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城市商業管理范文1
關鍵詞：城市商業銀行；成本管理；問題；對策
近些年來，隨著金融環境的變化莫測，城市商業銀行的財務管理工作得到了社會各界人士的廣泛關注。各大商業銀行為了提高自身的財務管理水平，加強成本管理研究以此來提升自己的綜合競爭力成為各個城市商業銀行的共識。長期以來，城市商業銀行在金融體系中一直都處于優勢地位，但是隨著市場環境的不斷改革和變化，城市商業銀行同樣也面臨著機遇和挑戰，企業必須要加強成本管理，以此來提高自身的競爭優勢。本文就是針對城市銀行如何加強成本管理進行研究。
一、城市化銀行成本管理中存在的問題
(一)過于重視生產過程的成本管理，缺乏對其他環節成本管理的重視性城市商業銀行進行成本管理往往以短期的最大化利潤為發點，特別注重商業銀行內部，尤其是資金循環過程的成本管理。通常是以財務費用與銷售費用為主要的控制對象，而對其他環節如理財產品銷售、售后等環節的成本管理則不予以更多的重視。同時對于城市商業銀行的外部價值鏈缺乏一定的重視，通常只是在局限的范圍內降低某一方面的陳本，以此來實現降低成本的目的，而不注重從整體上對成本進行控制。
(二)缺乏成本控制意識，成本控制不到位在大部分城市商業銀行的財務管理工作中普遍都存在一個問題，就是成本控制不到位的問題。之所以會產生這一問題是由于部分商業銀行在進行企業的成本管理時，忽視對成本的管控，這也導致商業銀行的財務管理效率的降低。城市商業銀行本身就屬于自負盈虧的企業，但是有一些小城市的城市商業銀行由于規模較小對于成本管控缺乏一定的重視，在日常的經營管理工作中缺乏成本控制意識，忽視成本管控，進而導致財務管理成本與財務管理成效之間出現失衡的現象。還有就是由于城市商業銀行的城市營業網店比較多，相對于對成本管理的要求也比較好。但是如果在這一情況下，對成本控制不到位，那么就會導致城市商業銀行的財務管理成本長期處于比較高的位置，這種高成本的財務管理支出會導致商業銀行的總的財務管理水平比較低，進而影響到商業銀行的內部管理水平的提升和優化。
(三)成本管理過于強調財務方面的信息，忽略其他方面信息城市商業銀行在成本管理的過程中，對于財務方面的數據信息尤為關注，但是卻對于其他方面的信息選擇性的忽視了。這樣的成本管理方式對商業銀行指定長期的戰略發展規劃十分不利。同時，之關注于成本管理的成本信息也只是能夠將城市商業銀行以前以及當時的成本管理情況反映出來，而無法對企業今后的成本管理情況進行反映。
二、城市商業銀行加強成本管理的策略
(一)完善成本預算體系，重視所有環節的成本管理城市商業銀行要想提高自身的成本管理水平，首先城商業銀行必須要完善成本預算體系，這就需要城市商業銀行將自身的成本管理范圍進行明確的規定，要將城市商業銀行在整個生產經營活動中所產生的成本費用都納入進來，絕不可以只注重生產環節的成本管理，要對銷售以及售后等環節的成本管理都加以控制。其次城市商業銀行要進行清晰而又明確的責任劃分，劃分之后，由專門的部門和人員對產品成本、客戶成本以及管理成本等方面進行科學的預算，做好成本預算工作，做好成本預算工作之后，要針對制定出來的成本預算進行分析預測，尤其是要對生產經營活動中所產生的隱性成本加以關注，要經過多次分析和預測之后再進行總體成本的預算，并將其報給相關部門。最后在經批準之后確定總體的成本預算，并將其下發到各個責任部門及個人，讓其根據成本預算進行成本控制。除此之外，城市商業銀行還應該建立三個體系，分別為成本控制體系、成本信息反饋體系、成本監督體系、成本激勵體系。下面我們具體闡述一下這四個體系，第一成本控制體系，這一體系的建立主要是在日常事務中控制成本，當城市商業銀行一旦發生成本控制差異，成本控制體系要及時的進行糾正，同時還要對可能發生的成本偏差進行預防。而對這一成本控制標準的制定，不僅需要根據城市商業銀行的實際情況進行制定，還要隨著城市商業銀行的發展變化不斷進行完善。第二成本信息反饋體系。這一體系在成本管理中具有十分重要的作用。成本信息反饋系統是指通過建立成本信息系統之后，能夠及時的掌握和傳遞城市商業銀行中所有關于經營成本的信息，并能夠進行分析和對比。第三成本監督體系，城市商業銀行應與自身的實際經營情況想聯系，要對成本預算以及信息反饋等過程進行監督和檢查。在監督和檢查的過程中，首先必須要全面，要對城市商業銀行中所有的業務經營活動的成本支出費用進行監督和檢查。其次要采用多樣的方式，可以采用定期檢查與不定期檢查的方式。最后必須要保證監督與檢查具有一定的實效性，在檢查的過程中一旦發現問題，一定要將其一個個的提出來，并且想出有效的對策來進行解決。第四，成本激勵體系，城市商業銀行加強成本管理，必須要建立成本激勵體系。因為高效的成本激勵體系能夠激發人的工作積極性。所以城市商業銀行可以通過定制編制成本控制業績報告的方式來激勵員工。同時還可以實施成本否決制，將成本管理與員工的自身經濟利益相結合。
(二)培養企業全體成員的成本意識，注重成本管理理念在城市商業銀行中，所有的員工都普遍存在缺乏成本意識，認為成本管理是財務部門的事情，應該是財務部門應該關心的事情，與自身并沒有多大的關系，所以他們缺乏熱情和積極性參與到城市商業銀行的成本管理當中來。因此，城市商業銀行要想要加強成本管理研究，第一必須要培養銀行內部全體員工的成本意識，從管理層到下屬員工，貫徹成本管理的意識，讓所有的成員都參與到成本管理當中來。同時還必須要讓全體員工都理解成本控制是需要所有人共同努力才能夠實現的一個過程，而不是單獨的依靠于某個人就能夠實現的，所以全體員工必須要共同為了成本控制而牡蠣。只有全體員工從思想上意識到加強成本管理對商業銀行的重要性，他們才會更加積極和熱情的參與到企業的成本管理當中來。第二，注重成本管理理念，城市商業銀行，尤其是一些小城市的商業銀行，必須要更加注重成本管理的概念。要明白成本管理既顯性成本，還包括隱性成本。尤其是對于隱性成本要多加關注，因為隱性成本又被稱之為一種潛在成本，在管理的過程中極其容易被忽略，因此城市商業銀行應該更加注重成本管理理念。第三，城市商業銀行應該培育良好的企業文化，通過構建良好的文化建設將成本管理理念深入的貫徹到每個員工的內心，讓員工積極參與到銀行的成本管理當中來。
(三)了解全面的信息，培養專業的成本管理人員城市商業銀行在成本管理的過程中，除了要關注財務方面的信息之外，對于其他方面的信息也絕對不可以忽略。要在全面了解信息的前提下，加強商業銀行的成本管理研究。另外城市商業銀行還應該聘請專業化的成本管理人才，做好銀行的成本管理工作。
三、結論
總而言之，對于城市商業銀行而言，要想加強成本管理研究，必須要先深入的分析在成本管理的過程中所存在的一系列問題，并針對這些問題提出有效的策略來提高城市商業銀行的成本管理水平。
參考文獻：
[1]羅花榮.城市商業銀行加強財務管理研究[J].財會學習，2016，08：63-64.
城市商業管理范文2
（1）尚未健全承包商QHSE量化考核體系，現有的承包商QHSE業績評價標準主要限于發生事故、嚴重違章行為等結果性指標的考核。
（2）一線單位生產壓力大，工程進度緊張，降低了對承包商的管理標準，部分管理人員存在“承包商既然具有施工資質，就一定符合HSE各項標準”的心態還是存在，忽視了對施工方的過程管理。
（3）業務發包單位與承包商信息交流溝通不暢，承包商及時獲取公司新文件、新制度、新要求比較困難。
（4）承包商涉及業務面眾多，各企業現有的QHSE管理體系不可能完全適用于外部承包商，以現階段情況看，承包商執行公司統一的QHSE體系標準較為困難。
（5）個別承包商單位片面注重短期利益、勞動防護用品等HSE設施裝備不符合要求、安全防護措施落實不到位。
（6）承包商員工隊伍的流動性大，人員素質、文化水平相對較低，安全風險意識和識別能力不強，加之承包商單位對員工的培訓又比較少，致使承包商員工在我屬地內違章行為較普遍。
2可采取的對策措施
（1）發包工作量時全部以市場招標方式引入資質較高、業績良好、管理規范的承包商企業進入公司市場，形成良性有序競爭環境。
（2）針對承包商作業風險，借鑒井控分級管理的方式，進行聯合開工驗收或專項驗收（重點工序、硫化氫井等）、加強過程監督。
（3）完善承包商量化考評體系，在承包商考核評價中將質量完成情況等方面的“定性”考評轉化為“量化”考評，在《承包商管理辦法》中細化針對考評合格和不合格的承包商如何獎勵和處理：對量化考核為優秀的承包商，在進行工作量招標時優先考慮或簽訂長期服務合同，對考評不合格的承包商在合同履行（例如，扣除風險抵押金及扣減結算工作量等方面入手）、市場準入等方面給予一定限制。
（4）業務發包企業各主管部門、基層單位年度QHSE指標中加入承包商管理指標，強化主管部門和基層單位對承包商管理的責任力。
（5）QHSE體系推進和安全生產標準化建設對安全管理工作有著重要意義，企業高速規范的發展有賴于QHSE體系良好的運行和安全生產標準化達標的推廣，而承包商隊伍在體系建設、標準化達標建設等方面意愿不夠強烈，投入和水平都急待提高，各式承包商企業體系建設的水平參差不齊，業務發包企業有必要將主要承包商單位納入企業QHSE體系審核的范圍內，積極敦促承包商企業積極開展QHSE體系建設和安全標準化達標，并將承包商單位的體系建設評價結果與承包商量化考評體系掛鉤，作為市場準入的一項重要考評標準，才能切實的保證社會化承包商隊伍通過管理帶動安全工作的全面提升。
（6）與承包商建立定期交流回訪機制，總結承包商階段性工作，對承包商違章行為進行公示，除強化企業對承包商單位的日常檢查以外，采取與承包商管理人員組成聯合檢查組定期對承包商人員技能、設備狀況、施工安全等方面進行檢查的方式。
（7）新《安全生產法》關于培訓工作的條款已大幅增加，培訓管理也明確寫入企業負責人職責當中，培訓工作與安全管理的關系不言而喻，特別是事關一線員工能否進行安全操作的基本保證，建議強制公司業務承包商單位有償參加業務發包企業組織的培訓，具體的培訓實施可由人力資源部門協同安全部門制定年度培訓方案，具體確定需要囊括的參訓人員范圍、內容及方式等，切實將承包商納入企業培訓體系，主要以宣貫學習企業的QHSE管理體系、規章制度、操作規程及操作技能，培訓主管部門和歸口部門負責監督驗證承包商單位的培訓傳遞工作，做好承包商單位勞務輸入后的培訓管理。
3結束語
城市商業管理范文3
關鍵詞：城市商業銀行 風險管理 現狀措施
中圖分類號：F832.33 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)09-202-01
一、城市商業銀行風險管理的現狀
城市是政治、經濟、文化、交通信息的樞紐和中心，2010年世博會的主題是：“城市，讓生活更美好?！鄙虡I銀行絕大多數都集中在城市，而銀行的職責是使資金在流動中產生價值，所以風險管理一直是城市商業銀行無法回避的問題。理論上的風險定義為投資受不確定因素的影響，其實際投資和預期結果或預期收益發生偏離而導致損失的可能性。這種可船性如果控制不好，就會由潛在的風險轉變為現實的損失。
從風險的來源可分為內部風險和外部風險。內部風險主要有經營風險、操作風險、管理風險、財務風險、道德風險；外部風險主要有市場風險、政策風險和其他環境風險等。從目前城市商業銀行的實際情況看，涉及較多的風險為內部風險，如果按銀行各部門管理職能劃分，可分為會計結算風險、財務收支風險、信貸資產風險、中間業務風險、抵債資產接收、處置風險及投資業務風險等；如果按會計報表劃分，可分為資產類風險、損益類風險、負債類風險、表外業務風險等。城市商業銀行在風險管理方面主要存在以下問題：
1.風險承擔主體不明確。在西方發達的銀行制度下，代表全體股東利益的董事會明確地承擔起銀行在其全部經營管理過程中的所有風險，并以銀行的全部資本金作為承擔風險的最終邊界。董事會因此負責制定有關風險管理的重大政策，并在銀行內部建立起有效的風險內控體系。我國城市商業銀行均是股份制，在我國《股份制商業銀行公司治理指引》中并沒有明確規定風險承擔的主體。任何有效的風險管理都應該是以風險承擔主體的明確，權力、責任和利益的合理分配為根本前提的。我國城市商業銀行中這種風險承擔主體不明確的特點在風險管理上的后果就是導致了國家宏觀經濟管理層對金融風險非常重視，而微觀金融主體的金融風險管理意識相對淡薄，對風險管理缺乏腎迫感和積極性。
2.內控體制不健全，風險管理組織結構不完善，還沒有形成現代意義上的獨立的風險管理部門和管理體系。據巴塞爾銀行監管委員會在1998年提出的《銀行機構內控指引》，完善的現代銀行內控體系應該以運作合法、有效和信息暢通為目標。涵蓋銀行的管理和控制文化、風險的有效識別和評估、控制活動和責任分離、信息和交流以及監控和缺陷修正等五個方面的內容。到目前為止，我國大多數銀行包括城市商業銀行都還沒有現代意義上的獨立的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，無論是內部稽核部門還是信貸管理部門(管理信用風險)或資金管理部門(管理利率等市場風險)，都沒有能力承擔起獨立的、權威性的、能夠有效管理銀行各個方面風險的風險管理職責。
3.管理人才嚴重匱乏。由于風險管理的綜合性和專業性，要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質，經受過嚴格的專業訓練，否則將很難理解業務和產品的風險性質，更難以采取適當的風險防范措施。目前，我國金融機構，特別是城市商業銀行這方面的人才還相當匱乏。
二、加強城市商業銀行風險管理體系建設
進行有效的風險管理，必須做好兩方面的工作：一是確定風險管理戰略；二是建立嚴密的風險管理體系。
1.實施風險管理戰略。風險管理戰略必須立足于一個從董事會到經營層由上而下的責任和職能體系，董事會將最終承擔銀行所遭受財務損失或股東權益減少的責任。因此董事會作為最終責任主體，要負責管理銀行的各種風險，這種管理風險的責任涉及以下幾方面：(1)確立銀行的發展目標并提高銀行的風險管理能力；(2)確定銀行能夠接受的風險水平；(3)在可行的風險視野和銀行戰略}生計劃基礎上，通過把資本配置給不同的業務活動來提高銀行的潛在收益；(4)保證銀行所處的控制環境能夠保護資本。
2.加強風險管理體系建設。一個完善的風險管理體系包括各相關職能部門的支持，風險管理體系的建立與一個銀行的內部組織結構是密不可分的，一般而言，一個銀行采用的組織結構是與其經營思想密切相關的。組織結構有三個重要組成部分，即管理層次、部門設置和職責劃分。管理層次指的是縱向結構[董事會(各專業管理委員會)――經營層――各業務部門――各支行、營業部]；部門設置指的是橫向結構：而職責劃分以管理層次和部門設置為基礎。既牽涉到縱向。又牽涉到橫向，形成一個縱橫交錯的網絡結構。在這個網絡結構中的每一個交叉區域都是重要的風險控制點，每一個部門都是一個風險責任主體，每一責任主體都要建立相應的風險識別機制和風險內部控制機制。在這個網絡中，從總部到支行，從一線普通員工到行長，從一項新業務出臺到具體實施，這一系列的過程包含著許多風險控制點，每一業務部門的主管必須承擔其業務部門內部日常管理和報告各種風險的職責。
三、重視風險管理的基礎建設
首先。應從內部控制體系建設開始，構建風險管理基礎平臺。借鑒國際先進的風險管理理念、方法和技術，研究我國商業銀行內控體系評價標準，依托內控體系標準構建內部控制體系。其次，進一步完善風險管理的組織架構，推行風險經理制，風險關口前移，理順各職能部門在內控中的職責和定位，使內控管理的層次更加清晰。第三，通過對業務及管理流程風險的系統排查，識別和評估各類風險。建立“風險庫”，確定控制措施和要求。第四。建立風險控制機制，對業務和管理流程進行連續監控，并通過審核、評價和改進，不斷主動識別風險、評估風險、控制風險，實現對風險的有效控制。第五，通過培訓、引進等多種渠道，加強隊伍建設和人才儲備。
四、化解風險管理的對策與措施
隨著金融衍生產品的發展和金融工具的創新。商業銀行所面臨的金融風險越來越大，風險種類越來越多，表現形式也越來越隱蔽。因此。商業銀行應建立健全全方位的風險管理體系，在加強對信貸風險管理的同時也應將市場風險、國家風險、地區風險、利率風險、匯率風險、投資風險、結算風險、財產風險、財務風險、操作風險等方面的風險納入風險管理范疇，并建立與之相適應的組織體系。同時要完善風險管理模式的政策體系、決策體系和評價體系。關口前移，防惠于未然。根據國際先進商業銀行風險管理模式的經驗，結合我國商業銀行的特點和要求，建立全面風險管理模式。在風險管理內容上，要由單一信用風險管理向國家、信用、市場、操作多種類型風險管理轉變；在風險管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運用模型進行風險的定量分析等間接管理相結合轉變；要由事后被動督導型管理為主向源頭控制型管理與未端治理型管理相結合轉變。在風險管理機制上，要由懲罰功能向懲罰功能與激勵功能并重轉變；在風險管理對象上，要由單筆貸款向企業整體風險轉變；由單一行業向資產組合管理轉變。在風險管理范圍上，由國內管理向全球管理轉變。在風險管理重點上，由強調審貨分離向建立全面體系轉變。在風險管理技術上，由定性分析向定性、定量分析相結合轉變。
城市商業管理范文4
工商管理專業與社會經濟發展有不可分割的聯系，經濟型專業人才在所行業中是不可多得的。工商管理專業學生外語相對是薄弱環節，而對于外語課程的學習在現在的經濟社會也是非常重要的，外語課程的學習有利于學生對外資企業的深入了解。在學習期間老師教授理論課程而缺乏實踐教學，也忽略了實踐教學的重要性?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，這就證明只有通過不斷實踐才能獲得更多知識和體驗，加深對理論知識的認識程度。實踐教學計劃的提出，得到教育界的廣泛認可，大部分高校建立起設施完善的實踐教學基地。但是這也面臨著另外一個問題，經費的不足和科學技術的落后，因此，為了引領工商管理專業人才的培養，實踐教學成為高校教學的另一個目標。工商管理類專業涉及專業種類多，行業多，崗位復雜，各崗位對人才的需求不同，因此，在外語課程的實踐教學中，要結合各專業特色，針對不同專業對外語知識的需求程度，采用不同的實踐教學方法，進行恰當的教學。由此可見，工商管理類專業的復雜性給外語課程的實踐教學體系的構建增加了難度。但是，本著學科的特點，緊密結合人才培養目標，在實踐時，要兼顧管理類各專業科學性和藝術性特點，創設一定情景化的條件，還是可以最大限度的實現學與用的有效融合。在實踐教學過程中，不可避免的會出現各種問題，因此實踐教學管理體系的設計要保證能對影響實踐教學質量的全過程和各種因素進行全面、系統的管理，讓質量監控涵蓋每一個環節、部門、課程、教師和學生，落實在專業培養計劃、實驗實訓大綱、部門的工作職責、教師的崗位職責和學生的行為要求。其目的是保證實踐教學全過程能圍繞教學質量目標循序漸進地開展各項活動。
二、工商管理專業外語課程實踐教學存在的問題
多年來，高等教育中工商管理專業外語課程在教學中，只注重理論教學，理論教學在教學思想中有根深蒂固的地位，自古以來我們都是在這種教學理念中學習成長，而實踐教學作為新社會所衍生出來的新型教學方法，既能培養學生的學習興趣也能加強學生實踐動手能力，也可以帶動學生學習的積極性。由于教育觀念的落后，大部分高校都還沒有重視實踐教學，而對于實踐的投入也是很少的。這就導致學生無法從實踐獲得知識和幫助。目前實踐教學還只是初步成形，沒有一定的體系。學校的教學條件也是有限的，不能讓所有學生都進行實踐教學，硬件設備也不足。這就讓嘗試實踐教學的高校所建立的實踐基地名存實亡。大部分工商管理專業老師也是理論知識豐富對于實踐教學也是初出茅廬，使學校面臨一個新的問題，實踐教學教師資源的缺乏。某些高校實驗教學環節的安排缺乏總體設計，沒有形成一個前后銜接、層次分明的完整實踐課程體系。科學的實踐課程體系應該是所有實踐課程與理論課程是相互呼應的，開設理論課程的同時開設相應的實踐課程，實踐課程既要與理論課程相聯系，又要與理論課程相獨立，課程的開設應該按照由簡單到復雜的科學方法，突出專業能力的培養，循序漸進地安排各個教學環節。另外，有些高校的實踐課程安排上會出現理論鏈斷裂或各個環節各自為政現象，工商管理的理論存在遞漸性，由于不同老師教授不同科目，因此，有可能造成重復實驗或理論鏈斷裂現象，這嚴重影響了實驗的效果。工商管理專業學生要想真正將理論知識轉化為專業技能，提高實踐能力、深入實體企業實習十分必要。但一方面由于民辦高校知名度低、資質淺，很難找到優秀的企業作為實習基地，另一方面，學校對工商管理等文科類專業學生實習重視不夠，沒有積極主動的進行工商管理專業的實習基地建設。
三、工商管理專業外語課程實踐教學的對策與建議
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關鍵詞：城市商業銀行；財務管理；問題；對策
城市商業銀行財務管理事宜近幾年得到了廣泛關注，各大商業銀行業極為注重財務管理狀況的扭轉，在國內銀行業同業競爭越發增加，外部沖擊越發明顯的情形下，依托財務管理能力的提升帶動自身綜合實力與綜合競爭力的提升更是成為大多數城市商業銀行的共識。長期以來城市商業銀行在整個金融體系中優勢性地位明顯，市場紅利影響下其財務管理能力提升積極性不足且財務管理中存在的系列問題也并未對總體發展產生明顯影響，但這并不意味商業銀行取法財務管理能力提升的必要。
一、城市商業銀行加強財務管理的意義
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在當代企業管理理論中，財務管理是企業管理中的重要組成部分且對生產經營的各個方面都會產生直接影響。新時期下單一企業經濟業務的類型多變，數量較多，財務管理壓力逐漸增大背景下做好財務管理工作也具有眾多意義。財務管理之于城市商業銀行的生存和發展具有多重意義，特別是在當前城市商業銀行生存發展壓力較大背景下，財務管理之于商業銀行的意義更加顯著。首先，良好的財務管理能力有利于城市商業銀行綜合管理水平的提升，財務管理作為一項與眾多經營發展行為相關的管理活動，其開展好壞將對于整體的公司管理結構與治理結構產生直接影響。其次，較好的進行財務管理有利于商業銀行綜合競爭力的提升，在企業綜合競爭力評價模型中，管理能力是其中的重要影響指標，國內多數城市商業銀行均已成功進行了股份制改革，社會主義市場經濟體制下，較好的財務管理能力也能為城市商業銀行綜合競爭力提升及發展做出貢獻。
二、城市商業銀行財務管理中存在的問題
(一)財務管理成本控制不當
城市商業銀行財務管理中存在著財務管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業銀行所進行的財務管理中忽視對于成本的管控也導致實際財務管理效率大大降低。城市商業銀行雖然是自負盈虧的企業型組織，但部分規模較小的城市商業銀行網點中往往不會對于成本管控事宜給予過多關注，在日常經營管理中較為散漫的意識以及經營成本管控上的忽視都導致財務財務管理成本與財務管理成效間失衡現象嚴重。城市商業銀行網點眾多且財務管理需求相對較高，這一背景下對于財務管理成本控制的忽視也導致財務管理成本長期居高不下，高成本的財務管理支出并未轉化成財務管理收效也導致城市商業銀行財務管理效率無法獲得提升并對于商業銀行內部整體管理的調整與優化產生了不利影響。粗放的財務管理模式與環境下，財務管理活動中的財務核算無法面面俱到，成本控制上出現的系列問題得到不及時發現也會導致城市商業銀行財務管理壓力逐漸增加。
(二)財務管理目標不明確
城市商業銀行中財務管理目標不明確也是普遍存在的一種問題類型，財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。城市商業銀行在財務管理目標上存在著的這種不明確意味著單位生產經營周期內財務管理活動在開展上的方向性模糊，而財務管理方向模糊背景下系列財務管理嘗試也無法較好對財務管理水平提升做出貢獻。盡管城市商業銀行大多進行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務管理處于這一組織構架和管理結構影響下不可避免的會具備較多盲目性。此外，財務管理目標不明確下城市商業銀行的財務管理實際壓力會不斷增加，部分城市商業銀行對于財務管理目標進行的突發性調整更是會導致財務管理活動與財務管理目標達成之間出現“脫節”現象。
(三)缺乏科學的財務管理制度
部分城市商業銀行財務管理活動開展中得不到科學的財務管理制度予以指導和規范，這也是極為普遍的問題表現，財務管理作為一項貫穿于城市商業銀行經營發展全過程的管理活動，一旦其缺乏行之有效財務管理制度的支持便會在實際管理活動實施時面臨很多阻力。國內城市商業銀行內部大多在實行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯系但也具有較強的獨立性。城市商業銀行所進行的財務管理實踐活動大多是在不健全的財務管理制度下所進行的活動，部分城市商業銀行網點本身財務管理活動實際甚至與總行所規定的財務管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業銀行網點眾多且組織構架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財務管理制度對于個性差異明顯的城市商業銀行財務管理進行指導與規范并不可取，而某些財務管理制度中部分內容過于籠統與陳舊也無法對財務管理活動開展提供幫助。
(四)財務管理評估與監督體系不完善
城市商業銀行財務管理評估與監督體系不完善也是其財務管理中的常見問題之一，缺乏財務管理評估與監督下，部分財務管理問題不僅無法得到及時發現與改正，更是容易造成財務管理壓力長期得不到緩解從而引發系列財務風險或危機。近幾年各大城市商業銀行均進行了系列內部控制能力提升嘗試，但在財務管理相關的內部控制措施實際效果達成上并不明顯，城市商業銀行內部的評估與監督重點依然停留在職工績效之上，財務管理在城市商業銀行中處于一個相對尷尬的地位更是導致商業銀行不愿意付出評估與監督成本對于其實際開展狀況予以掌握。部分城市商業銀行雖然進行了一定程度的財務管理評估與監督嘗試，然而這一偶發不僅不具備實際應用價值，甚至會對正常財務管理活動開展產生影響。
三、提升城市商業銀行財務管理水平的建議
(一)將成本控制理念引入到財務管理之中
提升城市商業銀行財務管理水平需要將成本控制理念引入到財務管理實踐活動之中，依托思想意識層面的轉變去帶動財務管理實踐活動的開展也能為財務管理水平提升打下堅實基礎。建議城市商業銀行結合實際對于財務管理成本支出進行預算和規劃，明確財務管理相關資金的使用原則，使用規模，避免散漫的財務管理風氣對于財務管理活動開展產生過多負面影響。城市商業銀行內部財務管理成本的控制也需要做好財務管理部門建設等工作，在財務管理部門建設中將成本管控理念進行普及和推廣，增強財務管理人員的成本管控理念，依托財務管理部門將成本控制理念下各種對節約成本有利的工作方式與方法進行內部擴散與傳播。城市商業銀行在內部更是要通過定期培訓等方式對財務管理相關人員的綜合財務管理素養予以提升，依托科學財務管理理念去開展財務管理活動也能為財務管理成本控制做出貢獻。
(二)結合實際進行財務管理目標的確立
城市商業銀行財務管理能力的提升也要重視財務目標確立的相關事宜，特別是在財務目標對財務管理活動影響極為顯著的背景下，避免財務管理目標確立不當而對于財務管理活動產生不利影響也應當成為城市商業銀行財務管理改革中的階段性工作之一。建議商業銀行在確立總體財務目標方向性正確的基礎上賦予基層城市商業銀行更多的財務目標確立權利，將城市商業銀行財務目標與城市商業銀行的發展，運營實際相互聯系起來，充分釋放財務目標對財務管理活動開展的正向影響。在保障財務目標居于財務管理主導性地位且具有科學性與可行性這一基礎上，城市商業銀行業應當引入財務目標調整機制，結合生產經營變化以及內外部環境變動，科學的對財務目標進行微調。避免機械而僵化的財務目標對財務管理活動形成束縛與制約。
(三)優化現有財務管理制度
城市商業銀行財務管理活動的開展與財務管理制度具有密切聯系，財務管理能力的提升也要從財務管理制度的優化著手。城市商業銀行財務管理制度與一般性企業財務管理制度間具有一定相似性，但金融服務機構這一特性也導致城市商業銀行的財務管理制度應當具備一定特殊性并與實際財務管理需求間保持協調。建議城市商業銀行在對財務管理狀況，財務管理資源以及財務管理實際需求做出全面掌握的基礎上重新對現有財務管理制度進行調整與優化。首先，城市商業銀行應當對財務管理制度的內容進行調整與豐富，及時刪除不合時宜的制度要求并將引入新的內容對財務管理制度予以豐富。其次，城市商業銀行更是要以基本財務管理制度為中心積極進行財務管理制度的配套制度建設，諸如財務清查制度，財務人員考核制度的存在都將大大便捷財務管理活動開展與財務管理能力的提升。
(四)完善財務管理評估與監督體系
完善財務管理的評估與監督體系同樣有利于城市商業銀行財務管理能力的提升，特別是在當前大多數城市商業銀行財務管理評估與監督體系缺位這一情形下，依托評估與監督體系對于財務管理中的散漫風氣以及不當措施進行糾正也十分必要。城市商業銀行可以將一般性企業的KPI考核機制引入到財務管理系統之中，并對財務管理相關人員實際工作能力，工作效率，工作成果進行多維度評估。在財務管理評估中重視財務管理責任制的確立和實施，保障各部分財務管理活動都能由專門的財務管理人員負責。與此同時，城市商業銀行需要對員工激勵機制進行調整，對于財務管理狀況較好的員工個人給予一定激勵，而對于評估不達標的財務管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監督體系對于階段性財務管理成果予以掌握并進行有針對性的財務管理調整也是城市商業銀行財務管理能力穩步提升的內在要求。
四、結語
城市商業銀行不僅要關注于市場開拓及客戶關系維護等于企業利潤增長直接相關的管理活動，其更是要對財務管理這一一般性管理活動開展給予重視。城市商業銀行大多具備及時進行財務管理能力提升的能力與現實可能，及時對財務管理中存在的問題進行發現與解決也是其財務管理能力，財務管理水平得以提升的一般流程。商業銀行更應當將財務管理改革作為整體改革中的一部分，將財務管理水平提升作為一種常態化改革工作堅持下去。
作者:王榮 單位:桂林銀行柳州分行
參考文獻：
城市商業管理范文6
關鍵詞：房地產；財務成本管理；措施
財務成本作為財務會計中的一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。作為房地產管理中的重要組成部分，財務成本管理不僅密切關系到國家安全、經濟安全，還關系到民生安全。近年來，在市場經濟條件的影響下，客觀經濟規律所引發的競爭驅使房地產行業在加強財務成本管理這一方面下足功夫，因為它是促使房地產行業自身實現穩健經營、防范經營風險的一個必要條件。但不少企業也存在財務成本管理意識薄弱，管理不規范、財務成本管理體制不健全、財務成本管理人員綜合素質不高等問題，使自身在市場競爭中的有利地位受到影響。因此，房地產企業應根據自身的實際情況，運用科學手段來加強對財務成本的監督和管理，以確保財務成本管理工作的順利進行，進而將經營利益最大化，真正實現可持續發展這一目標。
一、房地產財務成本管理存在的問題
1.財務成本管理意識薄弱，管理不規范。由于我國的房地產行業還處于發展階段，其管理方法主要是借鑒國外或是來自自身經驗總結。這就導致部分房地產企業容易受到習慣勢力的不良影響，對財務成本管理的重視力度不足而導致其管理不規范。在實際的財務成本管理中，不僅沒有制定必要的管理規范，即使制定了也只是進行浮于表面的管理。在這些房地產企業“輕財務成本管理”的畸形思想下，財務成本管理人員工作的考核、資金利用效率的監督等環節得不到應有的重視。由于財務成本管理不規范，容易出現賬實不符、賬外設帳等違規現象，不利于房地產企業財務成本管理和其它項目的持續進行。
2.財務成本管理體制不健全。與國外的房地產行業發展現狀相比，我國的房地產行業的發展現狀在部分地方仍存在不足，如財務成本管理。其主要表現為財務成本管理體制不健全，包括財產清查制度、財務管理制度等，仍存在部分漏洞，如財產清查制度中存貨清理和無形資料梳理環節沒有落實到位，財務管理制度中沒有明確規定各類成本定額和標準。這就為部分不良企業財務成本管理負責人逃避管理失誤和管理混亂現象的發生提供了可乘之機。另外，部分企業在財務成本管理崗位設置和獎懲制度等方面沒有進行相應的整改和完善，在一定程度降低了財務成本管理人員工作的積極性和企業的市場競爭力。
3.財務成本管理人員綜合素質不高。由于部分房地產企業財務管理負責人任人唯親，不重視財務成本管理人員的選拔和培養，把不具備會計從業資格甚至是把不懂財務成本管理的非專業人員強行安排進入企業參與財務成本管理工作，這是導致財務成本人員綜合素質不高的主要原因。另外，由于在崗財務成本管理人員沒有任何競爭壓力，容易產生怠惰心理，進而引起諸多管理問題，如在工程預結算中不能實現對設計、施工及建設等單位之間的統一管理和適當溝通，從而出現更多的項目預算金額造價行為和豆腐渣工程。
二、房地產財務成本管理的優化措施
1.增強財務成本管理意識。首先，企業應充分認識到財務成本管理對自身實現可持續發展的重要意義，并增強財務成本管理人員的財務成本管理內部控制意識和管理風險防范意識。其次，企業應根據自身的實際情況，針對財務成本管理中的物質成本和非物質成本進行分開分類管理，目的是抓好財務成本上的管理質量。另外，應用科學手段來擴展成本內容，在滿足企業財務成本控制的各項要求的前提下，加強有關企業工程建設、后期經營管理的成本預測和規劃，目的是提高資金的集中管理，實現資源的合理配置，將經營利益最大化。
2.完善財務成本管理體制。首先，企業應將現代社會合理、科學的管理方法運用到財務成本管理中。并站在市場經濟的角度，在財務成本管理中確保管理對象、管理內容及管理方法的完整性。其次，要與財政部、工程部及人力資源部形成高度配合，完善財務成本預測、成本控制、成本分析、成本考核等體制，并按照會計規則和核算程序制定完善的會計報告系統，以在行動上支持企業的經營決策。另外，要明確財務成本管理人員的職責，對其崗位設置進行優化。并完善激勵措施，以物質激勵與精神激勵相結合，充分考慮財務成本管理人員中的個體差異，實行差別激勵。同時，實行動態管理，引入系統干部競爭機制，從而保證財務成本管理工作的有序進行。
3.提高財務管理人員的綜合素質。首先，企業應在嚴格按照相關規定的基礎上，與企業的人力資源部和財政部達成共識，應用行政手段配備財務成本管理人員。明令禁止不具備會計資格從業證的非專業人員進入企業參加工作。其次，以企業的實際需求和確保企業的經濟效益為前提，盡量挖掘財務成本管理部門中有潛力的人員進行定期培訓。并加強對所有財務成本管理人員的素質教育，且教育方法應以“內外結合和內輔外導”為主。另外，要強化財務成本管理人員的崗位責任感，進而提高他們的整體素質，最大程度消除因人為因素而影響企業財務成本管理工作的順利開展。
三、小結
總而言之，要想真正實現房地產行業的可持續發展，并提高其發展速度和規模，就必須要加強財務成本管理。為此，企業應站在市場經濟的角度，運用科學來制定企業財務成本管理內部控制的發展戰略，增強財務成本管理意識，完善財務成本管理體制，提高財務管理人員的綜合素質。同時，還應從小的細節做起，努力克服在管理中的出現的問題，意提高企業經營利益，從而增強企業的市場競爭力，真正實現可持續發展。
參考文獻：
