前言：中文期刊網精心挑選了公司員工管理制度獎罰制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司員工管理制度獎罰制度范文1
“所謂組織管理就是人力資源管理，最終展現出來的是組織績效?！背鲎袁F代管理學大師德魯克。企業經營的目的就是為了創造利潤，同時提高企業經營的活性，那么績效管理就是最直接的反映和控制企業經營的一種針對管理的有效工具，所以績效管理得到各行各業廣泛的應用，同時也收到良好的效果。在這一有效的管理理念的引導示范下，近些年來，“績效管理”受到了各企事業單位越來越多的關注和重視，在國內激烈的市場競爭中，企業的綜合能力和經營活力越發成為企業在市場競爭中的制勝法寶，作為有效管理業績的工具，績效管理越發得到各企事業單位的重視，但就實施效果來看，各家企業的績效管理都起著不同的作用，同時在管理過程中也出現這樣那樣的問題。
二、A公司企業概況
A公司集團總部設立在南方某省省會的核心區，主要是以物流運輸為主的現代物流企業，在集團的發展中，逐漸形成了產品加工、展示、交易、物流配送的產業鏈。隨著市場經濟的快速發展，公司逐漸在行業內占據了優勢，集團總資產超過了100億，員工達到了10000余人，公司的綜合實力得到了極大的提升。隨著物聯網的迅速崛起，A公司逐漸形成了以物流配送為主的業務，依托電子商務平臺，對產品進行展示和交易，逐步擴大了市場。
目前A公司是以金子塔為主的組織結構，集團在各地區有很多子公司，各公司以地區實際情況為主形成不同的管理體系，以地區總經理為主的領導班子對總公司負責，并受總公司的監管。子公司在公司運營上有一定的權限，在公司現有的規章制度下可以自行制定符合公司發展的規則。子公司要完成總公司的業績要求，并上報該公司每個自然月、季度、年的業績情況，接受總公司的審查。A公司在人力資源管理方面建立了一套獨特的體系，設立了獨立于其他部門之外的審計部門，對各子公司進行監督，對業績突出的子公司進行獎勵，反之則進行處罰。
本文以A公司下設的營銷公司為例進行研究分析。目前公司的平均學歷為?？埔陨?，平均年齡為30歲，公司組織結構為公司管理部6人、銷售管理部5人、財務部3人、行政人事部15人、考核辦4人、銷售部60人、企劃部20人、采購部2人，共115人，公司的績效管理制度根據A公司的績效管理制度進行管理，績效考核包括日常考核、全員目標責任書考核、績效工資和員工激勵。
三、A公司績效管理管理事件
隨著公司的不斷發展，A集團的營銷公司的績效管理制度出現了一些問題，績效考核不公平、不合理，出現了大規模的離職現象，公司的激勵制度存在弊端等，導致員工情緒不滿，嚴重影響了公司的正常運行。
（一）績效考核不公平、不合理
隨著A公司的不斷發展，公司的綜合實力不斷提升，對公司也提出了更高的要求，公司員工的任務越來越重，相對于行業來說，公司員工的工資高于同行業，但是任務重，導致員工經常加班，對于年輕員工來說，工作熱情高漲，比較喜歡挑戰，但隨著時間的推移，公司的任務越來越重，績效考核越來越嚴格，且存在一些不合理的現象，例如某員工月業績較高，但工資卻少于其他同事，原因是該員工的績效考核較高。這種現象的出現會影響員工的情緒，公司的氛圍也會被壓抑，不利于公司的發展。
（二）公司出現大規模的離職現象
根據該營銷公司的人事資料顯示，公司全年離職人數為40人，公司績效淘汰的人數為10人，且離職員工的年齡大多在25～30歲之間，學歷為本科以上，并且出現了整個銷售團隊辭職的現象，公司的人員流動性較大，不能留住人才，給公司的人員招聘帶來了很大的影響。
四、A公司績效管理管理事件分析
（一）企業績效管理目標不符合企業的經營目標
隨著A公司的發展，企業任務不斷增加，公司在現有的員工數量上，增加員工的業績量，并且績效管理和考核制度較為嚴格，獎懲制度不合理，績效完不成會受到扣款的懲罰，員工為了不扣款，在規定的時間內完成績效要求，極大地降低了員工的積極性，使員工出現不滿的現象?！澳壳肮镜闹饕冃PI考慮的是如何才能實現業績的最大化，并不考慮員工能否完成，導致員工業績考核很難完成，甚至認為業績目標是扣工資的手段，對公司的滿意度逐漸降低?！?/p>
（二）考核監督嚴苛，缺乏對員工的職業規劃
公司出現大規模的離職現象，其原因之一就是公司業績考核監督不符合實際，太過于嚴苛，公司員工或團隊完不成或者完成后由于業績不符合公司標準，受到相應的處罰，員工產生負面情緒，并在企業中擴散，影響到其他員工。另外，企業缺乏對員工的職業規劃，員工不能明確在企業的發展目標，在制度上也沒有晉升標準，員工在公司看不到自身的未來，從而會使員工認為公司沒有發展前景，導致員工的離職。
五、基于績效管理的企業激勵機制的構建
（一）調整績效管理導向
首先，緩解勞資矛盾，轉換經營者的管理哲學，將員工作為企業集體的主體讓員工感覺到企業與員工是一個集體，一榮俱榮一損俱損，公司的經營戰略的實現都是來自于員工的貢獻，公司也感激員工的貢獻。將優秀員工貢獻和職工發展的事例作為標桿進行企業文化宣講，正向引導員工提升員工的主人翁意識；其次，制定符合企業經營戰略與績效策略，A公司實施KPI績效管理模式，同時企業也是金字塔結構，這樣的組織結構的公司現狀就出現了部門割據的現象，公司在制定年度績效目標的時候就應該將企業的經營戰略融入其中，明確各部門、各崗位之間的績效銜接，建立完善的流程及標準，做到有章可循；最后，將公司的年度經營計劃分解成各部門年度績效計劃，再逐級分解為各部門的季度、月度績效計劃，再分解到各人。
（二）完善健全績效管理體系
建立有效的績效反饋機制，完善獎罰機制，A公司的績效管理過于嚴苛，只是一味扣款，并沒有將績效提升放到績效管理的反饋環節，只是扣款這樣嚴厲的反饋手段非但不能激勵員工，而且還使員工堆積了過多的負面情緒，那么就應該在反饋環節增加正向引導和激勵，同時在績效工資方面也增加獎勵項，而不是一味扣款，根據績效完成情況設立不同的績效工資檔次。
（三）逐步完善績效管理的配套機制
首先要開展與績效管理相關的培訓開發建設，“實現績效是需要員工具備一定能力的，但作為員工本身是具有獨特性的，績效能力就會良莠不齊，那么為了將員工能力不足補齊，就需要建立一套完善的培訓體系。將績效管理和培訓開發有機的結合，才能保證高的績效產出”；其次，要重視員工的職業生涯規劃，根據A公司的實際情況，設計符合公司員工的職業生涯的發展制度，員工只有明確了這一點，才能在公司的發展中找到努力的方向，可以提高公司員工的工作積極性，同時也有利于公司培養人才和團隊建設。
公司員工管理制度獎罰制度范文2
員工管理制度
一.工作態度
1.按公司及各酒店操作規程，準確及時地完成各項工作。
2.工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。
3.對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論。
4.員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。
5.上班時嚴禁串崗.閑聊.吃零食。禁止在餐廳.廚房.更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關的。
6.熱情待客，站立服務，使用禮貌語言。
二.儀表.儀容.儀態及個人衛生
1.員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2.員工的工作衣應隨時保持干凈.整潔。
3.男員工應修面，頭發不能過耳和衣領。
4.女員工應梳理好頭發，使用發夾網罩。
5.工作時間內，不剪指甲.摳鼻.剔牙，打哈欠.噴嚏應用手遮掩。
6.工作時間內保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕.走路輕.操作輕。
三.拾遺
1.在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。
2.拾遺不報將被視為從偷竊處理。
四.公司及其所工作酒店財產
公司及各個酒店物品(包括發給員工使用的物品)均為公司及各個酒店財產，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立即予以開除，并視情節輕重交由公安部門處理。
公司出勤制度
一.公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
1.遲到：在列隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張
2.早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者既早退，早退一次罰款50元并紀律單一張。
3.曠工：月累計兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經直接上司批準沒來上班曠工一天，扣除當天工資的三倍，月累計兩次或連續曠工兩天計自動離職。
二.員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。
1.病假
2.確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊情況，應設法于當日通知部門主管，并得到許可，否則視為曠工。
員工宿舍管理制度
一.員工宿舍應輪流負責清掃，保持良好.清潔.整齊的環境，以保證員工在工作之余得到充分的。
二.不得在宿舍內酗酒.斗毆.賭博.或從事其他不健康活動，宿舍不得留宿親友。
三.貴重物品應避免攜帶，違反規定帶入室內而致丟失者責任自負。
四.就寢后不得影響他人睡眠，如有在外留宿，請事先通知部門主管。由于在外留宿發生何意外，公司拒不負責任。
五.室內不得使用或存放危險及違禁物品;員工不得將宿舍轉租或借給他人使用，一經發現，立即停止其居住權利。
公司工資管理制度
一.工資結構
工資包括：基本工資.崗位工資.業績工資。
二.工資計算方法
1.實發工資=應發工資-扣除項目
2.業績工資=應發工資-扣除項目
三.辭退離職工資計算
1.辭退：公司有權辭退任務不符合公司發展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發放，有保證金給予退還。
2.自動離職：不按照程序辭工或月累計曠工兩次，連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發房任務補償.工資和保證金。
公司獎罰制度
一.獎金結構
1.模范員工獎金每月由各個項目主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員進行評核(評核內容包括：工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務，服務熱情，為公司樹立良好形象)于每月月初朝會中表揚并頒發100元，以激勵員工士氣。
2.考勤獎勤務滿一年以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金勤務半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。
3.年終獎由各部門主管人員視整年各人勤務的表現，包括工作效率.服務態度.敬業精神.出勤率.突出成績.貢獻度等多項評核，并依據考核成績核發年終獎。支付一個月的本薪作為嘉獎!
公司員工管理制度獎罰制度范文3
一、組織制度建設
根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
二、人力資源管理方面
根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入2021年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
三、員工培訓與開發
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。2020年在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業安全生產和財務知識、黨建知識等培訓。
四、績效考核管理
根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極制訂公司的績效考核辦法，嚴格落實考核制度。
五、工資和工資性費用管理方面
積極做好職工的工資、社保、公積金和企業年金等工資性費用的管理工作，確保2020年全年共支出工資性費用合理支出。在新的一年里，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工資管理工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展2021年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進落實2021年度培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。
4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀
公司員工管理制度獎罰制度范文4
你們好！
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1．裝修裝飾巡查制度；
2．保安部周勤務執行制度;
公司員工管理制度獎罰制度范文5
一、以人為本的企業人力資源管理的必要性
首先，人是企業核心競爭力的關鍵要素。企業市場競爭實質是人才競爭，如何留住人才關鍵在于以人才為本，充分調動人才的最大價值，面對市場環境的變化多樣，以人為本的理念是迎合社會發展潮流，企業若忽視自身人才的培養，終將被市場環境所淘汰。其次，以人為主，制度為輔。當今大多數企業人力資源管理制度僵化，缺乏靈活性，體制機制亟需進一步優化，將“人”視為一種工具，企業員工的精神生活無法滿足，企業在滿足員工自身物質需求的基礎上，需要更加重視員工的精神生活。最后，以人為本是新時期企業增加創新活力的關鍵所在。企業創新活力需要最大程度上發揮人的主觀能動性，發揮出人的最大價值，只有這樣，企業才能獲得最大程度的上創新能力，才能立足于社會發展的不敗之地。
二、企業人力資源管理的創新思考
1.建立完善的培訓制度
（1）確立戰略性、長期性和適應性的培訓目標。
根據公司需要進行確立培訓目標。對于公司員工來說，公司對其的培訓目標主要有三個，一是能夠詳細的了解公司的產品，能夠為顧客更好的介紹公司產品；二是具備一定溝通能力，在顧客與公司之間產生矛盾時能夠很好的解決問題，讓顧客滿意，同時也減少公司的損失；三是培養員工具備一定技巧，從而能夠更好的對公司產品進行銷售。通過這三方面培訓員工能夠更好的推動公司發展。
（2）提供豐富的培訓資料。
培訓時，培訓資料是必不可少的，作為培訓人員需要對公司的資料進行整合并且制成培訓課件，以方便對員工進行培訓。培訓資料也可以分為三方面，主要是公司產品的詳細資料、溝通方面的技巧和對營銷技巧的學習。
（3）形成嚴謹的培訓流程。
培訓流程是一定要制定的，并且在培訓時必須要按照培訓流程走。比如何種課程的培訓周期，上課的時間，授課的內容，考核的過程等都必須認真進行，這樣才能夠更好的保障培訓的效果。
（4）建立嚴格的考核評估機制。
建立嚴格的考核評估機制是非常必要的。在考核時我們要進行嚴格的審查，然后進行完善的評估，這樣才能夠看出有哪些營業員是比較優秀的，哪些是比較差。還可以通過考核看出營業員的薄弱點在哪里，為下次的培訓提供側重點，這樣才能夠使培訓能夠更好的發揮其作用。
（5）建立監督機制。
要保證培訓的效果才能提高營業員的工作能力，有了有效的監督機制才能夠促進員工更好的進行培訓。對培訓考核中不能夠達到標準的要采取一定的措施，同時監督機制也要對培訓的實施者進行監督，保證其在考核和評估過程中是公正公平的，這樣才能夠真正保證公司的培訓發揮出其應有的作用。
2.營造公平競爭環境
企業員工激勵機制存在著不公平現象，如獎罰上領導的偏好在一定程度上起著決定性作用，這種不公平的現象將會直接影響著企業員工的工作積極性。這時就必須要有一個適當的合理的但是必須要有公平競爭體系的激勵機制來起著保障的作用。首先需要做的就是不斷的強化企業員工的競爭意識，創造出濃厚的競爭氛圍，因為這是公平競爭的前提；其次就是需要完善競爭的規則，一個不公平的金正帶來的負面效應是打壓企業員工的積極性，所以競爭的規則要公平，明確具體且具有科學性，且保證規則的全面具體易于操作。只有這樣才能夠保障競爭規則的公平性，使得公平競爭。公平競爭在基層員工中是很難實現的，基層員工工作內容存在較大的隨意行，加上基層員工工作內容和工作性質的不同，使得很多員工崗位存在較大的缺陷以及工作能力有限等。
3.實行崗位工資激勵
物質需求是人的基本需求，也是保障員工的基本需求。薪酬是刺激員工工作的最基本因素，保障員工薪酬的公平公正、有激勵效果的原則，同時需要優化工資制度改革環境，建立法制保障體系的員工工資制度改革，實現依法管理。工資方面的激勵能夠使基層員工在工作中更加有拼勁，能夠有效提高工作績效，同時也能夠有效提高基層員工的工作能力和工作積極性。
三、結語
公司員工管理制度獎罰制度范文6
關鍵詞：天然氣輸氣場站；安全；管理措施
天然氣輸氣場站是天然氣管道輸送過程中的必備條件，天然氣輸氣場站的安全管理措施是保證天然氣管道公司員工生命安全的主要方式，一個天然氣管道公司的前進方向及發展方向均由天然氣輸氣場站的安全管理水平決定。輸氣場站是在操作員工統一指揮、分工及配合的基礎上進行管道輸氣的，屬于安全生產管理工作的前線。因此，做好安全管理工作顯得尤為重要。
1天然氣的概念
天然氣主要是指采用生物化學作用及地質變質作用在不同的地質條件下生成并運移，可儲存在地質中的一種可燃性氣體。天然氣是由有機物質組成的，有機物質主要來源于海洋之內動植物的遺體，自然環境下遺體將分解為碳氫化合物，碳氫化合物不會產生有毒氣體，在日常生活及企業生產的過程中有著較為重要的作用。此外，天然氣還具有較好的發電效果，由于建設成本較低，發電效率較高，天然氣在發電行業中得到了較為充分的利用。
2天然氣輸氣場站的安全管理手段
2.1將天然氣輸氣場站的安全管理制度進行完善
針對天然氣輸氣場站的安全管理全面的建立規章制度，以制度規范天然氣輸氣場站工作人員的各項活動行為準則。將天然氣輸氣場站的員工進行責任明確制，做到制度明確，責任劃分清晰。針對天然氣輸氣場站在管道輸送過程中最基本的生產運行工作，安全管理部門應建立相應的管理責任制，將輸氣場站大到站長小到各員工的工作范圍及任務進行明確劃分，做到分工與合作互相協調，形成一個完善的安全基礎管理制度。
2.2天然氣輸氣場站員工生產過程中的規范操作
為了保證天然氣的安全使用應對天然氣輸氣場站員工進行工作準則的規定及確立：①嚴禁任何工作人員在天然氣環境中堆放易燃易爆物品、吸煙等，以免出現嚴重的爆炸事件發生；②嚴禁使用重器敲擊管道，以免出現火花導致火災的發生；③天然氣輸氣場站在進行天然氣的放空過程中應將場站周圍的環境處理干凈，將現場任何具有危險性的物品進行清理，以免造成對周圍居民形成安全威脅的現象出現；④制定及明確好輪班制度，在交班時應將未處理完成的事情交代清楚，做好每一個值班記錄。在工作期間嚴禁擅自離崗脫崗，做好巡檢工作，發現異常情況立即啟動應急處理程序；⑤作業過程中要求嚴格按照規范和管理規定進行操作，操作順序及流程要規范，全程進行安全監護，管線打開前要隔離放空管道內天然氣，確保壓力泄放為零后再進行作業。
2.3制定相應的獎懲政策，鼓勵規范操作及安全操作
天然氣輸氣場站在進行安全管理的過程中應制定相應的獎罰制度，員工由于生活環境、受教育程度、工作崗位、理想抱負等因素均具有一定程度上的差異性，制定明確的獎懲制度能更好的約束及規范員工的安全生產操作。在生產作業過程中對嚴格按照安全生產規范進行操作及守則的員工給予實質性的獎勵及鼓勵，對于工作中積極向上、不怕艱苦的輸氣場站員工給予一定物質上的獎勵；針對工作態度敷衍、遇事互相推諉及不按照安全管理條例行事的員工嚴格作出相應的懲罰及批評。
2.4重點進行安全預防工作，減少突發事件
針對天然氣輸氣場站中的每一位員工進行思想預防工作的宣傳，指導員工們時刻緊繃安全生產及安全管理這根弦。在輸氣場站內樹立安全第一的警示語，對安全意識及操作不規范的員工加強其安全意識的培訓，努力做好安全行為的預防工作，叮囑每一個員工嚴格遵守操作流程及安全生產管理制度，將標準化建設進行完善，對員工的行為進行規范。加大對安全技術的培訓力度，定期為天然氣輸氣場站的工作人員普及分享相關專業及技術知識、安全生產法律及法規、安全事故事件案例等。針對員工的崗位要求進行個人專業技能及緊急事件處理程序培訓，提高天然氣輸氣場站內工作人員的技術水平及安全意識，做好預防工作，使得其面對突發事件時能嚴格按照突發事件處置預案進行有效的處理及解決。
3結語
目前，隨著人們對生活質量及生活環境要求的不斷提高，天然氣在人們日常生活中的運用范圍越來越廣，但天然氣在帶給人們巨大便利的同時也存在著相應的風險及安全威脅。因此，有效的安全管理手段顯得尤為重要，本文主要針對天然氣輸氣場站的安全管理手段進行分析，并提出制定及明確天然氣輸氣場站的安全管理制度、安全管理措施主要包括對天然氣輸氣場站的員工進行規范操作，制定相應的獎懲手段，監督員工做好相應的安全預防工作，減少或避免出現由于員工操作不規范或不注意等因素導致的安全事故，安全管理措施的實施有利于天然氣企業的可持續發展及進步。
參考文獻：
[1]吳賓,楊敏.天然氣輸氣場站管理探討[J].北方經貿,2014,07:209.
[2]劉月棋.淺談輸氣場站安全管理[J].山東工業技術,2016,19:234.
