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公司管理制度獎懲制度范文1
公司制度是公司為方便管理公司、維持公司秩序而制定的條例規章；
公司制度一般有考勤制度、財務制度、人事制度、印鑒使用制度、考核獎懲制度、行政制度、各業務流程制度、各崗位和各職能部門崗位職責制度等；
每個制度還會根據公司狀況細分，例如人事制度還包括考勤管理制度、加班調休管理制度、試用期考核制度等，行政制度包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。
（來源：文章屋網 ）
公司管理制度獎懲制度范文2
完善H公司安全基礎狀況的優化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠將安全責任與考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業公司內部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業特點，以及煙草工業公司實際情況，編制符合煙草工業公司實際情況的各項相關安全管理制度。第三，完善煙草工業公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專業素質，成立專項領導小組和工作小組。
二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設
（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理
崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。
（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組
對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。
（三）建立崗位達標檢查工作制度
煙草工業公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業安標化達標，而且煙草工業公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質量，確保崗位達標工作持續、有效地開展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓
車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業人員的定期培訓外，還要通過車間內部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。
三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性
要實現崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關于安全的相關獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規定的、相關部門配合得當的應該予以表彰，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產獎懲制度。
四、促進職業健康安全管理體系與安全標準化的有機結合
公司管理制度獎懲制度范文3
一、小微企業財務管理中存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。小微企業由于種種原因一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，同時也忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內大多數小微企業而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導致在經營管理上出現一系列問題，最終影響企業的發展。
2、財務控制不嚴格。小微企業在財務會計制度的具體運用方面存在許多不規范，財務控制十分松散。由于小微企業管理模式的特殊性，集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。具體體現在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規定，造成財務管理混亂，會計信息失真。
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業的管理基本上采用所有權和經營權高度統一的模式，企業的所有者同時又是企業的經營者，權力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經常不做賬或做假賬，這些現象的發生和存在，勢必影響了財務管理在企業管理中應有的地位和作用，給企業的財務管理帶來不利的影響。
4、財務組織與決策體制僵化。小微企業大多數功能單一，或者是生產型，或者是貿易型，或者是技術研究型，沒有建立適應現代市場經濟發展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業在財務決策方面缺乏科學的程序和制度，大多數企業重要的財務活動都由公司主要負責人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。
二、小微企業財務管理的對策
1、強化企業財務管理制度。小微企業應該從自身的實際出發，設立一整套切合實際且完善的財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓與考核制度，使得財務崗位職責明確、獎罰分明，定期派遣財務人員進行專業知識培訓，提高財務人員的專業素質，強化財務人員的專業技術能力。此外，企業還要增大財務管理制度的執行力度，讓財務管理制度本身具有較高的可執行性，與企業的實際情況相符合，避免所謂的空話、大話。
2、規范企業財務控制。企業應建立和制定一系列遵循國家統一規定、充分體現企業本身特點、全面規范企業各項財務活動的內部財務管理辦法。制定企業內部財務管理辦法是實施企業科學管理的內在要求，不只是企業財會部門和財會人員的任務，應在企業法人代表的領導下，吸收經營管理各方面人員參加，必要時還可以向有關專家咨詢，由財務部門具體操作共同完成。企業還要在公司內部建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計部門，獨立地行使審計監督權。建立健全公司內部會計控制系統的責任劃分、量化、獎懲制度等，從而加強內部審計制度建設，充分發揮審計的監督作用。
3、改善管理模式，轉變管理觀念。現代企業財務管理戰略要滲透到企業法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務監控體系。企業的管理者要轉變以前陳舊的管理觀念，應該注重提高自身和員工的科學文化素質，提升專業知識水平。在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
4、構建科學的財務組織與決策體制。按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，明確財務和會計的區別，并切實貫徹執行。建立科學的財務決策程序和制度，科學管理，杜絕個人主觀主義和獨斷專行，成立財務決策小組，對重大決定和重要決策要聽從絕大多數成員的意見，民主決策。
主要參考文獻：
公司管理制度獎懲制度范文4
根據本文作者多年的企業管理經驗總結，認為目前我國企業預算管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（1）重效益、輕管理的現象嚴重
我國的企業預算管理起步晚，同時由于我國市場競爭激烈，很多企業主要重視的的企業的經濟效益，對于企業的預算管理不夠重視，甚至有一些國有企業，也只是在上級部門要求下才實行預算管理，還有一些企業盡管施行了企業預算管理，也只是在效仿其它的企業，沒有從根本上去對企業預算管理進行認識，不能形成科學有效的管理體制，企業預算管理沒有發揮到真正的作用。
（2）預算制定不能服務企業戰略
企業的預算管理是對企業未來發展的一個總體規劃，分為短期的預算目標和中長期的預算目標，短期的預算管理是為當前的經濟效益服務，但是中長期的預算管理是為了企業實現戰略目標服務，因此企業的預算管理需要與企業的戰略管理相匹配，換句話說就是企業的預算管理需要建立在企業戰略管理的基礎上，相輔相成，如果預算管理的制定不能服務企業戰略，則就失去了企業預算管理的科學性。
（3）預算管理編制與考核制度不完善
企業的預算管理是對企業未來發展的規劃，因此在編制的時候需要對企業未來發展的方向和目標進行預測，這就需要一個科學、合理的方法來支持，否則編制出來的企業預算管理就很有可能與實際背離，同時對于企業預算管理還需要一個考核制度，根據實際的考核情況進行反饋修正，沒有考核的反饋，就不知道預算管理制定是否合理，就不能作為評價指標來使用。
（4）預算管理不能與獎懲制度掛鉤
企業的預算管理在制定后就需要下級單位或者個人來執行，但是很多時候預算管理不能與獎懲制度掛鉤，這就導致了在執行企業預算管理的時候得不到預期的效果。
二、企業預算管理優化解決措施
通過對企業預算管理當前存在問題的分析，本文作者提出了對企業預算管理的優化解決措施可以從以下幾點來進行：
（1）改善企業管理模式，重視企業預算管理
由前面提到的中效益，輕管理現象，盡管在短時間內可能會取得成功，但是對于企業的長遠發展不利，企業的管理者首先要了解企業預算管理對企業長遠發展的作用，然后在實際行動中重視起來，科學、合理的在企業內部實施企業預算管理。
（2）嚴格按照程序制定企業預算管理
企業預算管理是為了企業的戰略發展目標服務，制定企業預算管理的時候，需要根據戰略發展的需要來進行，根據企業預算管理的制定流程嚴格把關，然后由相關的領導組織討論，進行審批，后期對于企業預算管理的執行情況進行監督。
（3）完善企業預算管理的考核制度
企業預算管理在制定后的執行過程中，需要根據市場變化及時的進行調整，這就需要完善企業預算管理的考核制度，根據考核的反饋情況來改變企業預算管理中不合理的地方，真正發揮出企業預算管理的作用。
（4）將預算管理納入獎懲制度中
在企業的獎懲制度中考慮企業預算管理的執行情況，這樣員工執行企業預算管理的時候才會有壓力和動力，執行力才能夠更好的體現，同時將預算管理納入獎懲制度中，還能夠體現出企業對于預算管理的重視，上行下仿，將企業預算管理的效果體現出來。
三、結論
公司管理制度獎懲制度范文5
內容摘要：本文通過反思全球金融危機產生的根源，從管理視角就制造企業發展循環經濟的現狀和存在問題進行分析，提出了從企業外部和內部建立健全相應激勵、約束機制的若干措施。
關鍵詞：金融危機 綠色產業 管理制度 創新
人類自從進入工業社會以后，就開始了從自然循環經濟，進入到一種科學征服和工業改造的、充分滿足人類需求的工業文明當中。在人類不斷增長的物質欲望驅使下，工業文明快速發展?？梢哉f，這場危機是人類過度消費和經濟線性增長模式的必然結果。目前經濟形勢下，關鍵是要轉變人類現有經濟增長模式，綠色產業是人類未來的巨大需求，同時又是科學循環經濟文明的起點。
制造業發展循環經濟的現狀
（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉變
不少制造企業已有較強的環境保護意識，環境治理出現了由“末端治理”轉向“末端治理和源頭控制相結合”，逐步實現“源頭控制”的好趨勢。這些企業用新的管理理念，如“七個一流”即裝備、工藝、人才、管理、產品、效益、環境都一流的理念，重構公司各項工作。推行節能降耗活動，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。
（二）管理制度由業務領域擴展到環保領域
每個制造企業都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產、采購、質量、倉儲、經營、財務、人事等方面的管理。近些年來，企業管理制度中出現了關于環境管理監控的內容，如環保崗位安全操作規程，環保設備管理制度，廢水生化處理崗位責任制度，環境與職業健康安全監視和測量控制程序，節能管理制度，清潔生產審核、獎勵制度等。
（三）管理組織機構中增設了環保部門或崗位
調研中發現，企業組織機構中都有設置環保工作的部門或崗位。例如，有的企業成立了專門的環境保護單位，由具有豐富經驗的專職環保人員組成，并在生產部設立了環?？?；有的企業由后勤保障部負責固體廢棄物的處置，由裝備動力部及其它相關部門負責環保設備、設施的運行管理；有的企業由技術部主要負責公司的能源管理，以及節能、減排、降耗等方面的環保工作。
（四）管理手段和工具趨于先進和現代化
企業管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當前，制造企業中應用的先進管理手段和工具包括：程控機、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經營理念，它的最高境界是人和流程的最佳結合——高素質的員工和管理團隊在精簡而具有執行力的流程中創造企業利潤的最大化，其精髓正與循環經濟的“3R”原則不謀而合。
（五）管理信息化應用示范工程建設卓有成效
企業信息化包括緊密相聯的兩個部分：業務信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動了企業信息化工程；2002年6月，成立了制造業信息化管理辦公室，同年7月，出臺了《制造業信息化應用示范工程規范》；2006年2月，廈門成為首批全國制造業信息化工程重點城市；一批制造企業成為了典范，帶動了全市制造業信息化工作的發展。“十一五”期間，廈門制造業信息化科技工程，將為推動更多制造企業實施循環經濟搭建良好平臺。
制造企業在發展循環經濟方面存在的問題
管理觀念問題。制造企業對循環經濟尚未形成統一的認識，如：有的企業能夠深刻認識到發展循環經濟的長遠意義，積極主動地行動起來；有的企業則因投入導致短期經濟效益受損，而對循環經濟熱情不高，缺乏開展清潔生產的內在動力和自覺性，生產經營管理盡可能地沿用老方法，企業僅僅是為了達到污染物排放標準而被動地進行末端治理，甚至對于外界的環保監控采取敷衍應付行為。
管理制度問題。如前所述，每家企業都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節能、減排、清潔生產等踐行循環經濟的內容。但是，調研中發現，不少企業的規章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強；有的制度比較陳舊，十多年來未作任何修訂，不合理處明顯可見。
管理組織領導問題。調研中發現，有的企業關于循環經濟核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協調，核算口徑不一致，致使數據信息零散分割，缺乏關聯佐證性和連續性；有的企業雖然設有相關崗位，但是沒有相應的崗位說明書，責、權、利不明確，獎懲無法落實，導致管理制度貫徹執行力度相當不足，領導、控制工作不到位。
管理信息化問題。各個制造企業開展信息化建設的程度不一樣甚至差異很大。一些企業缺乏統籌規劃，沒有完整的系統方案，各子系統間不能對接；有的企業認為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統、搞網絡，而企業花重金購置的管理軟件90%以上的功能長期閑置；有的企業領導者對管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業在生產現場監控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環經濟工作的開展。
制造企業發展循環經濟的對策措施
（一）企業外部管理制度及激勵約束機制
制造企業的任務可以簡單歸納為兩方面：滿足社會需要，獲取利潤。企業只有滿足社會需要，才能獲取利潤；只有取得利潤，才能更好地滿足社會需要。因此，在推動循環經濟中，政府和非政府機構應有所作為（見圖1）。
出臺基本管理制度。企業要獲利，“循環”不“經濟”是不可能主動和長期堅持做的。因此，政府應當出臺促進循環經濟發展的激勵政策措施，如：建立發展專項資金，對重大科技攻關項目或相關活動實行財政支持、稅收優惠、投資傾斜和合適的價格、收費等。要讓制造企業在創造社會效益和環境效益的同時，獲得相應超額的經濟效益，才能激發企業改變傳統生產經營管理模式的主動性和積極性。
同時，政府還要有以下制度，如中長期行業規劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環經濟評價考核不合格懲罰制度，以生產者為主的責任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業在制度的監管下承擔起社會責任。
激勵、約束企業經營者。企業經營者的激勵機制包括利益激勵和精神激勵。利益激勵是將經營者的工作報酬與經營績效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權，促使其產生獨立、持久的動力支持綠色經營的行為。精神激勵，對企業經營者來說，是重要且有效的方法。根據考評結果政府給予經營者相應的榮譽稱號，頒發資質或業績證書，選擇適當的方式讓他們參與行業的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經營者位置上能充分體現自身的價值，使其珍惜自己的崗位。
同時，必須建立相應的約束機制。因為，企業經營者手中有權，在很大程度上能夠操縱企業的命運，決定企業的成敗。迄今為止，對權力的監督和制約機制主要有：以法制權，以民制權，以德制權和以權制權。來自外部的對企業經營者的約束機制，主要是前兩種：即政府的有關法律規定、責任追究制度以及社會專業機構的合法的稽察、審計、監管等。
（二）企業內部管理制度及激勵措施
企業內部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權、管人、管事。就制造企業不斷推進循環經濟而言，以下的內部管理制度不可或缺：
1.培訓制度。要使“綠色”行動成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環經濟，必須制定和執行具有計劃性和規范化的培訓制度，讓循環經濟理念深入人心。
培訓的首要作用是轉變受訓者的思想觀念。發展循環經濟，必須要著力轉變不適應、不符合科學發展觀的觀念，轉變經濟增長觀念，轉變消費觀念。因此，要廣泛宣傳循環經濟的重大意義、理論原則、政策法規、典型經驗等。同時，要讓全體員工確實認識到培訓的重要性，在培訓中誘導性地激發、合理修正員工的學習意識，這非常關鍵。因為，若員工素質不高，再好的經營戰略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實。
2.崗位責任制度。制造企業在推進循環經濟的過程中，要建立、健全崗位責任制，規范員工的工作行為；要明確規定節能降耗、清潔生產、綜合利用、再生資源回收等內容；要不斷強化崗位責任意識，把循環經濟的“3R”落實到崗位責任中。
實行該制度要堅持以下原則：一是因事設崗，可分設領導干部、技術人員、管理人員、工人等崗位責任制，其中，領導、管理崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好本單位的業務工作，也要抓好部屬的思想工作和作風建設，增強他們的環境意識，培養他們的生態道德。二是崗位權責一致，責任分明，任務清楚，要求明確，便于考核。
3.考核制度。企業要建立相應的循環經濟考核制度，以公開求公正，以程序求規范，并嚴格執行之。執行考核制度要注意以下事項：要以準確的統計核算制度為前提，建立循環經濟評價考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實際落實少；表面嚴格多，具體過硬少）現象，嚴格執行工作檢查考核制度。要采用目標管理和全過程控制的管理方法，實行上級考核、下級評價和員工自我評定相結合的方式，最大限度地減少對考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續改進的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強對員工適當的培養和指導，提供必要的協助與咨詢意見，以彌補員工思考上的不足。
4.獎懲制度。獎懲到位是循環經濟活動成功開展的最后一道關口，也是確保其達到真正“循環”和“經濟”的核心動力。執行獎懲制度要注意的是：獎罰要分明。只有將嚴格的工作考核與公正的獎優罰劣結合起來，才能充分調動員工的工作責任感和熱情。獎罰要及時。獎勵是強化、引導員工行為的最好辦法。為了鼓勵員工對企業的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。獎罰要多樣化。獎罰方式一般應是精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。獎罰要有長效性。即能長期保證制度正常運行并發揮預期功能。長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。
只有獎懲嚴明，賞罰有度，才能增強培訓教育的說服力、管理制度的約束力、監督考核的威懾力和貫徹執行的推動力，才能打好節能減排降耗。
參考文獻：
1.周三多.管理學（第2版）[M].高等教育出版社，2005
公司管理制度獎懲制度范文6
關鍵詞：管理制度 安全 進度 質量 成本
電力建設企業主要負責大中型發電機組的建設，因為其涉及時間長、工作難度大、質量要求嚴格等，現在普遍運用項目法施工的模式進行管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。本人從事電力建設項目管理多年，在實踐中進行了認真的探索，總結了一些有效的經驗并在隨后的項目實踐中得到了驗證，主要如下：各項管理制度的完善，包括各類施工文件的編制；加強安全工作的管理；對進度、質量、成本工作的有效控制。
1.完善項目部的管理制度，認真編制開工前的各類施工文件
1.1制訂項目部的管理制度
項目部成立后要根據施工任務和項目實際情況盡快制訂項目部的管理制度，有了好的制度就會為隨后施工工程的開展奠定堅實的基礎，項目前期勞動力進場人數要少一結，隨著施工進度的推進，勞動力的需求也會呈直線上升，而有了嚴格的管理制度會在工程全面展開后對現場施工能進行有效的管理，真正起到事半功倍的效果。項目部需要制訂的主要制度如下：
①項目部各部門崗位職責
②項目部綜合管理方面的相關制度，包括職工考勤和收入管理發放辦法；項目部例會制度；項目部消防管理制度；項目部交通安全管理制度等。
③施工管理方面相關的制度，包括施工圖紙、資料管理制度；施工技術交底制度；圖紙會審制度；工程變更管理制度；工序交接制度；計量管理制度；施工用電、水管理制度等。
④施工質量管理方面相關的制度，包括質量驗收制度；質量事故報告和處理制度；原材料質量檢驗和跟綜制度；質量獎懲制度；見證取樣制度等。
⑤安全管理方面的相關制度，包括安全施工責任制度；安全工作例會制度；安全施工作業票管理制度；安全獎懲制度；安全事故處理、統計、報告制度等。
⑥材料、設備管理方面的相關制度，包括材料領用制度；設備保管制度等。
⑦機械設備管理方面的制度，包括施工機械入場檢驗制度；施工機械定期檢查、保養、維護制度；起重機械管理制度等。
⑧經營和財務管理方面的制度，包括工程結算管理辦法；項目成本核算辦法等。
以上制度的編制要做到易于理解，便于執行，并能提高工作效率的作用，在制度匯編完成后要請公司相關職能部室進行制度的評審，評審后由項目部經理批準執行。
1.2編制項目開工前的各類施工文件
開工前施工文件的編制主要有本項目的施工大綱、工作程序、施工組織設計等。
①質量保證大綱，作為項目管理的指導性文件，質量保證大綱起著關鍵的作用，它具體提出了本項目施工質量必須滿足的原則和目標，包括為使施工要達到相應的質量所必須的控制，具有強制性，本項目的全體施工人員都必須遵照執行。
②質量保證大綱程序，大綱程序具體規定了各項工作的流程。
③施工組織設計和作業指導書，是指導工程施工的重要技術經濟文件，編制過程中要多方聽取意見，然后進行多方案技術經濟比較，最后擇優選用，以達到保證工程質量，保證施工安全，降低施工成本，提高經濟效益，加快施工進度的要求。
2.加強對安全工作的管理，重在事故的預防和事故后果的緩解
2.1針對可能發生的事故，主要采取的措施是要防止事故的發生，事故發生的主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態所造成。針對人的不安全的行為采取的主要措施是加強對進入施工現場人員的安全教育，新進場員工必須參加三級安全教育，經安規考試合格后方可上崗作業；其次，每周安排安全學習，并結合施工情況，針對各施工階段的危險控制重點，教育員工如何做好安全控制措施。要樹立這樣一個觀念：除不可抗拒的自然因素外，一切事故都可以預防和避免。培訓是企業給從業人員的最大實惠和福利，企業和從業人員都將從中受益，最終實現良性循環，是一個雙贏的結果。對物的不安全狀態主要是加強施工現場的安全檢查監督力度，及時發現安全隱患，避免事故的發生。要建立安全檢查及安全例會制度，每月安委會組織安全生產大檢查及安全例會，每周安全部門組織周安全檢查，每日安全員現場巡查，對檢查發現問題按“三定”（定人，定時間，定項目）原則督促整改。在目前情況下，安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法，在相當一段時間內還要堅持。
2.2對于一些雖然采取了各種措施后仍有可能發生的事故主要是采取各種應急預案，盡最大可能減輕事故的后果?？芍贫ǖ闹饕A案應該包括：
①火災事故處置應急預案
②化學危險品事故處置應急預案
③機械設備事故處置應急預案
④射線事故應急預案
⑤食品中毒應急預案
⑥防臺風、防汛應急預案等
對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。做到萬一發生事故能真正起到應急的作用，保證人員和財產的安全。
3.加強對項目施工進度、質量、成本的有效控制
3.1對項目施工進度的控制
首先要根據項目進度目標編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。在此基礎上編制年度、季度、月度工程計劃，確保實現合同中規定的各里程碑進度目標。在對施工進度控制過程中要注意以下內容：
①及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。
②隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
