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公司預算管理制度范文1
關鍵詞：礦山企業，財務預算，問題，建議
1.引言
近年來，隨著國民經濟的迅速發展，鋼鐵的需求量大增，而本鋼企業作為一家老牌鋼鐵企業，也獲得了再次蓬勃發展的機會，取得了可喜的成就。本鋼礦業公司是本溪鋼鐵(集團)有限責任公司下屬子公司，在籍職工13458人，擁有固定資產原值40.07億元，凈值10.82億元。公司下屬9個單位，包括鐵礦、石灰石礦、選礦廠、運輸公司等，擔任著為母公司提供原料的任務。在公司集團快速發展的階段，財務管理工作也顯得尤為重要，但是就目前的情況來看，礦山企業的財務管理工作，特別是預算管理制度的建設，仍然有較大的提升空間。
2.財務預算管理的概念
財務預算管理是企業建立全面預算管理制度的重要組成部分之一，通過預算管理對企業的人力、物力等各種資源進行整合，明確各部門、各時期的任務及目標，不僅能夠保證企業提出的經營目標能夠按時完成，而且也是衡量各部門、員工績效表現的重要標準，是企業能夠健康發展的重要制度保障。
3.本鋼礦業財務預算管理制度中存在的問題
3.1 企業的預算管理意識不足
本鋼礦業成立于1905年，依托于本鋼企業，擔負著采礦、篩選、運輸的責任，一百余年的發展歷程一方面見證了企業的生命力，另一方面在企業的經營和管理中，受傳統的企業經營思維影響較深，管理層并沒有充分意識到預算管理制度的意義，在企業的經營中仍然對預算管理存在一定的盲區，比如每年的預算一旦決定則不能更改，過于剛性；費用預算不合理；執行過程中監督、控制、激勵不力；對預算執行的結果并沒有很好的反饋，僅僅把預算管理作為激勵員工完成任務、控制成本的一種手段，而忽略了企業的財務預算管理是企業建立現代企業制度的一項基礎性工作。
3.2 企業預算管理的組織體系尚不完善
本鋼企業作為母公司，在其財務部門下設了預算部門，主要負責組織編制公司全面預算，對子公司的預算進行指導、監督和考核；公司預算執行情況分析、監督及考核；預算調整情況審核，并提出意見報公司審批。就本鋼礦業的預算工作而言，主要是服從其母公司的安排，再對總的預算目標進行分解，下達到各個子單位。就預算的制定和執行而言，本鋼礦業公司總體上處于較為被動的地位。
從母公司及子公司的預算管理的機構設計而言，公司的管理層仍認為財務預算是單純屬于財務部門的工作，而忽略了財務預算中涉及到各個部門、各個環節的工作，是有效的整合企業各部門資源完成企業戰略目標的制度保障。而財務部門對預算管理的涉入也處于叫為淺層次的階段，很大程度上是根據歷史財務數據和管理層的意圖來制定預算，這也就導致了預算和實際況存在一定的距離。因為預算的制定過程并不完善，各個部門之間的矛盾和沖突并不能完全的得到調整和解決，又沒有一個獨立且高于各個部門的預算管理部門來對預算的執行進行監督和控制，這也影響了最終預算的執行效果。
3.3 預算編制程序有待改進
現行的預算編制程序即先由本鋼公司制定年度的預算計劃，然后由預算處制定各個分公司的預算，再由本鋼礦業對其預算目標進行層層分解，制定具體的預算管理計劃并下發到各個部門進行進一步的細分，將目標和任務具體到每個項目、每個員工身上。
但這種編制程序仍是存在一定問題的，隨著經濟的穩步增長和對鋼鐵需求量的穩步上升，礦山企業的經濟效益逐步好轉，在一定程度上也掩飾了企業預算管理方面的漏洞，比如各種資源的消耗指標和各種費用僅憑經驗和表明現象進行制定，并沒有聯系市場的變化波動情況和企業生產條件的變化，而資金也基本上是按需供應，從一定程度上助長了不合理大量占用資金的狀況，管理者往往更關注于年終的利潤是否完成了計劃，而對于執行的過程給予的監督程度則不足。
此外，財務預算的編制方法也有待改進，本鋼企業仍然采用計劃模式下的增量編制法來編制下一年度的財務預算，根據以往的財務數據和經營經驗來確定下一年各項科目的浮動范圍。但是就鋼鐵企業的特點來看，受到外界的因素影響較大，如國外鐵礦石漲價就可能影響到整體市場的需求狀況，本鋼企業自身的經營目標要受到市場各個因素的影響，而這也影響到企業對于原料的需求。但是用增量預算法無法涵蓋非正常因素所帶來的影響，預算管理也難以真正發揮作用。因此，要改變傳統的增量預算法，比如改用零基預算法等方法進行財務預算管理。
4.完善本鋼企業預算管理制度的建議
4.1 加強企業預算管理的意識
要完善本鋼企業的財務預算管理制度，就要加強員工對于預算管理制度的認識和理解，為構建預算管理制度提供良好的環境。
首先，要加強管理層對于財務預算管理制度的理解和認識，通過舉辦培訓班或是相關課程使得管理層對財務預算管理制度有更深刻的了解，體會到財務預算管理制度是企業完成既定生產目標、實施戰略部署、構建現代企業制度的基礎性工作。通過進行財務預算，可以將企業的長期經營目標進一步具體化，如產銷量目標、成本控制、費用控制目標等，并結合例外情況，對企業相關經營活動進行評價，也是企業進行管理的重要手段之一。此外，財務預算管理制度能夠更為明確的分析和調動企業的各項資源，有利于整合資源，調和部門之間的矛盾，優化內部流程，更有利于企業的發展。
其次，要加強對員工的財務預算管理制度的教育，強調預算管理制度中的全員參與原則。只有員工積極參與到財務預算管理之中，管理層在制定預算目標時才能夠更為貼近企業生產和銷售的實際情況，而且也有利于調動員工的工作積極性，增強對企業的歸屬感。比如不同的部門，如開采部門與篩選部門，所耗用的生產資料都不盡相同，在預算管理中的重點也不相同，對于前者，還要結合礦藏特點和安全指標進行管理，對于后者，要引入采選精細化指標予以輔助，同時兼顧兩者的特殊性，這樣才能為不同部門的員工所接受，也能夠保證預算管理的執行效果。
4.2 設立獨立的預算管理部門
企業的財務預算管理是關系到企業各個部門、生產銷售中各個環節的一種綜合的預算管理制度，是企業進行戰略管理的一種工具，直接體現了管理層的意圖，因此應該在公司的管理高層下設獨立的預算管理委員會，脫離財務部門，直接負責預算的制定、實施、評價、反饋等各個環節的工作，負責調解各個子公司、各個部門之間的矛盾，預算的調整等工作直接向公司的管理高層報告。
4.3 進一步完善預算的編制流程和方法
在編制流程上，要結合“自上而下”和“自下而上”兩種方式，首先，要深入各個部門，了解真實的生產情況和員工的切實需求，其次，要結合公司管理層做出的長期經營計劃，編制財務預算，預算的主要內容包括生產計劃、每道工序及不同車間的作業量、采選平衡、粗加工平衡、精加工平衡、輔料平衡、主營業務收入、費用預算等。如果生產的技術并未有較大的更改，且生產效率維持不變，可以采用增量預算法來進行下一年的預算編制，而對于靈活度較大的部門，則可以考慮采用零基預算法，最大程度的控制費用和成本，提高資金的利用率。
5.結語
隨著我國市場經濟的不斷發展，國有的礦山企業也要逐步轉變經營思路，建立現代企業制度，逐步完善全面的預算管理制度，將預算管理制度納入企業的戰略管理系統。建立了完善的預算管理制度，一方面有利于企業所有者對經營管理者進行考核，另一方面也有利于合理配置企業資源，保證企業的可持續發展。（作者單位：本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司石灰石礦）
參考文獻：
公司預算管理制度范文2
關鍵詞：房地產項目 資金管理 預算管理
一、前言
從目前房地產項目的運作來看，房地產項目要想正常運轉，需要大量的資金予以支持。考慮到房地產項目的資金需求較大，為了嚴格控制資金使用，避免出現超預算的情況，在房地產項目運作過程中應認識到預算的重要性，并根據房地產項目的運作實際提高預算質量，確保預算管理能夠取得實效。結合房地產項目的運作經驗，做好預算管理是提高房地產項目整體效益的關鍵，同時也是滿足房地產項目運作需要的重要手段，對房地產項目的運行和建設具有重要的促進作用。
二、房地產項目預算管理的特點
（1）全過程性。預算管理是對企業各項經營活動的事前、事中和事后的全過程管理。
（2）全方位性。預算管理的內容包括財務預算。經營預算和投資預算。預算編制涉及企業生產經營的方方面面，將產供銷，人財物全部納入預算范圍。
（3）全員性。公司領導、各部門負責人，下屬公司負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。
（4）以現金流預算為基礎。由于房地產企業的高利潤，高負債，高風險，現金流的健康順暢顯得尤為重要。
（5）以工程項目預算為核心。工程項目成本的業務量大，成本內容復雜，成本開支難控制的特點決定了工程項目預算的核心地位。
（6）以工程形象進度為節點。
三、房地產項目應建立完善的預算管理制度
基于房地產項目資金需求量較大的特點，如果不對資金使用加以有效管控，房地產項目在運作過程中，將會出現嚴重的超支情況，不但危害房地產項目的整體效益，也會對房地產項目的運行造成嚴重影響。為了保證房地產項目的運作質量，提高房地產項目的整體效益，明確預算管理的重要性，并建立完善的預算管理制度，對房地產項目的開展具有重要作用。具體應從以下幾個方面入手：
（一）房地產項目應著力建立預算管理制度
要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。預算管理作為一項專業性較強的工作，對房地產項目有著重要意義。結合房地產項目的運作實際，完善的預算管理制度，是開展預算工作的基礎，也是預算管理工作的重要依據，只有加強對預算管理工作的重視，并重點建立預算管理制度，才能為房地產項目的開展提供有力支持，滿足房地產項目的開展需要。從目前房地產項目的預算工作來看，完善的預算管理制度不但可以強化預算管理工作效果，同時還能提高預算管理的針對性，使房地產項目預算管理工作取得積極效果。
（二）房地產項目應提高預算管理制度的針對性
預算管理制度作為預算工作的開展依據，在預算管理工作實施過程中發揮著重要作用。但是考慮到房地產項目的特殊性，以及房地產項目對資金管理的現實需求，房地產項目預算管理制度在建立過程中，除了要提高其完善性之外，還要在制度的各個環節與房地產項目緊密結合，做到預算管理制度能夠有較強的針對性，能夠最大程度的滿足房地產項目的資金管理需求，達到合理控制房地產項目資金使用的目的。因此，提高預算管理制度的針對性，對房地產項目的資金控制具有重要作用。
（三）房地產項目應提高預算管理制度的合理性
基于預算管理工作的專業性，以及房地產項目的特殊性，房地產項目在預算管理制度的制定中，應提高預算管理制度的合理性，使預算管理制度能夠在實行過程中，符合房地產項目的資金管理實際，能夠最大程度的保證房地產項目資金管理安全，同時提高房地產項目預算管理制度的指導性，使預算管理制度的作用能夠得到全面發揮。因此，提高預算管理制度的合理性，是房地產項目資金預算管理的重要保證，只有認識到這一點，并做好預算管理制度的建立，才能滿足房地產項目運作實際。
四、房地產項目應合理制定預算指標
為了提高房地產項目的預算質量，就要在預算管理制度的支持下，合理制定預算指標，并通過全過程成本核算的方式，將預算指標細化和具體化，保證預算指標能夠達到科學性和合理性要求，提高預算的可操作性。因此，合理制定預算指標，應成為房地產項目預算管理的重要手段。具體應從以下幾個方面入手：
（一）房地產項目應制定總體預算指標
房地產項目在開始之前，就要根據項目的總體規劃，擬定具體的預算方案，并制定總體的預算指標，使房地產項目的總體資金需求能夠得到客觀的反映。結合房地產項目運作實際，總體預算指標關系到房地產項目的資金控制目標，同時也對房地產項目的運作有著具體的指導作用。因此，房地產項目在預算管理中，應將總體預算指標的制定作為重點，不但要突出總體預算指標的重要性，同時還要將總體預算指標與項目實際相結合，確?？傮w預算指標能夠具有可操作性，避免過低的預算目標危害房地產項目資金管理過程。以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等。
（二）房地產項目應將預算指標細化
考慮到房地產項目的復雜性，以及資金管理流程較長、資金需求項目多的特點，房地產項目在預算管理過程中，除了要制定總體預算指標之外，還要將總體預算指標按照資金的具體需求部位進行細化，使預算指標能夠分成總體預算指標和具體預算指標兩部分，滿足房地產項目資金管理需要，使房地產項目的預算管理能夠更加細化并具有較強的針對性。所以，房地產項目應將預算指標細化，并將預算指標與資金管理相結合，突出預算指標的合理性，保證預算指標能夠貼近房地產項目實際，使房地產項目的預算管理能夠更加有效。
（三）房地產項目應提高預算指標的科學性和合理性
預算指標作為房地產項目資金管理的重要依據，其科學性和合理性關系到房地產項目資金管理工作能否取得實效。從目前掌握的情況來看，房地產項目預算指標的科學性和合理性，是衡量預算指標的重要因素，同時也是預算指標所必須達到的要求。因此，房地產項目在預算指標制定過程中，不管是總體預算指標還是分項工程的預算指標，都要最大程度的保證預算指標的科學性和合理性，并將預算指標的制定與房地產項目的資金管理過程相結合，提高預算指標的可操作性，保證預算指標能夠起到良好的指導作用，指導房地產項目的資金管理工作。
五、房地產項目應加強預算的審批和落實
由于房地產項目總體資金量需求較大，并且資金支出環節多，要想對提高資金管理，其難度是可想而知的。結合房地產項目的運作實際，以及資金管理的現實要求，在現有的預算制度和預算指標的指導下，加強預算的審批和落實，嚴肅預算紀律，加強預算管理流程的控制，對提高房地產項目的預算質量具有重要意義。結合房地產項目運作實際，具體應從以下幾個方面入手：
（一）房地產項目應嚴格執行預算審批制度
企業應嚴格按經審批后的預算開展業務，并定期檢查與追蹤預算執行情況。企業可建立預算執行情況通報會或計劃執行完成情況溝通會，對各部門預算執行情況定期或不定期進行通報。為了保證房地產項目的預算質量能夠有效提高，并使預算能夠得到有效執行，在房地產項目管理過程中，應根據預算管理制度的要求，加強預算的編制、審核、批準，并在預算資金支出過程中，嚴格控制審批流程，加強對預算資金每一個審批環節的控制，確保房地產項目的預算能夠在合理范圍之內，避免超預算和不按預算審批流程進行的問題出現。結合房地產項目資金管理實際，嚴格執行預算審批制度，是提高預算質量的關鍵，對滿足房地產項目的預算管理需求具有重要作用。
（二）房地產項目應加強預算管理制度的落實
對于房地產項目而言，只建立預算管理制度是遠遠不夠的。除了要保證預算管理制度的完善性，同時還要根據房地產項目的運作實際，加強預算管理制度的落實，使房地產項目中的資金管理能夠在各個方面符合預算管理制度的要求，達到根據預算管理制度的具體要求，提高預算管理制度的執行效果。因此，加強預算管理制度的落實，是提高房地產項目資金管理需要和資金管理效果的關鍵。只有重視房地產項目中預算管理制度的落實，才能提高預算的整體質量。
（三）房地產項目應根據工程實際對預算進行合理調整
考慮到房地產項目運行過程中的復雜性，對于某些臨時增加的費用，只有是房地產項目中的合理增加的部分，在預算管理中應對其認可，并在實際資金管理中予以支持。為了最大程度的滿足房地產項目資金管理需要，根據工程實際對預算進行合理調整，是提高預算質量的關鍵。所以，房地產項目的預算目標并不是一成不變的，而是要根據房地產項目的實際需求進行合理調整，最終達到提高房地產項目運作質量的目的。對此，我們應有正確認識。
六、結束語
通過本文的分析可知，考慮到房地產項目的資金需求較大，為了嚴格控制資金使用，避免出現超預算的情況，在房地產項目運作過程中應認識到預算的重要性，并根據房地產項目的運作實際提高預算質量，確保預算管理能夠取得實效。結合房地產項目的運作經驗，做好預算管理是提高房地產項目整體效益的關鍵，同時也是滿足房地產項目運作需要的重要手段。
參考文獻：
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公司預算管理制度范文3
關鍵詞：企業資金；預算管理；生產經營；財務管理
前言
資金預算管理對企業發展來說非常重要，只有實施資金預算管理，才可以提高企業資金的使用效益，直接降低企業財務管理的風險。資金預算管理對資金的使用需要進行全面的監控，做到每個部門的資金使用和各項資金都需要進行投入和產出預算，從而保證企業符合成本的效益對等原則，這樣才能真正提高對資金的全面控制。
一、企業資金預算管理存在的問題
（一）組織結構并不合理
資金預算管理要求組織結構縱向發展，以公司的整體利益作為中心，各個部門都需要進行密切地配合，同時由于對資金預算管理認識存在不足，雖然有些企業設有資金預算管理，但是大多數并沒有得到應有的尊重，而且受制于其他部門，其職能效益也沒有體現出來。
（二）資金預算管理意識并不強
很多能源企業領導在實際的操作過程中，可能會因為市場競爭方面的壓力，而忽視了企業管理過程中的各種傾向，對于資金的要求也會僅僅限于滿足發展的現狀，企業對資金預算管理意識不強，企業的運營效益也無法真正實現。
（三）預算管理制度并不完善
很多企業的預算管理只是注重形式，甚至有些企業出現應付機構檢查才進行推行，所以整個體系缺乏應有的科學性和完整性，資金預算管理編制不能充分體現企業業務的開展，甚至面臨企業運作資金預算編制過程中不合理，預算執行缺乏應有的力度，會導致預算標準失去可執行性，也無法應對相應的突發事件。
二、真正完善企業資金預算管理的相應對策
（一）采用相對科學的動態預算管理
由于企業在編制經營過程中，不僅需要進行全面的預算，同時還需要考慮到生產經營過程中某一項具體的內容，比如預算方法可以從以下幾個方面考慮：一是零基預算的方法，一切從零開始，不考慮以會計期間所產生的費用，從根本上進行研究，分析每項預算是否有支出的必要性，在綜合評價過程中，每項費用都需要做出合理地規劃，減少企業預算過程中一些不必要的浪費，真正減少困難中的難題，致企業費用的增加而收益卻不同步的情況。
以某集團的資本開支控制制度為例，它體現預算管理在企業中應用的重要作用，集團總部對公司的開支，每個項目都采用嚴格的授權的權限，如200萬的項目由地區總裁進行審批，而500萬以上的項目需要由管理委員會進行審批，并制定項目的可行性報告，企業的財務對項目的開支，預期的生產能力、現金流和投資回報率方面等制定詳盡的研究方面的報告，從而制定項目進行過程中的開支情況表。
（二）強化企業預算管理方面的意識
我們只有完善企業的預算管理制度，正確認識到預算管理在企業發展過程中的重要作用，把企業戰略管理，借助管理層的權威從上而下落實預算管理的制度，同時還需要加強專業技術團隊的打造，真正加大預算管理制度的宣傳力度，從而為預算的順利執行做好真正的鋪墊，預算管理的執行需要進行強化培訓，并要求所有的操作人員綜合素質要提高。
（三）建立完善的企業管理制度
經過科學論證，現代企業財務預算管理并不是為了節約成本，它也不是相當于降低成本，而是為了保持企業長期競爭力的一種有效的措施，它需要一個科學的把控和管理戰略眼光。隨著國際知名企業進駐中國市場，我國市場環境已經從單一的競爭方式，轉變成了多種類型的企業競爭?，F代化企業財務預算管理需要多維度，突破企業臨界的成本管理體系，建立一個完善和科學的成本管理體系，與時俱進，適應國際競爭環境，實現企業的可持續發展。
隨著中國經濟的發展，企業慢慢向多元化發展，其業務范圍也涉及到更多的領域，要想發揮預算管理的作用，做到事前有預算，事中進行控制，事后進行分析。真正完善企業各個預算細節當中的管理制度，真正擴大現有的預算管理方面的范圍，企業不能只局限于資金的預算管理。因為資金的使用和管理涉及到企業運作的各個內容。只有突出資金預算在各級預算管理中的核心地位，同銷售預算、生產預算等項目進行結合，從而形成一個全面系統的管理，真正發揮預算管理的效益。
以外資制造業的上市公司為例，該公司每年都在編制年度的預算和每季度的滾動預算，并每隔兩年都會編制五年發展規劃，這五年的規劃里有企業發展的戰略規劃、財務戰略和經營方針等，年度預算充分展示了上市公司的經營和融資各方面的情況，集團總裁可以從這些規劃及預算管理的經營活動中進行預測，集團的審計人員也可以通過審計部門監督企業的運營情況，從而達到資金的預算管理的目的。
結論
企業管理者需要充分調動部門和人員工作方面的積極性，真正明確自己在資金預算管理過程中地位和作用，資金預算管理是企業正常運作的重要保障，企業只有設定專職專員去落實相應的管理制度，在條件有限的情況下，由財務部門設定專崗進行管理和監控，同時也要求其他部門進行配合協調，而且財務部門作為一級預算管理，負責對全企業進行年度和月度的預算管理的指標分散，分析并調整相關的工作，根椐歸口管理的原則，制定相應的預算控制，明確企業預算管理的權責關系，做到事事有人管理，人人會干事，保證預算管理制度的貫徹落實到每一個細節。（作者單位：泰州英杰注塑有限公司）
參考文獻
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公司預算管理制度范文4
關鍵詞：工程設計企業；項目預算管理；財務預算管理
做好工程設計各個階段的項目預算管理工作，能有效控制工程各階段的成本，進而提高工程投資建設效益。因此，工程設計企業還應加強對預算管理問題的認識，并尋求對策加強項目預算管理工作的開展，使工程項目在整體投資的范圍內得到控制，使工程設計企業利益最大化，進而獲得更強的市場競爭力。
一、工程設計企業項目預算管理存在的問題
1.缺乏預算管理的理念
在工程設計方面，只有加強工程項目各個階段的預算管理，才能使工程建設各階段的工程成本得到有效控制，從而使工程在投資限額內獲得最多的效益。但就目前來看，工程設計企業在項目預算管理方面較為被動，缺乏開展預算管理工作的積極性，以至于企業并未設立專門的部門進行工程項目預算管理，即使已設立預算部門，項目預算的開展也很不完善。就現階段而言，該類企業都是安排工程項目管理部門負責開展項目預算管理工作。但實際上，預算管理工作并非是一個部門能夠完成的工作，需要獲得多個部門的支持，才能幫助預算管理人員全面掌握工程項目的工程進度、人力資源、人力配置、資金等情況。從現有工作情況來看，工程設計企業各部門員工并未認識到預算管理工作開展的重要性，無法較好的配合相關部門開展項目預算管理工作，進而阻礙企業項目預算管理工作的開展。
2.缺少健全的管理制度
在工程設計項目開始階段，企業就應完成預算編制，從而結合預算編制開展工程項目管理工作。按照相關規定，企業需要結合工程預算指標和地方預算定額與工程項目所在地的地方政策等，制定預算管理目標，并結合施工分包、設備材料采購價格調整費用，從而使工程建設在業主投資范圍內，增大工程設計企業的利潤空間。但就目前來看，工程設計企業對預算管理制度的建立健全有些是空白，有些還不夠完善，從而導致實際預算管理工作的開展處于無章可循和有章不循的狀況。在這種情況下，企業預算編制未能實現對預算指標的合理使用。此外，不完善的預算管理制度，不僅使企業未能科學開展事前工作，也影響了項目預算的事中控制效果，從而導致預算管理人員未能較好的掌握預算實施情況。因此，也削弱了企業預算管理能力。
3.整體預算管控能力弱
對于工程設計企業來講，還應實行統一的預算管理，以加強工程項目的整體把控。但就現階段而言，工程設計企業普遍存在缺乏整體預算管控能力的問題，片面開展預算管理工作，則將導致企業將人力和物力集中在某一流程或項目的預算管理工作中，造成各環節和各部門在進行預算控制銜接時出現問題。這些問題的存在，不僅會引發技術風險，還會導致企業承擔一定的道德風險，繼而導致企業預算管理失控。從現有情況來看，工程設計企業大多重視預算編制環節，忽視預算執行和控制環節。在該種管理模式下，企業難以通過預算管理加強對整個經營活動的全局把控，容易出現某個項目工作超出預算的情況，進而導致企業出現財務預算失真的問題。
4.預算管理制度未落實
目前，很多工程項目都是邊施工邊設計，工程的開始與設計工作同步開展，并且有些設計人員一人多項目的現象也比較常見。與此同時，部分工程項目的整體周期較長等。在這些因素的影響下，人工成本不能夠準確計算，項目預算的編制嚴重滯后，也就無法嚴格按照預算管理制度開展預算管理工作，按照規定程序履行預算開支審批手續也就浮于形式。由于企業原本的預算規定和細則的落實效果較差，企業也就不得不承擔較大的內部控制風險，預算管理工作的開展也難以取得預期的效果。
二、工程設計企業項目預算管理的對策
1.加強員工宣傳教育
針對工程設計企業項目預算管理存在的問題，還要通過加強員工宣傳教育推動工作的開展。首先，企業領導先要認識到項目預算管理對工程項目控制的重要性，由專職部門負責開展工程項目預算管理工作。在領導的影響下，企業員工也能更重視項目預算管理工作，并積極參與到工程項目預算管理中。其次，企業需要加強各部門的宣傳教育引導，以確保各部門能夠認識到項目預算管理工作開展的重要性，并積極配合預算管理部門開展項目預算管理工作。此外，通過宣傳教育，也能使各部門相互協調，從而加強項目預算管理控制工作的銜接，進而為項目預算管理工作的開展打下良好的基礎。
2.健全項目預算管理制度
針對企業缺少健全的項目預算管理制度的情況，企業還應完善項目預算管理機制，從而完善有關工作。一方面，企業要從制度管理上高度確立預算管理部門的位置，并固化和細分每項預算工作，進而使項目預算管理工作的開展有章可循。另一方面，企業需要完善內部規章制度，以免因制度模糊引發管理風險。另外，還應完善預算編制管理規定的制定，從而對項目預算管理內容提出明確要求。在項目預算審查方面，還應完成審查程序、審查內容等內容的規定，以確保項目預算管理工作能夠達到一定的標準。而通過建立健全規章制度，則能有效降低企業財務管理風險，并有序開展常規性的項目預算管理工作，繼而提高企業的項目預算管理水平。
3.開展全局管理工作
作為完整的體系，開展項目預算管理工作能夠幫助工程設計企業加強財務管理和內部控制。所以，企業管理者還應從戰略高度看待項目預算管理工作，以便從全局的角度開展有關工作，進而形成企業獨有的預算管理體系。因此，在制定項目預算管理目標時，還應從全局角度實施工作，實現目標長遠化。而通過堅持長遠化規劃原則開展每個環節的預算管理工作，則能加強企業財務管理工作和內部控制，繼而使企業獲得更高的市場競爭力。所以，工程設計企業還要開展項目預算全局管理工作，利用已有數據完成不同工程方案的比較分析，并提出合理的工程項目控制意見，繼而使工程項目的利潤最大化。
4.全面落實項目預算管理
完善項目預算管理制度，還應確保制度能夠得到全面落實。首先，工程設計企業應落實項目預算管理責任，使項目預算工作責任落實到各個部門和每個員工身上，從而使各部門和所有員工能夠積極按照項目預算管理制度開展項目預算管理工作，以免各項制度成為“一紙空文”。其次，企業需要加強監督項目預算管理制度的落實情況，即定期檢查各部門項目預算管理工作的落實情況，進而有效控制工程項目費用。最后，企業還要加強項目預算管理考核，即將項目預算管理當成是各部門業績考核的重要內容。針對項目預算管理制度落實情況較好的部門，可以給予一定的獎勵。而針對落實情況較差的部門，則要采取一定的懲處措施，進而為全面落實項目預算管理制度提供保障。
三、結語
目前，工程設計企業在項目預算管理方面仍存在較多的問題，以至于阻礙了企業的發展。面對日漸激烈的市場競爭，企業還應加強員工預算管理意識的培養和完善自身預算管理制度，并通過開展全面預算管理工作和落實各項預算管理制度獲得較好的預算管理效果，進而提高市場競爭力。
作者:孫荔 單位:中國寰球工程有限公司遼寧分公司
參考文獻：
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公司預算管理制度范文5
關鍵詞：工業企業 預算管理 對策
一、全面預算管理的含義
當今社會經濟飛速發展，生產力不斷提高，各企業的管理制度也在不斷地完善，一個企業要想在眾多行業企業中脫穎而出，就必須對企業中各部門的財務狀況和其他事物做好預算，設立好相應的管理制度，制定合理的戰略目標，否則就會落后速的經濟發展。針對于這種趨勢，很多大中型工業企業實施了全面預算管理制度，全面預算管理是利用預算對企業的各個部門、各個單位的財務與非財務資源進行分配、考核、控制的管理活動，這種先進的管理制度使企業各個部門的效益大大提高，從而提高了企業的競爭水平。然而這種新型的管理制度在企業管理過程中出現了一些問題，這些問題直接破壞了企業內部的管理制度，使全面預算管理制度不能發揮其最大的優勢，對公司的發展產生了一定的影響。
二、工業企業實施全面預算管理的重要性
1、有利于企業明確發展的目標，提高發展水平
一個好的企業離不開切實可行的目標，目標是企業未來發展的旗幟，只有企業懂得根據自身狀況設定正確的目標，企業的的發展水平才會提高，而實施全面預算管理制度就能讓企業明確自己的目標，并把長期的戰略規劃和短期的策略相結合，用一種有計劃、有方向、有步驟的的模式管理企業發展的一切事物。
2、有利于控制企業的日常經濟活動，提高管理質量
日常經濟活動是一個企業最基本的經濟行為，所以控制企業的日常經濟活動便成為了企業必不可少的管理過程。對于企業來說，編制預算是經營管理過程中的基礎工作，是企業控制日常經濟活動的根本依據。
3、有利于增強企業的競爭力，發展現代化企業
企業的競爭水平提現了一個企業經濟發展的狀況，而企業好的競爭水平又源于企業內部的正確管理。好的管理制度可以激發員工的工作積極性，使工作效率大大提高。
三、工業企業全面預測管理過程中的問題
1、全員參與性差，對全面預測管理理解不到位
在很多企業在管理過程中都出現了這樣的問題，員工對于全員參與企業管理的的積極性不高，員工認為在企業工作過程中，他們就是企業的下級，他們只管負責自己的工作范圍，認為管理的事情是上級的工作，他們只需要聽從命令即可。長期以來的傳統企業管理模式讓員工逐漸喪失了工作的積極性，而對于新型的管理制度又不能很好地理解和應用，因此，企業不能有效地實施全面預算管理計劃，企業的管理模式得不到實質性的改變，經濟不能得到快速的發展。
2、領導不夠重視，全面預算管理無法實際落實
在很多大中型企業中，都進行了全面預算管理制度，但能實際應用的卻很少，很多企業管理層次的人對預算管理重視不夠，主要體現在日常生產活動中，往往按原有的工作程序安排工作，進行物資采購、項目維修等，而問題就出現在這里，由于沒有進行預算，財務無法付款，從成給企業的生產經營帶來嚴重影響。
3、工業企業的預算依據脫離了企業的實際狀況
企業的預算要與企業的實際狀況為依據，而很多企業的預算脫離了企業既定的戰略目標。預算的制定缺乏一定的客觀性，預算審批的過程也缺乏一定的合理性。例如：一個企業對于成本的預算指標確定是要以業務產量為基礎的，要以定額的參數值和歷史指標作為測算依據，但是企業的生產成本還要不同程度的受到國家政策和市場行情的影響，部分企業的發展還要受到地理因素的影響，這樣制定的預算就會缺乏客觀性和真實性，預算制定不合理，就會影響后續的管理工作，是企業在全面預算管理過程中產生困難，使企業經濟得不到發展。
4、預算忽視了市場實際情況，得不到正確信息
預算的制定過程除了要依據企業自身的發展狀況，還要注重了解市場的發展狀況。有些企業只注重了自己的狀況，沒有對市場的需求量，市場風險等做出詳細調查，以至于得不到正確的預算信息，無法制定合理的預算，是企業在生產過程和經濟發展中存在很大的風險。
5、預算考核體系不健全，導致編制和執行上存在隨意性
有些企業在全面預算過程中，為了節約成本費用，對執行結果只一味強調控制，卻導致業務部門為了自身部門利益，在預算編制上夸大成本費用，導致執行率偏低，或在實際執行中為完成年度預算，年終集中使用，導致了不必要的浪費。
四、工業企業全面預算管理過程中問題的解決對策
1、加強培訓，加深了解
對于員工積極性不高的原因，是因為員工對全面預算管理理解不夠到位，要解決這個問題，企業可以對員工進行培訓，讓他們對全面預算管理有正確的了解，動員他們參與到管理的工作中，提高他們的積極性，使員工能快速有效地完成工作任務，使企業能順利的達到預期目標。
2、提高對全面預算管理的重視，樹立科學的全面預算管理理念
全面預算管理是一種提倡以人為本式的管理、系統的管理、戰略的管理、權力規制的管理模式，具有全面約束控制的作用。首先需要領導高度重視，企業要將全面預算管理作為企業實施發展戰略的具體手段，在全面預算管理的過程中，預算管理作為一種全面管理的管理行為，必須由公司的最高管理階級進行組織和指揮，要將全面預算管理的管理理念作為企業文化的一部分，滲透到企業各個經營管理的各個環節和各個層面中，特別是各級業務及專業管理部門的預算編制和執行預算的人員。
3、全面了解公司狀況，制定合理正確的預算計劃
企業的實際狀況反映企業這一階段的發展水平，也決定了企業下一步要設計的發展方案，所以制定合理的正確的預算方案，就要設身處地的了解企業自身現階段的發展狀況，針對現階段企業的財務狀況、人力資源、管理模式等制定預算，然后根據預算建立長遠的發展目標，使企業在正確預算管理的帶領下實現目標。
4、建立信息保障機制，保障全面預算管理信息需求
全面預算管理的要求是全方位的，包括財務信息管理和非財務信息管理，反饋信息管理和前瞻信息管理，企業整體信息管理和分部信息管理，以及企業內部信息管理和外部信息管理等。首先建立良好地信息保障機制，包括對生產預算、采購預算、預算內事項預警、超預算事項預警等。預算管理的信息系統不僅僅是資金的預算系統，還包括企業經營管理的全過程。其次要加強全面預算管理的信息化建設，要充分利用預算管理軟件對企業出現的問題進行的分析、統計和匯總，同時結合管理和生產的各種軟件對企業進行管理，并將預算管理的信息融入到經營管理和流程管理中，為預算編制提供有力的數據支撐。
5、加強對預算的考核，獎懲結合
在預算考核方面，要加強考核，對于一些利用預算資金進行對企業沒有產生經濟效益的員工和管理人員要實行嚴格的懲罰措施，對于節約預算資金，為企業謀福利的人，企業要給予適當的獎勵。這樣的管理能夠使所有員工和管理人員能負起責任，對企業的發展有很大的幫助。
除了這些解決問題的措施，還有許多其他的對策，比如： 建立健全企業多層級預算管理組織體系、實施跟蹤監控、規范預算調整機制，加強預算的執行和控制力度等。
現階段，全球經濟發展迅猛，對各企業的要求也越來越高，為了能在適應現階段經濟的發展，企業要完善自己的管理制度，全面預算管理制度的使用是解決現階段企業管理過程中出現的問題的有效方法，企業通過實施全面預算管理，最終可使是企業達到提高經營質量、提高企業效益、增強競爭力的目的。隨著對全面預算的了解，越來越多的企業經營者開始逐步提高對企業實行全面預算管理的了解，逐步開始放棄傳統的管理經驗和模式，過渡到了對企業實行現代化的、科學的全面預算管理辦法，有效地調動和分配了資源、把握住了機遇、爭取了主動的發展，最終實現了企業社會效益的提高和經濟效益的最大化。
總之，企業全面預算管理最重要的就是要有自己一個有效地工作程序，需要企業管理者對管理經營模式提高重視，擁有正確的理財觀念，除此之外，企業要根據自身發展狀況和經營特點，有計劃、有步驟的實施全面預算管理，促進企業經濟的健康發展。
參考文獻：
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公司預算管理制度范文6
關鍵詞：鋼鐵企業 全面預算管理 應用
全面預算管理需要全員全過程的參與，是企業管理系統的主要組成部分，在鋼鐵企業中開展全面預算管理是鋼鐵企業經濟效益得以提高的重要保障，推行鋼鐵企業中的全面預算管理制度對于鋼鐵企業的管理水平的提高以及未來競爭力的增強都有非常重要的作用和意義。而且，全面預算管理是現代鋼鐵企業戰略管理的重要形式之一，對于實行鋼鐵企業全面預算管理的工作人員來說，具有一定要求，對此我們需進一步加深對全面預算管理的認識：全面預算管理是鋼鐵企業對未來整體經營管理活動的一個預期控制行為和制度安排。自從我國鋼鐵企業實施全面預算管理后，其整體的管理水平便得到了有效的提高，鋼鐵企業也得到了快速發展。
一、鋼鐵企業全面預算管理中存在的問題
全面預算管理要求鋼鐵企業內部各個部門之間進行溝通交流，團結合作，從而更加容易的向著鋼鐵企業的戰略目標邁進。鋼鐵企業在進行全面預算管理的背景下，使得企業更加容易的完善企業內部管理的機制，促進鋼鐵企業重新規劃企業內部的資源配置，從而推動企業戰略目標的實施。但是在鋼鐵企業實際運營過程中仍然存在著一些問題，削弱了鋼鐵企業全面預算管理的運行效果，下面主要從兩個方面對這些問題展開論述。
（一）預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善
預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態調整與完善，導致了目前部分鋼鐵企業全面預算執行的效果并不理想，對預算執行結果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業的全面預算管理的實行并不是一蹴而就的，它必須具有相應的制度作為保障，以此來促進企業內部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障。預算的日常管理制度促使企業的各部門對預算的執行，而獎勵機制是提高企業員工積極性的重要手段，促使預算的有效執行。但是在鋼鐵企業實際的預算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預算執行已經接近尾聲，并不能有效的加強預算的執行，全面預算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對于預算執行結果的考核并未能真正落到實處，削弱了預算控制功效，最終使得全面預算的管理效果不好。
（二）全面預算管理不夠細致
全面預算管理的目的就是為了更好的實現企業經營的戰略目標，企業預算的流程包括預算的編制、執行、考評和調整，整個流程都是圍繞著企業經營的戰略目標進行的，從而加強對企業的資源進行配置，實現企業的科學合理的管理，使企業的利益最大化。但是在鋼鐵企業的實際預算管理過程中，企業做的還是不夠細致，還沒有使全面預算的管理完美的實現。細致的完成全面預算管理就是指，鋼鐵企業將戰略目標進行細分量化，便于企業各部門對預算的執行，建立一套全方位的預算考評體系，規劃出預算管理的每一個環節，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業已經發現了預算管理的不足，開始逐步向著預算管理全面細致化邁進，使得企業從單一的財務預算管理細分為資金預算管理和各部門業務的預算管理，向全面預算管理的目標又邁進了關鍵的一步。
二、針對鋼鐵行業全面預算管理中的問題提出的一些建議
在鋼鐵企業中，全面預算管理的目的就是為了科學合理的進行企業資源的配置，從而利用有限的資源實現最大化的利益，進而實現企業的戰略目標，而日常管理制度和獎勵考評機制是企業實現全面預算管理的重要的一步，因此加強對這兩個制度的完善和實施至關重要。
（一）建立健全的預算管理工作體系
建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在鋼鐵企業中發揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執行鋼鐵企業中制定的預算管理制度和績效考核辦法，并依據各部門的預算執行情況定期（月度、季度、年度）進行預算的考評，最后再依據優良情況對各部門進行獎勵，最終實現權力、責任與利益三者的統一，全面調動企業員工的積極性，促進全面預算的執行。
（二）做好全面細致的預算編制工作
鋼鐵企業的全面預算編制管理，確定了鋼鐵企業經營管理活動中的一個基礎的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業進行全面預算管理指明了一個具體的目標，是鋼鐵企業各級各部門的行為準則，是預算執行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預算的編制時，一定要實現編制內容的細致化，保證編制內容的面面俱到。為了實現預算編制工作的細致化，鋼鐵企業可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業具體的經營情況，對預算的編制方案進行反復調整，最終實現編制的預算方案中的目標與企業經營計劃相一致。在這個過程中，企業可以從局部到全面、由粗放轉向精細，實現鋼鐵企業全面預算的具體化、細致化。
（三）做好全面預算的執行工作
匯編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經理層、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調整，因此只有嚴格執行了鋼鐵企業的全面預算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業的財務管理與經營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業管理目標的實現。鋼鐵企業只有不斷的完善企業的各項制度，才能使企業的各部門在進行各項業務工作時有了具體的操縱規范，便于企業各項經營活動的開展，同時也有利于企業實現全面預算的管理。
（四）做好鋼鐵企業預算管理的有效監察，提高效率
鋼鐵企業中的各個職能和業務部門應當定期、動態向掌管著全面預算核心信息的財務部門報送相關的預算執行分析報表和表外信息，這是企業各部門對預算執行情況的依據，也是一種財務部門對各部門預算執行的監控方式。財務部門要對這些報表和預算的相關信息進行分析，找出各個部門在預算執行方面的不足，并找出相應的解決對策，然后促使企業財務部門糾正預算執行過程中出現的錯誤，便于鋼鐵企業實現全面預算管理，提高預算的執行效率，從而實現預算的執行與監督之間的良性循環。
（五）完善全面的預算管理考評體系
全面預算管理考評體系是企業實現全面預算管理的關鍵一步，它既是本次預算管理循環的終結又是下次預算管理循環的開始，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業全面預算管理工作的實施與開展，進而支撐企業戰略目標和貫徹企業經營方針，提升企業核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面著手：首先，保證預算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業的經營發展要求；其次，完善預算管理考評體系的內容，包括各部門預算的執行態度、預算執行與企業實際經營情況的差異性分析、合理的調整措施、調整的及時性、預算執行結果與目標的差異等；最后，檢查本輪全面預算的執行與監控是不是分離，全面預算的執行結果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎上，針對發現的薄弱環節和不足，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業全面預算管理水平和實施效果。
三、結束語
本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業的全面預算管理。只有加強鋼鐵企業的全面預算管理，才能促進鋼鐵企業更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。
參考文獻：
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