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集團公司會議管理制度范文1
關鍵詞：隊伍建設 集團財務 正邦集團
加強財務隊伍建設，提高財務管理水平，已成為集團公司管理面臨的一個新問題。在實踐中如何圍繞集團發展戰略，制定財務發展戰略，實現集團價值最大化，努力打造一支凝聚力強、執行力嚴、戰斗力強的財務隊伍尤為重要。筆者多年來在正邦集團從事財務工作，感觸頗深。現借鑒正邦集團的做法，結合本人的認識，就集團公司如何加強財務隊伍建設進行探討。
一、高層領導高度重視，提高財務工作熱情及管理效率
隨著業務范圍、業務量的擴張，財務隊伍日益壯大，集團高層必須高度重視財務管理制度化、規范化和專業化建設，強化財務隊伍管理，凝聚團隊精神，提升他們的執行力和創造力。正邦集團林印孫總裁高度重視財務工作，每月都抽出時間參加財務管控和戰略會議，對財務管理工作進行點評，并積極參與各議題的討論，提出自己的觀點。對于能有效提升公司價值的提議，現場決定予以推行，這樣既提高了工作效率，也激勵了財務人員參與管理的熱情。
二、建立文化建設機制，發揮整體合力，提升團隊凝聚力和戰斗力
企業文化在統一員工思想、增強凝聚力等方面發揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊伍特點的文化建設理念，可使團隊成員意識到自身行為與團隊命運息息相關，從而激發內心深處的合作本能，充分發揮團隊的整體合力，提高工作效率。經過多年的文化建設，正邦集團總結出“開拓、進取、革新，爭創價值”的團隊文化理念。這一理念的推行，財務隊伍專業技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家團結友愛、共同進步，塑造了良好的團隊形象。
三、財務管理制度化、規范化，保障財務隊伍的執行力
集團公司要加強管理，實現可持續發展，必須形成內部管理制度體系，為財務工作和財務管理的制度化、規范化、專業化奠定基礎，從傳統財務核算向財務控制和管理轉化，推動公司發展。2010年以來正邦集團采取切實措施，推行財務管理制度化規范化，保障財務隊伍的執行力。
（1）分產業制定會計核算手冊、稅務管理手冊，所屬駐外公司委派會計政策，創新財務管理，優化會計核算和業務核算流程，結合新制度的實施，深化、細化各項管理，提高財務管理效率。嚴格執行“崗位責任制”、“會計委派制”（駐外機構）等制度，細化各工作環節之間的流程，將日常發生的經濟業務明確到每一位財務人員，在規定期限內保質保量完成，保障了財務部的執行力，也增強了各崗位的可替代性，有利于整合人力資源，最大限度降低工作強度，增強財務人員的工作興趣和熱情，充分發揮創造力。
（2）加快核算系統信息化建設，完善基礎數據庫，健全會計核算、資金及其他資產管理的信息化管理體系，及時提供準確、有效的財務信息，保證財務工作質量和服務效率。對駐外機構財務人員進行經常性的財務審計和工作指導，促進內部管理制度的執行，確保各項制度的有效落實。
（3）內部稽核制度的建立和推行，有效地防止差錯和舞弊。正邦集團分子公司300多家，財務人員1000多人，點多線長的現狀給財務管控提出了更高要求。2010年始務部制定并逐步完善了內部稽核制度，并抽調人員組成稽核小組，每季度進行一次日常會計核算業務的交叉稽核、資金籌集及運用稽核，每半年進行一次財產物資清查盤點和會計檔案稽核等，有效規范了理財行為、加強內部控制，防范經營風險、也進一步促進財務人員專業技能的提高。
四、拓寬財務人員參與渠道，加強財務管理，降低財務風險
科學、正確的經營決策要依靠財務管理來實現，參與決策就要把好籌資、投資、收益等決策關。作為一名合格的財務人員，必須清楚經濟環境、企業自身的優劣，對未來發展趨勢、風險因素考慮周全。正邦集團把財務管理滲透到公司管理和組織管理的各個層面，建立了事前、事中、事后全方位的財務監控體系，要求財務人員不能滿足于簡單的事后核算和分析，而要參與事前決策和事中控制。如參與投資項目洽談與評估、經濟合同的簽訂、經營及生產計劃會議、銷售政策制定等活動，更多知曉公司發展情況，了解公司經營活動方向，提出合理化建議，從而降低財務風險，提高經濟效益。
五、開展有針對性的強化培訓，建立科學的用人機制
人才隊伍建設是搞好財會工作，加強企業管理，提高經濟效益的根本，而人才培養又是隊伍建設的基礎環節。所以健全用人機制，重視人才培養顯得尤為重要。正邦集團多年來致力于人力資源建設，建立科學的用人機制，取得了很好的效果。
（1）結合經營管理和人才培養的需要，開展有針對性、有計劃的培訓。對新入職員工有企業文化、生產工藝流程、團隊拓展培訓，會計人員有新制度、新準則、新稅法等相關培訓，會計主管補充管理類知識的培訓，經理及以上級別有財務管理專項培訓，以及MBA、EMBA深造學習的機會。
（2）營造平等競爭、健康成長的工作氛圍，正確處理現有人才培養與引進人才的關系。正邦集團建立了以人才評價、培養、激勵、流動為主要內容的用人機制，做到因事擇人，任人唯賢，用人所長，對優秀人才提供發展和晉升機會，注重發現具有能力、品質優秀的青年人才，為他們提供舞臺。建立科學的財會人才培養機制，形成了一支有戰斗力的、財務能力和計算機應用能力兼備的財會隊伍。
在市場經濟環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。正邦集團的快速發展，一定程度得益于一支好的財務隊伍，各級財務人員做出了應有的貢獻，為集團公司的財務隊伍建設提供了范例。但在財務管理的精細化、財務內部稽核的廣義化、建立健全考核考評激勵機制、綜合型人才的梯隊管理等方面還需進一步深化，才能為集團“十二五”期間的宏偉規劃保駕護航，實現集團公司效益最大化，實現自我價值的提升。
參考文獻：
集團公司會議管理制度范文2
一、工作準備情況
公
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。
4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和的不廉潔行為。三、監察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門人員認真學習**公司近期下發的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統一合同各類相關資料的格式、內容、編號。
3、進一步加強對投標單位資質的審查。
4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。
5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關資料必須統一、齊全、及時歸檔。
6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書制度。
四、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習**公司近期下發的《合同管理辦法》，不斷規范合同管理。
集團公司會議管理制度范文3
今天，我們在這里召開2006年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
一、提高認識，統一思想
通過下午的學習和討論，大家一致認為，＃＃的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務?？偨Y成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確2006年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
二、立足全局，統籌兼顧
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
三、嚴字當頭，強化管理
加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。
加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領導，務求落實。
抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
集團公司會議管理制度范文4
【關鍵詞】集團公司；財務控制；子公司；控制模式
集團化是現代化企業的高級組織形式，它依托資本、技術與產品等優勢要素而建立，以一個或若干個大型企業為發展核心，并使多個企業相連。普遍情況下，集團公司具有法人聯合實體屬性，換言之，也就是施行“母子公司”這一管理體制，整體來看，市場競爭力比普通公司要強得多。通常，集團公司的具體運作秉承的主要原則是兼顧“投資風險與投資收益”，借以推動確立其市場競爭地位。
一、集團公司財務控制的內涵
所謂“企業集團財務控制”意即企業集團在對內部各個成員的財務收支活動進行監督、檢查時，普遍會選擇使用一定的財務管理方式，使企業的財產權、所有權便會得以規范，同時促使企業集團的整體戰略目標比較容易實現。集團財務控制模式下，針對其財務與人力資源等，集團公司也都會以恰當的方式來約束和規范，繼而使企業集團的財務價值發揮至極致。一般地，有效掌控主、客體是企業集團財務控制的核心內容，這當中，所謂的“控制主體”包括集團母公司與子公司董事會兩個；而子公司的相關運營活動即是所謂的“控制客體”。通過財務控制手段與方法，集團公司可清晰地認識子公司的資本結構、財務風險等各個方面。
二、集團公司掌控子公司的財務的意義
近些年，隨著社會主義市場經濟發展進程的加快，國內企業逐步開始構建并健全其企業制度，以期更符合時展要求?，F代企業管理制度明確要求“二權”分離。由一個母公司盒若干子公司聯合組成的集團公司，由其母公司對子公司進行控制，從而督促子公司的一切經營活動均一致于母公司的經營方針。隨著時代的發展，對于子公司的掌控，集團公司需面臨各種問題，其中，財務控制及其模式選擇便是一個核心問題?；谪攧湛刂茩C制的角度，集團公司針對子公司的財務控制，其初衷無非就是盡可能提升集團公司的財務價值，因此，試圖借由有效的財務控制對其現有資源進行有效的整合與優化配置，最終促進集團公司的整體經營戰略目標的實現?？梢姡瘓F公司必須構建科學、合理的財務控制體系才能有效掌控子公司的財務狀況。
三、集團公司針對子公司的主要財務控制模式
一般地，集團公司針對下屬子公司的財務控制模式主要有下列三種：一是集權制模式、二是分權制模式、三是相融制模式。
（一）集權制模式
所謂“集權制”模式即子公司的管理權與決策權均由集團公司所掌握，前者無財務決策權?，F階段，假使集團公司規模不大，且業務相對并不繁雜，則它們普遍會在針對子公司的財務控制中選擇集權制模式。集權制模式下，子公司的所有資金均由集團公司掌控，前者經營過程中只要需要使用資金，就需要向集團公司申請上報，由集團公司審批通過后撥款。而子公司所撥款項的使用也需要遵守集團公司的相關制度標準與規范，從而確保各項資金使用效率的提高。
（二）分權制模式
所謂“分權制”模式即子公司享有一定范圍內的財務決策權，通常，這種財務決策權只適用于一般事物。對于重大財務事項的審批與決策仍是由集團公司來作出。不過，子公司也是法人主體之一，它可自主籌資，其負責人有決定利潤分配的自。此外，需要指出的是，因為是法人主體，所以，納稅義務也是子公司所要承擔的。
（三）相融制模式
所謂“相融制”模式即集團公司以實際情況作為依據在母公司和子公司之間分配財務決策權。通常，重大財務決策權仍規集團公司，一般管理決策權則規子公司。集團母公司注重管理集團公司的產權，明確集團母公司與子公司的發展方向。具體包括：集團公司科學制定其子公司發展規劃；集團公司對子公司的股權進行管理；集團公司對下屬各個子公司的資金進行必要的協調，以確保所有的子公司均可以健康的運營。需要指出的是，相融制模式下，子公司所享有的權利還包括：一是員工管理、二是工資分配、三是財產處置，等等。相融制財務控制模式在母公司與子公司之間將權利劃分明確，這樣做，既可以強化母公司掌控子公司的力度，同時又能對子公司的獨立經營權給予必要的維護。
四、強化集團公司對子公司的財務控制措施
（一）構建良好的環境，完善子公司法人治理結構
集團公司在對子公司的財務進行控制時，應該注重完善子公司法人治理結構，努力構建良好的環境，推動財務控制管理工成效的提高。具體而言，可從以下幾方面著手：一是施行董事長聯席會議制。統一制定企業發展戰略計劃和業務經營管理方針，同時針對重大事項實施專報制度。這項制度的制定，有助于促使子公司的董事長在了解母公司控制環境的情形下，開展有秩序的經營管理活動，并形成競爭氛圍，起到激勵和鞭策子公司董事長的作用。另外，子公司董事長在參與集團業務經營決策活動的過程中，能夠掌握集團公司的整體發展狀況，從而規范子公司的財務管理工作。二是施行監事長管理委員會。由該委員會負責決定重大事宜，同時由監事長負責對財務管理人員進行崗位培訓。制定該項制度，有助于充分發揮監事長對子公司財務及其他方面的控制力度，以此達到增強監控效果的目的。三是施行財務總監委派制，并在子公司設立財務總監職位，其職責主要在于：在監控財務行為的同時，協助所在公司的經營者完成各項工作指標。這些措施的制定和實施，能夠促使企業內部形成相互作用、相互制約的關系。
（二）制定科學的財務管理指標，健全子公司財務監督機制
在對子公司進行財務控制管理的過程中，集團公司首先應該制定科學的財務工作指標，并采取措施健全考核指標體系，促使集體公司對子公司財務監督體系更加完善。集團公司可對子公司的財務人員進行定期考評，掌握子公司財務控制管理狀況。其次，建立健全財務監督管理機制，對財務管理各項規章制度加以完善。母公司應注重對子公司財務規章制度方面的管理，根據子公司的實際財務管理狀況，制定一套行之有效的財務管理制度。從法律制度方面，確保子公司能夠提供真實可靠和完整的財務信息。
（三）對人才的作用予以重視，提高子公司財務理財能力
一方面，重視人才的作用。財務管理人員，尤其是總會計師，在集團公司對其子公司進行財務控制的過程中，發揮著重大作用。可以說，財務管理人員隊伍的綜合素質，會對整個集團的持續性發展造成重大影響。因而，集團公司要注重完善薪酬管理制度和人力資源管理制度，為企業財務管理人才提供良好的福利待遇和發展機會，從而留住更多的財務管理人才。另一方面，加強對人的管理。集團公司應加強對相關人員的管理力度，嚴格懲處不按照規章制度行事、證件不齊就上崗的財務人員，同時嚴對人員備案制度加以完善。如此不僅有助于提升子公司財務管理人員整體素質，增強其財務理財能力，而且能夠促使集團公司財務管理水平的提高，強化對子公司的財務控制，從而維護集體公司的利益。
【參考文獻】
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[3]遇云鵬.企業集團對子公司的內部控制問題研究[J].中國證券期貨.2015(07):88-90
集團公司會議管理制度范文5
以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。小編整理了在新成立的集團公司第一次工作會議上的講話，歡迎參考。
今天是集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經濟運營情況的分析調度，還是包含黨風廉政、業務發展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：
一、充分肯定現階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，環保集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰?！缎熘菔协h保集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發，確保集團公司發展逐漸規范化、制度化、科學化，做到有章可循，有規可依。《徐州市環保集團黨委會議議事規則》《徐州市環保集團有限公司董事會議事規則》《徐州市環保集團有限公司經理層工作規則》《徐州市環保集團有限公司人事管理制度》《徐州市環保集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個文件已征求完相關意見，待上會研究通過后頒布實施。
二是業務公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業務板塊，完成了科技公司、工程公司、產業公司、環司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經濟任務目標，通力合作，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實群策群力。今年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力提升黨建引領能力，匯聚改革發展動能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團公司高質量發展提供堅強政治保障，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的問題
一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經濟增長點?？梢园凑諊蟾母锶晷袆愚k法，采取必要措施，推行職業經理人制度，保障全年任務目標的實現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩定發展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開創，集團公司大的發展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。
三、持續做好下一階段重點工作任務
二季度的經營指標已經下達，圍繞圓滿完成全年目標任務，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關和人員素質關，打造符合各公司實情的人才隊伍。關于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進度，控制施工節點，確保按計劃時間入駐辦公。
二是持續推進全新業務的落地。年度目標的實現主要靠全新業務的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業務部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時地進行工作調度，對項目進展情況進行科學分析，對下一步發展提出合理化建議。
三是持續做好經濟目標的實現。在確保安全生產的前提下，落實以月保年的經濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經濟發展趨勢，堅持以市場為導向、以企業為主體，做出詳細的發展規劃，明確下一階段任務重點。國新公司，要降費增效，在技術設備上進行優化；要國企公文整理拓寬市場，全面提升生產負荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實現網絡全覆蓋；轉變工作作風，提高焚燒效率，發揮品牌優勢；與咨詢公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質標準組建隊伍。這個大的戰略目標是決定將來我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務?？萍脊?，對接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進；與各大院所開展合作，建立專家庫，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術和政策層面推動項目發展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續重視黨建工作的開展。注重完善落實學習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點，做到一支一品，突出環保的特點；注重平時的監督檢查、經驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風廉政的建設。抓好黨風廉政的制度建設；抓好廉政風險點的排查與整改；抓好日常監督，與重點查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
集團公司會議管理制度范文6
第一工作總結
一、安全思路和目標的明確
年初，公司制定了“2-2-2”的年度工作思路，其中第一條即是“安全運營的實現”。思路中明確了公司在食品安全、消防安全、生產安全等方面的硬性安全目標，同時也制定了如何實現這些安全目標的有效途徑。
2月初，總公司、機場集團公司先后對我公司下達了年度安全目標。為落實各部門安全職責，明確各部門安全目標，公司充分結合各部門實際情況，對年度安全目標進行了科學分解，并通過逐層簽訂安全責任書的形式，促進安全工作的落實。
6月12日召開了安全穩定服務工作會議，公司各部門領班以上人員和特許經營商負責人參加了會議，會議組織各部門及員工簽訂了安全穩定工作責任書。
二、安全管理組織的健全
為實現公司安全管理工作的規范化和系統化，全面提高安全管理的質量和效率，公司成立了安全領導小組，建立了結構合理、職責明晰的安全管理組織。組織中，各部門、各自有品牌店、特許經營商、班組各級都分設專（兼）職安全管理人員，形成多級安全管理網絡，做到層層有人抓安全、層層有人管安全，以保證公司食品安全、消防安全、空防內保安全、生產安全、交通安全等安全管理工作的真正落實。
三、文件體系的運行和完善
公司嚴格遵守和執行機場集團有關安全制度和規定。同時，北京首都機場餐飲發展有限公司（BAFM）連鎖經營管理體系已初步形成，各項安全工作在體系文件中均有體現。公司通過運行職能部門的《品牌管理手冊》和各品牌店的《品牌工作手冊》以及其他的安全文件，對安全工作采取了日?；墓芾?。
在營運中，公司對《火災應急預案》、《食物中毒救援預案》等進行了細化和補充，對各單店設備設施的操作流程、規范進行了闡述和說明，對各項安全管理制度、規定等體系文件進行了完善。
四、安全工作的落實和監察
（一）落實的具體工作
1、食品安全。在體系文件的指導下，公司對食品安全采取源頭控制，對供應商資質進行審查和建檔，嚴格執行采購過程中的索證、索票要求，通過從原材料采購、驗收、庫存、加工、產品制作到服務進行全過程的控制，有效地杜絕食品質量和安全事故的發生。
2、消防安全。公司嚴格執行體系文件有關消防安全管理的制度和規定（如《后廚消防安全管理規定》《前廳消防安全管理規定》和《后廚用火、用電、用氣安全管理規定》等），對員工開展消防安全常識的教育培訓。
3、生產安全。嚴格用工準入制度，實現100%持證（健康證）上崗。通過安全意識和崗位技能的培養，努力降低工傷事故的發生率；采購應急藥品，關心員工身體健康。
4、空防內保安全。嚴格“專人使用，專人保管”的刀具管理制度，嚴格“用工背景調查”的準入制度。建立通行證管理臺帳，詳實記錄持證人員信息和證件變更情況。關注員工思想動態，先后3次收集員工思想動態，及時解決了有關問題，確保了公司內部職工思想穩定。
5、交通安全。建立車輛使用臺帳，嚴格行政用車管理制度。定期對車輛進行檢查和維護，消除安全隱患。參加集團公司組織的“道路安全交通法”的培訓學習。
（二）安全工作的監察
1、編制安全評估檢查標準，開展公司級安全服務月度檢查。上半年，一共組織開展了3次安全服務大檢查，1次安全專項檢查（安全生產月活動），及時查找了直營店及特許經營商運行中存在的不足或安全隱患。
2、組織開展2次《品牌工作手冊》運行督導檢查，查找存在的安全隱患和不足之處3條，并整改到位。
3、按照《品牌工作手冊》要求，各單店開展了單店級的安全日常自查。每日由各單店班組進行安全方面的自查，并做好檢查記錄，發現問題及時處理并向上級匯報。
五、安全知識的培訓和教育
通過召開安全專題會議或公司例會，適時向與會員工傳達上級部門安全有關動態。通過傳閱的形式，組織學習黨委書記周敏生安全工作報告、安全穩定工作等上級安全文件精神。
嚴格航站樓從業準入制度，對新進員工進行機場安全知識培訓，并考核。開展崗位操作和技能培訓，確保員工熟知各種電器、機械、刀具等餐飲設備設施的使用，確保餐飲生產安全。全力配合集團公司做好安全有關培訓，積極組織員工參加、接受各項培訓，并及時做好轉訓工作。
第二工作的不足及思路
有些方面的工作未得到深入的開展，尚停留在文件上。比如各項應急預案，在今后的工作中，公司將對應急預案進行反復的演練，切實發揮預案在營運工作中的作用。
下半年的安全工作，更要教育員工意識當前
嚴峻形勢，積極提高思想認識。接下來的安全工作將在總公司和機場集團公司的領導下，按年度總體工作的基本思路開展。
