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變更管理的關鍵范文1
關鍵詞：合同管理 變更 變電建筑工程
1 工程變更的分類
1.1 定義 工程變更是指合同實施過程中由于各種原因引起的設計變更、合同變更。包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。
《國家電網公司集中招標輸變電工程施工招標文件》約定如下：在履行合同中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更。①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不得轉由發包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。
從這些變更的類型可以看出，工程變更的類型很廣。根據輸變電工程合同執行的實際情況，目前通常將工程變更分為設計變更、變更設計、合同變更等三類。
1.2 設計變更 設計變更指設計單位自初步設計審查確定的工程設計方案至合同工程投運期間，因設計或非設計原因引起的對設計文件的改變；設計原因是指設計單位施工圖中存在的問題和錯誤；非設計原因是指施工場地、外部件發生改變，或發包人的要求發生改變。
這些變更均涉及到設計圖紙或技術規范的改變、修改或補充?；谝陨献兏念悇e，在輸變電工程建設實踐中，按照變更的程度和金額，設計變更又分為兩類：重大設計變更和一般設計變更。
1.3 變更設計 是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，由于施工現場的各種原因，出現了與合同規定的情況、條件和事實不符的事件，需要有建設單位、監理、施工單位共同簽署的，用于證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續，也就是我們通常所說的工程簽證。
1.4 合同變更 指除設計變更、變更設計以外，合同規定可以進行合同價款調整的其他變更。
2 工程變更的內容
2.1 設計變更 在輸變電工程實際施工管理過程中，設計變更的內容主要有以下方面：①施工圖交底審核后，經施工、監理、建設單位提出，各參建單位同意而改變施工圖的做法。②工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程內容，經設計單位同意后出具設計變更。③在施工過程中，由于市場資源原因或運行單位對于材料、設備標準要求提高，經相關部門提出，由設計單位出具設計變更通知單。
2.2 變更設計 變更設計為非施工單位原因造成的工程費用增加項目，主要有如下內容：①施工單位在施工過程中，遇到原施工圖設計未遇到的具體情況，需要進行處理而發生的變更設計，經設計、監理、建設單位同意辦理變更設計。②在施工過程中，由于現場施工單位較多，施工單位在交叉施工過程中相互影響，需要對上一道工序修補、返工等。③因為設計原因，施工單位已按照原設計圖施工完成，需要拆除、返工、修改，而在設計圖上無法反應原施工情況的項目。④由于建設、設計單位原因未按照合同約定時間提供施工場地、設備、施工圖等造成的停工、窩工、趕工、多次進出場。⑤在施工過程中由于建設單位造成的停水停電、不可抗力造成的損失。
2.3 合同變更 按照標準招標文件合同變更主要有兩種：①凡屬原合同承包范圍外，如擬直接委托承包商完成，并在合同結算中調整原合同價款的項目，應作為合同變更在報表中填報。②對于施工承包合同中綜合單價承包部分所發生的變更項，如屬原招標范圍外新增的綜合單價內容，應作為合同變更項填報；如因綜合單價所對應的施工內容出現變化，而需對原綜合單價進行調整時，也應作為合同變更項填報。
3 變更管理的注意事項
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一、項目范圍變更技術
1.變更基準
對于軟件開發項目中，變更需要有相應基準，基準為后續變更提供基礎。本項目的基準可以為工作分解結構、管理計劃等多個方面。
(1)工作分解結構：即范圍定義時所確定的WBS。
(2)變更申請：變更申請的形式十分多樣，這些申請可能是由項目組提出，也可能是用戶提出的，也可能是其他事件引起的必須進行變更的情況。在有變更需求時，必須由客戶知曉或審批，同時針對項目的其他內容，例如進度、成本等進行調整。
(3)范圍管理計劃：它展示了整個項目范圍管理說明，并對范圍變更的相關內容進行說明。
2.工具
(1)績效側臉，預估整個范圍變更的程度。
(2)規劃編制補充
3.變更控制成果
(1)針對變更內容，對項目所有工作結構分解內容進行修改。
(2)糾偏措施，根據變更內容所需要完成的各種糾正措施。
(3)教訓：根據本變更計劃，總結相關教訓，并給予內部討論。
4.變更控制方法
軟件開發項目如果發生變更，則需要加以控制。項目組根據一定的方法進行范圍控制，主要依據以下方法：
第一，制定變更管理流程。
第二，分析變更需求，透徹理解變更內容。
第三，相關變更相關要求都進行記錄，確保整個信息都有留底與可獲得。
二、變更流程分析
項目變更流程如圖1所示。
為了更好的進行變更控制，控制流程是核心。項目范圍變更不可避免，變更控制流程成為變更的關鍵。很多時候，由于多種因素的影響，客戶或者開發者都會針對某些需求進行變更或者提出新的需求，對于變更必須采取包容的心態，與此同時，也需要對變更進行控制。變更控制失控，那么可能造成嚴重的后果，這里變更控制流程必不可少。
在軟件開發項目中，專門成立變更控制委員會，該有組織對變更需求進行控制。變更控制委員會對于整個變更控制具有決定權，有權對本項目的任何變更進行接受或者拒絕。
第一，提出變更需求。項目組任何人員都可以提出具體的需求，變更控制委員會會對上述變更需求進行查看與審核。
第二，復審變更請求。在變更需求提交后，根據需求由委員會召開復審會議，對上述需求變更內容進行討論審核，最終決定是否需要實施相應的變更。在需求變更時，需要由委員會進行風險評估，同時對變更所需的資源、進度、成本進行合理的預估，以此來進行合理的決策。
第三，確認是否變更。委員會需要對申請者那邊收集更多的變更相關內容，以此驗證整個請求是否有效，并依據相關信息是否確認變更或者是否由變更申請者重新提交。
第四，變更內容請求。如果在委員會確認需求時發現相關申請內容不足以支撐判斷，則可要求申請人對需求變更內容進行補充或更新，并由申請人重新提交變更申請。
第五，安排工作。一但需求被確認為通過審核，則項目經理需要變更申請進行工作任務的分析與安排，并配置相關資源。
第六，變更執行。根據前期準備的工作內容，執行全媒體在線培訓系統的變更，并對變更執行內容及時記錄。
第七，核實變更內容。在變更執行后，對變更內容進行針對性測試與核實。首先針對測試版本進行核實，在此之后在工作版本中進行核實。核實通過后給予變更關閉。
三、變更成果
根據用戶與項目組成員的實際要求，項目出現了一些變更，這些變更主要還是集中于功能方面的變更，現將主要變更舉例如下：
(1)在系統管理中增加“安全設置”
根據用戶需求，管理員希望能夠在系統管理中對部分安全進行界面化設置，包括系統關鍵詞過濾、用戶登錄密碼顯示、密碼等級設置、是否允許舉報、是否允許匿名舉報等。上述功能在系統管理中給予另外增加模塊。
(2)增加圖表選擇功能
根據用戶使用要求，相關統計顯示不夠人性化，應在使用統計中增加圖表個性化選擇功能。原有的系統方案中，系統提供統計功能，同時可顯示相應圖表，但這些圖表不具備個性化選擇功能，例如包括圖表背景顏色、是否顯示數據、圖表內容背景色、圖表類型、是否三維顯示等，以此滿足圖表的個性化功能。
(3)增加各類資源單獨權限管理功能
在系統管理中，具備整個系統的權限管理功能，但這一權限無法深入到具體的多媒體資源，為此需要在全媒體資源管理功能中增加相應的權限管理功能，包括：視頻權限管理、圖集權限管理、文庫權限管理、音頻權限管理、電子書權限管理等。這些權限管理功能主要涉及到角色授權、用戶授權、分類設置、下載授權、上傳授權等。實現對多媒體資源的有效管控。
綜上所述，從整個分析過程來看，影響軟件需求變更因素十分多樣，包括：需求分析過程本身存在的缺陷，例如需求溝通不夠充分等;通過逐步溝通，用戶需求也在不斷深入，提出了新的要求;或者相關制度、業務產生了新的變革要求等。、為了減少上述變更的產生，可以從采取以下減少策略，包括：①需求分析時充分的溝通必不可少，同時需要明確需求并可使用原型制作案例模型，確保用戶更加清晰的了解自身的需求。②全程讓用戶參與過程，可以通過直接的認識本系統并發現需求問題，及早變更，以此減少變更的損失成本。③嚴格審核需求，對于部分變更需求可適當駁回。
變更管理的關鍵范文3
關鍵詞：建設項目 工程變更 造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
1、項目變更的影響因素
合理、時機恰當和有序的工程變更對項目建設各方是有利的，具有工程建設的正面效應和推動作用，這將使建筑物或構筑物更能滿足其使用功能和安全功能，并在此基礎上降低成本和提升外觀美化等。但是，毋庸置疑，相對隨意的、不合時機和無序的變更將極大地影響工程質量、進度，導致項目成本增加。
1.1參建主體引起的變更
建設項目主體行為是影響工程變更生成的重要因素。建設項目主體行為包括業主行為、承包商行為、設計方行為、監理方行為和材料設備供應商行為等。其中，業主和承包商的主體行為對建設項目變更的生成具有決定性的作用。另外，建設項目主體各方參建人員專業技術素質和職業道德水準也會影響項目變更，業主、監理方、設計方或承包商專業技術人員和管理人員職業道德水準不高的情形下，極易誘發人為的不合理工程變更甚至惡意工程變更，如設計方專業技術人員素質偏低，設計文件編制粗糙，達不到規定的設計深度和質量要求，勢必引發工程開工后的設計變更。
1.2計劃不完善引起的變更
在工程項目計劃實施過程中忽略了某些環節，而引起工程變更。在政策法規方面，一是建設項目設計文件和施工組織設計文件中使用了政策法規明令禁止或限制使用的落后產品、工藝和技術時，必須以相應的設計變更或施工措施變更的方式予以調整，以滿足政策法規要求;二是在成本方面，例如工程所在地部分材料供應短缺，需進行材料品種代換以保障工程順利實施，從而產生設計變更。
在工程質量方面，一是工作質量低劣引起的工程項目變更;二是提高工程質量標準引起的工程項目變更，以達到評優的目的，勢必會帶來一系列的設計變更和施工措施變更。
1.3不可預見事件引發的變更
在項目的實施過程中地質條件的變化使得原先的設計方案不能滿足要求，需要進行設計變更。
1.4工程合同引起的變更
工程建設工程合同中有關工程變更條款的約定，對建設項目主體各方工程變更行為具有重要的導向作用。當合同中具有激勵和約束作用的工程變更條款時，合同參與者將最大限度地減少不必要的工程變更，增加合理的工程變更，對建設項目的工期、質量和成本控制將產生積極的推進作用。
2工程變更的影響因素分析
2.1 業主原因引起變更及其對造價的影響
第一，業主改變工程招標時承諾的施工條件。如“三通一平”條件。本工程緊前項目的延遲完成等，會增加承包方的結算費用，但對總造價影響很小。
第二，業主變更項目內容或項目數量。增加項目內容或者數量，會增加造價；減少或取消項目內容或數量會降低造價，但可能影響工程的使用功能。
第三，因業主原因同承包方簽訂的協議存在不完整之外，或在標段劃分時出現遺漏內容，會增加合同外造價。
第四，業主要求提前竣工交付，縮短原合同工期，導致施工單位投入更多的人力和物力，使造價增加。
第五，業主要求提高原設計標準，從安全美觀等角度要求改變工程結構的型式、標高、基線、位置、尺寸、強度等，使造價增加。
第六，業主要求改變已在施工組織設計中被批準的施工方案，使造價增加。
第七，業主對原合同中約定同業主供應的材料或設備的種類或數量進行增減，引起造價增加或減少。
2.2 設計原因引起變更及其對造價的影響
第一，設計采用新標準、新工藝、新技術來替代原有設計，使項目的投入使用更加有利，并為業主減少工程造價。設計文件的深度不能滿足相應設計階段的有關規定要求而引起的工程變更，導致造價增加或減少。
第二，設計單位設計人員之間配合不協調，工程主體和附屬工程的設計不同步，引起工作變更，使造價增加。
2.3 承包人原因引起變更及其對造價的影響
第一，承包人無法履行或不能完全履行合同，承包人提出采取補救措施的變更，這類變更不能增加工程造價，由承包人負擔損失費用。
第二，承包人變更投標時已被批準的施工方案，這類變更對造價幾乎不會產生影響，但可能為承包人節省施工費用。
第三，承包人為了施工方便，或為縮短工期，或為減少投入等原因，提出對施工有利、且更加經濟、合理、優化的設計方案，這類變更如果業主認可，可減少施工成本，也降低造價，對業主和承包人雙方都有利。
第四，承包人無法按合同工期完成合同內容，工程可能延期，業主根據合同條款，終止全部或部分施工合同內容，改由其他承包人完成，這類變更一般不會使業主造價增加，但會使承包人承受損失。
第五，由于承包人技術或管理方面的失誤引起工程變更，這類變更業主可以向承包人索賠，一般不會增加造價。
2.4 環境因素引起變更及其對造價的影響
第一，工程地質不詳或不全導致設計不準確，使工程造價增加。
第二，國家政策、法規、規范的變化，引起的變更，導致造價增加。
第三，地方政府提出的方便人民生產生活的方案被采納后引起工程變更，使造價增加。
第四，征地拆遷等工作延誤，所引起的工程變更，可能導致造價的增加。 工程變更的原因多種多樣，這就意味著工程變更的估價工作也是復雜和困難的，變更對造價增減的影響也各不相同。通過本文的分析，尋找工程變更的各種原因，并通過分析說明造價控制不是孤立的，要控制好變更，關鍵是搞清楚變更工程造價的原因和責任。本著控制造價，保證質量、加快進度，提高效率的原則客觀的來確定工程變更的必要性與可行性，只有這樣才能真正達到有效控制變更造價、提高建設項目的經濟效益的目的。
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關鍵詞：設計變更 工程簽證
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、設計變更
改變有關工程的施工時間和順序屬于設計變更，是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。應以圖紙或設計變更通知單的形式發出。變更有關工程價款的報告應由承包人提出。承包人在施工過程中更改施工組織設計的，應經業主和監理同意。在管理的過程中，應注意以下幾點：
1.本變更是否已全部實施，若原設計圖已實施后，才發變更，則應注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。
2.若發生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監理人員負責組織建設單位回收。
3.由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。
4.由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監理單位協助業主與設計部門協商是否索賠。
5.由于監理部門責任造成損失的，應扣減監理費用。
6.設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，所發生費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整。
7.屬變更削減的內容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監理單位可督促其執行或采取措施發出的削減費用結算單。
8.由設計變更造成的工期延誤或延期，則由監理工程師按照有關規定處理、沒有經過監理工程師認可并簽發的變更一律無效；若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。
設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協調、經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明，并辦理簽發手續，下發到各部門付諸實施。變更原則如下:
①確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的。
②設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現。認真地搞好圖紙會審，盡量減少設計變更的發生，確需在施工中發生變更的，也要趕在施工前變更。
③變更工作應在技術上可行，并全面考慮變更后產生的效益，與現場變更引起施工單位索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內，更需慎重。
④變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期不產生影響。
⑤變更后的項目不得降低使用標準。
⑥對設計變更應詳細記錄，詳細說明原設計情況、設計變更原因、內容及對其它專業的影響，因設計變更增減的工程造價，并應嚴格按審批程序辦理。
期間業主應充分發揮在投資控制方面的作用，建立完善的管理制度，明確規范承包商、監理、業主的職責，明確規定各職能部門，各相關人員的職責。 提高各相關人員的責任心和業務水平，嚴把設計變更。
二、工程簽證
所謂簽證是指按承發包合同約定，一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。通俗的解釋工程簽證是指在施工合同履行過程中，承發包雙方根據合同的約定，就費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成的補充協議。工程簽證在工程施工管理中很重要，特別是低價中標后必須注意勤簽證；當發生諸如合同變更、合同中沒有約定、合同約定前后矛盾、對方違約等情況，需要及時辦理費用簽證、工期簽證或者費用+工期簽證。在管理工程簽證時，需要注意以下幾點：
1.嚴格簽證管理，合同中明確規定了不予簽證的情況。
2.根據合同原則，嚴格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現象，對簽證的及時性和準確性負責。對一次性增減項目造價在1萬元以上的現場簽證，在施工的同時必須有業主方和相關部門人員參加，跟蹤審查，其相應的工程量簽證最遲在完工后的10天內辦理好簽認手續，如不按規定執行，相關負責人有權拒簽。
3.嚴格按規定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監理工程師的指令編號，即簽證依據。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的變更材料。
4.嚴格遵守規定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。
5.由于工程的施工標段眾多，工期緊迫，會出現許多交叉施工機會，由此所發生的費用，在招標文件中已明確規定，此項費用應在投標報價時就充分考慮，不得簽證。
6.在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標中就應充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。
7.因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標報價中，不得簽證。
8.因工期緊迫，要求承包人提前進入現場，做好施工準備工作，由此產生的設備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。
另外由于現場簽證不可避免，而且它不僅在單位工程中影響工程成本，并且在工程造價管理中存在著“三超”的隱患。因此，加強現場簽證管理，堵塞“漏洞”，把現場簽證費用縮小到最小限度，應注意以下問題：
1．現場簽證必須是書面形式，手續要齊全。
2．凡預算定額內有規定的項目不得簽證。
3．現場簽證內容應明確，項目要清楚，數量要準確，單價要合理。
4．現場簽證要及時，在施工中隨發生隨進行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理。
5．甲、乙雙方代表應認真對待現場簽證工作，提高責任感，遇到問題雙方協商解決，及時簽證，及時處理。
這就要求管理者要做好工程變更和現場簽證的臺帳，要求按月統計匯總報上報。合同中規定如果工程變更和現場簽證累計完成量超過合同造價的10％以上時，發包人應另簽補充合同，必須經合同雙方確認方才有效。
綜上所述，使我們的工程項目在“變”和“簽”這兩環節上加以控制，而不是到了工程竣工結算時再控制，從而做到了事中控制動態成本和事前預警，以更有效地控制了整個工程造價。
變更管理的關鍵范文5
關鍵詞：工程變更；建筑工程；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
0.引言
建筑工程是指搭建建筑物或者構筑物為載體的一項工程，它是工程師按照投資者所規定建造物的大小、建筑所使用的材料、工程竣工的期限和勞動人員等的總和。工程變更則是指在建筑工程施工過程中，按照簽訂的合法合同對建筑工程的建筑材料、施工方法、建筑的結果構造和設計等進行變化。而建筑工程施工過程中受到自然環境和人為環境的影響，比如說人為環境的施工人員、施工材料、施工器材、施工方法；自然環境的施工環境，包括：氣候、地質、地形等幾個方面。因為這些因素，所以建筑工程在施工過程會有可大可小的變更。而這些變更會給建筑施工帶來一定的負面影響，從而影響建筑施工的進程。
1.建筑工程變更形式和因素
1.1建筑工程設計變更
由于設計人員和建筑工程環境的原因，建筑工程設計可能會反復變更。這類形式的變更通常較為復雜，其變更的因素是：（1）承包商或者是投資者對設計的方案不滿意，或者是其設備要求和施工力量不足以達到設計方案的要求；（2）設計不完善，在工程的設計上有很多設計都忽略了環保這一塊，結果造成了大量的材料浪費而不得不進行設計變更；（3）因為建筑工程有周期性長的特點，因此在途中可能會遭到法律法規調整而引起工程設計變更；（4）在建筑工程實施過程中可能會出現突況，因為這些突況的產生，所以不得已要進行建筑工程設計變更。
1.2施工現場變更
建筑施工現場變更主要是在建筑場地上的變更，這就要求其施工要有一定的靈活性來應變現場變更。有些是由于管理人員的失誤而引起的變更，有些則是現場環境引起的變更，但這些變更相對于建筑工程設計變更來說，變更的程度要小很多，因為現場變更通常只對管線的走向、材料的規格或種類、施工技術或方案等作出相應的調節，一般不會有重大的設計修改或技術調整[1]。
2.工程變更對建筑工程造價管理的影響
工程變更對建筑工程造價管理的影響主要表現在以下幾個方面：（1）會導致建筑工程造價出現預算超支的現象，這種情況在很多的建筑工程中都出現過，因為項目投資的資金問題而不得不暫停施工，直接造成經濟損失；（2）在施工過程中，工程的變更會導致工程設計方案變得不適應原本的工程設計方案，因此要重新設計，這就直接造成了成本變動，而且給工程的進度帶來一定的影響，而建筑工程一般都有竣工日期，為了趕在竣工日期之前，不少人都會選擇工程的進度而忽略工程的質量控制；（3）最后在施工過程中，工程變更的次數較多，其工程的成本必然增加，因此在竣工之前會出現工程索賠等現象，因為其成本不夠，沒有多余的資金，因此工程的竣工也成為了一大難題。以上三點都是工程變更對建筑工程造價管理的影響。
3.造價工程管理中工程變更管理的策略
3.1對建筑設計變更進行重點管理
建筑設計工作是一項要求理念、技術和實踐相結合的綜合性工作，一項好的建筑設計可以將建筑工程的建設工期、建設經費以及建筑的質量都完好的控制在一定的范圍內，尤其是對建筑的造價管理方面有重要的投資控制功能，因此一定要減少建筑設計變更。首先要對設計的理論有一個完整的認識，另外對設計人員的設計水平要求也要提高；其次不輕易改變設計的方案避免增加建筑工程的投資資金；最后，設計之前一定要對整個建筑行業的發展有一定的了解，然后再進行建筑工程設計。
3.2完善建筑工程監管制度
工程監理制是我國工程建設“四項制度”改革（項目合同制、工程招投標制、項目法人制和工程監理制）的措施之一，工程監理的四項職能是投資控制、質量控制、工期控制和合同管理[2]。目前我國的建筑工程監管制度是不完善的，不能正確發揮它應有的職能，因此要完善建筑工程監管制度，為工程建筑的施工創建一個良好的環境。應當要培養高水平和高素質的監管人員，這是基礎。此外，還可以對工程監管單位進行評定，打造出頂尖的建筑工程監管人才隊伍。
3.3加強建筑工程變更規范化管理
目前我國沒有對建筑工程變更進行規范化管理，在建筑施工過程中一旦出現工程變更，所有人都會手忙腳亂，也不知道該怎么去處理。因為缺乏規范化管理，所以才會導致在建筑施工管理實踐中出現許多的工程變更問題。應當對建筑工程變更進行規范化管理，制定完善的建設項目工程變更控制指標體系及相應的責任追究制度和激勵制度，使得項目管理人員既有管理工程變更的壓力，也有控制工程變更的動力[3]。
4.結束語
綜上所述，可以得出工程的變更對建筑工程造價管理有非常大的影響，如果在建筑工程施工過程中出現工程變更，但是處理不當，很有可能會引起工程糾紛，造成建筑工程造價上升，最嚴重的可能會導致工程施工中止，因此工程變更的次數控制就顯得尤為重要。只有對工程變更的次數控制在一個可處理的范圍，才不會影響工程造價管理。因此筆者提出了造價工程管理中工程變更管理的策略，其策略是：（1）對建筑設計變更進行重點管理；（2）完善建筑工程監管制度；（3）加強建筑工程變更規范化管理。其最終目的是為了降低工程變更對建筑工程造價管理的影響。
【參考文獻】
[1]程晟,蔡景萍,仝彥冰.淺析工程變更對工程造價管理的影響[J].中國新技術新產品,2012,17:79.
變更管理的關鍵范文6
【關鍵詞】高速公路計量控制變更管理
中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A
高速公路工程計量是高速公路工程建設施工階段投資控制的重要手段，是合同管理的核心內容，是高速公路工程技術管理人員實施工期控制、質量控制和投資控制的基礎。然而高速公路進入施工階段，因水文地質條件的改變，以及施工圖本身的不完善等，往往會不可避免的發生一些工程變更，但工程變更因涉及的批準部門多，牽涉的經濟利益部門多，使變更批準成為一個復雜漫長的合同管理過程。一項變更處理不及時，或處理不當，往往會影響工程計量的確定，工程項目本身經濟效益的實現，工程施工的正常有序開展，施工單位、業主單位的直接經濟效益，以及影響監理工作的正常開展。因此，探討計量控制與變更管理問題意義重大。
一、工程計量控制對于高速公路建設的作用
1、計量控制是控制高速公路工程質量的重要手段
計量控制是根據約定的合同條款，對于各項目、標段的單位、單項工程進行細化，達到設計要求后，方可進行款項支付。嚴格、科學的計量支付，可以使承包人進一步強化工程的質量意識、合同意識，因此，工程計量控制是監理工程師、業主代表對工程質量與進度進行控制的重要手段。
2、計量控制是高速公路建設工程進度控制的必要措施
高速公路工程量大，分項工程多，周期較長，合理的進度安排也是根據整個建設工期、業主的資金狀況綜合考慮后設置的，所以，在計量控制時，業主方會通過一定的進度考核，來掌握款項支付的進度。一般情況下，從業主與承包商資金成本的角度出發，在質量許可的前提下加快工程進度，相應加快計量周期，縮短支付周期，有利于業主與承包商的正常現金流動。再次，由于工程變更往往會對工期有著一定的影響，因此，做好變更的計量控制，也是對整個高速公路工程工期管理的重要的基礎性工作。
3、計量控制是高速公路建設投資控制的重要方法
計量控制的本質就是從金額、時間上合理的安排工程款項資金的支付。由于高速公路的造價高，總金額大，修建周期長，準確的實際工程量只有通過現場計量才能獲得，嚴謹的計量支付工作對于高速公路工程建設來說就更為重要。甲乙雙方及監理工程師等在現場共同計量確認的實際工程量與承包人工程量清單中的單價，考慮調整項目后，即得到真實準確的工程價值，這樣才能形成對承包人結算與支付款項的依據。譬如，在施工階段，監理工程師根據合同文件經常性地與實際工程成本、費用進行比對，就能夠發現差異，及時將成本超支控制在最低程度。
高速公路建設過程中的計量控制
1、施工準備階段計量控制工作
（1）認真學習整個工程項目的工程量清單，兩階段施工圖紙、招投標文件、公路工程施工招標文件、合同條款、技術規范等，正所謂工欲善其事必先利其器。了解了整個項目建設的特點，處理問題也就迎刃而解。
（2）認真學習業主單位下發的有關計量計價控制工作的相關文件及管理辦法等，這樣明確了計量計價工作流程，待真正實施時，輕車熟路，縮短計量周轉時間。
（3）重復復核工程量清單，審核無誤后上報業主審核，以最終經業主審核確認的工程量清單為依據建立計量支付臺賬，為以后的計量計價工作做好充分準備。
（4）施工準備階段會發生大量的臨時性與輔工程，該部分工程無嚴格的設計工程量語設計圖紙，給計量工作造成很大困擾。為此計價工作人員必須深入施工現場，實測實量，即便是隱蔽性工程建設，計量時也一定要求附上照片等實地勘察資料。
2、施工實施階段計量控制
加強設計變更與索賠基礎資料的收集工作，以往施工過程中承包人不注重變更，索賠基礎資料的收集，都是交工后才做變更工作，以為這樣集中處理變更，索賠工作效率更高，效果更好。其實，交工后由于工作性質問題造成大量原先現場人員流動，再收集資料就力不從心，還有大部分索賠均有時間限制，如果都等到集中辦理之時，勢必會錯過最佳索賠時機，這樣放棄了本該屬于自己的利潤，結果適得其反。為此在施工過程中，就要加強變更，索賠基礎資料的收集與簽認工作，待時機成熟申報，從而確保工程建設的利潤最大化。
后期計量控制
首先要學習合同文件，合同文件中明確：因承包人未按施工質量驗收規范，設計文件要求和施工合同約定組織施工而造成的質量缺陷所產生的工程質量保修，應當由承包人負責修理并承擔經濟責任；由承包人采購的建筑材料，建筑構配件以及設備等不符合質量標準要求，或承包人應進行而沒有進行試驗檢測工作，導致出現質量問題的，應由承包人負責修理并承擔經濟責任；由于不可抗力、勘察設計、發包人供應的材料、構配件或設備不合格等因素造成的質量缺陷，承包人不承擔經濟責任，但當業主需要責任以外的修理，維護服務時，承包人應提供相應的服務，但應簽訂協議，約定服務的內容和質量要求，所需費用應由業主按照協議約定的方式方法進行支付。
高速公路建設過程中的變更管理
1、提高設計質量, 減少工程變更
根據統計資料, 由勘察設計原因造成工程變更, 影響投資變化的幅度一般為3% ~ 15%。為減少工程變更, 應嚴格按基建程序辦事, 杜絕“三邊”工程發生; 引入設計監理機制, 對設計方案、重點工程以及勘察基礎資料等進行監理, 并督促設計單位嚴格執行設計規范, 以優化設計為目標, 做到考慮周密和精心設計。工程設計中的技術與經濟是相互依存和不可分離的, 應把工程經濟和工程技術擺在同等重要的位置。提高設計人員和概算人員的素質, 增強經濟觀念, 使設計人員和概算人員既懂得工程設計, 又懂得概算編制。
2、加強工程變更管理, 規范現場簽認
為改善現場簽認的現狀, 合同監理人員必須經常深入施工現場, 同時加強與駐工地甲方代表、監理、設計單位現場代表(工地設計組) 及施工單位現場指揮部的聯系, 了解施工現場發生的各種事件, 及時、準確地辦理變更設計的現場簽證工作。工程變更還應對所有工程項目的實際工程數量對照圖紙計算。驗工計價, 既要做加法, 也要做減法。
3、嚴格變更設計的驗工計價程序, 公平、公正的處理索賠
工程變更按交通部最新頒布的《公路設計工程變更管理辦法》實行, 其增減費用應按原批準概算的編制原則、定額、計費標準、工料機價格計取。目前編制變更設計概算的方法有以下兩種:方法一、采用定額編制, 即采用變更設計詳細數量, 套用相應定額編制變更設計概算( 目前采用的主要方法)；方法二、采用合同承包價格的分部及分項工程指標編制。原合同沒有的新增工程項目的變更設計采用方法一, 合同中已有的工程項目變更設計采用方法二。在處理工程索賠時, 要根據索賠的內容和原因明確責任者,正確計算索賠后可能帶來的損益, 經建設、設計、監理、施工四方代表簽字后生效, 避免不合理的索賠發生。
4、完善監理制度, 提高專業水平
目前, 項目監理工程師僅為施工過程監理, 除對施工質量有發言權外, 對變更設計只有建議權, 對驗收計價只有確認完成工程數量的權限。因此, 目前的監理工程師為不完全監理。盡管監理公司的機構和資質均通過了有關權威部門的審查, 也在工商部門進行了登記, 但大多數監理公司還處于人員不固定、聘請人員雜亂的松散狀態, 其職工業務水平參差不齊, 有必要從法規上予以規范完善。
參考文獻
