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公司固定資產的管理制度范文1
固定資產作為集團公司總財產的重要組成部分，是企業如何正常運營的基礎。抓好子公司固定資產管理，延長子公司物資使用效率是增強集團公司綜合能力的有效途徑。隨著企業改革的不斷深入，如何有效管理固定資產是一個重要的話題。沒有完善的管理機制和管理制度，將無法達到固定資產規范化的要求。因此，集團公司改制后，加強子公司固定資產管理是重要的工作。
一、集團公司固定資產管理的特點
（一）固定資產管理中資產核算特點
由于集團公司固定資產單位價值較大且增減變化方式多元化。如，子公司購置、建造；總公司在投資、融資更新改造以及非貨幣性質的交易介入等，都會造成核算復雜。集團公司的固定資產管理直接反應其價值轉移和折舊情況。影響折舊的因素主要有：折舊基數、固定資產可用年限、固定資產減值準備以及已累計折舊數額。
（二）固定資產管理中的管理特點
由于固定資產的使用期限較長，單位價值高，在使用的過程中一直保持實物形態。因此，固定資產管理是一項涉及到企業計劃、采購、財務等復雜的多管理部協同完成的復雜性管理工作，必須有這些部分聯手來完成。
二、集團公司固定資產管理的重要性
國家深化預算體系改革和強化財務管理工作對集團公司財務管理提出了更高的要求。要不斷推進財政機制改革、深化部門預算和收支兩條線的管理方式，建立起嚴格的預算過程，嚴密監督的參政體系等。因此，加強集團公司固定資產管理尤為重要。
（一）集團公司加強對子公司固定資產管理是新市場經濟形勢下的重要任務
加強子公司固定資產管理防止資產流失，是提高資金使用效率的重中之重。因此，集團公司必須不斷的總結經驗，推出一系列的創新之舉，用科學規范的方法來完善固定資產管理工作。
（二）加強子公司固定資產管理是強化資產管理意識的需要
目前，一些集團公司對子公司財產管理存在輕購置、輕管理等現象，認為固定資產是大眾物品，看得見摸得著，管不管都一樣。從而在認識上忽略了管理，這就導致集團公司管理制度不健全、職責分工不明確、部門與部門之間的協調合作不順暢等危害。因此加強子公司固定資產管理就是要通過完善的管理制度、強化監督操作，讓各個部門之間注重其價值運動。
三、集團公司固定資產管理中存在的問題
目前，我國集團公司固定資產管理存在著以下問題，如，重采購輕管理、輕管理重賬目等。這就造成固定資產管理混亂、分工不明確，在入賬銷賬時很難做到流暢鏈接，造成盤點工作失敗以及固定資產內涵不清等。同時，由于剝離資產的面積廣、結構不同意卻管理主體較為分散管理水平參差不齊，導致在子公司固定資產管理過程中管理力度不夠，使用效率不高等問題。
四、集團公司改制中子公司固定資產管理對策
（一）強化固定資產管理意識
企業領導是企業的組織者和領導者，要克服重改制輕資產的思想，及時制定企業固定資產管理方案，引導干部職工理清資產與經濟效益之間的關系，自覺搞好固定資產管理職責，并將管理工作放到日程之中。
（二）理清集團公司與子公司之間的關系
公司改制后，母公司與子公司之間的關系有行政隸屬關系變成了資產紐帶關系，原有的資產管理方式已經不能適應新條件下的管理工作，集團公司作為總資產的持有者，首先要對公司內部資產管理重新劃分，完善公司與子公司之間的租賃或轉換。如，子公司資產對外轉讓，可以利用總公司的固定資產進行投資入股或者進行抵押貸款，改制公司在占有和代管固定資產增值保值外，要應該積極的組織完善基礎管理工作和現場管理工作。
（三）規范工作，確保固定資產增值保值
在企業改制后，集團公司是自主經營的實體法人。為保障固定資產的完成首先要做到定期進行資產核查。其次是要做好老賬目和債權債務的銜接工作。最后是發揮原有的資源優勢，通過招商租賃等多元化的形式來激活閑置資產，通過市場化運作，提高資產的使用效益。
（四）建立健全管理制度，注重新型人才吸收
人才是企業生存發展的核心基礎，企業在引進人才的同時首先要完善固定資產管理機制，只有好的管理根基和優秀的管理人才，才能努力提高并完善固定資產管理力度。如，子公司固定資產處理；加強固定資產領用與保費處理以及對子公司固定資產調撥等。
四、結束語
綜上所述，子公司固定資產管理是集團公司經營發展的重要手段，是任何事物都不能取代的。公司想要發展，必須將這項工作重視起來。如果子公司固定資產管理不善就會造成固定資產減值，也會給企業造成巨大的損失。因此，集團公司首先要采取先進的管理技術和手段，建立完善有效的管理制度和管理體系。從而使集團旗下的子公司固定資產管理工作更下科學化、精細化，以便適應企業的可持續發展，讓集團公司在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張麗珍.淺析企業固定資產管理的安全約束機制[J].中國城市經濟.2010（12）
公司固定資產的管理制度范文2
固定資產動態管理法人治理結構
一、煤炭企業固定資產管理中出現的問題和對企業的影響
（一）固定資產管理制度不健全
1．設備使用管理方面
固定資產的實物管理沒有實現網絡化，缺乏固定資產保險制度。企業的固定資產多數存放在巷道和工作面，大型采掘設備的安裝、修理、拆遷、更新等工作會隨著地質條件、工作面變化而變化。對于產量大的生產單位，工作面較多，固定資產存放地點較分散，設備盤點費時費力，所以能真正落實固定資產定期盤點制度的礦廠較少。
2．會計處理方面
固定資產的折舊年限、分類標準調整不及時。一些綜采綜掘設備超負荷生產情況普遍，致使折舊計提不足就提前報廢，造成較大報廢損失，加大了當期的經營成本。另一方面固定資產的預算編制時間短和執行監督不足。另外，固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度空白。
3．管理者職責分工方面
企業非機電設備固定資產管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產管理責任覆蓋有遺漏；要么是部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉；有關設備采購部門權力不明確，或采購、驗收實質上由一個部門負責；實物資產日常具體驗收、臺賬登記、部門調撥等業務部門管理職責不清楚，尤其是年底資產實物清查更是不了了之。
（二）該煤礦現行內部審計監督機制不健全
首先，固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度空白或不兌現。其次，但內部審計的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現為：審計機構獨立性依法審計的執行力度不夠、審計人員未能配齊配強，所以其固定資產審計監督力度無從保證。
（三）管理者對各經濟層固定資產管理效果沒有細化效績考核約束
企業固定資產管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產管理責任覆蓋有遺漏，部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉。有的領導在思想上和工作擺布上，存有重利潤、輕資產的傾向，對企業的資產結構、資產質量、資產價值、獲利能力以及資產的安全完整等，重視不足，因而反映在片面追求利潤．對已發生的資產損失或費用，長期掛賬不處理，形成虛增利潤，虛增資產。
二、改善企業固定資產的管理思路
（一）完善煤炭企業固定資產管理體系，健全固定資產管理制度
1．完善固定資產現場動態管理制度
固定資產管理的現場管理工作仍很薄弱，特別是財務固定資產核算員缺乏對現場管理意識，與設備管理部門相互溝通也不夠，不能及時掌握設備的動態。為杜絕財務與設備管理嚴重脫離的現象，通過完善財務與設備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產核算管理人員深入現場，了解資產狀況，做到資產狀況清，實現固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督做到位，保證資產賬賬相符及賬實相符。
2．加強企業的固定資產管理制度
企業必須對固定資產實行分級歸口管理制度，財務部門有總賬、設備部門有分賬、使用部門有明細賬，保證賬賬、賬卡、卡物三相符：對固定資產進行合理的分類和計價，正確、全面、及時地組織固定資產的增加、減少、調入、調出、折舊、修理、報廢、清查等業務的總分類核算和明細分類核算。另外，要建立完善的固定資產管理制度，嚴格劃分各項資產管理的管理職責，杜絕企業中出現資產“無人管”的混亂現象。
（二）完善該企業內部審計體系
1.加強會計監督，建立健全資產管理的內部會計控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產安全完整及賬務的及時準確。
2.企業固定資產內部會計控制制度建立、完善后，還必須完善煤炭企業內部審計體制。加強審計監控力度．對固定資產內部會計控制再增加一層控制。一是加強企業的資產風險管理，將風險控制到最低限度，防患于未然；二是加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系；三是加強固定資產管理審計和經濟效益審計，謀取更大的資產管理效益。
（三）完善公司法人治理結構
企業總經理是受托企業最高責任人，企業的固定資產管理、營運效果優劣與否，總經理都有著不可推卸的責任，并將固定資產內控管理的完善與實施作為總部對其責任業績進行考核與獎罰的基本內容；項目經理作為項目的具體負責人，對歸口固定資產管理承擔著直接的責任，成為所在企業總經理對其責任業績進行考核的重要內容之一。
三、結語
煤炭企業要建立和完善各項固定資產管理制度，利用先進的科技手段，管好用好固定資產，增加煤炭產品產量，提高煤炭產品質量，獎勵煤炭產品的噸煤陳本，節約國家資金，提高經濟效益，加強煤炭企業固定資產管理，要從實際出發、小處著眼節約成本來實現企業固定資產的保值增值，最終實現企業做大做強的目標。
參考文獻：
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公司固定資產的管理制度范文3
一、國有企業資產問題研究的必要性
當前我國國有企業資產占據了相當大的一筆財富，其所有者是屬于全體公民的，國有企業資產的管理有必要對全體公民負責。據調查，我國改革開放后，國有資產每年以5%的速度在流失，特別是進入上世紀九十年代以來，每年約有1000億元的國有資產遭遇流失，每天將近3億元。這些流失相當一部分是由于經營、管理不善而出現的人為損失，其中，固定資產的流失占據了相當大的一部分。從另一個方面說，固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命在1年以上，單位價值較高（一般為2000元以上）的有形資產。固定資產在企業資產中所占比例最大，是企業進行正常工作與生產的基礎，可見固定資產對企業是非常重要的，國有企業對固定資產的管理也是不容忽視的。
二、國有企業固定資產存在的問題
（一）固定資產管理制度不健全
固定資產管理制度是對企業所有固定資產進行管理行之有效的方法，它可有效管理固定資產不受損失，掌握固定資產的使用狀況，確保公司資產效益最大化。每個企業可結合自身情況，制定與企業實際經營狀況相符的固定資產管理制度，從而提高制度的可執行性、可操作性、可實施性。管理制度一般由財務管理部門制定并頒布執行，隨時掌握固定資產的整體使用狀況。監督協調使用部門做好資產的維修與使用、賬實管理、資產盤點等工作，確保資產完好并提高其利用率，定期組織資產的盤點，保證帳、卡、物三相符。但是在當前大多數的國有企業對于固定資產管理制度不健全，或者有制度卻不執行，由此導致了國有企業固定資產的大量人為性的浪費或者流失。國有企業固定資產存在的一些問題，如企業不對固定資產進行折舊或者少折舊，使得企業的賬目和資產的實際情況嚴重不符，在這種情況下，企業的賬務不能夠真實反映企業的運行狀況；另外，對一些需要清理的固定資產怎么處理沒有明確的制度造成固定資產長期閑置從而使得資源利用不足，這也是國有企業固定資產流失的一種情況。
（二）固定資產管理中存在賬實不符的情況
在我國國有企業的管理中，對固定資產的管理缺少嚴格的賬務記錄，這樣造成了賬目和實物的不一致。這種情況的根源是對企業對固定資產管理缺乏重視，對企業的經營沒有責任心。從會計的角度來說，造成資產賬實不符的原因有很多，例如財產物資保管過程中發生的自然損耗；由于管理漏洞、監管不嚴、職責劃分不明確等造成的資產損壞、丟失、被盜；在賬目記錄中發生的重記、漏記、錯記，以及發生意外災害等。但是對于國有企業實際操作的經驗來看，造成國有企業固定資產賬實不符的主要原因在于管理不善、制度不嚴。當企業沒有對賬實不符這種現象予以追究責任并整改時，國有企業的固定資產就面臨著多方面的損失。員工在進行生產活動時不注意固定資產的保養，并且有將國有企業資產挪為己有的風險，造成國有企業固定資產的流失。這種產生于企業內部的損失會嚴重威脅著國有企業的經營，有可能直接造成國有企業的虧損，在賬務清算的時候面臨著巨大風險。任何企業要做到永續經營，做大做強，都必須從企業內部的管理出發，而且固定資產是企業經營的基礎，所以加強對國有企業固定資產的賬務管理是十分必要的。
（三）固定資產報廢流程存在問題
固定資產清理是對企業固定資產折舊之后待處理的價值的變現，其處理過程的嚴謹性影響到企業資產的是否會受到損失，尤其是對國有企業來說。類似于國有企業的固定資產采購，固定資產的清理過程也存在著腐敗和管理缺位。國有企業中固定資產管理人員在清理過程中易于和資產接收方達成私下交易，而在公開的涉及到企業的交易中將交易價格壓低，而資產接收方在私下賄賂國定資產管理人員，使之以較低的綜合成本達成交易。另外還存在著一種情況，企業管理人員認為固定資產多次計提折舊之后，其價值已經微乎其微了，沒有必要再關注其清理。清理過程中有時候還會投入額外的人力物力，相比較于清理帶來的收入更多，因此，有些企業認為固定資產的清理流程不完善，固定資產退出使用之后就閑置或者隨便加以處理，造成嚴重的資產浪費和流失。以上兩種情況的存在都是由報廢流程不完善造成的，報廢的過程中不僅要加以重視，還要予以監管，使之在清晰透明的環境中進行，最大限度地保障國有企業資產的完整性。
三、國有企業資產管理問題的對策
（一）完善固定資產管理制度
制度是任何一個企業得以平穩運行的基礎，制度的涵蓋包含企業運行的各個方面，大到企業戰略的制定和發展，小到企業辦公用品的管理，這一切都離不開制度的約束。要做到企業固定資產管理精細化、規范化、科學化，應當完善固定資產管理制度體系，對固定資產管理所有流程中的每個責任主體以及其職能職責給予明確，這是企業固定資產管理的基礎中的基礎，起著決定性作用。除此之外還必須加強針對固定資產管理的內部監管控制機制，比如，企業應當制定科學有效的固定資產盤點制度、固定資產增加制度、固定資產報廢制度等制度確保內部控制機制的充分發揮，使固定資產管理有理可依、有據可循。
（二）加強國有企業固定資產的賬目管理
國有企業固定資產的賬目管理是對企業固定資產管理的重要方式，也是保證國有企業固定資產完整性的手段。加強企業的賬目處理要設置獨立的核算機構，對國有企業固定資產實行專人負責，使得責任確定到個人，促使員工愛護國有企業資產，維護企業利益。加強國有企業固定資產的賬目管理有利于改善國有企業效率低下的現狀，減少浪費，提高企業生產效率。
（三）加強對國有企業固定資產的監管和對管理人員自身素質的培養
有利益的地方就會產生腐敗，要想減少腐敗的發生就要加強對利益的監管。監管是對自律的支持，監管制度中的他律和自律是相輔相成的關系，他律的制度需要自律予以完善和落實，但也是對自律的支持和保障，二者缺一不可。從普遍現象看，有監管則自律強，只靠自律則自律亡，強調自律不完全就是輕視他律，強化他律，也并不否定自律的意義。所以，既要嚴格自律的管理也不能放松制度監管。只要監管能夠做到位，就不會存在額外的可操作空間，所以加強監管是不可缺少的。
公司固定資產的管理制度范文4
(一)資產管理意識淡薄，資產管理體制存在缺陷
目前很多企業都未將資產管理納入經營考核范圍，企業資產管理尤其是固定資產管理無法與企業生產經營、利益分配直接掛鉤，資產管理效率低下。造成這一問題的主要原因是許多企業側重于利潤指標的管理，強化變動成本的控制，輕視企業固定資產的管理，資產管理意識淡薄，缺乏資產投資風險防范意識，缺乏資產管理和控制經驗，致使企業資產管理機制不健全，企業資產預算、采購、核算、調撥、清查無章可循。
(二)產能過剩，資產使用率低下
目前很多企業產能過剩，資產閑置，造成這一現狀的原因一是這幾年經濟高速發展，企業資產規模不斷擴張造成各行業普遍產能過剩，二是許多企業不能有效充分利用原有資產，經常是盲目購置固定資產，不顧實際地進行超額度投資，從而造成了無效資產或產能過剩，資產閑置和浪費嚴重。
(三)資產管理核算不規范，資產賬實不符
企業資產管理機制不完善，也給企業的資產賬務核算工作帶來了不良影響，如按照規定，企業在固定資產管理上必須建立實物臺賬，并在實物卡片上明確記載固定資產的名稱、購進實踐、型號、數量和規格等。但是，許多企業在固定資產臺賬、流動賬記錄上都不夠嚴謹，固定資產盤盈未按規定入賬，資產賬實不符，資產分類賬內容混亂。
二、加強企業的資產管理的建議
(一)提高資產管理責任意識，健全資產管理制度
在市場環境日趨嚴峻的情況下，企業要將資產管理納入企業生產經營考核體制中去，并將其與企業經濟效益、利益分配直接掛鉤，同時健全企業資產管理機制，以提高企業資產管理水平，減少企業資產流失，增強企業市場競爭力。再次，企業要以固定資產管理為重點，認真研究企業固定資產管理狀況，結合企業實際情況和先進的固定資產管理理論，建立科學的固定資產管理制度。在此基礎上，企業財政部門和資產部門要充分發揮自身功能，嚴格遵守國家財政規定和企業資產管理制度，補充資產管理人員，并通過生活技術教育和財會知識教育提高資產管理人員的素質，以實現企業固定資產折舊、維修和保管的制度化、規范化。
(二)提高資產利用率，盤活閑置資產
提高資產利用率、盤活閑置資產是減少企業經營風險、增強企業籌資能力的有效途徑。因此，企業應以市場為導向，以資產效益最大化為目標，加快企業產權制度改革和產業結構調整，一是將閑置資產進行外包或置換，提高資產使用效率，加速企業資產周轉，或減少資金占用，提高企業經濟效益。如企業可通過租賃、置換等形式，將閑置生產線或辦公場地等租賃給其他企業，或與其他企業進行閑置資產置換，以節約生產成本，增加企業收入。二是利用閑置通用設備的生產能力，拓展企業非主營業務，提高閑置資產的使用效率，降低企業的固定成本。三是集團企業要加強內部管理，提高企業內部閑置資產的調劑使用，避免重復購置，提高集團整體資產管理水平。
(三)強化固定資產管理、核算與審計工作
公司固定資產的管理制度范文5
中，資產管理的好壞直接影響了企業的經營狀況，是企業經營的重要組成部分。煤礦的固定資產在總資產中所占的比例是不可忽視的，所以加強煤礦固定資產的管理至關重要。作為煤礦的經營者，可能把經營的重點放在煤炭的生產和銷售方面，因為這兩方面給經營者帶來的是直觀的利益。而煤礦固定資產的管理常常被經營者忽視，所以在固定資產管理方面存在一些問題和弊端，長此以往，煤礦的經營狀況也會受到影響，比如說造成不必要的資產流失、浪費，給整體的企業管理造成不良影響，設備的使用效率低下等等。所以，加強煤礦固定資產的管理對煤礦的整體經營有著重要意義。本篇文章就煤礦固定資產現階段存在的問題，以及如何加強煤礦固定資產的管理展開初步探討。
【關鍵詞】煤礦；固定資產；加強管理
固定資產的管理也是財務工作的一個重要內容，加強固定資產的管理，不但利于企業經營，而且科學化、規范化的管理還會起到事半功倍的效果，能夠幫助企業的經營蒸蒸日上，將企業的利益最大化。所以，在采取加強固定資產管理措施之前，必須要明確現階段，煤礦固定資產管理上存在的問題和缺陷，以便藥到病除，保證企業的利益。
一、現階段煤礦固定資產管理存在的問題
（1）管理者對固定資產的管理工作重視度不夠。作為企業的經營者和管理者，將能夠直接看見利益的資金管理作為重中之重，所以在固定資產管理方面存在認識上的不足，造成企業的整體管理不完善。對于固定資產的棄用，只要不妨礙煤礦的正常生產和運營就可，甚至有時候將能夠利用的設備也置之不理，任其老舊，認為在管理這些固定的資產上浪費時間。其實這種態度和方法就是在給煤礦企業造成一種無形的浪費，如果工作中再次需要這種設備的時候，重新購置，這就是重新投入，而造成浪費的原因就是因為在管理工作中，對固定資產的管理認知不夠。（2）煤礦固定資產管理制度的不完善。由于企業的經營都會注重利益的大小，也是由于這種功利性，導致對固定資產管理不夠科學，管理制度漏洞百出。煤礦設備的配備或者更新是需要前期計劃的，這就要求管理者對煤礦的整體狀況有一個比較透徹的了解，對于固定資產的采購、預算、保管、使用以及后期的維修都要有一個清晰、明朗的管理制度。但是現階段，大部分煤礦企業對固定資產的管理都存在一定的紕漏，因為制度不健全，大部分工作人員就會抱有“反正與我無關”的態度，管理人員也沒有根據實際情況做出詳細的要求，所以固定資產管理制度不具備規范化。（3）煤礦的不同部門對固定資產的編碼不一致，從而影響了固定資產的有效管理。在煤礦企業，財務部門和固定資產的管理部門對設備的分類是不一樣的，所以對于固定資產的編號也是有區別的。明明是同一樣設備，由于兩個部門的職責不一樣，所以在統計的時候出現了誤差，這就導致了在管理過程中，實物管理和其價值管理嚴重分離，導致管理人員對企業具體的財務管理和實物管理難以真實掌握，管理難以控制。同時，部門之間難以配合，雖然都是在管理企業，但是由于部門之間的管理定義模糊，會造成部分的固定資產遺漏管理，管理人員難以清晰掌握企業的財務情況管理人員難以清晰掌握企業的財務狀況。（4）固定資產閑置問題嚴重。部分煤礦企業急于將利益最大化，沒有計劃和限度的購買一些先進設備，并沒有根據實際情況作出判斷，所以在眾多企業中，設備閑置問題相當嚴重，企業只追求了設備的齊全性，你有我也有，認為設備的先進和齊全會保證業務的穩定性。其實則不然，盲目的不根據實際情況進行計劃和安排，不但會造成企業資金的浪費，而且買回的設備不能投入到生產中，出現了設備閑置現象，但是為了滿足生產需要，又重復購進一批設備，形成了一種惡性循環。
二、加強煤礦固定資產管理的重要意義
（1）加強煤礦固定資產的管理，能夠保證公司的財務狀況。雖然說固定資產的有效管理并沒有為公司帶來快速的、直觀的巨大利益，但是長期加強固定資產的管理，也能為煤礦的財務管理帶來新的形式，在一定程度上能夠降低財務支出。固定資產的有效利用，不但能夠幫助企業節約成本，而且也能為企業創造一定的利益。（2）加強煤礦固定資產的管理，有助于企業全方面管理的完善?，F階段，煤礦固定資產管理在整體的管理上來說存在一定的漏洞，對于出現的問題沒有解決的措施和相應的懲罰制度，所以完善煤礦固定資產管理，有助于一些規章制度的清晰化、明朗化，同時也加強了責任的追究制度，獎懲分明，有利于調動員工的積極性。（3）加強煤礦固定資產管理，加深員工對管理工作的認知。由于固定資產是大家能夠看得見、摸得著的實物，所以大部分員工認為固定資產的管理沒有必要，忽視了固定資產管理的重要性。但是加強了固定資產的管理，能夠延長設備的使用壽命，定時的檢修和監管也能保證設備的正常運行和有效利用。加強固定資產管理，強化員工認知，發揮固定資產的最大價值。
三、加強煤礦固定資產管理的措施
（1）優化員工素質，強化員工管理理念。要想加強煤礦固定資產管理，最基本的就是管理人員的管理理念，只有員工的思想有所轉變，才能促進固定資產的管理更有效的開展。加強員工的管理理念，提高員工素質，煤礦企業可定期組織培訓，擴大宣傳力度。從根本改變工作人員的思想觀念，讓大家了解加強固定資產管理的重要性。工作人員的觀念是經營和管理好企業的根本，所以加強煤礦固定資產管理的前提就是提高本企業工作人員的理念。（2）完善煤礦固定資產的管理制度。煤礦企業疏于對于固定資產的管理，還有一部分原因是煤礦企業對于固定資產管理沒有整套的管理措施。所以，結合實際，從固定資產的購置、使用、維護、及處置出發，制定出一整套符合本企業的固定資產管理制度迫在眉睫。固定資產管理制度可以為管理人員提供管理依據，同時完整的管理制度能夠全方位加強固定資產的管理，比如設備的報損、檢修、以及處置都有相關規定，也方便了員工對固定資產的管理。（3）加強煤礦企業各部門的聯系，促進固定資產的有效管理。前文提到過，雖然是同一樣的設備，但是由于各部門負責的職責不同，所以對固定資產的編號都有所不同，造成了管理上的漏洞，所以部門和部門之間的配合是非常重要的，比如財務部負責固定資產的入賬、核算、清查等等相關的管理工作，設立完整的管理體系，也是保證部門之間協調管理的關鍵，明確財務部門和其它固定資產管理部門各自的職責。（4）明確固定資產管理中的獎懲制度。明確獎懲制度對員工工作的積極性起到一個促進的作用。在煤礦企業中，對固定資產的管理應落實到個人，實行固定資產逐步分級管理，做到“誰使用，誰負責；誰簽字，誰負責”。因此，在實際的管理中，可實施責任制，對于工作出色的個人或者小組及時給予獎勵，在工作上疏忽或者沒有盡到職責的小組或者個人要給予相應的懲罰，并且將其記錄到個人的工作記錄中，保證固定資產的管理部門或者使用設備的個人對固定資產的責任。
總體來說，現階段我國煤礦的整體管理在某些不足的方面已經做出了相應的改善，并取得了一定的成績，但是在固定資產管理方面，仍存在一些問題。本篇文章就加強煤礦固定資產管理進行了初步探討，相信經過實際工作中的經驗積累，一定會解決現階段的問題！
參 考 文 獻
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公司固定資產的管理制度范文6
關鍵字：公路施工企業 固定資產管理
隨著我國公路事業的發展，四通八達的公路為當地的經濟飛速發展提供了保障，也為公路養護施工企業帶來了良好的發展機遇。為了取得良好的經濟效益，公路施工企業必須重視資產的管理，由于固定資產在公路施工企業資產總額中占有較大比重，其管理與核算對企業財務狀況和經營成果等有較大影響。本文打算就公路施工企業固定資產管理問題進行探討，分析其產生的根源并提出相應的解決對策，以促進公路施工企業固定資產管理水平的提高。
一、公路施工企業固定資產管理特點
公路施工企業與一般施工企業相比，具有施工流動性強、露天施工、和施工受氣候條件影響的特點。這些特點也導致公路施工企業固定資產管理有其特殊性。公路施工企業固定資產按經濟用途可分為生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。生產經營用固定資產包括機械設備、運輸車輛、施工工具、試驗儀器等。非生產經營用固定資產包括辦公房屋、辦公設備等。施工的流動性使得公路施工企業人員和設備都必須在各個工地上流動。固定資產分散在各個工地上，給固定資產的日常管理帶來一定困難。與此同時，由于公路施工企業施工在露天進行，使得設備經常露天存放，受自然力侵蝕的影響很大。設備的維護和保養就顯得尤為重要。
二、公路施工企業固定資產管理存在的問題
（一）信息傳送不及時、費用分攤不合理
公路施工企業由于行業特點，施工地點不固定，生產用固定資產絕大部分分散在各施工項目上，隨著項目的完工而調配到另一個施工地點。由于施工人員流動性大，導致固定資產在各工地之間頻繁流動，而公司財務部門卻不知情。固定資產的轉移在賬面上不能及時反映，不能做到賬隨物走，財務所轉各項目固定資產折舊不準確。
（二）固定資產分類不一致，盤點困難
公路施工企業固定資產一般都是財務部門和生產部門共同管理。財務部門負責價值管理，生產部門負責實物管理。由于二者缺乏溝通，生產部門與財務部門資產分類不盡一致，加上固定資產存放地點的變化，導致盤點時賬、卡、物核對困難。
（三）重投入、輕管理 ，重使用、輕維護
公路施工企業除公司管理用固定資產以外，生產用固定資產都由各項目部使用并管理。項目部往往因利潤指標及施工進度、質量要求，在設備使用中，都盡量減少維修成本。甚至等到快要癱瘓時才進行修理。由于缺乏必要的維修保養，導致公路施工企業大量固定資產不能達到正常的使用年限就報廢了。另一方面，由于項目開工時間的不確定性，往往前一個項目結束，后一個項目無法立即跟上，在一定時期又造成固定資產閑置浪費。降低了固定資產的使用效益。
三、公路施工企業固定資產管理問題產生的根源分析
公路施工企業固定資產管理存在以上問題很大程度上是由于歷史上長期粗放式管理形成的?，F代化的管理理念不足、管理制度體系不完善、缺少先進的管理手段和辦法、沒有有效的管理組織來對固定資產進行管理是重要原因。本文就從以上原因入手，提出相應的解決對策，促進公路施工企業固定資產管理水平的提高。
四、完善公路施工企業固定資產管理的措施
（一）健全和完善固定資產管理制度
要做好固定資產的管理工作首先要完善固定資產管理制度。固定資產管理是一項復雜的組織工作，從資產的購建申請、交付驗收、調撥轉移、日常維護、盤盈盤虧到清理都應建立相應的管理制度。以管理制度的形式來規范工作流程。在制定管理制度時應注意不相容職務分離、抓住固定資產管理環節的關鍵控制點制定控制措施。
（二）實現固定資產管理工作的電算化
許多企業會計電算化都只購買了總賬系統，沒有購買固定資產模塊，隨著企業規模的擴大，固定資產的數量也越來越大，種類繁多，各種資產的折舊計提、統計、管理工作僅靠手工已經不能適應工作要求。通過固定資產管理工作的電算化，將固定資產的購建、核算、管理、處置等業務全部通過電算化系統加以反映，從而使財務人員從繁瑣、重復的手工建卡、計提折舊工作中解脫出來，集中精力處理固定資產管理中的各種問題。例如通過固定資產模塊，可以按管理要求快速輸出逾期固定資產統計表、報廢固定資產統計表等，以及按固定資產類別及使用部門、存放地點等搜索滿足條件的固定資產，為做好固定資產的管理提供基礎。
（三）結合企業實際情況制定統一的固定資產目錄、分類方法
在實際工作中，企業應根據相關會計制度、準則的規定，并結合本企業實際情況制定固定資產目錄、分類方法以及折舊年限、折舊方法等，并將其編制成冊。以上內容一經確定不得隨意變更。固定資產分類使用統一標準可以避免財務部門和實物管理部門各建個的賬，各算個的賬，口徑不一致，對賬和盤點困難的情況。公路施工企業可將固定資產按使用年限分為房屋建筑物、機器設備（進口）、機器設備（國產）、試驗儀器、電子設備、運輸設備、其他設備七類。
（四）成立專門的設備管理中心負責生產用固定資產管理和經營
長期以來，公路施工企業生產用固定資產都是由各項目部使用管理，項目部生產任務重，很難做到對設備定期維護、清查。及時辦理設備調撥、報廢手續。成立設備管理中心可以解決以上問題。設備管理中心負責企業所有生產用固定資產的管理，例如固定資產投資計劃擬定，固定資產購置、保養、報廢手續的辦理。設備管理中心建立每個設備的專門檔案，對設備的使用情況、折舊情況進行詳細登記，及時對設備進行維護和修理，根據設備情況合理安排工作負荷，保證設備正常運轉。將固定資產的大修理盡可能轉化為固定資產的日常修理，延長固定資產的使用壽命。同時建立設備使用定期報告制度。至少每月將設備使用情況報企業管理層及財務部門等相關部門。
設備管理中心同時也負責生產用固定資產的經營。成立設備管理中心后，項目部使用生產用固定資產不再采用公司調劑調撥形式，而是與設備管理中心簽訂內部設備租賃協議，協商確定的價格、使用時間。每月設備管理中心與項目部進行內部結算。對于暫時閑置的設備，設備管理中心要積極聯系外租業務，開展多元化經營，最大限度盤活企業資產，提高資產使用效益。
會計核算上可以將設備管理中心做為一個成本中心，所有與設備有關的支出如折舊費用、油料費、日常維護費、大修理費、設備操作人員工資、設備保險、辦公費用等都在這個成本中心歸集，期未將設備管理中心成本按照設備內部結算和外部結算比例在各項目部和外租業務成本之間進行分配。這樣，項目部使用相關設備內部結算金額大，分攤的設備成本就越多，解決項目費用分攤不合理問題。
通過設備管理中心對內設備結算業務還可以實現企業內部生產經營的市場化，方便對設備管理中心進行績效考核。實際操作中可將設備管理中心的對內對外結算收入做為設備管理中心績效考核的一項指標。結合設備利用率、設備完好率、成本費用等指標一起對其進行考核。進一步激發部門員工工作的積極性和創造性，最大程度提高資產使用效率。
（五）定期進行固定資產清查盤點工作
為了保證固定資產的完整無缺，做到賬實相符，一定要重視固定資產的清查盤點工作，定期對固定資產進行清查盤點，每年至少一次。固定資產清查盤點工作除了應由財務部門組織，使用部門和管理部門參與外，還應由其他局外人共同參與。清查盤點時，除了盤點數量外，還要檢查使用情況和完好情況。不能使清查盤點工作流于形式。清查盤點過程中發現使用不當、保管保養不善、閑置的固定資產應及時報告管理層并提出建議，以便采取措施，及時加以改進和處理。
四、結束語
本文分析了公路施工企業固定資產管理中存在的問題及其根源，并從固定資產管理制度、日常管理與核算、期末盤點等方面提出了相應的對策。
加強固定資產管理，保證固定資產資產安全、完整、提高固定資產使用效益僅靠一兩條方法措施是不夠的，必須多管齊下，從多個方面加強固定資產的管理與控制。這樣才能做好固定資產的管理工作。
參考文獻：
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