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公司質量管理規章制度范文1
關鍵詞：施工質量；管理制度；不足；完善；策略
引言
隨著如今建筑工程的快速發展，建筑施工質量成為建筑企業相互競爭的必要籌碼。要完善建筑工程質量管理，就需了解工程質量的特點，影響工程質量的因素，控制原則以及其責任體系。只有完善其管理機制，在每一點上加強質量管理，才能杜絕和減少事故造成的損失，才能為企業創造出更多的經濟價值。
1建筑工程施工質量管理不足之處
在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的問題。
第一，在目前我國建筑工程施工的過程中，建筑工程施工的相關部門往往只重視對工程質量進行檢驗，而忽視了工程質量管理，不能夠在建筑工程施工的過程中對施工過程進行有效地成本管理和質量管理。建筑施工質量管理是促進工程順利進行的關鍵，隨著經濟的發展和建筑水平的不斷提高，對建筑工程施工質量管理的要求也越來越高。而在實際的建筑施工過程中，對建筑工程施工缺乏必要的工程質量管理，影響了建筑施工的順利進行。
第二，在工程施工準備階段質量管理存在著嚴重的問題。工程施工準備階段存在的問題主要包括材料和人員兩個方面。第一，材料方面的問題。主要包括：建筑材料保管和使用不當；建筑材料在使用過程中使用不當。第二，建筑人員方面管理方面也存在著一定的問題。例如，項目經理管理不科學，缺少工程管理的經驗；建筑施工人員的技術水平不高，不能盡快適應建筑水平的不斷提高。
第三，在現場施工階段，建筑工程施工管理的方法不明確，缺乏技術含量。在建筑施工的管理方法和技術方面還存在一些問題。第一，建筑施工的管理方法不夠明確。建筑公司和相關的企業部門往往只重視重點工程，而對其他的工程關注甚微，管理方法不夠明確；第二，建工施工管理的技術不夠先進，機械的使用率不高，生產率低下，在技術選用的過程中研究不夠，機械的性能過于低下。
2影響建筑工程施工質量的因素
影響工程施工質量的因素很多，既有因工程投標造價衍生的經濟利益因素，也有施工技術、工藝、材料、機械、勞動力素質以及天氣環境等方面的因素，必須對施工質量實施系統的管理，全面推動企業質量管理體系的完善化和實效化。盡管近年來住建部、省建設廳、市建委對工程施工質量提出了嚴格的要求，新出臺和完善了各類標準、規范和規程，工程施工質量管理也取得了一定成效。但是，建筑業從業人員的質量意識參差不齊、責任心不強、人員流動性大，施工企業管理人員素質不高，部分施工企業對項目的工程施工質量管理沒有完全納入日常的管理工作之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格，造成社會上工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、出現工程質量事故等情況仍比較突出。因此，我們要認真分析當前工程質量中存在的問題，完善企業的質量管理體系，研究質量管理的對策，采取有效措施，提高工程質量。
3完善建筑施工質量管理的對策
質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其具有體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環節眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品（或半成品）沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，而下道工序的施工，也有可能影響上道工序的質量，從而引致質量問題甚至質量事故的發生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量，“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業的生命，并且真抓實干，我們才能把質量工作做好?！币虼?，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。
建筑施工企業應該建立和健全質量保證體系，落實層級質量責任制，加強企業的施工質量自控能力，提高企業的質量意識和管理水平。企業還應大力貫徹 ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業按國際化標準建立和完善質量管理體系，提高員工質量意識和質量保證能力。因此，抓好施工現場管理，要以升華企業全體職工現場質量管理意識為先導。眾多優秀企業家對抓好施工質量管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。必須形成全員、全過程、全企業的強化施工質量管理意識。試想，一個施工企業上到經理，下到建筑工人（包括民工），如果對抓好施工質量不予重視，或是認識不足，那就不可能把施工質量管理搞好。從國內的情況分析，實現企業全面質量第一的辦法有二：一是嚴格執行國家和地方的行業質量標準、規范和規程，尤其是根據GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業質量管理規范》完善企業的質量管理體系；二是加強企業的質量管理，以創質量樣板工程為起點，帶動施工企業所有在建工程開展全面質量管理工作。
4增強質量意識，提高管理人員及施工人員素質
工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。要振興建筑業，必須提高監督隊伍的質量意識。監督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。
人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下，培養提高監督人員的素質，建立監督機構的內部考核機制，充分發揮監督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
4 完善和執行規章制度
建筑施工企業管理的行為是否規范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有按GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業質量管理規范》完善企業質量管理的規章制度、企業標準（一般要求高于國家標準），嚴格按照國家、行業和地方關于工程質量的有關標準、規范和規程進行工程施工，施工現場嚴格執行企業質量“三檢”制度，使所有對影響施工質量的每一個工序、環節均處于受控狀態，才能不斷提高工程質量。
加大對企業質量管理規章制度的宣傳，除在工程項目管理人員辦公室根據不同崗位張掛質量管理職責牌外，在工程施工的現場的質量管理制度宣傳尤為重要，要在現場利用農民工學校、宣傳欄等，張掛企業質量管理規章制度，營造出一個對質量管理有嚴格要求的現場氣氛，從而有利于質量管理各項工作的實施。
對于在建工程執行公司規章制度的情況，施工企業應設立相應的檢查和獎罰機制，確保公司規章制度能有效地實施。
5 加強竣工驗收質量檢查
工程施工質量驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監控。執行施工企業內部質量檢查的“三檢”管理制度（即施工班組對施工質量進行自檢、班組之間對施工質量進行互檢、專職質量員對施工質量進行專檢），留下相應的檢評記錄，有利于生產班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態。
工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，是全面檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，施工單位要首先協同監理單位、建設單位對工程進行預驗收，在預驗收后，根據預驗收的意見對工程技術資料和實物質量進行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設計單位、監理單位及政府有關建設行政主管部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面驗收。驗收時全面檢查工程技術資料和分部分項工程的實物質量。對存在的實物質量及資料缺漏，施工單位要提出整改期限及整改措施，整改完成后再通知質檢部門復檢、辦理驗收手續。
工程竣工驗收、移交使用后，根據工程保修書的規定，施工單位要在規定的時間內對出現的質量問題進行維修、保修，力求做到顧客滿意。
6 結語
總之，為完善建筑施工質量管理工作，保證工程順利實施，需要從制度、人員、工作安排上進行加強管理，只有這樣才能深入推廣工程質量管理工作，提高建設工程質量管理水平。
參考文獻：
公司質量管理規章制度范文2
【關鍵詞】鐵路施工；安全質量管理；控制措施
引言
安全質量管理是工程得以順利完工的基礎保障，也是施工企業管理工作的首要目標。在項目施工之前，要建立安全生產責任制，健全安全質量管理體系，成立以項目部為主體的安全責任小組，明確各級人員職責，逐步落實各級安全生產責任制，全面提升安全生產質量。在確保安全生產的基礎上，提升工程的質量，提高施工企業的經濟效益。隨著工程進度的不斷開展，各項因素都隨之發生變化，所以要做好動態管理機制，靈活掌控工程管理，為工程的順利完工奠定堅實的基礎。
1、鐵路施工安全管理與控制
1.1安全第一，預防為主
切實提高施工企業和人員的安全意識，從思想上認識到安全的重要性。在施工之前，做好安全教育工作，認真貫徹落實安全生產制度。開工前，設計人員要與施工人員做好技術交底工作，交代施工過程中應該注意的重點部位。做好安全預防工作，為工程的順利進行打好基礎。
1.2安全生產，規章制度是基礎
完善的規章制度是施工過程中遵循的依據，所以要有健全的安全管理體系。對于施工過程中的重點部位加強管理，制定詳細的安全生產流程，根據各個工序的特點，做好安全保障措施。對于施工現場的安全管理工作，要制作標示明顯的警示牌。對于危險作業部分，施工人員必須佩帶齊整的安全裝備，嚴格按照規范標準操作。對于出現的違規違章操作，必須建立獎懲制度，嚴格規范安全生產制度。
1.3安全生產，檢查整頓是關鍵
為加強安全施工管理，要定期對施工現場進行安全檢查，編制詳細的檢查條目，尤其是對于隱蔽工程，更要加強檢查力度。在檢查的過程中，對于出現的違章現象要嚴肅處理，禁止同類事件的再次發生。為了提高檢查的力度，可以實行定期檢查與臨時抽查相結合的方式，不留安全死角，全面排除安全隱患。
1.4突出重點、狠抓落實，確保安全生產
通過開展多種形式的安全思想教育工作，向施工人員宣傳安全施工的重要性，在思想意識上有所提升，降低安全事故的發生幾率。對于工程中的重點工序加強管理，制定完善的安全應急方案，提高處置事故的能力，將損失控制在最小范圍內。
2、鐵路施工質量管理與控制
2.1組織落實，層層實行責任制
質量是工程的核心，直接影響到施工企業的經濟效益。在施工之前，健全質量責任領導小組，由各個部門的領導組成。對于質量管理要建立質量責任終身制和領導掛牌責任制，出現質量問題，一律深究。在企業之間，部門之間簽訂質量責任狀，將質量管理層層落實，為切實提高工程質量打下良好基礎。
2.2思想落實，不斷強化質量意識
在開展安全思想教育工作的同時，宣傳質量管理工作的核心內容，提升全體人員的質量意識。向施工人員灌輸工程質量的好壞，與其自身利益密切相關，在施工的過程中，嚴格按照規范標準執行，嚴謹偷工減料，切實做好質量管理工作。
2.3制度落實，建立健全質量保證體系和各項管理制度
健全質量管理規章制度，對于施工中的每個環節都要加強質量監督。從施工材料的質量控制開始，到施工中的每道工序，都要嚴格監督質量。在各項施工材料進場前，對其進行質量檢驗，不合格產品一律不得進場。進場后設置專人看管，嚴禁存放期間變質。對于施工中的各個工序，要做好質量監督管理，嚴格按照規范程序操作，每道工序完成后要進行質量檢驗，檢驗合格方可進入下一道環節。
2.4管理落實，質量工作重在過程控制
聘請專業的監理公司對工程進行質量監察，實行質量管理動態控制，隨著施工進度的發展，根據市場形勢的變化，靈活掌握質量控制措施。在分項檢查中，只有通過監理工程師簽字后方可進入下道程序。提高監理人員的責任意識，確保工程優質高效完工。
3、加強安全質量標準化工地管理
項目部進場后，在對全員的學習培訓中，進行標準化管理的專項學習培訓，提高全體人員特別是各級管理人員對標準化管理的認識，增強自覺性。以業主要求為依據，以企業“三標一體”標準和鐵建總工程項目管理暫行辦法為指導，結合工程實際和特點，編制滿足業主和工程管理需要，具有一定深度的項目標準化管理規劃。以施工組織設計為基礎，在施工組織設計已編制的技術，安全，工期，環保，勞力，文明施工措施的基礎上，進一步系統全面的編制包括技術管理，質量管理，安全管理，財務管理，綜合管理及作業標準等標準化管理制度。對標準化管理情況進行定期或不定期的檢查，發現問題及時處理解決，保證工程項目自始至終實行標準化管理。認真執行招標文件所列國家強制性標準及現行行業標準，規范，認真執行鐵路技術標準和規范。施工過程中認真執行國家及鐵道部的新規定。依據有關規定結合工程實際編制工人標準作業標準和標準化作業指導書，對重點工序和關鍵工序編制到相當工法深度，報業主和監理審批后執行。所有人員上崗前進行標準化作業標準的培訓考試，考試合格后方能上崗。努力采用新技術，按照鐵道部和鐵路局的有關要求，在本工程大力推廣國家和鐵道部有關新技術的應用，積極采用新技術，新材料，新工藝，新設備，用先進的工藝，先進的技術，先進的設備保質量，保安全，保工期。
公司質量管理規章制度范文3
【關鍵詞】建筑工程；質量控制；工程管理
1.目標明確、策劃完善、質量管理
（1）目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據上程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安傘文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標 確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
（2）建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
（3）建立項目質量管理程序。建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。
2.堅定創優、增強意識、下定決心
增強建筑意識，堅定創優質工程的決心，施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。
3.優選人才、強化培訓、人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。
（1）應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
（2）施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。
4.質量否決權、QC攻關、管理制度
開展QC小組攻關活動，實施質量否決權，在令面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某 質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。
5.質量控制、防檢結合、預防為主
充分發揮質檢人員質量檢查控制作用，按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這足十分必要和重要的。
6.設備質量、建筑配件、保證質量
嚴格監管建材、建筑構 件和設備質量足保汪工程建設質量的物質基礎，國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備…… ，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當時在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
（1）首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那誠實守信，事業心強，并只有一定專業知識的人擔任。
（2）掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，應選購肯產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤劍底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
7.質量體系保證、質量管理制度、促進質量管理
建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化， 為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量摔制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，豐要足嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
8.促進交流、以質興業、以優取勝
（1）對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。
（2）對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員劍場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。
（3）組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。
9.提高質量、加強管理、協調措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：
（1）加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
（2）加強協調管理的措施
① 技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
②管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲辦管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環 有序到位。
③ 組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
（3）及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
（4）提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
公司質量管理規章制度范文4
關鍵詞：建筑工程；目標策劃；管理;質量控制
1 目標策劃與管理
(1)目標確定。
目標管理是整個創優活動的開端,企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調嚴肅性,對業主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現。
(2)建立完善的項目管理體系。
企業要選聘精干的項目部經理,由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
(3)建立項目質量管理程序。
建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創優,形成一整套統
一、完整、系統的實施程序。
2 增強建筑意識,堅定創優質工程的決心
施工質量管理層的核心是項目經理,項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人,是施工項目全過程所有工作的總負責人,也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任,施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱,不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃,抓質量管理和質量因素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。
3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化
為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。
5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎
國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備⋯⋯,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
(1)首先要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。
(2)掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。
針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
6 充分發揮質檢人員質量檢查控制作用
按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據筆者所知,在工程施工進度與質量發生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。
7 開展QC小組攻關活動,實施質量否決權
在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發,注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。
8 促進內外工程質量交流和總結
(1)對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。(2)對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。（3）組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。
9 提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:
(1)加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
(2)加強協調管理的措施
①技術協調提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題,圖紙會審關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
②管理協調協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。
③組織協調建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
(3)及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等。
(4)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
公司質量管理規章制度范文5
［關鍵詞］生產管理；變電站；實踐策略
國家電網對電力的生產、使用、管理和維護都有著明確的規定，電力生產者要在電力生產和管理的每一個環節都要遵循公司的統一規章制度，尤其是對于變電站這種樞紐性工程來說，更要嚴格履行，確保生產生活用電可以順利送達千家萬戶?；诖?，筆者總結出了變電站安全生產中存在的問題，并提出行之有效的解決方法。
1變電站安全生產中存在的問題
1.1安全規章制度實施效果不理想
變電站管理工作是一項龐大而又艱巨的工程，其難度不亞于電力生產和輸送工作，變電站安全生產管理工作作為一項基本保障工作，有著不言而喻的重要性，需要嚴格按照安全規章制度進行實施。但是，一些地方的變電站安全生產管理未遵循安全規章制度，從而誘發了一系列的變電站安全事故。造成上述現象的主要原因包括：①變電站安全生產管理人員沒有全面了解和掌握安全規章制度，并且在實際工作的過程中存在僥幸心理，對規章制度置之不理，從而導致安全故障時有發生；②變電站安全生產管理人員未按照規章制度進行操作，也是誘發安全問題的主要原因；③工作人員對于一些安全規章制度不懂裝懂，當發生安全事故后已經后悔莫及。
1.2電力基礎設施建設滯后
電力基礎設施建設滯后主要表現在缺乏必要的設備管理，同時電力設備還存在一些質量問題，嚴重的時候還可能存在著一系列的安全隱患，對電力工作者造成不必要的傷害。例如，我國一些地區的電力檢修設備存在問題，如大部分的登高作業器具和小型起重器材都不合格，這種情況在農村地區廣泛存在。此外，當設備質量出現問題時，基層電力工作人員也沒有按照規定及時檢查工作設備，甚至有的電力設備已經達到報廢標準，卻還在使用，超期服役的現象時有發生，為電力管理工作埋下了安全隱患。
1.3缺乏嚴格的設備質量管理
隨著電力行業的發展，變電站的設備數量、種類不斷增多，由于運維人員的技能水平達不到要求，導致設備的管理效率低下。目前，變電設備從以前采用進口設備慢慢轉為采用國產或者合資設備，但國內廠家在經驗積累、技術儲備、人才培養等方面與國際先進企業還存在一些差距，導致設備在設計制造階段就可能存在一些缺陷，再加上后期入網把關不嚴、運維不到位等原因，設備運行壽命往往達不到國際平均水平。香港中電集團主變運行30年保養如新，國內廠家主變運行30年一般就開始出現漏油、發熱等隱患，需要進行大修。同時，一些單位對于經常使用的安全工具，也未按照要求做好相關管理工作，且一些已經超過使用年限的設備還在使用。
1.4安全生產意識缺乏
電力企業在進行日常生產過程中，大部分施工人員的安全生產意識比較匱乏，同時還缺乏一定的自我保護意識，不經意間會出現安全事故，甚至會出現習慣性的違章操作，從而誘發人員安全事故。在具體施工過程中，施工人員還存在未按照要求做好現場安全組織技術工作，導致經常發生一些違規操作，不可避免地會出現人員傷亡事故。
1.5安全規章制度未能有效實行
雖然國家電網公司對基層電網、變電站有著明確的規章制度，但是在現實的操作中仍存在一些未按規章制度操作的行為，將規章制度視而不見，不能很好地貫徹執行。施工人員一旦不按規章制度辦事，在生產管理當中容易出現一些事故。
2解決變電站安全生產管理過程中存在問題的策略
2.1加大變電站的安全生產管理力度
要想做好變電站安全生產管理工作，電力企業要加大變電站的安全生產管理力度。首先，電力企業需要提高電力管理層的專業能力、指揮能力、管理能力。其次，電力企業要提高管理層的安全意識，無論在何種情況下，都要重視變電站安全生產管理過程中存在的問題，不要認為小事就可以忽略不計，增強意識對于管理者是最重要的。
2.2完善變電站安全生產管理規章制度
不按規章制度做事就等于破壞規則、破壞制度，一旦規則和制度被破壞后，必將產生不良的后果。因此，電力企業在電力管理方面一定要按規章制度辦事，同時還要不斷完善安全生產管理規章制度，以使其更好地適應時展的需求，更好地服務于變電站安全生產管理工作。
2.3加大電力基礎設施的投入力度
電力系統的發展離不開電力設施的建設，電力企業要加大電力基礎設施的投入力度。首先，變電站必須采用更高質量、高規格的設備來為電力系統服務；其次，電力企業要及時更新電力工作人員的裝備和登高工具，為施工人員的人身安全提供保證，并推動其工作的平穩進行；最后，電力企業必須要加大變電站信息化建設的投入力度，在進行變電站的信息化建設時應該堅持統一規劃、分步實施、節位高效的原則，創建出特色的發展之路。
2.4加大人員培訓力度
變電站值班員就是變電站設備的主人，業務技術的好壞在一定程度上決定了變電站設備是否安全運行，因此電力企業要加大人員培訓力度，具體來說包括四個方面。首先，值班人員應具備相應的技術水平,電力企業要通過調入、分配、走出去和請進來等途徑進行培訓，使其掌握電力生產知識。其次，由于引進了大量的新技術、新工藝、新材料,電力企業要針對性地對員工進行技能培訓,使他們盡快了解新工藝和新材料，并掌握新技術的使用方法。再次，電力企業要加強精神培訓和敬業精神培訓，很多變電站事故都是由于責任心不強造成的。最后，電力企業要加強強制性安全培訓。電力生產的安全規程和各種規章制度是電力生產幾十年的總結,是幾代人用生命和鮮血換來的寶貴經驗,電力企業通過組織安全培訓，員工要讀懂、領會安全規程，靈活運用于生產中。
2.5保證變電設備的使用安全
對于電力系統而言，變電設備是其中比較重要的組成部分，因此電力企業要采取措施保證變電設備的使用安全就顯得尤為重要。首先，變電設備的使用安全管理人員要保持認真負責的工作態度，定期對變電站的生產設備進行維護和檢查，從而保證生產設備能夠安全、穩定、有效的運行，將可能發生的安全事故降到最低。其次，電力企業要做好變電設備的檢修工作，一旦發現變電設備存在安全問題，要仔細查找其誘發因素，并制定有效的解決對策，以確保設備使用安全。最后，對于變電設備中的一些小瑕疵，工作人員要給予及時處理，在完成修理之后，還需要對變電設備的運行情況進行檢查和驗收，驗收結果符合要求之后才允許投入使用。
2.6保證變電工作環境的安全
工作環境是否安全也會對變電設備的使用安全產生一定的影響，因此電力企業需要采取措施來確保變電工作環境的安全。首先，電力企業要確保工作環境處于一個整潔、衛生的狀態，如果工作設備有大量灰塵或工作場地有過多的雜物都會對工作人員的觀察和判斷產生一定的影響，極有可能誘發安全事故；其次，為了保證工作安全，電力企業還要安裝防火報警設備和視頻監控安全設備；最后，在變電工作之前，工作人員要準確地了解和掌握天氣變化情況，嚴禁在刮風、暴雨等天氣條件下工作。
3結語
變電站安全生產管理責任重大，關乎國家與民生。變電站安全生產管理過程中存在的問題要引起電力企業關注，我國經濟體制的改革，勢必會對電力行業產生影響，電力企業要做好變電站的管理工作，確保變電站安全、穩定、持續地運行。
主要參考文獻
［1］付勇.淺談變電站安全的生產與管理［J］.低碳世界,2014(4).
公司質量管理規章制度范文6
1、注重品牌營銷
營銷戰略的制定，包括企業自我分析、市場調研、市場細分和目標市場等內容。
（1）市場研究首先要弄清楚我們是干什么的，我們能干什么。沒有金剛鉆，就不攬瓷器活。所以我們企業要有發展戰略和營銷方略，要量力而行，既不能高估自己，也不能低估自己，要清醒、客觀、正確地認識自我。作為建筑企業，我們應當隨時關注周邊的基礎設施建設動態，到處去調查、探尋。
（2）市場細分營銷工作中，要善于細分市場。我們可以把市場按區域細分和按專業細分，對每個細分市場寫出調研報告，并形成文字。目前，筆者所在公司正在打營銷"三大戰役"：首先，在四川地區投入人力、物力，借此用來打開川蜀之地的市場；其次，在鋼結構制作方面陸續發展，相繼在該領域中標；再則，繼續拓展陜西以北的市場，因為我們在這塊領域里已具備了較強的市場開拓能力，出去不再心里發怵，敢于表達和推銷自己。這樣我們將用四、五年時間，擺兵布陣，爭取打破固守一地、岌岌可危的僵局，要努力形成中東西向結合，南北方向呼應的市場格局。
（3）目標市場在營銷工作中，要制定目標市場，不能像無頭蒼蠅，到處亂撞，要一心一意將區域經營與專業經營同步推進。相信經過多年的努力打拼，企業一定可以創立更多的區域分公司、并設立一些資質較強的專業品牌公司。做到“人在陣地在”。區域和專業市場形成后，要進一步加強穩固，鎖定目標，不要隨意變動，并讓企業上下皆知，大家共同出謀劃策，積極行動起來，俗話說：當家的，頭腦一定要清醒。不管別人怎么說，都要堅定不移，無論風吹浪打，勝似閑庭信步。若前方戰敗了，再派人去，堅決占領這個陣地，徹底打開一方市場。
（4）營銷體系營銷過程中，要建立企業總部--企業分公司--營銷經理部--營銷人員四級體系，各級有各級的職責，權責要區分開來，不能缺位越權，該請示的請示，該匯報的匯報，環環相扣。尤其是在區域市場，企業的資源不能落到某個人頭上，要實現資源共享，團結協作，避免一人變動，整體全亂的不利局面。企業的管理鏈條應該是越調越順，不會因某個人的離開而停滯運轉。現代企業模型是兩頭大，中間小。營銷工作是開路先鋒，至關重要。且營銷工作是企業行為，集體行為，非個人行為。如果演變成個人行為，就會有很大風險，企業絕不允許諸侯存在，這并非對誰不信任的問題，而是營銷工作性質決定的。
2、強化誠信營銷理念
隨著建筑市場的不斷壯大，企業必須維護建設單位的利益，才能換回建設單位對企業的信任，才能開拓市場，贏得長期生存、發展的空間。而要做到這一點，只有貫徹誠信營銷，才能樹立品牌的市場忠誠度。因此，我們企業實施誠信營銷已經是必然要求，既應以誠為本，以利潤為標，義利兼顧才是。
（1）要牢固樹立“質量第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，主動面向市場，接受甲方、社會和政府的監督；積極開展“轉機制、抓管理、注安全、增效益”和“質量興企”、“質量強企”等活動，努力提高質量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業質量管理體系。
（2）建立權責明確的質量責任制，落實質量責任制，健全質量管理規章制度和管理機構，健全質量保證體系。
（3）加大技術進步力度，密切跟蹤國際國內建筑行業先進技術，積極采用新技術、新工藝、新材料，把企業技術進步和技術改造與提高質量相結合，不斷擴大企業的影響力。
（4）積極采用科學的質量管理方法，建立全面、科學的質量管理制度。按照《質量管理和質量保證》國家標準及其他國際通行的先進管理標準，結合企業實際，繼續推行全面質量管理，建立健全質量體系。推廣應用各種科學的管理手段和方法，加強現場管理，健全各種規章制度。積極開展群眾性質量管理活動，尊重群眾首創精神，開展合理化建議活動。
（5）要建立和完善鼓勵質量改進的激勵機制。要制定和完善崗位的質量規范、質量責任及相應的考核辦法，并將考核結果作為對職工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。
（6）凡事積極及時的與甲方進行溝通，在溝通中體驗企業的誠信。
3、營銷策略
（1）確立以經營為龍頭的市場戰略，注重品牌營銷。不能再將簡單的將產值、利潤、市場占有率、施工面積等指標當成戰略目標，也不能照搬別的企業的一些東西，盲目跟進，缺乏對其科學的分析和預測。這些都導致企業的市場份額逐漸縮小，甚至于慢慢走向衰落。經過企業營銷戰略的調整，要確立以經營為龍頭，以建筑及土木工程施工為主要產業，以項目總承包為經營方向的市場戰略，積極參與市場競爭，使經營信息覆蓋面日益擴大，經營策略和藝術有長足的進步，并努力培養一支高學歷、年輕化、事業心強的經營隊伍。使企業在建筑市場的份額逐步提高，并努力開拓國內外市場。
（2）實施品牌戰略，加強基礎管理品牌是一個企業在長期的經營活動中被顧客普遍認同和贊賞的，具有深遠的號召力和影響力的無形資產。在過去的幾年中，有些企業不注重自己品牌的培養，如在工程中不注重現場管理，忽視安全文明生產工作，對工程質量不能進行有效的控制，使工程的優良品率大大降低。這些都會使企業在業主眼中的形象受到一定損害，很難進行二次合作。通過對企業品牌戰略的調整，確立“創名牌工程，做明星企業”的戰略目標。經過品牌戰略調整，實施“大項目戰略”，在工程質量上精益求精，在施工速度上創出奇跡，在施工管理上獨樹一幟，狠抓安全文明工作，創精品工程，樹集團形象，爭取獲得國家工程質量最高獎--魯班獎，將企業的品牌戰略拓展到省內外。
