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變更管理的主要任務范文1
關鍵詞：系統建設；目標管理；智能化系統；
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、醫院作為一個專業性很強的行業具有以下三個非常顯著的特點:
1、醫院內人員密集、身份復雜,流動性大。
2、醫院內的設備密集,管理復雜，物流量大。
3、醫院內信息密集，流通復雜，實時性高。
針對醫院的三個顯著特點，醫院智能化建設的目標就是要著重解決怎樣通
過智能化系統的建設來實現對醫院的安全、設備、信息的合理有效管理,為醫院
業務管理、設備運行以及對外服務提供一種高科技高效率的管理和服務手段。建
立一個安全、舒適、便捷的信息化、網絡化、智能化的高水平醫院。具體的說，醫院智能化建設的目標就是以下幾點：
1、方便病人就診。
2、縮短病人侯診時間。
3、提高醫療服務水平。
4、提高醫生的工作效率。
5、提供良好的醫療環境。
二、如何實現上述這些目標，做好醫院智能化系統建設的管理，在醫院建設立項開始就顯得尤為重要。在此，本人結合近幾年的項目管理經驗，談一下個人的幾點小體會。
通常，工程項目投資建設周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。就醫院工程建設而言，也無非這四個階段。因此對醫院智能化系統的管理而言，應自始至終貫穿整個建設過程。
1.前期階段的管理
該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。醫院智能化系統建設本階段的主要任務是確定本工程的智能化系統投資概算。從管理而言，應結合類似醫院建設規模，參考在建或已竣工醫院工程的相關數據，確定一個相對合理的投資概算，基于醫院信息化的發展，應作適當的冗余和超前。因該階段決策內容，直接影響后期醫院的智能化信息水平的建設。
2.準備階段的管理
該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。醫院智能化系統建設本階段的主要任務是對醫院智能化建設概算的一個細化和集中體現。在本階段，設計需提供相對完善的方案供建設方決策，但是往往由于醫院建設管理者往往是醫務工作人員或臨時組建，對該塊內容不是很有經驗，因此作為建設管理者，應多做相關的工作，了解和考察新建或在建醫院的智能化建設內容，然后再根據醫院的實際需求（當然，也可以咨詢第三方，例如專業設計、管理或咨詢單位等）確定最終的方案，該內容的確定往往是一系列反復論證的過程，需要工程各方做大量的準備工作，在此本人也不一一贅述。準備階段的管理過程是醫院智能化建設的決定性環節，它直接影響醫院智能化系統的投資、建設、后期的工程變更、實際使用等。因此，建議工程管理方應在本階段花費大量的精力，盡量梳理出一個可操作性、且貼近醫院實際需求的方案。
3.實施階段的管理
該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。該階段是設計成果的集中體現，做為項目管理方，無法保證每個項目施工單位都是優中選優，而施工單位的實力，也決定了施工的質量。項目管理方在施工管理過程中只有嚴格按國家行業規范、設計文件、施工合同文件執行，不給施工方可乘之機，才能最大程度的保證工程質量。當然，在管理過程中，變更在所難免，但是某些施工單位往往為了追求利益最大化，打著為業主考慮的幌子，挖空心思的搞變更，這就對管理單位提出了更高的要求，要學會分析施工單位的真正目的，同時要根據合同條款有理有據的進行管理，只有這樣，才能不被施工單位牽著鼻子走，把更多的錢花在刀刃上，在施工過程中真正體現出管理的魅力。
4.投產運營階段的管理
從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續服務、項目后評價等。該階段的管理內容相對較少，但是也同樣重要。打個不恰當的比喻，我們把一把好槍，要是交給一個不會用的人，那就實現不了這把槍的價值。智能化系統也是如此，因醫院智能化系統往往比較專業，一般的工作人員大都掌握不了其精髓，因此，后期管理中醫院管理方應對相關的管理人員組織專業、系統的培訓，根據本人以往的工程經驗，建議參與后期醫院智能化管理的相關工作人員，在工程建設過程中就全面參與，只有這樣，才能對本醫院智能化建設有一個全面、系統的了解，才能在運營過程中及時、快速的處置突發事件和各種技術難題，最大程度的減少損失和避免損失，保障整個醫院智能化系統的正常運行。
變更管理的主要任務范文2
[關鍵字]跨企業項目計劃協同系統總體結構.NET平臺
中圖分類號:TP39文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1210074-01
一、跨企業項目管理
跨企業項目管理,是以項目為核心、以項目任務的工作分解結構為主線的全生命周期的管理?？缙髽I項目管理的最終目的是在保證項目成功的前提下的利益最大化,其主要任務是在建立多企業聯合的動態組織的基礎上,把優勢資源集成在一起共同為項目服務,從而實現多方面的共贏。
跨企業項目管理模式是在自愿互利的原則下,以契約方式結成一種網絡式的聯合體,共同承擔項目工作,以減少項目的成本和風險,實現優勢互補,提高企業群體競爭力的項目管理模式,它是經濟全球化形勢下項目管理發展
的必然趨勢。
二、跨企業項目計劃協同管理系統結構設計
(一)系統總體結構
設計系統的總體結構就要考慮到實行對項目進度控制,把計劃與實施進程的偏差盡量控制在允許的范圍之內,如果兩者之間的偏差超出了正常范圍,或者需要糾偏,讓實際進程向計劃靠攏,或者需要調整計劃,讓計劃向現實靠攏。同時,為了控制某任務項變更引起其他任務項的變化,建立一套嚴格的計劃變更程序。
跨企業項目協同管理系統作為跨企業項目管理系統的重要組成部分,能夠為總裝企業和協作企業提供信息交互、軟件支持和沖突檢測及消解功能。
跨企業項目計劃協同管理系統核心功能通常包括:協作計劃編制管理模塊、協作計劃進度管理模塊、協作計劃變更管理模塊、計劃協同沖突檢測、計劃協同沖突消解模塊等。系統的輔助功能模塊可以包括消息管理、文檔管理、協作企業信息管理和基礎數據管理等模塊。
(二)系統運行流程
系統的總體流程如圖1所示,具體描述如下:
1.以總裝企業擬編制的大日程計劃和關鍵協作企業擬編制的設備生產計劃作為開始;2.根據計劃進行沖突檢測,如果沒有沖突則轉向3,否則的話進行沖突消解;3.系統協同設備需求和供貨信息;4.總裝企業編制正式的日程計劃,關鍵協作企業編制正式的設備生產計劃;5.對于上面的生產過程的進度進行監控;6.檢查計劃是否完成,如果按期完成,則執行7,否則返回4,重新修改計劃;7.檢查是否完工并驗收。
(三)系統功能結構設計
系統功能結構設計中的各主要模塊的功能如下:協作計劃編制模塊主要完成總裝企業日程計劃編制、關鍵協作企業設備生產計劃等功能;協作計劃進度管理模塊主要完成總裝企業對協作企業設備生產進度的監督、是否需要變更的計劃的判斷等功能;協作計劃變更管理模塊主要完成協作計劃變更及整個過程的控制;計劃沖突檢測模塊主要完成對總裝企業需求計劃和協作企業的供貨計劃的協同沖突檢測,并根據檢測結果做出進一步的響應;計劃沖突消解模塊主要完成計劃沖突情況處理。
三、跨企業項目計劃協同管理系統的實現
系統可以采用.NET,使用C#語言在環境下開發。前端使用IE瀏覽器或者其他瀏覽器,基于WEB的分布式多層結構,后臺采用了SQL Server數據庫。
本系統采用了三層結構:
1.表示層:采用瀏覽器作為前端交互界面,能夠顯示需要的數據;2.業務邏輯層:跨企業項目的業務處理包括類的查詢與更新、系統中的算法實現等;3.數據接入層:底層數據庫的操作,包括增加、刪除、修改、更新、獲取安全數據、獲取字符串等基礎性的、公用性的操作。
圖1系統運行流程
四、總結
跨企業項目計劃協同管理系統是新型企業組織的運行方式,是保證協作企業間在計劃的編制、執行控制和變更的整個過程中及時交互、協商以達成共識的手段。本文對其系統設計實現方面進行了深入研究,提出了跨企業項目計劃協同管理系統的設計方案,并在提出在.NET平臺上可以實現該系統。接下來的工作就是系統的實現和對于優化系統性能等方面需要進一步研究。如果能夠根據跨企業制造資源的分布特點,給出了貼近實際的一種跨企業的協作的資源管理模型,通過應用這些方法和技術,必然能夠滿足復雜產品制造的跨企業協作生產計劃管理的要求。
參考文獻:
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變更管理的主要任務范文3
關鍵詞：工程施工 成本管理 造價管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0173-02
伴隨著我國市場經濟體質以及社會發展過程的不斷深入，在一些工程的建設項目中，對于造價的管理已經得到了人們越來越多的重視。造價管理在工程的整體施工過程中所起到的作用也逐漸的加大。對于一個工程項目而言，造價管理水平是衡量工程項目施工質量好壞的重要標準，而工程造價水平也與利潤的高低以及費用的決算等有關。不僅僅是同財力以及投資等有關，同樣也同工程項目所取得的一些社會效益以及經濟效益等有關。就目前的情況來說，我國的一些工程項目在其造價管理方面上還存在相當多的問題，主要問題在于人們沒能夠充分的認識到工程的造價管理對一些不確定因素的重要性，這些因素主要包括在具體的實施過程中對于項目管理以及投資控制等。文章主要是從造價管理的概念上作為出發點，對工程造價管理在施工過程中的作用等進行研究和分析。目的是能夠有效的提高工程的整體施工效率，從減少不必要的花費
1 造價管理的概念以及主要的理論體系
1.1 工程造價管理的具體含義
所謂的工程造價，主要的任務就是對一些項目進行投資決算，對一些設計進行大概的計算，對具體的施工過程等進行預算等。也就是說，造價管理的主要任務，就是對項目施工整個過程的所有費用進行計算。從整體上來說，工程項目的造價管理，就是對所在項目的工程造價進行合理以及有效的控制，對所使用的人力，物力以及財力等資源進行合理的管理
1.2 造價管理在工程施工過程中的主要作用以及必要性
工程項目在具體的實施過程中，所涉及到的資金較為龐大，由于影響資金使用的因素較多，整個項目在資金方面的花費范圍變化程度也相對較大。這樣一來，就很有必要對工程項目造價管理進行實施，從而能夠減少項目中的一些不必要的浪費。進行工程項目的造價管理不但能夠減少一些成本費用，還能防止投資過程中出現突破阻斷現象的產生，最重要的是能夠有效的提高項目體系下的一些人力，物力，財力等資源的安排以及使用等，從而使得一些企業的社會效益以及經濟效益得到有效的發展。因此，一個企業的工程項目要想能夠有效的發展，就要加強對工程的造價管理。
2 工程造價管理對整體施工過程的重要性研究
2.1 在整體的施工過程中對工程造價管理進行有效控制的重要性
對工程造價的控制以及管理的過程，就是對工程造價進行結算以及預算的過程。這一過程需要工作人員首先對施工的圖紙進行觀察以及分析，在這些施工的圖紙上對一些工程量進行計算，然后再根據各個地方所限定的額度對材料費用，機械費用以及人工費用等進行相關的計算。在進行施工的過程中，施工的具體步驟以及施工過程中所產生的費用都是在通過現場來進行規劃以及計算的，因此，工程的造價管理中首先要進行適當的管理，這樣能夠有效的促進施工項目的正常進行，還有一個方面就是要對成本等進行有效的控制，防止浪費現象的產生。工程的造價管理決定了施工的整體進度，然而單純對于施工進度的管理來說，是同施工的安排以及施工的技術等有著極為密切的關系的。但是，在具體的施工過程中所產生的一些費用，特別是對人員，材料以及機械的管理等都與成本有著極大的關系。同時，成本還同施工的工期有著密切的聯系，如果在工程管理的過程中，施工的工期進展的較快，就能夠有效的節約一些成本。但是，如果施工的工期超過了原來所規定的工期，就會造成成本上的浪費，甚至還會造成一些罰款等。因此說，具體的施工進度決定了工程的造價管理。
2.2 投資決策階段進行工程造價管理的重要性
就目前的情況來說，工程的造價管理對于一些項目的建設以及投資的過程中同樣起到很重要的作用，許多的投資項目都需要進行決策，然而在決策的過程中，這些項目一般都是按照相應的工程上的造價管理來進行決策的，在建設這一階段上顯得極其重要，因為在很多時候，現場的施工所出現的問題比較多，這時候工程造價管理的主要作用就是對建設階段上的經濟效益進行嚴格的把關。很多的工程造價管理都是進行全面的管理，在這一過程中我們能夠有效的對投資方面的各個階段進行分析。當工程造價的管理人員對一些投資的決策進行探討以及制定計劃的過程中，需要對投資的決策進行計算以及分析，特別是在經濟方面上更應該要仔細。學會編制一個高質量的項目進行投資以及估算，這樣才能使得工程造價管理在整體項目建設過程中能夠有效的控制好項目總投資。投資決策對已施工項目的重要性主要是在于施工后期的建設以及實施階段上，一旦在投資決策上出現了錯誤，之后將會無法對這一錯誤進行彌補。在很多的施工項目上，需要首先對投資的決策進行一個較為初步的分析，在進行預算的過程中也需要對工程的造價進行有效的控制。
3 在施工的具體階段上進行工程造價管理的重要性
在招投標的文件中，施工合同是其中的主要的組成內容，通過施工合同，也能夠有效的控制好清單模式在工程量的造價方面上的問題。在簽訂施工合同的過程中，應該能夠較為清晰明確的對工程量的計算方式進行約定，需要做到對工程量進行有效的調整，從而使其同編制的清單工程量在計算方式上一致統一。在具體的施工過程中，我們能夠看到的一些現場的施工作業項目上存在很多的變化，特別是一些材料價格的變更以及圖紙的變更等。對具體的施工階段上出現的變更能夠影響到具體的施工進度，同時對于成本來說也有著較大的影響。
3.1 工程量上所出現的變化
在工程進行施工過程中，經常有各種各樣的情況發生，其中主要的情況就是圖紙的變更。然而對于圖紙的變更來說，并不單純的是對設計以及施工等進行變化，其中最主要的是對工程量的變化。這一工程量的變化，主要是指在實際施工過程中所出現的變更，這樣變更的出現在造價管理方面上會產生很大程度的損失。因此，在面對這種變更的時候，更加需要對其進行管理以及完善，從而有效的控制施工的整體過程。
3.2 施工材料價格上所出現的變化
對于材料的采購來說，主要是根據現場的施工進度來進行的，在進行施工的過程中，每天都需要一些必要的材料進場來對施工的過程進行供應。但是，伴隨著現如今社會的發展，原材料的價格正在不斷的發生著變化，一些基本的材料也同樣伴隨著市場價格的改變從而發生改變，特別是在那些工期較長的施工現場中，承包方根本不能有效的預測好市場材料的價格變化。材料的價格如果出現波動，就會導致綜合單價發生改變，因此，對于那些在工程造價中占有較大比重的材料價格，需要在合同中標明可能會發生的風險，找出所應該承擔的責任。因此，工程的造價管理，在這一過程中的主要任務就是對材料的價格變動進行調整，具體的調整幅度應該由合同雙方共同進行決定。
4 結語
伴隨著現如今社會以及經濟體制的不斷發展，在建筑工程項目中，工程的造價管理得到了越來越大程度的重視。其中包括對施工階段過程中的工程造價進行管理，在具體的成本分析階段上以及后期的竣工階段上都應該進行有效的管理。通過對這些階段的造價管理，能夠有效的應對現如今的各種市場價格的變化，從而能夠顧為整體的工程費用進行預算。文章中就主要對工程的造價管理規工程施工的重要性進行了有效的分析，從而能夠避免工程在施工的過程中出現不必要的花費，為工程施工節約費用，提高整體的施工效率，最終取得最大的效益。
參考文獻
變更管理的主要任務范文4
關鍵詞：代建制；項目工程；造價管理與控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
前言
代建項目作為建設工程施工領域內的一個重要組成部分，與普通建設工程的施工相同，其在施工過程中的工程造價管理工作同樣關系著代建企業的經濟效益，同樣在工程項目的整個建設過程中占據著重要的位置。代建項目施工階段的工程造價管理，實施效果好，企業的資源使用率變高，企業最終所獲得的經濟效益便高；反之亦然。為此，在代建工程項目的施工建設階段，仍然有必要做好工程造價的管理和控制。
一、代建項目工程的獨特性
代建項目工程和一般的項目工程對比，除了共同點之外，它還有自己的獨特之處，是一般工程無法比擬的。第一，代建項目工程參與的主體不一樣，代建項目工程的主體是代建人，并非承包商本人。第二，管理的環境不一樣，與一般傳統的項目工程業主管理活動相比較，代建人所面臨的更是一個復雜的項目內外環境，受到委托單位、政府管理部門、監督機構的約束。第三，參與的動機不一樣，一般傳統的項目，其工程業主的管理活動主要是任務驅動，但代建人的管理是受合同條件束縛下的一種經濟利益驅動。第四，決策范圍不一樣，一般傳統的項目工程業主在管理活動中能夠自主獨立的決定管理活動中的各項事宜，但是代建人就沒有這樣的權利，他無法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五，激勵機制不一樣，一般傳統的項目工程業主管理的好壞在實質上差別不大，而代建人項目管理的好壞，其成效直接與單位和經營者的業績掛鉤，嚴重的話還會直接影響單位收益和個人的聲譽。
二、代建制項目工程造價管理與控制
1、決策階段的造價管理與控制
投資決策階段工程造價的控制，對工程建設全過程投資控制具有總攬全局的決定性作用。投資決策階段的主要任務是進行項目的可行性研究。此階段工程造價管理的主要任務是方案的選擇和編制合理的投資估算。投資估算是項目決策、設計、施工、竣工決算等階段的重要依據，起著控制建設項目總投資的作用。此階段要在有限的約束條件下，在錯綜復雜的關聯和因素中尋求相對合理的滿意方案且對這種充滿了極大不確定性的方案進行合理估價。投資估算的合理與否，直接影響著項目的成敗。因此應按照客觀規律，請專業單位運用科學的編制方法做好投資估算工作。
2、設計階段造價控制與管理的重點
設計階段造價控制與管理目標的確定應當明確了控制造價的關鍵在設計階段。要控制造價就要合理的確定控制目標，設計階段控制造價的目標一般是用投資估算作為方案設計估算的控制目標，用方案設計估算作為初步設計概算的控制目標。如果有技術設計，就用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標；如果沒有技術設計，就直接用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標。要采用科學的方法對造價進行控制，利用價值工程對設計方案進行評估和限額設計；搞標準化設計，加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確,有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，因為它可以檢查初步設計圖紙的深度夠不夠。有些概算編制人員缺乏責任心，閉門造車出概算，結果與設計脫節，又與施工脫節,工程量算錯，定額套錯，間接費計算錯誤等等。因此，只有針對性地預防，避免產生重大造價錯誤的發生，才能避免不必要的經濟損失。
3、施工階段代建項目工程造價管理與控制
（1）代建方要嚴格控制施工現場管理人員的綜合素質
代建工程的管理是技術、經濟、管理一體化，在施工過程中常常會有突發事件發生。所以現場管理人員一定要具備扎實的綜合能力，除了專業技能，還要有良好的組織能力、協調能力和應變能力，可以及時正確妥善處理各類突發狀況，能和各方打好關系，讓工程順利進行，在保質保量的前提下，有效控制工程造價成本。
（2）作好成本核算
工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標清單作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的，可平衡其他低價材料，實行有目的的控制成本。
（3）強化索賠管理
索賠管理是代建項目施工階段中最常發生的事情，也是代建方最關注的問題，因此作為管理者需要格外關注。代建方需要進行索賠管理，同樣代建項目的管理控制人員也需要強化這一意識，熟悉索賠業務，樹立索賠意識，能夠通過正確恰當的方式進行解決，做到實事求是，從實際出發，以恰當的索賠管理方案獲取最大的經濟效益。
除此之外，代建項目的工程造價管理還需要嚴把質量關，嚴格控制項目質量標準。同時還需要嚴格把控工程結算，做到公正合理的管理，對于出現的問題，能及時的提出解決方案和造價評估。
（4）工程施工過程中工程變更管理
工程變更是指在施工過程中設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發生。工程變更可能會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定要找相關代表簽字或蓋章；設計上的變更一定要找設計單位、相關的設計人員簽字或蓋章后才能生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，像一些新增造價的項目，如果相關的變更手續資料不全也是不能得到對應的價款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價的成本。
4、竣工結算階段的造價管理與控制
凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理，重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定提前工期獎、優質獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。在代建項目中，無論是代建單位，還是承包方，工程造價都是十分重要的環節，因此造價工程師都是不可或缺的合作伙伴。要讓造價工程師參與到整個項目的建設過程中，全程控制，才能針對市場現狀，從完善法律體系、提高自身素質、規范自我行為等方面，充分發揮主觀能動性，在建設過程中正確執行工程造價全程控制的工作，使工程造價得到有效的控制。
結束語
代建項目作為建設工程項目的一種，盡管與一般建設項目在管理上有一定的區別，但同樣需要在施工階段采取合理的措施方法來進行工程造價管理與控制。在代建項目行業的市場逐漸擴大，代建單位越來越多的情況下，代建單位只有提高管理水平，有效控制工程造價，給業主帶來更多的經濟效益，才能夠建立更好的信譽，提高代建企業的市場競爭力，促進其更進一步的發展。
參考文獻
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變更管理的主要任務范文5
關鍵詞：建筑 工程 施工技術 管理要點 控制措施
在建筑工程中，無論是工業建筑還是民用建筑，建筑質量都是決定該建筑結構安全以及使用安全的關鍵性因素，加強建筑質量的管理，就需要從建筑施工技術抓起，從工程技術和施工多個角度共同進行管理，從而提高建筑工程的建筑質量。
一、建筑施工技術管理工作的任務與作用
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業管理工作中,主要有以下三個方面的作用：
(1)保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求,確保施工程序的正常進行。
(2)不斷提高企業的管理水平和員工的技能,從而能預見性地發現問題并進行處理,將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和市場競爭能力。
二、加強建筑施工技術管理的要點
（一）要建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行
承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，應該以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
（二）要做好技術管理的基本工作
1．技術標準和技術規程
技術標準分為國家標準（GB）和部（專業）標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
2．建立健全技術原始記錄
包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
3．技術檔案管理
包括的主要內容是：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施。
4．技術信息，情報工作
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
5．計量工作
包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下三方面做好計量工作：①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；②正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；③ 開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
（三）建立和實施技術管理的基本制度
1．圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：
（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對圖紙的理解；（3）檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；（4）審查設計圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
2．技術交底制度必須健全
（1）施工合同的范圍及有關技術方面的要求；（2）使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；（4）設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
3． 技術復核制度
目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：（1） 定位軸線；（2） 標高；（3）尺寸；（4）門窗洞口尺寸；（5）預留洞；（6）預埋件的材質；（7）吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
4． 施工組織設計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
5． 施工日記制度
施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
變更管理的主要任務范文6
摘要為機組生產管理信息系統的正常運行，需要在生產準備的各個階段有計劃地收集用于生產的各類基礎數據和技術數據，并適時錄入生產管理信息系統中。前期的生產管理信息系統基礎數據的準備及建立能保證數據的正確性和完整性，以及明確各部門在基礎數據準備中的職責。
關鍵詞核電廠 生產管理數據
一、數據收集策略
為保證數據收集的及時性、準確性和可執行性，在生產準備階段就應及早謀劃，分階段收集用于各生產管理軟件的必需數據?？紤]到工程建設和生產準備的全過程，將數據收集分以下四個階段：
1.設備設計/制造階段。
2.安裝完工（EESR）/TOB階段。
3.TOM/TOTO階段。
4.TOCO階段。
設備設計/制造階段主要任務有：收集系統/設備設計參數，收集設備制造和試驗參，收集電廠構筑物信息。初步形成設備靜態數據。
安裝完工（EESR）/TOB階段主要任務有：收集工藝流程圖、維修圖冊數據，調試和變更數據、核對系統和設備的技術數據，整理、匯總EESR前設備基礎數據，填寫設備基礎數據收集表，力求做到全面、完整，以完善設備靜態數據。
TOM/TOTO階段主要任務有：收集系統和設備的運行和維修數據，定期試驗數據，預防性維修數據，核對備件和工器具數據。同時，對于關鍵設備，進一步整理、匯總TOTO前收集的設備技術數據，填寫技術數據收集表，基本建立設備靜態數據體系。
機組商運前（TOCO），對設備靜態數據進行整體審核和補充，形成完整的生產管理信息系統和設備數據庫。
二、數據收集管理接口
在核電項目前期，由生產準備處牽頭，會同信息文檔處，設計管理處，設備采購處，根據工程總體計劃制定數據收集的專項計劃，各部門按照各自的職責承擔數據收集和審核的任務。生產準備處內部按系統分工，建立系統負責人制度，負責數據收集的跟蹤和數據利用、保存，并提交信息文檔處備份。可以成立數據準備專項組，負責數據準備工作的計劃和協調管理。
在項目核準后，生產準備處將拆分為各生產相關處室，由各生產相關處室延續其職責，各處系統負責人負責跟蹤數據收集和保存工作。隨著生產管理信息系統的建設，適時成立生產管理信息系統專項小組，統一協調數據清洗、轉換、導入、版本控制等工作，以支持生產管理信息系統上線和試運行。
在生產管理信息系統正式運行后，根據生產管理信息系統的運維要求及有關規定進行數據的后期維護和補充收集。
三、數據收集的方法
標準化數據收集表：為后續數據錄入N1-EAM系統的方便考慮，需預先設計一個數據基礎信息收集表格，提出符合N1-EAM的數據字段，該表格顯示設備型號、代碼、抗震等級、質等級保和安全等級等設備基礎信息。
對于關鍵設備，為了更好地做好設備管理工作，需要列出詳細的設備技術數據信息，該表格考慮了設備的大類型和小類型不同參數需求。
其他生產信息系統，如備件數據庫、十年預防性維修數據庫、定期試驗數據庫等，可以在N1-EAM軟件平臺實現數據生產管理利用。
第一階段收集方法：在數據收集的第一個階段（設備設計/制造階段），在簽訂采購合同時，要求廠家將填寫設備基礎信息收集表作為工作內容之一，在出廠驗收時提供可編輯的EXCEL設備基礎信息收集表作為出廠驗收的必要條件。隨設備設計和制造過程的數據收集，具有實時性，責任清晰，此階段會收集到大量的設備基礎信息，整理成設備靜態數據0版，經匯總、審查、修改完善后形成設備靜態數據1版，可用于生產管理信息系統開發。
加強與設計院和設備廠家的溝通，確保最新版的設備系統手冊和運行維修手冊能及時發送到業主從事設備信息收集的專業人員手中，以便更好地開展設備信息的進一步補充完善。
第二階段收集方法：在數據收集的第二階段（安裝完工（EESR）/TOB階段），根據生產管理信息系統基礎數據的要求，按總體的安裝完工（EESR）/TOB進度，結合現場檢查，將系統和設備的技術數據、工藝流程圖、維修圖冊數據，作為EESR/TOB的條件之一，并跟蹤調試和變更數據的完善。
該階段主要關注數據完整性，收集完整的數據由生產管理信息系統專項小組安排分類、整理，以便對一版的設備基礎數據進一步補充完善，形成設備靜態數據2版，轉換和導入系統，用于生產管理信息系統試運行。
第三階段收集方法：在數據收集的第三階段（TOM/TOTO階段），該階段屬于業主接管的關鍵時期，應隨TOM/TOTO進度，將系統和設備的調試和變更數據，定期試驗數據，預防性維修數據，備件和工器具數據的完備性和準確性作為條件之一。該階段運行處和維修處將作為主要的數據核對方和運行、維修數據的更新方，更新后的設備基礎數據形成設備靜態數據3版，用于生產管理信息系統的正式運行。
