展開階段：神華物資管理服務體系試點運行階段結束后，在全物資集團推行神華物資管理服務體系，按照“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務標準，實現神華物資管理服務體系的順利流轉。
5.總結驗收提升階段：對神華物資管理服務體系的運轉情況組織全面檢查驗收，在總結經驗的同時，將體系建設成果認真總結并應用于向縱深開展，實現物資集團服務工作的全面躍升，為將物資集團建設成為世界一流的物資管理企業奠定基礎。
（二）神華物資管理服務體系建設探索實踐
神華物資管理服務體系的建設在物資集團是一種創新和變革，更是一種探索，需要在實踐中不斷完善、探索、豐富和提升管理服務體系內涵、標準和實施效果。
1.管理服務體系建設全面啟動：為不斷推進管理服務體系建設，成立了管理服務體系建設領導小組，組建了管理服務體系建設辦公室，通過多方調研，探索服務管理創新的新途徑，深入生產一線開展服務體系建設工作訪談，積極與神華集團各業務板塊代表單位進行業務對接，同時還對物資供應鏈的重點合作伙伴開展座談，充分借鑒與吸收國際一流企業先進的服務管理理念與經驗，進一步完善與充實了管理服務體系服務內容。
2.管理服務理念成為行動指南：在神華物資管理服務體系建設過程中，物資集團各級領導干部和廣大員工對管理服務體系建設在思想上高度重視，圍繞建設方案多次組織專題研討，在管理服務體系的組織結構、服務內容、服務標準、溝通機制、服務系統、服務規范、質量管理和推進計劃等方面群策群力，在進一步豐富與完善管理服務體系建設內容的同時，也使得“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”服務標準、“專心、貼心、精心、盡心、用心”的“五心服務”理念深入人心，促進了工作作風、工作效率的進一步轉變與提高，極大的強化了主動服務意識，管理服務體系已經成為全體員工的行動指南。
建立能源管理體系范文4
關鍵詞 管理工程；實踐創新能力；軍隊院校
中圖分類號：G642.44 文獻標識碼：B
文章編號：1671-489X（2014）06-0119-02
1 管理工程專業實踐創新能力培養需求分析
近年來，由于我國軍事高等教育改革與發展形成的“合訓分流”模式日趨成熟，畢業學員任職去向集中到指揮、管理、工程等應用性工作崗位，“合訓”階段對學員的實踐創新能力的培養要求自然也隨之日益提高。管理工程專業作為“合訓”階段的專業教育之一，經歷了多次人才培養方案調整，教育教學內容上走過了模仿地方同類專業、強調軍事管理工程、突出專業基礎特色等三個階段，但在管理工程專業作為工程實驗內容偏“軟”的領域，實踐創新能力培養模式一直未能得到有效健全。
軍隊院校作為軍事人才輸出方，如何圍繞部隊崗位需求，實現“院校向部隊靠攏”的基本指向，在重視專業學員“寬口徑、厚基礎、強素質”的基礎上，加強學員實踐能力、動手能力、創新能力等應用能力的培養，便成為了其亟待解決的問題。目前來看，提高管理工程專業學員實踐創新能力，需要著力解決兩方面的問題：
一是要通過實踐訓練平臺解決學員分析和規劃管理系統能力偏弱的問題，挖掘學員認識和掌握部隊管理系統運行規律的潛力；
二是要解決學員把專業理論和技術轉變為現實管理工具或技術手段能力不足的問題，切實提高學員做到學用一致的水平。
2 構建管理工程專業實踐教學體系，重點突出管理科學領域軍事特色
著眼部隊管理信息化需求，管理工程專業人才不僅需要受到基礎科學實驗和管理科學研究訓練，更注重實踐能力和強化創新意識培養，具備從事軍事信息管理、管理系統分析與設計、管理信息系統研究和應用等實際能力。
人才培養頂層設計要突出以部隊管理工作系統化、精確化、信息化能力訓練為重點的實踐創新內涵 著眼部隊任職以及管理工程人才需求，從專業教學訓練出發，重點需要突出培養學員的綜合實踐能力，在專業基礎訓練中，緊緊圍繞工程實驗、系統操作、調查技能和定量與定性分析內容模塊，從頂層設計上建立符合管理系統化、精確化信息化內涵和體現專業特色的實踐訓練科目體系，在教學訓練的全過程中強化學員科學思維和科學管理方法的養成；積極提倡啟發為主的教學和探索為本的學習，引導學員在思考和探索中掌握知識，在課外活動和管理實踐中鍛煉本領，四年內完成普通本科學歷教育和指揮軍官軍政基礎訓練，達到總部規定的“合訓”階段培養質量標準，掌握學科專業領域的基礎理論、基本知識，具備較強的技術應用能力。
課程內容體系設置要強化以部隊管理工作系統化、精確化、信息化知識掌握為目標的實踐教學環節 在重視知識傳授的基礎上，著力加強學員獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題能力的培養，注重學員全面素質的提高。構建工程技術基礎加專業業務基礎的特色專業課程體系。工程技術基礎課程，主要是注重理論性和技術性的統一，重點培養學員系統性思維創新能力。要讓這些教學內容在課堂上變得形象生動、通俗易懂，需要在精講基礎上采用引導式教學方法進行啟發研討和工程訓練。專業基礎課程，主要是以提高學員解決實際問題的能力為牽引，鼓勵學員著眼管理工作實際提出問題、分析問題，進而解決問題。在教學過程中運用“系統案例驅動法”，選擇一個適當的部隊管理系統，以幫助理解課程內容為主，此系統貫穿整個課程的教學過程，作為案例展現系統構建和開發的全過程，從而培養學員將所學的理論與技術運用到管理創新實踐過程中的基本能力。
課外教學活動開展要緊扣以部隊管理工作系統化、精確化、信息化技術為中心的實踐能力訓練 為了切實鍛煉和有效提高“合訓”階段管理工程的綜合素質和實踐能力，使學員更好地貼近和滿足部隊第一任職崗位的現實需要，充分挖掘和發揮院校教育過程中蘊藏的教學潛力，不僅要突出課程內實踐性教學環節，更要以課外活動為平臺，突出部隊管理系統需求分析和管理信息化手段開發能力的培養。在課外教學訓練中重視引導學員發現管理與決策實踐中存在的問題，通過建立部隊管理系統模型，運用課堂教學知識開發和構建精細化管理系統，使課外教學訓練成果作為課內教學的實踐補充。
課外教學訓練內容還要體現學科交叉融合，加強包括自然科學和人文社會科學在內的基礎知識、基本理論、基本技能的培養，使學員能夠構建起適應終身教育和軍隊發展需要的知識、能力結構和基本素質。
3 搭建管理工程實踐教學平臺，著力培養工程領域實踐創新能力
依托工程實驗建設條件，培養實踐創新能力 為了切實解決專業建設中實踐創新能力訓練不足的問題，建立和運行“管理工程實驗俱樂部”是個有效途徑。針對當前管理工程專業實踐能力不足和部隊對應用型人才需求的現實矛盾，結合管理工程專業學員自身特點，科學確立管理工程實驗俱樂部的建設目標，重點以教學資源集成與共享為基礎，以專業課程設計實驗、專業興趣實驗、專題創新實踐等創新項目開發為手段，積極探索建立管理工程專業學員實踐創新能力培養新模式，支持和激勵學員進行管理工程領域應用創新，將管理工程實踐俱樂部建設成為學員實踐創新能力和綜合素質培養的開放式平臺，不斷承擔課外創新與工程訓練、軍內外專業能力競賽、軍事信息系統建設等自主設定實踐選題、自主實施系統綜合設計，不斷在實踐中強化學員獨立思考、協同工作的素質和攻堅克難的能力。
加強畢業設計質量管理，培養實踐創新能力 畢業設計選題上緊密結合部隊管理實際和學科專業承擔科研任務，通過學員參與指導教員研究課題或自主擬題，開闊學員的思路，活躍其思維，促進學員提出富有創見性的新思想和新見解；系統分析設計過程中，必須加強系統分析針對性和實效性的指導和把關，提高學員綜合利用所學知識解決部隊管理實際問題的工程實踐能力；在畢業設計開發過程中充分發揮高學歷指導教員知識引領和創新驅動作用，引導學員運用所學知識和新方法、新思路提高研究開發質量，使學員通過畢業設計環節增強創新精神和團隊合作精神，提高創新能力和應用知識解決問題的能力。
在整個畢業設計教學實踐過程中，運用任務驅動法，即針對設計內容明確相應的任務，也就是確定一個系統，并以此系統為任務，來完成其總體規劃、系統分析、系統設計、實施與測試、運行與維護各個階段的制作及文檔的編寫，在實踐中去體會信息系統的整體開發過程，從而培養學員將所學的理論與技術運用到實際的創新能力。
結合重大活動運行管理，培養實踐創新能力
一是結合重大活動開展聯合性教學。發揮學歷教育院校多學科專業的優勢，借助專業實習、畢業綜合訓練（演練）等重要時機，開展專業訓練互補、畢業綜合演練互動，提高學員多專業交叉及重大活動組織管理和協調控制能力。
二是結合重大活動擴展實踐性平臺。借助重大技能比武競賽活動平臺，增設管理案例分析和系統設計項目；利用新學員入學入伍強化訓練時機，選派管理能力強、綜合素質好的高年級學員擔任教練班長；利用部隊實習參與基層管理，切實把管理知識與能力教學訓練帶進部隊客觀環境，讓學員自主提出管理實踐問題和解決問題的選題，推進實踐教學的應用性。
三是結合重大活動拓展模擬性訓練。教學過程重點防止理論講授偏多、過程訓練偏少、實踐性教學中技能訓練不充分等問題。要在開展教員指導、案例分析、系統開發、技術培訓等系統環節基礎上，積極借助網絡信息平臺，建設管理能力訓練模擬平臺和信息系統開發案例庫，拓寬專業實踐創新能力訓練途徑，從而增加實踐創新能力訓練的有效性。
參考文獻
建立能源管理體系范文5
【論文關鍵詞】新能源建設;后續管理;問題;對策;北京;農村地區
社會主義新農村建設是我國正在逐步推進的一個長久戰略,而農村地區的新能源建設更是“三農”工作中的一項重要任務。近幾年來,北京市緊抓農村能源建設發展的有利時機,投資數十億元到“三起來”(讓農村“亮起來”,讓農民“暖起來”,讓農業資源“循環起來”)工程中,引進、開發、推廣了太陽能、沼氣、風能等多種適合北京地區的新能源技術。據統計,2008年,北京市新能源利用量占能源消費總量的2.5%,是全國新能源建設的工作典范。但隨著項目數量的增加和規模的擴大,新能源建設的后續管理與維護問題也越來越突出。通過實地考察和理論學習,認識到完善新能源項目的后續管理,對改善農村能源利用狀況起著舉足輕重的作用,是確保政府投入實施的各項新能源項目充分發揮長久效益的關鍵所在。
1新能源項目的后期管理現狀及主要問題
隨著北京市政府近年來大力推廣新能源建設,目前,北京市的新能源利用情況有了非常大的進步,普及率逐年上升。據統計,到2007年年底,遠郊區縣約有823個村安裝了太陽能燈,占村莊總數的20.7%,累計約8萬盞。wWW.133229.coM每年可節電1 317萬mj,節約電費近200萬元;同時還有大中型沼氣工程53處,總池容達到l.5萬m3,供氣1.4萬戶;即將建成秸稈氣化集中供氣工程約60處,可滿足l.8萬戶村民炊事用氣。
然而,隨著各類新能源項目在北京市農村地區的推廣,其后續管理工作也逐漸顯現出了一些不可忽視的問題。據了解,大部分項目仍然是“重開發,輕管理”,工程方只關注項目的開況,而在設施修建完成之后,忽略了其后續維護工作。很多項目在使用了一段時間后,因缺乏維護、無人看管而效率降低甚至荒廢,進一步可能造成整體資源的極大浪費,這實際上違背了使用新能源的根本目的。
通過實地調查研究,北京市農村地區的新能源項目后期維護工作中主要存在如下問題:
1.1后期管理維護的服務網絡不健全
目前,北京市農村地區新能源建設的后期管理維護尚未形成完整的服務網絡。部分地區的新能源工程設備在后期的運行過程中發生故障、出現技術問題時出現了權責不明的情況。是由政府負責,村委會負責,還是設備的建造廠商負責,或者由農戶自己解決,相關部門沒有明確的規定。不少區縣也組織了一些專門的技術人員來負責維護的工作,但全市范圍內仍沒有形成完整的、分層分級的維護體系和合理的服務網絡,各項后期管理所需要的配套設備準備不夠充足。在新能源設備設施發生了問題之后,沒有合理的機制確保能夠在最快的時間內將問題上報并解決。
例如,在“亮起來”工程中,北京市近郊大部分地區都引進了太陽能路燈項目。這個項目耗資很大,每個路燈的價值在1.1萬元左右(包括了燈桿、太陽能板、蓄電池)。投入了大量資金來建造的工程,僅因為缺乏合理的后期管理,當開關或者其他零部件損壞就放棄使用,這無疑是一種巨大的浪費。
1.2缺乏有關新能源后期管理維護資金的支持政策
近年來,北京市政府在新能源上投入了巨大的資金,而這些資金大多是用在技術引進、項目開發上,對項目的后期管理維護很少重視。筆者從村委會基層工作人員的描述中了解到,絕大部分的鄉鎮,政府都沒有投入專門的、定向的后期維護資金。正因為如此,當很多地方的新能源設施出現故障問題后,村委會沒有資金去組織維修,而農戶也不愿意自籌資金修繕,部分項目就出現了“一年好、二年差、三年垮”的局面。
對于后期管理的資金問題,一方面是投入不足,另一方面則是管理不充分。政府沒有對后期維護資金的配置、使用方式、負責部門做出規定,從而使得基層工作人員無奈于沒有合適的方式和可依據的政策對新能源進行后期管理。
1.3缺少專職的技術人員
一是缺乏日常的看管、維護員工。很多大型的新能源項目,例如沼氣池,需要固定的人員負責看管和定期清掃,才能延長設備設施的使用壽命,減少設備、設施出現不必要的故障。而目前北京地區很多沼氣設備都處于無人看管的狀態。二是缺少相關的專業維修人員。新能源設施設備的很多問題比一般設備復雜,需要專業的維修技術。而北京市農村地區配備的相關工作人員數量不足,很多區縣存在幾個村才有一個沼氣技術員。同時,農民普遍欠缺相關知識,不能及時解決使用中出現的問題,這樣就使得大量沼氣池及其他新能源設備“因病報廢”,沒有充分發揮其應有的經濟效益和環境效益。
1.4農戶參與的積極性不高
對于新能源設施設備的后期管理維護工作,最終的服務對象、受益者和最重要的工作支持者都是農戶本身。對于北京地區的農戶而言,新能源早已不是一件新鮮事物,農戶對新能源的綠色環保性、科技性等特征有了基本的了解。然而就目前的情況而言,農戶對使用新能源、維護新能源設備設施的主動性卻不高,大多數仍處于如果政府提供就接受,而不會自主去購買的狀態。農戶對“花錢買環保”的態度并不積極。因此,相關部門應該進一步加強對農民環保意識的培養,解除其可能存在的誤區,以加深其對新能源的認識[1]。
2新能源建設后續管理的對策和建議
2.1建立完備的后期管理與維護體系
政府應該牽頭,針對現有的各種新能源項目,根據各區縣各自的實際情況和長期發展規劃,因地制宜,盡快建立完善的后期管理與維護服務體系,實現包含新能源項目設計、生產、施工、使用、管理、維修在內的整體服務網絡,以推進農村能源的管理標準化、服務專業化,改變項目覆蓋面小、組織化程度低的局面。
就此,國家在2007年推出了《全國農村沼氣服務體系建設方案》,其中提到了建立鄉村服務網點的建設內容、標準和補助標準等等。關于這一點,房山區政府率先做出了創新,到2010年,共建設1個區級服務中心、2個鎮級區域服務站、120個村級服務隊,形成一個3級實時監控服務網絡,實現“管理維護一條線”,同時運用iso9001質量標準體系進行標準化管理。目前,已被農業部列為全國典型示范模式,而這樣的服務網絡尚未普及到全市的范圍內。
2.2制定長期的發展規劃,加大政府資金支持力度
目前北京市的新能源項目多在各區縣農村地區,當地經濟發展水平普遍不高,農戶的收入水平較低,經濟承受能力有限。而北京市政府每年在新能源整體上的政策扶持力度還是比較大的,例如,自2010年1月《北京市加快太陽能開發利用促進產業發展指導意見》實施后,政府每年用于支持太陽能發展的固定資產投資將不低于2億元[2]。然而,到目前為止,北京市政府對于新能源后期管理與維護的資金投入的重視仍不足,支持力度較小。因此,各級財政應該制定長期規劃,合理利用資金,加大對新能源項目整個生命周期管理維護的重視,做到“重開發、重維護”,這樣才符合可持續發展的要求。
2.3加強相關工作人員的技術培訓
在新能源設備設施的后期維護工作中,技術是關鍵[3]。只有在專業的技術支持下,才能夠切實解決實際中出現的問題,保證設備的完好及正常運行。故政府應該定期組織開展農村能源技術的普及,對相關技術人員進行培訓,提高其實際操作水平和科學理論水平,從根本上改善新能源資源的可持續利用情況。
例如,2010年大興區青云店鎮會同區能源辦公室組織孝義營、大谷店等村的8名太陽能公共浴室管理人員參加了太陽能利用工專業等級知識培訓,學習了有關太陽能公共浴室配備設施的維護、操作,太陽能路燈的安裝、日常維修等知識。這樣類似的活動都非常實際,能有效提高新能源項目后期管理水平,值得進一步推廣。
2.4引入物業化管理服務的模式
對于部分類別的新能源項目,在其后期的管理維護工作中,可以引入物業化的管理模式,例如沼氣池的管理。由于沼氣池本身具有物業的屬性,其后期管理也符合物業管理的一些特征,目前國內很多省市都開始引入物業管理與服務的模式[4]。沼氣物業服務模式是指由政府引導,個人、企業或政府承辦,建立沼氣服務站或專門的物業服務公司,聘用具有專業資格的員工,以現代化的經營手段對沼氣及其系統提供全方面的管理、維護服務,并通過對農戶定期收繳一定的費用來支持其自身的運營[5]。
這實際上是公益化和市場化的結合。其不僅可以有效提高沼氣池的后期管理維護工作水平,提升沼氣池使用率、保有率,而且可以增加農村的工作崗位,故這一模式是非?？尚卸幸饬x的。但是其中也有一些問題需要解決,例如對用戶物業服務費如何規定,政府對此類物業服務公司提供的信貸、稅收等方面的優惠政策如何制定以及優惠幅度等等。
2.5加強宣傳教育,提高農戶的環保意識和科技意識
政府應該及時加強新能源的宣傳教育工作,從根本上提高農戶對使用新能源、維護新能源設備、設施的熱情。讓絕大部分農戶積極主動地參與到新能源建設中,而不是單純得依靠政府的力量推動。首先,對于新制定的新能源政策,基層政府機構應該積極向農戶宣傳,讓其了解到政策的具體內容以及實施步驟;其次,可以用農民通俗易懂的形式,例如張貼宣傳畫報、組織培訓、向農戶發放科普資料等多種方式,提高農民的整體環保意識和基礎科學知識
3參考文獻
[1] 大興區青云店鎮對太陽能公共浴室管理人員進行專業知識培訓[eb/ol]. [2010-04-14]. /cxyth/jcssjs/201004/t20100443-246943.html.
[2] 北京市農村可再生能源利用介紹[eb/ol]. [2007-07-13]. /eijiansuo/" target="_blank" title="">eijing.gov.cn/zhuanti/zwgk/jujp/zdjngc/t796432.htm.
[3] 張明嬌.農村沼氣后續服務管理的探索及對策[j].農業工程技術(新能源產業),2009(11):28-29.
建立能源管理體系范文6
1什么是能源管理體系
能源管理體系（EnMS）是用以建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相互關聯或相互作用的要素集合。[3]中國作為能源消耗大國，國家政府部門在2005年組織中國標準化研究院正式立項建立能源管理體系編寫工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理體系，自2009年11月1日起實施。2010年4月開始能源管理體系認證試點，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起實施。而對于造紙行業，《能源管理體系制漿造紙企業認證要求》（RB/T118-2014）進一步明確了造紙行業的能源管理要求。對企業來說，質量管理體系（ISO9001：2008）、環境管理體系(ISO14001:2004)、職業健康安全管理體系（OHSAS18001:2007）是企業持續健康發展的基礎，是為了達到顧客滿意、社會滿意、員工滿意[4]；而能源管理體系（ISO50001：2011）則是企業持續健康發展的源動力，是為了達到企業滿意。能源管理體系同樣遵循PDCA的原則，以降低能耗、提高能源使用效率為目的。這既是國家的要求，同時也是企業的需求。當前很多企業對節能管理尚存在誤區，如認為節能管理就是節能技改，節能管理就是動力部門的事，節能省下來的都是老板的，與員工無關等。[5]而能源管理體系的推進表明，只有在保證安全、環保、質量和生產的情況下，才能實現節能，這是需要全員參與的一項重要生產活動，是推進企業“眼睛向內看”而實現降本增效的重要管理方向。因為實施能源管理，有利于推進量化管理和系統化管理，有利于形成標準化管理和促進部門協助等。
2怎樣在造紙企業推行能源管理體系
浙江景興紙業股份有限公司順應發展要求，積極推行能源管理體系，于2015年8月份順利通過能源管理體系認證，進一步推進了公司管理工作的精益化運營，有效提升了公司整體管理水平和節能減排意識。下面結合景興紙業能源管理體系推進過程中的經驗與同行進行分享。
2.1營造節能宣傳氛圍
在企業推行能源管理體系過程中，首先人人在意識上要形成統一?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币欢入姟⒁坏嗡?、一張紙的價值，都是企業效益的根本所在。而能源管理體系的推進正是將平時生產運行推進過程中的管理工作更加系統化、制度化。為了讓新的管理體系深入每位員工的工作行為中，車間處處懸掛起“能源管理”的宣傳資料，更是在員工間開展了簽名活動，同時對能源體系推進人員進行系統性的培訓學習。
2.2全員參與節能識別
節能管理涉及“節能機會管理”、“法律法規符合性”、“持續節能管理能力”。而“節能機會管理”是非常重要的一個環節?？v觀制造企業，綜合能源浪費存在四個層次（圖1）。而能源績效改進機會的識別、評價正是基于這四個層次，從而實現對本部門能源績效改進機會進行控制和管理。盡管制漿造紙企業在項目招投標時特別要求必須標明生產線或具體的主要設備的單位產品耗電量的保證值，如單位產品耗電量與工藝流程、設備選型、紙張定量、生產規模、運行方式、公共設施（例如水源、廢水處理等）等有關條件?？蓪嶋H運行或受產能、品種的限制，或受工藝變化、技術進步等因素，設備的效率低、耗能高的現象總會存在。制漿造紙企業運行控制的耗能設備設施和系統，通常包括：（1）變配電系統；（2）蒸汽供應系統；（3）空壓機的運行；（4）電動機的運行；（5）風機的運行；（6）泵的運行；（7）制冷機的運行；（8）工序生產設備的運行；（9）辦公后勤活動的能源管理等。這就需要通過“節能機會清單”（表1），為后續實施提供依據，起到降低運行費用給企業帶來經濟效益的目的。接下來以“節能機會清單”中“空壓機”和“工藝設計”進行能源管理的進一步剖析。對單體設備進行節能機會識別時，更需要我們關注與之相關的變量來識別改進機會，下面為一張“空壓機”相關變量的表格（表2）。表2中的氣電比、溫度、壓差等參數是一直處于動態變化過程中，這就需要技術人員記錄和分析這些數據的經濟以及合理性，結合生產工藝要求進行優化，尋求改善的空間。就“工藝設計”而言，制漿造紙生產過程中大量消耗蒸汽、電力，有時也會存在“大馬拉小車”現象，現有的工藝流程是否隨著原材料的變化對產品適應性已經產生影響；現有的工藝或設備技術是否符合“四新技術”的升級運用；現有的漿泵配置和蒸汽損耗是否對產品來說是最科學和合理等，這就需要技術人員進行系統性綜合評價，對工藝流程中的每一個工藝環節進行關注，去尋求改善點。另外，節能管理中關于“法律法規符合性”，就是響應“高耗能落后設備機電設備（產品）淘汰目錄”、應用“國家重點節能技術推廣目錄”等；而“持續節能管理能力”就是通過“PDCA循環（Plan計劃、Do執行、Check檢查、Action行動）”等手段，采用節能改進工具，促進能源管理標準化，真正為企業節能減排工作服務。這些在這里就不一一闡述。
3能源管理體系給企業產生的影響
“能源管理體系”的推進進一步升華了企業“節能減排”工作，景興紙業公司內部成立的自上而下的“雙增雙節”活動，就是“能源管理體系”在企業發揮作用的具體實踐。在外部市場無法左右的情況下，只有眼睛向內，在崗位上增收節支、增產節約，運用能源管理體系的手段為企業生產運營助力。2015年度一個個項目成功落地，如化工成本節約獎、節能節電獎，讓企業員工切身體會到能源管理體系帶來的益處。
4結論
管理無止境。除了質量、環保、安全之外，能源管理的重要性已經不容置疑。而尚處于寒冬之中的造紙業更需要通過能源管理，與企業日常生產經營活動有效融合，來增強企業的免疫能力，時刻以標準為基點，不斷完善自我管理，推進公司健康發展，為企業在市場洪流中前行夯實基礎。
參考文獻
[1]中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要.
[2]顧興進.節能減排打造綠色造紙企業——造紙行業能源管理體系的建立[J].浙江造紙，2012，36(1).
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[5]節能減碳能力提升系列課程——能源管理體系建立、實施和改進(萬泰認證有限公司).
