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媒體行業報告范文1
【摘 要】隨著自媒體的興起，新聞與大眾的關系越來越密切，媒體人的創作形式也開始多樣化，眾籌新聞適時而生。若將這一新生事物與正在探索出路的行業報結合在一起，那將是行業報發展的一大亮點。
關鍵詞 行業報 眾籌新聞 探索
近幾年，各國報紙的銷量一直在下滑。2011年，美國有151家日報關閉，這一數字超過了美國日報總數的10%。縱觀我國報業，《房地產時報》是上海今年?？牡?份報紙，前兩份報紙分別為《新聞晚報》、《天天新報》，還有北京的《競報》。2008年全國公開發行的報紙種類有1943種，到2012年有1918種，4年只減少了25種報紙。然而到2013年，報紙種類急劇下降到1821種。面對如此嚴峻的形勢，不管是美國，還是全球范圍內其他國家的傳統新聞媒體，都面臨著發展模式的創新。作為行業報來說，雖然植根于一個行業，占據行業報道優勢，但如若不探索新的發展模式，同樣會在新媒體的沖擊下走向衰落。行業報的創新途徑有很多，比如與各種形式的新媒體的結合，而這只是外在的形式，行業報內在的創新要將自身優勢發揮到極致，再藉以新媒體的形式。行業報的優勢是，它已深深植入行業的各個角落，與行業組織及企業打成一片，如果將這一優勢用好，再將“眾籌新聞”的概念引進來，以行業報為平臺，做眾籌新聞，那將是雙贏的局面。
一、什么是眾籌新聞
近幾年，在傳統媒體不斷被新媒體擠壓的背景下，一些新的新聞運作模式被逐漸開發出來，“眾籌新聞”就是其中的一個。
所謂眾籌，就是面向大眾集資，讓人數眾多的群體成為資金的來源。眾籌新聞是眾籌領域的新嘗試。目前眾籌新聞的形式一般是媒體記者或是自媒體人在網絡上發起新聞報道計劃，籌集資金，如果在規定的時間內資助款達到預期數額，這筆錢將用于資助媒體人開展新聞報道。發起人將根據出資數量的多少來給予資助者不同程度的回報與權限。未能達到籌款目標的提案，其已籌集的資金則要退還給出資人。眾籌新聞的資助者對于報道內容的走向起到一定的作用，他們在新聞報道的傾向性上也有權發表意見，但新聞報道不能完全被出資人所左右，所以，一些眾籌平臺會限制出資人的資金比例。比如，眾籌新聞網站Spot.us對于每一位出資者的最高上限是整個籌集資金的20%。這一模式在美國、法國、臺灣等國家和地區已有先例。
目前，我國募資成功的新聞報道項目中，多以博客、微博、微信以及豆瓣等社交媒體作為平臺，也有通過媒體人供職單位的官方賬號，極少數通過圖書、雜志等方式。由于處在發展初期，對于項目進展的控制、項目經費的投放以及投資人的回饋均缺乏一定的監督和公開機制。
二、行業報的特點及優勢
行業報的受眾主要為行業讀者，報道內容主要以行業新聞與專業信息為主，其特色就是專業。這決定了行業報在其行業內的權威性、專業性，受眾的穩定性。
行業報立足于一個行業，對行業有著深入的了解，擁有一批專家型的編輯記者隊伍，他們的新聞報道極少出現綜合類報紙所常犯的錯誤——對專家的觀點理解不透，報道產生歧義，這又使得行業內政府官員、學者愿意接受這類行業報的采訪。因此，以第一手、權威的新聞資料進行的獨家報道，成為其他媒體不可比擬的優勢，而這又會得到行業讀者的認可，長此以往，行業報在行業內的信譽度、品牌力、親和力會不斷上升。
專業性也是行業報編輯記者必須具備的素質。他們要了解某一產品的國家標準、行業標準，這一產品的國內外現狀、發展趨勢、技術儲備等等，這些必備的素質對于新聞報道起著關鍵作用。如，《京華時報》就農夫山泉瓶裝飲用天然水執行的產品標準及質量問題進行的連續報道，圍繞的關鍵點就是標準。作為《中國食品報》記者，對于各種產品的標準了然于心，做這類的報道必會公正、清晰。以過硬的專業素質進行報道，其公正客觀不僅體現了行業報的專業性、權威性，更會得到行業人士的認可與信賴。信賴是行業報生存的基礎，也是開展一系列活動的前提，是行業報的寶貴財富。
在進行新聞報道的過程中，由于行業報專業優勢及多年的品牌積淀，行業內人士，從相關政府官員、學者教授到行業協會、企業，對行業報的親和度要高于其他類媒體，優秀的記者編輯更是以自己的專業精神、職業精神積累了人脈，行業協會、學者教授、企業，他們認的是這張報紙，這個人。具備了相關行業的專業能力，加之新聞記者的職業素養，行得正，做得端，文章深刻出彩，行業沒有不認可的道理，而這又是行業報記者及行業報不可替代的優勢。
三、行業報眾籌新聞大有可為
行業報所具有的天然優勢是其他媒體所不能比擬的，其在行業所具有的權威性、專業性、信譽度以及與行業形成的牢固而廣泛的人脈，是其進行眾籌新聞的基礎。同時，行業也需要將一些專業知識通過行業報傳遞給消費者，因為行業報所具有的專業性及行業報記者把專業的東西科普化的本領，能夠傳遞正確而又讓消費者看得懂的專業知識，這樣，一方面讓消費者明白消費，另一方面，行業利益得以保障。
對于《中國食品報》來說，食品添加劑的科普宣傳就可以采取眾籌新聞的形式進行。食品添加劑是大眾最為關切的話題，而消費者對食品添加劑又有著很多認識上的誤區，多年來媒體報道食品添加劑的文章多如牛毛，卻沒有幾篇是把正確的觀點告訴消費者，至今大多數消費者還認為沒有食品添加劑的食品才是好食品，卻不知，經過加工的食品，換句話說，從超市購買的食品就沒有不含食品添加劑的。一些企業在食品包裝上標明“本品不含防腐劑”“不含色素”等字樣誤導消費者，認為不含的才好?；蛟S那個產品就真的不含防腐劑，不含色素，但它一定含有別的食品添加劑，而這些知識絕大多數消費者不知道。拒絕食品添加劑的消費理念會對市場產生一定影響，反作用于行業行為、企業行為，甚至市場監管。一些企業不敢在產品標簽上標過多的食品添加劑；產品經過高溫高壓不需要加防腐劑，于是高調標明“本品不含防腐劑”，成為產品的賣點，而企業明白，他這個食品里有色素，有甜味劑。這是扭曲的市場行為。通過眾籌新聞的方式，食品添加劑企業出資，《中國食品報》發揮采編優勢，系統地將食品添加劑的知識以活潑多樣的形式，長期持續地介紹給消費者，讓消費者真正認識食品添加劑，明白消費，這對食品添加劑行業的發展也是具有深遠意義的。
《中國食品報》利用眾籌新聞的形式還可以對行業做深度分析、調查，寫出類似于行業調查報告的具有鮮明觀點的深度文章。以食品添加劑為例，由于消費者對于食品添加劑的認識誤區，特別是將非法添加與食品添加劑相混淆，倒逼監管部門對食品添加劑加大管理力度，之前的衛生許可證全部換成生產許可證，而換證需要一個過程，很多食品添加劑企業相當長的一段時間沒有生產許可證，被迫違規生產，食品添加劑行業遭遇尷尬。這種情況下，最需要輿論的力量，大篇幅、大尺度的進行深度報道，讓管理部門認識到問題的嚴重性。此時，利用眾籌新聞的形式，《中國食品報》除去正常新聞報道外，做更加深入細致的工作，將哪類食品添加劑企業沒有換證，都是什么原因，地方政府部門是怎樣處理的，如何與上級政府監管部門溝通，深入企業，深入市場，搜集出數據，做出類似于市場調研報告的有分析有見解的文章，這對于政府監管部門具有重要的參考價值，對推進換證及解決企業換證過程中的問題將起到重要作用。同時，對于以新聞為主業的報社來講，也做出了新聞的社會價值與意義，對于《中國食品報》在行業內外的知名度也得到了很大的提升。
其他行業報也具有相似的情況。行業報做眾籌新聞相對于自媒體及媒體人個體具有明顯的優勢，行業報以所占據的行業優勢，以眾籌新聞的形式拓展新聞報道空間，做深入、細致、切實服務于行業企業的內容，這將是行業報創新發展的一個新亮點。
在籌措資金方面，由于行業報在行業所具有的權威性、專業性、可依賴，選題切中行業要害，以維護行業利益、公眾利益為準繩，加之長久牢固的行業人脈，在行業內向企業、團體籌集資金并不是十分困難的。
四、行業報眾籌新聞要把握的原則與尺度
行業報做眾籌新聞要把握幾個原則：
首先是公益——公共利益，行業利益，公民利益。比如，公眾對食品添加劑認識的誤區導致嚴重抵觸食品添加劑，使得食品添加劑的應用受到影響。因此，向公眾宣傳食品添加劑的知識，讓公眾正確認識食品添加劑，這樣的眾籌新聞是符合行業利益、公民利益的。
其次是正確、公立。眾籌新聞的觀點要正確，要傳遞正確、真實的聲音，將事件的方方面面了解清楚，做出正確的判斷。有紛爭的話題更要保持公正的立場。眾籌新聞一定不是誰出資就為誰說話，只為了企業的利益、行業的利益，那就淪為有償新聞了。
第三，要有制約，有協議。行業報的眾籌新聞是為行業、企業說話，但不是為某個企業某個產品說話。對出資方的訴求也要看是不是符合行業利益、公眾利益。對于報道方向，行業報與出資方應事先達成協議，最好不要出現某個產品某個品牌。
有了這樣的原則，行業報的眾籌新聞會形成良性循環。行業報眾籌新聞做好了會刺激行業需求，此時行業報可建立一個互動平臺，企業有需求，與行業利益有關的需求，可以在平臺；記者有想法，涉及行業的，也可以在平臺上。如此，眾籌新聞將是行業報密切服務于行業、服務于公眾、深度挖掘新聞價值的有效途徑。
結語
眾籌新聞作為一個開創性的行為，是在社會化網絡時代的一種嘗試和探索，它讓自媒體人及記者有了新的選擇機會，更讓行業報在探索創新中找到了一條光明之路。眾籌新聞是整個新聞行業的一次創新，這種創新是否能夠為新聞生產帶來新鮮的內容和充滿活力的機制，在不斷完善過程中，眾籌新聞能否遍地開花，這需要時間來驗證，而眾籌新聞與行業報的深度結合，定會是行業報探索創新的新亮點，也是行業報發展中很有可能實現的一個探索。
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摘 要 我國行業報紙自誕生以來，歷經數十年探索發展，盡管在規模及實力上還無法企及一些大報，但在向好政策的支持下，在專業報人的努力下，通過對專業報紙新聞報道上的創新與對資源的有效整合，行業報紙即將迎來一個屬于自己的明媚春天。
關鍵詞 行業報紙 文化產業 話語權 資源
行業報作為我國報業的一個分支，歷經數十年的探索發展，已經形成了我國報業中的獨特體系。而對占據我國報紙行業半壁江山的各種行業報紙來說，如何在新的形勢下把握機遇，探尋新的管理體制、新的發展路徑，是一個亟待解決的現實問題。
政策機遇：發展創新的基石
我國政府重視文化產業的發展，多次強調文化產業在國民經濟發展中的重要作用。黨的十六大明確提出要“積極發展文化事業和文化產業”，第一次將文化分成文化事業和文化產業。黨的十七大報告又明確提出，要迅速壯大我國文化產業的規模，使文化產業占國民經濟比重明顯提高、國際競爭力顯著增強。同志在十報告中再一次強調了發展文化產業、建設文化強國的戰略。他特別指出，要將文化產業發展成為國民經濟支柱性產業。要發展新型文化業態，提高文化產業規?；⒓s化、專業化水平。這為我國的文化改革發展明確了指導思想、重要方針、目標任務。在這種背景下，改革轉型和加快轉變發展方式成為專業性報紙發展的必然趨勢。不僅如此，從2006年7月，新聞出版總署的《關于深化出版發行體制改革工作實施方案》，到2011年新出臺的《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》，中國行業報正迎來發展的春天。而在“通往春天的地鐵”上，轉企改制正成為行業報突破困境的殺手锏。轉企改制后可以使行業報社由原先的事業單位變成自我發展、自由經營、盈虧自負的企業。作為一個產業實體，在今后的發展中，行業報社的產權將會變得更加清晰，權責將會更加分明，不利于發展的障礙將會逐步被清除掉。
專業機遇：引領讀者的燈塔
毫無疑問，專業類報紙無法在新聞信息規模上與其他媒體相比，但有其特色鮮明的行業優勢。與其他報紙相比，專業報紙具有專業內容優勢、穩定的讀者群體、明確的細分市場，以及特定行業的媒體影響力。隨著電視、網絡、手機等新媒體的發展，專業報紙時效性局限越發突出，但從另一個角度看，專業報恰恰可以有新的作為，即利用自己的專業優勢，把問題看得更準、說得更透，用深度的分析、精準的解讀，俘獲讀者，讓讀者產生對專業報紙權威的依賴，這就是專業報紙話語權的體現。而話語權帶來的銷量提升和穩定讀者群正是企業生存的根本?！冬F代護理報》作為全國發行的唯一一份護理類報紙，通過設置《基層周刊》、《人文周刊》、《學習周刊》、《醫管周刊》等，在第一時間傳遞國際國內護理界前沿專業資訊，為醫護工作者提供最專業、權威的業界動態；通過“專家專欄”、“專家訪談”、“評論員文章”等形式，及時業界動態并進行深入解讀，得到全國廣大醫護人員，特別是護理人員的認可，這成為這份報紙存在與發展的重要根基，這也是其他報紙無法比擬的專業優勢與機遇。
但需要指出的是，由于多數行業報剛剛進行完轉企改制或尚在進行轉企改制當中，當前的主營資源大多還集中在本行業內，缺少有效的整合和得力的經營人才。因此，在轉企改制工作沒有完全到位之前，行業報在現有體制框架下變革動作不宜過大。但是，行業報也必須根據市場變化而主動變革，在有效擴大報紙發行量的同時，快速提升在行業內的影響力；通過報紙在行業的品牌影響力，再向相關領域進行滲透擴張，最終發展成為綜合性的行業傳媒集團。
資源機遇：競爭優勢的保障
在傳媒格局深刻變化的當下， 行業報紙只要守住自己的資源，樹立“資源中心觀”，整合一切資源， 為我所用， 劣勢就有可能轉化為競爭優勢， 從而放大在社會上的影響，改變“守著金山要飯吃”的困境。 以《現代護理報》為例，其資源平臺可謂得天獨厚，但如何進行有效整合，如何使該報在新的媒介格局中立于不敗之地，成為擺在該報諸報人的重要課題。自2012年始，他們逐步打破原有發展思維，通過進一步深化體制機制改革，使該報發展取得了預期效果，為長遠事業發展打下了基礎。。
客戶資源：《現代護理報》通過開辟“優質護理風采展”、“臨床重點?？祈椖酷t院巡禮”專版，開設“各省護理質控中心主任訪談錄”專欄、以及與各省衛生廳護理質控中心簽訂發行協議等，同時，通過成功申辦并實施了國家級醫學繼續教育項目和省級醫學繼續教育項目，牢固吸引了數量可觀的有需求的護士，該報將逐步形成有重點、有針對性、全方位覆蓋的立體發行方式。
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目前，中國汽車報社已形成了一報、五刊、一個新媒體中心、一個信息咨詢中心，報紙、雜志、會展、新媒體多種業務比肩發展的良好格局，成為汽車行業最重要的媒體之一。
《中國汽車報》的誕生與發展
在改革開放初期汽車業恢復中誕生?！吨袊噲蟆穭摽?984年1月。當時，中國汽車工業剛剛經歷了特殊歷史時期的停滯與徘徊，迫切需要全面的恢復和發展。在此過程中，創辦屬于汽車工業自己的行業報，既符合行業的發展趨勢，也適應汽車工業的需求。
1983年4月2日，原國家經委批準由原中國汽車工業總公司主管主辦的中國汽車報社成立。1984年1月7日，《中國汽車報》在長春正式出版，當時為旬刊，對開4版，黑白印刷。1985年6月，中國汽車報社從長春遷到天津。1988年，根據和新聞出版署的要求，中國汽車報社從天津遷至北京。1995年，劃歸原國家機械工業部主管。
在報紙初創的十多年時間里，《中國汽車報》經歷了創業的艱辛與欣喜，也經歷了挫折和迷茫，但更多的是在探索中不斷進步和發展。
在中國汽車業崛起中進入人民日報社。在國家部委機構改革的背景下，原國家機械工業部、國家機械工業局相繼撤并。2000年年底，中國汽車報社正式進入人民日報社。從此，翻開了報社發展的嶄新一頁，開啟了大跨越大發展的新篇章。
在這一階段，如何增強員工的競爭意識，打破“吃大鍋飯”的傳統思維方式對于發展中的中國汽車報社來說至關重要。2001年開始，在人民日報社的正確領導和支持下，《中國汽車報》在國內行業報紙中率先推行內部機制改革，即全面實施績效考評制度改革，激活員工的自主意識。
一是建立起了一套新聞業務績效考評體系。將稿件、圖片、版面等傳統考評中認為難以定量考評的元素進行全面定量考評，把每個人的每一份勞動成果，都納入考評體系進行量化分級，獎勵編采工作質量好、數量多的記者和編輯。同時，在經營、管理部門也開始推行與績效掛鉤的分配制度。事實證明，這種分配制度的初步革新，為報社后來的市場化改革奠定了堅實的基礎。
二是打破原有的干部人事制度。中國汽車報社在薪酬制度初步改革后，又開始了用人制度的改革。即在每年年終，根據綜合考評總分數對所有編輯記者、經營人員、行政管理人員進行大排序，引入末位淘汰制，各自序列中最后一名的員工離崗學習。
三是積極推進競聘上崗制度。報社從部門主任到全體編輯記者、廣告發行經營人員、行政管理者，無論什么資歷學歷，都要根據事業需要和自身能力、自身目標參加報社競聘，競聘合格的才能在下年度上崗任職。
通過這三項舉措，伴隨著中國汽車業的崛起，中國汽車報社活力迸發，在我國行業報中，逐漸走在了前列。
精心辦報 打造內容核心競爭力
打破大鍋飯，激活員工活力，還只是發展的必要條件。要實現跨越發展，必須搭建全新的事業平臺。中國汽車報社正是基于這樣的認識，在推進機制改革過程中，全面推進事業平臺建設，逐步建立起報社獨有的核心競爭力。
逆勢而進，大膽改革。2002年年底，中國汽車報社領導班子經過長期論證和審慎決策，將原來《中國汽車報》的行業報定位，調整為產業經濟報，而不是單純的行業報。然而，僅僅調整報紙定位還不夠，還必須依據定位全面改版。之前的《中國汽車報》一周五期，對開36個版，版面零亂，給讀者印象定位不明確。
經過整合，2003年第1期的《中國汽車報》以全新面貌展現在讀者面前。新改版的報紙改周五刊為周刊，獨特的窄報對開36版，布局清晰、板塊明確、定位突出。這與當時不少行業報糾結于大報“情結”、流行向日報發展的趨勢逆勢而行，引起汽車行業、報紙行業相關人士的高度關注。
通過這次改版，《中國汽車報》在內容和形式上提升了一個新臺階。實踐也證明，此次改版，正確地把握了產業經濟類報紙的客觀規律，受到業內外讀者以及報紙研究專家的歡迎與好評。同時，報紙的廣告和發行不但沒有下滑，而且連年實現較大幅度增長。
創新改革無止境。2007年，根據專業平面媒體發展的特點，《中國汽車報》再次實施全新改版，將大報改為小報（對開4版），全彩輕涂紙印刷，實現了內容精與形式美的又一次大統一，全面實現了行業報報型的國際化。由“大”到“小”的變化，是《中國汽車報》發展史上的又一次大變革，更加符合一份“專業、權威”報紙的定位，成為行業類報紙中一個成功案例。
配合此次大改版的是編采、經營機制的全面改革：實施編采分開、編采與經營分開。通過機制改革，設立編輯中心、采訪中心、經營中心和管理中心，使機構設置更加集中、職能更加明確、管理更加直接，為提高全報社工作效率發揮了重要作用。
創新管理，完善體系。在內容不斷發展的基礎上，《中國汽車報》創新性地將工業產品質量認證體系ISO9000引入了報社運作的管理中，成為報社核心競爭力的重要組成部分。從2006年開始，中國汽車報社全體員工開始正式接受ISO9000系列知識培訓，逐步建立起了一套完備的工作流程。經過多年的實踐和完善，全社工作流程規范、嚴謹，管理效率和成效得到極大提高。
經營多元化發展 業績持續提高
在報紙內容不斷創新發展的同時，《中國汽車報》在同行業報中的競爭優勢越來越明顯，但報社領導班子并不滿足于此。很早之前，報社領導就意識到隨著新興媒體的強烈沖擊以及受眾資源和廣告收入的不斷“分流”，單一的報紙產品遲早會遭遇經營的“天花板”，必須未雨綢繆，及早布局，于是“以報為主、多元發展”的運營思路就此形成。
創辦多個汽車類雜志，形成不同的“增長極”。從2000年開始，中國汽車報社先后創辦了《汽車族》、《摩托車趨勢》、《汽車與運動》、《家用汽車》、《商用汽車新聞》雜志，定位各有不同，但憑借精準的市場營銷與獨創的品牌活動，逐漸在汽車市場站穩腳跟，為報社經營打造了不同的“增長極”。
向新媒體以及媒體之外延伸，多元發展。從2004年開始，報社連續開創了百強巡展、中部巡展和西部巡展，將中國汽車展覽業務推到了新的境界，經營業績連年翻番，成為報社重要的經營支撐。
另外，在2000年到2007年之間，報社分別開辦了中國汽車報網和汽車愛好者網，為此后新媒體業務的發展打下了基礎。2010年，新媒體中心成立，通過資源整合，加速拓展新媒體業務板塊，順利推出了《中國汽車報》的手機報。
回顧進入新世紀之后的發展歷程，由于正逢中國汽車業的黃金發展期，加之中國汽車報社的自我成功發力，其發展猶如春蟬蛻皮、鳳凰重生，呈現出生機勃勃的景象，從2000年到2010年，報社實現了經營收入平均20%以上的增長速度。
轉企改制 為實現集團化發展做準備
隨著文化體制改革的不斷深入，國家新聞出版業政策調整，一些報業集團跨媒體、跨地區發展步伐加快，做功能齊備、輻射力強、品牌突出、實力雄厚的綜合性現代傳媒集團成為中國汽車報社發展的新目標。
其實早在2004年，中國汽車報社就向人民日報社編委會提交報告，主動申請作為國家第一批試點單位轉企改制。但由于種種原因，沒有成功。2007年，黨的十七大召開，提出社會主義文化大發展大繁榮的發展宏圖，也為中國汽車報社轉企改制提供了契機。經過積極籌備，由人民日報社組織召開了“中國汽車報社發展模式研討會”，研討會對中國汽車報社的運行模式、管理方法及發展成果進行了深入總結，為下一步改革做出了理論準備。
2008年底，隨著新聞出版單位經營性文化資產轉企改制工作的推開，中國汽車報社報請人民日報社和新聞出版總署批準，全面開始了轉企改制的工作。
然而，轉企改制不僅需要以中央文化體制改革政策為依據，也需要報社全體員工，特別是原事業編制員工的參與和支持。報社性質由事業轉為企業，必然帶來員工由“事業人”到“企業人”身份的轉換。在轉企改制階段，報社多次組織召開事業編制員工和全體員工大會，給員工們講政策，做深入細致的思想工作。同時，嚴格以國家相關政策為依據，以確保職工利益為原則，保證了轉企改制的順利完成。
2009年4月，新聞出版總署同意中國汽車報社轉企改制的方案，批準實施中國汽車報社轉企改制。在一年多時間里，中國汽車報社在人民日報社的大力支持下，全面動員，大力推進，嚴格按轉企改制要求完成了各個程序的工作。2010年5月28日，中國汽車報社取得企業法人營業執照。
回顧中國汽車報社28年的發展歷程，它經歷了一個不斷創新、不斷改革的過程，從自身主動進行內容、機制改革，到積極響應國家體制改革，在創新改革的路上從未停歇。未來，更將高擎創新的大旗，開創行業報紙的新未來。
作者柳長立系中國能源汽車傳播集團
汽車報編采中心主任
媒體行業報告范文4
《中國工業報》的前身是《中國機電日報》，創辦于1980年，一直是國家機械行業管理部門的機關報，2000年劃歸中國工業經濟聯合會主管，由中國工業經濟聯合會、中國機械工業聯合會聯合主辦。多年來，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報紙名稱亦隨之改變，由創刊時的《機械周報》陸續更名為《中國機械報》、《中國機電報》、《機電日報》、《中國機電日報》，2003年1月1日更名為《中國工業報》。
回顧走過的26年發展歷程，《中國工業報》有過輝煌，也曾經跌入過低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環境變化的因素，也有我們自身沒有順應環境變化，及時更新辦報經營理念，轉換運營機制，作出相應調整等原因。80年代時，作為機關報，雖然沒有行政撥款，但當時廣告很好做，打個招呼，簡單出個策劃，就可以了，發行上有紅頭文件支持，且行業管理部門的網絡可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報社的中心工作是宣傳報道。從20世紀90年代起，行業格局發生了很大變化，企業真正走入了市場，媒體競爭日趨激烈，報社踏上了由機關報向市場化轉變的征途，在辦報理念上提出由辦好報紙轉向經營好報紙，報紙形態上也開始探索由機關報向市場化媒體的轉變。2000年以后，外部市場環境進一步變化，我們對媒體的認識也逐步深入，這時我們提出了樹立經營媒體的理念，同時著手調整內部組織結構，重新分配內部資源以及運行機制的改革等等。
經營理念的不斷更新，帶來操作運營模式的不斷變化，報社的發展步伐隨之加快。隨著報紙社會影響力的不斷提高，報社的經營收入也得到快速提升，由2003年的1500萬元左右快速提升到2006年的3000多萬元，一舉擺脫了困境，走上了健康發展之路。
作為一家有著20多年歷史的傳統媒體單位，在風云變幻的媒體市場上，能否順應趨勢，與時俱進，及時更新辦報理念和經營思路，至關重要。
樹立經營媒體理念
由辦好報紙轉變到經營報紙、經營媒體，已成為產業類媒體的共識。我們理解，所謂經營報紙，就是要把報紙當成一個特殊的商品來經營，把報紙的生產過程當成一個產品生產過程來運作，要引入企業的生產經營理念、組織方式、運行機制等。在報紙產品設計上，要從目標盈利點(行業和目標讀者)向內容“倒推”設計，再從內容向廣告“正向”拉動。
《中國機電日報》多年來一直是服務于中國的機電行業，從機關報到行業報，一直是就行業服務行業，行業特性非常明顯。隨著讀者、客戶對媒體認識的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現出來。機電行業特別是裝備制造業作為國民經濟的裝備部門，其產品用戶大部分在其他行業，用戶很難看到我們的報紙，機電行業企業也很難通過我們的媒體向他們的用戶傳遞相關信息。我們也試圖通過向相關行業用戶贈報等手段擴大影響，但囿于報名和內容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報社的發展空間。
改名《中國工業報》后，理論上我們信息來源空間打開了，資源渠道增加了，報紙潛在的發行和經營空間擴大了，報社的發展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現實，卻不是一件輕而易舉的事。
一般來講，平面媒體的發展趨勢一種是高舉高打，走權威、全面，橫向發展之路，一種是走更專業，更專注，以求在某一特定目標群體中形成自己的核心競爭能力，走縱向發展之路。
對我們而言，簡單從報名上看，似乎應該走權威、全覆蓋之路，但我們更名之時，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過渡到全面服務整4-Z業領域，無論是資金、人才儲備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續延續原來服務機電行業之路，我們的人力資源，社會渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。
經過長時間痛苦的思考和實踐，在向市場付出了一筆不菲的學費后，經過反復調研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進而重新確定了新的發展目標、發展規劃等。
為此，我們將“工業領域管理者”確立為我們的目標讀者，將“工業領域管理者的工作報”確立為報紙的目標定位；將裝備制造業確定為今后一段時間內的重點服務領域；將“打造工業經濟領域強勢媒體，成為中國產業信息第一品牌”確立為報社的戰略發展目標。
與此同時，根據客觀環境情況和自身的條件，對戰略目的標實現確立了分階段發展的原則，循序漸進，穩步推進。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩住陣腳，繼續以裝備制造業為重點，加大服務力度，重新確立在裝備制造領域的領導品牌地位，同時通過編采、發行、經營協同運作等手段，利用報名的易接近性，有目的進入機電行業上下游3－4個重點行業。第二階段，在有一定積累的基礎上，不斷培育和引進人才，同時通過機制、體制改革，引入戰略合作者，繼續擴大報紙在工業領域的影響范圍，壯大經濟實力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲備、運營模式等具備一定條件，再向整個工業領域進軍。同時，通過收購期刊、雜志、報紙等形成跨媒體、立體化經營的專業媒介集團，初步實現我們的戰略目標。
在盈利模式考慮上，短期內以裝備制造業客戶為重點，通過不斷發現、創造、分析客戶需求，及時開發相適應的經營產品，最大限度地獲取收益。在經營收入來源和結構上，要以廣告、發行收入為主，綜合信息服務收入、會議展覽收入等為輔。
在報紙產品設計上，由讀者導向轉變為讀者導向和客戶導向共存，最終變為客戶導向。在內容選擇上，要根據現實目標讀者以及潛在的目標讀者(指向性發行的讀者)的需求而設計。
在內部運行機制上，根據現實與可能，逐步引入企業的運行機制。報社早在1985年，就進行了人事制度改革，在報業中率先實行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們再一次對人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進行前所未有的，力度較大的改革，實現了中層干部和員工的全員競聘上崗，廢除了事業單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實現了想干者，給機會，能干者，給票子等設計想法。
經過一系列的調整和改變，全體員工重新明確了發展方向，統―了思想，員工的積極性被有效激發，煥發出了勃勃 的生機。
由行業新聞提供者向競爭性信息供應商轉變
作為專業經濟類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來講，已退居到第二位。對我們的目標讀者而言，通過報紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認為，隨著信息傳播技術和手段的不斷發展，新媒體的出現以及各媒體定位的日趨準確，對我們的目標讀者而言，他們通過我們的報紙最想得到的是信息，特別是經過加工過的信息。我們有種觀點，原來意義上的新聞會越來越便宜地獲得，但信息會越來越值錢，越來越重要。當然這里的信息不是簡單的供求信息，而是關乎企業發展的競爭性信息。我們提出《中國工業報》要成為工業管理者的工作報，以工作報的特色、獨家提供專門的競爭性信息，使報紙真正成為產業鏈上不可或缺的一環。
那么什么是企業經營者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認為是競爭性信息。競爭性信息是所有參與市場競爭的企業非常需要，又沒有形成專業和普遍的市場，是使我們最有可能成為產業鏈上一環的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發展問題。
競爭性信息就是關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息收集和研究，就是全程全方位監視競爭。競爭性信息包括戰略性信息和策略性信息，一般來講，企業高層更關注戰略性信息，企業中的參謀或執行層面更關注策略性信息。
隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業性較強的產經類報紙，內容也從做新聞一信息一情報這樣一步一步完成轉型，是合乎規律適應發展遵從市場的。這里所講的情報是指經過加工的有客戶認可并愿意購買的信息。而我們做競爭性信息，從渠道優勢、專業能力、社會資源等方面，都有我們獨到的優勢，具備獨有的核心競爭力。
在報道方式上，我們提出要打造采編業務新的操作模式，要改變過去機關報的辦報思維與方式，積極探索產經報道新的話語方式。為此，我們借鑒工業化工業生產依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊，對各類稿件的寫法刊發等都做出了詳細規定，以此規范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動態稿。重頭稿一般為戰略信息，動態稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動態稿是定量分析；重頭稿關注趨勢，研判大局，動態稿強調時效，精確到點；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動態稿解決怎么做，怎么賺錢。
經過幾年的實踐，報紙無論從版塊構成，報道內容的選擇，以及報道方式等方面都有了很大的轉變，得到了目標讀者的普遍認可。
由單一廣告交易向多點對接、多層次合作轉變
前些年，報社的主要收入來源就是廣告和發行，收入結構上顯得很單一，許多客戶的個性化需求得不到滿足，報社的許多資源也白白浪費了。為此，我們提出，要豐富經營產品，要由單一的廣告交易向多層次對接的立體經營模式邁進。
報社由于其特殊的社會分工，是社會信息流動過程中的一個結點，是一個信息收集加工機構?？蛻襞c報社的合作，不能僅僅限于訂幾份報紙或者刊登個廣告那么幾個環節，媒企之間的合作要追求多點對接，多層次合作。報社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網絡、人脈、專家智囊庫等等，是很有價值的，只要對這些資源進行合法的有效的整合、加工，是可以創造價值的。報社要改變與客戶的合作關系和合作方式，要努力成為客戶的一個業務伙伴，一個外腦，一個決策支撐點。在此指導下，我們除進一步拓展傳統的廣告、發行業務外，還通過內部挖潛，外部聯合的手段，不斷壯大經營隊伍，積極開發相應的經營業務。
在產業數據增值業務上，我們圍繞相關的工業數據，成立了中國工業產業形勢研究室、產業數據中心等機構，充分利用報社的組織優勢，進行深度加工，開發出了600余個工業行業的月報、季報、年報、專項調研報告等產品，受到了市場的好評。到目前其購買客戶已遍及國內各領域以及美國、日本等國家。
在會議論壇組織方面，每年根據行業和社會熱點，及時組織不同內容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國工業行業排頭兵企業活動”、“中國機械行業企業核心競爭力測評和活動”、“中國工業經濟論壇”等，已初步形成品牌效應。
在圖書出版培訓等方面，我們也進行了積極的探索。由本報組織編輯的(《中國工業經濟年鑒》已連續出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨或與相關機構合作組織出版了十多種產品企業的《名錄》、《手冊》等，均獲得了良好的經濟效益和社會效益。2006年，由本報編輯組織、經濟日報出版社出版的國內首套《振興裝備制造業系列叢書》，在社會上引起了較大反響，受到了國家相關部門領導、行業專家、企業家們的廣泛贊譽。該系列叢書收錄了本報2005年歷時半年并在社會上引起強烈反響的“合資變局”系列報道，探索了對報紙內容再利用的新途徑。圖書出版后通過舉辦向清華大學等首都高校贈書、以及向中國工程院院士們贈書等活動，又進一步提高了報社的社會知名度和美譽度。
由“百家重點服務企業”向“戰略合作伙伴”邁進
作為專業經濟類媒體，在媒體質量相對固定的前提下，為客戶服務內容和水平高低，直接關系到經營收入的多少。在原有的經營模式下，報社為客戶服務的規范性較差，服務水平的好壞基本由為其提供的服務人員來決定。針對此現象，我們在2002年推出了“百家重點服務企業”業務模式，對報社的重點客戶，由報社與其簽訂框架制式協議，明確報社為其提供服務的內容，包括各種宣傳，專供信息，公關聯絡，迎來送往，市場拓展等。通過協議形式，將報社為其提供的服務制度化、規范化、標準化、全員化，使原來一個人或幾個人為這個客戶服務，變成集全社資源，系統地為其服務。經過幾年的實踐，收到了較好的效果。
近兩年，市場環境進一步變化，媒體與企業的關系也在發生著深刻的變化，企業對傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產業的服務理念、服務手段、服務內容也都有了顯著的進步和提升，一些大的客戶已不再簡單滿足于發幾篇稿子、刊登個廣告，而是需求更加專業的獲取競爭性信息服務、社會輿論和友好環境設計服務、公共關系及危機公關顧問等服務。為此，2006年初我們又提出對重點大客戶，要引入戰略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個性化高端服務。
為戰略合作伙伴提供的服務方式上，報社針對每一客戶，都組成了有社領導以及各方面人士參加的服務小組，除一般性的服務外，還要盡一切可能，整合各種社會資源，為其提供個性化、系統性、持續性的高端服務。
個性化就是利用報社的廣泛收集儲備信息功能，以及專業媒體的檢索分析能力，為單個企業提供針對性極強的競爭性信息，服務于企業的戰略決策層，成為客戶的決策幫手。
系統性就是針對客戶的發展特點和戰略需求，提供成套的輿論環境保障戰略設計，包括分時期、分階段的話語主題設計和話語平臺設計，對相關主流輿論(正式及非正式的)進行有效的控制和引導，形成對企業發展有利的輿論環境，成為客戶的輿論參謀。
媒體行業報告范文5
2014年，截至10月15日，我們通過企業主動寄送、企業官方網站下載及網絡查詢等方式，我們共收集到地產企業的企業社會責任報告66份。我們依據“金蜜蜂社會責任報告評估指數2014”，對這些企業社會責任報告進行評估?；趫蟾鎱?，我們對房地產企業的企業社會責任報告進行整體描述，并結合在企業社會責任報告編制咨詢方面的經驗，對這些報告的整體質量進行比較、分析和判斷，嘗試總結房地產企業社會責任報告的特點，并在此基礎上提出相關建議。
2014年地產行業企業社會責任報告概況
66份 如圖1所示，2014年，地產企業社會責任報告數量661份。地產行業報告數量自2009年起呈爆發式增長，直至2012年趨于穩定。
92.5% 報告企業中，其中31家為民營企業，30家為國有控股企業。占報告企業總數的92.5%。
95.5% 評估樣本中約95%為社會責任報告，在的樣本中占據著相當高的比重。
5次及以上 43.9%的企業連續報告次數在5次及以上，其中武夷實業和萬科企業均7次。大部分企業已經連續報告，近五分之一報告為首次。
46.3% 的報告中篇幅在11-30頁的企業接近50%，地產企業多以國有控股和民營為主。
編制依據多元化 如圖2，報告編制依據成均衡狀態分布。上交所指引，全球倡議組織（GRI）的《可持續發展報告指南》，中國社會科學院的（CASS-CSR1.0/2.0）均占比20%以上。
93.9% 93.9%的地產企業了中文報告，6.1%地產企業了中英文報告。
報告審驗 地產企業社會責任報告中經第三方專業機構審驗的報告占比4.5%。本次研究樣本中，有3份企業社會責任報告經由獨立的第三方機構審驗。
對地產企業社會責任報告質量的判斷
我們依據得分的不同將報告分為起步、發展、追趕、優秀和卓越5個層次。地產企業社會責任報告的平均得分為52.9分，整體處于發展階段。其中，7.5%報告質量已經達到卓越，具有較高的水準；9.1%處于優秀階段，披露水平較高；多數報告處于起步與發展階段，報告質量還有很大的提升空間。
研究發現，地產行業企業社會責任報告整體質量水平與當年中國責任報告水平基本持平。如圖3所示，在報告的可讀性和可信性方面有一定的優勢，在可比性與完整性方面略有不足。
主要發現
發現一：報告數量趨于穩定，部分企業建立了定期機制
2014年的前十個月，共收集到地產企業報告66份。其中報告次數達到5次及以上的報告有29份。相比于2009年至2012年間快速增加，2012年至2014年報告數量呈現平穩態勢。從歷年收集報告總數以及次數來看，部分企業報告的定期機制已經形成。
發現二：報告實質性披露特點明顯，關鍵議題披露不足
研究發現，大多數報告對員工、客戶、社區和環境等利益相關方披露信息較多。其中，為社區捐款捐物、提供志愿者服務，客戶產品/服務質量，員工社會保障指標覆蓋率較高。但是對社區資源補償情況、生態系統保護、客戶信息和隱私保護指標覆蓋率較差，均低于6%?！缎胚_地產2013社會責任報告》中建立產品標準化體系框架，暢通客戶溝通渠道，積極回應客戶投訴對每個客戶信息進行單獨封存，統一保管、不斷提升客戶滿意度；《深圳華僑城2013社會責任報告》中對員工相關議題做了詳細披露，通過提供均等就業機會，員工結構多元化，推動基層員工收入增長，健全民主管理渠道等方式滿足員工需求。但大部分報告對同行、媒體、金融機構等利益相關方披露信息相對較少，利益相關方責任績效指標覆蓋率較低。
發現三：報告編制依據呈現多元化，但報告國際化水平有待進一步提高
參考GRI、全球契約、ISO 26000等國際標準報告數量占比分別為20.9%、1.5%和4.5%，萬科、招商局地產、泛海建設等企業報告均參考GRI等國際標準，報告質量普遍較高。除參考GRI報告占比超過20%外，ISO 26000和全球契約參考比例均偏低。另一方面，上交所指引、多標準指引以及其他指引占比均超過20%，非國際標準參考率較高。與此同時，中英文對照或者英文版報告為6.1%。
發現四：重視披露環境履責信息
多數報告著重披露公司履行環境責任的信息，綠色節能建筑成為建筑主流趨勢。報告多以既有建筑改造，在建、將建項目通過推行LEED施工、綠色施工使用新工藝、節能材料等開展綠色節能工作。以負責任的態度、建筑實施的力度讓客戶以及利益相關方感受到企業對保護環境、節約能源，履行社會責任的態度和行為。
主要建議
建議一：加強對企業社會責任報告價值的認識
根據《2012年中國統計年鑒》，2012年房地產企業85859家，房地產業GDP總量占全國的5.6%，從業人數約218.3萬。截至10月15日，2014年報告房地產企業僅為66家，不足同期房地產企業數量的千分之一。我們建議更多的房地產企業加入到社會責任報告的行列中來，一是加強社會責任信息的披露，通過社會責任報告主動與利益相關方溝通，更好地獲得利益相關方認知、理解和支持；二是發揮社會責任報告對企業管理的促進作用，通過編制報告梳理企業實踐、開展內部對話及管控運營風險，提升企業的社會責任管理水平，增強房地產企業的可持續發展能力。
建議二：主動披露產品質量、客戶服務等關鍵議題信息，提升報告的實質性
房地產業作為國民經濟的支柱產業，與經濟增長、就業穩定、關聯產業、人民生活和環境保護息息相關。房地產企業在編制社會責任報告過程中，對于建筑質量、綠色建筑、購房合同、房屋價格、房屋面積計量、客戶隱私保護等利益相關方最為關注，同時又對自身發展極為重要的議題和信息，應進行重點披露。在報告中盡量呈現既是業主、公眾、媒體、金融機構和政府等利益相關方想看到的信息，又是自身想對這些利益相關方披露的信息，有效提升報告的實質性。
建議三：加大對同行、金融機構等利益相關方信息披露力度
報告在針對員工、客戶、社區和環境等利益相關方披露社會責任信息的同時，考慮加大對同行、金融機構等關鍵利益相關方信息披露的力度。通過披露關鍵績效指標，加強與同行業先進水平的比較；披露參與行業標準、推動行業社會責任的發展等方面的信息，營造房地產行業積極履行社會責任的氛圍；披露對金融機構履行社會責任的理念、措施和典型實踐，增進金融機構對地產企業的信任和理解。
建議四：對標國際先進地產企業社會責任報告，提升報告國際化水平
地產企業應立足于全球視野，主動對標國際先進同行，一是學習國際先進同行社會責任報告在內容、結構、形式方面好的做法，直接提升自身報告的水平和質量；二是通過對標國際先進地產企業社會責任報告，學習國際先進企業在社會責任管理、實踐方面好的經驗，提升自身的管理水平，為后續編制社會責任報告提供更好地素材；三是加強對GRI、全球契約、ISO 26000等社會責任報告相關標準、指南和規范文件的學習，掌握社會責任報告編制的國際通行語言，以科學的理念、專業的視角提高報告的專業化和國際化水平。
媒體行業報告范文6
職場人士該如何把握今年最后的時間呢？部分答案也許就蘊藏在此次調查數據的背后。
招聘數據背景
翰德亞洲地區2005年第四季度就業報告顯示，中國長期職位預期仍然保持了上一季度的強勁勢頭，被訪公司中有68%計劃增加人手，超過了第三季度的63%。
從行業來看，建筑/房地產行業長期職位的預期增長率高達85％，其后依次為制造業、資訊科技及電信行業、消費品業和銀行及專業服務。去年被視為人手增幅最小的保健及藥品行業，今年也有63%的被訪公司表示會增聘人手。
預測：中國就業市場將持續增長
持續增長的就業機會對中國職場是一大利好消息。中國第四季度長期職位預期增長率是自1998年以來同期最高水平，也是翰德調查的所有亞洲市場中最高的，這預示著中國就業市場未來的強勁長勢。
雖然增勢喜人，但具有良好專業技能的人才更容易搭上這趟“順風車”。銷售專才、工程／運作／技術專才、市場推廣／公關專才、管理專才、創作/制作人才將成為人才市場的寵兒，其中銷售崗位的人才需求最為旺盛，占全部預計新增職位的27%。此外，市場對會計/金融、物流/供應鏈、人力資源、資訊科技、銀行運作/中端風險控制、秘書/行政、法律等方面的人才也有一定的需求。
薪酬數據背景
絕大部分受訪公司均預計，未來12個月內薪酬會有所增長，而中國預計薪資將攀升的雇主比例是亞洲地區最高的。83%的受訪管理人員表示正考慮加薪，只有1%預測薪資會有所下降。認為在未來一年內薪酬將會有5%或以上增長的受訪者，由38%躍升至54%。
預測：薪酬不斷攀升
預計半數以上的公司將加薪5%至15%。傳媒／公關／廣告業、保健業和制造業薪酬期望值最高，分別有65%、63%和59%的受訪管理人員認為薪酬至少會增加5%。在銀行和專業服務業、消費品業，分別有9%和4％的被訪者預計將加薪15％或以上。但在建筑業，很少被訪公司認為加薪有望，只有24%覺得薪酬將會有5%或以上的增幅。
跳槽數據背景
在過去一年中，88%來自不同行業的公司都有員工離職，在制造業、消費品行業和媒體/公關/廣告業三個行業，均有90%以上的公司遭遇過跳槽事件。67%的公司失去了5%的員工，有32%的公司員工流失率達到10%，人員更替率較高的公司集中在保健業和媒體/公關/廣告業。
預測：人才流動將趨于平穩
盡管機會如此之多，員工受誘惑的機率大大增加，但27%的受訪公司預期在未來一年內流失率會減少，而22%持相反意見，其余的51%則認為會保持不變。只有銀行業和建筑業兩個行業例外，認為流失率將有升無降。
無論人才市場上跳槽的人多還是人少，職場人士都應該從自身情況出發，進行決策，不要一味“趕時髦”或頭腦發熱，應對自己的職業發展有一個清晰的定位；另一方面，雇主更應該調整策略，以吸引和保留人才。
職業發展空間
數據背景
受訪者提供了很多員工離職的原因，感到職業發展空間有限是最重要的誘因。其中以保健及藥品業最為嚴重，30%的受訪者將這一離職理由放在第一位。
而另一個主要威脅來自獵頭挖腳，超過20%的行政人員認同這一觀點。這一情況在建筑界尤其嚴重。
另有19%的受訪者認為因個人理由而離職是主要原因，可能是因為職員可利用這個借口去掩飾真正辭職的原因，例如不滿意薪酬或復雜的人事關系。而在資訊科技及電信業中，將公司重組視為員工主要離職原因的被訪公司最多，尤其是那些要在全球市場占一席之地的公司。
預測：人力資源部門面臨更多挑戰
