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物資管理制度范文1
關鍵詞：企業；物資管理；問題及對策
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，物資管理已不能再用計劃經濟時代的“計劃”、“配額”“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。物資的管理不僅有助于防止物質業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略。加強物資管理，不僅可以幫助工作人員進行物資存量的核算，使企業能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業經濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據，達到物資存貨管理的最終目標。
一、企業物資管理中存在的問題
1.企業對物資管理不重視，缺乏明確的物資管理制度
企業管理者一味地追求利益最大化，不重視物資的管理，從思想上忽視物資管理，缺乏明確的物資管理制度，在物資管理方面資金投入不足，計算機管理系統受到制約，多停留在原來的整套財務、采購、倉儲和控制的管理模式上面，很多企業還停留在手工管理階段，造成當前物資管理基礎薄弱，是典型的流程式管理，而不是追求效益，主動進取的管理模式。
2.企業內部控制制度混亂，職權劃分不清
企業普遍存在內部機構設置不完善，企業為了節約成本，管理人員往往身兼數職。崗位職責不明確，企業只注重物質的購買環節，而忽視物資的保管、領用、報廢等環節，造成物資的大量浪費。物資的采購是由采購人員直接與供應商協商，企業沒有專門的對市場進行調研，單純的憑借材料發票進行入賬、報銷，容易給采購人員與供應商提供“互利”的機會。
3.企業物資管理人才缺乏
從人力資源的角度上看，物資人才缺乏的主要表現在三個方面：一是由于物資人員作為生產經營輔助人員，在企業的地位居于次要地位，無法吸引人才、增強企業活力，使得懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律法規的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統、專業、相關的培訓，在管理上往往是憑借經驗判斷而不是科學管理方法；三是普遍存在人才機構老化，難以接納現代管理理念與手段的問題，有些工作人員連電腦都不會使用，更不會利用現代信息手段獲取有用的信息。
二、解決物資管理存在問題的措施
1.提高認識，建立健全各項物資管理制度
企業應該以職能部門為龍頭，建立一套科學的物資管理制度，從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、使用、報廢，整個物資流程都有制度可循，物資管理部門要加大現場業務指導，加強信息溝通，對物資流程過程中的關鍵環節要加強控制，真正使工作不走過場、不流于形式，認真做好物資材料的管理。
2.建立健全企業內控制度，發揮物資內部控制制度的作用，劃清職權
企業要健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立物資內部控制制度，結合企業的生產經營特點，嚴格采購制度，規范存貨采購、消耗環節，建立供應方、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮物資內部控制制度的相互牽制作用。
3.企業應該重視物資控制管理
企業要根據自身經營特點，合理確定一定數量的基本物資為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在原材料上，采用現代物資管理手段，及時了解追蹤物資量的變化，詳細分析并盡量以能使物資的存儲成本、物資不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種物資成本與物資效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前企業在物資管理的投入相對比較少，加強物資控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業既要重視物資內部軟件管理，也要逐步加大對物資管理硬件的投入，這是進一步加強物資管理和控制的有效措施。
4.企業引入現代化信息管理模式
企業應引入現代化信息管理模式，同供應商在網絡上進行交易，并在網絡上簽訂合同，對物資的管理形成有效的控制，同時節省了不少繁枝末節，提高了企業的運作效率。這樣不僅有助于防止物資管理業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略。
5.注重企業管理人員的培養，提高人員綜合素質
企業要適應市場經濟的發展，不能永遠停留在“小打小鬧、小富即安”的經營理念上，要實現從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業盡職盡責服務、具有專業技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發揮管理人員的積極性。例如：采購人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務管理水平，及時對存貨庫存量是否合理進行分析。
參考文獻：
[1]安豐林.企業物資采購成本控制的探討[J].現代經濟信息，2010.
物資管理制度范文2
關鍵詞：物資管理；內控制度；作用
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、企業物資管理現狀及存在的問題
在人力成本逐漸攀升的今天，如何降低原材料成本，提高收益，是所有企業均在思考的問題。降低原材料成本最直接的途徑，一是降低其采購成本，二是在施工生產過程中避免原材料浪費、提高材料使用率，而這些都涉及到企業的物資管理工作。
物資管理是企業施工生產經營中不可缺少的一環，物資采購成本占施工總成本約60%-70%，物資是企業生產經營重要的管理對象。近年來，我國企業的物資管理水平有了顯著的提高，宏觀發展環境實現了由計劃經濟向市場經濟的轉變，企業管理體制發生了巨大的變革，企業的物資流通渠道和購銷形式也發生了根本性變化。隨著管理體制的完善，很多企業逐步地開始實施更為有效的物資管理辦法，如采用施工企業物資管理軟件等。但是，大多數企業在技術、資金投入等諸多方面仍然是屬于比較落后和小規模的，因此不可能進行高效的信息化控制和管理，這些企業在外部條件不夠完善的情況下，物資管理上不可避免地存在著諸多的問題。
1、企業領導重視不夠
一些企業領導對物資管理的重要性認識不夠深入，對物資管理工作不以為然，物資管理系統單一，沒有規范物資管理各個環節，因此會對企業造成很大的損失。
2、物資管理體制不夠健全，基礎還需完善
物資管理作為企業管理的重要組成部分，其相應的管理體制應該在計劃、采購、供應、管理、使用等環節上有嚴格的規定。近些年來，雖然很多企業已經建立了包括物資計劃管理、采購管理、供應管理、倉儲管理、供應商管理等在內的各項管理制度，但制度的適合性、全面性、實效性較差。同時，由于制度與制度之間聯系松散、缺乏協同，造成整個管理制度不成體系，甚至相互矛盾，不能達到系統協同效果。
3、物資管理環節上的問題
(1)采購環節的問題。采購是物資管理的重要和核心內容，物資采購包括實物資源管理和客戶資源管理。如果沒有政策規范性指引，企業實物資源管理和客戶資源管理形成的是很可能自己約定俗成的一套模式，這種模式往往缺乏科學性、系統性和成長性。由于在物資采購環節沒有系統化的管理理念和管理思想，不能形成標準化的管理模式。另外，伴隨經濟的快速發展，供應商的運營績效對其下游企業的影響越來越大，企業為了實現低成本、高質量、快速反應，就必須高度重視供應商的評價選擇。但是，有些企業在采購環節上，由于對市場經濟規律的特點和市場風險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規范化的傾向，許多的物資采購招標活動不夠規范，尤其是有些企業往往在供應商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應商準入制度，這些都人為地增大了企業的供應風險。
(2)庫存管理環節上的問題。庫存作為供需之間的緩沖，一方面，適量的庫存可以應付規律與偶然性的需求變化，起到應急和備用的緩沖作用，另一方面，一定數量的庫存又占用了大量的流動資金，延長了資金的周轉，因此，如何采用有效的庫存控制策略，在保證生產連續性和保持一定程度服務水平的前提下，盡量降低庫存水平而不影響施工生產是庫存管理的重要目標。
4、物資管理隊伍素質還有待提高
從一些調查研究發現，物資管理領域的腐敗現象相當嚴重，有的管理人員利用職務之便，通過各種名目的“提成”、“回扣”、“好處費”等擾亂了企業正常的物資采購監督管理。同時，隨著企業間競爭的加劇和不斷國際化、擴大化，企業物資管理工作日益繁重，物資采購和供應當中會遇到許多新情況和新問題，對物資管理人員業務素質提出更高的要求。物資管理人員只有不斷加強法律法規和業務知識學習，問需于基層、問計于一線，在實踐中積累經驗，才能應對日益繁重的物資管理任務。
5、物資管理績效評價尚需完善
對企業項目物資管理進行績效評價，可以判斷項目的物資管理水平，從而提高物資管理能力。按照建設“五型企業”的要求，很多企業在質量效益、資源節約等方面建立了包括資金占用率、庫存增長率、廢舊物資回收率等考核指標，在一定程度上規范了企業的物資管理工作，但尚未形成一套系統的物資管理績效評價體系。
6、風險預控的體制機制尚未健全
近幾年來，有的企業已經開展了風險源管理活動，進行風險源辨識，建立風險庫，對市場風險、運營風險、采購風險、成本風險有了較明確的認識，也制定了相應的防范措施。但要從根本上防范和應對風險，從本質上保證物資管理工作安全，還需建立長效的預控機制。
二、內控制度的內涵
內部控制制度是企業或單位為了保證經營活動的合法性和資產的安全完整性，而在企業或單位內部實施的一系列既相互聯系又相互制約的制度措施，以達到控制資產風險、提高企業經營管理效益及防止舞弊的目的，同時為實現良好的經營效果、法律法規的遵循以及財務報告的真實可靠提供合理的保證。內控制度是由企業管理者、董事會和其他員工共同實施執行的。內控制度在管理中的目標包括：保護企業資產的完整安全，確保資產能夠合理有效的使用；保證企業內部制定的管理政策、制度以及會計信息能夠及時傳達，并能夠得到貫徹執行；做好科學預算，合理控制成本費用，減少不必要的支出，避免資產浪費，提高企業的經濟效益；預防產生各種錯誤，管理中的漏洞和缺陷一經發現和查明，及時采取有效的糾正措施，保證企業各項生產、經營活動能夠正常有序地進行。內部控制制度貫穿于企業生產經營活動的方方面面，為了有效保證內控制度的實施，企業應當制定明確的考核制度，明確規定各項經濟業務的管理程序和職責分工。企業生產經營活動合理運行的前提是合理健全的組織機構和明確的職責分工。每項經濟業務運行的過程中，應當有兩個或兩個部門以上的工作人員參與到其中進行分工負責，以達到相互制約的目的，防止虛假信息的產生，保護資產的安全。企業在貫徹落實內控制度時應當重視執管理人員的選用問題，只有選用較高能力的工作人員來執行內控制度，才能真正發揮內控制度的作用。內部審計機構、國家審計部門也應當起到監督作用，使內控制度更加完善，杜絕內控制度管理人員，避免因為管理效應弱化，管理力度遞減，造成企業經濟效益下降等情況的出現。
我國一部分企事業單位在一定程度上建立了內控制度，使企業的運行、業務管理在一定范圍內有章法可循。但是，還有一部分企業的管理意識淡薄，沒有認識到內控制度的重要性，再加上內控制度自身的局限性，導致一些企業內部管理和控制上還存在一些問題。如：管理觀念不合理，缺乏競爭意識；法人治理機構不夠規范；外部監督力度不強，監督環境不到位等。我國企業應當在原有管理效果的基礎上，不斷推進內控制度的創新，完善企業的管理制度；明確管理層人員、管理系統和監督系統的職責，使各個部門協調運轉、有效制衡。同時加強外部監督的力度，增強相關人員的責任意識，使企業的內控制度充分發揮其作用，為企業提高經濟效益創造有利條件。
三、內控制度在物資管理中的作用
1、梳理物資管理流程，完善管控措施
為了保障物資的安全，提高物資的使用效益，完善物資的管控措施，企業應當全面梳理物資管理流程。在梳理過程中應當先從大類進行區分，再進行細化和梳理。比如，存貨的梳理，應當先從原材料、周轉材料、半成品、成品等進行梳理；在梳理流程中應當注意各個環節的整合，比如，對存貨的梳理可以從驗收入庫、倉庫儲存保管、領用出庫、存貨盤點以及存貨處置等環節進行梳理。在物資梳理整合過程中，應當對照現有的企業管理制度，檢查是否落實企業的相關制度措施。完善物資管理控制措施的關鍵步驟是物資的梳理。通過物資梳理可以發現企業物資管理中存在的漏洞和問題。企業可以將這些問題加以分析，查找原因，結合實際情況，健全物資管理的相關制度措施，規范企業內部控制制度，強化物資管控措施，保證企業物資的安全完整，提高物資的使用效能，防范企業資產風險，進而提升企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益和管理能力。
2、落實內控制度，規范物資需求
企業在物資管理工作中的預算編制不科學，物資需求計劃不夠規范，對物資的消耗規律掌握不夠明確，對生產物資需求量的預算不合理，可能導致企業的物資使用和管理沒有達到精細化的要求。通過內控制度的要求使物資問題得到解決，首先是物資需求的預算問題，科學合理的預算應當由項目技術經營部門負責執行，提高物資需求預算的準確性和可執行性，防止物資的積壓和不必要的浪費。在完善物資預算制度的同時，也應當進一步完善物資消耗控制管理工作。在使用過程中由作業部門和使用單位執行物資的控制措施。完善考核管理辦法和物資消耗控制制度，明確物資使用去向，以保證物資使用和消耗在預算范圍之內。嚴格遵守企業內控管理制度完善物資的管理水平和管理目標體系。企業應當按照內控制度的規范管理物資，明確物資管理分工，延長物資使用周期，避免出現物資積壓、成本過高、物資使用效用較低等問題的出現，使物資管理和使用處于一種優化狀態。
3、固定資產的維護和升級改造
固定資產主要包括建筑物、房屋、機械、機器、運輸工具，以及與企業的生產經營活動有關的設備、工具、器具等。固定資產是企業進行正常的生產經營活動必需的物資條件。企業生產經營的可持續能力和長期發展能力與固定資產是否安全完整息息相關。企業應當對固定資產的特點進行分析歸納，進而設計出合理的使用流程，健全管理控制措施，保證固定資產的完整安全和高效運行。企業對固定資產的管理程序包括固定資產的取得、對固定資產進行登記造冊和運行維護。固定資產的取得時的內控措施是：企業根據合同和貨單進行嚴格的驗收；根據固定資產的性質和特點加強管理工作。企業在取得固定資產后要對其進行詳細的登記，編制目錄，建立卡片，便于統計和管理企業的固定資產。企業應當對固定資產進行定期或不定期的升級改造，以便提高產品的生產質量，降低能源消耗和污染，保證施工生產的節能環保。
4、加強舊物資的回收利用，延長物資使用周期
隨著企業的不斷發展壯大和生產成本的不斷提高，應當加強對就物資的回收利用力度。延長物資的使用周期，充分發揮舊物資的作用，利用內控制度對物資的管理進一步挖掘企業的內部潛力和物資的使用率，降低生產成本。加強企業的信息化管理，通過對物資使用和消耗動態的掌握，對企業各項目的物資回收情況進行梳理整合，對于有利用價值的物資加以維修，變廢為寶。對于已經沒有利用價值的物資進行清倉工作，通過信息化管理將企業隔部門的物資縱向連接起來，加大了物資管理力度，重視舊物資的再使用和管理，核實舊物資的價值以避免不必要的浪費，使企業的物資管理保持良性循環狀態。
在當前形勢下，延長物資服務年限，發揮廢舊物資作用，不失為緩解采購資金緊張，提高企業經濟效益的一種有效辦法。作為企業物資管理部門，就應該做好此項工作。物資經過修復過程，確定報廢，其用途方向又是一個節約成本的大課題。是直接進行廢物處置，還是根據報廢等級選擇適當的工藝處理，投入新的使用流程。兩種不同的處置方式，給企業效益帶來的差距是巨大的。
對于常規維修材料的修復利用工作也不可忽視。其一通過對廢品的回收能夠反饋正確的物資消耗信息。其二是可以通過回收的物資加強修理工作，變廢為寶。要保證這兩個方面功能的實現，必須通過企業內控制度的執行進行控制。加強信息化管理,通過掌握物資的消耗動態，對基層單位的物資回收情況進行考核。對于有回收利用價值的物資核定回收率，通過物資消耗納入網絡化管理，實現日清日結。項目部將實際消耗進行網絡記帳，通過網絡把物資管理單位進行縱向連接起來，實行垂直信息傳輸，加大了管理力度，及時撐握廢舊物資回收的動態。實現從ERP的發出到消耗系統的使用，再到廢舊物資回收入庫，形成了一個廢舊物資管理的系統環，實現了有發出，有使用就有回收，回收物資有帳、有實物。
結語
隨著知識經濟時代的到來和市場經濟的進一步發展，市場競爭愈發激烈，影響企業生產經營活動的因素日益增多。物資管理工作是否合理科學已成為影響企業是否能夠長足發展的主要因素。加強內控制度在物資管理工作中的執行力度，明確物資管理工作中各部門的職責，為提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力創造了有利條件。
參考文獻
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物資管理制度范文3
第一章 總 則
第一條 為加強公司投資管理，規范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性和收益性，根據外部規范與公司具體情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司總部、各子公司及各分公司的投資行為。
第三條 本制度所指投資分對外投資和對內投資兩部分。
1.對外投資指將貨幣資金以及經濟資產評估后的房屋、機器、設備、物資等實物以及專利權、商標權和土地使用權等無形資產作價出資，進行各種形式的投資活動。
2.對內投資指利用自有資金或從銀行貸款進行基本建設、技術更新改造以及購買和建造大型機器、設備等投資活動。
第四條投資目的
1.充分有效地利用閑置資金或其他資產，進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產保值增值。
2.改善裝備水平，增強市場競爭能力，擴大經營規模，培育新的經濟增長點。
第五條 投資原則
1.遵守國家法律、法規，符合國家產業政策;
2.符合公司的發展戰略;
3.規模適度，量力而行，不能影響自身主營業務的發展。
第二章對外投資
第六條 對外投資按投資期限可分為短期投資和長期投資。
1.短期投資包括購買股票、企業債券、金融債券或自庫券以及特種國債等。
2.長期投資包括：
(1)出資與公司外部企業及其他經濟組織成立合資或合作制法人實體;
(2)與境外公司、企業和其他經濟組織開辦合資、合作項目;
(3)以參股的形式參與其他法人實體的生產經營。
第七條 投資業務的職務分離
1.投資計劃編制人員與審批人員分離。
2.負責證券購人與出售的業務人員與會計記錄人員分離。
3.證券保管人員與會計記錄人員分離。
4.參與投資交易活動的人員與負責有價證券盤點工作的人員分離。
5.負責利息或股利計算及會計記錄的人員與支付利息或股利的人員分離，并盡可能由獨立的金融機構支付。
第八條 公司短期投資程序
1.公司財務部應根據公司資金盈余情況編報資金狀況表。
2.證券資金部分分析人員根據證券市場上各種證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。
3.公司的財務部經理、財務總監和董事會按短期投資規模大小和投資重要性，分別依照各自的職權審批該項投資計劃。
第九條 公司財務部按照短期證券類別、數量、單價、應計利息以及購進日期等項目及時登記該項投資。
第十條 公司應建立嚴格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨接觸有價證券，證券的存人和取出須詳細記錄在證券登記簿內，并由在場的經手人員簽名。
第十一條 公司購人的短期有價證券須在購入當日記入公司名下。
第十二條 有價證券的盤點工作應由公司財務部和證券資金部負責組織實施o
1.證券保管員和會計人員應在每月終了時進行月終盤點，并完成下列程序;
(1)盤點前必須將截止當月最后一天的證券登記入賬并結出結存額;
(2)實地清點實物，核對卡片;
(3)月終編制“有價證券盤點表。
2.財務部根據“有價證券盤點表”，認為必要時，可以抽樣核對，復核盤點表。
3.年終時，根據公司盤點指令。，組織人員，全面清點，編制“有價證券盤點表”，并由公司財務部負責人(或聘請注冊會計師)參加監盤。
第十三條 公司財務部應對每一種證券設立明細賬加以反映，每月還應編制證券投資和盈虧報表，’對于債券應編制折、溢價攤銷表。
第十四條 公司財務部應將投資收到的利息、股利及時人賬。
第十五條 應由財務部經理、財務總監以及董事會按其職權批準處置公司短期投資。
第十六條 公司對外長期投資按投資項目的性質分為新項目和已有項目增資。
1.新項目投資是指投資項目經批準立項后，按批準的投資額進行的投資o
2.已有項目增資是指原有的投資項目根據經營需要，在原批投資額的基礎上增加投資的活動。
第十七條 對外長期投資程序
1。財務部協同投資部門確定投資目的并對投資環境進行考察;
2。對外投資部門在充分調查研究的基礎上編制投資意向書;
3.對外投資部門編制項目投資可行性研究報告并上報財務部和總經理辦公室;
4.財務部協同對外投資部門編制項目合作協議書;
5.按國家有關規定和本辦法規定的程序辦理報批手續;
6.對外投資部門制訂有關章程和管理制度;
7。對外投資部門項目實施運作及其經營管理。
第十八條 對外投資權限
1.所有對外長期投資項目，均由總公司批準或由總公司轉報董事會批準，各子公司、分公司無對外投資權，但享有投資建議權。
2.總公司應在受理對外長期投資項目立項申請后一個月內做出投資決策。
第十九條 經批準后的對外長期投資項目，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重報投資意向書和可行性研究報告。
第二十條 對外長期投資興辦合營企業對合營合作方的要求
1.要有較好的商業信譽和經濟實力;
2.能夠提供合法的資信證明;
3.根據需要提供完整的財務狀況、經營成果等相關資料。
第二十一條 對外長期投資項目必須編制投資意向書。項目投資意向書的主要內容包括：
1.投資目的;
2.投資項目的名稱;
3.項目的投資規模和資金來源;
4.投資項目的經營方式;
5.投資項目的效益預測;
6.投資的風險預測(包括匯率風險、市場風險、經營風險、政治風險);
7.投資所在地(國家或地區)的市場情況、經濟政策;
8.投資所在地的外匯管理規定及稅收法律法規;
9.投資合作方的資信情況。
第二十二條 國(境)外投資項目還應提供如下資料：
1.有關投資所在國(地區)的現行外匯投資的法令、法規，稅收規章以及外匯管理規定;
2.投資所在國(地區)的投資環境分析、合作伙伴的資信狀況;
3.投資外匯資金來源證明及投資回收計劃;
4。本國駐外使館及經參處對項目的審查意見;
5。本國外匯管理部門要求提供的其他資料。
第二十三條 投資意向書(立項報告)報總公司批準后，對外投資部
門應委托專業設計研究機構負責編制可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括：
1?？傉?/p>
(1)項目提出的背景，項目投資的必要性及其經濟意義;
(2)項目投資可行性研究的依據和范圍o
2.市場預測和項目投資規模
(1)國內外市場需求預測;
(2)國內現有類似企業的生產經營情況的統計;
(3)項目進入市場的生產經營條件及經銷渠道;
(4)項目進入市場的競爭能力及前景分析。
3.投資估算及資金籌措
(1)項目的注冊資金及其生產經營所需資金;
(2)資金的來源渠道、籌集方式及貸款的償還辦法;
(3)資金回收期的預測;
(4)現金流量計劃。
4.項目的財務分析
(1)項目前期開辦費以及建設期間各年的經營性支出;
(2)項目運營后各年的收入、成本、利潤和稅金測算，可利用投資收益率、凈現值以及資產收益率等財務指標進行分析。
5.項目敏感性分析及風險分析。
第二十四條 財務部和對外投資部門應在項目可行性研究報告報總公司批準后，編制項目合作協議書(合同)。項目合作協議書(合同)的主要內容包括：
1.合作各方的名稱、地址及其法定代表人;
2。合作項目的名稱、地址、經濟性質、注冊資金及其法定代表人;
3.合作項目的經營范圍和經營方式;
4.合作項目的內部管理形式、管理人員的分配比例、機構設置及實行的財務會計制度;
5.合作各方的出資數額、出資比例、出資方式及出資期限;
6.合作各方的利潤分成辦法和虧損責任分擔比例;
7.合作各方違約時應承擔的違約責任以及違約金的計算方法;
8.協議(合同)的生效條件;
9.協議(合同)的變更、解除的條件和程序;
10.出現爭議時的解決方式以及選定的仲裁機構及所適用的法律;
11.協議(合同)的有效期限;
12.合作期滿時財產清算辦法及債權債務的分擔;
13.協議各方認為需要制訂的其他條款。
項目合作協議書(合同)由總公司法人代表簽字生效，或由總公司法人代表授權委托人簽字生效。
第二十五條 對外長期投資協議簽訂后，公司協同辦理出資、工商和稅務登記以及銀行開戶等工作。
第二十六條 確定對外投資價值及投資收益的原則
1.以現金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實際支付的金額計價。
2.以實物、無形資產方式向其他單位投資的，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價.
3.公司認購的股票，按照實際支付款項計價。實際支付的款項中含有已宣告發放但尚未支付股利的，按照實際支付的款項扣除應收股利后的差額計價。
4.公司認購的債券，按照實際支付的價款計價。實際支付款項中含有應計利息的，按照扣除應計利息后的差額計價。
5。溢價或者折價購入的長期債券，其實際支付的款項(扣除應計利息)與債券面值的差額，在債券到期以前，分期計入投資收益。
6，公司以實物、無形資產向其他單位投資的，其資產重估確認價值與其賬面凈值的差額計入資本公積金。公司以貨幣資金、實物、無形資產和股票進行長期投資，對被投資單位沒有實際控制權的，應當采用成本法核算，并且不因被投資單位凈資產的增加或者減少而變動;擁有實際控制權的，應當采用權益法核算，按照在被投資單位增加或者減少的凈資產中所擁有或者分擔的數額，作為公司的投資收益或者投資損失，同時增加或者減少公司的長期投資，并且在公司從被投資單位實際分得股利或者利潤時，相應增加或減少公司的長期投資。
7.公司對外投資分得的利潤或者股利和利息，計入投資收益，按照國家規定繳納或者補繳所得稅。
8.公司收回的對外投資與長期投資帳戶的帳面價值的差額,計入投資收益或者投資損失。
第二十七條 對外長期投資的轉讓與收回
1。出現或發生下列情況之一時，公司可以收回對外投資：
(1)按照章程規定，該投資項目(企業)經營期滿;
(2)由于投資項目(企業)經營不善，無法償還到期債務，依法實施破產。
(3)由于發生不可抗力而使項目(企業)無法繼續經營;
(4)合同規定投資終止的其他情況出現或發生時。
2。出現或發生下列情況之一時，可以轉讓對外長期投資：
(1)投資項目已經明顯有悖于公司經營方向的;
(2)投資項目出現連續虧損且扭虧無望沒有市場前景的;
(3)由于自身經營資金不足急需補充資金時;
(4)總公司認為有必要的其他情形。
投資轉讓應嚴格按照《公司法》和企業章程有關轉讓投資的規定辦理。
3.對外長期投資轉讓應由總公司財務部會同投資業務管理部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司批準o
4.對外長期投資收回和轉讓時，相關責任人員必須盡職盡責，認真做好投資收回和轉讓中的資產評估等項工作，防止公司資產流失。
第二十八條 公司累計對外投資不得超過公司凈資產的50%。
第三章 對內投資
第二十九條 公司對內投資程序
1.編制投資項目可行性研究報告;
2.編制投資項目初步設計文件;
3.編制基本建設及技術更新改造年度投資建議計劃;
4.按本制度規定的權限辦理報批手續。
第三十條 公司對內投資權限
對內投資采取限額審批制，超過限額標準的由公司董事會批準。
第三十一條 可行性研究報告的編制
1.公司項目承辦單位要在進行充分的調查研究和必要的勘察工作以及科學實驗的基礎上，對建設項目建設的必要性、技術的可行性和經濟的合理性提出綜合研究論證報告。
2.承擔可行性研究工作的單位必須是有資格的工程勘察設計單位或科研單位。
3.建設項目可行性研究報告的編制辦法和內容以及深度按國家有關規定執行。
4。建設項目可行性研究報告由公司財務部按本辦法規定的權限報批。
未經批準不得擅自改變建設項目的性質和規模以及標準，如需改變必須報原審批機構審批。
第三十二條 初步設計文件的編制
1.公司項目承辦單位根據批準的可行性研究報告委托有資格的勘察設計或科研單位進行工程初步設計。
2.初步設計必須以批淮的可行性研究報告為依據，不得任意修改、受更建設內容，擴大建設規?；蛱岣呓ㄔO標準，初步設計概算總投資一般不應突破已批準的可行性研究報告投資控制數。概算總投資如超過已批準的可行性研究報告投資控制數的10%，必須重新報批可行性研究報告。
3.經批準的初步設計文件，如確需進行設計修改和概算調整，必須由原初步設計文件編制單位提出具體修改及調整意見,經建設單位審查確認后報原批準單位批準。
第三十三條 年度計劃和統計
1.各分支機構所有新建、續建基本建設及技術更新改造項目，必須編報基本建設及技術更新改造年度投資建議計劃。
2.年度投資建議計劃于每年9月前報總公司審批。總公司于每年1月底前下達當年基本建設及技術更新改造年度投資計劃。
3.凡列入公司基本建設及技術更新改造年度投資計劃的投資項目，不需再行辦理審批手續，當年新增加的基建及技改項目，必須按規定的投資限額辦理報批手續，并增補列入當年投資計劃。
4.編制年度計劃，除認真填報有關的計劃表外，還要有必要的文字說明，數字要準確，文字要精練。
5.各分支機構必須嚴格執行總公司下達的：度投資計劃，無權自行調整，如確需調整，必須履行報批手續。
6.各分支機構必須及時、準確地向總公司，送基本建設及技術更新改造統計報表。
第三十四條 竣工驗收
1.基本建設和技術改造工程完工后，項目承辦單位應及時辦理竣工驗收手續。一般由公司財務部協同項目承辦部門組織竣工驗收。
2.工程竣工驗收參照有關國家標準執行。
3.對于工程竣工資料及驗收文件，財務部、項目承辦單位應及時歸檔。
第四章 投資管理機構
第三十五條 公司有關歸口管理部門或分支機構為項目承辦單位，具體負責投資項目的信息收集、項目建議書及可行性研究報告的編制、項目中報立項和實施過程中的監督、協調以及項目結束后的評價工作。
第三十六條 公司財務部負責投資效益評價、技術經濟可行性分析、資金籌措、辦理出資手續以及對外投資資產評估結果的確認等。
第三十七條 對專業性較強或較大型投資項目，其前期工作應組成專門項目可行性調研小組采完成。
第三十八條 公司法律顧問和審計部門負責對項目的事前效益審計協議、合同及章程的法律主審。
第三十九條 公司分支機構的對外投資活動必須報總公司批準后方可進行，各分支機構不得自行辦理對外投資。
第五章 附 則
物資管理制度范文4
第一條為進一步規范公司物資采購程序，,加強內部控制，明確經濟責任，確保生產經營的持續穩定，依據相關法律法規特制定本制度。
第二條公司日常生產經營所需的原料及主要材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品等均屬于本制度規范范圍。
第三條費用報銷及在外購物直接付款的零星物資采購不適用本制度。
第四條公司固定資產的購置適用本制度。
第二章物資采購規定
第五條物資采購實行歸口管理制。原糧由采購供應部負責采購，輔助材料、包裝物由倉儲部負責采購、修理用備件及后勤用物資及辦公用品由后勤部負責采購。特殊情況下，經董事長或總經理批準，可以指定專人進行專項物資的采購。
第六條所有負責物資采購的人員必須充分掌握市場信息，及時預測市場供應變化，確保質量過關，價格低廉，供貨及時。
第七條推行合同管理制度，物資采購原則上要與供貨方簽訂合同，詳細注明供貨品種、規格、質量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等；否則，造成的損失由采購人員負責。
第八條實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資價格低廉，質量上乘。大宗物資采購建議實行招投標制度。
第九條實行采購質量責任制。采購人員對所采購物品的質量負有全面責任。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負經濟責任。禁止采購人員收受回扣。如有收受回扣，一經查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節輕重進行嚴肅處理。
第三章發票入賬及付款程序
第十條采購物資進廠后，采購人員必須嚴格按照要求辦理物資入庫手續，具體要求如下：
1.原糧入廠，由磅房辦理入庫手續，打印電子入庫單，入庫信息錄入電腦。
2.輔助材料、包裝物由倉庫保管辦理收庫手續，填制一式三聯入庫單，一聯交客戶辦理發票入賬手續。
3.五金電器、修理用備件由五金庫保管辦理入庫手續。
4.采購經辦人要認真填寫采購物資發票入賬單，詳細填寫所購物資名稱、數量、金額、供貨單位等要素。程序如下：
經辦人填制發票入賬單保管員根據收貨情況簽字確認部門經理審核會計審核發票合法性總經理簽字準予入賬財務掛賬作為日后付款的依據。
第十一條物資采購付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預付款的單位，經董事長或總經理批準，可以辦理采購預付款手續。
第十二條采購付款實行審批制度，執行兩條線管理形式，即發票入賬和簽批付款兩條線分步進行的形式。具體程序如下：
1.物資采購一律由采購人員辦理發票入賬手續后，方可進行申請付款審批。否則財務有權不予批準付款。
2.申請付款，由經辦人填寫轉賬匯款申請單，經財務審核、總經理批準后，方可到出納處辦理匯款。
經辦人填寫轉賬付款申請單部門經理簽字財務會計根據發票入賬情況審核總經理根據資金情況簽字出納辦理匯款
3.需要預付款的部門，直接填制轉賬匯款申請單，經財務審核、董事長或總經理簽字批準后可先辦理匯款手續，財務部據此掛賬，待發票來到后再由經辦部門辦理發票入賬手續沖賬。
第四章附則
物資管理制度范文5
關鍵詞：職業教育；師資；無校籍管理
教師“無校籍管理”的理念來源于日本教師“定期流動制”，基本思想是打破學?，F有的人事制度壁壘，實現區域內教師資源共享。其基本措施是在地區范圍內成立專門的職教師資管理部門，制定相關規章制度，規范教師校際間的無序流動，并通過對區域內職教師資統一進行的管理、聘任、培訓進修，實現師資效益最大化。
實行職教師資“無校籍管理”的必要性和現實意義
（一）必要性
職業教育是為社會生產和建設培養大批技術應用型人才的教育，其辦學緊貼行業、教學內容和生產一線技術緊密聯系的特點，要求職業院校的專業設置、教學目標、教學內容、教學方法和手段一直處于動態發展的狀態，要求師資隊伍無論從知識結構還是隊伍構成上要隨之變化，從而也就要求學校和社會為職校師資提供更優質的培訓。近幾年，雖然社會和各職業院校已經意識到培訓進修對教師素質提升的重要性，在教師培訓改革方面也取得一定成效，但這些改革與現實需求仍然存在一定差距。比如，對師資的專業發展仍然缺少規范與長期的規劃；缺少靈活、多樣的師資培訓、進修機構；缺少自主的、個性化的培訓內容以及靈活多樣的培訓方式和手段等等。這些問題單憑學校自身的力量很難得到有效解決。
同時，根據“資源總是流入利潤最豐厚的生產部門”的規律，辦學條件好的院校，對師資的吸引力強，薄弱學校相對缺少對優秀師資的吸引力，造成“條件好”的院校優秀教師薈萃，人才濟濟。薄弱學校則由于骨干教師的大量單向流失，出現教師數量和水平嚴重下滑、課程安排困難的現象，嚴重影響了區域內職業教育的均衡發展。因而，加強薄弱學校師資隊伍建設、實現職業教育健康發展是當前迫切需要解決的問題。但是，由于受到教師成長規律和成長周期的限制，一支優質師資隊伍的建設很難在短期內完成?！敖處熀侠砹鲃佑欣趲熧Y的合理配置、教師結構的優化和師資整體質量的提高”。從這一角度上來講，加強院校間教師流動、實現區域內師資共享是師資隊伍建設充滿生機的重要因素，也是職業院校可持續發展的一個原動力。目前，由于沒有統一的組織，校際間師資的合理流動遠遠沒有達到應有目標，而是呈現一種無序、上位的流動（由條件差的學校流向條件好的學校），這種無序的上位流動對加強學校之間交流溝通、共建師資隊伍的促進作用并不大，有時反而會因為優秀師資的爭奪使院校間產生矛盾。
因此，如何采取合理措施，有效提高職教師資整體素質、規范校際間職教師資流動，是目前迫切需要解決的一個問題。建議由地方政府和教育主管部門牽頭，成立專門的職業教育師資管理中心（以下簡稱“師資中心”），通過制定相關政策和措施，對本地區職教師資統一管理、統一聘任，在區域內實行職教師資“無校籍管理”。
（二）現實意義
實現區域內職教師資共享，緩解由于師資結構不合理造成的教師資源不足現狀。我國職教師資中專業課教師數量總體不足，且專業師資在校際間分配不均衡。在同一類職業院校中，一些條件較好的學校專業教師相對充足，而一些辦學條件較差的學校專業課教師缺乏現象比較嚴重，在教師引進方面也相對困難。實行區域內職教師資“無校籍管理”，由“師資中心”對各職業院校師資進行統籌安排、統一聘任。實行師資聘任傾斜政策，緩解薄弱學校師資不足現狀；通過安排多個學校同時聘任一個專業教師方式，改善學校內部師資結構不合理、專業師資資源不足等現狀。
激發教師工作的積極主動性，促進教師素質的提升具體體現在以下幾個方面：首先，實行職教師資“無校籍管理”，把教師完全推向社會，增加他們的危機感，以此調動他們工作的積極性和進修學習的主動性，能夠最廣泛地實現教師之間公平競爭；其次，實行“無校籍管理”，教師在學校間的流動是定期的和規范的，有助于保持他們對工作環境的新鮮感，激發他們的工作熱情；另外，實行“無校籍管理”，為不同學校專業教師相互交流創造機會，有助于教師更新知識結構、豐富教學經驗、增強業務能力；最后，通過對教師培訓進修的統一管理，對培訓內容和培訓方式的統一安排，既能避免學校由于師資、資金等問題影響培訓計劃的落實，又能提高培訓進修的時效性。
規范教師校際間的無序流動，提高師資隊伍的穩定性師資隊伍相對穩定是學校保證教學質量、維護教學秩序的必要條件。實行職教師資“無校籍管理”，通過“師資中心”對地區內師資有計劃的調控和管理，既可杜絕教師在一所學校幾十年不變現象，又可增強教師流動的規范性和可控性，達到穩定教學秩序的目的。另外，在兼職教師管理方面，通過“師資中心”統一管理，可改善兼職教師管理混亂、學校聘任企業兼職教師困難的現狀，有利于兼職教師與學校之間形成長期穩定的合作關系。
實現中心、學校、企業更緊密合作“師資中心”利用政府職能部門的優勢，發揮橋梁、紐帶的作用，加強與企業、學校的聯系溝通，改變目前我國企業和學校在人才培養方面相對割裂的局面：一是為校企合作搭建平臺，使他們在專業設置、課程設置、師資培訓、學生實習方面開展密切合作；二是在兼職教師的引進方面，利用師資中心的優勢，聘請企業具有豐富實踐經驗和一定教學能力的專家、工程技術人員充實到兼職教師隊伍中，緩解職業院校兼職教師需求的緊張局面，滿足學校接收先進技術和最新信息，保持與社會緊密聯系的需要。
優化師資隊伍結構，提高學校管理水平實現區域內職業院校間教師互聘，使教師資源形成“活水”，一方面有助于保持學校間師資隊伍專業結構、性別結構的相對合理；另一方面便于院校按需設崗，科學管理，增強學校的辦學活力。同時，由于教師的定期流動，各校易于接納先進的管理經驗，革除不合時宜的陋習、理念、做法，保持管理的民主化、制度化，從整體上提高管理水平。
實行職教師資“無校籍管理”的建議
建立職教師資資源庫（1）建立職業教育師資人才庫，完善教師個人考核信息與成長檔案，實行以專業為單位的職教師資管理制度。（2）弱化學校人事管理職權，統一進行區域內教師人事關系的管理（如職務聘任、職稱評定、檔案管理等），促進教師由單位人向系統人、社會人轉變。（3）學校對教師進行日常工作考核，并定期反饋給“師資中心”；“師資中心”對于不能履行現職的教師，首先進行告誡，要求限期改正，并可高職低聘，允許有1～2次到其他學校工作的機會，告誡期滿，仍達不到要求的予以解聘。（4）“師資中心”設立專項基金，獎勵在薄弱學校做出突出成績和貢獻的教師，將工作的好壞與物質利益和職務晉升掛鉤，逐步建立教師能進能出、能上能下的激勵約束機制，為教師創造公平合理的競爭環境。
實現區域內職教師資統一聘任和管理（1）定期更新本地區職教師資信息，納入職教師資人才庫，并在專門的教育網開辟教師聘任信息專欄，公開聘任信息。（2）建立本地區職業院校詳細檔案資料，包括專業設置、課程安排、教學計劃、在校學生數量、分專業學生數量、每年招生計劃等等，便于協調學校間的師資。（3）統一組織地區內的教師聘任，教師與“師資中心”簽訂勞動聘用合同，與學校簽訂教學合同。（4）協調、分配師資使用。及時了解各職業院校師資配置情況，定期收集各職業院校專業教師需求信息，對開設相同專業或相同課程的職業院校師資進行協調，平衡各校師資力量；允許專業教師跨院校任教，在教師條件允許的情況下，安排一個教師在兩個甚至多個院校間擔任同一門專業課程的教學，并通過教學合同對教師工作量進行控制。
統一組織區域內教師在職培訓和進修（1）根據本地區職教師資的實際情況，有針對性地組織教師進行崗位培訓和在職進修；根據地區職業教育發展需要，制定教師個人發展規劃和地區職教師資長期發展規劃。（2）每年對各校教師基本情況和進修意愿進行統計，合理安排參加進修或培訓教師的教學工作，保障教師進修工作的有效落實。（3）采取有效措施，保障教師的培訓學習效果，如建立學習共同體，構建學習型的教師組織，舉辦區域內教師研修班、組織同學科、同專業的教師定期開展學科教學研究，加強不同學校之間以及新老教師之間的交流探討，相互啟發、相互學習，促進教師群體的共同發展。
加強校企合作，完善兼職教師的聘用和管理制度（1）由“師資中心”牽頭，相關行業企業以及學校參加，成立“校企合作委員會”，構建校企合作平臺，實行由師資中心、學校、行業企業共同進行兼職教師“三元”管理模式。（2）建立“兼職教師人才庫”，實現資源共享。要求各級教育、勞動和經貿部門推薦和選拔企事業單位、行業組織以及社會上熱心職教事業、具有教育教學能力和豐富實踐經驗的在職或退休工程技術人員、高技能人才，聯合建立職業教育兼職教師人才儲備庫，供職業院校選聘使用。（3）制定兼職教師聘用制度，規范學校兼職教師的聘用工作?！皫熧Y中心”每年向區域內企業提供各學校兼職教師需求信息，要求有條件和能力的技術和管理人員報名并參加試講，根據綜合情況決定是否聘用，并要求兼職教師與“師資中心”簽訂聘用合同，與職業院校簽訂教學合同。（4）利用校企合作平臺，加強“雙師型”師資隊伍建設工作?！皫熧Y中心”聯系企業為在職教師培訓進修提供場所、師資、設備等軟、硬件，從提高培訓針對性和時效性考慮，開展形式多樣的培訓，如參照著名的“辛迪加模式”（Syndicate），“特意將商業界、政府部門和教育人員混合在一起進行培訓”，提高培訓的時效性。
“不以規矩，不成方圓”。實行“無校籍管理”制度，通過對區域內教師統一管理、統一聘任，有利于學校間師資差異互補，緩解薄弱學校專業教師缺乏、師資結構不合理的現象，使教師資源使用效益最大化，也能夠規范教師的在職培訓和進修，使地區職教事業呈現一種良性互動、共同發展的局面。
參考文獻
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物資管理制度范文6
第一條根據縣委、縣政府《關于加快服務業發展的若干意見》（縣委〔20*〕38號）要求，設立*縣服務業發展資金（以下簡稱“縣服務業發展資金”）。為加強縣服務業發展資金管理，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條縣財政每年安排不少于500萬元作為縣服務業發展資金，專項用于扶持全縣服務業發展?？h服務業發展資金由縣財政實行專戶核算，?？顚Ｓ?，滾動使用。
第三條縣服務業發展資金應當根據項目安排，遵循公開申請、科學評審的原則，嚴格程序，規范操作。
第二章資金支持范圍和條件
第四條縣服務業發展資金重點用于旅游、現代物流、商貿等服務業發展的政策扶持，服務業宣傳、培訓、檢查、監測、考核、獎勵、統計和重大服務業項目前期工作等?？h財政已設立專項資金的服務業領域，不再重復安排縣服務業發展資金。
第五條申請縣服務業發展資金補助的項目應同時具備以下條件：
（一）符合*縣服務業發展規劃確定的方向和重點；
（二）企業的工商登記、稅務登記在*縣辦理并在*縣繳納各項稅費；
（三）符合《*縣扶持服務業發展的若干政策意見（試行）》（龍政發〔20*〕26號）相關政策規定要求。
第三章項目申報
第六條縣服務業辦公室于每年12月份下發申報縣服務業引導資金的通知。申請縣服務業引導資金應根據要求，向縣服務業辦公室報送資金申請報告。
第七條各鄉鎮（街道）、各行業主管部門組織符合條件的企業進行申報，提出初步審查意見后上報縣服務業辦公室。
第八條縣服務業發展資金申請報告應包括以下主要內容：
（一）項目單位的基本情況（企業生產經營情況、資產狀況、項目建設情況等）；
（二）申請投資補助或貸款貼息、稅費減免、單項獎勵的主要理由和政策依據；
（三）申請人認為能反映其服務水平的證明材料；
（四）其它需要說明的事項。
第九條縣服務業發展資金申請報告應附以下材料：
（一）*縣服務業發展資金申請表（包括申請項目基本情況、投資規模、經濟及社會效益情況等）
（二）政府投資項目的可行性研究報告批準文件；
（三）企業投資項目的核準或備案批準文件；
（四）申請貸款貼息的項目須出具項目單位與有關金融機構簽訂的貸款協議和按季結息單；
（五）項目單位對資金申請報告內容和附屬文件真實性負責的聲明；
（六）項目單位履約承諾情況；
（七）縣服務業辦公室、財政局要求提交的其他文件材料。
第四章項目審批
第十條縣服務業發展資金實行聯合審批制度。
第十一條縣服務業辦公室依據本辦法第八條、第九條規定的內容對縣服務業發展資金申請報告進行初步審查。
第十二條縣服務業辦公室組織財政、地稅、國稅、發改局對上報材料進行核實、評審后，編制縣服務業發展資金年度資金安排方案，報縣服務業發展領導小組初審，提交縣政府財政聯席會議審定。
第五章資金拔付
第十三條對核準享受扶持政策的服務業項目，其所享受的扶持款項由縣財政局按照縣服務業發展領導小組的審定意見予以撥付。扶持資金具體撥付方法及額度按照龍政發〔20*〕26號文件規定執行，其中單項獎勵類經縣服務業發展領導小組認定并經公示后一次性予以兌現。
第十四條服務業宣傳、培訓、檢查、監測、考核、獎勵、統計等工作經費，每年從縣服務業發展資金中安排，額度控制在50萬元以內，年初由縣服務業辦公室審核并報縣政府分管服務業領導審批后由縣財政局直接撥付縣發改局，?？顚Ｓ?。
第六章資金使用監督
第十五條縣財政局根據自身職責對專項資金的管理和使用情況進行抽查，對專項資金的整體使用情況進行績效評價和監督。
第十六條縣審計局加強對專項資金使用管理的審計工作，對專項資金的使用效益進行績效審計與檢查。
第七章罰則
第十七條凡不涉及保密要求的投資補助、貸款貼息和稅費減免的項目，均應采取適當方式向社會公開?？h服務業辦公室和縣財政局接受單位、個人對投資補助、貸款貼息和稅費減免項目在審批過程中違法違規行為的舉報，并按照有關規定予以查處。
第十八條項目單位有提供虛假情況騙取縣服務業發展資金的，縣服務業辦公室、財政局依法收回縣服務業發展資金，并可視情節輕重提請或移交有關機關依法追究責任人的行政或法律責任。
第十九條項目主管部門指令或授意項目單位提供虛假情況、對項目單位的資金申請報告審查不嚴等騙取縣服務業發展資金的，一經查實，縣服務業辦公室三年之內不再受理其報送的資金申請報告，并可視情節輕重提請或移交有關機關依法追究責任人的行政或法律責任。
第二十條縣服務業辦公室、財政局工作人員有下列行為之一的，責令其限期整改，并依法追究有關責任人的行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
（一）、、、索賄受賄的；
