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變更管理方案范文1
【關鍵詞】房地產企業；設計管理；思路
1 房地產企業設計管理的重點內容
房地產開發建設項目設計過程可分為方案設計階段和施工圖設計階段這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過， 方可進行工程項目施工報建(有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段)?？梢哉J為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同， 其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在較大差異。
方案設計階段的重要性是不言而喻的，涉及到產品的市場定位，影響房地產企業后續的銷售市場，且大量的成本控制應該是在設計階段進行優化、控制。其主要流程如下：擬定招標設計任務書、方案招標、方案評審及咨詢、方案定案(或委托設計院)、出方案報建文本、進行方案報建。
2 方案設計階段的設計管理
建筑方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要程序如下：擬定招標設計任務書方案招標方案評審及咨詢方案定案出方案報建文本進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。因此，在方案設計階段，強有力的組織執行結構是必須的。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司及設計主創人員進行深入而嚴謹的分析，從設計公司和設計主創人員以往成功的設計案例，以及他們的特長來選定設計公司。如從全國范圍來看，做合院別墅，相對來說，上海天華公司實力較強。從基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員、市場行銷管理人員和相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局、建筑空間分布、建筑體型分析、環境景觀系統、設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
方案設計階段要進行風險管理。有的房地產開發公司對項目制定的目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司的過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其它并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
3 施工圖設計階段的設計管理
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單、有序，因此此階段的項目設計管理在執行方面與方案階段有所不同。執行組織結構及管理流程相對簡單。
在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其已完設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計公司的進度安排進行相應的中間環節控制，保證中間成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各安裝專業初提及終提兩個階段所提資料圖。最后一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目執行部門對設計圖紙進行詳盡的審查，必要時組織由規劃、消防、人防、設計、合同等方面的專家提出整改意見，把設計缺失控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。因此在項目設計階段總體時間管理上，一定要嚴格控制關鍵點的時間安排，以利于整體工作的順利完成。
施工圖完成之后，一定要進行進一步優化設計。施工圖設計單位往往根據規范或以往的經驗進行設計，如果設計時間緊的話，設計會相對保守。房地產企業需要多方面控制好開發成本，施工圖優化是很集中的一環，優化的內容包括結構形式是否合理，外墻裝飾材料使用是否體現產品的品質，各種配套管線的設計標注，建筑細部做法是否需要，等等都有優化的空間。房地產公司真正抓好這一環節，在建安成本的控制上可以起到事半功倍的效果。從筆者多年的經驗測算，通過優化，一般可以節約建安成本的10%左右。所以施工圖優化也是設計管理的重點之一。
4 在項目施工過程中的設計管理
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更應盡量提前，變更發生的越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只修改圖紙，其他費用尚未發生損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需要重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計初期階段，認真做好圖紙會審工作，及時發現設計失誤和疏漏等問題，及時解決，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳，后變更。
4.2 設計變更產生的原因
主要有修改工藝技術，包括設備的改變；增減工程內容；改變使用功能；設計錯誤、遺漏；提出合理化建議；施工中產生錯誤；使用的材料品種的改變；工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。
4.3 設計變更的簽發原則
設計變更無論是由哪個參建方提出，均應由設計管理部門、工程管理部門會同監理單位、設計單位、施工單位協商，經過分管領導確認后由設計單位出具相應圖紙或變更，并由工程管理部門辦理簽發手續，下發到有關部門予以實施。但在審查時應注意以下幾點：①確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可；②一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定；③工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重；④設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等；⑤設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因；⑥建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工驗收工程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求；⑦施工中發生的材料代用，辦理材料代用單。要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.4 設計變更的管理
設計變更實施后，設計管理部門要將變更發送至工程部，并注意時間，盡量避免施工完成之后再發設計變更，產生不必要的簽證，從而放大成本。做好臺賬，做到有據可查。設計管理部門對于發生造價較大的變更應該開會進行總結，盡量在后續項目上在圖紙進行完善。
要杜絕設計變更是很難避免的，但在設計管理上應該提高圖紙質量，施工前仔細審圖，在圖紙會審時解決絕大部分設計問題，減少設計變更的發生，對于控制成本、加快施工進度都是十分有利的。
5 結語
總之，房地項目項目管理是一項涉及范圍廣，專業性強的管理和技術工作，而設計管理僅僅是項目管理中的一個重要環節而已，設計管理需要緊抓房地產規劃設計要點，依照國家相關法律法規，結合各地方特點，才能拿出高質量的設計成果。
參考文獻
[1]叢培經.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.
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【關鍵詞】房地產開發；設計管理；變更管理
1方案設計階段的設計管理
建筑方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要程序如下：擬定招標設計任務書方案招標方案評審及咨詢方案定案出方案報建文本進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。因此，在方案設計階段，強有力的組織執行結構是必須的。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。從基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局、建筑空間分布、建筑體型分析、環境景觀系統、設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
方案設計階段要進行風險管理。有的房地產開發公司對項目制定的目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司的過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其它并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
2施工圖設計階段的設計管理
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單、有序，因此此階段的項目設計管理在執行方面與方案階段有所不同。執行組織結構及管理流程相對簡單。
在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其已完設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計公司的進度安排進行相應的中間環節控制，保證中間成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各安裝專業初提及終提兩個階段所提資料圖。最后一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目執行部門對設計圖紙進行詳盡的審查，必要時組織由規劃、消防、人防、設計、合同等方面的專家提出整改意見，把設計缺失控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。因此在項目設計階段總體時間管理上，一定要嚴格控制關鍵點的時間安排，以利于整體工作的順利完成。
3設計變更階段的管理
3.1 設計變更的概述
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更應盡量提前，變更發生的越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只修改圖紙，其他費用尚未發生損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需要重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計初期階段，認真做好圖紙會審工作，及時發現設計失誤和疏漏等問題，及時解決，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳，后變更。
3.2 設計變更產生的原因
主要有修改工藝技術，包括設備的改變；增減工程內容；改變使用功能；設計錯誤、遺漏；提高合理化建議；施工中產生錯誤；使用的材料品種的改變；工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。
3.3 設計變更的簽發原則
設計變更無論是由哪個參建方提出，均應由設計管理部門、工程管理部門會同監理單位、設計單位、施工單位協商，經過分管領導確認后由設計單位出具相應圖紙或變更，并由工程管理部門辦理簽發手續，下發到有關部門予以實施。但在審查時應注意以下幾點：①確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可；②一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定；③工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重；④設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等；⑤設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因；⑥建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工驗收工程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求；⑦施工中發生的材料代用，辦理材料代用單。要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
3.4 設計變更的實施與費用結算
設計變更實施后，由工程管理部門簽注實施意見，但應注明以下幾點：①本變更是否已經全部實施，若原設計圖已經實施后，才發生變更，則應注明，因其牽扯到原圖制作加工，安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用；②若發生拆除，已拆除的材料、設備、或以加工好但未安裝的成品、半成品，均應回收。
由合同管理部門會同施工單位編制結算單，按照標書或合同中的有關規定審核后作為結算的依據，此時也應注意以下幾點：①由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負。若工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠；②由設計管理部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所發生的費用，由合同管理部門與設計管理部門協商是否索賠；③由于監理部門責任造成損失的，應扣減監理費用；④設計變更應視為原設計圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家的有關政策進行費用調整；⑤材料的供應及自購范圍也應和原合同內容相一致；⑥屬變更削減的內容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，可督促其執行或采取措施直接發出削減費用結算單；⑦合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關規定辦理；⑧由設計變更造成的工期延誤或延期，則由工程管理部門會同其他部門按照有關規定處理。
參考文獻
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變更管理方案范文3
【關鍵詞】建設項目；工程變更；造價控制
1 引言
工程變更的原因多種多樣，工程變更引起的造價工作也是復雜的，變更對造價的影響也是各不相同的。我們應對各種變更進行有效識別，通過不同控制方法，設定不同的變更處理流程，有效地控制工程變更。在建設工程項目管理的過程中，工程項目的變更作為一項關鍵因素，管理不好往往將導致工期延誤，難以控制投資。工程變更進一步導致的工程索賠，合同糾紛和訴訟，加劇了業主和承包商之間的沖突。但是，由于建筑產品的獨特性能和各種主觀和客觀的因素，任何建設項目，工程變更是不可避免的。因此，加強工程變更管理和建設工程項目造價控制具有重要意義。
2 工程變更產生的原因分析
工程變更，包括項目的變更，數量變更，進度的變化，建筑的變化和其他條件。變化的原因也多種多樣，如由雇主發出的訂單變更，由于設計錯誤和設計圖紙必須修改、實施的新的技術和知識需要更改方案或計劃，環境的變更，政府規章或要求的變更等。引起工程變更的因素可以歸結為以下幾種：
2.1 設計變更
擬建項目施工合同履行的過程中，所有參與者提出，最后由設計單位補充或更改發出工程變更訂單的形式，可以歸結為設計變更。設計變更包括范圍十分廣泛，是工程變更的主要內容。常見的設計變更包括：由于計算錯誤下發的工程變更，遺漏或不足的設計發出補充通知設計，業主、承包商或監理方所提出的設計的優化調整。
2.2 施工措施變更
承包商在施工過程中，由于地質環境，施工境況，施工條件等因素的變化，向監理工程師和業主提出的變更。施工措施的變化在施工合同履行中可能全過程存在。
2.3 條件變更
施工過程中，施工條件沒有達到業主按照合同約定的或者發生不可抗力因素，致使工程無法按照預定計劃實施。如業主承諾交付的施工圖紙沒有及時完成，致使工程無法繼續；業主提供的施工臨時用水用電發生斷水或者斷電情況，導致施工生產無法順利進行；特大暴雨導致山體滑坡致使工程停工。
2.4 計劃變更
施工過程中，由于上級的命令，技術或運作上的需要，發生時間順序的改變或者原定施工進度計劃的調整。如工程施工中，根據工程的進度，部分項目需提前竣工，這種情況就是典型的計劃變更。
2.5 新增工程
施工過程中，業主往往增加施工項目建設規?；蛘甙才诺慕ㄔO內容是原招標工程量清單之外的。
3 工程變更的管理
為加快工程變更處理進度、縮短時間周期、盡量避免或減少變更對工程實施的影響，工程變更可實行分級管理審批制，即:先按變更項目的種類、工作量大小劃分為一般變更設計、重要變更設計、重大變更設計等3級；在實施中再根據所發生的變更等級逐級上報有關部門審批。
3.1 一般變更設計
一般變更設計在項目實施中最為常見，也必然會發生，但它涉及規模較小、技術要求不高、投資變化不大，往往可由監理工程師在與設計代表會審后直接批復，報項目業主備案。
3.2 重要變更設計
重要變更設計是指在項目實施中發生的涉及規模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。它由監理工程師、設計單位（代表）及項目業主提出審核意見后報項目法人主管單位（地市級）審批。
3.3 重大變更設計
重大變更設計是指超越上述重要變更設計規模的、或重大工程質量事故處理以及地（市）主管部門認為有必要上報審批的工程變更。它涉及的建設規模、技術標準與工程投資變化都大，必須在監理、設計單位、項目業主、地（市）主管部門提出審核意見后報省級主管部門進行專題研究處理。
4 現階段建筑項目工程變更管理所存在的問題
現階段我國建設項目工程變更管理的現狀不容樂觀，存在的問題表現在以下方面：
4.1 缺少對建設項目工程變更全過程的管理和控制
工程變更往往存在項目的全過程。目前，大多數業主和監理單位一般把工程的實施階段作為控制的重點，對決策階段、勘察設計階段以及項目建成后缺乏相應的管理和控制。實際上，絕大多數實施階段工程變更產生的原因正是由于項目前期決策和設計階段質量不高，只有管理和控制好項目前期的決策和勘察設計質量，才能根本的控制好實施階段的工程變更。所以要加強全過程控制，從源頭上抓起，降低工程變更的頻率和程度。
4.2 建設項目管理機構中變更管理職能失位
各類工程變更往往內容繁多，情況各不相同，很多業主和監理方的項目管理機構缺少高效、科學地應對。對于如何受理工程變更、如何準確計量工程量以及如何商定變更價款，項目管理機構往往組織職責不規范明確，沒有確定的崗位職責和法定的處理程序，盲目處理工程變更，也做不到及時有效的反饋工程變更處理后的效果。
4.3 對工程變更缺乏有效的評審比選
項目各參與方往往對工程變更的技術、經濟、進度、安全、質量等諸多因素缺乏綜合評審，沒有進行有效的價值分析或者是多方案比選，結果一些沒有意義的工程變更得以發生，或者是工程變更方案本身就是個錯誤的方案，造成不必要的損失。
4.4 未能建立起合理的責任考核制度
大多數建設項目對工程變更管理的績效沒有進行科學的考核。由于缺乏相應的責任制度和激勵機制，項目管理人員在進行工程變更時沒有管理的壓力，也沒有對工程變更進行控制的動力，造成工程變更管理的失控。結果是我國建設項目“三超”現象無法控制，投資大大超出。
5 工程變更的處理原則
在處理工程變更時應遵循的原則有以下幾點：一是為嚴肅工程項目建設管理，加強工程的質量、進度和投資控制，必須明確工程設計文件，一經批準，不得任意變更。除非確實需要，才根據工程變更分級按規定程序上報審批，并嚴格遵循部、省各有關規定。二是各級工程變更設計的管理與審批必須以確實需要、符合工程技術標準和規范、有利工程進展、節約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。三是工程變更項目不得將同一工程細化分解成多次、多項小額工程變更設計上報審批。四是在工程變更設計過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設計的審批，杜絕工程變更設計中的各項腐敗行為。五是提出變更設計申請時，必須隨附完整的工程變更設計資料，即申請報告、變更理由、原始記錄、變更設計圖紙、變更工程造價計算書等。六是對于工程變更設計，駐地監理人員必須嚴格把好第一關，根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到公平、合理并按規定程序正確受理。七是為避免影響工程進度，工程變更的審批應規定嚴格的時間周期，一般在7～15d內批復。八是工程變更設計經審查批準后，由監理工程師根據批復下達工程變更令，承包人應按變更令及批準下達的變更設計文件施工，并相應增減有關工程費用。
6 建立工程變更控制流程
由于工程變更對工程項目的影響巨大，國內外研究人員針對性的提出了很多工程變更的控制辦法，如程序控制、強化監理制度以及加強投資決策者對投資的管理和引導等。但由于工程變更的復雜性，對工程變更的控制還應該從技術手段、經濟手段以及法律手段多方位進行系統研究，建立系統控制流程。
6.1 業主方控制流程
業主方工程變更內部控制流程中，各個部門要各負其責。可以由工程部負責受理工程變更建議書，初審工程變更建議方案，包括確定工程變更的種類、決定是否屬于重要的工程變更或重大的工程變更。對于一般工程變更，工程部既受理工程變更的審查同時也要受理變更建議方案的審核。對于重要的工程變更或重大的工程變更，工程部則在初審合格的前提下提交設計部。設計部門的任務是進行技術性評審，主要評審工程變更方案是否可行和先進。設計部技術性評審完成后一般提交合約部。合約部的任務是經濟性評審。經濟性評審進行的環節包括測算或復核工程變更方案成本，比較分析工程變更方案實施前后投資額的變化以及工程變更對進度的影響等。銷售部可以進入價值性評審環節，主要是比較分析工程變更方案實施后的功能改進與成本之間的關系，進行價值系數比較，選擇系數較大的方案作為推薦方案。業主方總工程師最終審要的工程變更。對于重大工程變更，應該進入業主方董事會進行審查。如果重大變更造成規模和標準超出原批準范圍時，則應報原項目審批機關重新審核確定。工程變更實施完成后，合約部進行價款的中間結算和合同價款及進度調整。同時，根據對工程變更進行效果評估實施獎罰。
6.2 承包商控制流程
承包商提出工程變更的原因有很多，可以歸結為兩個方面：一是對原圖紙提出變更，引起設計變更；二是對已確定的施工組織設計或施工方案提出變更，屬于施工措施上的變更。第一種情況往往是承包商考慮自身利益或從順利推進工程角度提出的，監理工程師和業主及設計各方應認真分析審核，善于識別，有針對性地按照合同條款和相關規定的流程進行處理。
第二種種情況既可能是承包商自身原因導致，也包括業主、不可抗力或第三方原因引起的。對因承包商自身原因導致的，在滿足進度和質量的前提下，增加或減少的工程費用不予調整。對因業主、不可抗力或第三方原因引起的整，據實結算增加或減少的工程費用。
7 結語
工程變更是造價變化的主要根源，變更對造價的影響是復雜和多方面的，但是可以通過加強管理和應用計算機管理系統及時準確地掌握工程項目的造價動態信息，達到主動控制造價目的，使不致發生工程做完、結完帳才知道工程已經突破預算的事情，各級領導在事情并未發生時采取有力的措施把超投資的因素消滅在萌芽狀態。這樣工程造價就得到根本性的控制，整個工程管理也將從粗放式管理進入一個科學管理的時代。
參考文獻
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變更管理方案范文4
關鍵詞：工程造價；有效控制；工程計量變更；管理策略
中圖分類號：TU723文獻標識碼：B 文章編號1007-6344（2016）01-0151-01
不論是什么工程，造價預算都是其一項重要的工作，不僅關系到工程整體方案的設計，還關乎到企業的經濟效益，從而影響工程整體質量。不僅如此，工程計量的變更，會導致造價預算出現一定波動，從而影響工程整體效益。所以，必須有效控制工程造價，同時對計量變更全面管理，才能確保工程合理。
一、工程造價控制現存問題
就目前的實際情況而言，在工程造價控制中存在的問題較多，主要表現在以下幾個方面。首先是缺少造價資料共享平臺，由于相關資料整理、收集的制度還不完善，導致不少工程造價資料只存在于造價師手中，不能流傳到其他部門，無法對其他工作決策起到參考作用。這就導致造價資料出現浪費，其真實價值沒有被發掘。其次是造價和計量不符，造價是在工程前期進行的，是對工程整體的預算估計。而計量是在工程后期進行的，是對工程實際耗費進行的統計。兩者出現不符就說明成本存在偏差，導致造價控制的能效弱化。最后是施工階段存在各種不可預計的風險因素，導致工程造價出現變化。諸如施工工藝不合理導致返工、技術交底不完善導致實際施工復雜化，以及施工組織不合理導致材料和人員出現浪費，都會導致工程造價控制達不到預期成效。
二、工程造價的有效控制
（一）加強決策控制
決策階段是工程造價的關鍵環節，其對投資方案的確立具有直接影響。在決策階段，往往是對多個方面對比分析，選擇其中最為優良的方案。但是，由于受到各種因素的干擾，不少工程的最終決策方案并非是最佳方案。因此，必須對決策階段加強控制，用合乎企業實際情況的標準對設計方案進行篩選，實現企業的利益最大化。
（二）優化設計階段
設計階段對工程造價的影響很大，其是設想轉化為現實的一個階段。在此過程中，需要結合工程的實際情況設計經濟合理的方案，對工程造價進行控制。所以，在設計階段，首先應該根據初步的設計方案，結合甲方的具體要求，對方案展開成本分析。然后，基于經濟性和工程質量性能的考量，對其中某些進行展開優化設計，以便縮減工程造價。最后，要對設計方案進行充分詳細的說明，確保施工人員能夠對設計方案全面了解，合理正確的展開施工，避免出現設計與施工不符的情況，對造價進行控制。
（三）控制施工階段
施工階段就是將工程設計方案轉化為實際建筑的環節，其涉及到的內容很多，對工程造價的影響比較復雜。首先，在施工開始前需要加強技術交底，使施工人員對設計思想有足夠的認識，從而實現高效施工。其次，在施工活動中，應該對各個環節加強質量控制，同時結合實際情況對某些施工環節進行優化，減少不必要的經費支出。再次，還需對施工材料、人員和設備等進行全面控制，不斷創新施工技術，實現減少施工開支的目的。最后。應該加強工程計量、嚴格把關工程設計變更、完善合同管理，實現工程造價的全面控制。
（四）完善竣工結算
目前，竣工結算超過施工預算的情況普遍存在，導致這一問題出現的原因主要是竣工結算缺少監管，導致其結算不全面。還有就是工作不嚴謹，導致許多地方都存在施工與設計不一致的情況。因此，首先需要對審查簽證的真實性加強控制，確保其和設計圖紙相符。其次需要對各項審核費用進行核對，尤其是對裝飾工程性質劃定是否違展開核定，確保實際和預算相符。
三、工程計量變更的管理辦法
（一）減少變更次數，加強設計
計量變更次數的多少和工程造價具有直接關聯，其次數越多，引起的造價上升也就越大。因此，在實際的工程，必須對計量變更的次數進行嚴格控制。出現計量變更的原因主要是設計存在問題，導致其質量不符要求，進而出現變更問題。所以，應該從問題根源入手，加強對設計質量的控制。首先，應該創建合理的質量控制方案，對設計過程中的各類資料、數據進行科學管理，嚴格依據相關標準規范展開設計。其次，在設計過程中必須加強對經濟效益的考量，盡可能的實現優化設計，將計量變更次數控制在最低范圍。最后，必須對設計人員進行計量變更的影響分析，使其理解到計量變更和設計工作的直接關系，從而做好設計工作。
（二）加強變更管理，確認現場
現場管理是工程建設項目的重要工作，也是對計量變更進行合理管理的有效手段。首先，在實際的工程施工中，應該對施工活動加強規范，確保能夠按照施工設計嚴格施工，避免出現施工與設計不一致的情況。其次，在需要進行計量變更的時候，應該結合施工設計和設計圖紙全面核對，對變更范圍、變更量進行合理確定，避免出現不必要的浪費。
（三）完善制度，提升素質
之所以在工程建設中容易出現計量變更的問題，制度規范不完善是一個主要原因，再加上部分人員素質較低，就更容易導致計量變更問題出現。所以，首先應該對相關制度進行完善，尤其是對計量變更需要作出明確的規定，使相關工作能夠按照規章制度進行。其次應該加強人員培養，促使其不斷提升專業素質，能夠用科學嚴謹的態度面對計量變更問題，對其加強管理，避免對工程造價形成較大影響。
四、結束語
當前，工程造價控制存在的問題尚多，對施工企業的經濟效益造成了一定負面影響。因此，可以從決策控制、施工控制等方面，加強工程造價的控制。不僅如此，還可以從減少變更次數、完善制度等方面對工程計量變更加強管理，以確保工程建設質量和經濟效益。
參考文獻
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變更管理方案范文5
關鍵詞：軌道交通設計;設計管理; 優化
Abstract: The whole process of rail transportation throughout the project, covering all aspects of the project. Combined with the characteristics of rail traffic engineering, introduces the practice of orbit design technology of traffic quality management from the aspects of investment control, quality control, project management, in order to achieve the "planning environmental satisfaction, satisfaction, satisfaction with the owners", realizing the optimization design of rail transit project.
Key words: Rail Transit Design; design management; optimization
中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：
引言
面對大規模、高速度發展的城市軌道交通, 如何遵循“安全、可靠、適用、經濟、技術先進”方針,在設計方面再創新優,以使軌道交通工程設計達到規劃滿意、環保滿意、業主滿意,是值得重視的課題之一。以下筆者結合軌道交通設計技術質量管理的實踐,試從工程特點以及投資、質量、項目管理幾方面探討軌道交通工程設計創優之路。
1地鐵工程設計的特點
軌道交通建設項目規模大、周期長、技術復雜,人、財、物消耗高，并受投入使用后的經濟效益等因素的制約。軌道交通工程的業主與設計的管理,采取分級管理模式，即分為設計單位管理(工點)、總體總包方管理、咨詢單位管理、業主管理四級(如圖1)。軌道交通各條線因工程受控因素迥異而管理特色獨具。
圖1 分級管理模式
2投資控制上創優
軌道交通工程在設計階段投資控制的主要目標是審查工程項目的技術經濟指標,會同建設方進行多方案的技術經濟分析比較,從而選擇經濟性好的設計方案。這是工程投資控制的關鍵。要把握好這關鍵一環,除采取實行限額設計以及建立并充分發揮信息系統的效應外, 還應著力于以下幾方面的基礎性工作。
2.1認真做好技術經濟分析論證
(1)精心組織設計方案評審
對設計方案、工藝、設備等進行全面的評價,在滿足功能要求的前提下,采用技術合理、工程投資經濟的方案。
(2)合理進行經濟指標分析
設計中凡未采用業主確認的經濟指標,須提出所采用經濟分析的依據、理由。以保證方案可實施和可操作性為原則,能進行定量分析的設計內容,用數據說明其技術經濟的合理性。
(3)大力鼓勵創優設計
在分析論證中提倡設計人員對項目建設提出合理化建議,包括在設計中采用新技術、新工藝,縮短工期和其它一切能節約投資的措施。
2.2準確編制概算
(1)統一原則
在概算編制前,全線統一初步設計概算原則,對定額的適用、工料機價格、設備價、各類取費的標準等都要予以基本的確定。各類費用取費的原則是:計費程序表中,取費標準有上下限的,按上下限平均值計取;工料機價格按2010年的價格計列;設備價按到工地的價計取,其價格包括設備運雜費、備品備件購置費、工器具購置費及相關的業務提成,設備概算中不出現這方面的費用。
(2)分析概算指標
在概算編制時,要有概算指標分析。概算數據應經有關部門或相關人員確認,一旦確認則不得隨意修改。杜絕機械套用其它類似工程指標的做法。
(3)提高概算的準確性
針對不同的工點設計,既要認真分析可能影響造價的各種因素(如地鐵車站設計時需摸查車站附近20~30km 棄土場的接納情況及棄土運距)，又要準確選用定額、費用和價格等各項編制依據,使概算能夠完整地反映設計內容,合理地反映施工條件,準確地確定工程造價。
(4)編制概算
須結合工程招投標的需要編制概算。單位工程、單項工程,分部分項工程的劃分原則上必須統一,編碼必須一致,便于投資分析和驗工計價時檢索。編制單元及章節劃分首先必須報業主批準,以符合投資控制的需要,方便業主根據工程招投標的標段靈活組合。
(5)及時提交文件
應在初步設計方案審查、中間檢查和最終審查時,及時提交相應深度的投資估算或概算。
2.3 注重運用標準設計及價值工程
標準設計是經批準的整套標準技術文件圖紙,符合工程項目的實際情況并能滿足于工程項目的具體技術指標及要求。運用標準設計可以節約設計周期和費用,從而加快施工速度, 保證工程質量,較大幅度降低工程造價。
運用價值工程進行設計方案的優化是控制工程投資的最有效途徑。據統計,價值工程原理的運用一般可降低原工程造價的20% ~40%。設計方應能熟練將價值工程原理的運用融化于對設計方案的優選之中;尤其要注重結合建設單位意見,做好多種方案的功能和成本的綜合分析研究,選擇價值系數最大的方案為最優方案,達到實現設計階段的各項投資控制目標。
2.4 嚴格核查各類設計變更
軌道交通工程系統龐大而復雜,因而在工程施工過程中,設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程是經常發生也難以避免的。其中最常見的是設計變更。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成為投資控制的關鍵。設計變更一旦較多,會出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題。要做到有效地控制造價與此相針對的措施是依據業主的變更管理辦法管理設計變更,制定設計變更管理制度,明確變更的權限范圍,實行“分級控制、限額變更”。具體操作可采取：大的設計變更先算賬后變更,及時上報業主,以便在符合工程實際需要的前提下,從經濟效益角度衡量其利弊;對非發生不可的變更,應盡量提前實現。變更發生的越早,損失越小。廣州地鐵工程將工程變更分為四大類, 第四類工程變更歸項目部審批,第三類變更需報建設事業總部審批,第一、二類變更則要報總公司領導審批。正是這種分工細致、權限明確的分級控制模式,使設計變更富有成效地得到控制,從而盡可能地限制了施工階段各項不可預見費用的發生。
3 質量控制上創優
嚴格執行ISO9001質量管理體系,建立多級會審制度以及加強工點與各方之間的設計協調, 對在質量控制上創優至關重要。
變更管理方案范文6
【關鍵詞】 成本管理 成本評估 成本調控
成本管理的內容很廣泛，整個項目的管理的各方面都貫通著，從項目的開始到結束期間的每一個環節都離不開成本管理工作。就成本管理的工作過程而言，其內容主要包括：成本評估和成本調控等。
1工、料、機費用評估
（2） 材料費 ?！〔牧腺M用按合同和設計規定由項目部負責代購，最主要是對材料的價格與損耗的費用進行控制。
（3） 機械使用費?！≡跈C組安裝前業主得事先安裝好廠用橋式起重機，在水輪發電機組安裝工程中，主要機械為電焊機、起重設備，所以，機械使用費實際只要負責電費的合理控制。
1.1 臨時設施費、工地二次運輸費的評估
土建施工方已經在安裝開始前完成安裝場的土建施工，在機電組裝工程中，倉庫的搭設是主要的臨時設施，因此正常都是將倉庫搭設在安裝場或者是它的下方，要控制好其費用節省工地的二次運輸費。
2 圍繞施工成本目標，控制施工成本
經過施工成本評估，在施工成本控制目標確定后，要圍繞施工成本目標，控制好施工成本。施工成本控制是指加強管理在施工中能影響到施工成本的各方面因素，并且根據之前的施工成本評估，采取各種有效方案嚴格控制施工中實際發生的各種材料消耗和資金支出。隨時提示并及時報告，定時審查各項費用是否合理，分析出實際成本和評估成本之間的差距杜絕施工中的浪費損失現象，總結經驗。從項目投標到施工項目竣工應都在施工項目成本控制之內，是成本控制的關鍵，并充分利用組織、技術、經濟、合同等多方面進行實施。
2.1 施工成本調控的依據
施工成本調控的依據包括以下內容：
（1） 工程承包合同 。工程承包合同是施工成本調控的依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，盡力發掘增加收入節約開支的潛能，以求獲得最大的經濟效益。
（2） 施工成本評估成果 。施工成本評估提出了施工項目的成本控制目標，以施工項目的具體情況為依據制定了施工成本控制的方案，施工成本控制的引導文件是實現控制目標的方案和策劃。
（3） 進度報告 ?！」こ痰拿繒r每刻的實際完成量和施工成本實際支付情況等重要信息都能在進度報告中體現。通過實際情況和施工成本評估之間作比較，研究其之間差距的原因，實施方案改進往后的工作是施工成本控制工作。除此之外，它還可以幫助管理者能夠及時發現工程實施中存在的隱患，并及時采取有效方案，盡可能在事態沒有形成重大損失前避免損失。
（4） 工程變更。由于多方面的原因，在項目實施過程中工程變更是無法避免的。 工程變更一般包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更、施工次序變更、技術規范與標準變更、工程數量變更等。工程量、工期、成本都會因為出現變更情況而發生變化，從而無法把握好施工成本控制工作。所以，要經過各類數據的計算、研究，以便隨時隨刻掌握變更情況，還有已經發生和即將發生工程量、是否拖延工期、支付情況等重要信息，能夠正確判斷變更和變更有可能導致的索賠額度等。
2.2 施工成本調控方案
2.2.1 組織方案
在工程中項目部實行項目經理責任制，很明確的安排各級施工管理人員的任務和分工、職權和責任，每天都要組織班前班后會議，施工員核對當天工作完成和材料消耗情況等并記錄在施工日志上。
2.2.2 技術方案
在機電設備安裝過程中， 項目部要求各專業班組按分部工程編制好施工方案，在施工前組織進行技術交代，施工中嚴格按技術方案進行施工，共計編制 8 大項 64 份施工方案。
2.2.3 經濟方案
經濟方案是最容易讓人接受和采用的方案，項目管理人員應對施工成本調控目標進行風險研究，并擬定防范性策略。通過偏差原因研究和沒有完成的工程施工成本評估，可發現一些潛在的問題，就這些問題而言應主動調控立即實施預防措施，讓其不增加沒有完成的工程施工成本。由此可見，經濟方案的運用不但是財務人員的事，也得靠人、材、機三方面進行調制：
（1） 人工費調控 。機電設備安裝工程中人工費的比例大大高于安裝工程費用，為此，必須有針對性地降低或減縮某些工序的工日消耗量進行嚴謹的調控，從而有效的達到控制工程成本的目的。
（2） 材料費的調控 。項目材料費以"量價分離"為準則，主要做好兩個方面的工作：一方面要掌控好材料的用量：首先要保持材料消耗量不要超過規定的定額數量，實施“限額領料”制度；其次是改良施工技術，推行減少材料消耗的各種新技術等。再就是對工程和材料分別進行功能和性能的研究，力求用低價材料替換高價材料等。就是與材料供應商簽訂適宜的合同，保證進貨的批量與批次，盡量減少占用資金和材料的儲備。
2.2.4 合同方案
合同方案最為關鍵，所有施工成本調控都要以施工合同為前提。合同方案在大范圍理解，除了參加施工合同協商、修正合同條款、解決合同執行過程中發生的索賠問題、預防和解決好與業主和分包商之間的問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作整體的具體分析等。
