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工程管理制度范文1
第二條全市行政區域內所有村鎮建設工程的建設活動，必須遵守本規定。
本規定所稱村鎮建設工程，是指我市城市規劃區、縣(市)城規劃區以外的建制鎮、集鎮(鄉)、村莊規劃區內的各類房屋建筑及其附屬設施建造、裝飾裝修和與其配套的線路、管道、設備安裝，以及市政公用基礎設施工程。其中：
建制鎮、集鎮(鄉)規劃區內的公共建筑工程、居民自建三層(含三層)以上、及其它投資額在30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的建筑工程和村莊規劃區內的學校、幼兒園、“村民中心”等公共建筑工程以及三層(含三層)以上住宅工程，稱為“限額以上工程”；
建制鎮、集鎮(鄉)和村莊規劃區內建設工程投資額在30萬元以下或建筑面積在300平方米以下的建筑工程(含轄區內生產性建筑工程)，村(居)民自建二層(含二層)以下住宅工程，稱為“限額以下工程”；
第三條市建設行政主管部門主管全市村鎮建設工程管理工作。其中：
市建設行政主管部門所屬的建筑市場、工程技術、質量監督、安全監督、工程造價、建筑節能、招投標管理、建筑市場稽查等相關部門和機構,負責“限額以上工程”的指導監督和宏觀管理；
市建設行政主管部門所屬的村鎮建設管理部門，負責“限額以下工程”的指導監督和宏觀管理。
第四條縣級建設行政主管部門主管本行政轄區內的村鎮建設工程管理工作。其中：
縣級建設行政主管部門所屬的建筑市場、工程技術、質量監督、安全監督、工程造價、建筑節能、招投標管理、建筑市場稽查等相關部門和機構,對“限額以上工程”實施監督和具體管理；
縣級建設行政主管部門所屬的村鎮建設管理部門和機構，對“限額以下工程”實施監督和管理。
縣級建設行政主管部門也可委托具備條件的鄉鎮人民政府對“限額以下工程”中村(居)民自建二層(含二層)以下住宅工程實施具體管理。
第五條鄉鎮人民政府負責本行政區域內的村鎮建設工程管理工作。其村鎮建設管理機構對受委托管理的“限額以下工程”實施具體管理和監督檢查。
村(居)委會在縣級建設行政主管部門和鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構和部門的指導下，協助做好本村范圍內二層以下住宅工程及一些小型工程的報批和施工管理工作。
第六條村鎮建設工程應符合村鎮總體規劃和建設規劃要求，其“限額以上工程”，嚴格按照國家有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監督管理；“限額以下工程”，按照建設部《村莊和集鎮規劃建設管理條例》及其有關規定和《河北省村鎮規劃建設管理條例》、《*市鄉村規劃建設管理條例》進行管理。
第七條村鎮建設工程應履行規劃選址、施工設計圖審查、辦理施工許可、委托質量監督、選擇施工隊伍、簽訂施工合同、竣工驗收備案等基本建設程序。任何單位和個人不得超越權限審批建設項目或擅自簡化基本建設程序。各類村鎮建設工程在開工前，建設方必須按照規定辦理相關手續方可施工。其中：
(一)村鎮“限額以上工程”按照國家、省、市相關規定辦理。
(二)建制鎮、集鎮(鄉)規劃區的“限額以下工程”及其轄區內小型生產性建筑工程，嚴格執行“一書兩證”制度。按以下程序辦理：
1、工程建設方在征得村(居)委會或用地權屬單位同意后，持工程設計圖紙、設計文件向鄉鎮人民政府提出書面建設申請，填寫《村鎮建設工程申報審批表》；
2、鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構派員現場踏勘，提出初審意見報鄉鎮政府研究，同意建設的住宅建設項目報縣級建設行政主管部門審查，核發《村鎮規劃選址意見書》、《建設用地規劃許可證》；公共建筑和生產性建筑項目報縣級建設行政主管部門審查，核發《村鎮規劃選址意見書》，建設方持《村鎮規劃選址意見書》到有關部門辦理建設項目設計任務書(可行性研究報告)后，縣級建設行政主管部門核發《建設用地規劃許可證》；
3、建設方持《村鎮規劃選址意見書》、《建設用地規劃許可證》到土地管理部門申請辦理建設用地手續；
4、建設方在辦妥用地手續后將有關證件、工程設計圖紙等資料交鄉鎮人民政府審查，鄉鎮人民政府對所報資料審查合格，并對沿街房屋的外觀設計進行把關后，再轉報縣級建設行政主管部門審核，符合條件的，通知建設方按規定交納市政公用設施配套費等相關費用后(政策規定減免的除外)，由縣級建設行政主管部門核發《建設工程規劃許可證》；
5、建設方取得《建設工程規劃許可證》后，選定有相應資質的施工隊伍，并按《建設工程施工合同范本》簽訂工程施工合同，再到縣級建設行政主管部門或委托的鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構辦理施工許可，領取《河北省村鎮建設工程施工許可證》。
6、建設工程開工前，縣級建設行政主管部門或委托的鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構，應派員現場定位放線，方可開工建設。
7、工程竣工后，建設方組織有關部門進行驗收，并向鄉鎮村鎮建設管理機構辦理備案；鄉鎮村鎮建設管理機構做好工程竣工驗收的監督工作，驗收合格后方可交付使用。
鄉鎮人民政府應當建立健全村鎮規劃建設檔案管理制度，對規劃建設過程中形成的有關資料及時整理歸檔。
(三)村莊規劃區內村民自建二層(含二層)以下住宅工程，嚴格執行“一書一證”制度。按以下程序辦理：
1、建房戶向屬地的村(居）民委員會提出書面申請，經村（居）民委員會或村民代表會議討論通過后，報鄉（鎮）人民政府，并填寫《村鎮村(居)民建房申報審批表》；
2、鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構派員現場踏勘，提出初審意見報鄉（鎮）人民政府研究，同意建房并需使用耕地的，報縣級人民政府建設行政主管部門核發《村鎮規劃選址意見書》；使用原有宅基地、村內空閑地和其他土地的，由鄉鎮人民政府核發《村鎮規劃選址意見書》；在原址翻建的，可直接按本條(三)款第4項規定辦理。
3、建房戶持《村鎮規劃選址意見書》到土地管理部門申請辦理建房用地手續；
4、建房戶在辦妥用地手續后將有關證件、資料交鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構審查，鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構對沿街房屋的外觀設計進行把關，符合條件的，核發《村鎮村(居)民房屋建設許可證》；
5、建房戶在取得《村鎮村(居)民房屋建設許可證》后，開工前應將所選擇的施工隊伍或建筑工匠報鄉（鎮）人民政府村鎮建設管理機構備案，并經鄉（鎮）人民政府村鎮建設管理機構派員現場定位放線后，方可開工建設；
6、房屋施工過程中，應接受鄉（鎮）人民政府村鎮建設管理機構依法進行的監督管理。
第八條縣級建設行政主管部門、鄉鎮人民政府在辦理村鎮建設項目審批手續時，應將辦理程序和辦事制度公開，接受群眾監督。審批時限：鄉鎮人民政府不超過15個工作日，縣級建設行政主管部門不超過20個工作日。逾期不答復的，視為同意，并在15個工作日內補發證件。
第九條在建制鎮、集鎮(鄉)規劃區范圍內搭建臨時建筑，必須由建設單位或個人向鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構提出書面申請，經鄉鎮人民政府審查批準并核發臨時建設用地、工程規劃或村鎮房屋建設許可證后方可搭建。需臨時占用土地的還應到土地管理部門辦理有關手續。臨時建筑使用期限一般不超過兩年。如國家或集體需要用地時，必須無條件限期拆除。
第十條強化村鎮建設工程質量安全的監督檢查。監督檢查的重點應放在抓好工程的結構質量和施工安全上，加大對工程的地基驗槽和主體結構施工過程、預制構件等涉及結構安全的建材以及施工用電和安全防護等專項監督檢查力度。尤其是對跨度、跨徑在9米以上或高度在4.5米以上的廠房、公共建筑和公益事業建設項目，必須由具有相應資質的單位進行設計，按要求進行工程地質勘察，由具備相應資質的施工隊伍施工。
縣級建設行政主管部門要建立村鎮建設工程質量安全流動抽查與定點監督檢查制度和相應的巡查報告制度。
鄉鎮人民政府村鎮建設管理機構除對村(居)民自建低層住宅進行不定期檢查外，對其管理的“限額以下工程”要進行定期檢查，監督落實村鎮建設工程質量安全管理各項規程、規范和制度。同時，主動接受上級村鎮建設管理機構的工作指導。
村(居)民委員會應根據農村建設的需要，組建村(居)民建房自治管理小組，發揮其在村(居)民建房過程中的自治管理作用。
第十一條加強村鎮建設工程的抗災、減災管理。在村鎮建設選址時,必須充分考慮避開地質條件不穩定、抗震不良、滑坡、泥石流、塌陷、洪水和風口等自然災害易發生地段以及有嚴重環境污染、不便于進行基礎設施配套的地域。在工程設計審查時，要根據地域特點提高抗震、抗風等防災的設計標準，并區分不同工程類型和結構形式，組織編制或推薦使用村鎮建設工程防災減災設防標準和標準圖集，引導農民建設安全住房。同時，加強抗震、抗風等知識的普及和宣傳教育，提高農民的安全防范意識。
第十二條引導村鎮建設工程采用新技術、新工藝、新材料，改變傳統的建造模式和建筑結構；推廣新型村鎮居民住宅設計方案和通用設計、標準設計圖集，引導農民建設經濟安全適用、節地節能節材的住宅。
第十三條鼓勵具有資質等級或從業資格的施工隊伍和個人承攬相應的村鎮建設工程施工任務，縣級建設行政主管部門和鄉鎮人民政府應給予政策上的支持。
承擔村鎮建設工程施工任務的施工企業和施工隊伍，應當按照規劃、設計圖紙和有關技術規范、標準組織施工。
第十四條妥善做好村鎮建設工程重特大質量安全事故的處置和信息報告工作。縣級建設行政主管部門和鄉鎮人民政府，要建立村鎮建設突發事件的預警機制，確保重特大質量安全事故在第一時間內得到有效控制，并按時限要求逐級上報情況，最大限度地降低事故損失和負面影響。
第十五條村鎮建設工程各方責任主體的違法、違規和各級職能部門的違紀、不作為行為，按照有關法律、法規和規定處理。
第十六條本規定使用的《村鎮規劃選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《河北省村鎮建設工程施工許可證》、《村鎮村(居)民建房申報審批表》、《村鎮村(居)民房屋建設許可證》，除建設部和省建設廳統一規定的制式外，其它可根據實際需要自行印制。
第十七條各級村鎮建設工程管理部門，要按照本規定確定的各自職能，制定具體工作方案和措施，確保本規定的順利實施。
工程管理制度范文2
為加強對村級工程建設項目《村級工程建設項目是指村級集體自有資金，上級劃撥的專項資金及企業或個人出資助、捐贈等為資金來源的村級建設項目》的監督管理，進一步規范村級工程建設行為，保障資金安全和工程質量，控制村級負債。根據《岳陽縣政府投資管理辦法》及相關法律法規規定制定本制度。
一．10000元以下項目由村支兩委全體會議討論通過，并知會工程所在片監委會成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程由工程所在片有資質工程隊施工。
二．10000元至49999元項目由村支兩委全體會議討論通過，并知會全體監委會成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程由工程所在片有資質工程隊施工。
三.50000元至99999元先由村支兩委全體會議通過，并交村民議事會表決通過后，再知會全體監委成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。由村工程項目負責人電話邀請本村有資質施工隊現場競標。
四.100000（含）以上由村支兩委全體會議討論通過，并交村民議事會表決通過后，再知會全體監委成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程項目對外公開招標。
工程管理制度范文3
一、加強立項審批工作。除國債、中央預算、省預算內投資的項目按上級相關要求辦理外，州、縣、鄉投資在10萬元以上在縣內建設的項目（含主體工程、水、電、路附屬工程），都必須經縣發展計劃局批準立項?？h發展計劃局的立項批復是審計、建設、財政、金融等部門辦理相關業務的依據，未經縣發展計劃局批準立項的項目，任何單位不得開工建設，建設部門不得受理設計、監理、質檢業務，不得進行招投標（議標）工作，財政不予撥付工程款，審計部門不予審計，各級各部門不得組織驗收和辦理相關業務。項目一經批準立項，任何單位不得隨意變更，未經批準隨意變更的，要追究單位法人的責任。
二、加強設計管理。經有資質的設計單位設計，業主一旦確定設計文件后，不得擅自變更。確需變更的必須經設計、監理、建設方、施工方簽字認可后報請行政主管部門同意后方可實施。建設單位在委托設計時不得故意缺項、漏項，整個投資立項批復文件的內容必須設計完整，才能進行造價預算。
三、完善造價預算工作。已設計完整的工程文件由建設單位自行選擇具有造價預算資質的咨詢部門做預算造價，工程造價預算書完成后由建設單位報審計局進行前置審計。
四、全面推行前置審計工作。根據*政發〔20*〕27號文件的規定，凡政府性投資額在50萬元以上的和在建設過程中新增造價超過中標價5%以上的部分必須實施前置審計。建設單位必須在售出招標文件15日前將編制好的工程預算書及相關資料報送給審計機關，審計機關在接到申請之日起15日內完成前置審計工作。審計機關審定的預算總額為政府最高控制價，凡投標報價超過控制價的為廢標。未經前置審計的建設項目不得招標、決算；項目在建設期間，新增投資額超過5%以上部份，未經前置審計確認不得調整預算、不得決算。凡違反上述規定的，暫停項目執行或者暫停資金撥付；造成損失的，追究單位直接負責人和主管人員的責任。
五、嚴格招標工作及限額以下工程管理。嚴格執行*理州人民政府2號令的第二條規定：*理州轄區內投資總額在50萬元以上的土建、市政基礎設施項目、30萬元以上的室內外裝飾裝修及燈光、綠化工程項目、10萬元以上地基處理工程，都必須實行公開招標投標。
（一）土建、市政基礎設施工程項目50萬元以上至200萬元；室內外裝飾裝修及燈光、綠化工程項目30萬元以上至200萬元；地基處理工程項目10萬元以上至200萬元在縣級招標機構或州以上招標機構招標。投資額在200萬元以上的按規定在州以上的招標機構招標。
（二）在本縣公開招標的建設工程按*澗縣建設工程評標辦法進行評標。
（三）評委的抽取按*政發〔2005〕14號文件的要求，在全州建立統一、綜合的評標專家庫中抽取。
（四）按*理州人民政府2號令第二條規定限額以下的各類建設工程，由業主按“價低者得”的原則自行組織招標，并報招投標監督管理部門備案的規定，由建設單位按以下規定自行組織招標。并按*澗縣建設工程議標方法組織議標。
50萬元以下，10萬元以上的土建、市政基礎設施項目；30萬元以下，10萬元以上的室內外裝飾裝修及燈光、綠化工程項目；10萬元以下，5萬元以上的地基處理工程，實行邀請議標。
六、認真履行合同。經選定的中標人，包括公開招標、邀請議標，必須與建設單位簽訂施工合同、廉政合同、安全和文明施工合同、民工工資及時兌現合同。
（一）施工合同由業主與建設工程監督部門執行。
（二）廉政合同由紀檢監察部門、審計部門監督執行。
（三）安全和文明施工合同由業主、監理、質檢部門共同監督執行。
（四）民工工資及時兌現合同由建設主管部門會同勞動主管部門監督執行。
工程管理制度范文4
關鍵詞：工程建設施工管理制度措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，隨著我國經濟發展，公路及鐵路處于建設高峰期，每年有大量的工程開工建設，如何采取有效的措施以保證工程建設順利進行，是工程建設的關鍵之一。由于工地現場管理不當，導致的工程工期延誤，施工質量差，甚至直接導致財產損失等現象時有發生。因此，采取何種工程管理制度和模式，采取何種管理措施，是工程建設有序、穩定進行的前提。文章作者通過對以往工程案例總結，歸納了工程管理制度和措施，以供工程建設者們參考和借鑒。
1工程施工管理制度
系統完善的、具有強執力的管理制度是投標人強化管理，搞好預控的制度保證。實施中，將按照實施細則、工作程序、規章制度認真落實。
1、施工前制定文明施工管理細則和各工序作業規程，標準工作程序。由現場監理工程師批準后，嚴格遵照執行。
2、開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，現場統一規劃管理，統一設置各類公告、標志等標牌，達到文明施工的目的。
3、制定各種規章制度，主要包括：質量控制制度、施工安全制度、崗位責任制度、現場管理制度、職工管理制度等。
2工程施工管理措施
2.1施工現場場地管理措施
施工現場場地管理是為文明施工創造良好的施工環境。為此，必須在開工前完成施工現場平面布置圖的設計，施工中按平面布置圖實施，現場內所有設施按圖定位。根據工程進展，適時對施工現場進行整理和整頓，或進行必要的調整。
根據施工現場實際需要和環境保護的要求，采取隔離網或隔離圍墻等措施圍蔽施工。
2.2臨時設施管理措施
臨時生產和生活設施的布置，按照便于組織生產和方便生活，盡量少占用地的原則進行設置，一般不得占據在建工程位置，符合消防安全和工地衛生的規定。生活區與施工區要有明確劃分。
主要施工場區和臨時施工運輸便道及道路采用混凝土硬化。施工中派專人負責運輸便道的維修保養，路面不得有坑洼積水，保持平順暢通。氣候干燥時經常灑水養護，防止揚塵。
臨時房屋的布置要符合防火安全和工地衛生的規定，修建前報建設單位及監理部門審批同意。生活房屋采用雙層彩鋼板活動房屋，面積滿足項目經理部辦公和施工人員居住需要。生產房屋采用輕型鋼立柱、屋架和彩鋼板屋面。
修建臨時給水工程解決施工期間生活、生產和消防用水的需要。用水量根據工地實際情況計算確定，臨時給水水源由當地給水管道提供接口，施工用水采用河水，過濾沉淀合格后使用。
施工現場設置連續、順暢的排水系統，溝池成網，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水溝截面滿足流量需要，排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。施工現場不積水，排水溝穿越道路埋管或加蓋板。
編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應嚴格按此實施。
夜間施工或自然采光差的場所：作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、衛生間等設一般照明、局部照明或混合照明。高空作業、起重作業等，必須設自備電源作應急照明。
現場建筑材料要按照施工現場平面布置圖指定的區域范圍分類堆放。散體材料要筑圍堆放，桿料要立桿設欄堆放，塊料要起堆交錯疊放。材料應碼放整齊，做到一條線、一頭齊。
2.3施工秩序管理措施
工程項目開工前，項目經理部根據施工承包合同的要求及在投標時的承諾，編制實施性施工組織設計，經監理部門批準后認真組織實施，重大變更需征得建設單位、設計與監理同意。
工程開工實行開工報告制度，項目開工前，提出開工報告，經相關部門批準后執行，各分部工程開工前，向駐地監理提出開工申請，批準后執行。各分項工程開工，實行內部審核制度。
施工階段實施計劃管理，按計劃組織施工，對施工進程全面控制。指定專人隨時收集有關施工信息，與計劃目標進行對比、分析，及時發現問題，加以調整、實施調度，消除障礙，加強薄弱環節，使施工生產按原定計劃有序進行。
認真實施檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗驗收，未進行檢查驗收和檢驗評定的工序或經驗收為不合格的工序，按規定進行處置，處置結果應驗證，并記錄。上道工序不合格，下道工序不準開工。
2.4施工隊伍管理措施
服從當地公安部門有關規定，加強施工全面管理
所有施工人員辦理暫住證，服從當地管理，嚴禁三無盲流人員竄入，同時做好防盜工作。
積極主動地取得當地政府及有關部門的大力支持。
積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系，為工程施工創造有利條件。
項目經理部及時掌握職工的思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作，安心工地施工的主人公思想，嚴防打架斗毆，酗酒鬧事的事件發生。
經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發現隱患立即向該工點施工隊發出“隱患整改通知書”，限期整改，并督促解決。
加強對施工隊伍的管理，項目經理部治安消防辦公室安排專人負責進行法制、規章制度、消防知識教育，對參加施工人員要進行審查、登記造冊、申報臨時戶口、方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解，做到心中有數，防止流竄犯、逃犯等混入施工隊伍。
職工外出要實行請銷假制度，外出辦事一般兩人以上同行，禁止無事外出。
了解當地的風俗習慣，尊重當地風俗，在言行舉止上不得輕視和攻擊當地風俗；當地居民遇到困難時，盡力幫助解決，建立起融洽的感情。
2.5確保不發生影響社會治安案件的承諾
加強職工管理，進行法制教育，積極宣傳各項有關法律法規，并經常掌握職工思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作思想，確保不發生影響社會治安案件。
3結語
工程施工往往涉及到大量的人員、物力、財力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建設的必要條件。制度化、規范化、精細化的施工管理，能促進工程建設良好、穩定的進行。因此，通過對施工管理制度和措施的介紹，希望能為類似工程建設提供參考。
參考文獻
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工程管理制度范文5
關鍵詞：建筑工程 管理 成本控制 途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：近年來，我國的建筑業發展迅速，建筑業在國民經濟中，所占的比例越來越重。建筑工程也日漸受到重視，建筑工程管理和成本控制都是建筑業的重心，兩者都不可忽視。實施成本控制能夠為企業帶來更大的經濟效益，因此被廣泛應用。下文主要講述的成本控制在建筑業中的應用力度還不夠，應該加大成本控智能力度，以及在工程管理方面也應該不斷加強。
一、影響成本控制的主要原因
（一）施工進度與施工質量
在工程建設中工期與質量的關系為對應關系，對應關系的主要意思是指建筑施工時間越長，最終的質量也就越好。反之，如果施工周期越短，成本也就會越高，其主要原因是因為要在短期內完成施工目標，就必須要加大人力和物力的投入，會使整體的成本有所上升。在建筑業中，對工程質量的要求越高，所要花費的成本也就越高，那么，在實際的建筑工程項目實施過程中，要達到預期的質量要求，就必須嚴格的進行檢查，對整個工程的質量要嚴格監督。要保證安全合格的施工，就一定會消耗資源，產生質量成本，這些都是必然現象。
（二）外部環境
建筑工程造價的發展速度異常迅猛，在這一趨勢的影響下，施工價格的構成更接近實際成本，取費的標準也有所調整，現已改為工程對象收費。國家為了保護環境，制定了“可持續發展戰略”， 建立“可持續發展戰略”最主要的目的是為了約束人們的行為，讓環保低碳的理念深入到每一位公民的心中，讓公民在實際的工作和生活中自覺做到低碳環保。在這一趨勢的影響，建筑施工也受到了環保的制約，以及城市化進程的不斷加快，都給施工加大了難度。
（三）內部因素
目前我國建筑工程施工中，由于諸多因素的影響使得工程不得不返工修整，這樣一來，不僅影響了施工進度和質量，還增加了工程投入的成本，對施工材料造成了極大的浪費，給建筑施工企業帶來了一定的經濟壓力。在實際施工中，由于沒有相關的管理制度約束，使得施工材料采購部門存在一定的僥幸心理，挪用公款、假公濟私，以最低價購入質量不合理的施工材料，或者與供應商向勾結做出有利于自身而不利于企業利益的事，這不僅對建筑的整體質量帶來了較大的安全隱患，還助長了不正之風，對建筑施工企業的資金造成了巨大的浪費。由于企業缺少相應的預算制度，不能精確的核算材料消耗量，對多余材料沒有進行及時的回收，這就使得施工材料二次浪費，造成了多余成本的消耗。在建筑工程施工中，陳舊落后的施工設備也會帶來成本的巨大消耗。由于施工設備陳舊不堪，對施工材料的利用率非常低，再加上平時對設備的維護保養費用，使得企業的開支急劇上升。
二、在建筑工程管理下，成本控制所存在的問題
（一）材料成本管理制度和成本管理體制不夠完善
材料成本在整個工程施工中占據了較大的比列，材料成本在工程施工中占據著重要位置，如果在材料成本方面沒有控制好的話，那么，整個工程的費用也將上升不少。材料成本管理制度中還存在很多不足之處，必須要進行改善，其原因是因為料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。材料成本的具體意思是指在工程施工中所用的原材料，材料費用包含以下幾種，分別是：①周轉材料、②輔助材料、③輔助材料、材料租憑費等。
（二）對工期成本和質量成本控制不夠
工期成本的具體意思是指在工期完成內所花費的費用，而質量成本指的是整個工程為了讓質量合格所花費的費用。工期成本和質量成本是任何一項工程項目都必須要花費的費用，為了提高工程質量，工程周期就會有所加長，工程周期一旦增長，必定會加大整個工程的成本。但是，要是忽視對工期成本和質量成本的重視，又會導致整個工程質量不達標，工程質量一旦不達標，還要返工，將會造成更大的經濟損失。如果出現工期延誤或工程質量問題，會對公司的形象會產生一定的影響，因此，必須予以重視。
三、建筑工程管理下的成本控制措施
（一）完善員工的成本控制意識，建立完善的成本控制體制
在我國的建筑業中，員工的成本控制意識普遍不高，員工的成本控制意識在整個建筑工程管理中，占有重要分量。為了加強員工的成本控制意識，可以定期舉行是“成本控制活動” ，活動的主要目的是宣傳成本控制的重要性，以及實施成本管理的好處。讓員工在活動中才充分的認識到實施成本控制的重要性。建筑企業應該對在整個工程的成本控制進行分解，讓各個部門都能明確工作目標，讓成本控制制度得到最大的發揮。
（二）控制材料價格和材料用量
建筑工程在實施之前，都會對整個工程的成本進行預算，在預算時，要精確核算材料消耗量，并實行限額領用材料的制，按對于多余的材料，要進行回收，這樣才能把浪費降到最低，才能把損失降到最低。對于能夠減少原材料消耗的新技術，要大力推廣，對施工現場的管理力度，也要不斷加強，這樣才能減少材料的二次搬運，避免造成多余的成本消耗。建筑材料采購部門要準確掌握材料市場的各種信息，這樣才能在保證質量的前提下，買到低價格的建筑材料。像一些工程造價較大的項目，可以采用公開投標的方式，這樣就可以獲得價格較為理的材料，而且這些材料的質量都很優越。選擇合理的運輸方式，也可以有效降低運輸成本。
（三）對項目成本進行測算和加強會計核算
項目工程管理和成本控制能否正常實施，主要在于對項目成本有沒有進行科學的測算和分析，以及對成本有沒有合理的進行計算，在進行會計核算時，要結合實際情況，還應考慮到施工單位的成本控制。在對項目財務進行決算時，要避免以下現象，分別是：①成本掛賬、②成本尾大不掉等，項目部門應該根據現場施工的實際情況，對施工過程進行控制，這樣才能實現成本兌現。要讓資金最大限度的發揮使用，就必須加強企業銀行賬戶的管理，才能實際的避免以下現象的發生，分別是：①多開戶、②亂開戶。
結束語：
自中國加入世界貿易組織以來，我國的經濟發展迅速，人們的需求也在不斷提高，隨著這一趨勢的不斷深入，有效的帶動了我國建筑業的發展。我國在建筑業方面花費的費用較多，為了有效減少資金的投入，就必須實施成本控制。本文主要講述的是在建筑工程管理下，實施成本控制的重要性，望能對有這方面需求的建筑企業帶來幫助。
參考文獻：
[1]陳高明. 淺論建筑工程管理中的風險及成本控制[J]. 神州,2012,27:49.
[2]夏安海,韓曉文. 建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J]. 科技創新導報,2011,11:24.
[3]孔祥娜. 當前建筑工程管理中存在的問題與對策[J]. 經濟視角(上),2012,05:73-74.
工程管理制度范文6
關鍵詞：工程管理；施工進度管理；施工質量管理
引 言：建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。
1 影響工程進度的主要因素分析
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1） 組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
（2） 嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3） 合理制定進度計劃、實現動態管理
進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：1采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；2隱蔽工程；3易發生質量事故的部位；4成品保護的要求；5基礎施工技術。
（2） 嚴格執行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：1檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；2大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；3根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：1壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。2組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件。為加強施工質量管理做出貢獻。
建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此必須有效地保障工程質量。
4 結束語
總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。
參考文獻：
[1] 郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
