前言：中文期刊網精心挑選了公司內部改革實施方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司內部改革實施方案范文1
一、 建立健全職工管理技術創新工作方案。為動員和引導廣大員工緊密圍繞企業經營管理、安全生產、技術創新工作，積極開展各類科技實踐和創新活動，進一步增強技術創新和全員管理意識，激發員工工作熱情，引導他們在提升企業自主創新能力中發揮生力軍作用，努力營造崇尚發明創造、技術革新、節約能源資源的良好氛圍，推進企業技術進步制訂了“管理技術創新”活動實施方案。
活動方案涉及多項管理創新工作。一是生產經營管理改革成果。圍繞提高經濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產、分配、人事等生產經營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術革新發展成果。圍繞新技術研發，提高生產質量，進行小發明、小革新、小設計，改造現有技術和工藝，創造、推廣先進操作技術成果。三是設備、工具、儀器成果。從技術改造、設備更新、技術引進的要求出發，圍繞設備升級、提高勞動生產率和安全生產，改進生產設備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設備及自然資源的技術措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業黨建、群眾工作、精神文明建設、企業文化建設和職工職業道德建設方面的建議及成果。
方案設立了科技創新組織領導機構，成立了辦公室設立“管理技術創新”活動領導小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術部、安全環保部、物資裝備部、財務部、質量管理部、總調度室、人力資源部、分廠等部門的分管領導、負責人、公司技術專家和工人技師組成，負責申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業務部門黨的職責分工、申報程序、計算標準、獎勵標準、材料準備等工作。
公司內部改革實施方案范文2
公司的產生，經營權與所有權相分離使得公司的規模能夠不斷的擴大，但是，這種機制在給公司帶來機遇和發展的同時，也漸漸隔離了股東和企業的日常經營活動，從而產生了委托問題。為了使得管理層和股東利益相一致，股權激勵機制應運而生。這種機制最早產生于s美國，出現行業屬于高新技術行業，目的是吸引人才，后來發現其能夠產生將管理層利益和股東利益粘在一起的效果，至此，股權激勵為后來許多企業所采納?，F階段我國國企正在進行一次改革，在現在重新審視股權激勵也能夠為我國國企的改革在實踐上提供借鑒意義。
二、股權激勵概述
（一）股權激勵的概念
股權激勵通常是公司股東即公司的所有者為了使得管理層能夠更好的服務企業，將企業的股票通過一定的方式授予管理層，使管理層的利益與企業股東的利益相一致。股權激勵是眾多激勵手段的一種，與其他激勵手段不同的是，其能夠讓管理層從自身利益出發，為企業“真心”服務。
（二）股權激勵的模式
股權激勵的模式通常有以下幾種：⑴限制性股票，該種模式下，管理層只需要在企業工作一定的期限或者達到企業某種設定的目標即可獲得企業授予的一定股票，實際的股票授予時管理層付出的對價較小。⑵股票期權，該種模式實際是授予管理層一種權利，即享有一定時期以特定價格購買本公司股票的權利，管理層在可以行權的期間內，自行選擇是否購買。⑶虛擬股票期權，該種模式下管理層并未獲得的真實的股票，而是“虛擬”的形式存在。管理者在企業工作時候，持有股票，離開企業后股票相關的權利自動失效，但是管理層在企業工作的年限內，可以獲得股票一定的收益和分紅，該種模式并不改變企業的股權結構。⑷股票增值權，該模式下，管理層獲得的僅僅是股票價格上漲的差價，其行權的時候無需付出對價，只對其差價行權，當然其也無股票的所有權。當然除了上述以外還有員工持股計劃等，本文研究主要著眼于管理層上的股權激勵，故對其不再探討。
（三）股權激勵的理論基礎
（1）委托理論。社會的發展，經濟的進步，不斷促使著社會分工，加之企業的規模不斷的擴大，尤其是在資本主義產生以后，社會生產力急劇增大，原有的企業模式已經不能滿足經營的需要，股東完全靠自己經營企業已經不能滿足企業發展的需要，這就使得職業經理人得以產生，股東漸漸退出了公司的經營管理。按照經濟學中理性人的假設，每一位職業經理人都是，其必然也會從自身的利益出發，謀求自身利益的最大化，股東由于其不參與企業的日常經營活動，使得職業經理人可以實現其“利益”，如此以來，必然對股東的利益造成損害，兩者必然產生沖突，這就是委托問題。怎樣避免這種問題的產生？怎樣使得兩者的利益相一致？股權激勵機制能夠實現上述問題的解決，通過授予職業經理人一定的股票，這樣就將其利益與公司的長遠利益相捆綁，減少了兩者沖突帶來的損失。
（2）激勵理論。在日益激烈的企業競爭中，企業越來也重視人才，如何招攬人才、留住人才、使人才的工作積極性得到充分的發揮，成為企業增強競爭力的關鍵。激勵理論分為以下三種：⑴內容型激勵理論，該理論主要是從企業內部員工的需求上來盡力滿足員工需求的角度來實施激勵的措施。（2）過程型激勵理論該中理論認為應當從員工的需求和產生的行為的關系角度出發。例如員工會在需求的滿足和付出代價進行衡量，故應當關注需求和行為之間的關系，而不僅僅關注員工的需求。（3）強化型激勵理論，主要針對員工對企業有利的行為進行強化，使之反復在企業出現。不論何種理論都是強調調動員工積極性的重要性以及其如何被調動。股權激勵作為眾多激勵手段的一種必然以激勵理論為其理論基礎。
三、國有上市公司股權激勵實施的問題
（一）內部問題
首先，經理人操控股權激勵方案。國有上市公司與民營上市公司不同，其控股的股東并非自然人，其多為政府或者國資委代表國家行使權利，通常其日常管理，都是有政府或者國資委直接任命的經理人所控制，在股權激勵方案實施時，多為實際的經理人所控制。故與民營企業相比，由于政府或者國資委的授權，國有企業股權激勵通常都是行權價格低、股權數量多，這必然使得國有上市公司的利益受到損害。
其次，國有上市公司股權激勵行權條件存在缺陷。股權激勵的實施目的是讓企業管理層能夠更好的服務于企業，其股權激勵方案行權會受到一定的限制，通常最為常見的是業績、股價等，這些設定是管理層工作的目標，也是其獲得激勵的門檻，對于行權限制條件的設定顯然十分重要，股權激勵能夠達到預定的實施效果，行權限制條件的合理性必然是其重要的影響因素。
業績的考核通常是企業常見的標準，我國國有上市公司對企業業績的衡量，通常選定的標準是凈利潤的增長、資產收益率的增加、每股收益的增加等。這種考核比較直觀，也相對能夠反映管理層的努力程度，但是其缺陷也必須考慮，以凈利潤而言，其受到眾多因素的影響，會計政策就是其中一個，管理層可以通過調整企業的會計政策等，來達到預定的行權條件，例如，通過固定資產折舊政策，資產減值的計提等方式。故該評價指標作為行權條件，存在管理層操控的可能性，加上國有上市公司的管理人又很少受到政府或者國資委的有效監督，故其操縱的可能性與民營企業相對比可能性更大。股票價格作為行權條件，也有不適當之處，其受到市場的影響較大，加之我國證券市場建立的時間較短，資本市場并非完善，股票價格波動較大，采用此標準顯然不十分合適。從上述分析中可以看出，我國國有上市公司現有的股權激勵行權條件的設定存在缺陷。
最后，內部監督機制的不健全。股權激勵實施除了考核指標的合理以外，必然也需要強有力的內部監督機制，內部監督應當靠董事會和監事會來履行相應的職責，在企業內部構建完整的公司治理結構，但是在上市公司中，監事會通常虛有其表，其應該具備的功能并未完全發揮，國有上市公司更是如此，加之，國有上市公司的經營管理層多為直接任命，很容易產生相互關聯關系，使得國有上市公司對與股權激勵的實施缺乏、完善的內部監督機制。
（二）外部問題
我國缺乏競爭性的職業經理人市場。股權激勵的實施除了依賴激勵方案的合理性以外，職業經理人的素質即管理層的素質也是其實施成敗的關鍵，由于我國市場經濟建立的時間較晚，雖然一定程度上取得了巨大的成就，但是，市場仍然存在不完善之處。其中與股權激勵相聯系的就是職業經理人市場的缺失。在正常情況下，職業經理人市場存在時，職業經理人之間的競爭上崗，必然使得其愿意且真心為企業服務，企業實施的股權激勵也必然更能激發其工作的積極性，但是現實是，我國不但缺乏充滿競爭的職業經理人市場，而且職業經理人相對比較缺乏，由于我國經濟近年來的快速發展，企業的數量不斷的增加，對于職業經理人的需求也越來越大，這使得公司管理者不缺乏工作的機會，這樣的股權激勵的實施的效果就大打折扣。對于國有上市公司而言，其公司的高管又大都為政府和國資委任命，由于任命之人可選擇空間相對更小，這就更加劇了國有上市公司管理層人才的缺乏，政府和國資委的篩選機制，很容易使得管理人員獨攬大權。
四、完善國有上市公司股權激勵的建議
首先，健全相關的法律保障。對于股權激勵方案本身的審查，尤其是對國有上市公司股權激勵方案的審查上盡量進行明確而且細致的條款規定，保障審查工作的順利實施，避免股權方案本身存在缺陷。對于國有上市公司管理人員的選拔要有健全的選舉條款，這樣可以一定程度上減輕國有上市公司經理人獨攬大權的局面，一定程度上也可以提高國有上市公司管理人的素質。對于國有上市公司內部治理機構的審核雖然近些年來不斷完善，但是仍有不足，如何讓已經設立的機構正常的運作，也需要國家強制法律調控。
其次，設立完善的考核指標體系?？己酥笜耸枪蓹嗉钚Ч芊襁_到的關鍵影響因素，我國現有的評價指標體系正如上文中提及的一樣，都有一定的合理性，也存在相應的缺陷。現存的評價指標體系側重考察財務指標，不能全面考察管理層的貢獻且容易控。所以建立完善的股權激勵的考核指標體系顯得非常重要，在該指標體系中除了傳統的財務指標以外，更要加入考核公司長遠發展的指標，這樣才能真正使得股權激勵目的的實現。關于此方面的設定，可以借鑒西方已有的指標體系，例如平衡積分卡等，既要考慮財務又要兼顧其他方面。
再次，建設經理人市場。建立健全經理人市場不單單是對國有上市公司有幫助，對其其它類型的公司也會起到促進作用。我國目前的現狀是缺乏這樣的市場，國有上市公司的直接任命方式更是如此。關于此項措施需要國家政府部門的積極引導，國家可以在職業經理人標準上進行質量上的控制，在職業經理人就業任職方面應帶按照市場化的標準進行，在政策上進行扶持，建立科學的評價體系，從而激活這一市場，國有上市公司的管理者的選拔，亦可有直接任命的方式改為，有職業經理人市場選拔。
公司內部改革實施方案范文3
【關鍵詞】分層英語教學；高職英語；翻轉課堂
一、適合翻轉課堂模式的分層教學課程實施方案
我院A層教師多次召開會議研討適合A層和C層學生的教學內容以及針對課程框架下的課程內容設計。經過較長時間的準備和學習，確定了A層實施教學的內容為項目驅動下的職場英語。首先依據學生職業需要將教學內容分成系列模塊，此課程共包括十個模塊。這十個模塊的邏輯設計原則是模擬學生職場生涯，從工作場景和公司產品兩個角度來設計課程內容。1～5模塊是學生走進公司，學習與工作主題相關的內容。6～10模塊是學習和產品相關的內容。經過九個模塊的學習和積累，讓學生學會正確的對未來可能的職業最初規劃，學會職業生涯規劃的基本原則、學會填寫、設計面試的各種資料、學會面試的各種技巧，為將來步入職場，選擇心儀的職業打下重要的基礎。C層（創新班）主要學習內容為生活化場景的口語學習，側重對學生聽說的訓練以及創新思維的培養，以及基本的實用寫作，共計三個模塊。
二、開發了針對A層職業英語和C層（創新班）教學（學習）資源
經過我院英語教師的精心研究設計、搜集編寫出了包括教學計劃、授課教案（詳案）、講義等配套的文本類資源。為了增強無教材授課課程的趣味性和充分調動學生的學習積極性，更好展示教學內容，豐富課堂，相關教師在課程實施之前搜集、整理了大量課程相關的圖片和圖像類素材，并且運用相關軟件進行后期加工，完成圖片素材的收集。最后，創作、收集的圖片素材要做好歸檔，這些多媒體資源可以循環再利用，提高了工作效率。
我院大學英語的教學目標是培養聽說領先，交際為主的復合型英語人才，因此對于A層以及C層（創新班的）學生尤其注重聽說能力的培養和訓練。在實施教學之前，相關教師錄制并且搜集了大量訓練學生聽說水平的音頻，注重在口語訓練中不同場景對話設計、職業英語中交際、專業對話等內容設計。在聽力訓練中，針對聽力素材的不同分別搜集并且不分錄制了歌曲、詩歌、電影、新聞、演講等內容作為對C層（創新班）英語聽力練習的資料。
三、建立翻轉課堂模式下的課程評價體系
評價是英語課程的重要組成部分?？茖W的評價體系是實現課程目標的重要保障。我院遵循體現學生的主體地位，注重形成性評價，采取了多元化的課程評價方式。由課外自主學習評價與互助合作評價、網絡學習平臺評價與網外學習評價，教師評價、學生自主評價與學生之間評價構成了形成性評價的重要組成形式。
由知識性評價與能力評價相結合作為終結性評價的形式。終結性評價必須以考查學生綜合語言運用能力為目標，口語測試采取了項目報告的形式，科學地、全面地考查學生在經過一段學習后所具有的語言水平?？荚噾谠?、聽力考試和筆試等形式，全面考查學生綜合語言運用能力。口語測試著重檢測學生的表達與溝通能力和交際的有效性。聽力測試著重檢測學生理解和獲取信息的能力。
總之，多元化的形成性評價加上終結性評價客觀公正的考核了學生的英語水平，改變了傳統作業+試卷構成總分的現象，更好的評價了學生的能力，從多維度考核了學生綜合英語水平。
四、教學模式轉變（項目式教學：以A 層實施項目式教學為例）
A層在實施翻轉課堂實驗之前采用的是傳統的書本教材講解的方式。教學過程中采取了項目式教學法。項目式教學實施的具體情況是：每進行一個模塊內容學習之前，先告知每個公司這一單元需要完成的project。比如在課程體系中的第一模塊：公司組織。要求學生在學習完這個模塊之后能夠向其他公司介紹自己的公司團隊以及公司內部職能部門構成及職責，其中公司的名稱、logo、企業文化等均由學生自己創作。然后再根據能力培養要求進行聽、說、讀、寫、譯等內容的教學。聽力、口語教學中設計了新員工到公司上班中經歷的熟悉公司各部門的對話以及任務。課文內容學習中講述了企業文化以及英文視角下各部門英語名稱、功能等。總之，教學內容的編排完全圍繞完成展示單元任務進行。這樣充分做到了任務驅動為先，讓學生帶著目的學習教學內容，充分發揮了學生自主學習性，并且鍛煉了學生探究性學習以及協作式學習的能力。
項目式教學實施的具體情況是：每進行一個模塊內容學習之前，先告知每個公司這一單元需要完成的project。比如在課程體系中的第一模塊：公司組織。要求學生在學習完這個模塊之后能夠向其他公司介紹自己的公司團隊以及公司內部職能部門構成及職責，其中公司的名稱、logo、企業文化等均由學生自己創作。然后再根據能力培養要求進行聽、說、讀、寫、譯等內容的教學。聽力、口語教學中設計了新員工到公司上班中經歷的熟悉公司各部門的對話以及任務。課文內容學習中講述了企業文化以及英文視角下各部門英語名稱、功能等。總之，教學內容的編排完全圍繞完成展示單元任務進行。這樣充分做到了任務驅動為先，讓學生帶著目的學習教學內容，充分發揮了學生自主學習性，并且鍛煉了學生探究性學習以及協作式學習的能力。
總之，我院英語教學基于數字化校園平臺的環境，進行了翻轉課堂模式下的分層次教學的課程設計，初步形成了A層和C 層（創新班）較為合理的課程教學方案體系。建設了課程資源，嘗試性建設了課程評價體系。為高職院校分層次教學改革提供了獨特的視角，促進了學生內在學習驅動力的提高，實驗了翻轉課堂模式下的項目化教學，取得了較大的改革成效。
參考文獻：
[1] 鐘曉流，宋述強，焦麗珍.信息化環境中基于翻轉課堂理念的教學設計研究[J].開放教育研究， 2013.2.
公司內部改革實施方案范文4
關鍵字：股票期權 ； 激勵 ；對策
隨著國內股權激勵機制的理論和實踐不斷完善和深入，我國實施股權激勵的上市公司越來越多，使之成為理論界研究的熱點和公司治理的重要制度。股權激勵作為從西方國家引入的一種長期激勵機制，在高管激勵、公司治理結構方面產生了巨大的推動力，有效解決了上市公司因經營權和所有權分離所產生的問題，將高管層的個人利益與公司的長遠利益聯系在一起，實現了對公司高層管理者的有效激勵。
一、我國上市公司實施股權激勵中存在的主要問題
從現階段我國上市公司實施股權激勵的效果和環境情況來看，上市公司在對高管實施股權激勵方案的過程中還存在許多不足之處。具體來說，我國上市公司實施股權激勵存在的主要問題包括以下幾方面，且這些問題同時也是設計上市公司股權激勵方案時應注意的要素：
（一）我國上市公司的內部治理結構不健全
目前，我國上市公司股東大會的職能減弱了，經營管理者擁有的公司實際控制權，在這種情況下，管理層為了最大限度實現個人利益，可能會降低股權激勵行權的條件，在設計股權激勵方案時避重就輕、忽略公司的長期發展。這樣的股權激勵方案往往不能代表股東的意愿，而僅僅是公司高管控制的股權激勵決策，導致股權激勵方案的實施變為高管的自我激勵，甚至可能會損害股東的利益。
從另一角度來看，我國多數上市公司缺乏真正有效的內部監管機制，出現公司高級管理人員“自我考核、自我激勵”現象，并導致有些上市公司出現減少科研費用、提高企業短期利潤等短期行為，甚至有操縱股價、虛造公司財務報表等更為極端的不正當交易情況。這不僅會給公司增大市場風險，還會給投資者造成損害。
（二）資本市場無法反映上市公司的真實價值
我國目前證券市場的不完善使公司業績與股價間的關聯性降低，影響股權激勵的效果。 針對上市公司高管的股權激勵方案要想充分發揮效用，需要有完善、健全的外部證券市場環境作為前提保障，有效的資本市場對公司股權激勵機制起著至關重要的影響作用。目前，我國雖然通過股權分置改革已經解決了資本市場的制度缺陷，但是我國證券市場發展仍然存在效率低的問題，這就大幅度地降低了公司業績水平和公司股票價格之間的正相關關系，股價無法真實反映公司價值。同時，我國證券市場還存在信息披露方面的隱患，為公司高管人員操縱哄抬公司股票價格獲取不正當利益創造了條件。
因此，如何改善外部市場環境、建立健全公司內部對高管人員的監督、考核和約束體系、防范高管人員在實施股權激勵中的道德風險，是今后需要解決的重要問題。
（三）我國的職業經理人市場不夠健全
目前我國股權激勵的主要對象是上市公司的高管人員，所以，實施股權激勵時要解決通過市場條件來聘任和評估公司經理人的問題。需要有健全的職業經理人市場，這樣可以給在職的公司管理者無形的壓力，一旦公司的管理者無法提高公司的收益、保持公司的可持續發展，就有經理人市場中其他優秀的經理人取代他，形成一種對企業管理者剛性約束。
但是目前我國的職業經理人市場才剛剛起步，缺乏足夠的職位供給和便利高效的人才流動市場機制。尤其在國有控股上市公司中，高管人員仍然是由行政任命的，只有少部分是通過市場競爭上崗的，導致國有上市公司的高級管理人員無后顧之憂，就算公司業績沒有進步，管理人員也極少被解聘。這與有效股權激勵的基礎作用體系相沖突，使得股權激勵在國有控股上市公司中實施的效果不理想。
二、完善我國上市公司股權激勵制度的建議
針對上述問題，筆者提出如下完善上市公司股權激勵制度的建議：
（一）完善業績評價體系
業績評價體系是股權激勵方案中最核心的部分，從深萬科的案例分析中可見，我國上市公司股權激勵的業績評價體系目前還存在一些問題，如指標計算標準混亂、考核指標不合實際等，這些問題會影響公司實施股權激勵的效果。
好的業績考核指標應該有這樣的效果――“跳一跳，就能摘到桃子”。既不至于不切實際地難以實現，也不會過于輕松。公司設定業績指標通常以財務指標為主，這是因為財務指標作為量化指標，可直觀考察、簡便易行。但這樣不夠全面，建議加入其他的輔助指標，如公司成長能力、償債能力、盈利能力、公司的市場評價指標等。國外較為常見的評價方法有沃爾評分法、平衡計分法等，都強調通過多個指標的加權平均來作為衡量指標，這樣可以全方位考量企業的經營效率，減少單純使用會計指標對企業整體效益的扭曲。
（二）提高激勵對象的風險意識
根據我國證監會的規定，上市公司實施股權激勵主要有限制性股票和股票期權兩種模式，但是無論哪種方式，實際出臺的股權激勵計劃幾乎都沒有所謂“處罰”。 筆者建議增加處罰性規定以提高激勵對象的風險意識。
如果公司采取的是股票期權激勵模式，可借鑒國外做法，規定要付一定的期權費才能取得股票期權。股票期權的本質是一種激勵對象的選擇權，一般由公司無償授予，權利人的未來收益來源于公司股價的上漲，而不是從公司的經營收益中獲得的，正因為此，股票期權有“公司請客、市場買單”的形象說法。目前從國際上的實踐看，雖然取得股票期權大多是無償的，但國外公司會要求激勵對象付出一定的期權費才能取得股票期權，目的是增加股票期權的約束力、增加激勵對象偷懶的機會成本。建議我國的管理部門修改相關規章制度，規定上市公司在推行股票期權激勵時，激勵對象必須支付一定的期權費。期權費可以很少，只占行權價格的10%或更低，目的是防止股票期權被濫用、增加股票期權的約束力。
（三）完善上市公司的治理結構
完善的上市公司治理結構是股權激勵順利實施的微觀基礎，而我國資本市場在發展歷程中出現的許多矛盾和問題最終都指向了公司治理結果這個最核心、最基礎的環節。
公司治理結構是包括經營者選擇機制、激勵及約束機制在內的一套完整體系。健全的現代公司治理不僅是監督與權控制權的分配，更重要的是剩余控制權和剩余索取權的分配，而股權激勵的本質就是要使激勵對象擁有一定的剩余索取權并承擔相應風險。完善的公司治理結構，既能保證管理人員得到合理的勞動報酬、又能防止經理人員的短期行為，做到同時保護委托人和管理人員雙方的利益。
可見，完善公司治理結構的關鍵是解決內部人控制問題，杜絕公司經營管理者“既當裁判又當運動員”的現象，薪酬委員會、獨立董事在實施方案時應發揮更積極的作用。
建議我國上市公司的股權激勵計劃除了需經股東大會特別決議的批準外，也應充分利用和重視獨立財務顧問、公司外部的咨詢機構和律師的意見。嘗試建立由股權激勵專家、股東出資人、公司內部人三方組成的科學的股權激勵治理機構，其中股權激勵專家是激勵設計人或評審人、股東出資人是激勵決策人、公司內部人則是激勵受益人，以充分發揮股權激勵效用。
參考文獻
[1]李軍作.企業制度文化的激勵功能及完善途徑[J].大慶社會科學.2009.1
[2]楊華，陳曉升.上市公司股權激勵理論、法規與實務[J].中國經濟出版社.2009.5.
[3]李嘉焱.美國銀行業股權激勵與中國實踐[J].銀行家.2008.7
[4]德路科.上市公司股權激勵中國[J].企業研究中心.2009.2.26.
[5]羅富碧，冉茂盛，杜家廷.國外股權激勵與經營者信息披露研究綜述[J].商業研究.2009. （10）.
公司內部改革實施方案范文5
關鍵詞：企業機構；變革；“三集五大”；風險防控
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0122-01
“三集五大”體系建設涉及各層面大量的業務調整和人員調配，業務、人員接口繁多，涉及管理格局調整和員工切身利益，存在一定的風險隱患。主要表現在人員調配交接過渡、員工素質不能滿足業務發展需要、薪酬過渡、超編人員安置等方面，必須高度重視，采取切實有效措施，認真防控和解決。
1廣泛開展宣傳動員
大力宣傳“三集五大”體系建設的思路、原則、目標和內容，在公司網站開辟“三集五大”體系建設專欄，以信息化為依托，傳播企業文化。利用版面、櫥窗等媒介，加強宣傳教育。把“三集五大”具體內容納入培訓體系，采取專題培訓、座談討論、以會代訓等多種方式，作為員工學習教育的“必修課”。先后舉辦各類培訓班23期，內訓干部員工700人次，讓統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌的理念融入每位員工的思想和行動。組織全員知識測試，通過考試提高統一員工認識。通過深入宣傳“三集五大”體系建設的核心要義，引導員工正確對待變革中的利益關系調整，做好思想和行動上的準備，理解改革，支持改革，參與改革，適應改革。
2鼓勵員工參與變革
鼓勵員工參與變革的調查、診斷和計劃，組織員工積極參與征求意見，為“三集五大”體系建設建言獻策。一是堅持職代會制度，每年召開兩次職代會，堅持公司重大事項經職代會審議通過，堅持民主評議中層以上領導干部。二是拓展參與渠道，務實做好職代會質量評估和提案辦理工作。三是打造陽光企務，推行企務公開。不斷完善企務公開考核制度，以網絡公開為重點，部門公開欄為輔助，把“三集五大”實施方案等企業決策、重大事項、生產經營以及員工關心的熱點問題，作為企務公開的重要內容，通過局域網公告每位員工，提高公開的透明度。四是通過宣傳教育、典型引路、勞動競賽等多種形式，進一步提高了員工對體系建設的認知感和責任感，同時高度關注改革中職工的利益訴求，積極推動問題的解決。
3大力開展員工培訓
大力推行與變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。制定培訓計劃、方案以及激勵措施，按照業務調整進度適度提前開展培訓，鼓勵員工參加培訓和自學，主動提升素質。組織各部門負責人和培訓員進行方案的學習和深入領會，對“三集五大”體系建設新業務和職能、職責做到心中有數。認真制定培訓計劃，實施培訓考試，達到培訓率、考試率和考試合格率100%。2012年，圓滿完成上級安排的各類培訓計劃，積極組織人員參加崗位培訓、“三集五大”相關知識培訓和調考培訓等，累計培訓638人次。完成公司計劃內培訓項目50期和11個專業的普考，共培訓974人次，極大提高了員工的綜合素質和崗位匹配度，員工認同感和影響力持續增強。同時，積極營造學習氛圍，為公司員工努力學習，趕、學、比、超提供制度支持和資金支持。
4實行工作交接過渡期制度
過渡期內業務和人員管理由原單位承擔主要責任，積極進行相關工作和資料的清理交接，新單位于過渡期結束前進行驗收，在過渡期結束后承擔業務和人員管理責任。
一是全面梳理、確保無一遺漏。工作交接所涉及部門、人員要全面細致地進行具體交接內容的梳理，移交方認真填寫需移交項目，接收方仔細核對移交項目及清單，確保應交接內容確無一遺漏，確保主要工作前后銜接。
二是過程規范、實現無縫對接。工作交接所涉及部門、人員要嚴格按照制度規定程序進行工作交接，執行檢查、梳理、簽字、備案手續，確保職責明確、操作規范、交接內容完備，實現無縫對接。
三是平穩過渡、責任落實到位?！叭宕蟆斌w系建設事關全局，所涉及部門和人員要以高度的責任感完成交接任務，相關部門予以積極主動配合，確保交接期間各項工作平穩有序進行，交接工作的責任落實到部門，落實到具體崗位。
5做好富余人員安置
按照控制總量、調整結構、健全機制、升能提效的人力資源管理基本要求，落實“1+1”勞動用工策略，合理控制使用長期員工，推廣業務委托用工，大幅減少勞務派遣和非全日制用工，逐步取消短期員工。在細致梳理基礎上嚴格控制在編崗位上崗人數，明確用工策略，確保電網主營業務用工總量逐步壓縮、用工結構逐步改善、冗余人員隨時間推移逐步消納、用工效率逐步提升，為公司和電網發展提供堅強的人力資源保障。因業務模式和組織架構變革工作崗位發生變化的人員，服從組織安排，遵守工作紀律，保證人人有崗有為，切實維護員工的合法權益。
6穩妥開展薪酬過渡
科學開展崗位價值評估，建立基于“三集五大”標準崗位序列的崗位價值體系，為深化人力資源管理“六統一”、穩步推進薪酬制度改革奠定基礎。對照具體崗位設置以及崗位工作標準確定的職責任務與上崗條件，認真分析每一個崗位的上崗人數、素質狀況，仔細診斷崗位價值、員工績效與工作報酬的符合程度，準確定位問題，按照崗能匹配要求制定崗能匹配工作方案，按照人適其事、事宜其人的原則，根據崗位要求和個體素質差異，通過合理的人事安排以及培訓、績效、薪酬激勵措施，保持個體素質與工作崗位的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。
完善收入分配體系，理順公司內部收入分配關系，規范收入項目、來源和分配秩序。按照“穩固一線、提升一線、關愛一線”的原則，全面落實生產一線人員津補貼標準，完善班組長、“雙師”型人才、一專多能高技能人才激勵、保障、成長機制和一線人員穩定約束機制。此外，對因業務模式和組織機構調整造成工作單位、工作地點、工作崗位變化的人員，要切實履行崗位職責、完成工作任務，過渡期內工資收入水平保持不降低。
7做好穩定工作
從組織保障、風險評估與預案、隱患排查化解、事件處置與應對等四個方面進行認真自查。公司領導對員工隊伍穩定工作高度重視，工作組織保障措施到位，凡是對“三集五大”體系建設中事關員工切身利益的改革事項，及時開展事前風險評估。公司員工隊伍穩定工作預案科學、完備、可操作性強，建立了完善的員工隊伍不穩定因素排查調處機制，深入分析“三集五大”體系實施過程中的隱患，全面強化穩定風險預控管控能力?！叭宕蟆斌w系建設期間，沒有發生影響和損害公司形象的事項，沒有發生員工集體上訪以及其它影響公司穩定的事項，確保了公司和諧穩定發展的局面。
8嚴格監察審計監督
制定并嚴格執行“三集五大”體系建設紀律規定，嚴密防范建設實施過程中的廉政隱患和不穩定因素，開展全過程效能監察和審計監督。重點監督評價建設過程中的標準體系、規章制度以及新舊標準制度體系銜接的有效性，監督評價新組建機構內控制度、管理費用列支等事項，跟蹤監督資產權屬變更、物資管理與生產需求匹配、基建項目、小型基建等事項，防范影響公司發展和經營管理的重大風險。強化廉政風險預控管控能力，主動服務，關口前移，充分發揮監察審計“預、糾、實”功能，方案制定階段重預警，超前分析建設過程中可能存在的風險。建設實施階段重糾偏，及時檢查方案執行是否達到預期效果，糾正執行過程中存在的偏差。建成驗收階段重核實，核查方案貫徹落實情況。
公司內部改革實施方案范文6
關鍵詞：農村電網；改造；問題；措施
隨著我國經濟日益繁榮，農村電網的老化落后給農民的用電安全帶來了隱患。目前政府出臺了關于農網改進的文件與政策，并投入了大量的資金進行施工建設。但在農網改造管理過程中，由于改造工作量大，導致了改造管理出現紕漏。本文針對于農網改造管理中存在的問題進行分析，對其改造管理提出新的制度及建議。
1農網改造工程管理中存在的問題
1.1改造農網計劃不嚴謹
農村電網改造力度大且范圍廣，在改造過程中因沒有將改造點進行劃分，導致了改造施工過程中出現的資源分配不均的情況。同時，因農村電網改造工程管理者在改造計劃中沒有意識到外界因素的影響，如某些別有用心的投機行為及農民的土地歸屬問題等。
1.2改造農網物資質量有出入
大范圍的農村電網改造，使得在改造過程中需要應用的物資出現短缺，又因工期問題，采購管理者沒有對物資供應商加以監控，導致不合格的物資也被用于改造建設。同時，還出現了采購人員與供應商的互利合作行為。
1.3改造農網設計不靈活
農村工業生產地區分布不同，其電網建設需求也就不同，如福建的農村工業發展對電網的供應需求較大，而廣西農村沒有大規模的工業生產，因此對于電網建設的要求不高。目前的信息技術比較發達，同行業內的優秀農網改進設計方案得以快速傳播，但由于盲目引入借鑒，導致了優秀電網改造設計方案無法施展其優勢。
2農網改造工程管理改進措施
2.1注重農網改造計劃的制定
在農村電網改造管理中應重網改造計劃的制定，以便于在管理過程中彌補不確定和變化因素帶來的問題，也有利于管理者對農網改造的控制。例如，福建寧德霞浦縣響應國家“十三五”農網改革的號召，制定了農網改造升級工程2016—2018年實施方案，力爭全縣均可實現穩定可靠的供電服務全覆蓋[1]。在已實現村村通動力電的基礎上，由國網福建省電力公司抓緊制定貧困村動力電改造規劃，因地制宜對農田節水灌溉、農副產品加工、畜禽水產養殖等供電設施進行建設改造，逐縣逐村加快推進一批建設項目，確保2017年全部改造到位。2016—2017年總投資17.1億元，其中2016年計劃安排投資5.7億元。同時，結合不同地區的地理位置、氣候特點，采取防災差異化設計，進一步提高重要線路、設備的設防水平，提升配電線路防雷、抗風、抗冰、防澇的能力和架空線路絕緣化水平。2016—2018年總投資43.5億元，其中2016、2017、2018年計劃投資分別為9億元、11億元、23.5億元。
2.2加強參與農網改造部門的管理
由于電力公司各部門之間是協同合作的關系，因此，為了能更好的管理各部門的工作進度及情況，可設立專項的內部審計部門，規范各部門的工作職責。如2017年5月8日，國網公司審計組一行11人蒞臨彭水縣供電分公司，開展2015-2016年度實施的農網改造升級工程專項審計工作會議。會上，國網公司審計組首先就此次農網改造升級工程審計目的和內容作了說明，并對此次審計具體工作進行安排部署，明確了時間節點和人員分工。該公司總經理王先明從“公司基本情況、2015-2016年度實施的農網改造升級工程建設項目計劃、項目施工、管理及項目完工情況進行了工作匯報，并以國網公司審計檢查為契機，全力做好相關配合工作。同時，公司內部審計認真落實各相關部門責任，做好工作配合對接，積極配合審計組開展審計工作；并積極配合電網改造專家開展審計工作，虛心向各位專家和領導學習，不斷提升工程管理水平；對于審計組提出的疑問，提供專業全面的解析，并虛心聽取審計組提出的審計意見和建議，把國家電網公司組織的內部審計檢查作為對自身工作進行全面檢驗和改進的機會。同時，加強內部管理，確保農網升級改造工程管理邁上新臺階。
2.3新增或更換大容量變壓器
在農村電網改造過程中，可根據改造計劃進行變壓器電容拓增或更換安排，如此一來就可解決農村高峰用電的問題。同時，還可根據農村的實際用電利用無功能補償技術減少電能的損耗，節約電力企業的電能傳輸成本。例如寧德供電公司為加快城鄉電力均等化進程，滿足全面實現小康社會對農村電力保障的要求為出發點，突出重點領域和薄弱環節，著力推進農村電網改造升級工程。2017年，寧德供電公司投資6.4億元，重點解決各縣區農網設備老舊、戶均容量不足、供電可靠性低等問題，滿足農村經濟發展和居民生產生活用電需求。同時，為有效推進農網工程建設，寧德供電公司在制度上，制定了農網工程節點計劃表，細化各項任務分工，明確責任人、施工節點時間，同時通過日、周、季度匯報制度，及時跟蹤掌握工程進展情況，確保工程進度，提高工作效率。在施工中，該公司按照“三個精益化”工作思路，嚴格執行典型設計、標準物料要求，嚴格把控工程質量關卡，督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標準進行施工，杜絕施工單位盲目趕工期，實現“改造一個，合格一個、改造一批，合格一批”。與此同時，該公司還積極與各級政府溝通，爭取當地政府支持，切實加強領導和協調，積極協調解決項目實施過程中所遇到的重點、難點問題，有效保證了農網工程順利推進，如期完成558臺變壓器的新建及改造。
3結束語
綜上所述，農網改造是一項惠民政策，因此在施工管理過程中需要根據改造工程的特點而進行。同時，農村電網的建設與農民的生活息息相關，因此電力公司應在改造過程中制定詳細的改造規劃和定期管理計劃，對于電網的改造設計要因地制宜，并對改造中需要采購的物資進行合理調配及嚴控改造物資的質量，確保該改造工程順利竣工。
參考文獻：
