前言：中文期刊網精心挑選了倉儲精細化管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
倉儲精細化管理范文1
【關鍵詞】倉儲 經營模式 信息化 物流
企業倉儲管理是對企業內商品的入庫、出庫、儲存等倉儲業務進行計劃、控制、監督和核算等活動。企業的倉儲管理對企業管理水平、產品和服務質量等有非常大的影響，有效的倉儲管理有利于企業選擇合適的庫存水平，提升企業材料和產品的管理水平，有效地控制生產流程，提升產品生產的穩定性和質量；反之，如果倉儲管理出現了較大的問題，則企業的資金將得不到良好的運用，企業的庫存將會出現過多或者過少的情況，不利于企業生產的穩定，可能會失去原有的市場占有額，這最終會影響企業的盈利和收入的穩定性。因此，良好的企業倉儲管理非常重要，需要企業管理層加以重視。
一、企業倉儲管理的主要模式和方法
倉儲管理在國內經過幾十年的發展，已經有了多種管理經營模式，目前較為流行的企業倉儲管理模式和方法主要有ABC方法、MRP、MRPⅡ、ERP等。下面本文將簡要介紹下這些方法和模式。
（一）ABC分類法及其管理的要點
ABC分類法是倉儲管理較早應用的方法，它屬于較為簡單實用的方法。它是將物資分為A、B、C三類，分別對這三類物資規定不同的控制方法。其中，A類物資的品種占庫存品種的10%左右，但是年消耗額占了全部物資總消耗金額的70%左右，B類物資品種占全部品種的20%左右，而消耗金額也占了總消耗金額的20%左右，C類物資的品種數則占了總庫存物資品種數的70%，但是其年消耗金額則占了全部物資的10%左右。這種方法突出重點，對不同的物資采取不同的管理方法。
ABC分類法運用好的時候可以壓縮企業的庫存量，節約資金并優化庫存結構。其管理方法主要是：對A類物資要盡可能降低訂購批量，將庫存壓縮至合理的最低水平，這需要對A類物資進行嚴格控制和精細化管理，建立完善的盤存制度，了解它收、況，計算經濟訂購批量、保險儲備量等；對B類物資需要計算出其經濟批量和保險儲備量，不需要像A類如此嚴格，一般將若干物品一并訂購；對于C類物資，則采取較為簡單的方法進行控制，減少日常的管理工作。
（二）MRP及MRPⅡ管理方法及其管理的要點
MRP是根據產品特點提出的，用以精確地確定產品的零部件需求數量和時間，它的基本原理是由主生產計劃、產品庫存文件、主產品結構文件等逐一求出主產品所有零部件的生產時間和生產的數量。其中如果零部件是可以內部生產的，則根據生產時間長短安排投產時間；如果零部件是外購的，則制定合理的訂貨時間和數量，形成采購計劃。MRP力求實現所有零部件的出產和采購能夠滿足產品的交貨期要求。
MRPⅡ則是認為企業倉儲管理僅僅是一個環節，但是這個環節會受到財務、銷售、供應等的影響，它將這些子系統集成為一個一體化系統，成為了制造資源計劃系統。這個系統主要包括了基礎數據管理、庫存管理、經營計劃管理、主生產計劃管理、物料管理、車間作業計劃管理、成本核算與財務管理等，它和MRP基本管理要點一致，主要是將整個企業管理系統集合在制造資源計劃系統中，并運用于倉儲管理的系統化。
（三）ERP管理方法及其管理的要點
ERP方法是在前幾個方法的基礎上發展起來的，它注重產品的供應鏈管理，將經營過程中的所有參與者，如供應商、客戶、分銷商、制造商等納入這個系統中。ERP對供應鏈上的所有環節進行有效的管理，實現供應商、客戶、分銷商、廠商的相互協同，并規劃出人力、市場、售后、生產、質控、財務等多個系統，它和MRP等方法的差別在于它將外部的供應商、客戶、競爭對手等均納入了解和監視中。為了實現自動化管理，它還需要用信息化技術實現流程的管理，以加強企業間的合作等。
二、企業倉儲管理的信息化建設
近年來，倉儲管理已經在我國的大型企業管理中凸顯出較為明顯的作用，但是實際上我國企業的倉儲管理信息化水平不高。據調查，截至2008年底，只有39%的物流企業使用了物流軟件，而在企業倉儲管理中，這種信息化應用水平更低。我國的企業倉儲管理問題較多，在信息化建設中落后于國外企業較多，例如，信息技術和設施操作人員的數量少、培訓少、維修人員少等，這些都會影響我國企業倉儲管理的信息化建設。下面，本文將主要探討我國企業倉儲管理的信息化建設。
（一）企業倉儲管理系統的信息化內容和流程
企業倉儲管理涉及到收貨、入庫、儲位管理、運輸等方面，利用信息技術，產品在收貨的時候就會有唯一的條形碼標簽，通過射頻技術、條形碼技術、掃描技術、數據通信技術等實現產品的聯網操作，保證產品在入庫后即可導入標準化的數據庫中進行管理。倉儲管理信息化還可以用貨位管理技術對所有貨位進行編碼，使系統可以追蹤至商品所處的位置，以便于分配合適的貨位并利于優化貨物的配送，提升空間利用效率。從這些描述可知，發達的信息化建設一般都需要使用條形碼技術、射頻技術（RFID）以提高庫存和產品信息的采集效率和準確性；使用電子數據交換技術等進行企業內外的信息輸送，實現訂單處理、跟蹤等的電子化；使用倉庫管理系統（WMS）和運輸管理系統實現運輸和倉儲速度的提升。
信息化后的業務流程主要是收貨、入庫、儲位管理、揀貨、盤點、器具回收等。收貨是倉儲中心在接收到貨物后即在包裝箱上貼條形碼，并進行掃描，將信息傳至WMS中；入庫則是由RF系統告知物品的入庫信息，WMS則將應該存放的位置反饋至RF系統中，由工作人員完成入庫；儲位管理是工作人員用RF系統對商品的位置進行掃描，確定商品的最終位置；揀貨是容易出現差錯的環節，RF技術根據訂單生成發貨計劃，自動生成揀貨信息，并實現準確的數據錄入；盤點也是利用RF技術進行掃描實現實地盤點，并將數據傳送至WMS，自動生成盤盈和盤虧的信息；器具回收則是在出庫的時候待運貨員回來后用RF系統進行掃描，確認回收的器具數量。
（二）企業倉儲管理信息化建立的意義
一般，目前企業倉儲的信息化管理需要涵蓋基礎資料的管理、企業內外客戶的管理、收貨發貨管理、倉儲管理、系統維護管理、結算管理、作業管理、預警管理、統計查詢、系統維護等多項功能。通過這些功能，企業可以實現以下的目的：
1.提升倉儲管理效率，保證物資安全：倉儲管理實現信息化，企業將可以通過系統中的信息化控制，對倉儲的流程進行再造，提高工作效率，另外通過單據的監控實現對人員物資的調配、協調、管理等，這也提升了物資的管理效率；由于信息化的應用，企業通過倉庫貨位管理系統和圖片掃描功能加強物資的現場管理控制，保證庫存安全，而各崗位人員之間的監督也增強了職工的質量意識，降低差錯率，提升物資安全保障力度。
2.提升經濟效益：企業的倉儲管理信息化建設可以通過高效的物流配送和倉位管理等提升配送效率和速度，并通過射頻技術等的應用提升流程運轉的速度，這就提升了企業在倉儲管理中的效益；同時信息化的應用可以讓企業通過使用財務自動結算，減少資金的損失，提高資金數據的動態化，減少不必要的資金浪費。
3.改善服務環境：企業倉儲如果實現信息化管理，則企業的內部其他部門和外部的客戶均可以通過網上查詢實現公司內外客戶的遠程查詢，這就有利于提升內外部使用者對倉儲信息的了解程度；而企業倉儲在和內外部使用者的溝通中也提高儲備的針對性和有效性，從而有利于提升倉儲服務的質量。
（三）企業倉儲管理的建設措施
1.高層重視，加強業績考核和部門間溝通：企業倉儲的信息化需要大量的資金支持，倉儲的信息化是企業發展的內在要求和企業在競爭中提升競爭實力的必然需要，需要高層的重視以全力推動信息化建設。企業的高層要能夠在資金調配和支持、部門間的溝通和協調、系統的檢查和考核等方面給予必要的支持。信息化建設需要業務部門提供需求、開發商提供軟件、信息部門負責維護，部門間的分工要明確有效，溝通要及時，企業的高層要協調這些部門的溝通工作，系統在運行時碰上故障也需要部門間積極配合以促使系統的高效運行。在系統的檢查和考核上，管理部門需要制定相應的考核方法，加大考核力度，及時發現問題并進行通報糾正，將考核和工資、職稱、晉升等掛鉤，加強信息化建設的效率。
2.加強技術改造，開發合適的平臺和技術：倉儲管理的信息化建設非常復雜，涉及到基礎平臺和運用技術等的開發和運用，需要對企業的流程進行較為徹底的再造，同時對供應鏈每個環節的信息化進行改造。具體而言，可以從三個方面展開：首先是基礎功能的改造，信息化建設要以基礎系統建設為起點，建設先進、合理的應用系統基礎平臺，同時完善倉儲管理中的產品信息等基礎數據；其次是供應鏈環節的接口改造，防止出現信息孤島，以信息資源開發、利用為中心，提升信息收集的及時性、廣泛性、真實和有效性，推動應用系統的建設，重點推行以信息采集技術、傳輸和交換技術為主的現代化信息化技術，加強信息的共享；再次，加強整體的規劃和協調，保證RFID技術、條形碼技術、數據采集技術等的利用，在此基礎上通過企業內外部的網絡，加強和其他部門、企業外客戶的信息共享，實現供應鏈的整體協調和規劃。
3.完善人員配置，加強業務培訓：企業要將有責任心、文化程度較高、懂計算機技術的人員安排到保管員等崗位，在招聘的環節也需要針對不同的崗位設置一定的招聘條件，讓符合信息化建設需要的人員進入倉儲管理中。在培訓中企業也要根據不同的崗位進行針對性的培訓，保證員工能夠按照信息化流程進行操作，保證每個動作都清楚，提升人員的專業素養，全面提高員工的素質。當企業還沒有足夠人才的時候，可以加強企業和學校等研究機構的合作，使理論研究和實際應用得以結合，加快專業技術人員和管理人員的培養，促進企業倉儲管理的發展。
本文以企業倉儲管理的相關方法模式和信息化建設為探討對象，重點在探討如何以信息化建設提升企業倉儲管理的水平和效率，希望能夠對相關的行業和企業有所幫助。
參考文獻
[1]黃中鼎，林慧丹.倉儲管理[M].華東科技大學出版社，2005．
[2]張念.倉儲配送管理[M]．東北財經大學出版社，2004．
[3]郭成.物流信息技術應用現狀及趨勢[J]．中國儲運,2007(3)：97-99．
[4]任穎潔.借鑒國外倉儲管理經驗、完善我國倉儲管理的信息化[J].中國商貿,2011年06期:77.
[5]鄭潔,趙敏.現代倉儲管理模式探討[J]經營管理,2007(9):55-56
倉儲精細化管理范文2
1.精細化管理是油田物資庫庫存管理的必然要求
分級物資供應管理模式是當前油田物資庫管理的主要方式，供銷處、基層單位、物資采購部是該模式中三個主要的管理層次，采購部承擔采購責任，供銷處則供應物資，基層單位實施物資分配，也就是說這三個階層之間的工作并沒有必然的聯系，工作恰接并不緊密，缺少溝通，其所采購上來的物資未必能夠滿足物資供應的需求，這種模式的缺點在于：采購資金管理不切實際；物資采購盲目；物資積壓問題突出；物資監控與管理力度薄弱等。而精細化的管理能夠完全的解決掉該模式下的物資庫管理問題，并通過提升監督與管理力度，密切物資管理關系與職責，強化部門溝通等手段實施定員、定崗、定責以及全方位的油田物資庫管理辦法。
2.精細化管理是油田物資庫管理實現自身價值與追求的重要手段
科學理性的采購辦法雖然在一定程度上改善了庫存積壓與庫存結構不合理等問題，但是這樣的優勢與改變只存在于內部行業之中，與外部石油企業相比，這樣的管理模式就顯得尤為落后，臺塑、臺灣中石化等企業在物資庫管理方面實施的是定額管理制度，定額管理控制了物資采購與庫存物資的額度，并對采購與倉儲兩項業務實施分離管理，推進了采購與倉儲部門的業務溝通，提升了二者相互監督與制衡的力度，該模式下庫存積壓與采購盲目性問題得到了有效的緩解，在外部經濟環境沒有大的變動下一般不會出現庫存積壓問題。
二、對油田物資庫實施精細化管理的內涵分析
精細化管理不是單一針對管理制度的改革，而是對人力、資源、權利與責任等進行全面的改革與創新實現了各個管理要素之間的合作與協調，達到了科學化配置以及優化組合、優勢連橫以及權利制約的效果。精細化管理模式的重點在于：
1.緊抓各類物資管理特點，實施分類與分級管理、提升物資保障能力且能夠排除物資積壓問題。
2.實施倉儲定額，控制倉儲規模與容量，細化定額，調節倉儲結構，對防止倉儲積壓積與物資結構紊亂具有重要作用。
3.供需結合，實施計劃采購，增強物資采購的對口性。
4.重點把關物資采購，制定采購策略，革新采購理念，從分析賣家市場入手，提高物資采購的性價比，并優化采購物資以及采購資金的有效利用。
三、油田物資庫存精細化管理的有效途徑分析
1.統一儲備手段
油田物資庫的分散管理對二級單位的物資供應存在較好的效果，能夠方便二級單位的物資配送，但是長期使用后發現該模式下設庫交叉嚴重、儲備出現重復，管理任務分割獨立，各部門合作程度及其低下，并不利于全方位的開展物資庫的管理，企業與供應商沒有進行有效的溝通，增加了油田物資庫管理的不穩定因素與管理風險，物資供應與利用效率較低。針對這一問題，應當實施統一儲備的管理手段，通過協調各個部門與層次的管理任務與職責，加強管理指揮與控制，統一量的管理與資源的調配，科學分配庫存責任，實施訂貨的分級管理；提升入庫管理的力度，縮短物資的提前期，可以實施外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；利用歷史經驗適當的進行減量修正，分批發送；提前回款期限。
2.成本管理
(1)成本管理是油田物資庫管理的重要環節，也是實現油田物資庫管理目標的必要手段。成本過高、經營虧損、盈利回收率低與回收速度慢是眾多油田物資庫管理中最為突出也是最令人頭疼的問題。為了改善經營狀況，提升經濟效益與管理價值，企業必須革新成本管理辦法與模式，推動企業的健康與可持續發展。(2)提升管理資源的有效利用率，包括人員與設備，制定和下達各項目與崗位的成本費用，實施管理定額辦法，分解成本控制的壓力。
3.供應商管理優化
(1)主力供應商與一般供應商分層管理。供應商管理過程中應當明確不同關系的供應商管理要點，將供應商分為不同地俄層次，例如主力供應商、可開發供應商以及一般供應商，不同的供應商層次實施不同的管理與維護辦法，明確供應商管理重點，并維護與發展具有開發潛力的供應商。(2)外包業務管理。外包業務包括代儲與代銷兩項業務，堅持以“少庫存物資、多儲備資源”為外包業務管理原則，強化零積壓管理效果，降低外包業務的管理與經營風險，以壯大企業的經營實力，拓展自身經濟效益。(3)創辦物資超市。零售超市的營銷管理是油田物資庫管理值得借鑒的物資管理模式，其具體的實施辦法即是實施統購分銷模式，對物資進行分類管理，各超市擁有統一的物資供應商，而后管理不同的銷售鏈條，針對解決不同類型的客戶需求。
四、結束語
油田物資庫的精細化管理的實現能夠幫助企業提升管理效果，有利于企業的經濟效益發展，對于企業的形象建設也具有推動作用。未來油田物資庫的精細化管理將增加智能化與立體化管理項目，進一步提升管理效果。
作者:胡國山 單位:大慶鉆探工程公司國際事業部
參考文獻：
[1]王穎.淺論油田物資庫存精細化管理的有效途徑[J].石油石化物資采購,2012(08):96-97.
倉儲精細化管理范文3
一、科學管理，促進精細化管理上臺階
按照國家和省糧食局的部署，深入開展全省規范化管理“示范糧庫”創建活動，積極探索加強糧油倉儲管理的新途徑。組織各儲備庫按“示范庫”標準，逐個環節、逐個崗位細化量化業務流程、工作標準，科學設計管理制度，落實考核評價機制，推進儲備糧管理科技化、規范化、效益化發展；建立指標考核體系，促進倉儲企業開展節能減排，提高應用低溫隔熱等先進儲糧技術的覆蓋面，年內，力爭除當年入庫新糧外，50%以上庫存糧不熏蒸，使儲備庫庫存小麥輪換期內熏蒸不超過2次；積極發揮市科技儲糧指導組的作用，深入研究和全面推廣應用低溫、低藥等綠色儲糧技術，每個儲備庫都要落實研究課題與項目，及時整理研究成果，發表2篇以上高水準的論文，提升我市倉儲行業競爭力；根據市場行情和政府調控需要，合理確定轄區內地方儲備糧油庫存規模，切實抓好儲備糧油輪換工作，把握輪換節奏，提高輪換效益。
二、落實政策，強化基礎設施建設和管理
引導糧食倉儲企業，正確運用國家各類扶持引導政策，積極爭取中央、省、市各級財政資金補助，有規劃、有步驟地實施基礎設施建設；樹立長遠發展目標，統籌規劃、合理布局，力爭用三至五年時間，對全市基層糧所進行全面維修改造；嚴格執行國家《糧油倉儲管理辦法》和《省糧油倉儲單位備案管理辦法》，落實糧油倉儲單位備案管理制度，利用糧油倉儲管理系統信息平臺，全面掌握我市糧食倉儲設施基本信息；加強市糧食倉儲物流中心建設，大力實施電子結算、信息網絡、檢驗檢測等配套工程，著眼“大糧食、大市場”，構建區域化糧食倉儲物流平臺。
三、整合資源，提高信息化管理水平
充分發揮“市糧食調控及儲備業務智能管理系統”功能，提高基層單位糧食倉儲管理效率；通過整合行政辦公、執法、社會糧食統計、糧食經紀人管理等子系統，強化庫存糧食監管，提高行政效能；積極爭取與全省糧食倉儲管理系統對接，努力實現省、市、縣三級聯網和資源共享；指導倉儲企業探索糧庫管理信息化與智能化的集成應用，積極研究在倉儲管理領域應用物聯網技術。加大信息系統的建設力度，逐步實現系統的更新和冗余配置，提高信息系統運行質量。
四、服務民生，擴大農戶科學儲糧覆蓋面
積極爭取各級政府和有關部門支持，落實配套資金，穩步推進農戶科學儲糧專項建設，全年推廣科學儲糧“示范倉”4500戶。認真貫徹國家《農戶科學儲糧專項管理辦法》，修訂完善相關配套制度，確保專項建設規范高效。嚴格專項資金管理，實行專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ?，對“示范倉”中標價格、補貼金額等內容要張榜公示，接受社會監督。加強質量管理，從原材料采購到“示范倉”加工實施全程監督，為農戶提供質量可靠的產品。強化政策宣傳引導，充分利用廣播、電視、報刊等媒體，提高全社會對農戶科學儲糧重要性的認識，增強農戶參與科學儲糧的積極性、主動性。建立健全技術服務體系，普及儲糧知識，加強技術指導，提高農戶科學儲糧水平。
五、以人為本，落實安全生產責任制
牢固樹立安全發展理念，堅決客服麻痹思想，居安思危，把各項安全生產工作措施抓細、抓實、抓好；完善管理制度，規范操作規程，建立責任追究制度，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到每個管理環節、崗位；強化藥劑管理，嚴格執行操作流程和技術規范，按國家糧食局“熏蒸作業負責人應由高級及以上資格的糧油保管員擔任，環流熏蒸設備應由中級及以上資格的糧油保管員操作”的規定，切實加強職業資格培訓和鑒定，嚴格落實持證上崗制度，確保熏蒸作業安全；加大安全生產設施設備投入，落實安全生產費用，杜絕各類安全生產事故發生。
倉儲精細化管理范文4
當前，A生產加工企業倉儲原材料主要有：鋼材、建筑五金、金屬材料、橡膠及制品、勞保用品、通用機械設備、電力電工設備、電工材料、電工元器件、日用電器、通用儀器儀表、工具量具刃具磨具、緊固件、軸承、閥門等?，F階段，A生產加工企業在原材料庫存管理過程中出現了一些問題。A生產加工企業倉庫儲存空間情況如下：物資庫存倉庫總面積750平方米，長50米，寬15米，高30米；托盤長1.5米，寬1.5米。A生產加工企業產品倉儲管理規定內容如下：（1）產品完工后，各生產單位核算員憑主卡、產品附件清單，在生產技術部成品保管員處辦理入庫手續，并填寫《公司成品入庫單》，簡稱成品入庫單。生產單位根據成品入庫單編制本單位《產品完工產值情況統計表》，生產技術部憑成品入庫單編制《產成品收入明細表》。（2）生產單位憑主卡、成品入庫單、領料單，到經營計劃部銷卡，凡超出定額費用部分一律無效，可直接從收入總額中予以扣除。（3）市場開發部負責依據《產成品收入明細表》編制《產品完工匯總表》，向企業主管領導、財務資產部報送。（4）工程竣工后，各分公司及時報請工程項目部、監理公司對工程質量、數量、工期、施工資料等進行驗收。
二、生產加工企業倉儲管理存在的問題
A生產加工企業生產原材料存量大，大量的產成品倉儲庫存積壓、大量的生產在制品、市場供應商家原材料一次性來貨太多等因素，造成了企業倉儲管理中出現許多問題。
1、儲存結構設計不合理企業儲存空間應包括物理空間、潛在利用空間作業空間和無用空間，即儲存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業空間＋無用空間。而A生產加工企業的倉庫設計，將重點放在物理空間上，僅物理空間就占75％以上，其余空間共占25%不到。由此可見，企業的倉庫整體空間利用率并不高，物資庫存中存在擁擠、堆積現象，一旦到了企業產品銷售旺季時，倉庫就會變得更加擁擠、混亂，倉儲產品卸貨、入庫、分類及管理效率極其低下，而空間擁擠還會造成產品脫落、碰撞以及破損。
2、倉儲管理制度不健全A生產加工企業當前的倉儲管理模式還是采用了原始的倉庫儲存管理模式，明顯已經無法滿足當前企業對物資管理的精細化、集約化要求。受到傳統倉儲管理模式的影響，A生產加工企業在倉儲管理制度建設方面做的不到位，未精確考慮各種物料項目之間的聯系，公司成品規格種類多、物資管理混亂、編碼不統一，造成貨位擺放混亂，影響倉儲效率。此外，在庫存的物料分類方面也沒有按照精細要求劃分，常常從價格方面進行歸類，忽略了不同物料的體積、流量、訂貨周期、保存要素等情況，很多倉庫儲存區域沒有得到明確劃分，由于區域劃分混亂，一些金屬制材、電器零件、變壓器、導線、開工部件等只能在室外擺放，長此以往企業倉儲材料、物料損耗較多。
3、倉儲管理人才管理不善A生產加工企業倉儲管理人員配置不到位，在崗的倉儲部門庫存管理人員都是些老員工，常常在沒有專業庫存技術和理論支撐下進行管理，依靠的是自己多年積累的經驗，而不是科學理論和數據依據。倉儲管理人員的缺失，導致一些區域倉庫沒有人負責，倉庫里的物料、材料混亂堆放，影響了庫存管理秩序，導致A生產加工企業一些重要材料存放不規范化。此外，由于A生產加工企業目前倉儲管理人員不足，無法根據公司材料、物料庫存管理要求進行有系統的存貨盤點，造成企業的倉儲賬目、物混雜現象日趨嚴重。
4、倉儲管理技術落后A生產加工企業倉儲管理之所以混亂、倉儲區域之所以不能明確劃分、倉儲物資管理之所以出現較大誤差，與落后的倉庫管理技術有密切聯系。尤其是很多倉庫現如今還延續著十年前的人工記錄、人工測量、人工統計方式，倉儲管理方式陳舊落后嚴重影響了倉儲管理的時效性和倉儲庫存數據的準確性。只有少數的倉庫采用了先進的倉儲管理系統，大部分倉庫即使裝有倉儲管理系統，也沒有得到充分應用。通常情況下只做賬目統計利用，無法適應現代化、信息化倉庫管理需求，導致公司倉儲物資賬目出現偏差，賬、物不符現象百出。
三、生產加工企業倉儲管理優化途徑
單一的物料倉儲管理策略、籠統的倉儲控制規劃，以及混亂的倉儲物料分類是導致A生產加工企業當前倉儲管理面臨諸多挑戰，因此當務之急是針對A生產加工企業不同物料倉儲要求，通過采用ABC分類法及現代化的倉儲技術等實現倉儲管理優化。
1、采用ABC分類法進行管理ABC分類控制法是庫存控制的方法之一，采用ABC分類倉儲管理方法進行舊有倉儲管理優化升級，從生產加工企業運營特點出發，對現有的倉儲物資展開合理的主要、次要劃分，充分利用三類物資的倉儲空間，展開合理高效的倉儲物資的區域管理。采用ABC分類控制法進行庫存管理的目的是合理進行物資劃分，對倉庫中的多種產品進行劃分、歸類，針對ABC三類物資可以采用相應措施制定倉儲管理計劃、訂貨方式、配置要點、記錄方式、保存要求等，對倉儲進行ABC分類之后，還需要根據企業的經營策略對不同級別的倉儲物資進行不同的管理和控制，促使企業倉儲管理日趨合理化、規范化、高效化。
2、應用現代化的倉儲管理系統為保證生產加工企業倉儲管理優化方案實施時，保證各部門成員之間信息傳遞的時效性、準確性，需要根據企業倉儲管理需求，采用先進化的ERP系統、CRM系統等，還要根據需求預測模型的建立，構建能夠分析需求因素指數的整合系統，切實保證公司倉儲信息的安全、庫存數據的精確、庫存交易記錄的保密等。此外，還需要借助B/S程序構架，基于IT信息技術之上，對企業倉儲物資的現金流、物流等展開適時追蹤，提高倉儲管理效率。
倉儲精細化管理范文5
關鍵詞：科學儲糧；糧食安全；管理
中圖分類號：S379.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-02-93-2
1 科學儲糧過程中存在的問題
1.1 倉儲設施普遍存在老化現象
科學儲糧，技術再先進，方法再科學，也要以設施為基礎，但如今的一些糧食企業的倉儲設施普遍存在老化陳舊的現象，多數糧企的設施都是上世紀70、80年代建設的，一些倉儲設備由于年久失修，長期服役，存在倉庫屋頂下沉、屋面滲雨、地面返潮、密閉性能差等問題，有的已達到報廢的程度，而且限于當時建造的經濟及技術條件限制，在設計規劃上已不能滿足現在的存儲技術要求，嚴重制約新技術的應用。
1.2 新技術與新方法難以推廣
糧食的科學儲備離不開倉儲設施的建設，但自糧食市場全面放開后，由于市場的導向作用，多數糧食企業的工作重心都轉移到經營上來，忽視了糧食儲倉的投入建設，一方面是重視不夠，另一方面是投入不足，投入不足與糧企的經營有直接關系，在市場經濟中，糧食企業經歷了由國有計劃管理到市場經濟的自負盈虧的轉變過程，觀念上、思想上、方法上都有個適應的過程，從實際的情況來看，糧企的經營都不是十分良好，多數是僅能維持運轉，有的甚至出現經營性虧損，糧企的發展普遍缺乏后勁，嚴重影響了資金的投入，倉儲設施的建設受到制約，一些新技術新方法很難得到普及推廣。
1.3 倉儲人員隊伍斷層弱化，專業人員缺乏
在市場經濟的大潮中，一些以經營為主導的糧企得到長足發展，但以倉儲為主的糧企卻被擠壓到了市場的邊緣，普遍效益不佳，導致了人員的大量流失，一些有經驗、業務水平高的人員紛紛離開倉儲企業，留下的只是一些業務水平差，年齡偏大的人員，這就導致糧企的倉儲人員青黃不接，隊伍越來越弱化，人員少、隊伍散、專業性不強成為現實，倉儲產業人員在知識結構、年齡結構、技能素質等方面還不能完全適應現代倉儲管理發展的進程。
2 科學儲糧的制約因素
科學儲糧的制約因素很多，主客觀方面都在不同的因素，但事在人為，主要方面還是體現在認識、管理、投入等方面的主觀原因上。
2.1 認識上存在誤區
在過去糧食市場沒有放開之前，糧食企業的工作重心就是倉儲，由于國家有政策及資金的投入，糧企在倉儲方面還是抓得緊，管理相對要嚴格許多，一些倉儲設備隨著社會的進步在不斷更新建設，但隨著糧食市場開放以后，糧企的工作重心多數都轉移到了經營上，忽視糧食的儲藏，倉儲設備的建設更新及新技術的采用基本停止，多數糧企也不再對此進行大的投入，一切為了經濟效益，對于科學儲糧，要求不嚴、標準降低認為過得去就行。這種重經營、輕管理的現象在多數糧企普遍存在。
2.2 投入上受到制約
由于認識上的誤區，市場經濟條件下的糧企，在經費、人力、技術方面的投入，較之過去相比明顯減少。一方面由認識上的原因造成，另一方面糧食放開后的糧企，多數是過去的國有企業過渡過來的，企業包袱沉重，經營不善，效益不佳，很難再有更多的經費投入到設備更新、人員培訓上。這種情況制約了倉儲設施的維修及更新，同時也限制了人員的專業水平的提高，對于科學儲糧形成了嚴重的阻礙。
2.3 科學儲糧在管理上缺乏規范
科學規范的管理是確?？茖W儲糧的堅強保障，但糧食市場自由放開以后，由于投入不足，重視不夠，經費短缺等因素的影響，科學儲糧在管理上有所松懈，存在規糧食倉儲基礎工作抓的不嚴，糧情記錄、賬卡、平面圖、糧堆平整、倉內倉外清衛等沒有達到更高的要求。不少人員素質參差不齊，責任心不強，業務素質較低，導致測檢記錄不規范、不完整，這在一定程度上影響了科學儲糧。
3 提高科學儲糧水平的一些對策
3.1 要加強規范化管理
在科學儲糧的管理上要加強規范化管理，建立健全規章制度，并認真執行，為規范管理提供保障，在糧企中定期進行考核，確保規范化管理能夠落實到位，不浮夸，不形式，切實做到科學儲糧按操作規程進行，提高儲糧的管理水平。
3.2 要加強精細化管理
精細化管理是在現代企業管理中的行之有效的高效管理方法，對于企業的管理能進行有效的、清晰的、準確的控制。在儲備糧企業內部，建立完善包括綜合管理、崗位職責、倉儲管理、財務管理等在內的一系列精細化制度，形成流程細、操作精，指標細、控制精的精細化管理新模式。
3.3 引入信息化管理
隨著科技的進步，網絡信息技術已滲透了各行各業，在糧儲方面，同樣也可以相入信息化管理，在糧食存儲、出入庫、檢驗、計量、結算、視頻監控、糧情監測、器材管理方面，能和夠把信息進行整合，為儲備糧的精確化管理提供第一手的資料，實施動態實時監控，大大提高工作效率和管理水平。
3.4 采用生態化管理
按照科學、環保、綠色儲糧目標，對儲糧技術應用難題進行攻關，推廣應用“機械通風、環流熏蒸、微機測控、雙低儲藏”等低溫、無藥化、綠色儲糧新技術，逐步形成了以“低溫、低耗、低藥”為控制手段，以“低成本、低污染、高效益”為目標的生態化管理模式。
4 科學儲糧的一些新技術
4.1 低溫儲糧技術
適當的低溫條件下，可以保證糧食不被凍壞，而且能起到抑制糧堆中的害蟲、微生物等生物成分的生命活動，可以大大減少糧食的干物質損耗，起到延緩糧食陳化的作用，低溫儲糧技術是目前來看最安全、合理、綠色、可靠的一種技術，防陳化，有保鮮作用，是一種理想的儲糧技術。
4.2 氣調儲藏技術
通過調整糧食儲存環境的氧氣濃度來進行科學儲糧，因為實驗證明，絕大多數糧食害蟲在氧氣濃度極低的情況下基本不能生存，一些喜氧菌也不能活動，同時也能大大降低糧食自身的呼吸強度。所以通常的儲糧做法是把糧食放在真空儲藏罐中，或是在儲藏罐中充N2氣或是充CO2氣，這樣通過調整氣體的濃度而起到儲糧作用。
5 非化學藥劑技術在儲糧防蟲方面的研究
5.1 物理防治
5.1.1 電、磁、輻射等物理技術及新技術的研究應用 物理輻射是一種比較新的防治技術，可以檢測和殺死糧食內部不容易被發現的害蟲，還能起到滅菌、消毒、防霉的作用，且不會造成污染。微波輻射處理方法短時間內可以殺死害蟲，對水分含量高的糧食害蟲防治是一種更好的選擇。利用電磁輻射，小劑量的輻射就可以達到殺蟲滅菌消毒的作用，而且對糧食的品質沒有任何影響。光觸媒薄膜在紫外光作用下產生具有強氧化分解能力的超級氧化物離子和游離氫氧基，破壞蟲類、細菌、霉菌的生存條件，達到殺菌、防蟲、除霉、分解異味的功能。
5.1.2 惰性粉防蟲技術 近年來利用惰性粉防治儲糧害蟲在國內外都有很多的研究（如美國、德國等），利用如沸石粉、磷酸三鈣、無定形硅粉、殺蟲粉、草木灰、礱糠灰、硅藻土等惰性粉防治害蟲取得了很好的效果，目前使用的惰性粉主要是硅藻土。
5.2 生物防治
5.2.1 天敵昆蟲的應用研究 儲糧害蟲的天敵主要分為捕食性天敵和寄生性天敵，捕食性天敵包括革翅目、半翅目、脈翅目、鞘翅目、膜翅目、雙翅目、螨類等，其中應用比較多的是半翅目類和螨類；寄生性天敵主要是膜翅目的昆蟲。在捕食天敵方面，黃色花蝽可抑制花生仁中赤擬谷盜的種群增長，并減少了花生的被害率；還可抑制玉米中鋸谷盜的種群增長；在寄生性天敵方面，主要有麥蛾繭蜂、倉蛾繭蜂、象蟲金小蜂、米象金小蜂、雅俑小蜂、扁蘭腫腿蜂、短管赤眼蜂等。
5.2.2 信息素的應用研究 信息素是由生物體分泌到體外能夠影響其他生物體的生理和行為反應的微量化學物質。信息素應用于害蟲防治中，主要是性信息素和集結信息素。信息素防治害蟲主要方法是干擾、誘捕法、信息素與其他生物制劑。
5.2.3 昆蟲生長調節劑的研究應用 昆蟲生長調節劑是一類能影響昆蟲生長發育的激素類化合物。國內外研究較多的昆蟲保幼激素和幾丁質合成抑制劑-滅幼脲。
倉儲精細化管理范文6
一、業務能力
認真學習科學發展觀和黨的各項政策紀律，嚴格執行各項黨紀、法規和規章制度，廉潔自律，嚴格要求自己。為了更好完成自己的工作，我在自己學習、增加新知識上下了不少功夫，重點是學習《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中。在日常工作中，我把我所學到的理論知識運用到實際工作中去，并把工作學習中收獲寫成體會文章。通過學習，我增強了政治素質、業務水平、組織協調、語言表達等方面能力。
二、完成的主要工作
（一）幫助公司解決問題
1、今年上半年負責公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業公司和集團公司組織的專賣檢查，1-6月審核、上報準運證450多份。
2、今年下半年調入鋁箔公司，開始的工作千頭萬緒，在理清思路后，我迅速進入工作中，從原公司鋁箔物資的搬遷準備工作著手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉運，改變了以往的堆碼方式，使嚴重不足的庫容達到了生產所需的儲備量。對整個庫區進行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標識牌147個、成品托盤200個，使原本不足的庫容經精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。
3、建立了專門的退換貨臺帳，積極主動地與供方聯系，協商解決了在產品生產過程中產生的大量換貨原料約40噸。通過月度生產物資需求量與庫存物資的時時比對，結合分公司生產實際情況，為物資采購工作提出合理建議，確保了生產正常進行的同時，使物資及資金得以高效利用。
4、為集團及分公司領導在生產經營上的正確決策提供可靠詳實的數據，統計報表近300份，歸類整理數據達50萬個。
（二）制定倉儲管理制度
2014年，為了推動公司物資倉儲管理的全面落實，制定了《物資管理精細化考核細則》、《物資倉儲管理制度》、《叉報車操作規程》和《部門精細化工作標準》并于今年8月份開始試行，在試行過程中進行了不斷修改和完善。進一步規范領發料、產成品的出庫管理，建立了各項領發料管理制度，有針對性地制定了周詳、實用的出庫流轉單，追蹤產成品送貨后續動態，發貨準確率、及時率均達到100%，客戶投訴率為零。
（三）其他工作完成情況
除以上主要工作外，我還做好了以下幾項工作：1、積極配合集團物資部、技術部、銷售部認真落實、清理消化庫存。2、籌備新產品開發所需原輔料的及時到位，為新產品的研發提供了強有力的后勤保障工作。3、配合集團信息中心完成了ERP信息系統的前期初始數據錄入以及大量的賬目清理工作。4、配合部門領導積極主動參與對外協調銜接工作，適時加強與物資供應方、產品用戶、集團物資部、銷售部、生產運行部、物流部門以及生產班組的工作銜接和協調，確保了分公司正常生產所需物資的及時供應和用戶對產品的需求。
三、主要做法
（一）立足本職，加強自身建設
2014年，我以自身建設為主，準確把握倉儲物資管理主管的角色定位，不斷加強自身業務能力，我主要做到了以下幾方面：1、善于學習。在這一年里我結合工作實際，認真學習公司倉儲物資管理的路線方針政策，不斷提高自己的理論水平和業務能力。關注公司發展的動態，及時運用倉儲物資管理的知識充實自己，為做好主管工作打下堅實的理論基礎。我認真學習倉儲物資管理工作專門知識，熟悉各項工作的內容要求、具體步驟和工作程序，增強倉儲物資管理工作的制度化和規范化，杜絕工作中的盲目性和隨意性。我認真學習本部門的業務知識，服務公司工作，盡可能地熟悉和了解公司工作，積極參與公司工作，并在參與中做好服務和保證。還認真學習科學文化知識，注意擴大自己的知識領域，優化知識結構，拓展知識層面，努力做到觸類旁通，豐富積淀自己的工作能力和水平。2、熟透公司的倉儲物資管理工作。認真研究公司倉儲物資管理工作的具體措施和辦法，并依此為指導，扎扎實實地做好各項工作。在制定年度工作計劃時，主動思考倉儲物資管理工作的指導思想，確定年度工作目標和任務，并對自己提出具體的措施和要求。及時分析總結工作，認真研究解決工作中出現的新情況新問題。3、努力當好公司干部的表率。帶頭發揮公司干部的先進性和模范作用，努力在政治思想、業務水平和工作能力等各個方面走在前列，以干部的人格魅力和有效工作，增強全體職員的凝聚力和感召力，團結全體職員為公司的事業努力奮斗。
（二）制定措施，努力做好工作
2014年，我以科學發展觀為指導，將管理工作落到了實處，主要制定了以下幾項措施：
1、健立內部協調機制，提供發現問題，解決問題的渠道，對存在的問題及時上報解決，搞好科學管理，保證物資的有效供應。
2、加強班組建設，努力提高班組的管理水平。嚴格賬目管理，規范標識使用，物資標識即發即調，做到賬、物、卡一致，加強對外協調工作，努力保證公司原材料的供應暢通。
3、完善制度，繼續推行精細化管理工作，全面提升履責能力和執行能力。以精細化管理為手段，全面加強各個環節的履責意識，不斷提升執行能力，以此推動物資倉儲管理的全面落實。
四、存在的不足以及改進措施
1、工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的目的，但與領導的要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足。主要是由于遇到物資倉儲管理工作量大、繁雜的情況時，一些工作沒有按高標準完成；思想意識上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位。在以后的工作中，要消除思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，以領導滿意為標準，努力做到高標準、嚴要求。
2、在具體的物資倉儲管理工作中，成功的管理模式和有效的管理手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的管理模式，但力度不夠大，效果還不明顯，我在以后的工作中要積極發揮創新思維，加大實施力度，切實將管理工作做好。
3、業務學習還不夠。崗位調整后，開始的工作千頭萬緒，事情太多，業務學習抓得不緊。由于自身性格較急躁，往往因急于處理和解決好某件事而效果卻不盡人意。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業務學習的速度，快速適應新崗位，轉變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
五、2015年的工作打算
