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集團公司精益管理方案范文1
關鍵詞：智能化改造；精益生產；改造規范
作者簡介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師；徐淑文（1981-），女，山東德州人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師。（山東?淄博?255032）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0114-04
目前，國內外電力行業的“精益生產”正處于探索實踐階段。國際上，一些電力公司引入了精益生產管理，收到了明顯成效。意大利國家電力公司、西班牙恩德電力公司等通過實施精益生產，技術經濟指標大幅提升，逐步邁入歐洲先進電力公司行列。
近年來，山東電力集團公司積極啟動實施標準化建設，進一步提升了管理理念，工作中關注質量、關注規程、關注標準，用標準管人、按流程辦事。對覆蓋規劃設計、電網建設、安全生產、財務營銷、信息通訊和人力資源等業務領域的各專業標準體系和管理流程進行了梳理和優化。按照國家電網公司統一部署，山東電力集團公司作為二維對標和設備狀態檢修的試點單位，在這兩方面做了大量的積極探索與實踐。開展了與國家電網公司的國際對標工作，取得了許多有價值的成果，全面啟動了17個地市供電公司以及超高壓公司的二維對標工作。建立了輸變電資產運行維護績效管理系統和設備狀態檢修管理系統，在電力生產過程中實時采集設備臺帳信息、設備健康狀態信息、設備檢修成本信息、員工績效信息、電網運行信息的電力生產信息管理系統，為實施供電企業精益生產方式打下了基礎。
2011年4月27日，山東省首座110千伏變電站智能化改造試點工程——110千伏李家變電站智能化改造順利結束并一次送電成功，開啟了淄博電網信息化、智能化、互動化運行的新局面，標志著淄博供電公司精益生產方式取得了里程碑式的成功。
一、精益生產專業管理的主要做法
變電站智能化改造現場的精益化管理，主要通過材料設備管理、電氣設備安裝、現場人員安全管理實現。
1.精益生產管理工作的流程圖
（1）變電站智能化改造現場材料設備管理流程圖（見圖1）。
流程介紹：
節點1-12：變電檢修工區根據生技部制定的變電站智能化改造計劃制定施工方案，準備工程需要的裝置性材料清單，經過生技部審核后由物流部門進行采購，采購的材料經過生技部審核后由檢修工區接收入庫，并和智能化改造工程需要的實驗儀器、工器具和設備運送至現場。
節點13-25：智能化改造工程需要的材料設備和工器具在施工現場實行定置管理并搭建現場臨時倉庫，工程施工時用料需辦理材料領取手續。舊設備拆除后，需要留作備品的，進行備品備件入庫管理，其余物資一律由物流服務部門進行回收。
節點26-29：智能化改造工程結束后，需將剩余的材料入庫，同時將設備的資料信息完善歸檔，經過檢查無誤后方可結束。
（2）現場電氣設備安裝流程圖（見圖2）。
流程介紹：
節點1-8：檢修工區接到生技部下達的智能化改造任務后，召開工程協調會向施工班組介紹整個智能化改造項目，設備安裝班組進行現場調查后制定施工方案，檢修生產辦針對施工方案審核制定相關的作業標準并對設備安裝人員進行技術交底。
節點9-23：變電站智能化改造工程二次設備的安裝調試需要很長的時間，為了保證智能化改造在計劃時間內完成，在變電站設備停電前由二次班組進行二次設備的電氣安裝和保護、遠動設備的靜態調試。一次設備安裝班組在此階段進行材料和工器具準備并送到現場。
節點24-35：變電站設備停電期間，設備安裝班組進行電氣安裝，在一、二次設備安裝結束后進行分系統調試和整組傳動試驗。
節點36-37：電氣設備安裝結束后，由生技部組織設備驗收送電。
節點38-40：智能化改造工程竣工，進行變電站智能化改造經驗總結，由檢修工區完善智能化改造的規程規范。
（3）現場人員安全管理流程圖（見圖3）。
流程介紹：
節點1-3：作業人員要對作業內容、工作計劃、時間進度有清晰的認識，根據本次作業內容，制定安全培訓計劃，組織作業人員學習新頒布的《國家電網公司電力安全工作規程》中的有關部分，進行安全生產教育。
節點4-7：組織作業人員參加安全知識考試，考試合格者允許上崗，并佩戴工作證，對于考試不合格者重新進行安全生產教育，對作業過程中存在的危險點進行辨識，并制定相應的防范措施和事故緊急處理措施，組織相關作業人員進行學習。
節點8-11：根據每日工作計劃，開工前現場負責人、工作負責人要向作業人員交代現場安全措施和注意事項，重點交代現場施工進度、質量要求、危險點，履行開工手續，確保施工進度按期完成和安裝質量不出問題。
節點12-15：履行開工手續后進入工作現場，遵循凡事有人監督原則，工作負責人穿紅馬甲，廠家和第二班組負責人佩戴紅袖標，對現場作業人員進行監督。
二、保證精益生產流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
集團公司精益管理方案范文2
他是一個技術型管理人才，面對難題敢于迎難而上，并能夠潛力鉆研尋找出解決方案。他為電科院開拓了一個中低溫余熱利用的市場，通過此項技術可使得集團公司300MW熱電聯產機組的煤耗下降70多g/kWh；積極調研集團內外、國內外的先進供熱技術，為集團供熱供熱技術和精細化管理水平的提升填磚加瓦，也使電科院在國內供熱，特別是低溫余熱用于供熱技術領域取得了一席之地。作為一個有10余年黨齡的老黨員，他一直以來遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。
2011年，在電科院領導的幫助和支持下，孫士恩同志接到組建新部門的任務，他身先士卒，處處嚴格要求自己，并以身作則起到模范帶頭作用。部門組建初期，業務方向在國內是最新的，為了形成核心競爭力，他認真分析了動力余熱技術現狀，發現目前該技術還停留在粗放性設計和運行上，要想形成自己的核心競爭力，必須將在設計優化和運行優化方面下功夫。為此他不分晝夜搭建汽輪機及熱泵模型并將其融合在一起，潛心研究，終于從能量梯級利用和系統集成方面形成了核心競爭力，并將其應用到設計和運行優化上，取得的成果也申請了多項專利，發表了國內外論文，并贏得了國家級、省部級、集團級和地市級等多項榮譽。
核心競爭力形成后，如何將其轉化為社會財富，如何帶領部門迅速發展，并形成獨有的部門文化，又成為他面臨的主要難題。為此，在院領導的帶領下，他積極與集團公司溝通交流，終于得到了集團公司、分公司以及電廠的認可，部門接到了集團內的多項任務。面對接踵而來的任務，他白天與員工交流，并以具體項目為依托將自己所掌握的技術毫無保留的傳授給各個員工，并將其應用到電廠中，使電廠收益。白天沒有自己的時間，他晚上自己潛心學習管理學、心理學等方面知識，終于做到了因材施教，知員工之所想，急員工之所急。
在科研攻關和業務開拓方面，他主持完成了集團公司《中國華電集團公司火力發電廠余熱利用工程設計導則（熱泵篇）試行版》和《中國華電集團公司熱電聯產機組熱泵系統經濟運行指導意見》的編制工作，解決了集團公司熱泵供熱項目是否具備立項條件，和立項后如何保證項目的節能效果最優，特別是經濟性最優等老大難問題。目前，他在余熱利用技術領域已經是國內權威，在部門里更是起到引領作用。在他的帶領和影響下，動力余熱技術部也形成為以科技創新為核心競爭力，以設計為基礎，以為電廠提供優質技術服務為宗旨的一流科技創新型服務團隊。
集團公司精益管理方案范文3
關鍵詞：A公司 全面預算 分析
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-126-02
一、A集團公司概況
A集團公司始建于1951年，隸屬于B集團公司（中央企業）。截至2015年末，A集團公司總資產63億元，員工7000余人，公司主要研制生產航空發動機、地面燃汽輪機、光機電產品、航模車模、EPS等產品；同時，大力開展航空轉包，并提供三產、物流、國際貿易等現代服務業。
經過60余年的發展，目前，A集團公司已經擁有一套完整的航空發動機生產體系，具備生產、修理和研制的綜合能力。A集團公司堅持走自主發展的產業化、市場化、國際化道路，全力發展領先的核心技術體系，力爭成為世界一流的中小航空發動機供應商。
A公集團司由2000年開始推行全面預算管理，組織架構齊全，預算管理水平逐年得到提升與改善。
二、全面預算管理的組織架構
1.公司的組織架構。按照合并報表范圍，A集團公司所屬單位為本部及分子公司，本部包括發展計劃部、財務管理部、管理創新部等13個業務職能部門；精鑄及精鍛、精密加工、熱處理、特種工藝、組裝、試車等10余個生產直屬單位；動力、工裝、設備維修、光電附件、轉包生產等5家分公司；另有航模、通用航空、航機修理、進出口公司等4家子公司。
2.全面預算管理的組織與職責。A公司全面預算管理實行“統一管理、分級負責”的管控體系，組織機構包括五個層級：
一是預算管理決策機構。在董事會下設預算管理委員會，負責統一組織、管理全面預算工作，委員會由主任、副主任和委員組成，主任由公司總經理擔任，副主任由相關業務主管副總經理擔任，委員由公司其他副總經理及主要部門負責人擔任，主要職責為確定全面預算管理的原則和目標，批準預算方案（含草案、調整方案）、全面預算管理辦法、考核意見以及決策其他重大問題。
二是預算管理機構，即在預算管理委員會下設預算管理委員會辦公室，對預算管理委員會負責，辦公室設在發展計劃部，負責全面預算管理的日常工作，成員包括財務管理部、人力資源部相關人員，主要職責建立制度規定；擬訂、上報、下達全面預算方案（含草案、調整方案）；組織全面預算編制；監控全面預算執行；召集預算管理委員會會議。
三是預算支持機構。即財務管理部、管理創新部以及預算專業組，對委員會及其辦公室負責，財務管理部負責組織預算單位編制并匯總、審核財務預算，審核全面預算項目價格，規范消耗定額，規范財務預算管理，實施會計指導、監督，監控預算執行，協調具體問題，提出改善建議，為全面預算提供財務信息。管理創新部負責審核預算管理制度及流程，協調全面預算管理過程中的職責問題，落實經委員會批準的全面預算考核意見。預算專業組負責組織預算單位編制并匯總、審核主管的專業預算，并監控專業預算的執行，提出工作改進建議。
四是預算執行機構。為各級預算單位，對預算管理委員會及其辦公室負責，主要職責是建立本單位的全面預算管理體系和制度，設立專（兼）職全面預算管理員管理日常工作，編制、組織及執行本單位全面預算，報告預算執行情況，對預算執行、結果負責，并接受審計監督。
五是全面預算監督機構。設在審計部，對預算管理委員會及其辦公室、預算支持機構負責，按要求對全面預算執行過程、結果實施獨立審計監督，及時上報發現問題。
3.三級預算管理體制。A公司全面預算管理實行三級預算管理體制，一級預算為A集團公司預算，位于最上層，反映公司全面預算的重大經營目標情況；二級預算為A集團公司本部（即機關業務部門、直屬生產單位）和分子公司預算，本部預算為機關業務部門、直屬生產單位的預算匯總反映單項業務預算預測、匯總、分解情況以及航機業務板塊情況等，分子公司預算反映分子公司的經營、財務預測情況；三級預算為公司所屬各機關部門、直屬生產單位預算，反映各單位的生產、成本、費用預算情況。
三、預算管理的現狀分析
A集團公司全面預算管理是以公司發展戰略目標為起點；以現金流量管理為核心，以綜合計劃為基礎，以財務預算為綜合結果，以全員、全方位、全過程為特征；以全面預算編制、執行、監控、考評為手段，以實現公司價值最大化為目標的系統管理活動。
下面筆者將從預算制度、報表體系和編制流程、標準建立、預算管控等方面，針對A集團公司全面預算管理現狀進行詳細闡述與介紹：
1.預算制度和報表體系健全、操作性、實用性較強。結合公司科研生產經營目標和預算管理現狀，A集團公司相繼建立了《全面預算管理辦法》、《全面預算費用控制與考核辦法》、《主管費用（項目）預算管理實施細則》、《財務分析管理辦法》、《財務績效評價管理規定》等多個預算管理制度。主要從預算編制、控制、考核、評價等方面進行預算工作指導和使用。
預算報表體系健全，內容翔實，形成標準化。主要包括營業活動預算、投資活動預算、財務活動預算三大部分，具體內容主要為：材料成品采購、支出，生產成本，費用，資產負債，現金流量，損益等情況表近70多張不同類型的報表，內容全面，業務涵蓋范圍具體、詳細。
2.預算編制流程清晰、編制效率高效、快捷。預算編制的整體流程為：目標分解單位編制預算上報綜合平衡項目調整匯總定稿。
（1）編制與審批：A集團公司每年9月中下旬啟動下一年度全面預算工作，10月初進行預算編制培訓，10月組織各單位編制預算，11月初匯總預算（一稿），11月中旬商談預算指標，12月初完成預算二稿匯總，提交預算委員會審議，12月31日前將費用支出類指標以紅頭文件形式下達。
（2）執行與控制：組織各單位于下一年度1～2月份進行預算指標季度、月份分解。每年2月份組織各部門、生產單位、分公司、子公司簽訂預算責任書。
（3）分析與調整：定期進行指標完成情況分析。每年6～7月份組織進行預算中期調整，通過中期調整，查原因、找差距，提前就影響年度經營目標實現的因素安排布置相關工作。
（4）考核與評價：全面預算管理考核納入公司組織績效考核，考核結果與各單位的薪酬直接掛鉤。各單位按照公司文件分別進行月份、季度考核。
3.預算標準是預算編制、控制、考核的基礎。預算標準的建立，可以規范公司各項經濟業務的預算編制，將預算控制前移，使公司各個部門有標準可依，有費用可用，有原則可控。編制完成的全面預算標準體系，共涉及（資料、辦公用品、修理、運輸、風水電氣消耗、電話、勞動保護、物料消耗等）150大項標準、7000余項明細標準。
4.注重生產成本階段的預算，不僅僅關注單位費用，同樣要關注生產費用。針對生產單位的經營情況，A集團公司從工時、材料、動能、人工、費用等方面進行了預算報表的設計以及改進，并結合預算項目以及型號設置對各種報表進行了細化，從而使得生產單位預算不僅以制造費用為主，同時也注重了所有與產品相關的各項成本要素的預算。
5.充分發揮公司內部主管部門主管費用的預算能力及審核力度。在預算管理工作中，對公司內部職能部門進行了詳細業務分工，明確了例如應付職工薪酬、固定資產投資、材料采購、工具采購、人力資源管理等大項目的單位職責，并進一步明確諸如電話費、出國人員經費、黨團活動經費等費用的主管職責，從而建立、健全了主管單位負責主管項目預算的機制，加大了審核力度。
四、存在的主要問題
A集團公司全面預算管理，經過幾年的努力，預算管理工作已初見成效。但在實施過程中，通過分析現狀發現，仍然存在內部、外部兩方面的困難與問題。
公司內部，主要為：
1.預算標準體系的建立與完善。隨著對各單位預算費用控制力度的加大，完善、細化預算標準已經成為全面預算管理的重點工作。對于各大項預算標準，還有很多明細標準有待細化、補充、完善，同時隨著全面預算的深入，還將制訂新的預算標準。
2.A公司成本控制的著力點僅放在通過全面預算對制造費用、期間費用的單一控制上，而其余環節，尤其是占產品成本85%的生產制造過程控制（包括：原材料、在制品、物料消耗、存貨等）對產品成本的影響目前控制和考核的措施還未建立。
3.預算周期長，投入精力多。公司目前編制預算是以年為單位分季預算，預算周期長，每編制一次預算，需投入大量人力，部門多，業務廣，協調難度大，在現有條件編制的預算，可能會影響預算的準確性。
4.缺乏較成熟的軟件系統支持，公司全面預算的研究工作到目前為止，由于預算表格不斷反復修改，數據量非常大，大約70多張，大量預算表格的輸入輸出以及數據的導入全靠手工操作，計算量大且易出錯，給預算編制帶來一定困難，這也是造成預算編制工作周期長的一個原因。
5.預算指標的細化分解及承接。隨著EVA管理等工作的深入細化，對預算管理提出更高的要求，在制品、庫存、應收賬款等指標的再細化已正式提上日程，所以如何將財務狀況預算基礎夯實，強化此部分預算，讓公司的總指標都有二級、三級的指標進行承接，也是預算管理中需要再進行研究的。同時，預算指標控制的最小單元還需要進行規劃設計，A集團公司約7000名職工，如果將預算指標分解到每位員工的身上，現階段的基礎條件尚不具備。
公司外部，主要為：
1.財務考核指標下達不及時，影響內部工作安排滯后。上級單位B集團公司年度財務指標下達，基本上都是在年度預算編制完畢后下達，且下達指標較晚，從而較難在年度預算工作中進行貫徹。此外，也經常出現下達指標與公司董事會審議通過的預算指標產生差異的現象。
2.上級單位B集團公司預算編制時間不固定。從2010年起預算二稿的上報時間不固定，由于周期不確定，對A集團公司內部預算編制工作時間節點和協調有所影響。
五、對策與建議
1.從內部來看，主要還要從信息化建設、預算控制、預算考核方面仍需要不斷地深入工作，細化改進：
（1）持續深入、全面開展全面預算管理工作，建立科學合理的預算標準體系，通過全面預算管理軟件開發的設計工作，爭取在兩到三年建立A集團公司網絡化的全面預算管理系統。
（2）為了提高財務管理水平，依托成熟、完善的產品價格系統、成本核算系統、網絡化全面預算管理系統建立直屬生產單位成本利潤中心，建立公司模擬“資產經營考核體系”。讓所有生產單位負責人真正從管理者轉換為經營者，從只關注生產過程轉變為既關注生產又熟悉經營。
（3）以公司ERP應用為前提，逐步建立物流系統與財務系統信息渠道，以全面預算管理方法的應用為切入點，推動全面預算管理在物流系統的深入實施，大力推進業務預算與財務預算的密切融合與相互促進作用。
2.對于外部因素，主要對上級單位B集團公司，提出以下建議：
（1）簡化預算一稿編制內容，明確預算編制周期。從近幾年來看，預算一稿與最后總上報B集團公司的預算都存在偏差，且偏差較大；且預算一稿若為摸底預算，B集團公司可否簡化預算一稿的表格及內容。預算編制周期最好固化，各單位也能更好地結合時間，協調安排內部相關的預算工作。
（2）考核指標下達的及時性及考慮特殊性。將考核指標提前下達，以便A集團公司預算管理工作安排。對于特殊項目，確為企業不可控的事項，若能夠在年度預算中明確的列示，考慮在指標下達時予以剔除，例如戰略儲備、暫定價、科研墊支等因素。
（3）統籌及支持A集團公司信息化工作。預算軟件的信息化工作，仍需要B集團公司的鼎力支持，并且是否能夠從B集團公司頂層協調預算軟件開發、應用過程中的問題。
六、結束語
全面預算工作是一項需要全過程、全方位、全員參與的管理活動，為確保公司經營目標的順利實現，公司戰略落地，則需要A集團公司以全面預算管理為抓手，做好應收賬款、投資、籌資以及成本費用等各方面的管理工作，努力做好業務預算與財務預算的密切融合，不斷提高預算執行力，提高公司資產運營效率。
參考文獻：
[1] 龔巧莉.全面預算管理案例與實務指引.機械工業出版社，2012
集團公司精益管理方案范文4
財務職員試用期工作總結范文一 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。務實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發集團提出樹標兵、學先進、促發展、爭效益活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。
財務職員試用期工作總結范文二 時光荏苒，三個月的試用期很快就過去了，在xxx的這三個月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領導給予我這個平臺，使我得到學習和發展的機會，同時也感謝同事們對我的幫助和引導，使我很快的熟悉和融入這個大家庭?，F我將這三個月的工作情況進行如下總結：
一、試用期的基本工作內容
1、單位基本情況的熟悉
入職后我在部門總監容許的情況下,通過對單位相關資質的翻閱以及同事的介紹了解到我集團公司是成立于xxx年xx月的跨行業、多渠道發展的綜合性公司，下設xxx個子公司。
2、單位相關人員的熟悉
在這三個月的日常工作中我不僅認識了集團公司各個部門的相關領導和同事以及各分公司的部分財務及辦公室的同事，同時也在日常工作中得到了各位領導及同事的指導和幫助，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。
3、基本工作內容的熟悉
三個月的試用期中我不僅接觸了部分的會計、出納崗位的工作，同時也接觸了日常的辦公工作，每一項工作都是自己新的開始和新的目標。包括原始憑證的整理、會計憑證的制作、支票的填寫、銀行單據的領取以及基本辦公軟件的應用等，我不僅在這些工作中學習到了新東西，也在工作中認識到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學習和進步。
二、工作中存在的問題
雖然已經有兩年相關的工作經驗，但是在這段時間的工作中我認識到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現在以下兩方面：
1、專業知識的欠缺
之前就聽說財務是份干到老學到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學校所學的理論知識足以完成現有的工作，但是在真正的實踐中才發現自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學習和掌握的專業知識還有很多。
2、財務軟件運用不熟練
現在的財務工作已經基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個月的工作中我發現自己對會計電算化軟件的運用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時間對軟件的學習和練習是接下來工作的重點。
三、下一步的工作計劃
1、端正工作態度
在日后的工作中我會嚴格要求自己端正工作態度，認真對待每一項工作，杜絕低級的常識性工作失誤。與此同時還要進一步提高自己的執行能力，在最短的時間內高質量的完成領導交代的工作任務。
2、強化專業知識
除了對自己已掌握的專業知識經常的練習和鞏固，在日后還要不斷的學習專業知識，了解最新的會計準則及稅法知識，從而正確的指導日常工作，同時還要和前輩及同事們學習相關的實踐經驗，充實自己的專業知識。
3、熟練運用財務軟件
在這三個月的工作中認識到自己對財務軟件的運用并不熟練，嚴重影響了相關工作的進展速度。學習和掌握財務軟件的應用的工作勢在必行。
4、做好數據的電子備份
財務工作是十分嚴謹而瑣碎的工作，日常工作會涉及很多的數據文件，對數據文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數據的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時也可以提高工作效率。
總之，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。
最后謝謝各位領導、同事給與的幫助和支持!
財務職員試用期工作總結范文三 可以說，在xx年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發展的成果，相信我們一定能夠做好! xx年是集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規范管理的一年。財務審計部堅持以市場為導向，以效益為中心的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告如下：
xx年財務審計工作的簡要回顧
(一)財務方面的工作
1、增強財務服務意識
xx年，我們一如既往地按科學、嚴格、規范、透明、效益的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。
為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
2、做好會計工作計劃，預算管理得到穩步推進
一是細化預算內容。根據各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經濟收益。
4、切實加強財務管理
根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按統一管理，分級負責的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
5、強力整頓財經秩序
根據市局(公司)財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富的工作思路，以摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自
上而下對帳外帳、小金庫和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照邊整邊改的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
6、加強資金管理的作用
集團公司精益管理方案范文5
（1.石河子大學經濟管理學院，新疆 石河子 832000；2.新疆天業（集團）有限公司）
摘要：采購和供應是公司經營活動的重要環節，隨著企業信息技術的廣泛應用，供應鏈管理變得越來越重要，物資采供管理的重點在于如何從傳統的管理模式轉變為新的管理模式，以適應供應鏈環境下公司健康發展的需求，同時節約成本并對企業利潤產生倍增效應。本文以新疆天業集團公司作為研究對象，通過對其采供管理特點的分析，提出企業采購管理應注意的一些問題。
關鍵詞 ：天業集團；采購管理；現狀；建議
1 采購管理的概念
采購管理是企業生產經營活動的重要環節，是企業與企業之間的供應橋梁。適應企業生產和經營的采購管理方案能夠保證企業產業鏈延伸、資金鏈低成本擴張和管理鏈的有效提升，繼而推動企業生產經營持續發展，對提高企業效益具有顯著的拉動作用。
企業采購管理主要包括以下3個方面的內容：（1）保證企業所需的各種物資的供應；（2）與資源市場供應商建立良好、長期并穩定的供應商合作關系，記錄供應商的資料數據，開發有潛質的供應商，為企業營造一個寬松有效的資源環境，促進企業的長遠發展；（3）從資源市場獲取各種信息，為企業物料采購和生產決策提供信息支持，提高企業的決策效益與效率。
2 天業采購管理的現狀分析
2.1 現狀
天業集團是兵團第八師的大型國有企業，所屬產業涉及塑料制品、節水器材、化工、電石、食品、熱電、礦業、建材、水泥、物流商貿、建筑與房地產等多個領域。由于企業生產規模的不斷升級和產業鏈的持續延伸，企業生產經營所需的物資、原料呈現出快速增長的態勢。據統計，天業集團2013年涉及采購的資金為70余億元，采購金額絕對增加量38億元，采購覆蓋面涉及集團公司的所有產業。
天業集團的采供業務統一由公司內部各產業部進行集中采購，并形成階段性采購訂單，針對采購訂單再進行統一招投標管理，經過詢價、比價及對供應商的資質、產能、生產狀況等進行綜合考評，擇優進行采購。最后對中標供應商提供的物資進行統一的款項結算。
公司通過對集中采供業務的全程監控和管理，對采購物資的數量、技術資質參數和服務質量進行監控，通過制定統一采購計劃、集中招投標及物資款項的結算控制，有效降低了企業采購成本。
天業集團的集中采供管理模式不但有利于實現企業各產業間的溝通、協作，而且能使企業資金得到最大的效用，起到了效能提升的作用，同時也有利于整個集團公司的資源監控和整合。這種簡便、高效和低成本的流轉模式，為公司生產經營提供了優質、快捷、便利的物流服務。
2.2 特點
采購信息管理：把erp信息的轉型升級應用于物資供應鏈全過程中的數據信息采集，以規范公司的采購、供應和管理體系，在物資管理的整體上形成快速、高效和降耗的管理格局；對供應廠商電子檔案信息進行管理，增強了對供應廠商的制控能力。
合同信息管理：通過完善合同管理制度，包括對合同的審查、委托、供應廠商的信用檔案建立、質保金的支付及臺賬與資料管理等，以制度管人，建立了采購合同的績效考評制度和合同評估指標體系。從物資質量、數量、價格、時間和采購效率等指標實施了對供應商的量化考核。為領導提供真實可靠的數據信息作為決策依據，為企業在物資管理效應上的精準和高效起到推波助瀾的作用。
采購成本控制：廣泛收集物資價格信息，通過分析、比較和反饋，在確保物資質量的前提下，采取反復的比價、競價，為企業盡可能節約成本[1]。
供應商管理：采取優勝劣汰的競爭措施，吸納可信賴的供應廠商，構建供需雙方利益共同體。在成套設備機組和重要生產物資招標過程中，嚴格采購程序，篩選供貨廠家，選擇與公司相匹配的國內大型企業或知名企業，并建立穩固的協作關系；打破行業壟斷，選擇有信譽、售前、售中、售后服務好的經營實力較強的供應商，以滿足日常生產經營所需物資的供應。
3 天業采購管理存在的問題及建議
3.1 企業ERP的管理沒有實現全方位監控
天業集團公司對物資流轉的信息化動態管理沒有達到全過程的動態監測，制約了管理質量的提升。應在ERP系統管理上增加各子公司硬件設施的投入，進一步推進需求計劃采用MRP - II的管理模式對企業的采購、計劃、成本、生產、物料和存量實施必要的內控措施。以ERP系統為支撐，利用ABC分析法加強對庫存各類物資資產管理的對比分析，以了解和掌握庫存動態的變化，并力求經濟分析質量的精益求精，為決策者和管理者打造更為精準的信息數據和決策依據。
3.2 合同信息管理不規范
采供合同的簽訂會引起企業資金的流出，對企業影響巨大。因此，合法性采購合同的簽訂是一個企業生存發展的重要保證。但部分企業卻疏于對采購合同方面的管理，致使采購合同在簽訂、履行、結算、售后方面都存在諸多的風險。天業集團應確保簽訂的采購合同合規合法，并由法律專業人士審核，采購合同應填寫明確的貨物數量、規格、交貨日期、運輸方式、包裝方式等內容，避免由于合同條款不清晰而造成合同雙方產生糾紛。采購合同應1式4份，供應商、采購部門、財務部門、倉儲部門各自留存備案。對于涉及大批資金的合同，采購部門應事先告知財務部門，以便合理安排資金，履行合同的付款。
3.3 采供成本管理粗放
天業集團應多舉措實施量效管理，減少庫存數量，做到采購的物資的價格和價值基本對應，符合物有所值的價值規律原則。在確保同類物資質量、價格的前提下，采取就近舍遠等措施，以減少中轉環節的費用。加強對供應鏈管理的定期分析，搞好市場預測、調整和分析工作，以爭取對供應商更大主動權和話語權。
3.4 供應商管理重視程度不夠
供應商的評估與選擇是供應鏈正常運行的基礎和前提條件。在天業采供管理整個體系里面，對供應商管理模塊的重視程度還不是很高。天業集團應加強對供應商的開發與考核，確保物資供應鏈延伸和暢通。采取優勝劣汰競爭規則對現有供應廠商予以整合重組，選擇資金雄厚、資質信譽好、質量上乘、價格適宜、誠信服務較佳的供應廠商，以確保長期穩固的貨源供給，以滿足企業日常生產的需要。要健全供應商管理模塊，根據行業、企業、產品需求和競爭環境的不同而采取不同的評價。建立長效預警機制，對供應廠商所提供物資在流轉過程實施跟蹤監督，同時對供應鏈環節出現的管理短板及時加以整改。
4 小結
企業采購管理是一項系統工程，它涉及到企業管理的方方面面。因此，要求企業要重視采購工作的全流程管理，注重管理細節。管理的精準和高效所產生的效應成果必將轉化為生產力，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益[2]。
參考文獻
集團公司精益管理方案范文6
供應鏈質量管理提升目標
電信運營商非常重視供應鏈質量管理。通過近幾年的持續努力，電信運營商建立起了基本的采購物流質量管理體系。擴大質檢范圍和檢驗次數，推進產品質量合格率；每季度進行物資盤點，盤點后形成盤點報告。盤點中，切實按照規范要求和步驟組織進行實地盤點，要求有監盤人員和復核人員，避免走過場和形式主義。
但隨著環境的演變，電信運營商質量管理目前正面臨巨大的挑戰。供應鏈外部環境發生了很大變化，市場變化更快、物資種類更多、供應商對服務的要求更高，這些都要求創新質量管理體系，從單點質量管理向全面質量管理演進。從戰略承接角度考慮，電信運營商規劃了供應鏈發展戰略：通過協同增效、精益降本、服務發展三條路徑，打造價值創造型供應鏈體系。這要求質量管理更為注重成效，精益求精、強化協同。在質量管理實際工作中，電信運營商也存在不少問題，如質量管理體系不全面、運作較粗放、協同欠緊密等，這些都需要在質量管理落地提升中加以解決。
電信運營商審時度勢，明確了精益質量管理理念，提出了未來質量管理提升目標，并創新性地開發了質量管理“六步法”?？偟哪繕耸牵蛟祗w系更全面、運作更精益、協同更緊密的質量管理模式，實現物資質量有保障、質量檢測高水平、質量管理好氛圍的目標。具體來說，包括三大關鍵子目標：完善質管體系，保障物資質量；推進精益檢測，提升質管水平；落實閉環管理，營造質管文化。
供應鏈質量管理提升方案
在供應鏈質量管理提升啟動初期，電信運營商就明確了提升的基本原則：應對環境演變、承接發展戰略和解決現實問題。電信運營商質量管理提升團隊在充分借鑒國際標桿及兄弟省市移動公司質量管理先進經驗，結合全面調研和深度診斷電信運營商當前面臨的質量管理問題的基礎上，進行整合分析研究，開發質量管理提升方案，并確保落地實施見成效。
基于第三方研究咨詢機構的調研成果，電信運營商質量管理當前面臨的問題主要集中在三個方面：體系欠全面、檢測欠精益和管理欠閉環。針對這三個方面的問題，電信運營商質量管理提升團隊相應地設計了提升路徑與關鍵舉措。電信運營商質量管理提升方案內容豐富，但始終有條主線串聯其中：精益管理。而最能體現精益質量管理思想的是質量管理“六步法”。質量管理“六步法”對影響質量的不同環節、不同因素值進行了量化，并通過結構化模型精確地預估其影響關系；因而質量管理“六步法”充分體現了精益質量管理的核心理念，代表了質量管理未來發展方向。
第一步：繪制影響用戶感知的質傳導網絡圖。由采購部采購室協同商務室、物流室共同發起，針對質量管理不同環節，組織相關單位初步設計不同環節質量測定指標。由采購部會同供應商、業務需求部門、工程建設部門、運營維護部門、使用單位及質量管理專家，商討不同環節質量傳導路徑?；诔醪缴逃懙馁|量測定指標及傳導路徑，由采購部采購室繪制質量傳導網絡圖，并送采購部商務室供應商主管確認備案。
第二步：計算質量傳導網絡中的路徑系數。在有不同環節質量數據庫的條件下，由采購部商務室供應商主管，采用結構方程模型，計算質量傳導路徑系數（指標權重），并將計算結果交采購部各科室討論后，上報質管委審定。在無系統的質量數據庫，但有部分質量檢測案例的條件下，由采購部采購室牽頭，會同商務室供應商主管、物流室質管員，采用排除法與經驗判斷法，確定路徑系數。在上述條件都不具備的情況下，由采購部牽頭，會同相關部門及質量問題專家，通過座談會形成、商討確定路徑系數。
第三步：基于用戶感知狀態與路徑系數，確定質量標準。基于產出指標如客戶感知、運維質量指標值，依照路徑系數計算出投入指標如物資質量指標值。在有精準的路徑傳導系數條件下，由采購部商務室供應商主管負責計算質量指標臨界值。在無精準路徑系數條件下，由采購部牽頭，會同相關部門及質量問題專家，通過座談會形成、商討確定各環節質量指標臨界值。在后期實際工作過程中，各環節相關部門可基于實際情況對質量標準進行調整，并要求及時報采購部審批備案。
第四步：測定實際情景中不同環節指標值，與質量標準對照，評估質量水準。對照不同環節、不同項目的質量標準，由相應機構負責各自領域的質量水準評估，并及時共享質量信息。原則上，事前檢測中的標準制定、產品認證與樣品檢測由采購室負責實施。事中的大區檢測由集團公司檢測機構負責實施，到貨檢測由物流室負責實施。事后的建設測試、運維測試與區內巡檢分別由計劃建設部、運維部門與采購部商務室負責實施。
第五步：基于不同環節質量水準，判定質量責任歸屬。明確質量檢測鏈條中不同環節工作內容與責任歸屬。原則上，采用前置法判定責任歸屬。對技術難度大、涉及環節多的質量責任歸屬問題，可由采購部委托商務室供應商主管協調相關部門、機構單位人員以及質量管理專家，召集質量管理專題會議進行商討裁決。
第六步：基于不同質量水準，界定質量短板，進行修復提升?；谟脩舾兄?，由商務室供應商主管牽頭，會同相關部門，召開質管修復提升會，按照質量傳導網絡，追溯不同環節質量短板。
供應鏈質量管理提升實施
