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公司質量激勵獎勵辦法范文1
公司最高目標：長虹以產業報國，振興民族工業為己任。
公司產品目標：創世界名牌。
公司發展目標：成為世界現代跨國公司。
長虹目標體系內各單個目標間有緊密的聯系。產業報國，振興民族工業的最高目標是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創世界名牌的產品目標是實現最高目標、為社會服務為國家奉獻的方法和手段，成為世界現代跨國公司是實現最高目標的物質基礎和條件。全階段目標、全部門目標、全員目標是三大目標的分解、具體化和內容，符合系統理論原理，互相支持、互相制約、互相促進、梯次推進、滾動發展。
根據地戰略長虹公司根據自身實力，提出從低到高，從點到面，從現在到將來的市場開發戰略是：立足四川、占領西南、走向全國、進軍世界。
“滾雪球”發展戰略
長虹公司對彩電市場進行了深刻而全面的分析，認為隨著濟經的騰飛，中國老百姓對彩電的需求與日劇增，必須把握機遇，發展自己。長虹公司要發展生產，沒有資金是不行的，只依靠國家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產出，加大投入，再產出，不斷滾雪球，越滾越大。
獨生子女戰略
與其多生多養，大家都過不好，不如少生優育。在有限的條件下，長虹并沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區“開窗口”，沒有去外國辦企業，而是集中精力通過引進吸收開發創新，在彩電的開發和生產上使自己一直處于國辦領先地位，積累了豐富的資金、技術和管理人才之后，才開始涉足其它領域。
航空母艦戰略
一是在彩電的技術、設備、生產能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計增強自配能力，全力以赴降低產品成本，走規模經濟之路，創最佳規模效益。二是在條件成熟時向相關領域擴張，高點起大規模地投入，不斷豐富長虹產品系列，降低經營風險，形成龐大的航空母艦陣容。
創名牌戰略
長虹公司為搶占市場制高點，奪取市場主動權，實施創名牌戰略。堅持在高技術高附加值上下功夫，狠抓技術引進，技術改造和技術進步，以科技為先導，以當代國際先進技術和質量水平為目標，依靠自身優勢走引進、消化、吸收、創新的路子，使長虹
產品能始終保持強有力的競爭勢態，不斷向市場推。
此外，在長期的經營實踐中，長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個金字塔”等獨具特色的經營管理理論。
長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識。這極大地調動了全體員工的積極性，凝聚和激勵員工萬眾一心，英勇進取，克服一個又一個艱難險阻，迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是創新、求實、拼搏、奉獻的長虹精神。
創新：就是要善于學習，博采眾長，在引進、吸收國內外一切先進的經營管理理論、體系和先進技術的基礎上，勇于創新，創造出具有自我特色的一流管理，一流技術，一流產品，創造世界名牌。
求實：就是一切從本公司實際出發，不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要符合市場規律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實實在在的事業。
拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要創造長虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發圖強，英勇奮斗。
奉獻：就是要有產業報國，以民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強烈的民族自尊心，自強不息辦企業，也出一流人才，為國家作一流貢獻。
長虹公司的最高價值觀是：
產業報國，以民族昌盛為己任，顧客是企業永遠的衣食父母，質量是企業生命的永恒的主題。追求高效益，更好地服務于社會和人民，為人類發展作出貢獻。以實現最高價值觀為根本，自然伴隨而形成整套價值觀念群。例如：
質量觀：“質量第一、用戶至上”，質量是“長虹”的生命，也是公司全體員工的生命。任何有損質量的行為，都將受到嚴厲的處罰。
經營觀：面向市場，以市場為導向，一切服從于市場、一切服務于市場，以用戶為上帝，得消費者得市場，為顧客提供最佳服務。
管理觀：以人為本，關心人、理解人、尊重人，科學與嚴格相統一，管人、管思想相統一。結合長虹公司實際，學習和推行國際國內最先進和成功的管理理論、手段和方法。
人才觀：市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最寶貴的財富，每個崗位都可成材，每個崗位都要成材。
卓越觀：激勵自己，挑戰現實，創一流企業，全員追求卓越。
人才培養的方法和過程
堅持干什么學什么，缺什么補什么，急需什么培訓什么的原則，對新上崗人員均進行上崗前培訓，得考試合格方能上崗，堅持持證上崗。轉崗人員進行轉崗培訓，對已在崗人員進行提高培訓，競爭上崗，擇優上崗。
入公司教育，對新進公司員工通過軍訓訓練組織紀律性，課堂上課，學習政治、技術知識、現場實習，掌握操作技術能。
進公司后，在崗培訓，舉辦一系列的崗位技能訓練、技術比武、提高綜合素質。
對領導干部集中培訓，學習各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法，分析形勢，明確任務，統一思想，振奮精神，提高全面領導管理水平。
激勵機制
公司制定了有利于每個人最大限度發揮能力的激勵機制，不管是誰，不管什么崗位，不論學歷程度的高低，只要自己投入多，有創造、業績好、貢獻大，就能得到提拔重用和獎勵。如勞務工可以升班組長、可到關鍵技術崗位工作。解決重大技術難題，設計開發重大產品可以得到10萬元重獎。推銷產品突出，可獲高額獎金。無論是工人或技術人員、管理人員、經營人員，只要成績突出，是專家、是人才，就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復式住房獎勵。
長虹公司投資千多萬元修建了員工培訓中心，占地5萬多平方米，建筑面積1萬平方米，各種教育設備、培訓設施幾百萬元。教學、實驗、體育、生活投施齊全，形成多層次、多規格、多形式的培訓網絡。十多年來，公司舉辦各類培訓班300期，培訓員工數萬人（次）。公司現在已擁有一支3000余人的專業技術隊伍，其中有學士、碩士、博士、博士后學位的有1000余人，為公司今后的發展奠定了堅實的人才基礎。
長虹公司的管理特征：以人為本、剛性的制度、有情的激勵導。
“以人為本”的管理思想：生產能力的發展決定著經濟的發展，而人又是生產力中最活躍的因素。人有感情、有創新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。因此，長虹公司始終堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關心人的原則，強調管人、管事、管思想相結合。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作。從而充分調動廣大員工的積極性和創造性，不斷增強公司的內聚力，為公司發展提供有力的保證。
公司質量激勵獎勵辦法范文2
一、營造和諧文化
和諧文化是團隊精神的一根紅線，是員工依附的精神家園。和諧文化就是營造家的感覺和氛圍。和諧文化以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人作為始終不渝的追求，以引導、培育人們的和諧思想觀念和價值取向為目標。堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，發展人，為員工創造舒心的環境，激發員工的積極性和創造性，使員工自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，著力增強企業的凝聚力和向心力。
1、企業和員工共同樹立正確的價值觀和行為導向，建立穩定有序、公平競爭的良好機制，努力將員工的愿望融入公司的發展戰略中，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的氛圍。實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，使員工的生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。
2、不斷加強企業黨的建設、精神文明建設，在企業員工中廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養孔子提出的“以寬厚處世、協和人我”的理想人格，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。
3、建立溝通機制，創建“無邊界組織”。實行“有意見不過夜交流法”，上下級之間、同事之間每月溝通，建立和諧的環境。
4、營造信任氛圍。領導對員工工作上的錯誤勇于承擔責任。層層形成“出了問題，這是我的錯；出了成果，就對別人說你干得真不錯！”。
5、經常開展聯誼活動。每年都進行春游、新春聯歡等活動，邀請公司全體員工（包括離退、臨時職工）及家屬參與，共同聯歡，與他們共同分享成功的喜悅，同時還向每位家屬送新年紅包，以表達對他們的感謝。
二、主導創新文化
由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。創新文化就是要讓企業的每一位員工都與企業同命運，在激烈的市場競爭中只有“敢于創新，不畏風險，才能成功”，創新是知識經濟發展的第一推動力。創新文化涵蓋了管理、服務、產品和市場等各個方面，成為企業經營的主導文化。
1、制度創新。一個企業必須建立一套行之有效的有利于激勵員工能動性和創造性的規章制度。公司先后出臺了《QC活動獎勵辦法》、《工作質量獎勵辦法》、《活動競賽獎勵辦法》、《合理化建議獎勵辦法》等一系列激勵創新的制度辦法，對一切為公司作出積極貢獻和提出有利于公司發展建議的員工，公司都要給予表揚和物質獎勵。因此員工的創新能力得到了極大的提高。公司電鍋爐推廣QC成果獲得網、省公司一等獎，并獲國優。電鍋爐推廣業績連續多年在全省名列前一、二名，并獲得重獎，公司總經理在全國電力需求側管理大會上作經驗介紹。
2、管理創新。一是要樹立以人為本和以科技為本的管理理念。在用人上堅持“不惟年齡，不惟學歷，不惟身份，惟能力和人品”的企業用人理念，臨時工也照樣當車隊隊長；二是要敢于突破慣性思維，大膽改變游戲規則。在2003年率先在全省創立了“管、查、收”三分離稽查運行機制，明確營銷部負責管理、稽查中心（稽查所）負責查處、營業所負責收費的各自職責，建立起長效的稽查檢查體系。荊門供電公司稽查合理增收年年超省公司計劃指標，2004年列全省前二名，2005年合理增收又創出歷史新高，完成省公司計劃的228％，攀升至全省第一名。公司連年安全生產事故記錄、不廉潔和治安處罰記錄為零，連年被市公司評為“文明單位”，資產經營連年完成目標，先后被省公司授予反竊電、營銷管理、財務管理先進單位。
三、提倡速度文化
隨著當今社會節奏越來越快，企業間傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭，這就意味著“速度就是一切”，在未來的企業競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。
1、簡化營銷環節，優化工作流程。減少營銷中間環節，達到一個電話剩下的我們來做，實現從受理業務到驗收送電“一口對外、一站式服務”的快速方式。
2、提高工作效率，加快反應能力。各崗位層層簽訂年度工作目標責任書，限定時間，提高時效。做到任務、時限明確、責任到人，提高效能監督，追求精細化管理。
四、培育虛擬文化
企業的虛擬文化就是實現信息資源共享，使無形資產增值的人文環境。虛擬文化使得企業的運作具有靈活、柔性、共享、快速反應和高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。企業的虛擬文化建設表現在兩個方面。
1、運用營銷信息系統，實現用電日常業務及流程管理程序化、規范化、微機化，從技術上規范管理；實行營銷業務網絡化，方便客戶；年內應用集中抄表系統實行無人抄表；應用負荷控制系統，分析竊電現象；公司在稽查人員每臺計算機上都裝了負控信息系統，坐在辦公室里，大、中電力客戶的用電負荷、電能表讀數等數據就盡收眼底，通過分析這些數據，可以快速發現客戶的用電不正?，F象，做到了有的放矢。
2、應用先進的辦公自動化系統，提高了辦文效率，減少了辦公支出。通過網絡應用，實現打印機、數碼產品的共享，降低了硬件投入。
五、創建學習文化
知識的積累只有學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，創造一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業變成一個“終身學習的組織”。
1、引導職工樹立四種理念：學習創新化理念、工作學習化理念、學習為本的理念、終身學習的理念。只有形成這四種理念，創建學習型企業才能有可靠的基礎。
2、要建立五種機制：團隊學習機制。圍繞企業共同愿望制定企業不同階段學習規劃，建立全員學習評價考核體系，將員工從娛樂場吸引到學習場上來，形成整個團隊的“大學習”格局。實踐運用機制。著重抓好三個環節:設定目標，不斷超越自我；適應變化，改善心智模式；著眼發展，做到系統思考。激勵促進機制。積極推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度。重視人的進取和自身價值的體現，大膽啟用具有創造力、想象力、高素質的年輕人。加大獎勵力度和廣度，對促進學習型企業文化的行為和行動給予重獎。營養供給機制。加大學習教育的投入，不斷改善員工的學習和工作條件。開展群策群力活動，企業要為職工提供縱向溝通和橫向交流的渠道和學習、研討、交流信息的平臺。
六、打造服務文化
企業形象從根本上表現為產品質量和服務質量。服務的永恒主題是企業同客戶的關系問題，供電企業要開展客戶關系管理，不斷強化營銷服務理念，實現“服務增值”。
1、樹立全新服務理念。開展客戶關系管理，實現從“服務好”到“關系好”的營銷理念轉變，堅持“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，增加全員服務意識。
2、實行客戶代表制。出臺了《客戶代表制實施暫行辦法》，與客戶代表簽訂了《客戶代表制責任書》，客戶代表分片負責代辦來自客戶一切用電事宜，實行獎懲風險抵押，客戶滿意率逐年上升。
公司質量激勵獎勵辦法范文3
××年我行認真貫徹執行分行個金經營方針，全行個金員工的商業銀行經營理念有所提高，面對縣城經濟不發達的情況，在分行的正確領導下，經過全行個金員工的艱苦努力，個人經營業務成績顯著。
一、各項指標完成情況及采取的措施
（一）、人民幣儲蓄存款超常增長凈增萬元，完成分行下達任務的。采取的措施有以下條。
⒈由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。
⒉以工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲蓄新增戶萬元。
⒊年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。
⒋支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅萬元，月份獎金萬元，月份職工獎金萬元，月份職工增獎補發萬元全由我行。
⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。
（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。
（三）、中間業務收入萬元，較去年多收入萬元，完成了全年任務的。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張時代卡獎勵元的激勵政策，全年新增發靈通卡張，其中時代卡張。加上去年的張，兩年發靈通卡萬張，靈通卡年費收入達萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入萬元，較上年多增萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年營銷保險多萬元，實現中間業務收入近萬元，較去年多收入萬元。
（四）、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。營銷保險業務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。
二、幾點體會
一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協作，網點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。
（一）、用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，××年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發現金，實行一線員工績效考核，每營銷工資戶獎勵元的激勵政策后，原有的工資全部，××年、××年還新增工資戶。大家深入細致的做企業單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加元中間業務收入獎勵個人元，員工就走出柜臺，深入企業單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。
（二）、領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業公司等個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當得到建行杏林網點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網點工資的單位和戶數，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經過艱難曲折的競爭，使個單位的戶工資全由我行，建行杏林網點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網點，行長、主管行長、金堆分理處主任經過艱苦營銷，力挫建行石可網點競爭，戶工資落戶我行。由于領導帶頭，激發了一線員工完成各項任務的積極性。
（三）、服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優質服務的認識問題。大多數員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業務營銷回來就應該提供優質服務把存款保住。在此基礎上按照優質文明服務工作規范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。
三、存在問題及××年的工作設想
（一）、存在問題：
⒈今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網點工資被我行挖了過來，由于柜面服務質量的提高其大量優質客戶也陸續把錢存到工行，加之鉬業公司職工增資一次性補發全年萬元全由我行，這些都是不可持續的資源，蓮辦還有萬余額要流失，面對同業不計成本的無序競爭，××年的儲蓄存款將增加不小的難度。
⒉由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使××年后幾個月營銷保險業務緩慢，個別月份幾乎為零，新產品的收入又不理想，××年保險營銷不會有大的發展，將會在很大程度上影響中間業務收入。
⒊收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。
⒋無專職營銷人員，加之華縣地域經濟比較落后，新業務營銷緩慢，理財金賬戶完成了戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降萬元，未完成任務，估計××年也不容樂觀。
（二）、工作設想
⒈工作目標
（）、儲蓄存款確保完成萬元，力爭完成萬元，外幣儲蓄存款力爭萬元。
（）、個貸營銷萬元，力爭完成萬元。
（）、中間業務目標萬元，力爭完成萬元。
（）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財金賬戶戶。
⒉工作措施
（）、加強個金業務的組織領導。支行行級領導包網點，同時成立主管行長為組長、各網點負責人為成員的個金工作領導小組，下設辦公室，營業部主管個金經理任主任。
（）、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業務獎勵辦法，充分發揮激勵杠桿作用是××年的重點工作。
（）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業公司大戶營銷工作。
（）、在工資上重點是做好已有的萬戶工資的鞏固工作。由于同業競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產生動搖?！痢聊晡覀円攸c做好工資的定期回訪工作，分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網點，大部分要用在業務鞏固和發展上，以密切銀行和客戶的關系。同時要動員員工多和個人優質客戶聯系，通過營銷理財金賬戶密切和優質客戶的關系，爭取更多的優質客戶。
公司質量激勵獎勵辦法范文4
2009年我行認真貫徹執行分行個金經營方針，全行個金員工的商業銀行經營理念有所提高，面對縣城經濟不發達的情況，在分行的正確領導下，經過全行個金員工的艱苦努力，個人經營業務成績顯著。一、各項指標完成情況及采取的措施（一）、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%。采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。2、以工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于15筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。4、支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發1700萬元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。（三）、中間業務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的9
5%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年營銷保險400多萬元，實現中間業務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。（四）、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。營銷保險業務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。二、幾點體會一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協作，網點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。（一）、用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，2009年以前全行工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發現金，實行一線員工績效考核，每營銷工資1戶獎勵1.5元的激勵政策后，原有的工資全部，2009年、2009年還新增工資7260戶。大家深入細致的做企業單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加180元中間業務收入獎勵個人100元，員工就走出柜臺，深入企業單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。（二）、領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學、鐵一局給水隊
、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業公司等13個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當得到建行杏林網點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網點工資的單位和戶數，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶工資全由我行，建行杏林網點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網點，行長、主管行長、金堆分理處主任經過艱苦營銷，力挫建行石可網點競爭，1689戶工資落戶我行。由于領導帶頭，激發了一線員工完成各項任務的積極性。（三）、服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優質服務的認識問題。大多數員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業務營銷回來就應該提供優質服務把存款保住。在此基礎上按照優質文明服務工作規范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。三、存在問題及2009年的工作設想（一）、存在問題：1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網點工資被我行挖了過來，由于柜面服務質量的提高其大量優質客戶也陸續把錢存到工行，加之鉬業公司職工增資一次性補發全年1700萬元全由我行，這些都是不可持續的資源，蓮辦還有600萬余額要流失，面對同業不計成本的無序競爭，2009年的儲蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使2009年后幾個月營銷保險業務緩慢，個別月份幾乎為零，新產品的收入又不理想，2009年保險營銷不會有大的發展，將會在很大程度上影響中間業務收入。3、收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。4、無專職營銷人員，加之華縣地域經濟比較落后，新業務營銷緩慢，理財金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬元，未完成任務，估計2009年也不容樂觀。（二）、工作設想1、工作目標（1）、儲蓄存款確保完成2500萬元，力爭完成3000萬元，外幣儲蓄存款力爭1萬元。（2）、個貸營銷50萬元，力爭完成70萬元。（3）、中間業務目標35萬
元，力爭完成40萬元。（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財金賬戶20戶。2、工作措施（1）、加強個金業務的組織領導。支行行級領導包網點，同時成立主管行長為組長、各網點負責人為成員的個金工作領導小組，下設辦公室，營業部主管個金經理任主任。（2）、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業務獎勵辦法，充分發揮激勵杠桿作用是2009年的重點工作。（3）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業公司大戶營銷工作。（4）、在工資上重點是做好已有的1.1萬戶工資的鞏固工作。由于同業競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產生動搖。2009年我們要重點做好工資的定期回訪工作，分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網點，大部分要用在業務鞏固和發展上，以密切銀行和客戶的關系。同時要動員員工多和個人優質客戶聯系，通過營銷理財金賬戶密切和優質客戶的關系，爭取更多的優質客戶。（5）、在中間業務上要拓寬中間業務收入渠道，做好銀行卡的營銷工作，提高個人結算工作的服務質量，做好各項業務工作，特別要做好保險營銷工作，做好電子銀行業務的宣傳營銷工作，以增加中間業務收入。（6）、做好宣傳和柜面服務工作，管理好atm機，提高其使用率，減輕柜面壓力。
公司質量激勵獎勵辦法范文5
1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。
7. 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8. 嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
公司質量激勵獎勵辦法范文6
一、優化管理體系，實行獎懲結合，激發通訊員隊伍寫作熱情
一個企業要搞好宣傳報道工作，需要不斷加強對通訊員隊伍的管理，建立健全有效的管理機制，獎罰并重，積極引導，有效激發廣大通訊員的工作積極性和寫作熱情。
一要健全組織體系。建立一支高水平、高素質的新聞通訊員隊伍。指定政治素質好、業務能力強的同志兼任骨干通訊報道員，并以此為核心組建一支通訊員隊伍，形成自下而上的通訊員網絡。
二要形成雙向暢通的信息渠道。將上級最新文件和報紙雜志轉發給專兼職通訊員，讓他們及時了解并傳達上級的宣傳方向和宣傳重點，組織通訊員深入基層，認真捕捉和挖掘新聞，并力爭把反映職工精神風貌的稿件寫深寫活。
三要更好地發揮通訊員隊伍的作用。將年初確定的宣傳報道工作層層量化分解到人，把軟任務變成了硬指標，使人人肩上有任務，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，在通訊員之間呈現出你追我趕、惟恐落后、競相寫稿的良好局面，營造了濃厚的宣傳氛圍。
四要建立目標考核和責任機制。建立宣傳工作領導責任制，形成層層抓落實，上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的好局面。每年對所屬單位的通訊報道任務進行明確詳細的劃分，形成有目標、有責任、有落實的長效管理機制。所屬單位要繳納新聞宣傳風險抵押金，對完成全年目標任務的單位，定為新聞宣傳工作先進單位，除返還單位風險金外，并給予一定獎勵。未完成全年目標任務的單位，將扣取該單位新聞宣傳風險抵押金，作為新聞宣傳獎勵經費。把完成任務情況納入各單位黨建工作目標管理，對不能完成通訊報道任務的單位、部門，每年考評時進行通報，并和單位、部門的年終考核相掛鉤，增強各單位、各部門對宣傳工作的責任心和能動性。
五要建立激勵機制。為調動通訊員做好新聞報道工作的積極性，企業要制定獎勵辦法，并要求所屬各單位根據實際情況制定各自相應的獎勵辦法。對超額完成公司下達的各項報道指標任務的單位，給予獎勵；對完成通訊報道各項指標任務的優秀通訊員，對發表的稿件，按照稿酬的多少，按照級別給予不同倍數的獎勵。同時鼓勵廣大通訊員積極向新聞網站投稿，按照被采用網站的級別，每篇稿件給予不同程度的獎勵。
二、利用網絡資源，加強內外培訓，提高通訊員隊伍素質
企業在全力抓好宣傳報道工作的過程中，要提高宣傳質量，增強宣傳效果，關鍵是要提高通訊員隊伍的整體素質，多出精品，多出喜聞樂見、具有豐富精神內涵、鼓舞人心的作品，不斷擴大企業的知名度和美譽度。因此，利用資源，加強培訓，不斷提高通訊員隊伍的綜合素質，十分必要。
一要建立有效的通訊員學習培訓制度。基層通訊員有的是來自生產一線且有一定寫作潛力的工人，也有的是學校剛畢業參加工作的學生，寫作水平參差不齊。因此，要提高他們的寫作水平，建立一套長效的通訊員學習培訓制度是非常必要的。一方面，要推薦通訊員參加各級培訓，組織多種形式的采風活動。另一方面，為廣大通訊員訂閱報刊和書籍，鼓勵廣大通訊員加強學習，結合企業實際多看多寫，不斷鍛煉寫作能力，提高寫作水平。
二要構建快捷的網絡信息平臺。隨著網絡技術的不斷發展及廣泛應用，對通訊員隊伍素質的提高帶來了極大的幫助。一是及時將通訊員的稿件進行認真修改后，到公司網站上，使通訊員在第一時間看到自己的作品，并將原稿和修改稿進行對比學習，取長補短，循序漸進，使寫作水平得到逐步提高。二是及時、便捷、豐富的網絡信息，為通訊員提供了一個能夠隨時了解掌握外部新事件、新動態，了解新知識的平臺，通訊員之間通過內部網絡隨時進行思想和業務交流，相互學習，相互溝通，拓寬視野，更新思路。三是建立了網上投稿系統，通訊員不僅可以從網上直接發稿，還能直接交流寫作心得，請教寫作知識和經驗。通過互聯網豐富的使用功能，大大夯實通訊員隊伍的寫作基本功，為全方位宣傳報道企業、樹立企業良好形象提供不竭的源泉。
三要動員一線職工，激發寫作熱情，不斷壯大通訊員隊伍。生產一線是宣傳工作的主陣地。只有廣泛動員一線職工激發他們的寫作熱情，培養他們的寫作興趣，通訊員隊伍才能不斷發展壯大。
三、改善條件、提供便利，努力保障宣傳信息工作
一要加大硬件投入力度，為通訊員采訪投稿提供必要的物質條件。工欲善其事，必先利其器。為此，在經費上給予通訊員必要的支持，為他們配備電腦、攝像機、照相機、錄音筆、電腦、打印機等設備，電腦聯入互聯網，開通電子郵件，使宣傳工作實現網上傳輸、無紙化辦公，使一些有價值的新聞作品能夠及時發送到各個媒體，從而提高新聞的傳遞速度，確保新聞的時效性。
二要為通訊員提供軟件上的便利。企業領導在檢查、視察、調研工作時，要讓通訊員陪同，讓他們全面了解工作，拓寬思路。每次召開會議，都要求通訊員列席會議，負責會議記錄和宣傳報道。還要帶領通訊員與兄弟單位開展寫作經驗交流，實現信息資源共享，為通訊員營造寬松的工作環境。
四、重用通訊員，極力促進宣傳報道工作
